招商管理規(guī)定

招商管理規(guī)定第1節(jié)招商團(tuán)隊管理1招商人員招聘及團(tuán)隊組建1.1在新項目開業(yè)前12個月，集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)編寫新項目招商、營運(yùn)人員編制及到崗時間后報集團(tuán)商管公司人力資源部。與當(dāng)?shù)厣坦芄竟餐幹普猩?、營運(yùn)人員崗位職責(zé)，開展人員招聘和團(tuán)隊組建。2主管級以下招商及營運(yùn)人員由當(dāng)?shù)厣坦芄矩?fù)責(zé)招聘，報集團(tuán)商管公司人力資源部備案。主管級（含主管）以上招商及營運(yùn)人員由當(dāng)?shù)厣坦芄境踉嚭螅?jīng)集團(tuán)商管公司人力資源部及招商部復(fù)試后錄用。3新項目開業(yè)前10個月，招商、營運(yùn)（除總服務(wù)臺）人員全部到位。營運(yùn)人員到崗后至項目開業(yè)前3個月，編入招商隊伍參與招商工作。4招商部文員需熟練使用CAD及圖片處理軟件。2招商人員培訓(xùn)1新項目開業(yè)前9個月，集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)厣坦芄鹃_展以下培訓(xùn)I:新項目解讀培訓(xùn)：對招商、企劃人員進(jìn)行新項目解讀培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：XXr場整體建筑介紹、主力店業(yè)態(tài)組合、步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃、步行街租金及招商政策、招商時間進(jìn)度要求。商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)：對全體進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)I。內(nèi)容為：商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識定義、國內(nèi)外購物中心發(fā)展及現(xiàn)狀、XX廣場發(fā)展歷史及最新形態(tài)的特點(diǎn)、購物中心術(shù)語解讀。招商管理制度培訓(xùn)：對招商人員進(jìn)行招商管理制度培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：招商管理制度、工作流程、合同審批流程等。2招商統(tǒng)一說辭培訓(xùn)新項目開業(yè)前8個月，集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)厣坦芄菊猩獭⑵髣澣藛T進(jìn)行招商統(tǒng)一說辭的培訓(xùn)I。培訓(xùn)內(nèi)容為：招商問題解答、招商分工、招商工作進(jìn)度安排、步行街業(yè)態(tài)表述、XX廣場特色介紹。3招商人員考核2重點(diǎn)品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟合作及管理集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)重點(diǎn)商戶戰(zhàn)略合作洽談工作，并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；2集團(tuán)商管公司招商部與戰(zhàn)略合作伙伴制定合作合同范本，并報集團(tuán)法務(wù)部審核。在以后其他項目合作洽談時，除非合同條款有重大改動要再次上報集團(tuán)法務(wù)部審核，否則將統(tǒng)一使用范本合同；3簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議后，要與戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行房產(chǎn)技術(shù)對接，以便在以后新項目規(guī)劃設(shè)計階段參照商戶的需求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；2.4與戰(zhàn)略合作伙伴建立標(biāo)準(zhǔn)工作模塊，以提高工作效率，滿足快速展店的需要；5與戰(zhàn)略合作伙伴建立暢通的溝通機(jī)制，定期進(jìn)行交流和電話溝通，不定期進(jìn)行拜訪，以維護(hù)商戶合作關(guān)系。3新品牌的拓展集團(tuán)商管公司招商部通過對全國市場進(jìn)行調(diào)研和參加全國各類商品展會，尋找和搜集有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有全國拓展計劃，有一定商品特色的新品牌，為新開店招商和已開店的經(jīng)營調(diào)整招商作儲備。并對首次進(jìn)入市場上的新品牌進(jìn)行跟蹤調(diào)研和經(jīng)營分析。4開業(yè)后重點(diǎn)品牌經(jīng)營情況分析集團(tuán)商管公司招商部要安排專人對戰(zhàn)略合作商戶開業(yè)后的經(jīng)營信息進(jìn)行收集，并建立經(jīng)營情況檔案，針對商戶在合作區(qū)域或合作商圈的適應(yīng)性進(jìn)行分析和研究。為以后新項目的開業(yè)招商積累資料。第9節(jié)經(jīng)營過程中的招商管理.在經(jīng)營過程中，招商部要加強(qiáng)與營運(yùn)部的溝通，關(guān)注各商戶的經(jīng)營情況，并對商戶進(jìn)行評估。評估的內(nèi)容包括：商戶對項目的貢獻(xiàn)情況、美譽(yù)度和商譽(yù)、發(fā)展現(xiàn)狀和方向、經(jīng)營管理能力和生存能力等；.根據(jù)對商戶綜合評估的結(jié)果，制定出商戶調(diào)整的預(yù)案；.通過對競爭對手和全國主要商業(yè)市場的調(diào)研，以及參加各種全國性或地域性的商業(yè)展會，收集和儲備商戶資源；.在商戶租賃合同期滿前的6個月，招商部開始進(jìn)行調(diào)整招商洽談工作。3.1當(dāng)?shù)厣坦芄靖鶕?jù)招商人員工作表現(xiàn)，上報轉(zhuǎn)正人員名單及相關(guān)材料，集團(tuán)商管公司招商部根據(jù)其工作表現(xiàn)審核招商人員轉(zhuǎn)正意見，表現(xiàn)突出者可提出晉級意見。3.2根據(jù)集團(tuán)招商獎勵政策，當(dāng)?shù)厣坦芄咎釄笳猩酞劷鸺胺峙渖暾?，集團(tuán)商管公司招商部根據(jù)招商完成情況及招商人員工作表現(xiàn)，審核獎金分配方案。第2節(jié)市場調(diào)研1市場調(diào)研工作界定新項目摘牌后，根據(jù)集團(tuán)商管公司拓展部提出的項目籌建進(jìn)度，招商部參與由集團(tuán)商管公司拓展部組織各部門展開市調(diào)工作，參與調(diào)查的部門有集團(tuán)商管公司招商部、人力資源部、物管部、當(dāng)?shù)厣坦芄尽?市場調(diào)研的內(nèi)容2.1項目所在城市總體概況：城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，人口總量及分布，城市未來發(fā)展規(guī)劃等。2.2城市零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r各主要商圈情況，不同業(yè)態(tài)在各商圈的分布情況、業(yè)態(tài)定位及組合、規(guī)模、數(shù)量、面積比例、經(jīng)營狀況，各商圈的形成和發(fā)展歷程，未來發(fā)展規(guī)劃等。2.3同類競爭對手分析基本情況，總面積，規(guī)劃布局，業(yè)態(tài)面積配比，檔次定位，開業(yè)時間，歷史經(jīng)營狀況，消費(fèi)環(huán)境，消費(fèi)結(jié)構(gòu)（客層定位），租金價格或合作條件，相關(guān)費(fèi)用（物業(yè)管理費(fèi)），人力資源費(fèi)用、品牌情況，服務(wù)管理、停車位數(shù)量、客流量、客單價、招商優(yōu)惠條件等。2.4項目周邊環(huán)境調(diào)研項目所在地理位置、項目規(guī)模、周邊環(huán)境，交通狀況，3-5公里半徑人口數(shù)量結(jié)構(gòu)和特征、商業(yè)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施、市政設(shè)施、小區(qū)數(shù)量、入住人口、居住戶數(shù)、人均收入、人均消費(fèi)支出、消費(fèi)特性、物業(yè)狀況（規(guī)劃部提供包括住宅、酒店寫字樓、商業(yè)的全面情況），工程進(jìn)度時間等。2.5對在經(jīng)營的租賃物業(yè)的租金標(biāo)準(zhǔn)、租賃年限、物業(yè)費(fèi)、租金遞增、租金繳納方式、前期的優(yōu)惠政策等進(jìn)行收集分析。3市場調(diào)研工作計劃及實(shí)施每次市場調(diào)研的時間安排為5-7天，按照不同的調(diào)研內(nèi)容對人員進(jìn)行分工。通過查詢網(wǎng)上信息和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)報告，收集所需要的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)。通過調(diào)查問卷和實(shí)地考查，了解各主要商圈和競爭對手的情況，以及項目周邊環(huán)境情況。4市場調(diào)研的分析結(jié)論根據(jù)各部門市場調(diào)研收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出調(diào)研結(jié)論，形成市調(diào)報告。以此作為項目定位、商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、租金標(biāo)準(zhǔn)測算、物管費(fèi)測算、招商宣傳推廣費(fèi)預(yù)算、組織架構(gòu)編制的依據(jù)。第3節(jié)定位、規(guī)劃與步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃1XX廣場的定位、規(guī)劃新項目總體規(guī)劃設(shè)計完畢后，集團(tuán)商管公司招商部參與新項目總體定位和規(guī)劃格局的研討并提出建議。集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)確定步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商定位。2步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃2.1在集團(tuán)規(guī)劃研究院對新項目制定初步商業(yè)規(guī)劃后，根據(jù)市調(diào)報告及發(fā)展部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)草擬新項目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃方案，以及廚房點(diǎn)位和上下水預(yù)留位置圖。2.2新項目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃包括步行街商業(yè)定位、業(yè)態(tài)面積占比、各業(yè)態(tài)在步行街分布、目標(biāo)品牌等。2.3新項目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃形成后，由集團(tuán)商管公司招商部提報集團(tuán)商管公司論證，集團(tuán)商管公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、當(dāng)?shù)厣坦芄緟⑴c論證。經(jīng)討論、調(diào)整后的規(guī)劃報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.4步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃一經(jīng)確定，當(dāng)?shù)厣坦芄颈仨殗?yán)格執(zhí)行。若執(zhí)行中有調(diào)改意見須提報調(diào)改方案，經(jīng)集團(tuán)商管公司招商部審核后報集團(tuán)商管公司審批，審批后的調(diào)改方案方可執(zhí)行。3新商業(yè)項目整體規(guī)劃設(shè)計及步行街內(nèi)裝設(shè)計的跟進(jìn)在集團(tuán)規(guī)劃研究院對新項目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計初期及過程中，集團(tuán)商管公司招商部要通過參加研討會或內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單等形式，對新項目的整體規(guī)劃設(shè)計和步行街的內(nèi)裝修設(shè)計提出合理化建議。第4節(jié)招商政策及租金方案制定L集團(tuán)商管公司招商部按照集團(tuán)要求，依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r、步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃草擬新項目步行街招商政策及租金方案。.招商政策及租金方案包括：各商鋪?zhàn)饨?，各業(yè)態(tài)租賃合同年限，保證金、租金交納方式，租金年增長比率，優(yōu)惠政策等。.新項目步行街招商政策及租金草擬方案，經(jīng)集團(tuán)商管公司論證調(diào)整后，報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。.當(dāng)?shù)厣坦芄靖鶕?jù)批復(fù)的招商政策及租金方案，確定每個鋪位的租金及招商政策，報集團(tuán)商管公司審批。商鋪招商政策及租金經(jīng)集團(tuán)商管公司審批后，當(dāng)?shù)厣坦芄拘鑷?yán)格執(zhí)行。.招商政策和租金標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中，屬于當(dāng)?shù)厣坦芄緳?quán)限范圍內(nèi)的由當(dāng)?shù)厣坦芄究偨?jīng)理負(fù)責(zé)審批；超過當(dāng)?shù)厣坦芄緳?quán)限的，需經(jīng)集團(tuán)商管公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行；超過集團(tuán)商管公司權(quán)限的，需經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。.集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查政策及方案執(zhí)行情況。第5節(jié)招商實(shí)施1招商啟動準(zhǔn)備工作各商鋪?zhàn)饨鹬笜?biāo)分解根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的步行街總租金收益指標(biāo)和招商政策，集團(tuán)商管公司下達(dá)步行街租金指標(biāo)和政策給當(dāng)?shù)厣坦芄?，?dāng)?shù)厣坦芄靖鶕?jù)步行街業(yè)態(tài)、樓層及商鋪位置的不同，將租金逐一分解到每一個商鋪，按招商洽談租金標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)商管公司租金標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)租金標(biāo)準(zhǔn)編制各商鋪5年租金分解表，報集團(tuán)商管公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。L2招商任務(wù)分解及人員分工當(dāng)?shù)厣坦芄靖鶕?jù)新項目招商部人員編制，按照不同業(yè)態(tài)或不同樓層將招商人員分成服裝服飾組、餐飲組和生活配套服務(wù)組，或一層、二層、三層3個組，每組2至3人。商鋪招商任務(wù)必須分解到人。3招商手冊的設(shè)計及制作當(dāng)?shù)厣坦芄颈仨氃谡猩虇忧巴瓿烧猩淌謨缘闹谱?。招商手冊要體現(xiàn)新項目的總體定位和主力店、步行街的業(yè)態(tài)功能組合及整個廣場的特色。招商手冊必須經(jīng)集團(tuán)商管公司和集團(tuán)企業(yè)文化部審批后方可制作。1.4步行街商鋪?zhàn)赓U面積的核定集團(tuán)商管公司招商部根據(jù)規(guī)劃研究院提供的最終確定的新項目步行街各商鋪套內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)租賃面積的圖紙，核定步行街各商鋪的租賃面積，作為當(dāng)?shù)厣坦芄竞灱s的依據(jù)。規(guī)劃院提供的圖紙必須經(jīng)分管副院長以上簽字，電子圖和紙質(zhì)圖紙各1套。5當(dāng)?shù)厣坦芄境闪⒄猩坦芾硇〗M，總經(jīng)理為組長，負(fù)責(zé)分管招商營運(yùn)的副總經(jīng)理為副組長。對招商人員進(jìn)行指標(biāo)分解，按品類或樓層分工，責(zé)任到人。6招商目標(biāo)品牌的確定及落位步行街正式對外招商前，當(dāng)?shù)厣坦芄靖鶕?jù)市場調(diào)研分析結(jié)果，以及確定的新項目總體定位和各業(yè)態(tài)功能組合情況，確定步行街招商目標(biāo)品牌并進(jìn)行落位，品牌落位圖報集團(tuán)商管公司審批。每個商鋪要求有1個主選品牌和兩個備選品牌。7各種標(biāo)準(zhǔn)合同的擬定及審批在招商工作啟動前1個月，當(dāng)?shù)厣坦芄局贫ㄐ马椖康淖赓U意向合同、租賃合同及附件、物管合同、補(bǔ)充協(xié)議、廣告位使用合同等，報集團(tuán)商管公司和集團(tuán)法務(wù)部審批。2招商工作計劃制定1新項目開業(yè)前8個月完成招商準(zhǔn)備工作并啟動招商，開業(yè)前4個月完成餐飲業(yè)態(tài)的招商；開業(yè)前2個月完成全部商鋪的招商。對于招商完成后掉鋪的商鋪須在開業(yè)前1個月完成掉鋪再招商工作；2當(dāng)?shù)厣坦芄靖鶕?jù)步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金方案，制定的招商計劃書及招商工作進(jìn)度計劃，并報集團(tuán)商管公司審批。3招商方案內(nèi)容招商條件：租金標(biāo)準(zhǔn)及遞增比例、確定不同業(yè)態(tài)的合同年限、租金及押金收取方式、招商優(yōu)惠政策等.招商范圍：業(yè)態(tài)、業(yè)種、品牌檔次，每個鋪位鎖定3個目標(biāo)品牌，分高中低3個檔次。招商區(qū)域：當(dāng)?shù)丶爱惖爻鞘?。任?wù)指標(biāo)：鋪位數(shù)量、面積、分鋪?zhàn)饨鸺白饨鹂偰繕?biāo)。時間節(jié)點(diǎn)：從啟動到完成整個過程的時間節(jié)點(diǎn)。4由當(dāng)?shù)厣坦芄窘⑸虘糍Y源信息庫，并及時進(jìn)行更新。5當(dāng)?shù)厣坦芄矩?fù)責(zé)購置招商辦公設(shè)備及辦公用品；招商辦公室和招商環(huán)境氣氛布置，招商熱線電話的落實(shí)。并準(zhǔn)備好6-8人小會議桌、網(wǎng)線、電源供集團(tuán)支援人員辦公使用。3招商目標(biāo)品牌選擇標(biāo)準(zhǔn)1目標(biāo)品牌的商品定位要符合凱德廣場步行街的整體定位。2目標(biāo)品牌的經(jīng)營者要具備較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營管理經(jīng)驗。3目標(biāo)品牌在國內(nèi)或當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ钠放浦群褪袌稣加新省?目標(biāo)品牌商戶具備較強(qiáng)抗風(fēng)險能力。4招商工作的實(shí)施及監(jiān)控管理1當(dāng)?shù)厣坦芄菊猩坦ぷ鲉訒r，集團(tuán)商管公司招商部派出項目招商經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)招商工作。2招商啟動后，要優(yōu)先洽談知名品牌和重點(diǎn)大客戶，招商負(fù)責(zé)人必須親自跟進(jìn)。3當(dāng)?shù)厣坦芄疽龊每蛻粲涗?，每日登記商戶洽談情況并進(jìn)行匯總。外出拜訪商戶前要做去向登記；返回后要填寫商戶洽談表。根據(jù)接待和拜訪商戶的洽談情況，確定意向目標(biāo)商戶，進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)和洽談，并做好洽談記錄。4當(dāng)?shù)厣坦芄窘⒄猩虣n案，包括商戶資源、商戶合同及資料，每周匯總上報集團(tuán)商管公司招商部。5當(dāng)?shù)厣坦芄菊猩谈笨偯咳战M織招商工作分析會，了解商戶動態(tài)和招商工作中的問題，針對出現(xiàn)的問題及時調(diào)整招商策略。.6目標(biāo)商戶合同條款確定后，由主談?wù)猩倘藛T辦理審批手續(xù)，并及時跟進(jìn)審批結(jié)果。各地根據(jù)不同情況，可以在簽定正式租賃合同之前簽訂租賃意向書，審批流程與租賃合同流程相同。.7目標(biāo)商戶租賃合同經(jīng)過審批后，及時與商戶簽訂《房屋租賃合同及附件》及相關(guān)要約文本，并將簽字蓋章的合同統(tǒng)一編號存檔；8合作條件變更：租賃合同經(jīng)過審批后，若商戶合作條件發(fā)生變化，需按合同審批流程重新辦理審批手續(xù)。9招商工作需嚴(yán)格遵守集團(tuán)規(guī)定及當(dāng)?shù)厣虡I(yè)公司規(guī)章制度和管理辦法，認(rèn)真貫徹和落實(shí)招商政策和租金指標(biāo)，不得有弄虛作假、徇私舞弊、貪污受賄的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理并追究其法律責(zé)任。10當(dāng)?shù)厣坦芄緫?yīng)遵循集團(tuán)規(guī)定招商審批權(quán)限，嚴(yán)格按照各種招商工作流程開展招商工作，超出權(quán)限應(yīng)及時上報集團(tuán)商管公司審批。11對已經(jīng)形成的新項目步行街商業(yè)規(guī)劃定位、執(zhí)行方案、招商政策、租金價格進(jìn)行調(diào)整和改動的，需事先上報集團(tuán)商管公司批準(zhǔn)后方可更改。4.12當(dāng)?shù)厣坦芄久恐芪鍖⒄猩踢M(jìn)展上報集團(tuán)商管公司招商部；包括招商進(jìn)度匯總表，并附品牌明細(xì)表。5商戶進(jìn)場裝修管理5.1新項目的裝修管理工作由當(dāng)?shù)厣坦芄痉止芄こ痰母笨傌?fù)責(zé)，招商部和工程部人員共同參與。2當(dāng)?shù)厣坦芄菊猩滩颗c商戶簽訂正式租賃合同時，會同工程部與商戶進(jìn)行房產(chǎn)技術(shù)條件對接，并與當(dāng)?shù)仨椖抗敬_認(rèn)。3當(dāng)?shù)厣坦芄菊猩滩亢凸こ滩繎?yīng)在招商過程中及時掌握商鋪交房技術(shù)條件的落實(shí)和變更情況，隨時與商戶對接。4各招商小組組長負(fù)責(zé)協(xié)助工程部與商戶進(jìn)行商鋪交接，簽訂《進(jìn)場確認(rèn)書》。餐飲商戶提前90天，其他商戶提前45天進(jìn)行商鋪交接；5招商人員負(fù)責(zé)向商戶發(fā)放商戶裝修管理相關(guān)規(guī)定。6招商人員協(xié)助工程部與商戶一起按照圖紙設(shè)計、圖紙審批、辦理施工手續(xù)、裝修準(zhǔn)備、施工組織、裝修施工、裝修驗收、裝飾布置等環(huán)節(jié)制定裝修進(jìn)度表。7招商部與工程部一起審核商戶裝修設(shè)計圖紙，招商部負(fù)責(zé)審核總平面圖、效果圖、貨柜尺寸圖、店招圖；工程部負(fù)責(zé)審核水、電、氣系統(tǒng)圖、裝修材質(zhì)、裝修工藝等。經(jīng)當(dāng)?shù)厣坦芄究偨?jīng)理簽批后反饋商戶。8招商人員協(xié)助商戶辦理進(jìn)場施工手續(xù)，包括：繳納裝修保證金、辦理施工許可證、辦理施工人員出入證、落實(shí)臨時用水用電等。9當(dāng)?shù)厣坦芄菊猩滩恳獙ι虘粞b修施工進(jìn)行監(jiān)控，督促商戶裝修進(jìn)度，檢查商戶是否按照已審批的圖紙進(jìn)行裝修。如發(fā)現(xiàn)未按要求施工的，立即要求商戶進(jìn)行整改。在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商戶與管理部門的有關(guān)事宜。10商戶裝修施工結(jié)束時，招商部要協(xié)助工程部對商戶裝修工程進(jìn)行驗收。包括裝修材質(zhì)、施工工藝、各系統(tǒng)安全性等，驗收合格者，準(zhǔn)許開業(yè)經(jīng)營。6商戶進(jìn)場服務(wù)與商戶簽訂正式租賃合同后，招商部要安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商戶與工商局、稅務(wù)局、衛(wèi)生防疫部門、消防局、煤氣公司、電信公司等進(jìn)行工作對接，協(xié)助商戶辦理工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證以及消防報審和驗收，開通煤氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)。7招商評估7.1新項目開業(yè)招商結(jié)束后，集團(tuán)商管公司招商部要根據(jù)項目招商租金指標(biāo)達(dá)成情況、招商品牌品質(zhì)、合同簽訂情況、招商獎勵等對整體招商工作進(jìn)行評估，并編寫招商評估報告。7.2當(dāng)?shù)厣坦芄驹谛马椖块_業(yè)后1個月內(nèi)編制《商鋪?zhàn)饨鹗找鎱R總表》，經(jīng)當(dāng)?shù)厣坦芄痉止苷猩虪I運(yùn)副總、分管財務(wù)副總、總經(jīng)理和集團(tuán)商管公司招商部總經(jīng)理簽字后，移交給集團(tuán)商管公司租金部。第6節(jié)招商宣傳策劃.新項目招商宣傳費(fèi)用經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，按照招商預(yù)熱期、招商說明會、主力店簽約儀式暨步行街招商大會、強(qiáng)勢招商期、開業(yè)造勢期幾個階段，進(jìn)行招商宣傳策劃，并由企劃部制定媒體投放計劃和資金使用計劃。.新項目啟動招商工作時，招商宣傳工作相應(yīng)開始啟動，通過全面宣傳達(dá)到招商預(yù)熱的作用，為全面展開招商工作進(jìn)行鋪墊。.招商啟動后，由集團(tuán)商管公司招商部聯(lián)合當(dāng)?shù)厣坦芄具m時召開項目招商說明會，邀請有合作意向的主要商戶參加，對項目招商工作進(jìn)行現(xiàn)場解讀。內(nèi)容包括：集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展計劃、項目總體情況介紹、項目定位及主力店業(yè)態(tài)組合、步行街定位及規(guī)劃。.招商啟動2個月內(nèi)，由集團(tuán)商管公司與當(dāng)?shù)厣坦芄九浜袭?dāng)?shù)仨椖抗菊匍_主力店簽約儀式暨步行街招商大會，組織已經(jīng)簽約進(jìn)駐或意向進(jìn)駐的商戶現(xiàn)場簽約，邀請目標(biāo)商戶參觀商鋪并介紹XX廣場定位、發(fā)展前景等情況，邀請當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和新聞媒體參加會議，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。.在招商工作完成60%的時候，要通過加強(qiáng)宣傳推廣力度，形成招商強(qiáng)勢宣傳期，推動招商工作的進(jìn)