施工安全管理和文明施工要點

施工安全管理和文明施工要點要在總結往年閱歷和教訓的基礎上、以“平安第一、質量優(yōu)先”為指導，在平安生產、質量掌握、文明施工等方面組織科學合理的管理措施，確保建設任務圓滿順當完成。要使結果精彩，過程更要精彩，圍繞平安生產和文明施工我們的做法如下：

3、

以“平安第一、預防為主”為方針，提高平安管理力量

平安生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證平安管理措施到位，如何完善平安生產管理規(guī)章制度并有效實施，如何將平安工作的重點放在一線，將平安生產管理關口前移，是當前我們亟待仔細討論和解決的問題。

（1）

深化網格化管理，確保工程平安管理工作無死角

依據工程實際狀況，將工地現場平面劃分為5個區(qū)域：生活區(qū)域、Ⅰ區(qū)、Ⅱ區(qū)、Ⅲ區(qū)、Ⅳ區(qū)；立面從地下二層開頭，至6層，共分為8個層次：地下二層、地下一層、地上一層～六層。以項目經理為主要負責人，每個區(qū)域都指定專人負責，每個專業(yè)設置平安生產管理人員，組成了約30個人左右的平安管理工作小組，進行網格化管理的總體協(xié)調和運作。假如根據建筑施工企業(yè)平安生產管理機構設置及專職平安生產管理人員配備方法規(guī)定，須配備3個以上的平安員，現配備的平安員遠遠大于國家有關規(guī)定，從點到面全面掩蓋現場施工區(qū)域，確?，F場的平安受控狀態(tài)的面掩蓋到最大化。工程業(yè)主還特意從東方明珠、國際會議中心抽調三名資深平安工作人員，作為平安工作小組成員，共同參加對現

場平安工作的管理，強化了平安監(jiān)管力度。

專職平安人員對單元網格的日常巡查，發(fā)覺問題準時處置，對處置結果以及不能處置的準時上報，由工作小組組織準時處置。定期組織召開網格化管理工作會議（每月一次），每周一次由總承包、監(jiān)理、專業(yè)分包等參與集體巡察檢查，巡察檢查過后第一時間召開講評會，針對違規(guī)狀況開出整改通知單。加強信息溝通，加強處理力度，加快整改時效，以降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故，削減輕傷事故。通過現場的網格化精細管理，準時發(fā)覺并處置施工過程中發(fā)生的各類大事，本工程開工至今基本無重大事故發(fā)生，施工現場平安在受控狀態(tài)。

（2）

簽訂“平安、質量、文明管理守則”，加強分包單位行為掌握

通過對往年的總結，項目部組織平安、技術、施工等相關部門，正在編寫“平安、質量、文明管理守則”，意在規(guī)范各分包單位在施工現場所發(fā)生的一切行為。其中包括進場隊伍的資質審核、材料報審及檢驗制度，進場機械、工具的檢修及規(guī)范操作程序，各工種的操作規(guī)程，各分部分項的驗收移交制度，各重點防范部位的特別作業(yè)規(guī)定，現場防火平安責任制，施工人員文明及集體宿舍管理制度等一系列針對分包單位在施工過程中所發(fā)生的質量、平安、文明行為的管理規(guī)程。并在“守則”中明確對違反規(guī)章制度的單位及個人所實行的相應懲罰措施。在分包單位進場之前，將“守則”作為施工合同附件，一同簽署。從各分包單位管理層開頭抓起、嚴格管理制度，明確平安、質量責任。

（3）

重點防范，嚴防死守，防堵結合

對于現場存在的平安隱患，建立平安生產檢查評比制度和平安例會制度，每周由平安領導小組對現場狀況進行檢查，將檢查出的問題在例會上共同爭論處理方法，限期整改，堅決把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。對各重點防范部位、工序，做到分包嚴格遵守平安管理規(guī)章制度，總承包加強監(jiān)督檢查，杜絕違章作業(yè)的現象的發(fā)生，必要時可在法律、政策

的許可范圍內，實行肯定的獎懲措施。

依據現場實際及以往閱歷總結，對于以下幾點做重點防范：

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鋼結構、幕墻焊接防火：現場鋼結構及幕墻的高空焊接是一大消防隱患，為此要求現場全部高空焊接點配備必要的擋風及借火盆外，在焊接前將焊接點下方全部建筑垃圾和易燃物移除，并進行統(tǒng)一存放。焊接時由平安監(jiān)護對焊接點下方四周進行巡查，一旦發(fā)覺平安隱患，馬上停止作業(yè)，整頓后方可連續(xù)施工。在此基礎上，平安領導小組每天早上8：00及下午13：00組織的2次現場巡查，對現場平安做全面檢查及評估。

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宿舍區(qū)防火：對于宿舍擅自使用電器事例，一經發(fā)覺，嚴格按公司規(guī)定罰款5500元，在食堂門口張貼告示予以通告，作為警示教育。并通報其所在分包隊伍，對其嚴厲?處理。

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精裝修用電平安：今年，工程即將進入安裝、精裝修全面綻開的階段，健全的安

全管理規(guī)章制度是確保平安施工的先決條件，但是嚴格的監(jiān)督和懲戒措施更是保障平安管理措施有效執(zhí)行的必要手段。尤其精裝修階段的用電平安需要嚴格掌握。裝修階段要求裝修單位使用統(tǒng)一、合格接線箱，嚴禁胡亂私接。現場接線做好漏電、接地愛護，杜絕漏電隱患。對各種電動小型工具，在檢收合格后方可在現場使用，嚴禁使用已損壞電動工具。各種易燃品，如油漆等，定點存放，杜絕明火，并配備相應滅火器材?，F場做好落手清工作。平安領導小組在裝修階段將進一步加大監(jiān)控力度，不讓任何隱患過夜。

（4）

提高施工人員自身平安意識，是實現平安目標的根本要素

確保平安目標實現的前提是堅持“平安第一、預防為主”的方針，樹立“以人為本、關愛生命”的思想。人員平安管理是平安生產管理的重點、難點。對分包、班組、農夫工開展平安教育，貫徹宣揚各類法規(guī)、通知和上級部門的文件精神，處理有關平安問題。建立民工夜校，活動室，通過技能培訓、平安教育、平安事例講解、宣揚欄宣教等措施，提高施工人員文化水準和平安意識，從根本要素“人”的方面，

確立“平安第一”的重要性。工程的平安生產涉及到每個人，要搞好平安生產也只有依靠大家，讓施工人員參加各種平安活動過程，敬重他們，信任他們。通過各種活動，形成施工人員對平安生產的歸屬感、認同感。完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會平安”的質的轉變。

（5）

人員健康不忽視，作業(yè)環(huán)境是保障

現場作業(yè)人員的健康也是平安生產的一部分。為此，制訂了地下室臨時通風、排水專項方案。在地下二層的空間內，布置了8臺大功率風機，確保現場空氣的流通，最大限度減小粉塵污染，為施工人員供應一個良好的作業(yè)環(huán)境。同時地下二層空間的排水則利用排水泵及建筑原有排水系統(tǒng)，力爭做到地面無積水。今年，項目部還將對人員的平安健康保障做進一步細化，針對不同階段不同工種做好職業(yè)健康愛護工作。

二、以“創(chuàng)建觀摩工程”為契機，提高綜合治理管理水平

為進一步加強世博演藝中心工程創(chuàng)建文明工地，項目部以“創(chuàng)建雙觀摩工程”為契機，以“以人為本、科學策劃、嚴格要求、長效管理”為工作指導，連續(xù)抓好施工現場“五有”，著力提高“四有內涵”，從而加強食品為衛(wèi)生平安與現場宿舍的管理、提高施工現場文明施工管理水平、促進施工管理的科學化、標準化、規(guī)范化、制度化建設，確保施工生產順當進行。

（1）文明施工措施的全面落實

創(chuàng)建“文明工地”首先以提高文明施工意識為先行，讓施工班組的全部人員都深知文明施工的重要性。其次要求施工班組在每天上班前先做好平安教育工作及技術交底，隨后開頭工作。在完成每一道施工工序后，準時做好前一道工序的落手清工作，各種材料必需按不同階段場布圖布置的要求，分別按類別區(qū)域堆放整齊，做到工完料盡場地清。在材料進場方面我們按各單位、按工種、按區(qū)域劃分、要求各分包單位按各自劃分的區(qū)域進行施工，做到平安生產、文明施工相互促進。第三在文明施工建設中，對施工現場進行了合理布局，包括機械停放的位置，材料堆放必需按規(guī)范要求布置，加強對施工排水的管理，杜絕將泥漿或雜物沖入下水道，保證施工場地的干凈及下水道的通暢，確保文明工地的各項措施的落實。

（2）加強生活區(qū)宿舍“物業(yè)式”管理

作為現場標化管理的一個重要組成部分，項目部針對難點、勇于探究、樂觀尋求適應現場宿舍的管理方式及其考核機制，在實施過程中落實責任、措施、加大管理力度。

★嚴格根據集團標準及要求，做好設施配備。為每一位農夫工宿舍供應生活必需品（鐵床、