庫存管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

庫存管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)導(dǎo)言：多品種小批量的生產(chǎn)模式已成主流，但庫存控制仍然是很多企業(yè)的難題之一。前段時(shí)間在開展倉儲系統(tǒng)優(yōu)化改善周時(shí)，客戶需求是實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn)方式，為此，公司重點(diǎn)致力于提高市場需求的準(zhǔn)確性，但受困于產(chǎn)品需求波動大，很難掌握客戶的需求信息，無法精確預(yù)測市場需求，導(dǎo)致生產(chǎn)盲目性地備貨，倉庫呆滯品積壓嚴(yán)重，出現(xiàn)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有市場，市場需要的產(chǎn)品又存在缺貨現(xiàn)象，公司供應(yīng)鏈運(yùn)作非常困難。目前，多品種小批量已成為主流生產(chǎn)模式，唯有打通全價(jià)值鏈，才能加快產(chǎn)品流動。對于很多企業(yè)而言，銷售預(yù)測和庫存管理控制相比，前者難度要遠(yuǎn)大于后者，很難通過提升預(yù)測準(zhǔn)確率來優(yōu)化供應(yīng)鏈，因此庫存控制成為供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵，破解企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作難題的入手點(diǎn)在于庫存控制策略的優(yōu)化設(shè)計(jì)。庫存控制策略設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于建立產(chǎn)品分類以及備貨策略，將產(chǎn)品分成不同的種類，根據(jù)類別匹配相應(yīng)的庫存控制策略，并確定庫存參數(shù)。產(chǎn)品分類最常用的是ABC分類法，以銷量/成本作為分類基礎(chǔ)，累計(jì)銷量/成本80%的為A類產(chǎn)品，累計(jì)銷量/成本80%-95%的品種為B類產(chǎn)品，其余為C類產(chǎn)品。但是此分類方法只是將產(chǎn)品分為A、B、C三種類別，在后續(xù)制定庫存控制策略時(shí)，如果只是以三種類別作為庫存策略匹配的依據(jù)，對同一類別產(chǎn)品的部分屬性就會缺少重點(diǎn)考慮，因此，在匹配產(chǎn)品庫存控制策略時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際情況，細(xì)化分類結(jié)果，例如：細(xì)化ABC三種類別或者采用二維分類方法進(jìn)一步更加詳細(xì)的分類。在產(chǎn)品分類基礎(chǔ)上，根據(jù)各類產(chǎn)品地特點(diǎn)制定庫存控制策略，庫存控制策略主要有持續(xù)盤點(diǎn)策略和定期盤點(diǎn)策略兩大類，持續(xù)盤點(diǎn)策略模型中，R代表觸發(fā)訂貨時(shí)的庫存量，S代表備件最高庫存水平，Q代表訂貨批量，s代表最低庫存水平，常用的策略有（Q，R）策略和（s，S）策略。定期盤點(diǎn)策略模型中，T代表庫存盤點(diǎn)周期，常用的策略有（T，S）策略和（T，s，S）策略。以二維分類方法為例，在分類結(jié)果中，AA類產(chǎn)品的價(jià)值和重要程度都很高，采用安全性高地（Q,R）庫存控制策略，重點(diǎn)控制，時(shí)刻了解庫存狀況，設(shè)置安全庫存；CC類產(chǎn)品的價(jià)值與重要度均很低，采用（T,s,S）策略即可，不必耗費(fèi)過多精力。庫存控制的最終目的是減少庫存數(shù)量及占用成本，以加快供應(yīng)鏈流動。在為產(chǎn)品分配具體庫存控制策略后，還需要確定影響產(chǎn)品庫存成本的因素以及各因素的最優(yōu)參數(shù)值，以使庫存成本最低。影響庫存成本的因素包括最大庫存量、安全庫存、盤點(diǎn)方式、庫存盤點(diǎn)時(shí)間間隔等因素，求解時(shí)可根據(jù)庫存控制策略對應(yīng)的備貨公式計(jì)算，當(dāng)產(chǎn)品類別及數(shù)量較多，計(jì)算過程比較復(fù)雜時(shí)，可以采用仿真方法，通過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)獲取各種產(chǎn)品的最優(yōu)庫存參數(shù)值。因此，需求預(yù)測并不是改善庫存與缺貨并存的供應(yīng)