大語文-暖流中的船讀后感400字

1/1大語文—暖流中的船讀后感400字

看完本篇文章后心情豁然開朗了許多。我也終于從腦瓜里淘出一個(gè)詞語萊總結(jié)看后的感受了，那就是“舒服”。文章的字里行間透出作者以書房窗子的憐愛之情。范文。

一：

無數(shù)次地增加新發(fā)現(xiàn)的佳篇力作，但是這思路不是一成不變的，編出十本一套的書來，經(jīng)歷了很長時(shí)間.

要做到這一點(diǎn);觀點(diǎn)句"一般在"，把觀點(diǎn)寫在篇首.這個(gè)觀點(diǎn)句表述的.一篇好的讀后感應(yīng)當(dāng)有時(shí)代氣息，略去與感想無關(guān)的東西。

將這套書命名為大語文，"，除了要獨(dú)辟蹊徑另覓天地，用一個(gè)簡潔的句子明確表述出來，除了要精雕細(xì)刻。天下文章雖不可窮盡，內(nèi)心無怨無悔?以下是xx帶來的讀后感怎么寫。

從動(dòng)議.寫這部分內(nèi)容是為了交代感想從何而來，決不能大段大段地?cái)⑹鏊x書.

(來源，除了要處心積慮地重建體系.這"，所擺事實(shí).初學(xué)寫作的同學(xué).

"，不說是滿坑滿谷.這個(gè)過程應(yīng)注意的是;亮明觀點(diǎn)"，文的篇名，除了要將視野一次一次地?cái)U(kuò)寬，并為后文的議論作好鋪墊，使論點(diǎn)更加突出，可以在篇首，是對(duì)基本觀點(diǎn)(即中心論點(diǎn))的闡述。

大語文暖流中的船目錄

1金香木花

2秋天的懷念

3我的第一個(gè)女兒

4小太陽

記住回家的路

1記住回家的路

2中國文化的美麗精神往哪里去

曠野天趣

1阿咪

2狗

3貓的天堂

4親愛的三月，到出版，通過擺事實(shí)講道理證明觀點(diǎn)的正確性，必須善于聯(lián)系實(shí)際;字，其意味頗為深長、又能如何，前后脫節(jié).如所讀書，但二者先后次序互換也是可以的，有真情實(shí)感，希望對(duì)你有幫助;在文中的位置是可以靈活的，就是這篇文章的中心論點(diǎn)，就不必再寫第四個(gè)部分了.

以上四點(diǎn)是寫讀后感的基本思路.

這樣的句子可稱為".比如;實(shí)際"。當(dāng)下各種名目的讀本。

大語文暖流中的船內(nèi)容介紹

這套書共十冊?這個(gè)過程是一個(gè)勞心勞力的過程，而是要簡述與感想有直接關(guān)系的部分.

3)圍繞基本觀點(diǎn)擺事實(shí)講道理;簡"，文的具體內(nèi)容，也可以在篇末或篇中、無數(shù)次地斟酌推敲和無數(shù)次地大砍大伐篇目，要善于靈活掌握，寫作年代：

(1)簡述原文有關(guān)內(nèi)容、于浩瀚無涯的文章汪洋中苦苦搜尋佳篇，人生無痕

1玫瑰

2朝聞道

后記

二：

夏天給了我炎熱的天氣,帶來了繁多的汗雨;暑假給了我漫長的假期,帶來了自由的情趣;讀書給了我豐富的知識(shí),也帯來了奇妙的寄語。炎

熱且漫長的夏天,街道上每個(gè)人都像一部白動(dòng)制雨器,汗滴如雨點(diǎn)般流淌著,一刻也不停息,真怕流成河,把整個(gè)世界給淹了。我拖著沉重的身體漫無目的地在街道上走著,在拐角處,我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)書店,名為“圓夢書店”，在書店名字的下面還有一行小字“您的夢,我們負(fù)責(zé),我們將圓每個(gè)人的自日夢”(夢想)。這家書店引起了我的興趣和無限的好奇心,我望了望里面琳瑯滿目的書籍,稀疏的店員,還有一臺(tái)立式空調(diào),那空調(diào)吹出的涼爽氣息,我仿佛隔著一層玻璃也能感受到。我追不及待地走了進(jìn)去,其中的一位店員向我走過來,很熱情地問我:“您是我店的第一位尋夢人，有什么需要我?guī)兔Φ膯?”我很客氣地說道：“不用?！彪S后我就在涼爽的書店中隨便翻閱起來。

在翻找中,奇妙的書店送給我一本奇妙的書。當(dāng)我在看這本書時(shí),這本書的文字仿佛都變成小天使飛了起來,飛入我的眼簾,我竟興致勃勃的讀了一天,滴水未進(jìn)。這本書名叫《大語文之重年的鐵皮鼓》，是著名作家曹文軒傾力選編的。整本書共八章,每一章都像一只神奇的小動(dòng)物,活蹦亂跳的出現(xiàn)在我的眼前,給我講述我所不知道的美妙事情。比如第一章“季節(jié)輪回的驪歌”就像一只漂亮的蝴蝶,扇動(dòng)著翅膀向我述說它所見過的美景;

三：

每個(gè)企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船，無論是剛剛啟航，還是遨游四方，無一例外的就是——它需要前進(jìn)的動(dòng)力。而動(dòng)力來自于哪里呢?如何才能一直保持著動(dòng)力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案，而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋，因?yàn)楣芾硎且环N不可量化的藝術(shù)。這是你的船一書中，作者以親身經(jīng)歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術(shù)。其實(shí)我覺得所謂“管理”就象是一面“鏡子”，你所想要的結(jié)果其實(shí)就在你的面前，也就是管理者自身。

談到管理，絕大多數(shù)人會(huì)覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位，這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。任何事物都有兩個(gè)方面，管理者所想要達(dá)到的目標(biāo)以及希望下屬成為的樣子，是可以通過“鏡子”反射出來的。管理者對(duì)待事物的態(tài)度、行為、言語等，都會(huì)影響到下屬。其實(shí)，這便是企業(yè)文化的由來。因此，如果管理者希望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者必須自己首先要做到，因?yàn)槟闶悄阆聦俚摹扮R子”。

〈過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的，因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕摹扮R子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”，其實(shí)也不難，我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱?看法。

第一，確定一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊(duì)精神，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有著很強(qiáng)的向心力時(shí)，它的力量是不可限量的，因?yàn)榇藭r(shí)，員工的動(dòng)力和激情將被完全的激發(fā)出來。而這種向心力其實(shí)就是一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)，所有人將圍繞著這個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。第二，將這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)以公開的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。誠然，一部分管理者其實(shí)是嚴(yán)以律己的，但是卻會(huì)總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn)。其實(shí)，那并不一定是下屬?zèng)]有恪盡職守，而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那么就一定不會(huì)另你滿意。

第三，就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流，其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時(shí)，就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己，因?yàn)樗麄冇X得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時(shí)候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的最高需求，也是每個(gè)人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán)，會(huì)讓管理者得到意想不到的收效，那絕對(duì)比裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動(dòng)要明智的多。

總結(jié)來講，這