考核管理制度

[全]考核管理制度一、目的為明確每一位員工的工作能力、個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)成績等，在此基礎(chǔ)上，謀求晉升、提薪獎(jiǎng)勵(lì)、合理配置人員、培訓(xùn)等人事管理工作的公正合理，特制定此制度。二、適用范圍公司全體員工。三、職責(zé)(1)總監(jiān)對(duì)所轄部門主管進(jìn)行評(píng)議。(2)部門主管對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)議。(3)人力資源部負(fù)責(zé)組織考核評(píng)議。四、定義員工的考核分為實(shí)習(xí)考核、崗位考核、隨機(jī)考核、崗位年度績效考核四種。五、工作程序1、實(shí)習(xí)考核：學(xué)習(xí)期：以企業(yè)文化、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范為主要內(nèi)容，考核以筆試為主，合格者進(jìn)入見習(xí)期；見習(xí)期：在擬聘職位所在部門，最大限度地表現(xiàn)自己運(yùn)用專業(yè)技術(shù)的能力，考核以本部門主管及老員工的書面評(píng)價(jià)為主，對(duì)新員工分析、解決問題的實(shí)際能力進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，合格者進(jìn)入實(shí)習(xí)期；實(shí)習(xí)期：在擬聘崗位進(jìn)行，由其直接上級(jí)根據(jù)所聘崗位職責(zé)，進(jìn)行有效授權(quán)并下達(dá)工作指標(biāo)，考核由其直接上級(jí)、人力資源部、所服務(wù)對(duì)象的書面評(píng)價(jià)為主，對(duì)新員工分析、解決問題的實(shí)際能力進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，合格者進(jìn)入試用期。2、職能工資中等級(jí)的適任考核：每季度末考核一次，由員工的直接上級(jí)考核，越一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部備案、執(zhí)行?？己藘?nèi)容：員工工作執(zhí)行情況（正確性、完善程度、速度、工作改進(jìn)和改善情況）、指導(dǎo)教育工作情況、擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需的知識(shí)、技術(shù)、技能，以及從工作中表現(xiàn)出來的理解力、判斷力、創(chuàng)造力、計(jì)劃力、表現(xiàn)力、折衷力、指導(dǎo)和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)率等經(jīng)驗(yàn)性能力?？己朔椒ǎ焊鶕?jù)員工平時(shí)表現(xiàn)，按照《崗位說明書》的主要工作職責(zé)、績效期望的考核要點(diǎn)，進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果設(shè)定崗位適任系數(shù)，對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)中的系數(shù)值，即為員工本季度的實(shí)得職能工資。3、員工工作能力及崗位適任情況隨機(jī)考核：人力資源部有權(quán)組織對(duì)公司任一員工隨時(shí)進(jìn)行考核測評(píng)，此考核內(nèi)容適用于管理人員任命考核?？己藘?nèi)容：員工平時(shí)的工作態(tài)度、工作效率、工作成績。考核方法：根據(jù)被考核者的直接上級(jí)或間接上級(jí)提議，由人力資源部選擇被考核者的上級(jí)、下級(jí)和平級(jí)各兩名進(jìn)行考核，人力資源部計(jì)算考核平均得分?？己私Y(jié)果：考核平均得分為不合格，由人力資源部辦理異動(dòng)；得分為一般，降級(jí)處理；得分為良好，不動(dòng)；得分為優(yōu)秀，由人力資源部向其直接上級(jí)建議嘉獎(jiǎng)。4、年度績效考核：即每年十二月底進(jìn)行的全年考核?？己朔椒ǎ河扇肆Y源部組織，就每季度考核結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫考核權(quán)重分值。綜合評(píng)價(jià)：綜合評(píng)價(jià)由員工的直接上級(jí)根據(jù)其年度內(nèi)完成工作任務(wù)的水平和創(chuàng)新能力，參考年度述職報(bào)告、工作計(jì)劃的制定及完成情況等逐項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行測評(píng)?？己私Y(jié)果：考核總積分達(dá)規(guī)定要求者，由人力資源部匯總，總經(jīng)理批準(zhǔn)后核發(fā)崗位年度獎(jiǎng)勵(lì)。5、員工在年度內(nèi)曾受過任何一種懲罰，請(qǐng)假超過15天，遲到、早退達(dá)5次以上者，其考績不能評(píng)為優(yōu)等，不得參選優(yōu)秀員工。6、考核者必須通過面談的方式，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的教育和指導(dǎo)。7、為使員工一直保持正能量狀態(tài)，保證評(píng)價(jià)效果的真實(shí)和評(píng)議人的積極性，員工的各種考核表