企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

10/18企業(yè)戰(zhàn)略治理試題及答案企業(yè)戰(zhàn)略治理試題及答案篇一一、單項(xiàng)選擇1C.全局性在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成功公司是一家特地經(jīng)營(yíng)化裝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下D.公司戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域C、信息記錄福耀玻璃(主營(yíng)汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步進(jìn)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)進(jìn)展A、進(jìn)展建筑玻璃產(chǎn)品TCL)A.公司戰(zhàn)略1998了嚴(yán)格限制，其中轎車必需安裝電噴帶三元催化器。它屬于D.政治法律環(huán)境目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.產(chǎn)品差異A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁A.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要A.北京百盛購(gòu)物中心中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)的貨幣政策，如增加存款預(yù)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，打算他們討價(jià)還B.產(chǎn)業(yè)集中度甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的A.政治法律因素對(duì)于旅游企業(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素的是D.國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯B.規(guī)模經(jīng)濟(jì))C.經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)述組成。D.10～30美國(guó)電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于供給信息溝通工具和效勞而不是生產(chǎn)，說明白描述企業(yè)生存目A.滿足顧客的某種需求“××公司旨在供給消遣活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”A.企業(yè)生存目的美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們期望成為汽車D.企業(yè)愿景假設(shè)你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述D.供給制造足以可以和汽車比美的鞋子。西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：群眾化的精品店。有局部顧客埋怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不全都美國(guó)電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“供給信息溝A.企業(yè)使命海爾公司的企業(yè)使命可能是()。C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌C.多元化戰(zhàn)略日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了B.縱向一體化戰(zhàn)略肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地A.開發(fā)戰(zhàn)略某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生B32.TCLA.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略MP4產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)施()戰(zhàn)略。C、橫向一體化一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正預(yù)備進(jìn)展多元化經(jīng)營(yíng)，)B.青少年奶粉可口可樂所供給的全方位飲料品種是無人可比的。20除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非B.水平多元化為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整A.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略100B.主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略)D.多元化公司235D.以上都不行企業(yè)通過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢，甚至在同行業(yè)中最低的本錢，從而在取A.低本錢戰(zhàn)略B.獨(dú)特性顯的區(qū)分，形成與眾不同的特點(diǎn)而實(shí)行的一種戰(zhàn)略。B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一局部過B.低本錢集中化46.1956為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今日卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略A.多元化戰(zhàn)略奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是)A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相B.企業(yè)集群B.家庭品牌某企業(yè)原來經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品C.品牌延長(zhǎng)長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是D.一般股長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是A.債券P&G，50年月又推出“歡快”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是()。D.多品牌戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考A.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓舞中下層治理者D.增長(zhǎng)型)B.組織的構(gòu)造聽從于組織戰(zhàn)略和戰(zhàn)略治理的抱負(fù)狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)59.戰(zhàn)略掌握的目的)B.戰(zhàn)略失效案例一牡丹中油國(guó)際信用卡是由中國(guó)工商銀行和中石油聯(lián)手打造的，國(guó)內(nèi)第一張可在加油站使用的全國(guó)性聯(lián)名卡。牡丹中油國(guó)際信用卡除具有牡丹國(guó)際信用卡的一切功能外，還享有刷卡加油優(yōu)待和多項(xiàng)增值效勞，真正實(shí)現(xiàn)“一卡在手，全國(guó)加油”無障礙消費(fèi),助您滿足享受駕車樂趣。牡丹中油國(guó)際信用卡包括威士、萬事達(dá)卡和美國(guó)運(yùn)通三個(gè)品牌，客戶可依據(jù)自己的喜好選擇不同品牌的產(chǎn)品。下面是該信用卡的主要功能：(1)刷卡加油便利。牡丹中油國(guó)際信用卡可在中石油全國(guó)14000多座加油站(點(diǎn)擊下載)輕松刷卡加油，不久更將擴(kuò)大到17000多座加油站。(2)刷卡折扣優(yōu)待。2009年1231POS機(jī)上刷卡加油，可享受1%折扣優(yōu)待。(3)24小時(shí)全國(guó)道路汽車救援特惠效勞。從2006年7月1日起，牡丹中油國(guó)際信用卡持卡人可享受雙重優(yōu)待(會(huì)員價(jià)格根底上再折扣)24之憂。(4)專項(xiàng)聯(lián)名積分。使用牡丹中油國(guó)際信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累積專項(xiàng)聯(lián)名積分，憑此積分可參與不定期的積分兌換活動(dòng)。(5)消費(fèi)嘉獎(jiǎng)優(yōu)待。持卡人全面享受牡丹國(guó)際信用卡積分嘉獎(jiǎng)打算和不定期促銷優(yōu)待。(65到達(dá)5000元人民幣(含等值外幣)，即可自動(dòng)免除當(dāng)年年費(fèi)，徹底免除您的后顧之憂。(7)金融效勞功能?？稍谥袊?guó)工商22ATM20家特約商戶以及數(shù)十萬臺(tái)帶有銀聯(lián)標(biāo)識(shí)的POSATM用。依據(jù)以上信息，試分析：(1)中國(guó)工商銀行與總公司的合作屬于哪種類型的合作?(2)在該合作中中國(guó)工商銀行和總公司各得到了哪些利益?(3)試總結(jié)該種合作成功的條件。參考答案：(1)該種合作屬于合作營(yíng)銷式的合作，具體講是其中的促銷合作。(2)中國(guó)工商銀行得到的利益主要有：擴(kuò)大信用卡持卡人的數(shù)量;把中石油的資金治理業(yè)務(wù)歸入工商銀行，將中石油作為在個(gè)穩(wěn)定的大客戶，可以在此根底上開展增值理財(cái)業(yè)務(wù)?？偣镜睦嬷饕校簲U(kuò)大消費(fèi)人群，穩(wěn)固回頭客;免去收現(xiàn)金與找零錢以及將現(xiàn)金存銀行的麻煩，削減經(jīng)營(yíng)本錢;可以將局部財(cái)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)由銀行，如代開發(fā)票等。(3)成功條件：一是雙方存在共同的用戶群，二是合作雙方的業(yè)務(wù)存在某種相互促進(jìn)的關(guān)系，如本例中金融產(chǎn)品與效勞與石油產(chǎn)品的銷售效勞有肯定的塑性，銷售石油產(chǎn)品需要資金，而資金的運(yùn)用又是銀行的效勞內(nèi)容。案例二在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的本錢鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng)，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購(gòu)物者。俄亥俄州牛排包裝公司承受了一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng)，并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將局部牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的入廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的本錢項(xiàng)目，但現(xiàn)在可以因削減了長(zhǎng)途運(yùn)輸而大大削減了;同時(shí)，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也削減了高額的牛肉廢棄，大削減了出廠本錢。該公司實(shí)行的戰(zhàn)略格外成功，從而取得了美國(guó)最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了從前的行業(yè)領(lǐng)先者。根據(jù)該例說明(1)該公司實(shí)行的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?(2)該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用?參考答案：(1)該公司實(shí)行的是本錢領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的重組合(改進(jìn)設(shè)計(jì)型或生產(chǎn)創(chuàng)型)到達(dá)降低本錢提高競(jìng)爭(zhēng)力量的目的。(2)主要有兩個(gè)方面保證本錢的降低，一是從整個(gè)本錢鏈的角度進(jìn)展分析，將影響本錢的最大影響因素--屠宰過程進(jìn)展了重安排，大大降低了活牛的運(yùn)輸費(fèi)用。二是從物料消耗方面進(jìn)展改進(jìn)，將零售商分割改為生產(chǎn)過程中分割，削減了消耗。(注：此題屬于開放性試題，沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，學(xué)生的答復(fù)中只要與參考答案的意思相近即可。)案例三下面是一位同學(xué)對(duì)一家服裝經(jīng)銷商的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施所作的分析報(bào)告，請(qǐng)你依據(jù)企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的根本理論和方法對(duì)該作品進(jìn)展客觀的評(píng)析，指出其特長(zhǎng)和缺乏之處?！酒髽I(yè)使命】為每一件服裝供給優(yōu)質(zhì)的工藝流程，為每一位顧客供給專業(yè)、全面、貼心的效勞?！緫?zhàn)略目標(biāo)】發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，追求持續(xù)增長(zhǎng)，打造特色品牌。將來1年培育一批業(yè)務(wù)水平過硬的從業(yè)人員，開發(fā)更多客戶資源;將來5年實(shí)現(xiàn)銷售額逐年遞增30%，成為本區(qū)域內(nèi)規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)、市場(chǎng)份額第一的服裝制造經(jīng)銷10【戰(zhàn)略措施】在以高度競(jìng)爭(zhēng)為特點(diǎn)的市場(chǎng)上，只有使自己對(duì)顧客具有特別性，懂得進(jìn)展和維護(hù)顧客忠誠(chéng)的驅(qū)動(dòng)力，樹立良好的形象，供給具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的產(chǎn)品和效勞，盡力節(jié)省顧客的時(shí)間和精力，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境和氣氛，才能成為一家成功的經(jīng)銷商得以長(zhǎng)期的生存和進(jìn)展。首先，依據(jù)經(jīng)銷銷售的地理位置、目前的顧客組成及寬闊進(jìn)展?jié)撛诳驮?。針?duì)那些需要自己擔(dān)當(dāng)購(gòu)衣費(fèi)用的消費(fèi)者，可以通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)，吸引價(jià)格意識(shí)猛烈的購(gòu)置者。比方?？偷恼圩尰蛘哔?zèng)送其他效勞。針對(duì)一些在經(jīng)銷銷售店居住的人，為他們供給多種便利商品和廣泛效勞，滿足他們需求的多元化。比方開設(shè)便利店、衛(wèi)生間，供給洗衣、修補(bǔ)、換扣等其他效勞。因經(jīng)銷銷售店四周有四五個(gè)小區(qū)，可以承受一些特別效勞迎合那些看重接近位置及加油便捷的顧客。比方信用條件，送貨上門等。對(duì)本區(qū)域內(nèi)的其他經(jīng)銷銷售店進(jìn)展調(diào)研，供給獨(dú)特的商品和效勞，以迎合那些有特別需要的顧客。其次，強(qiáng)化在人員、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面的治理。作為效勞性行業(yè)，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和效勞意識(shí)格外重要，為了打造一支好的團(tuán)隊(duì)，就必需要先強(qiáng)化人員的治理。聘用那些不同崗位的員工進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn);嘉獎(jiǎng)和提拔那些愛崗敬的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行和進(jìn)展檢查。經(jīng)銷銷售店的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)治理是否得力息息相關(guān)。準(zhǔn)確衡量?jī)r(jià)格與銷量的關(guān)系進(jìn)展利潤(rùn)規(guī)劃;加強(qiáng)資產(chǎn)治理使資產(chǎn)發(fā)揮最好的效果;在考慮各種開支安排的同時(shí)，又要考慮它們的生產(chǎn)率，在資源配置上要與目標(biāo)市場(chǎng)、員工以及治理層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密聯(lián)系在一起。建設(shè)治理、維護(hù)治理、安全治理、數(shù)質(zhì)量治理、信用治理、信息化治理、危機(jī)治理等都是運(yùn)營(yíng)治理中需要狠抓的重點(diǎn)。最終，樹立良好的形象，營(yíng)造和諧氣氛。用自己優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和特色的效勞使顧客在心目中樹立一個(gè)明確、清楚力求使顧客在進(jìn)入經(jīng)銷銷售店之前，就已形成了一種心情或基調(diào)，進(jìn)入經(jīng)銷銷售店后有一種與眾不同的感覺?？傊?，在簡(jiǎn)單多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，經(jīng)銷銷售店必需進(jìn)展合理的規(guī)劃，不斷地爭(zhēng)論競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)者的變化和市場(chǎng)的進(jìn)展趨勢(shì)、法律標(biāo)準(zhǔn)。抓住機(jī)遇，回避威逼，正確識(shí)別、了解消費(fèi)者并迎合他們的需求，與顧客進(jìn)展友好的溝通，合理地定價(jià)，并依據(jù)服裝制造經(jīng)銷商的具體狀況進(jìn)展有效治理，制造出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能取得成功。(1)企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施都比較明確地提出來了。(2)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述(1)企業(yè)使命的描述突出了制造服裝，而沒有把為顧客所供給的(2)從戰(zhàn)略目標(biāo)上看不出企業(yè)的主要追求，主要的目標(biāo)顧客群是(3)戰(zhàn)略措施與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有必定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，經(jīng)銷的是什么樣的服裝，什么人群，需要多少顧客，實(shí)行什么樣的促銷與營(yíng)銷方案，如何開發(fā)用戶群等都沒有分析。案例四下面是一位同學(xué)對(duì)一家成人教育教訓(xùn)機(jī)構(gòu)的外部環(huán)境所作的分析報(bào)告，請(qǐng)你依據(jù)外部環(huán)境分析的根本理論和方法對(duì)該作品進(jìn)展客觀的評(píng)析，指出其特長(zhǎng)和缺乏之處，提出改進(jìn)建議。企業(yè)名稱：北京阿博泰克北大青鳥信息技術(shù)APTECH“)。地址：北京市海淀區(qū)成府路207號(hào)北大青鳥樓二層。主要業(yè)務(wù)：該公司是北京大學(xué)青鳥集團(tuán)與印度阿博泰克公司(APTECHIT于國(guó)內(nèi)IT職業(yè)教育領(lǐng)域，致力于為中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)培育技能型緊缺有用人才。公司實(shí)行特許經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式，在全國(guó)建立APTECH一經(jīng)營(yíng)治理、嚴(yán)格保證教學(xué)質(zhì)量，受到社會(huì)和業(yè)界的高度認(rèn)20100余個(gè)重點(diǎn)城市進(jìn)展了240余家授權(quán)培訓(xùn)中心，全體系教職員工10000余人，培育學(xué)員逾30萬人，進(jìn)展速度之快、IT10參考答案：本作品的特長(zhǎng)：(1)明確進(jìn)展了外部宏觀因素的分析。(2)明確指出了主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。缺乏之處：(1)對(duì)于外部宏觀環(huán)境因素的分析面面俱到，沒有突出重點(diǎn)。實(shí)際上，主要的影響因素是技術(shù)因素，由于IT(2)對(duì)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征幾乎ITIT分還不是很突出但有一些，近年來有逐步向高端轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。(3)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然指出來了，但還沒有進(jìn)一步的分析。在本文中對(duì)于戰(zhàn)略集團(tuán)分析方法應(yīng)用的不是很好。其中提到的百思特，由于構(gòu)不成威逼，所以不能算真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而清華萬博又更偏重于應(yīng)用培訓(xùn)，這與北大青鳥的根底型人才培訓(xùn)有肯定的差異。案例五宜家出走馬甸變臉宜家在馬甸15000平方米的店面，制造出5.4億元/年的銷售額。這個(gè)世界500強(qiáng)將在明年年初搬離馬甸，引起了媒體和社會(huì)的廣泛關(guān)注---既關(guān)心宜家的前景，也關(guān)心馬甸的進(jìn)展趨勢(shì)。馬甸曾經(jīng)被北京市商委規(guī)劃為北京市十個(gè)商業(yè)中心的一個(gè)。馬甸經(jīng)受過兩次輝煌，一次是在亞運(yùn)會(huì)期間，馬店是亞運(yùn)會(huì)商品集散地，那時(shí)群眾和社會(huì)對(duì)馬甸作為商業(yè)中心有了初步生疏。其次次是在馬甸被大規(guī)模開發(fā)以后，特別是宜家進(jìn)駐以后，形成了馬甸商業(yè)上真正的富強(qiáng)。據(jù)了解，宜家在選址上有兩點(diǎn)必備的條件，第一，必需處于交通要道。馬甸地區(qū)有四通八達(dá)的交通，馬甸立交橋交通流量巨大。第二，宜家在世界各國(guó)的進(jìn)展，物業(yè)都是自己的，不實(shí)行租用的方法。宜家初進(jìn)北京，在馬甸破例實(shí)行了租賃的方式來開店，也證明白馬甸的商業(yè)價(jià)值。宜家出走可能基于三個(gè)緣由：第一，15000面積已不能滿足經(jīng)營(yíng)需求;其次，宜家失去了在馬甸的定價(jià)權(quán)，本錢為王的經(jīng)營(yíng)理念使宜家難以承受馬甸區(qū)域日益成熟帶來的租金上漲的本錢壓力;第三，馬甸由純商業(yè)向商業(yè)與業(yè)和商務(wù)應(yīng)當(dāng)是互為表里，相輔相成的，不同的業(yè)態(tài)，對(duì)商務(wù)的支持也各不一樣。從這個(gè)角度來說，宜家“出走“或許意味著這個(gè)區(qū)域的商業(yè)或商務(wù)價(jià)值的陳代謝。宜家搬走不肯定是壞事，通過馬甸商業(yè)的重整合和洗牌，讓市場(chǎng)來檢驗(yàn)馬甸區(qū)域真正的商務(wù)和商業(yè)價(jià)值。依據(jù)宜家在選址上的兩個(gè)條件，談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的生疏。依據(jù)上述資料談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略實(shí)施的生疏。參考答案：(1)企業(yè)戰(zhàn)略的制定必需正確確立自己的經(jīng)營(yíng)定位，即目標(biāo)顧客群，宜家之所以定位于交通要道，是針對(duì)自提貨物和追求低價(jià)格的顧客;自己經(jīng)營(yíng)物業(yè)主要是為了降低本錢。(2)戰(zhàn)略是由肯定的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位組合表達(dá)的，沒有明確的產(chǎn)品(效勞)與準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，企業(yè)會(huì)失敗。戰(zhàn)略制定后，一般不應(yīng)朝令夕改。戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，戰(zhàn)略制定時(shí)的環(huán)境條件發(fā)生轉(zhuǎn)變，要適時(shí)調(diào)整。(注：此題屬于開放性試題，沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，學(xué)生的答復(fù)中只要與參考答案的意思相近即可。)企業(yè)戰(zhàn)略治理試題及答案篇二 一、名詞解釋：企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史閱歷、調(diào)查現(xiàn)狀、推測(cè)將來的根底上，為謀求生存和進(jìn)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。SWOT分析法：是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)(S)與劣勢(shì)(W)，外部環(huán)境的時(shí)機(jī)(O)與威逼(T)，同列在一張十字形圖表中加以比照，可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略集團(tuán)：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。4戰(zhàn)略，是進(jìn)呈現(xiàn)有產(chǎn)品的顧客群，從而擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略5.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一個(gè)企業(yè)在某些方面比其他企業(yè)更能帶來利潤(rùn)或者效益的優(yōu)勢(shì)，源于技術(shù)，治理，本錢等。藍(lán)海戰(zhàn)略：