公司產(chǎn)品銷售策劃方案模板

第第1頁共10頁公司產(chǎn)品銷售籌劃方案模板方案一詞，來自于方和案。案，書案，讀書、寫字都是案。案的等級比桌高，反映到詞匯中就是案件、文案，都是和案有關(guān)，過正式、莊重。以下是整理的公司產(chǎn)品銷售籌劃方案模板。篇一一、治理職責(zé)：完成銷售萬元。2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，覺察錯誤應(yīng)馬上訂正。3、按企業(yè)制定的價格名目，并把握肯定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如覺察擅自漲價，應(yīng)嚴(yán)加處理。4、把握政策機(jī)遇和行業(yè)動態(tài)，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力量和經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地爭取市場份額。5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付。6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)。7、依據(jù)市場狀況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的治理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。9、認(rèn)真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場考。二、治理權(quán)限1、對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎懲權(quán)。2、有權(quán)打算業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任打算須報企業(yè)人力資源部備案。3經(jīng)企業(yè)審定后實施。4、有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特別訂單進(jìn)展評審，編制要貨打算5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。6、屬銷售費用治理范圍的費用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費用核報權(quán)、費用領(lǐng)款權(quán)。78、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展現(xiàn)、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動。9、在不違反企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)治理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。三、承包方式：承包部門的經(jīng)濟(jì)利益;二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益安排。1、目標(biāo)任務(wù)是年度萬元。完成萬元，給與部門績效工資為萬元。在根本目標(biāo)完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售10%。2、工資發(fā)放實行先預(yù)支，季度考核兌現(xiàn)。依據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放根本工資。季度進(jìn)展技?？己撕?，多退少補(bǔ)。考核基數(shù)是：第一季度任務(wù)為萬元，其他三個季度為萬元。第一季度提成工資總額為萬元，其余季度為萬元。沒有完成任務(wù)，核算績效提取比例為10%?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總根本工資 萬元由營銷部自由支配。3、銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當(dāng)職位。具人員名稱見附件。四、法律效力1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。2、未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具備同等法律效力。

篇二一、確定銷售目標(biāo)1、市場分析：目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域市場總體容量競品活動狀況客戶選購方式敵我優(yōu)勢劣勢2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對的行業(yè)規(guī)模、品牌、專業(yè)、效勞優(yōu)勢提煉年度盈利目標(biāo)?通過市場分析，找出市場時機(jī)，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標(biāo)。年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)主打產(chǎn)品的比例，利潤目標(biāo)，市場占有率的提升目標(biāo)等。二、制定銷售打算1、確定目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場);渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場占有率)行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有肯定選購規(guī)模的目標(biāo)客戶。渠道銷售指：區(qū)縣級的加盟或者代理商。2、市場開發(fā)思路：A首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場掌握好，價位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對后以點帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。B銷商進(jìn)展盈利模式的引導(dǎo)。個地區(qū)進(jìn)展多個經(jīng)銷商。處等形式進(jìn)展市場的整合。C3、在市場開發(fā)的同時加大對市場的調(diào)研力度，以便準(zhǔn)時的對銷售目標(biāo)和打算的調(diào)整。三、籌備銷售資源1、團(tuán)隊組成：AC2