2023會計網上繼續(xù)教育考試題范文

第一章企業(yè)內控規(guī)范出臺的背景和特點

其次節(jié)實施范圍與要求

“企業(yè)內部限制配套指引”的發(fā)布時間是（2分）

CA、2023年

°B、2023年

「L2023年

,*b、2023年

其次章企業(yè)內部限制基本規(guī)范一觀念碰撞與誤區(qū)辨析

第十五節(jié)關于內部限制的要素（二）

下列不屬于企業(yè)內部限制應用指引分類的是（2分）

rk內部環(huán)境類指引

CB、限制活動類指引

rC、限制手段類指引

*D、限制程序類指引

第十九節(jié)關于內部限制與風險管理

風險應對的策略包括風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等。（2分）

6A、對

「b、錯

其次十節(jié)關于內部限制的效用

內部限制僅對目標實現(xiàn)供應合理保證，而無法供應肯定保障。（2分）

“k對

CB、錯

第三章企業(yè)內部限制應用指引第1號一一組織架構

第一節(jié)該指引的現(xiàn)實與長遠意義

組織架構是明確企業(yè)相關組織和機構的設置、職責權限、人員編制、工作程序和相關要求的制度

支配。這些組織機構應為（2分）

「A、董事會、經理層和企業(yè)內部各層級機構

CB、董事會、監(jiān)事會、經理層和企業(yè)內部各層級機構

,C,股東（大）會、董事會、監(jiān)事會、經理層和企業(yè)內部各層級機構

「D、股東（大）會、董事會、經理層和企業(yè)內部各層級機構

其次節(jié)組織架構設計運行的主要風險

組織架構的核心是公司治理結構和內部機構的設計和運行問題。（2分）

作A、對

rB、錯

第四節(jié)組織架構的設計風險限制（二）

上市公司治理結構設計有特殊要求。下列不屬于特殊要求的是（2分）

CA、建立獨立董事制度

rB、審計委員會中至少應有一名獨立董事是會計專業(yè)人士

1C、設立董事會秘書

、b、設立工會組織

第五節(jié)組織架構的設計風險限制（三）

堅決貫徹“一支筆”審批制度是落實企業(yè)的“重大決策、重大事項、重大人事任免和大額資金

支付業(yè)務”風險限制的有效舉措。（2分）

。k對

△B、錯

第六節(jié)組織架構的運行風險限制

企業(yè)應重點關注子公司特殊是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務預決算、重大投融資、重

要人事任免、內部限制體系建設等重要事項。（2分）

作A、對

。b、錯

第四章企業(yè)內部限制應用指引第2號一發(fā)展戰(zhàn)略

第一節(jié)為什么要制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略其次節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的風險（一）

“企業(yè)內部限制應用指引--發(fā)展戰(zhàn)略”中的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和將來趨勢進行綜合

分析和科學預料的基礎上，制定并實施的長遠發(fā)展目標與（2分）

「A、戰(zhàn)略手段

「L戰(zhàn)略規(guī)則

°k戰(zhàn)略方向

"D、戰(zhàn)略規(guī)劃

第四節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）

戰(zhàn)略委員會對董事會負責，可聘請社會專業(yè)人士擔當顧問。（2分）

“k對

rk錯

第六節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（三）

“發(fā)展戰(zhàn)略”分為發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層次。（2分）

6,\、乂寸

「1錯

第七節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（四）

企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的，應在企業(yè)的內外部環(huán)境改變時按規(guī)定的權限與程序進行適當調整或進

行戰(zhàn)略轉型。（2分）

A、對

第五章企業(yè)內部限制應用指引第3號一一人力資源

第一節(jié)人力資源對企業(yè)發(fā)展的意義

制定并發(fā)布“企業(yè)內部限制應用指引--人力資源”的目的是（2分）

「A、促進企業(yè)切實履行促進就業(yè)的社會責任

,,B、促進企業(yè)加強人力資源建設，合理配置人力資源，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

「C、促進企業(yè)增加核心技術和商業(yè)隱私的愛護實力

[I）、促進企業(yè)削減內耗，提高高層凝合力

其次節(jié)人力資源指引的主要內容第三節(jié)人力資源管理的主要風險（一）

企業(yè)關鍵技術、商業(yè)隱私和國家機密泄露是企業(yè)人力資源管理應關注的重要風險之一。（2分）

'A、對

rB、錯

第五節(jié)人力資源的引進與開發(fā)的風險限制（一）

企業(yè)選聘人員應當以崗選人、任人唯賢，不必在意崗位回避制度。（2分）

。k對

，k錯

第九節(jié)人力資源的運用與退出的風控（二）

下列說法中符合“企業(yè)內部限制應用指弓卜一人力資源”要求的是（2分）

CA、因人設崗，人盡其才

B、試用期滿考核合格者方可正式上崗

C、不應進行崗位輪換

D、公允優(yōu)先，兼顧效率

第十節(jié)人力資源的運用與退出的風控（三）

人力資源風險限制重點應放在引進、開發(fā)、運用、考核和激勵上，退出機制合理與否對企業(yè)影響

有限。（2分）

「A、對

，b、錯

第六章企業(yè)內部限制應用指引第4號一一社會責任

第一節(jié)企業(yè)為什么要履行社會責任其次節(jié)企業(yè)應履行哪些社會責任

扶貧濟困、安老助孤、幫殘助醫(yī)、支教助學等不屬于企業(yè)社會責任的范圍。（2分）

「k對

作B、錯

“企業(yè)內部限制應用指引--社會責任”中所指的社會責任除平安生產、產品質量、環(huán)境愛護、

資源節(jié)約和促進就業(yè)等之外，還應包括的一項重要內容是（2分）

rk資產保全

rk資本保全

rk利潤保全

'*b、員工權益愛護

第三節(jié)企業(yè)在履行社會責任方面的風險（一）

“企業(yè)內部限制應用指引--社會責任”第三條要求企業(yè)在履行社會責任時至少應當關注幾個方

面的風險（2分）

「k二個

B、三個

C、四個

'D、五個

第六節(jié)如何履行好社會責任（二）

企業(yè)應當嚴禁未經檢驗合格的產品流入市場，已流入市場的不應張揚，盡力靜靜處理，以免引起

恐慌。（2分）

「A、對

，b、錯

第七節(jié)如何履行好社會責任（三）

“三廢”專指“廢氣、廢水和廢渣”，企業(yè)應加強對其回收、利用和處置等綜合治理。（2分）

6k對

rk錯

第七章企業(yè)內部限制應用指引第5號一一企業(yè)文化

第一節(jié)企業(yè)文化建設的意義與作用

企業(yè)文化是內部限制的基礎與土壤，什么樣的企業(yè)文化產生什么樣的內部限制。（2分）

"k對

。/錯

“企業(yè)內部限制應用指引--企業(yè)文化”中所指的企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的、

為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的什么的總稱（2

分）

*A、行為規(guī)范

PB、團隊精神

「k合作精神

rb、危機意識

其次節(jié)企業(yè)文化建設的主要風險

“企業(yè)內部限制應用指引---企業(yè)文化”第三條要求企業(yè)在加強文化建設時至少應當關注幾個方

面的風險（2分）

■k二個

rB、三個

rC、四個

rb、五個

第六節(jié)如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（四）

董事、監(jiān)事、經理和其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用。（2分）

'A、對

rk錯

第八章企業(yè)內部限制應用指引第6號一一資金活動

第一節(jié)資金活動的概念及管控目的（一）

企業(yè)的資金活動是企業(yè)開展的各項日常資金收付活動的總稱。（2分）

「k對

作B、錯

第八節(jié)籌資限制（四）

下列不屬于企業(yè)籌資業(yè)務會計限制的是（2分）

CA、建立籌資業(yè)務的記錄、憑證和賬簿

,B、按國家統(tǒng)一會計準則制度進行核算和監(jiān)督，并計提相應的減值打算

CC、妥當保管籌資合同或協(xié)議、收款憑證、入庫憑證等資料

「D、定期與資金供應方進行賬務核對

第十節(jié)投資限制（二）

股票資金的成本低于債券籌資的，所以應更多地運用股票籌集資金方式。（2分）

。（對

'B、錯

第十一節(jié)投資限制（三）

重大投資項目應當根據(jù)規(guī)定的權限和程序實行集體決策或者聯(lián)簽制度。（2分）

命A、對

rB、錯

第十三節(jié)資金營運限制（一）

企業(yè)設立“小金庫”的最主要弊端是（2分）

rL資金流失

rk可能出錯

*c、躲避監(jiān)督，簡單產生腐敗

「D、擔心全

完全以經營為目而設立的“小金庫”是可以容忍的。（2分）

「A、對

，I錯

第十四節(jié)資金營運限制（二）

下列不屬于企業(yè)集團資金集中管控的優(yōu)點的是（2分）

CA、削減集團債務總體規(guī)模

rB、節(jié)約集團總體負債費用

,C、加大集團的清算風險

CD、降低集團成員企業(yè)的財務風險

第九章企業(yè)內部限制應用指引第7號一一選購業(yè)務

第一節(jié)選購業(yè)務的范圍及限制目的其次節(jié)選購業(yè)務流程

制定并發(fā)布“企業(yè)內部限制應用指引--選購業(yè)務”的目的是（2分）

,A、規(guī)范企業(yè)選購行為，防范選購業(yè)務風險

CB、促進企業(yè)凈化選購環(huán)境，杜絕質次價高

1C、促進企業(yè)合理運輸，降低選購成本

CD、促進企業(yè)開發(fā)利用可再生資源

第四節(jié)各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施（二）

企業(yè)除小額零星物資選購外，均應支配同一機構辦理選購業(yè)務全過程。（2分）

。k對

作B、錯

第五節(jié)各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施（三）

企業(yè)應當建立科學的供應商評估和準入制度，確定合格供應商清單。（2分）

'?k對

rk錯

第七節(jié)各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施（五）

物資驗收過程中發(fā)覺的異樣狀況，負責驗收的機構或人員應當馬上干脆向供應商查明緣由并剛好

處理。（2分）

，k對

「k錯

第八節(jié)各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施（六）第九節(jié)選購業(yè)務的后評估

下列有關企業(yè)選購付款環(huán)節(jié)管控的說法中不正確的是（2分）

「A、付款前嚴格審核選購預算、合同、相關單據(jù)憑證、審批程序等相關內容

B、對發(fā)覺異樣狀況的選購業(yè)務應當拒絕付款

C、合理選擇付款方式，保證資金平安

D、盡可能實行預付定金的方式支付相關款項

第十章企業(yè)內部限制應用指引第8號一一資產管理

第一節(jié)資產管理的范圍與目的

制定并發(fā)布“企業(yè)內部限制應用指引--資產管理”的目的是（2分）

CA、規(guī)范企業(yè)資產選購行為，限制資產選購風險

「B、凈化資產運用環(huán)境，降低運用成本

CC、促進資產更新，提高產品質量

*D、提高資產運用效能，保證資產平安

其次節(jié)企業(yè)至少應關注和限制的資產風險

“企業(yè)內部限制應用指引--資產管理”第三條要求企業(yè)在進行資產管理時至少應當關注幾個方

面的風險（2分）

「k二個

“k三個

「k四個

。D,五個

第五節(jié)存貨各業(yè)務流程的主要風險與管控（三）

存貨倉儲管理的“六防”是指防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害和防變質等。（2分）

“k對

rB、錯

第六節(jié)存貨各業(yè)務流程的主要風險與管控（四）

存貨盤盈、盤虧、毀損、閑置等狀況屬于常見現(xiàn)象，財會部門應會同倉儲部門剛好干脆處理轉賬。

（2分）

A、對

第八節(jié)固定資產各業(yè)務流程的主要風險及管控（二）

重大固定資產處置應當由決策機構實行集體審議或聯(lián)簽制度。（2