施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)我是梁家權(quán)，2011年11月進(jìn)入瀘州市工業(yè)投資集團(tuán)有限公司（原瀘州鴻陽國資集團(tuán)）工作，現(xiàn)為瀘州鴻陽廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)長工集團(tuán)棚改保障房建設(shè)和中海苑項(xiàng)目前期預(yù)備工作。平安施工，人人有責(zé)；平安人人抓，幸福千萬家等等這些口號(hào)，喊起來很簡單，但做起來卻是很難，一個(gè)工程建設(shè)就是一個(gè)系統(tǒng)工程，各項(xiàng)工作千頭萬緒，在厘清各項(xiàng)工作的同時(shí)，還要面對(duì)平安中最重要、最活躍的因素-人。因此在工程平安管理中，首要是抓住人這一牛鼻子，其它擔(dān)心全隱患就會(huì)迎刃而解。中國的建筑工人，絕大部分都是農(nóng)夫工，受教育程度相對(duì)較低，加之在校學(xué)習(xí)期間幾乎沒有涉及平安教育，上崗前也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的平安培訓(xùn)，參與工作后不知怎樣愛護(hù)自己，就連基本的平安工具都不會(huì)正確使用，更不用說主動(dòng)去實(shí)行平安措施，加之施工單位為了降低成本，在平安投入上不能保障工程的平安需要。針對(duì)建設(shè)工程面臨的平安現(xiàn)狀，我在工作中有的放矢的實(shí)行平安措施，確保工程建設(shè)平安、順當(dāng)進(jìn)行。在集團(tuán)公司安辦和資產(chǎn)經(jīng)營部的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我主要從以下幾方面開展平安管理工作。一、培訓(xùn)施工工人，確保工人平安樂觀開展人員平安技能培訓(xùn)。在長工集團(tuán)棚改保障房工地，要求并督促施工單位進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，親自參與施工方組織的各種平安交底會(huì)，并在交底會(huì)上示范平安工具的正確使用和宣讀有關(guān)平安法規(guī)，以及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安規(guī)章制度。通過培訓(xùn)和親自示范作用，使施工人員能準(zhǔn)時(shí)了解各種平安施工法規(guī)和平安操作規(guī)程，把握平安工器具的正確使用方法，使其具備肯定的平安素養(yǎng)，增加崗位適應(yīng)力量。同時(shí)結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，講解一些有針對(duì)性的平安事故案列，以此激發(fā)工人自覺實(shí)行平安措施，維護(hù)自身的平安。通過這些措施，使工人從要我平安到我要平安、我會(huì)平安上的轉(zhuǎn)變。二、定期召開平安例會(huì)和組織平安大檢查,構(gòu)筑平安防線在工地平安例會(huì)上，通報(bào)事故快報(bào)，各方平安管理人員展現(xiàn)例會(huì)期間消失的擔(dān)心全圖片，同時(shí)通報(bào)其它工地的平安事故，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深化剖析事故的緣由，同時(shí)結(jié)合本工地實(shí)際，舉一反三，施工班組針對(duì)施工中的突出問題，從平安管理和平安防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，會(huì)后組織參會(huì)各方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安大檢查，從事故多發(fā)點(diǎn)、隱藏點(diǎn)進(jìn)行排查，對(duì)檢查出的平安隱患一一記錄，下發(fā)書面整改通知，限期整改。有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個(gè)工人敲響警鐘，從而不斷提高平安意識(shí)，增加事故防范力量，使每個(gè)參建人員在思想上構(gòu)筑一道平安施工防線。三、進(jìn)行對(duì)外溝通，加大平安投入，確保工程平安文明施工依據(jù)施工的現(xiàn)實(shí)需要，長工集團(tuán)棚改保障房工程開工前，我親自組織工地施工、監(jiān)理到敘永一個(gè)工地進(jìn)行平安文明實(shí)地考察學(xué)習(xí)，對(duì)方負(fù)責(zé)人介紹了平安文明施工的一些先進(jìn)閱歷，著重就加大投入，做好平安硬件實(shí)施方面進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通，通過本次考察，我組織施工、監(jiān)理就如何落實(shí)考察學(xué)習(xí)閱歷召開專題會(huì)議，要求施工方依據(jù)實(shí)際狀況，制定平安保障措施，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，施工方依據(jù)審批的措施方案，仔細(xì)落實(shí)，監(jiān)理督促，沒有落實(shí)的平安措施，將在平安文明費(fèi)中扣除，通過這次溝通學(xué)習(xí)，施工方管理人員大大提高了平安文明施工意識(shí)，并在施工中仔細(xì)貫徹落實(shí)，真正做到了平安文明施工。四、完善規(guī)章制度，身體力行，切實(shí)落實(shí)平安責(zé)任制強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)。在實(shí)際工作中，杜絕只支配不檢查的現(xiàn)象，把平安責(zé)任落實(shí)到施工過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。常駐工地期間，我克服上班距離遠(yuǎn)的困難，每天早晨7點(diǎn)動(dòng)身，7點(diǎn)40分到工地，在工人上班前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安隱患排查，下午下班后，親自再對(duì)工地進(jìn)行一次平安巡察，沒有發(fā)覺平安隱患后方可離開。主要是施工機(jī)械檢查、用電線路檢查、三寶四口五臨邊檢查(平安帽、平安帶、平安網(wǎng)；樓梯口、電梯口、預(yù)留口、通道口；深基坑邊、平臺(tái)及陽臺(tái)邊、樓層邊、屋面邊、樓梯側(cè)邊)、平安通道檢查等。在檢查、整改、督促、考核各個(gè)環(huán)節(jié)上，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，檢查每一環(huán)節(jié)；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)安排管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)消失的問題準(zhǔn)時(shí)訂正和處理，并在平安例會(huì)中進(jìn)行分析、討論、爭論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長效的管理機(jī)制。五、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，杜絕平安事故發(fā)生針對(duì)農(nóng)夫工文化低，平安意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀，我充分利用一切時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行平安意識(shí)溝通和平安硬件檢查，一是利用檢查和巡察時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行平安學(xué)問講解，曉之以重要性，從思想上削減和杜絕擔(dān)心全意識(shí)的產(chǎn)生；二是加強(qiáng)平安硬件設(shè)施管理，詳細(xì)采納分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，每天管理人員必需進(jìn)行兩次以上的平安設(shè)施檢查，主要檢查較薄弱的臨邊防護(hù)，平安用電，預(yù)留孔洞遮蓋，施工材料堵塞平安通道，外架軟硬防護(hù)，電梯井道防護(hù)以及因施工移開的平安設(shè)施恢復(fù)等，時(shí)刻提示和監(jiān)督他們的平安工作狀況，對(duì)擔(dān)心全現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)訂正，樂觀教育，使他們深知平安工作的重要性，以保證他們的人身平安。六、仔細(xì)認(rèn)真、注意實(shí)效為了杜絕各類事故發(fā)生、保證平安施工順當(dāng)進(jìn)行，我要求工人注意每個(gè)新的一天，特殊強(qiáng)調(diào)，昨天的平安不能代表今日不出平安事故，在每個(gè)工作日開頭前，都必需做到仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)密，認(rèn)真檢查身邊的各種平安隱患，不冒險(xiǎn)施工，擔(dān)心全環(huán)境拒絕施工，對(duì)拒絕在擔(dān)心全環(huán)境下施工的人員實(shí)行嘉獎(jiǎng)措施，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格認(rèn)真，各崗位查處了很多平安隱患，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)記錄，作為今后工作閱歷使用。在多年的工地管理中，深知平安施工的重要性，截止現(xiàn)在，長工集團(tuán)棚改保障房工地實(shí)現(xiàn)了平安施工零事故。但昨天的平安不能代表今日、明天無事故，為此我將連續(xù)努力工作在平安工作的崗位上，在自己不能常駐的施工現(xiàn)場(chǎng)，必需查找出一套更加行之有效的平安管理方法，使自己在與不在，都能很好的把平安工作干好、