淺談現(xiàn)代煤礦安全管理原理

淺談現(xiàn)代煤礦安全管理原理1、現(xiàn)代煤礦的平安管理平安管理是一項(xiàng)綜合性以人為中心的科學(xué)管理，是煤炭企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它反映了煤礦綜合素養(yǎng)的凹凸。煤礦平安與拒絕定于人的平安行為和物的平安環(huán)境，而人的平安行為與人的平安心理親密相關(guān)。換句話說，煤礦平安管理，主要是對(duì)人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的平安防護(hù)管理，其中，對(duì)人的管理是核心，由于人的因素是主導(dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件。在平安生產(chǎn)的管理工作中，應(yīng)由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主，根據(jù)人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制定平安預(yù)防措施，引入和運(yùn)專心理科學(xué)這個(gè)手段更好的為煤礦平安管理服務(wù)，在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)全新的平安管理體系。詳細(xì)講，煤礦的平安生產(chǎn)運(yùn)行過程就是指人環(huán)境平安行為平安狀態(tài)人的反復(fù)循環(huán)，其中，人是平安生產(chǎn)運(yùn)行中的核心因素。平安管理就是要著重討論和掌握在生產(chǎn)活動(dòng)中自由度極大的人，這是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保證。煤礦發(fā)生事故，除了環(huán)境和設(shè)備誘發(fā)的因素外，更多的是人為事故，即責(zé)任事故。要克服人為事故的發(fā)生，必需要運(yùn)用平安心理學(xué)的原理，培育訓(xùn)練員工養(yǎng)成自我掌握的素養(yǎng)，從而削減擔(dān)心全行為的消失，避開事故的發(fā)生。2、知覺在平安生產(chǎn)中的運(yùn)用知覺在平安防范方面具有重要作用。由于知覺對(duì)客觀事物屬性的認(rèn)知程度如何，對(duì)人的行為有直接的影響和制約作用。礦工們?cè)诰伦鳂I(yè)，要做到高效和平安，是一個(gè)特別的熟悉過程，主要是通過對(duì)井下一系列簡單事物和特別環(huán)境的感知、記憶、理解，達(dá)到人與性格、事物與環(huán)境、生產(chǎn)與平安的適應(yīng)和協(xié)調(diào)。只有清楚地感知到井下的客觀環(huán)境，才能為排解擔(dān)心全隱患奠定熟悉基礎(chǔ)。同時(shí)，只有礦工知覺出擔(dān)心全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預(yù)防，準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)心全隱患，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。要根據(jù)感知規(guī)律來熟悉和觀看井下環(huán)境，詳細(xì)分析井下的工作環(huán)境和工作條件：提高警覺性，增加刺激感。被知覺的事物必需要有肯定的強(qiáng)度才能達(dá)到知覺的清楚。一般來說劇烈刺激簡單被知覺；微弱刺激簡單被忽視。在井下平安管理中，適當(dāng)運(yùn)用知覺對(duì)強(qiáng)度的敏感特征，多搞一些平安標(biāo)志，搞一些相對(duì)強(qiáng)度如靜與動(dòng)、白與黑等，提示礦工們留意，增加知覺效果?？傊旱V平安管理應(yīng)充分利用知覺對(duì)強(qiáng)度的反映規(guī)律，改進(jìn)和完善礦井的平安標(biāo)志，以此自覺提高礦工的平安警惕性。提高對(duì)比度，增加印象感。為了突出擔(dān)心全的隱患，提高員工對(duì)平安的重視，在管理中要自覺地運(yùn)用不同事物的對(duì)比，以增加人的知覺印象。不同的顏色對(duì)比、不同的外形對(duì)比、不同的聲音對(duì)比、不同的環(huán)境對(duì)比等等，這些都可以增加平安知覺印象，達(dá)到觀看平安隱患的力量。增加平安行為中的動(dòng)機(jī)激勵(lì)，平安動(dòng)機(jī)是推動(dòng)著礦工進(jìn)行平安生產(chǎn)的一種內(nèi)部動(dòng)因，推動(dòng)著員工樂觀留意平安，對(duì)平安精力達(dá)到高度集中，使之成為一種定向力氣。平安動(dòng)機(jī)是符合平安生產(chǎn)要求的動(dòng)機(jī)？真正把平安當(dāng)作生產(chǎn)的第一需要，正確處理好平安與生產(chǎn)的沖突。這就要求在生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，都必需堅(jiān)持執(zhí)行好平安生產(chǎn)制度。從煤礦平安管理的角度來說，通過猜測礦工的動(dòng)機(jī)來培育提高礦工平安動(dòng)機(jī)的行為，主要有以下兩個(gè)途徑：更加強(qiáng)化平安目標(biāo)的吸引力。在實(shí)際工作中，可以開展“百日平安生產(chǎn)整頓”、“無事故季”、“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。按工種不同提出不同的目標(biāo)要求，如對(duì)機(jī)械工種類開展“平安運(yùn)轉(zhuǎn)一周年”，對(duì)個(gè)人提出“平安標(biāo)兵”、“十佳平安能手”、“平安紅旗手”等等。值得一提的是推行的目標(biāo)肯定要有強(qiáng)度，對(duì)員工要產(chǎn)生吸引力，使人產(chǎn)生樂觀的、劇烈的反應(yīng)和情感。進(jìn)一步做好增加平安動(dòng)機(jī)的外界壓力。開展“平安家庭”、“平安幫教”活動(dòng)，家屬對(duì)礦工要做到“敲平安鐘、吹平安風(fēng)”、“親友提平安盼望”等，對(duì)礦工平安動(dòng)機(jī)的形成有肯定的促進(jìn)效應(yīng)。仔細(xì)做好每個(gè)職工的細(xì)致工作。平安管理是以詳細(xì)的人作為對(duì)象的，因此，對(duì)員工個(gè)人特征的把握，對(duì)員工性格特征的了解，是搞好平安工作的必要前提。從性格上看，煤礦工人忠厚樸實(shí)，不拘小節(jié)。煤礦生產(chǎn)中“愣頭青”發(fā)生的慘禍比例也很高。從心理過程、特征和狀態(tài)看，普遍存在僥幸、麻痹心理，這是平安生產(chǎn)的大敵。礦工有不同的共性，這是客觀存在的事實(shí)，我們決不能憑想象去轉(zhuǎn)變礦工的共性。但是，就實(shí)現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)來說，我們卻有必要引導(dǎo)礦工的共性去適應(yīng)和聽從這個(gè)總目標(biāo)，在平安管理上應(yīng)發(fā)揮人的共性。因此，需要做到以下三點(diǎn)：（1）依據(jù)礦工不同的性格實(shí)行不同的工作方式。礦工的性格是多種多樣的，在處理平安與人的關(guān)系問題上不能搞一刀切，在方法上要講究，依據(jù)不同的對(duì)象，不同的性格，實(shí)行不同的方式，這樣才能有效地發(fā)揮性格的作用，做好各項(xiàng)工作。（2）依據(jù)性格在社會(huì)傾向上的優(yōu)劣，要把性格引導(dǎo)到有利于平安工作的軌道上來。這就要求管理者摸透每個(gè)礦工的性格，哪些是內(nèi)向型的？哪些是外向型的？哪些是冷靜的？哪些是急躁的？最好讓工作崗位與性格協(xié)調(diào)起來。比如看管工、機(jī)車司機(jī)、電工等，最好支配鎮(zhèn)靜冷靜的職工擔(dān)當(dāng)。（3）依據(jù)性格的相對(duì)穩(wěn)定性，我們管理者要有急躁，因勢(shì)利導(dǎo)，不要激化沖突。比如對(duì)急躁和有冒險(xiǎn)性格的人，不要簡潔的批判，要讓他們干自己適當(dāng)?shù)墓ぷ?，隨時(shí)提示他們遵守《平安規(guī)程》，以利于他們發(fā)揮熱忱和樂觀性。3、注意平安心理培訓(xùn)強(qiáng)化職工的培訓(xùn)工作。我們經(jīng)常提出盼望通過培訓(xùn)來提高礦工的素養(yǎng)，但往往強(qiáng)調(diào)他們的思想素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)和身體素養(yǎng)，而忽視了他們的心理素養(yǎng)，雖然思想素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)、身體素養(yǎng)不行少，但它們都要受心理素養(yǎng)的制約，必需要以心理素養(yǎng)作為共同基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，在緊急、危急的工作環(huán)境中，心理素養(yǎng)強(qiáng)就會(huì)激發(fā)斗志、興奮精神、增加信念，員工的技術(shù)素養(yǎng)就會(huì)得到更好的發(fā)揮，處理好險(xiǎn)情，保證平安生產(chǎn)。因此，我們務(wù)必對(duì)礦工開展好平安心理培訓(xùn)。礦工平安心理和平安態(tài)度的形成，不是自發(fā)產(chǎn)生的，可以說是一個(gè)自覺學(xué)習(xí)的過程。對(duì)礦工進(jìn)行平安心理培訓(xùn)，就是要運(yùn)專心理學(xué)這個(gè)手段，建立礦工平安心理模型，形成平安心理定勢(shì)，提高平安心理容量，從而使員工在生產(chǎn)中能夠依據(jù)客觀狀況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng)，專心理指導(dǎo)行為達(dá)到平安生產(chǎn)的目的。礦工平安心理培訓(xùn)是一個(gè)新內(nèi)容、新任務(wù)。培訓(xùn)工作要實(shí)行逐步綻開的方式，內(nèi)容從簡到繁，方式由易到難，做到常?；?、漸進(jìn)式，有方案、有步驟、有程序的進(jìn)行。通過培訓(xùn)，使員工自覺地掌握心理活動(dòng)，指導(dǎo)好自己的工作行為，保障平安生產(chǎn)的正常進(jìn)行。總