系統(tǒng)集成項目管理工程師-5-立項管理課件

15立項管理系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理2本節(jié)內(nèi)容5.1立項管理內(nèi)容5.2建設(shè)方的立項管理5.3承建方的立項管理5.4簽訂合同系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.1.1需求分析－概念需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達成一致，估計軟件風(fēng)險和評估項目代價，最終形成開發(fā)計劃的一個復(fù)雜過程從廣義上理解：需求分析包括需求的獲取、分析、規(guī)格說明、變更、驗證、管理的一系列需求工程。狹義上理解：需求分析指需求的分析、定義過程。系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.1.1需求分析－過程需求分析的過程需求分析階段的工作,可以分為四個方面－－問題識別,－－分析與綜合,－－制訂規(guī)格說明,－－評審.系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.1.1需求分析－步驟1售前銷售團隊2投標前與客戶交流－－問題識別3撰寫《××需求說明書》－－分析與

綜合4內(nèi)部評審5購買“招標書－SOW”6撰寫投標書系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.1.2項目建議書項目建議書(又稱立項申請)是擬上項目單位向項目管理部門申報的項目申請。項目建議書的主要內(nèi)容應(yīng)包括：系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.1.3項目可行性研究報告可行性研究是在項目建議書被批準后的基礎(chǔ)上進行的，是項目前期工作的中心內(nèi)容?？尚行匝芯康闹饕蝿?wù)首先是要研究和判斷項目建議書中提供的資料是否正確，并依此確定是否可以投資的意向，若認為值得投資，則必須對擬建項目的其它一些有關(guān)問題，尤其是與項目有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)方面的先進性、可靠性和安全性要進行較為深入的調(diào)查研究和論證；對與項目有關(guān)的經(jīng)濟上的可行性和合理性，以及項目本身所產(chǎn)生的社會效益給以恰如其分的評價；在研究項目的生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)濟效益、社會效益后，還要對項目本身選擇多種技術(shù)經(jīng)濟方案進行深入分析、論證研究，從中選出最佳方案。系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.1.3項目可行性研究報告－內(nèi)容1技術(shù)可行性分析項目開發(fā)的風(fēng)險人力資源的有效性技術(shù)能力的可能性物資（產(chǎn)品）的可用性系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.1.3項目可行性研究報告－內(nèi)容2經(jīng)濟可行性分析確定性分析靜態(tài)方法－－靜態(tài)投資回收期，靜態(tài)投資收益率動態(tài)方法－－動態(tài)投資回收期，凈現(xiàn)值（NPV），內(nèi)部收益率（IRR），靜現(xiàn)值指數(shù)；不確定性分析－－決策樹（概率）分析－－敏感性分析－－盈虧平衡分析系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.1.3項目－貨幣時間價值（1）資金時間價值的概念資金的時間價值是指資金隨著時間的推移而形成的增值。資金的時間價值可以從兩方面來理解：第一，將資金用作某項投資，由于資金的運動，可獲得一定的收益或利潤。第二，如果放棄資金的使用權(quán)力，相當(dāng)于付出一定的代價。（2）資金時間價值的計算資金時間價值的大小取決于本金的數(shù)量多少，占用時間的長短及利息率（或收益率）的高低等因素。系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理終值現(xiàn)值單利F=P+P×i×n=P(1+i×n)P=F/(1+i×n)復(fù)利F=P×(1+i)nP=F/(1+i)nP—本金，期初金額或現(xiàn)值；i—利率，利息與本金的比例，通常指年利率；n—計息期數(shù)（時間），通常以年為單位；F—終值，期末本金與利息之和，即本利和，又稱期值。5.1.3項目－貨幣時間價值系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.1.3項目可行性研究－確定性靜態(tài)分析1靜態(tài)投資回收期

假設(shè)行業(yè)的基準投資回收期為Pc，以投資回收期指標作為項目可行或擇優(yōu)的依據(jù)時，其判別的準則為：

若Pt

≤

Pc，表明項目可在低于標準投資回收期的時間內(nèi)收回投資，方案可行；

系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理135.1.3項目可行性研究報告－內(nèi)容靜態(tài)投資回收期

－－達到“收益=投資”所花費的時間系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.1.3項目可行性研究－確定性靜態(tài)分析例1某項投資方案各年份凈現(xiàn)金流量如表1所示表1

單位：萬元年份0123456凈現(xiàn)金流量-1000500400200200200200累計凈現(xiàn)金流量-1000-500-100100300500700如果基準回收Pc=3.5年，試用投資回收期指標評價該項目是否可行？系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理2靜態(tài)投資收益率－－是指項目達到設(shè)計生產(chǎn)能力后，正常生產(chǎn)年份的年利潤總額與項目總投資的比率。它是考察項目單位投資盈利能力的靜態(tài)指標。5.1.3項目可行性研究－確定性靜態(tài)分析系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.1.3項目可行性研究－確定性靜態(tài)分析

系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.1.3項目可行性研究－確定性動態(tài)分析

3凈現(xiàn)值（NetPresentValue-NPV）是指項目的凈現(xiàn)金流量按部門或行業(yè)的基準收益率折現(xiàn)到基準年的現(xiàn)值之和。其表達式為：NPV=

式中，NPV：凈現(xiàn)值

Cit：第t年的現(xiàn)金流入量

Cot：第t年的現(xiàn)金流出量

n：方案的壽命期

ic：基準收益率系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理凈現(xiàn)值的經(jīng)濟含義是反映項目在壽命期的獲利能力。有三種可能的情況：（1）NPV＞0，這表明項目的收益率不僅可以達到基準收益率的水平，而且還能進一步得到超額的現(xiàn)值收益，項目可行。5.1.3項目可行性研究－確定性動態(tài)分析

（2）NPV=0，表明項目的投資收益率正好與基準收益率持平，項目可行；（3）NPV＜0，表明項目的投資收益率達不到基準收益率的水平，難以達到期望水平，項目不可行。系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理例：某廠擬投資一項目，該項目各年的現(xiàn)金流量如表3-4，若期望收益率為10%，試用凈現(xiàn)值指標判斷該項目經(jīng)濟上是否可行？5.1.3項目可行性研究－確定性動態(tài)分析

表3-4年份012345投資額-30000000收入0250250250250250支出0150150150150150凈現(xiàn)金流量0100100100100100折現(xiàn)系數(shù)10.90910.82640.75130.6830.6209凈現(xiàn)值－30090.982.675.168.362.1系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理凈現(xiàn)值函數(shù)的特點有：（1）對某一特定項目的現(xiàn)金流量來說，凈現(xiàn)值隨基準貼現(xiàn)率ic的增大而減小?；鶞寿N現(xiàn)率越高，可接受的方案越少；（2）存在一個臨界基準貼現(xiàn)率ic*，此時NPV為0。當(dāng)選定ic＜ic*時，項目產(chǎn)生的NPV＞0；當(dāng)選定的ic＞ic*時，項目產(chǎn)生的NPV﹤0。5.1.3項目可行性研究－確定性動態(tài)分析

系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理如圖1為某項目兩個備選方案的凈現(xiàn)值函數(shù)的曲線圖。5.1.3項目可行性研究－確定性動態(tài)分析

A方案B方案NPV0i1i2i3i0

（%）

凈現(xiàn)值分界點系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理224凈現(xiàn)值指數(shù)指標（NetPresentValueIndex-NPVI），也叫投資的贏力能力指數(shù)，是單位投資現(xiàn)值所能帶來的凈現(xiàn)值。5.1.3項目可行性研究－確定性動態(tài)分析凈現(xiàn)值指數(shù)與凈現(xiàn)值的關(guān)系為：若NPV＞0，則NPVI＞0；若NPV＜0，則NPVI＜0。在多方案的比較中，如果多方案原投資額不同時，僅憑凈現(xiàn)值進行決策是不夠的，還需考慮凈現(xiàn)值指數(shù)，NPVI較大的方案為優(yōu)。系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.1.3項目可行性研究－確定性動態(tài)分析系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5內(nèi)部收益率（IRR）－－就是資金流入現(xiàn)值總

額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。含義：內(nèi)部收益率是根據(jù)方案的現(xiàn)金流量計算的，是方案本身的投資報酬率。判斷準則：IRR≥r項目可行IRR＜r拒絕項目5.1.3項目可行性研究－確定性動態(tài)分析系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理6動態(tài)投資回收期（凈現(xiàn)金流量按基準收益率折成現(xiàn)值之后，再來推算投資回收期）5.1.3項目可行性研究－確定性動態(tài)分析設(shè)基準動態(tài)投資回收期為Pc*，則項目經(jīng)濟性的判別準則為：若Pt*≤Pc*，項目可以被接受，否則，項目不被接受。系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理如果基準回收期P*c=

4.5年，ic=10%，試用動態(tài)投資回收期評價該項目是否可行。

表3-10投資回收期計算表

單位：萬元5.1.3項目可行性研究－確定性動態(tài)分析年份0123456凈現(xiàn)金流量-1000500400200200200200折現(xiàn)因1.0000.9900.9800.9700.9610.9520.942凈現(xiàn)值-1000454.6330.6150.3136.6124.2112.9累計凈現(xiàn)值-1000-545-215-6572196309系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理Lab513頁23.1.3lab系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理280.65×80+0.35×(-30)=41.50.65×70+0.35×(10)=49不確定性分析－決策樹（概率）分析1、決策樹與期望貨幣價值分析（EMV）風(fēng)險事件的概率和風(fēng)險事件貨幣值的乘積直觀地以貨幣形式來表現(xiàn)系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理不確定性分析－2盈虧平衡分析系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理不確定性分析－3敏感度分析敏感性分析它是研究項目的產(chǎn)品售價、產(chǎn)量、經(jīng)營成本、投資、建設(shè)期等發(fā)生變化時，項目財務(wù)評價指標（如財務(wù)內(nèi)部收益率）的預(yù)期值發(fā)生變化的程度。通過敏感分析，可以找出項目的最敏感因素，使決策者能了解項目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險，提高決策的準確性和可靠性。一般以某因素的曲線斜率的絕對值大小來比較。系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.1.3項目可行性研究報告－內(nèi)容3運行環(huán)境可行性分析IT基礎(chǔ)設(shè)施－IT管理軟環(huán)境、人力、網(wǎng)絡(luò)項目硬件環(huán)境項目軟件環(huán)境4其他方面的可行性分析法律可行性社會效益分析系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理32本節(jié)內(nèi)容5.1立項管理內(nèi)容5.2建設(shè)方的立項管理5.3承建方的立項管理5.4簽訂合同系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.2.1立項申請書（項目建議書）1、立項申請書的主要內(nèi)容2、項目建議書的編寫3、項目建議書的申報4、項目建議書的審批5、項目建議書批準后的主要工作系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.2.2項目可行性研究1、初步可行性研究——目的、內(nèi)容、結(jié)果和作用2、詳細可行性研究——方法、內(nèi)容系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.2.2－項目論證、評估的過程和方法4、項目評估4.1評估的定義4.2評估的特征4.3評估的原則4.4評估的工作內(nèi)容4.5評估的程序4.6評估的方法3、項目論證3.1論證的定義3.2論證的作用3.3論證的原則3.4論證的工作內(nèi)容系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.2.3項目招標1、招標2、投標3、評標4、選定項目承建方系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理37本節(jié)內(nèi)容5.1立項管理內(nèi)容5.2建設(shè)方的立項管理（甲方）5.3承建方的立項管理（乙方）5.4簽訂合同系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.3.1項目識別1、從政策導(dǎo)向中尋找項目機會2、從市場需求中尋找項目機會3、從技術(shù)發(fā)展中尋找項目機會系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.3.2項目論證承建方技術(shù)能力承建方人力及其他資源能力承建方財務(wù)能力項目風(fēng)險分析可能的其他投標者的分析系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理5.