系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-項(xiàng)目成本管理 閆波課件

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師

成本管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波本章要點(diǎn)9.1成本管理的意義與范疇9.2制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃9.2成本估算9.3成本預(yù)算9.4成本控制系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本√項(xiàng)目活動(dòng)或其他組成部分的貨幣價(jià)值或價(jià)格，包括為實(shí)施、完成或創(chuàng)造該活動(dòng)或其組成部分所需資源的貨幣價(jià)值。項(xiàng)目成本：項(xiàng)目全過(guò)程所耗費(fèi)的各種成本的總和為項(xiàng)目成本。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波項(xiàng)目成本管理√在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算成本而展開(kāi)的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的活動(dòng)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本管理為了確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效的完成項(xiàng)目目標(biāo)而展開(kāi)的一種必要的管理活動(dòng)。－－－－成本管理計(jì)劃:制定項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)成本估算：中心環(huán)節(jié)編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源成本的近似估算成本預(yù)算：項(xiàng)目進(jìn)度將總成本估算分配到各單項(xiàng)工作活動(dòng)上成本控制：項(xiàng)目跟蹤控制項(xiàng)目預(yù)算的變更系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本失控的原因√⑴成本估算工作和成本預(yù)算工作不夠準(zhǔn)確細(xì)致；⑵許多項(xiàng)目在進(jìn)行成本估算和成本預(yù)算及制定項(xiàng)目成本控制方法上并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可行；⑶思想上認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為項(xiàng)目具有創(chuàng)新性，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中變化太大，實(shí)際成本超支在所難免。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波產(chǎn)品全生命周期成本√在產(chǎn)品或系統(tǒng)的整個(gè)使用生命期內(nèi)，在獲得階段、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)以及生命周期結(jié)束時(shí)對(duì)產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本。一般產(chǎn)品全生命周期成本包括項(xiàng)目全生命周期成本。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本的類(lèi)型√可變成本隨著生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間而變的成本。主要是原材料，燃料，動(dòng)力等生產(chǎn)要素的價(jià)值，當(dāng)一定期間的產(chǎn)量增大時(shí)，原材料，燃料，動(dòng)力的消耗會(huì)按比例相應(yīng)增多，所發(fā)生的成本也會(huì)按比例增大，故稱(chēng)為可變成本。固定成本不隨著生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間而變的成本。固定成本總額只有在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)才是固定的，這就是說(shuō)固定成本的固定性是有條件的。這里所說(shuō)的一定范圍叫做相關(guān)范圍。如業(yè)務(wù)量的變動(dòng)超過(guò)這個(gè)范圍，固定成本就會(huì)發(fā)生變動(dòng)。。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本的類(lèi)型√直接成本直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本。間接成本來(lái)自一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目成本所分?jǐn)偨o被項(xiàng)目的費(fèi)用。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波管理儲(chǔ)備√單獨(dú)計(jì)劃出來(lái)的成本，以備未來(lái)不可預(yù)見(jiàn)的事件發(fā)生時(shí)使用。成本儲(chǔ)備、進(jìn)度儲(chǔ)備。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本基準(zhǔn)√經(jīng)批準(zhǔn)的按時(shí)間安排的成本支出計(jì)劃，并隨時(shí)反應(yīng)了經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本變更，被用于度量和監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行成本。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波學(xué)習(xí)曲線理論√當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時(shí)，那些產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增多呈規(guī)律性遞減。該理論用來(lái)估計(jì)生產(chǎn)大量產(chǎn)品的項(xiàng)目的成本。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波信息系統(tǒng)的項(xiàng)目成本估算的困難⑴、需求信息的復(fù)雜性⑵、開(kāi)發(fā)技術(shù)與工具的不斷變化⑶、同類(lèi)項(xiàng)目的缺乏⑷、信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)不同人員的不同見(jiàn)解⑸、缺乏專(zhuān)業(yè)和富有經(jīng)驗(yàn)的人才⑹、管理層的壓力和誤解系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波本章要點(diǎn)9.1成本管理的意義與范疇9.2制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃9.2成本估算9.3成本預(yù)算9.4成本控制系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波項(xiàng)目成本管理計(jì)劃√是一個(gè)計(jì)劃工具，它列出了模板并制定了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需先行規(guī)劃，形成一份成本管理計(jì)劃，從而為規(guī)劃、組織、估算、預(yù)算和控制項(xiàng)目成本統(tǒng)一格式，建立準(zhǔn)則。項(xiàng)目所需的成本管理過(guò)程及其相關(guān)工具與技術(shù)，通常在定義項(xiàng)目生命周期時(shí)即已選定，并記錄于成本管理計(jì)劃中。該計(jì)劃是整體管理計(jì)劃的一部分。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本管理計(jì)劃的內(nèi)容√精確程度。應(yīng)根據(jù)活動(dòng)范圍和項(xiàng)目規(guī)模，設(shè)定活動(dòng)成本估算所需達(dá)到的精確程度（如精確至100美元或1000美元），并可在估算中預(yù)留一定的儲(chǔ)備金。測(cè)量單位：定義了每種資源的測(cè)量單位。組織程序鏈接。工作分解結(jié)構(gòu)為成本管理計(jì)劃提供了框架，使成本估算、預(yù)算和控制之間能保持協(xié)調(diào)。用做項(xiàng)目成本賬戶(hù)的WBS組成部分被稱(chēng)為控制賬戶(hù)（CA）。每個(gè)控制賬戶(hù)都有唯一的編碼或賬號(hào)，并用此編碼或賬號(hào)直接鏈接到執(zhí)行組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)?？刂葡孪蓿憾x項(xiàng)目執(zhí)行某一時(shí)間點(diǎn)的成本或其他指標(biāo)的偏差下限。掙值規(guī)則：0-100；50-50；報(bào)告格式；過(guò)程說(shuō)明；系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波本章要點(diǎn)9.1成本管理的意義與范疇9.2制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃9.2成本估算9.3成本預(yù)算9.4成本控制系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本估算√對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需的各種資源的成本做出近似的估算。（人力、設(shè)備、材料等）項(xiàng)目估算的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而提高啟動(dòng)階段為粗略估算（ROM），估算范圍-50%~+100%系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波關(guān)于估算進(jìn)度估算：從時(shí)間成本估算：從費(fèi)用角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃－－－－－－－特點(diǎn)：估算不是很準(zhǔn)確的，有誤差的經(jīng)驗(yàn)（歷史）數(shù)據(jù)非常重要不要太迷信數(shù)學(xué)模型系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波估算不準(zhǔn)確的原因√基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足；估算對(duì)需求的敏感性；項(xiàng)目中的不確定性因素，變更問(wèn)題；缺乏經(jīng)驗(yàn)的估算人員；簽約前后的不連貫和低劣的推測(cè)技術(shù)；系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本的單位貨幣單位人民幣元美元……..系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波什么時(shí)候開(kāi)始成本估算？√當(dāng)決定競(jìng)標(biāo)的時(shí)候開(kāi)發(fā)WBS當(dāng)中途接管一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到下一個(gè)階段的時(shí)候項(xiàng)目范圍變更的時(shí)候系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波直接成本說(shuō)明直接成本=開(kāi)發(fā)成本+管理成本+質(zhì)量成本直接成本=規(guī)模*人力成本參數(shù)例如：人力成本參數(shù)=2萬(wàn)/人月，30人月的項(xiàng)目的直接成本是60萬(wàn)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波間接成本說(shuō)明間接成本=直接成本*間接成本系數(shù)間接成本=規(guī)模*人力成本參數(shù)*間接成本系數(shù)例如：間接成本系數(shù)=1.5--3系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波項(xiàng)目總估算成本估算成本=直接成本+間接成本估算成本=規(guī)模*人力成本參數(shù)（1+間接成本系數(shù)）成本系數(shù)=人力成本參數(shù)*（1+間接成本系數(shù)）簡(jiǎn)易算法：估算成本=規(guī)模*成本系數(shù)例如：成本系數(shù)=3萬(wàn)/人月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波項(xiàng)目總報(bào)價(jià)項(xiàng)目總報(bào)價(jià)=項(xiàng)目總估算成本+風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)項(xiàng)目利潤(rùn)=估算成本*a%風(fēng)險(xiǎn)基金=估算成本*a%稅=估算成本*b%(例如:b為5.5左右)項(xiàng)目總報(bào)價(jià)=x%*估算成本系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本估算容易被忽視的因素√間接成本學(xué)習(xí)曲線項(xiàng)目完成的時(shí)限質(zhì)量要求儲(chǔ)備系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波項(xiàng)目成本估算的步驟√1識(shí)別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目。確定完成活動(dòng)所需要的物質(zhì)資源。如人工費(fèi)、材料費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)。2根據(jù)已識(shí)別的成本構(gòu)成科目，估算每個(gè)成本科目的大小。3分析成本估算的結(jié)果，找出可以替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本的比例關(guān)系。例如項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本增加帶來(lái)實(shí)施成本減小。優(yōu)化方法：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波項(xiàng)目成本估算的輸入√1、企業(yè)環(huán)境因素2、組織過(guò)程資產(chǎn)3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4、工作分解結(jié)構(gòu)5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6、項(xiàng)目管理計(jì)劃7、進(jìn)度管理計(jì)劃8、人員配備管理計(jì)劃9、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)通過(guò)審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，來(lái)考慮降低風(fēng)險(xiǎn)所需的成本。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本估算的工具和技術(shù)√1、類(lèi)比估算2、確定資源費(fèi)率3、自下而上估算4、參數(shù)估算5、項(xiàng)目管理軟件6、供貨商投標(biāo)分析7、準(zhǔn)備金分析應(yīng)急儲(chǔ)備；已知的未知事件（風(fēng)險(xiǎn)事件）；8、質(zhì)量成本系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波類(lèi)比估算法√成本類(lèi)比估算是指以過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)目的參數(shù)值（如范圍、成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等）或規(guī)模指標(biāo)（如尺寸、重量和復(fù)雜性等）為基礎(chǔ)，來(lái)估算當(dāng)前項(xiàng)目的同類(lèi)參數(shù)或指標(biāo)。在估算成本時(shí)，這項(xiàng)技術(shù)以過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際成本為依據(jù)，來(lái)估算當(dāng)前項(xiàng)目的成本。步驟上層總成本估算按WBS傳遞到下一層估算系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波類(lèi)比估算法-定義√從項(xiàng)目的整體出發(fā)，進(jìn)行類(lèi)推，即估算人員根據(jù)以往的完成類(lèi)似項(xiàng)目所消耗的總成本（或工作量），來(lái)推算將要開(kāi)發(fā)的軟件的總成本（或工作量），然后按比例將它分配到各個(gè)開(kāi)發(fā)任務(wù)單元中是一種自上而下的估算形式系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波類(lèi)比估算法-使用情況√有類(lèi)似的歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息不足（要求不是非常精確)的時(shí)候在合同期和市場(chǎng)招標(biāo)時(shí)在高層對(duì)任務(wù)的總的評(píng)估系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波類(lèi)比估算法-特點(diǎn)√簡(jiǎn)單易行,花費(fèi)少具有一定的局限性準(zhǔn)確性差,可能導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)困難系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波自下而上估算法-定義√工料清單法利用任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖,首先對(duì)單個(gè)工作包或活動(dòng)的成本進(jìn)行最具體、細(xì)致的估算；然后把這些細(xì)節(jié)性成本向上匯總或“滾動(dòng)”到更高層次，用于后續(xù)報(bào)告和跟蹤。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波自下而上估算法－使用情況√在進(jìn)入項(xiàng)目開(kāi)始以后，WBS以后的開(kāi)發(fā)階段需要進(jìn)行準(zhǔn)確估算的時(shí)候系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波自下而上估算法－特點(diǎn)√這種方法最為準(zhǔn)確。它的準(zhǔn)確度來(lái)源于每個(gè)任務(wù)的估算情況非常費(fèi)時(shí),估算本身也需要成本支持可能發(fā)生虛報(bào)現(xiàn)象系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波參數(shù)估算法－定義√一種使用項(xiàng)目特性參數(shù)建立數(shù)據(jù)模型來(lái)估算成本的方法，是一種統(tǒng)計(jì)技術(shù)。如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。模型可以簡(jiǎn)單也可以復(fù)雜，很少有通用性。利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量（如軟件中的代碼行、功能點(diǎn)等方法）之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，來(lái)估算諸如成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等活動(dòng)參數(shù)。參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。參數(shù)估算可以針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中的某個(gè)部分，并可與其他估算方法聯(lián)合使用。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波參數(shù)估算法－使用情況√存在成熟的項(xiàng)目估算模型應(yīng)該具有良好的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)目前軟件企業(yè)估算很少使用（其它行業(yè)如建筑行業(yè)等會(huì)經(jīng)常使用）通用的數(shù)學(xué)模型，但是會(huì)存在一個(gè)特定的模型。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波參數(shù)估算法－特點(diǎn)√比較簡(jiǎn)單,而且也比較準(zhǔn)確如果模型選擇不當(dāng)或者數(shù)據(jù)不準(zhǔn),也會(huì)導(dǎo)致偏差系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波專(zhuān)家估算法√影響成本估算的變量眾多，如人工費(fèi)率、材料成本、通貨膨脹、風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素。通過(guò)借鑒歷史信息，專(zhuān)家判斷能對(duì)項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行有價(jià)值的分析，并提供以往類(lèi)似項(xiàng)目的相關(guān)信息。由多位專(zhuān)家進(jìn)行成本估算，一個(gè)專(zhuān)家可能會(huì)有偏見(jiàn)，最好由多位專(zhuān)家進(jìn)行估算，取得多個(gè)估算值,最后得出綜合的估算值。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波專(zhuān)家估算法-Delphi組織者發(fā)給每位專(zhuān)家一份軟件系統(tǒng)的規(guī)格說(shuō)明和一張紀(jì)錄估算值的表格，請(qǐng)他們估算專(zhuān)家詳細(xì)研究軟件規(guī)格說(shuō)明后，對(duì)該軟件提出3個(gè)規(guī)模的估算值最小ai最可能的mi最大bi組織者對(duì)專(zhuān)家的表格中的答復(fù)進(jìn)行整理計(jì)算每位專(zhuān)家的Ei=(ai+4mi+bi)/6,系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波專(zhuān)家估算法-Delphi(續(xù))綜合結(jié)果后，再組織專(zhuān)家無(wú)記名填表格，比較估算誤差，并查找原因如果各個(gè)專(zhuān)家的估算差異超出規(guī)定的范圍（例如：15%），則需重復(fù)上述過(guò)程，最終可以獲得一個(gè)多數(shù)專(zhuān)家共識(shí)的軟件規(guī)模然后計(jì)算出估算的期望值：E=E1+E2+…En/n（N:表示N個(gè)專(zhuān)家）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波專(zhuān)家估算法-舉例某多媒體信息查詢(xún)系統(tǒng)—專(zhuān)家估算專(zhuān)家1：1，8，9=〉（1+9+4*8）/6=7（萬(wàn)元）專(zhuān)家2：4，6，8=〉（4+8+4*6）/6=6（萬(wàn)元）估算結(jié)果=（6+7）/2=6.5（萬(wàn)元）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波猜測(cè)估算法是一種經(jīng)驗(yàn)估算法，進(jìn)行估算的人有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，據(jù)此提出一個(gè)近似的數(shù)據(jù)，是一種原始的估算方法。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波估算方法總結(jié)初期類(lèi)比的方法專(zhuān)家估算計(jì)劃階段自下而上參數(shù)模型實(shí)施階段（包括變更發(fā)生）自下而上參數(shù)模型系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本估算方法綜述主要考慮三種模型:類(lèi)比法,自下而上法,參數(shù)法.自下而上法費(fèi)時(shí)費(fèi)力,參數(shù)法比較簡(jiǎn)單自下向上法與參數(shù)法的估計(jì)精度相似各種方法不是孤立的,應(yīng)該注意相互的結(jié)合使用類(lèi)比法通常用來(lái)驗(yàn)證參數(shù)法和自下而上法的結(jié)果系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波準(zhǔn)備金分析√為應(yīng)對(duì)成本的不確定性，成本估算中可以包括應(yīng)急儲(chǔ)備（有時(shí)稱(chēng)為“應(yīng)急補(bǔ)貼”）。應(yīng)急儲(chǔ)備可以是成本估算值的某個(gè)百分比、某個(gè)固定值，或者通過(guò)定量分析來(lái)確定。隨著項(xiàng)目信息越來(lái)越明確，可以動(dòng)用、減少或取消應(yīng)急儲(chǔ)備。應(yīng)該在項(xiàng)目成本文件中清楚地列出應(yīng)急儲(chǔ)備。應(yīng)急儲(chǔ)備是資金需求的一部分。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波供貨商投標(biāo)分析√供貨商投標(biāo)分析。在成本估算過(guò)程中，可能需要根據(jù)合格賣(mài)方的投標(biāo)情況，來(lái)分析項(xiàng)目成本。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本估算的輸出√1、活動(dòng)費(fèi)用估算2、活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)成本估算所需的支持信息的數(shù)量和種類(lèi)，因應(yīng)用領(lǐng)域而異。不論其詳細(xì)程度如何，支持性文件都應(yīng)該清晰、完整地說(shuō)明成本估算是如何得出的。3、請(qǐng)求的變更4、費(fèi)用管理計(jì)劃（更新）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波估算準(zhǔn)確度類(lèi)型準(zhǔn)確度說(shuō)明量級(jí)估算:合同前Orderofmagnitude-25~~+75%概念和啟動(dòng)階段決策預(yù)算估算:合同期Budget-10~~+25%編制計(jì)劃確定性估算:WBS后Definitive-5~~+10%工作分解后的詳細(xì)計(jì)劃系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波估算不準(zhǔn)確的原因√基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足估算對(duì)需求的敏感性項(xiàng)目中的不確定性因素，變更問(wèn)題缺乏經(jīng)驗(yàn)的估算人員簽約前后的不連貫和低劣的推測(cè)技術(shù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波避免低劣估算避免無(wú)準(zhǔn)備的估算留出估算的時(shí)間，并做好計(jì)劃使用以前的項(xiàng)目數(shù)據(jù)使用以開(kāi)發(fā)人員為基礎(chǔ)的估算分類(lèi)法估算詳細(xì)的較低層次上的估算使用軟件估算工具使用幾種不同估算技術(shù)，并比較它們的結(jié)果系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波校務(wù)通管理系統(tǒng)中學(xué)的校務(wù)管理，包括招生管理、學(xué)生管理、教務(wù)管理、教師備課系統(tǒng)、資源庫(kù)、網(wǎng)上考試、聊天室、論壇和通用功能。－－－成本估算：循序漸進(jìn)、逐步求精，多次估算。自下而上和參數(shù)估算。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波1簽訂合同前以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；系統(tǒng)架構(gòu)（B/S，JSP+SQLSERVER），SOW估算結(jié)果：2－3人；2個(gè)月左右；10－15萬(wàn)左右。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波2合同簽署后WBSWBS名稱(chēng)估計(jì)值(人天)小計(jì)(人天)總計(jì)(人天)1通用功能311032日常業(yè)務(wù)2.1招生26262.2學(xué)生10102.3教務(wù)31312.4教師備課外包500012.5網(wǎng)上考試外購(gòu)30001系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波估算步驟1獲取WBS2計(jì)算開(kāi)發(fā)成本 管理和質(zhì)量任務(wù)＝開(kāi)發(fā)任務(wù)×20%

開(kāi)發(fā)人員成本參數(shù)480元/天 開(kāi)發(fā)成本＝480×103＝49440元 外包、外購(gòu) 開(kāi)發(fā)成本＝49440＋11000＝60440元系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波估算步驟3計(jì)算管理、質(zhì)量成本 開(kāi)發(fā)成本×20%=120884計(jì)算直接成本 直接成本＝60440＋12088＝725285計(jì)算間接成本 前期合同費(fèi)用、房租水電、培訓(xùn)、員工福利等。 間接成本＝直接成本×25%=18132系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波估算步驟6總估算成本 總估算成本＝直接＋間接＝90660元7重新評(píng)估項(xiàng)目報(bào)價(jià) 項(xiàng)目利潤(rùn)按30％，其中15％利潤(rùn)、稅費(fèi)5％、風(fēng)險(xiǎn)基金10％ 項(xiàng)目總造價(jià)＝90660×1.3＝117045元系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波本章要點(diǎn)9.1成本管理的意義與范疇9.2制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃9.2成本估算9.3成本預(yù)算9.4成本控制系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本預(yù)算√將項(xiàng)目成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目以外成本的劃分與使用規(guī)則的項(xiàng)目管理工作。制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程。成本基準(zhǔn)中包括所有經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，但不包括管理儲(chǔ)備。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本預(yù)算的特征√計(jì)劃性約束性控制性系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本預(yù)算的作用√①按計(jì)劃分配項(xiàng)目資源，保證各項(xiàng)工作獲得所需的各種資源；②一種控制機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的成本預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；③為項(xiàng)目進(jìn)度提供一把標(biāo)尺，可以及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度情況；系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本預(yù)算的步驟√將項(xiàng)目在成本分?jǐn)偟絎BS的各個(gè)工作包中，所有工作包的成本總額不能超過(guò)總成本；將各個(gè)工作包成本再分配到所包含的各項(xiàng)活動(dòng)中；確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃，制定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃；系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本預(yù)算的輸入√1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2、工作分解結(jié)構(gòu)3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表4、活動(dòng)費(fèi)用估算5、活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)6、項(xiàng)目進(jìn)度表7、項(xiàng)目管理計(jì)劃系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本預(yù)算的工具和技術(shù)√1、成本總計(jì)（成本匯總）首先，以WBS中的工作包為單位對(duì)活動(dòng)成本估算進(jìn)行匯總，然后再由工作包匯總至WBS的更高層次（如控制賬戶(hù)），并最終得出整個(gè)項(xiàng)目的總成本。2、儲(chǔ)備金分析3、參數(shù)估算4、支出的合理化原則資金的花費(fèi)在由用戶(hù)或執(zhí)行組織設(shè)定的項(xiàng)目資金支出的界限內(nèi)進(jìn)行平衡系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波儲(chǔ)備金分析（Reserveanalysis）√通過(guò)預(yù)算儲(chǔ)備分析，可以計(jì)算出所需的應(yīng)急儲(chǔ)備與管理儲(chǔ)備。應(yīng)急儲(chǔ)備是為未規(guī)劃但可能發(fā)生的變更提供的補(bǔ)貼，這些變更由風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中所列的已知風(fēng)險(xiǎn)引起。管理儲(chǔ)備則是為未規(guī)劃的范圍變更與成本變更而預(yù)留的預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理在使用或支出管理儲(chǔ)備前，可能需要獲得批準(zhǔn)。管理儲(chǔ)備不是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的一部分，但包含在項(xiàng)目總預(yù)算中。管理儲(chǔ)備不納入掙值計(jì)算。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波資金限制平衡√應(yīng)該根據(jù)對(duì)項(xiàng)目資金的任何限制，來(lái)平衡資金支出。如果發(fā)現(xiàn)資金限制與計(jì)劃支出之間的差異，則可能需要調(diào)整工作的進(jìn)度計(jì)劃，以平衡資金支出水平。這可以通過(guò)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中添加強(qiáng)制日期來(lái)實(shí)現(xiàn)。資金的花費(fèi)在由用戶(hù)或執(zhí)行組織設(shè)定的項(xiàng)目資金支出的界限內(nèi)進(jìn)行平衡。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本預(yù)算的輸出√1、成本基準(zhǔn)計(jì)劃費(fèi)用基準(zhǔn)是按時(shí)間分段的預(yù)算，用來(lái)度量和監(jiān)控項(xiàng)目整體費(fèi)用的基準(zhǔn)；按時(shí)段匯總估算的費(fèi)用編制，通常以S曲線的形式表示；許多項(xiàng)目，可能有多個(gè)費(fèi)用或資源基準(zhǔn)，來(lái)度量項(xiàng)目績(jī)效的不同方面；2、項(xiàng)目資金要求出資一般不是連續(xù)性的出資，而是漸進(jìn)性出資，因此呈現(xiàn)階梯結(jié)構(gòu)；所需的總體資金等于費(fèi)用基準(zhǔn)加管理應(yīng)急準(zhǔn)備金；3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）4、請(qǐng)求的變更系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波CBS√費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)CBS

將費(fèi)用估算(預(yù)算)分配到工作分解結(jié)構(gòu)中，用費(fèi)用代替其中的產(chǎn)品或服務(wù)，形成費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波項(xiàng)目的資金需求√根據(jù)成本基準(zhǔn)，確定總資金需求和階段性（如季度或年度）資金需求。成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計(jì)的支出，也包括預(yù)計(jì)的債務(wù)。項(xiàng)目的資金投入通常以增量而非連續(xù)的方式進(jìn)行，故呈現(xiàn)出圖7-6中所示的階梯狀。如果有管理儲(chǔ)備，則總資金需求等于成本基準(zhǔn)加上管理儲(chǔ)備。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波S曲線√以時(shí)間為橫坐標(biāo)，以費(fèi)用為縱坐標(biāo)，反映費(fèi)用的累計(jì)曲線，該曲線一般表現(xiàn)為一條S形的曲線。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波本章要點(diǎn)8.1成本管理的意義與范疇8.2成本估算8.3成本預(yù)算8.4成本控制系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本控制√組織為了保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其預(yù)算成本，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，采用各種方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，盡量使項(xiàng)目實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)的管理過(guò)程。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本控制內(nèi)容√①識(shí)別項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃的變動(dòng)因素，保證變化向有利的方向發(fā)展；②以工作包為單位，監(jiān)督成本的實(shí)施，做好實(shí)現(xiàn)成本的分析評(píng)估工作；③對(duì)發(fā)生成本偏差的工作包實(shí)施管理，有針對(duì)性采取糾正措施；④將核準(zhǔn)的成本變更和調(diào)整后的成本基準(zhǔn)計(jì)劃通知項(xiàng)目相關(guān)人員；⑤防止不正當(dāng)?shù)?，未授?quán)的費(fèi)用列入項(xiàng)目成本；⑥防止因控制成本引起的項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和質(zhì)量方面的問(wèn)題。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本控制輸入√1、成本基準(zhǔn)計(jì)劃2、項(xiàng)目資金需求3、績(jī)效報(bào)告4、工作績(jī)效信息計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本；累計(jì)預(yù)算成本；累計(jì)盈余量；成本績(jī)效指數(shù)；成本差異；5、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)6、項(xiàng)目管理計(jì)劃系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本控制的工具和技術(shù)√1、費(fèi)用變更控制系統(tǒng)2、績(jī)效衡量分析3、預(yù)測(cè)4、項(xiàng)目績(jī)效審核5、項(xiàng)目管理軟件6、偏差管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波績(jī)效測(cè)量√掙值管理（EarnedValueManagement）是一種綜合了范圍、時(shí)間、成本績(jī)效測(cè)量的方法，通過(guò)與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本、進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。從范圍、時(shí)間、成本衡量系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波掙值管理√1967年,美國(guó)國(guó)防部制定費(fèi)用/進(jìn)度控制系統(tǒng)準(zhǔn)則（Cost/ScheduleControlSystemCriteria，即C/SCSC），正式采用了掙值概念。目前，包括NASA，美國(guó)稅務(wù)局和美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局等機(jī)構(gòu)也采用了掙值方法。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波掙值概念利用成本會(huì)計(jì)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況的一種方法系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波掙值分析法-已獲取價(jià)值分析法已獲取價(jià)值分析法是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本狀態(tài)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的有效方法。-綜合了范圍、成本、進(jìn)度的測(cè)量是計(jì)算實(shí)際花在一個(gè)項(xiàng)目上的工作量，以及預(yù)計(jì)該項(xiàng)目所需成本和完成該項(xiàng)目的日期的一種方法.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波已獲取價(jià)值分析模型輸入：PVEVACBAC輸出：CVCPISVSPIEACVACSAC已獲價(jià)值分析系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波輸入PV計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本PV；計(jì)劃價(jià)值（PV）即計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本。是為某活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的預(yù)定工作進(jìn)度而分配且經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。計(jì)劃價(jià)值應(yīng)該與經(jīng)批準(zhǔn)的特定工作內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，是項(xiàng)目生命周期中按時(shí)段分配的這部分工作的預(yù)算。AC已完成工作的實(shí)際成本AC到該日期為止實(shí)際花了多少錢(qián)。是為完成活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的工作，而實(shí)際發(fā)生并記錄在案的總成本。是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。AC主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波輸入EV已獲取價(jià)值(EarnedValue)；到該日期為止完成了多少工作；是項(xiàng)目活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的已完成工作的價(jià)值，用分配給該工作的預(yù)算來(lái)表示。掙值應(yīng)該與已完成的工作內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，是該部分已完成工作的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。EV的計(jì)算必須與PV基準(zhǔn)（PMB）相對(duì)應(yīng)，且所得的EV值不得大于相應(yīng)活動(dòng)或WBS組成部分的PV預(yù)算值。BAC完工時(shí)預(yù)算budgetatcompletion

預(yù)算總值（估算結(jié)果）項(xiàng)目完成的預(yù)計(jì)總成本系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波掙值管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波概念成本偏差CV=EV-AC成本偏差（CV）是項(xiàng)目成本績(jī)效的一種指標(biāo)。它等于掙值（EV）減去實(shí)際成本（AC）。當(dāng)CV為正值時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)用）低于預(yù)算值，即有結(jié)余或效率高；當(dāng)CV等于零時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)用）等預(yù)算值；當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)用）超出預(yù)算值或超支。進(jìn)度偏差SV=EV-PV進(jìn)度偏差（SV）是項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的一種指標(biāo)。它等于掙值（EV）減去計(jì)劃價(jià)值（PV）。當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SV等于零時(shí)，表示實(shí)際與計(jì)劃相符；當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波概念成本績(jī)效指數(shù)CPI＝EV/AC成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是比較已完成工作的價(jià)值與實(shí)際成本的一種指標(biāo)。它考核已完成工作的成本效率。當(dāng)CPI>1時(shí)，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用溫和；當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=EV/PV進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是比較項(xiàng)目已完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的一種指標(biāo)。由于SPI測(cè)量的是項(xiàng)目總工作量，所以還需要對(duì)關(guān)鍵路徑上的績(jī)效進(jìn)行單獨(dú)分析，以確認(rèn)項(xiàng)目是否將比計(jì)劃完成日期提早或延遲完工。當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度超前；當(dāng)SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同；當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波已獲價(jià)值分析原理費(fèi)用時(shí)間資源當(dāng)前日期PVACEVBACCVSV系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波分析未來(lái)趨勢(shì)一切順利：AC,PV,EV,應(yīng)該重合或接近重合項(xiàng)目在控制下按照計(jì)劃進(jìn)行：AC,接近PV系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波預(yù)測(cè)ETC（Estimatetocomplete）ETC—完工尚需估計(jì)，即完成剩余工作所需的估算費(fèi)用非典型ETC=BAC-已經(jīng)完成的EV典型ETC=(BAC-已經(jīng)完成的EV)/CPI系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波預(yù)測(cè)ETCETC=BAC-EV，基于非典型偏差計(jì)算ETC此時(shí)當(dāng)前偏差被看作是非典型的，并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)期在以后將不會(huì)發(fā)生類(lèi)似偏差。ETC=(BAC-EV)/CPI，基于典型偏差計(jì)算此時(shí)當(dāng)前偏差被看作是典型的，當(dāng)前偏差可看作未來(lái)偏差的典型代表時(shí)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波預(yù)測(cè)EACEAC完成時(shí)估算estimateatcompletion，即即完成所有計(jì)劃工作所需的估算。EAC=AC+ETC使用新估算計(jì)算EAC，即原先估算假設(shè)有根本性缺陷或由于條件變化假設(shè)條件不再成立時(shí)重新估算的ETC。

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波預(yù)測(cè)EAC使用剩余預(yù)算計(jì)算EACEAC=AC+BAC-EV使用剩余預(yù)算計(jì)算EAC，偏差非典型時(shí)使用；使用CPI計(jì)算EACEAC=AC+(BAC-EV)/CPI使用CPI計(jì)算EAC，偏差典型時(shí)使用；系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波EV的計(jì)算已獲價(jià)值分析的難點(diǎn)是計(jì)算EV.方法一：自下而上-很麻煩方法二：公式計(jì)算方法50/50規(guī)則:當(dāng)一項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)，假定已經(jīng)獲得一半的價(jià)值。0/100規(guī)則當(dāng)一項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)，沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值，直到結(jié)束獲得全部的價(jià)值。經(jīng)驗(yàn)加權(quán)法費(fèi)用按比例平均分配給整個(gè)工期，完成量百分比記入掙值。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波50/50規(guī)則的已獲取價(jià)值本規(guī)則可以克服對(duì)工作的進(jìn)展情況主觀的估計(jì)問(wèn)題，以及自下而上詳細(xì)估算工作量太大的缺點(diǎn)最常用的規(guī)則前提是任務(wù)分解的足夠詳細(xì)例如：軟件工作包《1周系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波50/50規(guī)則的已獲取價(jià)值實(shí)例時(shí)間任務(wù)B:$100任務(wù)C:$100任務(wù)D:$100任務(wù)A:$100計(jì)劃實(shí)際開(kāi)始結(jié)束共計(jì)今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50已獲價(jià)值=$350系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波已獲值導(dǎo)出度量-1進(jìn)度差異:SV（ScheduleVariance）=EV-PV=0：按照進(jìn)度進(jìn)行<0：落后于進(jìn)度>0：超前于進(jìn)度費(fèi)用差異:CV（CostVariance)=EV-AC=0：按照預(yù)算進(jìn)行>0：低于于預(yù)算<0：超出于預(yù)算系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波進(jìn)度差異實(shí)例系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本差異實(shí)例時(shí)間任務(wù)B:$100任務(wù)C:$100任務(wù)D:$100任務(wù)A:$100計(jì)劃實(shí)際開(kāi)始結(jié)束共計(jì)今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50已獲價(jià)值=$350PV=$400,EV=$350,則SV=-$50如果AC=$700,則CV=-$350系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波已獲值導(dǎo)出度量-2成本效能指數(shù)：CPI(CostPerformanceIndex)=EV/AC費(fèi)用的支出速度=1：按照預(yù)算進(jìn)行>1：低于預(yù)算<1：超出預(yù)算進(jìn)度效能指標(biāo)：SPI(SchedulePerformanceIndex)=EV/PV已完成工作百分比=1：按照進(jìn)度進(jìn)行>1：超前于進(jìn)度<1：落后于進(jìn)度系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波性能指標(biāo)圖示研究表明：進(jìn)度進(jìn)展到20%左右的時(shí)候，CPI趨于穩(wěn)定。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波已獲值導(dǎo)出度量-3工作完成的預(yù)測(cè)成本：EAC---完工時(shí)估算，即完成所有計(jì)劃工作所需的估算EAC（EstimateAtCompletion）=BAC/CPI其它借鑒公式EAC=BAC/(CPI*SPI)EAC=AC+(BAC-EV)EAC=AC+ETC工作完成的成本差異VAC（VarianceAtCompletion）=BAC-EAC項(xiàng)目完成的預(yù)測(cè)時(shí)間：SAC(ScheduleAtCompletion)=完成時(shí)的進(jìn)度計(jì)劃/SPI系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波未完工指數(shù)完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）是指為了實(shí)現(xiàn)特定的管理目標(biāo)（如BAC或EAC），剩余工作實(shí)施必須達(dá)到的成本績(jī)效指標(biāo)（預(yù)測(cè)值）。如果BAC已明顯不再可行，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)預(yù)測(cè)完工估算（EAC）。一經(jīng)批準(zhǔn)，EAC就將取代BAC，成為新的成本績(jī)效目標(biāo)。基于BAC的TCPI公式：（BAC–EV）/（BAC–AC）。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波性能分析實(shí)例時(shí)間任務(wù)B:$100任務(wù)C:$100任務(wù)D:$100任務(wù)A:$100計(jì)劃實(shí)際開(kāi)始結(jié)束共計(jì)今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50已獲價(jià)值=$350則：PV=$400,EV=$350如果BAC=$1000則SV=-$50；CV=-$350目前：AC=$700SPI=87.5%；CPI=50%則,EAC=1000/0.5=$2000如果Goal=BAC,則TCPI=(1000-350)/(1000-700)=2.17系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波項(xiàng)目性能分析實(shí)例研究表14-4：項(xiàng)目的進(jìn)展報(bào)告

計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用完成百分比評(píng)估BCWP進(jìn)度差異費(fèi)用差異第一階段

15001500100150000

2500260010025000（100）

3500360010035000（100）

1000120010010000（200）

25002500100250000

8009001008000（100）合計(jì)1180012300

118000（500）第二階段

3500041000100350000（6000）

65007300956175（325）（1125）

3500320010035000300

30003000100300000

35003100903150（350）50

45004000803600（900）（400）合計(jì)5600061600

54425（1575）（7175）第三階段

120006000506000（6000）0

60005200804800（1200）（400）

65002000251625（4875）（375）

300000（3000）0

1000000（1000）0合計(jì)2850013200

12425（16075）（775）整個(gè)項(xiàng)目合計(jì)9630087100

78650（17650）（8450）項(xiàng)目全部預(yù)算價(jià)值（BAC）：115000

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波項(xiàng)目性能分析實(shí)例研究PV=96300EV=78650AC=87100SV=-17650CV=-8450SPI=EV/PV=81.7%CPI=EV/AC=90.3%BAC=115000EAC=BAC/CPI=127350系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波練習(xí)題你被指定負(fù)責(zé)一個(gè)軟件項(xiàng)目，其中有４部分，項(xiàng)目總預(yù)算為53000,A任務(wù)為26000,B任務(wù)為12000,C任務(wù)為10000,D任務(wù)為5000,截止到5月31日，A任務(wù)已經(jīng)全部完成，B任務(wù)過(guò)半，C任務(wù)剛開(kāi)始，D任務(wù)還沒(méi)有開(kāi)始，采用50/50規(guī)則計(jì)算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI？任務(wù)PVACEVＡ2600025500Ｂ90005400Ｃ48004100Ｄ00總計(jì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波練習(xí)題-答案任務(wù)PVＡＣEVＡ260002550026000Ｂ900054006000Ｃ480041005000Ｄ000總計(jì)398003500037000CV=2000,SV=-2800CPI=1.06,SPI=0.93系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波成本控制的輸出√1、費(fèi)用估算（更新）2、費(fèi)用基準(zhǔn)（更新）3、績(jī)效衡量4、預(yù)測(cè)完工5、請(qǐng)求的變更6、推薦的糾正措施7、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波選擇題如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0的情況，說(shuō)法正確的是（38）

A．項(xiàng)目成本超支B．不會(huì)出現(xiàn)計(jì)算結(jié)果C．項(xiàng)目成本節(jié)約D．成本與預(yù)算一致系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波選擇題當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查，對(duì)成本偏差的判斷會(huì)使用（37）A．成本基準(zhǔn)計(jì)劃B．變更管理計(jì)劃C．績(jī)效衡量計(jì)劃D．偏差管理計(jì)劃系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波選擇題進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估時(shí)通常不會(huì)采用A．偏差分析B．趨勢(shì)分析C．掙值分析D．因果分析系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波選擇題有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述，不正確的是__(38)__。A.它是用來(lái)度量與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算B.許多項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面C.它是成本估算階段的產(chǎn)物D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)是度量支出的成本基準(zhǔn)之一系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波選擇題項(xiàng)目經(jīng)理可以控制（39）。A.審計(jì)成本B.沉沒(méi)成本C.直接成本D.間接成本系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波選擇題項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的費(fèi)用在某種程度上是項(xiàng)目將發(fā)生的剩余工作所需成本的指示器，則EAC的公式為（40）。A．EAC=AC+(BAC-EV)／CPIB．EAC=AC+ETCC．EAC=AC+BAC—EVD.EAC=AC+EV系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波選擇題某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，正在估算該項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（54）。A．類(lèi)比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡羅分析D．參數(shù)模型系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波選擇題The(72)techniqueinvolvesusingprojecetcharacteristicsinamathematicalmodeltopredicttotalprojectcost.modelscanbesimpleorcomplex.A．costaggregationB．reserveanalysisC．parametricestimatingD．fundinglimitreconciliarion系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理閆波選擇題__(