甲方造價工程師工作內(nèi)容(四篇)

第頁共頁甲方造價工程師工作內(nèi)容(四篇)甲方造價工程師工作內(nèi)容篇一【篇1：甲方造價員職責】甲方造價員職責⑴熟悉掌握本地建筑工程預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和地方有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。⑵負有對本工程的消費方案、本錢核算、提供控制根據(jù)的責任。⑶負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)。⑷按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析^p，給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。⑸負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計工程指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關單位審核。⑺經(jīng)常深化現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及搜集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。⑻及時向有關人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動消費率等信息。甲方造價員的主要職責是工程概算前期和工程審核〔后期結算審核〕，大概就是這樣1、可以熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定根底。2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，根據(jù)其記錄進展預算調(diào)整。3協(xié)助領導做好工程工程的立項申報，組織招投標，開工前的報批及開工后的驗收工作。4、工程開工驗收后，及時進展開工工程的決算工作，并報處長簽字認可。5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析^p，復核材料價差，搜集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學根據(jù)。6、全面掌握施工合同條款，深化現(xiàn)場理解施工情況，為決算復核工作打好根底。7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進展審計。8、完成工程造價的經(jīng)濟分析^p，及時完成工程決算資料的歸檔。9、協(xié)助編制根本建立方案和調(diào)整方案，理解基建方案的執(zhí)行情況。1、編制各工程的材料總方案,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總方案中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析^p，編審工程分包、勞務層的結算。3、編制每月工程進度預算及材料調(diào)差〔根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格〕并及時上報有關部門審批。4、審核分包、勞務層的工程進度預算〔技術員認可工程量〕。5、協(xié)助財務進展本錢核算。6、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調(diào)整預算。7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價根據(jù)。8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、結算。9、對各勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的根據(jù)。10、參與投標文件、標書編制和合同評審，搜集各工程工程的造價資料，為投標提供根據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。13、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。作為一名乙方現(xiàn)場預算員，在與甲方預算員打交道的過程中，漸漸總結了一些，假如大家覺得有用，我就全部發(fā)上來，如今只發(fā)一局部，以免浪費大家珍貴的時間，對小造門來說，時間就是rmb呀。書批文原件及復印件d.銀行出具的建立資金落實證明〔驗資報告〕e.《上海市建立單位工程技術人員和管理人員核定申報表》〔到市報建處領取〕f.專業(yè)技術人員和管理人員技術職稱證書原件及復印件g.《住宅工程配套建立審核申請表》h.《住宅新開工審核通知單》七、工程工程設計招標辦理1.所需資料a.報建工程工程ic卡b.上海市建立工程設計招標工程登記表c.《上海市建立工程設計招標文件報批表》〔到市招標辦領取〕d.《上海市建立工程設計評標小組報批表》〔到市招標辦領取〕e.工程設計任務書f.建立用地規(guī)劃答應證g.工程工程選址意見批文2.辦理程序a.備齊上述資料b.到市設計招標辦辦理。。。?！酒?：甲方造價員職責】甲方造價員職責⑴熟悉掌握本地建筑工程預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和地方有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。⑵負有對本工程的消費方案、本錢核算、提供控制根據(jù)的責任。⑶負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)。⑷按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析^p，給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。⑸負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計工程指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關單位審核。⑺經(jīng)常深化現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及搜集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。⑻及時向有關人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動消費率等信息。?【篇3：一個甲方預算員的工作珍貴經(jīng)歷】一個甲方預算員的工作珍貴經(jīng)歷qq空間新浪微博____人人網(wǎng)更多12024-10-2610:14:55建立人材機網(wǎng)預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內(nèi)就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。高程度的預算是什么樣呢？預算程度不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經(jīng)歷。如何積累經(jīng)歷？個人有個人的做法。實際操作必不可少。實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)那么記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入根本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以進步計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。經(jīng)歷數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能答復其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的方法，有一條很簡單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價分析^p，拿過來，分類比照分析^p。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價，分析^p當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析^p出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大?？焖俟浪憬ㄖこ淘靸r是預算高程度的重要表現(xiàn)。怎樣寫招標文件？招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描繪清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比方什么樣的變更不計經(jīng)歷洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描繪，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進展經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，考慮每一個字。寫招標文件的一點建議：對于不同構造的建筑，是否可以按以下要求報價。單一用處的，分地上、地下單獨報價。綜合樓的，在分地下、地下單獨報價的根底上，再按商業(yè)用處細分報價。這可能會對工程量清單的編制有一定的困難，以投標書的編制需要多打幾頁，但對于建立方來講，這樣做好處很多。對于施工單位來講，也是有好處的，積累的報價資料可以為以后準確快速報價給予指導。分開報價的意義在于，銷售單價不同，稅率也不同。在報稅時，財務部門一定會要求提供不同用處的樓層的造價的。提早準備，免得需要時拿不出來或是估算的不準確。預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內(nèi)就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。高程度的預算是什么樣呢？預算程度不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經(jīng)歷。如何積累經(jīng)歷？個人有個人的做法。實際操作必不可少。實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)那么記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入根本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以進步計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。經(jīng)歷數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能答復其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的方法，有一條很簡單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價分析^p，拿過來，分類比照分析^p。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價，分析^p當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析^p出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大。快速估算建筑工程造價是預算高程度的重要表現(xiàn)。怎樣寫招標文件？招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描繪清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比方什么樣的變更不計經(jīng)歷洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描繪，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進展經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，考慮每一個字。寫招標文件的一點建議：對于不同構造的建筑，是否可以按以下要求報價。單一用處的，分地上、地下單獨報價。綜合樓的，在分地下、地下單獨報價的根底上，再按商業(yè)用處細分報價。這可能會對工程量清單的編制有一定的困難，以投標書的編制需要多打幾頁，但對于建立方來講，這樣做好處很多。對于施工單位來講，也是有好處的，積累的報價資料可以為以后準確快速報價給予指導。分開報價的意義在于，銷售單價不同，稅率也不同。在報稅時，財務部門一定會要求提供不同用處的樓層的造價的。提早準備，免得需要時拿不出來或是估算的不準確。工程資料的搜集。作為造價控制人員，不管是建立方的，還是施工方的，搜集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設備進出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的，都是索賠的根據(jù)。在某個工程的施工過程中，因為建立方?jīng)]能及時協(xié)調(diào)電力部門，把通過施工現(xiàn)場的高壓線轉(zhuǎn)入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結算時，施工方拿出了當時的記錄文件，要求建立方給予補償。最后，五五分擔。文字資料在結算過程中，可以使預算人員說的話有根據(jù)。能不能要的錢，還有看結算策略及結算目的。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。轉(zhuǎn)工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比方，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，____也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼〔呵呵，當時剛大學畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗〕。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建立方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭?。∈┕挝粡U物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。工程資料的搜集。作為造價控制人員，不管是建立方的，還是施工方的，搜集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設備進出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的，都是索賠的根據(jù)。在某個工程的施工過程中，因為建立方?jīng)]能及時協(xié)調(diào)電力部門，把通過施工現(xiàn)場的高壓線轉(zhuǎn)入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結算時，施工方拿出了當時的記錄文件，要求建立方給予補償。最后，五五分擔。文字資料在結算過程中，可以使預算人員說的話有根據(jù)。能不能要的錢，還有看結算策略及結算目的。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。轉(zhuǎn)工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比方，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，____也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼〔呵呵，當時剛大學畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗〕。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建立方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭??！施工單位廢甲方造價工程師工作內(nèi)容篇二甲方工程部崗位職責【篇1：房地產(chǎn)開發(fā)甲方工程部各崗位職責】1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進展工程前期運作，提出合理化建議。3、對工程施工進度、質(zhì)量、本錢及平安施工情況，施行全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設計、工程進度、質(zhì)量、平安文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對工程施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進展審核、監(jiān)視檢查；4、負責工程的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。5、對工程的整體目的進展明確下達，并將目的進展分解，做到責任到位，并對目的完成情況進展監(jiān)視檢查和調(diào)整。6、指導檢查施工現(xiàn)場平安施工、消防、平安保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)安康工作標準化管理開展落實的情況。7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。8、負責組織工程中新材料、新工藝、新構造、新技術的技術論證、審核。9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進展審批，并對結果進展確認。11、參加工程隱蔽驗收和開工驗收，監(jiān)視檢查開工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。12、協(xié)助配合公司其他部門進展相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。13、組織開工驗收及移交。14、完成領導交辦的其他工作。1.受工程管理部經(jīng)理領導，對開發(fā)工程的工程施工進度、施工質(zhì)量、施工平安總負責。2.負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。3.負責組織設計、監(jiān)理、建立，施工及有關單位進展圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。4.熟悉工程工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。5.負責審查工程工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么，審查工程工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。6.根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細那么》進展監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，平安文明施工、影響工期進度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進展分析^p和糾編。7.復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進度付款確實認簽字，并報部門經(jīng)理審批。8.參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量平安事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復工命令。9.主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。10.組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結。11.負責辦理《工程開工驗收證書》負責工程工程開工資料的完好性，并按時辦理歸檔移交工作。12.負責安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。13.完成領導交辦的其他任務。1、土建工程師為專業(yè)工程師，承受工程主管的直接領導和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、工程主管進展土建工程工程的管理工作，負責公司工程工程運行中根底、主體構造、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程工程進展有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；根底、主體、開工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度方案，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程工程的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程工程進度方案的完成；4、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關標準規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)視土建工程工程施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任；5、根據(jù)公司批準的土建工程工程施工預算書，嚴格監(jiān)視控制土建工程工程施工本錢，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單的審查確認，確保土建工程工程本錢控制目的的實現(xiàn)；6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同施行執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；7、參加現(xiàn)場建立單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；8、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；9、負責土建工程工程開工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。11、完成領導臨時交辦的任務。1、配套工程師為專業(yè)工程師，承受工程主管的直接領導和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、工程主管進展配套工程工程的管理工作，負責公司工程工程運行中給排水、電氣、防雷、暖通、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程工程進展有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、根據(jù)公司批準的施工總進度方案，審查配套工程施工組織設計，負責控制配套工程工程的現(xiàn)場施工進度，確保配套工程工程進度方案的完成；3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程標準和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)視配套工程工程施工質(zhì)量，參加配套工程檢查驗收，參加配套工程材料設備進場檢查驗收，對配套工程質(zhì)量負完全責任；4、根據(jù)公司批準的配套工程工程施工預算書，嚴格監(jiān)視控制配套工程工程施工本錢，參加配套工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單的審查確認，確保配套工程工程本錢控制目的的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場配套工程合同管理，嚴格執(zhí)行配套工程合同規(guī)定，確保配套工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理配套工程合同施行執(zhí)行過程中的糾【篇2：甲方工程部各崗位職責】工程項目建設工程部各崗位職責2024年1月〔初稿〕工程工程建立工程部各崗位職責?工程經(jīng)理崗位職責?技術主管崗位職責?土建工程師崗位職責?鋼構造工程師崗位職責?水暖工程師崗位職責?電氣工程師崗位職責?資料員崗位職責?平安員崗位職責工程經(jīng)理崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。2、配合各部門進展工程前期運作，提出合理化建議。3、對工程施工進度、質(zhì)量、本錢及平安施工情況，施行全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設計、工程進度、質(zhì)量、平安文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對工程施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進展審核、監(jiān)視檢查。4、負責工程的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。5、對工程的整體目的進展明確下達，并將目的進展分解，做到責任到人，并對目的完成情況進展監(jiān)視檢查和調(diào)整。6、指導檢查施工現(xiàn)場平安施工、消防、平安保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)安康工作標準化管理開展落實的情況。7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。8、負責組織工程中新材料、新工藝、新構造、新技術的技術論證、審核。9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進展審批，并對結果進展確認。10、參加工程隱蔽驗收和開工驗收，監(jiān)視檢查開工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。11、協(xié)助配合公司其他部門進展相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。12、組織開工驗收及移交。13、完成領導交辦的其他工作。技術主管崗位職責1、受工程經(jīng)理領導，對開發(fā)工程的工程施工進度、施工質(zhì)量、施工平安負責。2、負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。3、負責組織設計、監(jiān)理、施工及有關單位進展圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。4、熟悉工程工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。5、負責審查工程工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么，審查工程工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細那么》進展監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，平安文明施工、影響工期進度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進展分析^p和糾編。7、復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進度付款確實認簽字，并報部門經(jīng)理審批。8、參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量平安事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復工命令。9、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。10、組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結。11、負責辦理《工程開工驗收證書》，負責工程工程開工資料的完好性，并按時辦理歸檔移交工作。12、負責安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。13、完成領導交辦的其他工作。土建工程師崗位職責1、土建工程師為專業(yè)工程師，負責進展土建工程工程的管理工作，負責公司工程工程運行中根底、主體構造、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程工程進展有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術和質(zhì)量問題處理；組織協(xié)調(diào)根底、主體、開工驗收階段的報驗工作。3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度方案，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程工程的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程工程進度方案的完成。4、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關標準規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)視土建工程工程施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負責。5、根據(jù)公司批準的土建工程工程施工預算書，嚴格監(jiān)視控制土建工程工程施工本錢，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單的審查確認，確保土建工程工程本錢控制目的的實現(xiàn)。6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同施行執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。7、參加現(xiàn)場建立單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。8、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的【篇3：甲方工程部崗位職責】第一局部開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對房地產(chǎn)開發(fā)工程的工程進展管理，首先要對工程部內(nèi)部的人事與行政進展管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對工程工程的各方面進展有效管理。1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理在工程的開發(fā)過程中，工程部門要與多個公司、政府部門進展溝通、聯(lián)絡，才能保證工程的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關系如圖1-1所示。工程部在一個工程的運作過程中，其工作流程如圖1-2所示。在上述流程中，管理方案的制訂是管理施行的根據(jù)，只有先制訂工程的管理方案，才能按該方案去施行管理。管理方案一般包括進度方案、質(zhì)量方案、材料方案、資金方案、合同管理方案等，詳細如圖1-3所示。施工管理是整個工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。1.1.2工程工程部崗位職責〔工程工程部較為準確〕工程工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)工程開發(fā)中充當著重要的角色。工程工程部在開發(fā)公司中承當著以下的職能：1〕根據(jù)公司領導的指示和要求，工程部全面負責開發(fā)工程的管理協(xié)調(diào)工作，對工程進展管理。2〕配合進展開發(fā)工程的可行性研究工作。3〕配合工程技術部對開發(fā)工程的方案設計進展評估、確認，根據(jù)工程技術部的要求對開發(fā)工程的施工圖設計進展跟進、落實?！才浜瞎こ碳夹g部對施工圖設計質(zhì)量、進度進展動態(tài)管理〕4〕協(xié)助進展土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。〔負責工程界址測繪，規(guī)劃放線、驗線的技術對接工作〕5〕配合進展場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作?！藏撠焾龅亍叭ㄒ黄健?、地勘的現(xiàn)場管理，負責文勘、氡氣檢測等前期準備工作的技術對接〕〔增加：負責編制施工單位進場時間報，各類技術文件提供時間表、甲供材料設備進場時間表，并及時書面送達各主導部門；配合本錢合約部編制各類資金需求方案〕6〕負責技術文件的資料管理，組織圖紙會審?！才浜瞎こ碳夹g部組織圖紙會審，提出優(yōu)化建議〕〔增加：審核各類施工組織設計、專項施工方案〕〔增加：配合工程技術部對“四新”的推廣和應用〕7〕負責對設計、承包商、監(jiān)理公司、供給商的考察評選,主持工程招標工作。〔參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設備供給商的考察評估，配合工程技術部技術標的編制工作?！?〕協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供給商及相關單位之間的關系?！藏撠焻f(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計等參建單位的合作關系，負責牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關系〕9〕負責擬定開工報告，協(xié)助辦理各項報批申請。〔負責牽頭辦理施工答應證及后期水電氣視訊引入等事項〕10〕負責管理承包商施工過程，監(jiān)控工程本錢、質(zhì)量、進度及平安文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負責協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)視監(jiān)理公司的工作。〔負責施工現(xiàn)場“三管三控”綜合管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權或才能范圍的問題，立即上報，并積極配合公司妥善處理。負責對工程監(jiān)理部的工作進展全面監(jiān)視管理?！?1〕對工程管理過程中的文件、資料進展管理。〔負責現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和工程信息管理工作〕12〕負責各種工程款支付的合理批復?！藏撠煾黝惞こ炭钪Ц豆?jié)點的審定工作〕13〕負責組織工程開工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。14〕配合主管部門進展商品房面積測繪?！藏撠熒唐贩棵娣e測繪等技術對接工作〕15〕負責工程開工資料及圖紙的搜集、匯總、整理、審核逐級上報?！藏撠煷叽倏偘鼏挝粚こ涕_工資料的搜集、整理工作，負責甲直分包單位開工資料的搜集工作，負責對甲方開工資料的搜集、整理工作〕16〕負責做好與物業(yè)公司進展工程的交接工作。17〕負責催促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設施設備進展維護保養(yǎng)。1.工程部經(jīng)理崗位職責1〕認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，嚴格執(zhí)行工程施工管理程序。2〕實在執(zhí)行工程建立方案，確保工程質(zhì)量、進度、平安消費及文明施工等全過程受控。3〕負責工程工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等。4〕參與工程的招投標工作，協(xié)助工程技術部編制技術標。5〕嚴格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6〕審核施工組織設計和施工專項方案。7〕牽頭組織好開工前各項準備工作及政府主管部門、周邊關系等協(xié)調(diào)工作。8〕組織設計施工及組織有關單位進展施工圖紙會審和技術交底。〔協(xié)助工程技術部組織圖審及設計技術交底工作〕9〕配合相關部門做好預估算及材料設備、施工單位的技術質(zhì)量考評工作，配合工程本錢控制工作。〔積極協(xié)同本錢部的本錢控制工作〕10〕參與審核施工方的施工組織設計和施工圖紙會審，并加以催促落實?！仓貜停ㄗh刪除〕11〕檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關，催促平安文明施工管理。12〕催促施工進度，為保證施工進度創(chuàng)造條件，搜集、匯總、整理各類進度動態(tài)信息并將可能對進度有重大影響的事項及時向領導報告?！?1、12條建議改為：準確及時傳達工程整體管理目的，對整體目的進展層層分解，落實責任人，并對目的的執(zhí)行情況進展監(jiān)視、檢查和調(diào)整〕13〕負責牽頭組織工程會議。14〕審核付款申請，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況簽署付款意見。15〕復核材料、成品、半成品、設備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)視送檢，監(jiān)視監(jiān)理單位有效履職，工程部負責抽查詳細材料以及質(zhì)量保證資料的完好性，確保材料設備的進場合格?！步ㄗh刪除〕16)組織工程的開工驗收工作。17〕協(xié)調(diào)處理好周邊關系、政府關系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系?！仓貜停ㄗh刪除〕18〕配合營銷工作，為其提供充分的技術支撐。做好房屋交接的實物和各項文字資料工作。19〕銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關售后維修工作。〔組織物業(yè)移交工作〕20〕指導檢查施工現(xiàn)場平安施工、消防、平安保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)安康工作標準化管理開展落實的情況?！苍黾印?1〕組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案?！苍黾印硩徫徽f明書另附2.工程部工程副總經(jīng)理崗位職責1〕協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工方案，有方案、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作，保證工程的各項要求嚴格按照合同有關條款執(zhí)行。2〕審核施工組織設計、編制工期要求。催促工程部落實工程質(zhì)量是否滿足標準以及設計要求。3〕催促工程部完成定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4〕協(xié)調(diào)工程工程的供水、供電等配套設施的引進管理工作。5〕做好施工前期準備工作，參與圖紙會審工作并給予指導。6〕開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進展核實。7〕協(xié)同工程技術部及時解決各種技術問題。8〕協(xié)同工程技術部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工方案的正常進展。9〕審核承包商進度報表，簽署工程進度款支付意見。10〕催促工程部深化施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點記錄，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量；嚴格按照設計圖紙、各項技術標準標準檢查施工；做好工程驗收、評定工作。11〕按照工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)絡，承受上級及相關部門的監(jiān)視檢查。12〕掌握工程進程及相關數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。13〕催促工程、造價部門負責人及時協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度并貫徹施行。15〕催促工程部完成工程停工、復工的管理。16〕參與相關設計、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會并給予指導，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設施過程中出現(xiàn)的各種問題。17〕催促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與開工驗收。18〕認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反應。崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責1〕協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程工程的前期工作。2〕協(xié)助工程部負責人做好工程開工的準備工作?！仓貜?，建議刪除〕3〕參與土建工程招投標工作。4〕參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。〔3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術標〕5〕負責對投標單位進展土建方面的現(xiàn)場答疑?！矃⒓颖緦I(yè)投標單位的現(xiàn)場答疑〕6〕參與圖紙會審、設計交底工作，催促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題?！藏撠煴緦I(yè)圖紙會審有關問題清單的整理工作，參加設計技術交底，跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進度情況〕7〕審查“土建施工組織設計及專項方案”和監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理施行細那么?！矊彶楸緦I(yè)施工組甲方造價工程師工作內(nèi)容篇三甲方造價員職責⑴熟悉掌握本地建筑工程預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和地方有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。⑵負有對本工程的消費方案、本錢核算、提供控制根據(jù)的責任。⑶負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)。⑷按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析^p，給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。⑸負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計工程指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關單位審核。⑺經(jīng)常深化現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及搜集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。⑻及時向有關人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動消費率等信息。甲方造價員的主要職責是工程概算前期和工程審核〔后期結算審核〕，大概就是這樣1、可以熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定根底。2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，根據(jù)其記錄進展預算調(diào)整。協(xié)助領導做好工程工程的立項申報，組織招投標，開工前的報批及開工后的驗收工作。4、工程開工驗收后，及時進展開工工程的決算工作，并報處長簽字認可。5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析^p，復核材料價差，搜集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學根據(jù)。6、全面掌握施工合同條款，深化現(xiàn)場理解施工情況，為決算復核工作打好根底。7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進展審計。8、完成工程造價的經(jīng)濟分析^p，及時完成工程決算資料的歸檔。9、協(xié)助編制根本建立方案和調(diào)整方案，理解基建方案的執(zhí)行情況。1、編制各工程的材料總方案,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總方案中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析^p，編審工程分包、勞務層的結算。3、編制每月工程進度預算及材料調(diào)差〔根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格〕并及時上報有關部門審批。4、審核分包、勞務層的工程進度預算〔技術員認可工程量〕。5、協(xié)助財務進展本錢核算。6、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調(diào)整預算。7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價根據(jù)。8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、結算。9、對各勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的根據(jù)。10、參與投標文件、標書編制和合同評審，搜集各工程工程的造價資料，為投標提供根據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。13、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。作為一名乙方現(xiàn)場預算員，在與甲方預算員打交道的過程中，漸漸總結了一些，假如大家覺得有用，我就全部發(fā)上來，如今只發(fā)一局部，以免浪費大家珍貴的時間，對小造門來說，時間就是rmb呀。1、甲方工作永遠不可能被其他方所代替，就是國際上超一流的咨詢公司，也只能代理建立單位的局部工作；2、大本畢業(yè)后經(jīng)過5～10年的艱辛努力能獨立拿下“甲方工作”的可謂“鳳毛麟角”，難能可貴；3、假如您確實已經(jīng)對“甲方工作”“游刃有余”，在京、津、滬、深年薪8～40萬應該沒問題。以以下出××市甲方工程過程概要，看你能否掙到這40萬。第一篇甲方在開發(fā)前期的工作一、確定投資建立工程工程對工程從前期開發(fā)角度入手，進展合理分析^p和有效測算，為公司決策提供重要根據(jù)。二、建立工程用地方案辦理1.所需資料a.地形圖〔劃出用地范圍，標明大約面積〕b.與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議2.辦理程序a.備齊資料b.到地塊所在地土地部門辦理三、建立工程工程建議書的編制與報批1.編制及所需資料a.開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照b.開發(fā)資質(zhì)證書c用地方案審核意見d.建筑設計方案〔總平面圖等〕e.其他相關資料2.報批程序與報批資料a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司，委托其編制《工程建議書》b.準備《關于工程建議書報批申請報告》c.將《工程建議書》與申請報告送計委報批注：投資3000萬元以下工程由區(qū)計委立項；超過3000萬元以下工程由區(qū)計委轉(zhuǎn)報有關部門審批四a、建立工程工程選址意見申辦1.所需資料a.批準的工程建議書或其他方案文件〔復印件一份〕b.地形圖〔均應劃示用地范圍〕4份c.土地權屬證〔復印件1份〕d.聯(lián)建協(xié)議書〔復印件1份〕e.選址論證f.上海市建立工程選址意見書申請表〔到區(qū)規(guī)劃局領取〕2.申辦程序a.準備數(shù)份工程建議書批復及數(shù)份地形圖b.將上述資料分送有關部門簽署選址意見并加蓋公章c.將有關部門的意見備齊，同時備齊〔1〕項所有資料，送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理四b、建立用地規(guī)劃答應證申辦1.所需資料a.建立工程的方案批準文件〔批準的工程建議書或其他方案文件〕〔復印件一份〕b.地形圖〔均應劃出用地范圍〕6份〔其中一份應有消防、環(huán)保、交通、防疫、水利等部門選址意見及公章〕c.國有土地使用權出讓合同文件及附圖〔1份〕d.上海市建立工程選址意見書申請表〔到區(qū)規(guī)劃局領取〕e.申請報告〔紅頭文件〕f.其他需說明的圖紙或文件2.申辦程序a.備齊上述所有資料b.送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理五、建立工程工程地名報批1.所需資料a.工程批文〔批準的工程建議書或其他方案文件〕〔復印件一份〕b.地形圖〔均應劃出用地范圍，2份〕c.總平面圖〔3份〕d.建立用地規(guī)劃答應證及批文e.申請報告〔紅頭文件〕f.其他需說明的圖紙或文件2.申辦程序a.備齊上述所有資料及××××元支票b.送區(qū)地名辦辦理六、建立工程工程報建1.所需資料a.《上海市建立工程報建表》〔到市報建處領取〕b.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及有關證明原件和復印件c.工程建議書批文原件及復印件d.銀行出具的建立資金落實證明〔驗資報告〕e.《上海市建立單位工程技術人員和管理人員核定申報表》〔到市報建處領取〕f.專業(yè)技術人員和管理人員技術職稱證書原件及復印件g.《住宅工程配套建立審核申請表》h.《住宅新開工審核通知單》七、工程工程設計招標辦理1.所需資料a.報建工程工程ic卡b.上海市建立工程設計招標工程登記表c.《上海市建立工程設計招標文件報批表》〔到市招標辦領取〕d.《上海市建立工程設計評標小組報批表》〔到市招標辦領取〕e.工程設計任務書f.建立用地規(guī)劃答應證g.工程工程選址意見批文2.辦理程序a.備齊上述資料b.到市設計招標辦辦理。。。。甲方造價工程師工作內(nèi)容篇四o甲方造價員職責⑴熟悉掌握本地建筑工程預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，⑵負有對本工程的消費方案、本錢核算、提供控制根據(jù)的責任。⑶負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)。掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和地方有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。⑷按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析^p，給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。⑸負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計工程指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關單位審核。⑺經(jīng)常深化現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及搜集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。⑻及時向有關人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動消費率等信息。甲方造價員的主要職責是工程概算前期和工程審核〔后期結算審核〕，大概就是這樣1、可以熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定根底。2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，根據(jù)其記錄進展預算調(diào)整。o3協(xié)助領導做好工程工程的立項申報，組織招投標，開工前的報批及開工后的驗收工作。4、工程開工驗收后，及時進展開工工程的決算工作，并報處長簽字認可。5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析^p，復核材料價差，搜集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學根據(jù)。6、全面掌握施工合同條款，深化現(xiàn)場理解施工情況，為決算復核工作打好根底。7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進展審計。8、完成工程造價的經(jīng)濟分析^p，及時完成工程決算資料的歸檔。9、協(xié)助編制根本建立方案和調(diào)整方案，理解基建方案的執(zhí)行情況。1、編制各工程的材料總方案,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總方案中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析^p，編審工程分包、勞務層的結算。3、編制每月工程進度預算及材料調(diào)差〔根據(jù)材料員提供市場價格