2023年公司采購工作計(jì)劃篇

2023年公司采購工作計(jì)劃篇公司選購 工作安排1

一：物資選購

全年物資選購 金額為240萬元，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元，在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和選購 底價(jià)扣38個(gè)點(diǎn)后，虧損2萬元，也就是說，人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以選購 起來比較困難。在這個(gè)方面這就要求我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢。

二：選購 的方式

施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請(qǐng)單時(shí)，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號(hào)，要求和數(shù)量列清晰，沒有完善的材料申請(qǐng)安排，造就選購 部門在選擇供貨商時(shí)，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn)費(fèi)的奢侈。這一年的選購 工作讓我覺得每項(xiàng)材料在選購 的時(shí)候，都要從各個(gè)方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價(jià)，供貨時(shí)間，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把全部廠家的資質(zhì)資料要齊，詢問價(jià)格，優(yōu)先選擇平安性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。

三：合同的簽定

為保障雙方的權(quán)益，每項(xiàng)產(chǎn)品都必需簽定合同，以前我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的相識(shí)不夠，許多產(chǎn)品在選購 的時(shí)候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識(shí)到合同是愛護(hù)雙方的一種利益關(guān)系，所以必需簽定。不過簽定后許多付款不能如期兌現(xiàn)，會(huì)給后期的選購 帶來不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。

四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作

目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，就全部落在選購 員身上，出了問題也就全是選購 的事情，而各技術(shù)部門在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號(hào)以及數(shù)量的時(shí)候，存在很大的不足，常常更換型號(hào)和數(shù)量，給資金和材料造成許多不必要的奢侈。

五：付款方式

給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次選購 到最終，款項(xiàng)都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金須要改善，提高公司的信譽(yù)度，假如說公司想做大和做強(qiáng)，就必需穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的選購 部門就不會(huì)常常更換供貨商。也不會(huì)給公司帶來不良影響。

六：公司的贏利和虧損

經(jīng)驗(yàn)夏南地鐵后，在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款，交點(diǎn)多很明顯就達(dá)不到盈利的目標(biāo)，甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去，這就要求我們建立一支素養(yǎng)過硬的材料選購 和保管隊(duì)伍，能夠剛好反饋材料的信息，作出正確的推斷，目前我們公司嫻熟的也只是給排水專業(yè)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號(hào)專業(yè)，我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零，經(jīng)驗(yàn)夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料選購 的'學(xué)問，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素養(yǎng)須要提高和增加，必要時(shí)須增加新的人員，充溢隊(duì)伍。提高后勤保障實(shí)力。

七：個(gè)人的心態(tài)須要調(diào)整

從進(jìn)公司的這五年中，從一個(gè)農(nóng)夫拔到現(xiàn)在的選購 崗位，經(jīng)驗(yàn)了一些事情，但是處理的不是很完善，學(xué)問還是不夠，而我個(gè)人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當(dāng)公司負(fù)債累累的狀況下，不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，每天催債，可以說大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項(xiàng)付清，這就要求我們擔(dān)當(dāng)更大的資金運(yùn)作和壓力，也讓我們做選購 的擔(dān)當(dāng)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力。

通過夏南的選購 工作，深深體驗(yàn)到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙勞碌祿，東奔西跑，每進(jìn)入一個(gè)生疏的城市，都要很快熟識(shí)市場(chǎng)，以及自己要選購 的材料在那里，價(jià)格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時(shí)候怎么辦，等等，均須要坦誠面對(duì)，不過慢慢也習(xí)慣了這種生活，只是覺得很勞碌，事情太多，佛山的材料還是好選購 ，市場(chǎng)大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠足夠，造成許多方面的工作施展不開。這個(gè)方面須要很快的解決，要不對(duì)公司的利益帶來損失。

公司選購 工作安排2

做好新的安排，來迎接20xx年的到來，我在選購 部門是做選購 專員的工作，對(duì)于公司需求的物資，我主要是負(fù)責(zé)廚房食材的一個(gè)選購 ，新的20xx年就要來了，我也是要做好選購 的個(gè)人工作安排。

對(duì)于食材的選購 ，新年必需也是根據(jù)公司的要求，在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)盡可能多的選購 更簇新，更應(yīng)季的食材，我明白市場(chǎng)的改變是會(huì)有不同的，像今年的豬肉就是下半年漲的很厲害，還好對(duì)于市場(chǎng)比較的了解，所以在瘋漲的那段期間，我也是選購 其他的肉制品來替代，避開物價(jià)上漲而導(dǎo)致食材選購 沒有那么多，或者食堂的飯菜質(zhì)量下降很大，新的一個(gè)年頭，我也是要對(duì)市場(chǎng)有更多的了解，熟識(shí)各種食材的價(jià)格波動(dòng)以及季節(jié)特性，雖然之前是有了解，但是多一分了解，那么我也是能更好的把選購 做的更加的好。

關(guān)切新聞，了解一些時(shí)事，這樣我對(duì)于市場(chǎng)的了解會(huì)更深化一些，只有更清晰發(fā)生了什么事情，那么我做選購 就能更好的做好預(yù)案，像天氣突然變冷這種，蔬菜的價(jià)格就會(huì)上漲，假如我提前了解到天氣的改變，就能剛好的做好預(yù)案，調(diào)整選購 的安排，避開到時(shí)候成本吃緊，又選購 上出問題。同時(shí)對(duì)于食材的了解也是要多一些，之前的工作，我更多的是依據(jù)公司之前的選購 安排去選購 食材的，其實(shí)選購 的食材種類并不是特殊的多，有些食材其實(shí)完全可以去和廚師溝通，是不是也可以選購 ，盡可能的豐富同事們的一個(gè)飲食。

對(duì)于選購 的程序也是須要進(jìn)一步的去優(yōu)化，之前的方式雖然不錯(cuò)，但是有時(shí)候會(huì)有重復(fù)的工作做了，或者當(dāng)有緊急狀況的時(shí)候，預(yù)案不夠充分，對(duì)于食材的.選購 也是滯后了一些，新的年頭里，我要調(diào)整選購 的程序，讓自己能更好的去把選購 做好，而不是只按部就班的做選購 的工作，那樣也是很難有進(jìn)步的。特殊是以前的選購 ，都是統(tǒng)一的選購 ，有時(shí)候只找一家供應(yīng)商，這樣的結(jié)果就是成本上可能還會(huì)略微貴一些，沒有多家的對(duì)比，或者有些食材的選購 我們還是找的中間商。

對(duì)于選購 的工作，新的一年我也是充溢了信念，信任通過自己的工作能把選購 做的更好，更有條理性，在公司成本的規(guī)定下，為廚師供應(yīng)更多更好的豐富食材，去讓同事們吃得健康養(yǎng)分快樂。

公司選購 工作安排3

時(shí)間最終翻到20xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，相識(shí)了許多新?lián)从?，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)驗(yàn)了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)驗(yàn)過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝三立為我供應(yīng)了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)切與互助下，逐步對(duì)公司有了新的相識(shí)，讓我在新的環(huán)境中起先了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來，漸漸的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個(gè)大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個(gè)人又簡單對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝利靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力氣，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。

在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)覺了許多弊端，如：

一、iso的推行過于形式化

許多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異樣狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出緣由分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

三、安排執(zhí)行度不力，造成等待奢侈

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)安排支配不當(dāng)?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的奢侈。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先打算工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的奢侈;每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待奢侈的'重要緣由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的限制，常常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便干脆領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)峻影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全部領(lǐng)料、補(bǔ)料必需憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購 金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，限制庫存材料對(duì)公司資金的流淌起著確定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑，為了不奢侈生產(chǎn)實(shí)力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、積累的奢侈，帶來浩大的庫存量。

六、管理不當(dāng)

經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外奢侈。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動(dòng)過程中加強(qiáng)管理、限制和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是充溢溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻經(jīng)?；饸鉀_天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不敬重。工作面前，人人同等，何不是建立在一種同等、互助之基礎(chǔ)上。

八、5s實(shí)施不到位所帶來之危害

序號(hào)奢侈表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危急，不易識(shí)別

2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè)

3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)

>4物品隨意擺放易混料，找尋費(fèi)時(shí)間，易成呆料

5通道不暢作業(yè)不暢，易生危急，增加搬運(yùn)

建議改善措施：

（一）的確推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。

（二）在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之探討，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。

（三）事先策劃是每個(gè)部門不行缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿意生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能削減相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

（四）有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照安排執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異樣狀況，依循p-d-c-a過程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著確定性的作用。

（五）建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量避開人為的制造過多不相宜之材料，造成公司成本的奢侈。

（六）iso中有八大管理原則，若敏捷運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)當(dāng)是有特別重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參加，則須要有效利用以下原則：

1)以顧客為中心的組織：滿意顧客需求并爭(zhēng)取超過顧客的期望。

2)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參加實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

3)全員參加：整個(gè)體系的實(shí)施勝利非常依靠公司全部員工，只有大家充分參加才能使全員的才能為公司帶來收益。

4)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。

5)過程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)須要經(jīng)過相宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。

6)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都須要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的訂正之前不相宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績?cè)偕弦慌_(tái)階。

7)基于事實(shí)的決策方法：采納數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息，并針對(duì)數(shù)據(jù)來源做出分析，對(duì)策。

8)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的限制。

（七）加強(qiáng)5s實(shí)施管理，注意5s管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、平安、削減奢侈和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。

公司選購 工作安排4

一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中選購 規(guī)模和范圍

(一)接著擴(kuò)大政府集中選購 覆蓋面，做大政府集中選購 規(guī)模。

一是主動(dòng)協(xié)作省財(cái)政廳編好省直政府選購 預(yù)算和政府選購 安排，確保納入政府選購 預(yù)算和政府選購 安排的通用政府選購 項(xiàng)目均通過中心依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)選購 規(guī)模比上年增長20%以上；

二是主動(dòng)協(xié)作省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中選購 書目，擴(kuò)大政府集中選購 項(xiàng)目范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中選購 書目的可操作性和執(zhí)行的肅穆性。

(二)擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨選購 和服務(wù)類定點(diǎn)選購 的范圍。

一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理方法，將貨物類協(xié)議供貨選購 范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車、辦公家具等；組織實(shí)施好其次期貨物類協(xié)議供貨選購 工作。

二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)選購 范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議、培訓(xùn)等項(xiàng)目；探究實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)選購 工作。

三是推動(dòng)與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)選購 市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域選購 成果共享，提高政府集中選購 的規(guī)模效益。

(三)擴(kuò)大工程選購 項(xiàng)目規(guī)模和范圍。

一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步推動(dòng)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項(xiàng)目的政府集中選購 工作；

二是協(xié)作省財(cái)政廳主動(dòng)探究推動(dòng)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中選購 ，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi)，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備選購 等方面取得突破，推動(dòng)工程政府集中選購 工作。

二、完善制度體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

(一)制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。

一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際狀況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。

二是制發(fā)《遼寧省政府選購 中心選購 文件范本基本格式》、《遼寧省政府選購 中心貨物類選購 項(xiàng)目需求落實(shí)狀況范本基本格式》、《遼寧省政府選購 中心工程類選購 項(xiàng)目選購 單位需報(bào)送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府選購 中心開標(biāo)、評(píng)審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府選購 中心開標(biāo)、評(píng)審所需表格范本基本格式》。

三是協(xié)作省財(cái)政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中選購 項(xiàng)目合同范本基本格式。

四是組織編寫《政府選購 學(xué)問問答》、編印《遼寧省政府選購 中心內(nèi)部制度匯編》(二)和《政府選購 法規(guī)制度匯編》(二)，進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。

(二)加大"遼寧省政府選購 管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度。

一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府選購 管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對(duì)政府選購 方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理；

二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，探討開發(fā)選購 單位和供應(yīng)商操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)選購 方式；

三是推動(dòng)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，探究試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確保政府集中選購 的公正性、權(quán)威性和肅穆性。

(三)大力推動(dòng)"三庫"建設(shè)。

一是建立省直政府集中選購 供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本狀況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫；

二是協(xié)作省財(cái)政廳進(jìn)一步完善"遼寧省政府選購 評(píng)審專家?guī)?，實(shí)現(xiàn)"遼寧省政府選購 評(píng)審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評(píng)標(biāo)專家?guī)?兩庫聯(lián)網(wǎng)，整合評(píng)審專家資源，實(shí)現(xiàn)專家的資源共享、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和隨機(jī)抽??；

三是完善現(xiàn)有"省直選購 單位信息庫"建設(shè)，夯實(shí)相關(guān)基礎(chǔ)工作。

三、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平

(一)完善"四個(gè)體系"建設(shè)。

一是進(jìn)一步完善選購 項(xiàng)目論證體系，制定重大選購 項(xiàng)目聘請(qǐng)專家論證暫行方法，完善中心內(nèi)部和干脆邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商對(duì)選購 文件論證制度，實(shí)施重大項(xiàng)目選購 文件網(wǎng)上公開征求看法的方法，切實(shí)提高選購 文件編制質(zhì)量。

二是以貨物類協(xié)議供貨選購 和定點(diǎn)服務(wù)選購 項(xiàng)目為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全服務(wù)跟蹤考評(píng)體系。進(jìn)一步健全供應(yīng)商承諾制度、價(jià)格和服務(wù)的管理監(jiān)控機(jī)制和供應(yīng)商履約考核機(jī)制；依據(jù)貨物類協(xié)議供貨選購 和定點(diǎn)服務(wù)選購 的協(xié)議約定對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤和市場(chǎng)調(diào)研，督促中標(biāo)供應(yīng)商根據(jù)協(xié)議約定履行價(jià)格和服務(wù)的承諾。

三是進(jìn)一步完善績效考評(píng)體系，強(qiáng)化中心內(nèi)部管理，以項(xiàng)目完成時(shí)間、選購 勝利率、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、選購 項(xiàng)目節(jié)支率、選購 單位滿足率、供應(yīng)商滿足率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考評(píng)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)各處工作。

四是建立行業(yè)聯(lián)動(dòng)體系，組建遼寧省政府選購 協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，為省、市、縣(市)、區(qū)集中選購 機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和溝通搭建平臺(tái)

(二)完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反饋工作機(jī)制。

一是剛好發(fā)覺和解決工作中的沖突和問題，總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)；

二是完善中心科學(xué)民主決策的'程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性；

三是接著鞏固中心周工作安排和每半個(gè)月選購 項(xiàng)目完成狀況動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，提高工作質(zhì)量和效率。

(三)接著堅(jiān)持和完善中心與省財(cái)政廳定期聯(lián)席會(huì)議制度。針對(duì)實(shí)際工作中存在的問題剛好進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作。同時(shí)，中心與省政府選購 管理辦公室分別指定專人，建立常常性的溝通聯(lián)系機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政策、統(tǒng)計(jì)資料等信息的剛好共享。

四、發(fā)揮政府選購 政策功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

(一)主動(dòng)協(xié)作省財(cái)政廳等有關(guān)部門探討制定相關(guān)政策，仔細(xì)實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀。

一是探討節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府選購 實(shí)施方法，促進(jìn)環(huán)境愛護(hù)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型政府，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

二是探討制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，為我省中小企業(yè)供應(yīng)參加政府選購 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，增加授予合同數(shù)量，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)和渠道；

三是探討制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府選購 政策措施及詳細(xì)操作方法，增加我省企業(yè)國內(nèi)國際的競(jìng)爭(zhēng)力；

四是探討制定通過政府選購 愛護(hù)國家平安的政策措施，不斷擴(kuò)大本國貨物和服務(wù)的選購 規(guī)模。

(二)在選購 文件、評(píng)審方法、選購 合同等方面體現(xiàn)政府集中選購 的政策目標(biāo)。在政府集中選購 工作中，充分發(fā)揮政府集中選購 優(yōu)先購買的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購買節(jié)能、環(huán)保和擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵(lì)我省企業(yè)自主創(chuàng)新的選購 環(huán)境。

一是在辦公用品、汽車等選購 項(xiàng)目執(zhí)行過程中優(yōu)先選購 節(jié)能、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品。

二是自覺購買政府選購 自主創(chuàng)新產(chǎn)品書目內(nèi)的產(chǎn)品；對(duì)經(jīng)省科技部門認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)施首購政策；對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平安和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評(píng)審方法中賜予實(shí)惠。

三是在工程類項(xiàng)目招標(biāo)過程中，優(yōu)先考慮采納節(jié)能的工程設(shè)計(jì)方案，盡可能選購 節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品。

公司選購 工作安排5

一、供應(yīng)商管理：

時(shí)間：8月份-10月份

1、供應(yīng)商管理存在的主要問題：

(1)缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商——干脆生產(chǎn)廠商;

(2)沒有比價(jià)環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá);

(3)未簽訂《選購 合同》及約束協(xié)議;

(4)選購 被動(dòng)，受供應(yīng)商牽制。

2、解決方法：

(1考核評(píng)估工作。

對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，以滿意公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可接著后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司選購 需求的不合格供應(yīng)商。選購 部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好打算，以獲得最志向的選購 價(jià)格和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，依據(jù)實(shí)際狀況須組織由總經(jīng)理室、選購 、品保和工程部等人員組成支配對(duì)確認(rèn)樣板OK的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。

(2節(jié)后交總經(jīng)理室核精確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準(zhǔn)的單價(jià)為準(zhǔn)向合作開心的供應(yīng)商進(jìn)行選購 ，同時(shí)該選購 物料的《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對(duì)應(yīng)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》各備案一份。

(3)原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽《選購 合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時(shí)簽訂《選購 合同》。重點(diǎn)培育主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，須要上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)。

(4)做好異樣狀況的妥當(dāng)處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)實(shí)力的不足，或其它緣由引發(fā)選購 異樣時(shí)，選購 部第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)部門并主動(dòng)應(yīng)對(duì)。同時(shí)，對(duì)異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將實(shí)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

二、各部門的協(xié)作及選購 流程：

1、各部門選購 安排及選購 流程存在的主要問題：

(1

(2)選購 清單請(qǐng)購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性供應(yīng)精確的規(guī)格型號(hào)及樣板參照，概念模糊不清;

(3)沒有安排性進(jìn)行所需物料的安排請(qǐng)購，同一事情不能一次性說明清晰而耽擱或打亂選購 部作業(yè)安排;

(4)常常受到上級(jí)先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到選購 部行政指令性選購 ，選購 部無法知曉對(duì)方狀況如何;

(5)同一物料跟催過程多人聯(lián)絡(luò)，不能精確傳達(dá)供應(yīng)商交期進(jìn)度狀況，導(dǎo)致跟催異樣時(shí)有發(fā)生;

(6)選購 流程沒有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一;

(7人員被動(dòng)追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司始終缺失。

2、解決方法：

(1)在接到會(huì)簽的物料清單指令后進(jìn)行選購 作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單選購 物料跟催時(shí)辰表，利用白板統(tǒng)計(jì)異樣物料);

(2)假如須要報(bào)價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內(nèi)供應(yīng)報(bào)價(jià)，不須要報(bào)價(jià)干脆列入選購 物料跟催時(shí)辰表;

(3)選購 部以陳先生主導(dǎo)選購 全面工作，唐先生負(fù)責(zé)選購 開發(fā)并協(xié)作選購 部工作;全部業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須供應(yīng)樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn)(設(shè)變請(qǐng)剛好以書面形式通知選購 部以免造成不必要的失誤和奢侈);

(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號(hào)、同種質(zhì)量狀況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作開心的供應(yīng)商;

(5)制定選購 合同，除現(xiàn)貨市場(chǎng)現(xiàn)金外的訂單原物料選購 均須簽訂《選購 合同》(選購 合同及訂購單必需帶有原物料確認(rèn)樣板或圖片);

(6)供應(yīng)商供應(yīng)的物料在備貨完畢后根據(jù)確認(rèn)樣品驗(yàn)貨;

(7)供應(yīng)商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗(yàn)貨，合格會(huì)簽后返還到選購 部;

(8)拿到簽字清單做賬，規(guī)范對(duì)賬單據(jù)：現(xiàn)金選購 物料除工程部和板房請(qǐng)購的樣品材料及各部門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后剛好做賬報(bào)銷，月結(jié)對(duì)賬單相關(guān)清單也須要逐步規(guī)范;

(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;

(10)根據(jù)訂單需求，剛好完成選購 工作，確保滿意訂單的生產(chǎn)須要。

三、部門管理：

1、管理制度和流程存在的主要問題：

(1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，協(xié)作協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成;

(2)部門界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào);

(3)缺乏選購 資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善。

2、解決方法：

(1)加強(qiáng)本部門的溝通和學(xué)習(xí)，完善部門的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現(xiàn)金選購 和月結(jié)選購 流程

(2)收集供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長期合作廠商;

(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;

(4)會(huì)議室或辦公室開會(huì)(總結(jié)工作)。

四、選購 成本限制及選購 效率：

1、選購 成本限制及選購 效率存在的主要問題：

(1)不考慮比價(jià)環(huán)節(jié)而干脆下單，事先沒有告知供應(yīng)商根據(jù)簽板OK的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本選購 ;

(2)品保部異樣《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》比例較高的供應(yīng)商仍舊被批量下單：條件接受，而協(xié)作的供應(yīng)商卻沒能續(xù)單，并且以往的品?！稒z驗(yàn)記錄報(bào)告》均有據(jù)可查;

(3)選購 交期和品質(zhì)抵對(duì)，導(dǎo)致選購 效率不高，影響生產(chǎn)上線進(jìn)度。

2、解決方法：

依據(jù)原有供應(yīng)商選購 單價(jià)資料，進(jìn)行性價(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異樣《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格實(shí)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。選購 周轉(zhuǎn)率，是反映資金的運(yùn)用效率，故而合理的選購 數(shù)量和適當(dāng)?shù)倪x購 時(shí)機(jī)，既能避開車間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而削減資金積壓。

選購 相關(guān)人員須常常前往車間了解相關(guān)物料的運(yùn)用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地削減選購 周期，提高選購 效率和剛好性，并且對(duì)訂單各種物料的選購 周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)給各請(qǐng)購單位作為制定請(qǐng)購安排時(shí)的參考依據(jù)。

五、交期及品質(zhì)：

依據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認(rèn)選購 周期;區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地相識(shí)和判定品質(zhì)。

1、交期

(1)選購 部交期跟催存在的主要問題：

1)運(yùn)用MSN轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料選購 清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí)精確交期，導(dǎo)致交期誤差;

2)沒有依據(jù)產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)選購 周期而進(jìn)行交期確認(rèn)，選購 沒有合理掌控供應(yīng)商運(yùn)輸過程異樣，確認(rèn)交期與實(shí)際偏差;生管部門沒有依據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)(材料難度)和生產(chǎn)周期科學(xué)支配并確認(rèn)回復(fù)合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門缺乏生產(chǎn)常識(shí)和專業(yè)勸服力以及專業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)力;

3)業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒有對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)和價(jià)格層次進(jìn)行有效區(qū)分，導(dǎo)致材料選購 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，延誤材料入倉或退貨處理時(shí)間，從而干脆影響選購 交期的跟催完成;

4)生管部門和物控做庫存選購 的LST/LPST訂單和業(yè)務(wù)訂單選購 沒有進(jìn)行有效區(qū)分，即常用材料平安庫存選購 和現(xiàn)貨或起訂量選購 。二者的選購 周期是明顯不同的，選購 周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì)相關(guān)部門。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋PU1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運(yùn)輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過這種狀況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前支配送貨。若我們依據(jù)5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實(shí)的，則交期誤差異樣自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設(shè)計(jì)和開模打樣周期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的選購 周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計(jì)和開模打樣周期等等。

(2)解決方法：

1)重新制定《選購 周期統(tǒng)計(jì)表》;

2)《生產(chǎn)安排排程表》：生管部門必需第一時(shí)間供應(yīng)更新的《生產(chǎn)安排排程表》給選購 部一份，選購 部門相關(guān)人員依據(jù)此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異樣知會(huì)生管、物控和倉庫;

3)《聯(lián)絡(luò)單》式送達(dá)到各相關(guān)部門人員，選購 部不接受任何口頭通知的請(qǐng)購物料選購 訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù)，避開推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng)。

2、品質(zhì)

(1)品質(zhì)異樣的'主要問題：

1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應(yīng)商的現(xiàn)象，導(dǎo)致限制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒有開發(fā)豐富的供應(yīng)商資源，但有開發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不協(xié)作的供應(yīng)商進(jìn)行選購 ;

2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點(diǎn))部門達(dá)成品質(zhì)方面的共識(shí)，常主觀想象而沒有概念;

3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào)，導(dǎo)致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。

(2)解決方法：

找尋多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的全部選購 皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對(duì)應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進(jìn)行常規(guī)測(cè)試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所供應(yīng)的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均根據(jù)該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)選購 ，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必需以《聯(lián)絡(luò)單》的書面形式會(huì)簽OK后通知下達(dá)到選購 部。否則，選購 部有權(quán)拒絕執(zhí)行。

六、選購 權(quán)限：

(1)接到選購 清單必需有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級(jí)認(rèn)可生效后方可進(jìn)行下一步選購 動(dòng)作;

(2)選購 不干涉其他部門的選購 工作，但也不擔(dān)當(dāng)其他部門選購 中出現(xiàn)的任何問題及過失。如有須要選購 部處理的請(qǐng)以書面形式經(jīng)上級(jí)簽字后下達(dá)，選購 部接到指令后起先正式作業(yè)。選購 部拒絕執(zhí)行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應(yīng)商作為物料選購 訂單的準(zhǔn)供應(yīng)商，除總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合作供應(yīng)商之外;

(3)選購 部通過《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》確定供應(yīng)商，并且《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn)OK，而且在供應(yīng)商送貨驗(yàn)收入倉后由選購 部呈送IQC《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理室備案一份，做到公開透亮。

公司選購 工作安排6

一、依據(jù)20__年酒店年度總安排，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們選購 部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下安排：

1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作支配，確保即使性物品的剛好選購 ，裝修期間協(xié)作各部門車輛運(yùn)用。

二、貨品選購 渠道問題

1、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。

2、零售店選購

全部零點(diǎn)選購 食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購 物品均索要保修卡和發(fā)票。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購

做好每年一次去內(nèi)蒙選購 羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。剛好反饋給總經(jīng)辦，制定周密、具體的選購 安排，剛好與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。駕馭全國羔羊肉價(jià)格狀況。保證選購 的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)覺和選購 安排

主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量選購 ，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對(duì)選購 工作進(jìn)行監(jiān)督并多提珍貴看法。

四、對(duì)選購 員的管理制度

1、對(duì)駐鄭選購 員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購 員的工作效率。

2、對(duì)店內(nèi)所須要物品的選購 、合理支配選購 時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)須要?jiǎng)偤眠x購 的物品要在第一時(shí)間購回。

3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉庫駕馭庫存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予選購 ，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

五、選購 車輛的管理

1、不斷強(qiáng)調(diào)選購 員行車平安意識(shí)，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求選購 員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整齊，言談舉止文明大方，注意禮節(jié)禮貌，運(yùn)用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

2、對(duì)選購 員行車專業(yè)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避開因操作不當(dāng)造成的.車輛損壞。要求選購 員嫻熟駕馭路貌路況，少行彎路，節(jié)約選購 成本。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，親密協(xié)作其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理!

六、物價(jià)限制和節(jié)約

1、全部選購 物品均具體駕馭其市場(chǎng)行情，耐性討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

2、全部供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星選購 價(jià)每日填入“選購 部每日價(jià)格對(duì)比表”，每日比照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商剛好依據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)覺調(diào)價(jià)不剛好，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)選購 員到市場(chǎng)選購 ，對(duì)當(dāng)天全部貨品價(jià)位仔細(xì)詢問、駕馭，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并選購 質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。剛好將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售，的確斷貨的商品剛好通知廚房。

4、接受廚師長每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對(duì)駐鄭選購 的工作狀況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)選購 工作順當(dāng)開展!

5、對(duì)選購 部外線電話的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特別狀況需將電話號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn)，以次達(dá)到話費(fèi)節(jié)約的目的!

最終，祝大家鼠年工作順當(dāng)，心想事成!讓我們攜起手來，為我們美妙、絢麗的明天努力奮斗吧!

公司選購 工作安排7

在日常的選購 工作中，我們每一位選購 員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅(jiān)持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購 的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購 員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此制定20xx年工作安排如下：

一、開展選購 工作流程

1、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特別原材料系列（鵝肝、娃娃魚），特地支配人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)。

非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保選購 物品物美價(jià)廉

為限度的'降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了剛好的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換。

3、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，選購 部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、日常工作安排

1、持續(xù)工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段簡單出現(xiàn)的選購 困難，做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購 。

2、對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、選購 部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購 信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購 途徑，做到剛好補(bǔ)充原材料。

我明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購 技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購 必需擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和選購 閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購 還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)檫x購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步！

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平常的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

公司選購 工作安排8

20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚(yáng)澎湃，并對(duì)富有挑戰(zhàn)的20xx年充溢了向往?，F(xiàn)對(duì)選購 部20xx年的工作安排如下：

一.成本限制安排：選購 部將在20xx年建立市場(chǎng)調(diào)研組，針對(duì)選購 的成本，實(shí)行以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格作為參數(shù)，開發(fā)新供應(yīng)商來降低成本。長期合作并且價(jià)格趨勢(shì)穩(wěn)定的供應(yīng)商，實(shí)行每季度議價(jià)，來降低成本。支配選購 員深化市場(chǎng)調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時(shí)，可以保證有供應(yīng)商資料，并貨比三家，確保所購買產(chǎn)品價(jià)格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確認(rèn)是否備庫存，確保購買期貨物料的價(jià)格可以在較低價(jià)格買入。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，削減流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。

二.選購 貨期安排：將20xx年的供貨不剛好狀況，分析緣由：

1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)

2.供應(yīng)商內(nèi)部問題，造成供貨不剛好。

3.選購 員漏簽合同。

4.提料部門要求急。

對(duì)以上幾點(diǎn)，由物料產(chǎn)生的'問題，選購 部從現(xiàn)在起先與技術(shù)及運(yùn)用部門進(jìn)行協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫存。由物控員每天確認(rèn)庫存量，支配剛好補(bǔ)充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問題，我們會(huì)將每種材料選擇至少兩家供應(yīng)商，選購 員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時(shí)，追求廠家責(zé)任。合同管理方面，由選購 員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員根據(jù)項(xiàng)目登記比對(duì)，嚴(yán)格從源頭把關(guān)。針對(duì)提料部門要求急的狀況，選購 會(huì)建立哈市應(yīng)急供應(yīng)商，焦急的物料優(yōu)先購買。并剛好和運(yùn)用部門溝通解決。另外，物控員會(huì)在每周整理物料到貨狀況清單，每月進(jìn)行分析，查找緣由，解決問題。

三.人員配置安排：選購 部20xx年度將進(jìn)行整個(gè)組織的調(diào)整，將選購 工作細(xì)分成安排、跟蹤、詢價(jià)、采買，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，選購 部也升級(jí)為物資中心。

公司選購 工作安排9

20xx年即將過去，新的一年即將到來，為了更好的完善選購 工作，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)我所負(fù)責(zé)的螺栓選購 工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下安排：

一、20xx年的工作目標(biāo)

1、供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較勝利的。許多公應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨剛好率上，表現(xiàn)很不錯(cuò)。目前我公司的螺栓供應(yīng)商有河南電力器材公司、浙江環(huán)達(dá)、北京兆通博發(fā)、青島強(qiáng)固和青島永鑫全等幾家，并且建立完整的供應(yīng)商檔案。20xx年，螺栓選購 工作要在維護(hù)原有的供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，再開發(fā)3-5家新的供應(yīng)商。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以削減選購 成本、降低選購 風(fēng)險(xiǎn)、提高物料剛好到貨率，保證物料的質(zhì)量。

2、降低選購 成本

進(jìn)行價(jià)格審查，將市場(chǎng)價(jià)格與供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析后作出合理定價(jià)，以降低成本；另外開發(fā)更多的優(yōu)秀供應(yīng)商也可以削減選購 成本。

二、對(duì)20xx年工作提出的建議

今年整個(gè)選購 工作過程中存在很多問題與不足。選購 物資的剛好性在明年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，支配好螺栓的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購 成本。

1、完善和發(fā)展公司的'選購 系統(tǒng)，建設(shè)有效的選購 供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本。

2、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨剛好率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。

3、限制好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障螺栓進(jìn)貨渠道暢通。

4、應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)平安庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的平安庫存量，這個(gè)特殊須要倉庫管理人員的全力協(xié)作。

公司選購 工作安排10

依據(jù)2023年酒店年度總安排，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們選購 部工作做出以下工作安排：

一、貨品選購 渠道問題

1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作支配，確保即使性物品的剛好選購 ，裝修期間協(xié)作各部門車輛運(yùn)用。

3、定點(diǎn)供貨商。加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。

4、零售店選購 。全部零點(diǎn)選購 食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購 物品均索要保修卡和發(fā)票。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。

二、關(guān)于新品的發(fā)覺和選購 安排

主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量選購 ，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對(duì)選購 工作進(jìn)行監(jiān)督并多提珍貴看法。

三、對(duì)選購 員的管理制度

1、對(duì)選購 員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購 員的工作效率。

2、對(duì)店內(nèi)所須要物品的選購 、合理支配選購 時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)須要?jiǎng)偤眠x購 的物品要在第一時(shí)間購回。

3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉庫駕馭庫存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予選購 ，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

四、選購 車輛的管理

1、不斷強(qiáng)調(diào)選購 員行車平安意識(shí)，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求選購 員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整齊，言談舉止文明大方，注意禮節(jié)禮貌，運(yùn)用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

2、對(duì)選購 員行車專業(yè)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避開因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求選購 員嫻熟駕馭路貌路況，少行彎路，節(jié)約選購 成本。

3、在本職工作完成的`基礎(chǔ)上，親密協(xié)作其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理！

五、物價(jià)限制和節(jié)約

1、全部選購 物品均具體駕馭其市場(chǎng)行情，耐性討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

2、全部供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星選購 價(jià)每日填入＂選購 部每日價(jià)格對(duì)比表＂，每日比照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商剛好依據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)覺調(diào)價(jià)不剛好，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)選購 員到市場(chǎng)選購 ，對(duì)當(dāng)天全部貨品價(jià)位仔細(xì)詢問、駕馭，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并選購 質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。剛好將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售，的確斷貨的商品剛好通知廚房。

4、接受廚師長每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對(duì)駐鄭選購 的工作狀況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)選購 工作順當(dāng)開展！

公司選購 工作安排11

作為公司選購 部的負(fù)責(zé)人，近期，我根據(jù)公司總體工作部署和要求，緊緊圍繞“保供應(yīng)，降成本、促銷售“的工作思路，深化進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，細(xì)心探討價(jià)格規(guī)律，明確了個(gè)人的工作定位，并制定了的工作安排。

一、個(gè)人定位

通過深化調(diào)研，針對(duì)唐山、天津、上海、無錫、南京五個(gè)市場(chǎng)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定位：

一是加強(qiáng)公司管理，提升精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)當(dāng)更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范選購 和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的降低辦公成本。為了培育穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)下游用戶的走訪，了解用戶的特性化需求，針對(duì)用戶的需求指導(dǎo)選購 ，保證供應(yīng)的產(chǎn)品滿意用戶的特性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定堅(jiān)固的供求關(guān)系。

二是加強(qiáng)銷售管理，主動(dòng)開拓市場(chǎng)。通過幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)狀況可以看出，唐山、天津市場(chǎng)緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對(duì)于原料的組織有很大的便利和潛能，加上天津?yàn)I海大開發(fā)，也將帶來巨大的需求；南京市場(chǎng)作為連接西北的重要樞紐，隨著西北建設(shè)的深化和擴(kuò)展，國家對(duì)西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來肯定會(huì)發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，為將來進(jìn)一步拓展西北業(yè)務(wù)做好打算；無錫市場(chǎng)緊靠華南地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機(jī)水平高，加工精度高，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和特性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿意用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。

三是加強(qiáng)選購 管理，降低選購 成本。個(gè)人認(rèn)為，作為唐山、天津兩個(gè)市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的'選購 為主，依據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)、國家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對(duì)性的進(jìn)行選購 管理和選購 量的定位，適時(shí)有預(yù)見性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的選購 ，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低選購 成本和運(yùn)輸成本，保證公司整體經(jīng)營達(dá)到利益最大化。

二、工作安排

20xx年是國家十二.五規(guī)劃的第一年，按中國的發(fā)展模式，明年國家在建設(shè)上會(huì)有肯定的啟動(dòng)。針對(duì)這種形勢(shì)，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源選購 ，增加公司利潤。對(duì)每個(gè)市場(chǎng)做相對(duì)的資源選購 ,以利于本地市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)需求方面，大部分工地對(duì)螺紋、線材在選購 上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標(biāo)，另一方面在市場(chǎng)上銷售價(jià)格要有優(yōu)勢(shì)，要滿意這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和作用，在帶鋼、熱軋sphc、螺紋等選購 上要確保利潤。充分利用唐山、南京二處倉儲(chǔ)物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，使倉儲(chǔ)成為公司的蓄水池，市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)為公司創(chuàng)建可觀的利潤。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查探討，既要駕馭鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要駕馭國際市場(chǎng)的瞬息萬變，礦石的選購 成本以及國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來的成本搖動(dòng)，對(duì)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作為市場(chǎng)的洞察者，時(shí)刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)上海商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員整體素養(yǎng)。注意員工素養(yǎng)培育，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，同時(shí)實(shí)行以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的須要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素養(yǎng)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍。

總之，在的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡最大力氣的去降低成本，提高效率，集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)一樣，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力氣。

公司選購 工作安排12

首先特別感謝奔田為我供應(yīng)了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入奔田已半年多，接手選購 部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)切與互助下，逐步對(duì)公司有了新的相識(shí)，xx年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是絕技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，平常收集資料時(shí)，多留意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中起先了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來，慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了奔田這個(gè)大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個(gè)人又簡單對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，勝利靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力氣，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作安排如下：

一、組織實(shí)施“將被動(dòng)選購 改成主動(dòng)選購 ”。

公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購 ，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，選購 部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：xx年重新制定《選購 管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《選購 限制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購 工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：選購 部按生產(chǎn)安排部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

3、選購 效益：實(shí)施公開透亮的選購 策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議運(yùn)用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購 人員的'自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購 人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

xx年選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購 對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析(注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

公司選購 工作安排13

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司選購 管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使選購 部能適應(yīng)公司發(fā)展的須要，現(xiàn)對(duì)20xx年選購 工作做如下規(guī)劃：

一、年度選購 安排

*以上價(jià)格含稅額。

二、目標(biāo)安排

1、適時(shí)：原輔材料以物控安排為準(zhǔn)，剛好精確到貨，保證供貨的剛好性，無斷料狀況發(fā)生;

2、適價(jià)：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生（確屬區(qū)域差異除外）;

②零星物料總體選購 價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%（新的績效目標(biāo)出來之前暫以09年均價(jià)為比較），同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價(jià)高8%的選購 動(dòng)作發(fā)生;

3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超安排來料;

4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;

三、達(dá)成措施

1、適時(shí)

①加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供實(shí)力;

②開發(fā)供應(yīng)渠道，變更某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面;

③針對(duì)某些特別時(shí)期易造成供應(yīng)驚慌局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，預(yù)料受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面，安排開發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持激勵(lì)開發(fā)52。2水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;

④提高選購 員相識(shí)，視供應(yīng)商為我司材料倉庫，實(shí)時(shí)了解其庫存狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的剛好性;

⑤屬于異地選購 的，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，避開因較不行控的長途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷;

2、適價(jià)

①綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分，加大選購 量，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià);

②前瞻分析材料行情走勢(shì)，適時(shí)簽訂長期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議，以削減行情上漲帶來的成本壓力;

③導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng)，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);

④與營口公司聯(lián)合較大批量選購 拉絲線材，同時(shí)開發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的物流公司承運(yùn)，以削減鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來的高成本壓力;

⑤剛好精確的預(yù)料鋼材價(jià)格走勢(shì)，做好公司內(nèi)部溝通，敏捷機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材選購 方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低選購 成本;

⑥安排20xx年深化了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司節(jié)約成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的選購 信息，主動(dòng)的與生產(chǎn)部協(xié)作開發(fā)替代品減低成本，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較狀況，將降幅不志向且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像，由