2023年綜合部經(jīng)理述職報(bào)告

2023年綜合部經(jīng)理述職報(bào)告綜合部經(jīng)理述職報(bào)告1

一年來，在省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，主動發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作

1、嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草、校對、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。全年共計(jì)起草各類文件、報(bào)告xx份，校對、下發(fā)文件xx件，傳閱、報(bào)送文件xx份，未出現(xiàn)一例差錯(cuò)事務(wù)，辦文工作得到省分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

2、加強(qiáng)會議統(tǒng)籌管理。剛好了解會議支配，剛好溝通信息，統(tǒng)籌支配會議。依據(jù)黨委、總經(jīng)理辦公會議支配部署的重要工作，剛好形成會議紀(jì)要，并加入督辦事項(xiàng)，有效提升會議效果和工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)組織會議xx期，其中順當(dāng)承辦總部全國性會議一期，并獲得總部主要領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。

3、嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面事項(xiàng)，剛好杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對選購 、營銷等合同的審查力度，將法律風(fēng)險(xiǎn)限制穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查限制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。全年共計(jì)審查合同xx份（含地市分公司），出具重大法律問題法律看法書xx份，指導(dǎo)地市分公司處置案件或糾紛xx起，協(xié)作投標(biāo)項(xiàng)目辦理授權(quán)托付事宜（含向總部法務(wù)申請）xx件。

二、突出仔細(xì)和細(xì)致，做好后勤服務(wù)工作

1、加強(qiáng)車輛管理。堅(jiān)持車輛平安第一的指導(dǎo)思想，按時(shí)按期對車況進(jìn)行檢查，公務(wù)出車xx趟次，平安行駛xx萬公里。根據(jù)車輛管理方法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過程中的保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核。省分公司機(jī)關(guān)全年未發(fā)生一例用車平安事故，全省保費(fèi)干脆支出同比降低xx，有效節(jié)約成本xx萬元，確保公司利益和各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，仔細(xì)梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一安排管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一造冊登記，通過合理調(diào)配，全年成本性支出同比降低xx。

3、加強(qiáng)辦公用品、話費(fèi)管理。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。根據(jù)《話費(fèi)管理方法》核對員工話費(fèi)補(bǔ)貼；根據(jù)辦公需求，剛好調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)接入和辦公電話通訊錄。

4、嚴(yán)抓平安生產(chǎn)。仔細(xì)履行安委會辦公室職責(zé)，推動平安生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好省、市、經(jīng)營部三級平安教化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)平安隱患層層排查，仔細(xì)落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司平安生產(chǎn)無事故，獲得總部安委會點(diǎn)名表揚(yáng)。

5、做好后勤服務(wù)保障。針對員工餐飲，我們嚴(yán)把食品平安入口關(guān)，對每天選購 的食品進(jìn)行現(xiàn)場檢查、稱重。對食堂設(shè)施進(jìn)行了整體裝修和維護(hù)，并新購置了新的灶臺設(shè)備，為員工創(chuàng)建了良好的就餐環(huán)境和養(yǎng)分餐品搭配。

綜合部經(jīng)理述職報(bào)告2

本人于20xx年8月18日來到公司，擔(dān)當(dāng)綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的不足、思索一下今后的工作安排，是特別必要和剛好的。三個(gè)月——說長不長，說短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感受頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個(gè)月工作的一次諦視，是一次心靈深處的自我對話。

三個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V袤的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)將試用期的工作狀況匯報(bào)如下：

一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

1)主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批;

2)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況，并適時(shí)地對制度進(jìn)行修正和完善;

3)人力資源方面的員工聘請、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。

2、行政辦公事務(wù)管理

1)管理辦公室日常工作、還有各種證章的年檢等;

2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育競賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動。

3、行政后勤管理

1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行;

2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理;

3)辦公用品、勞保用品的選購 發(fā)放。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào);

2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)覺的問題及建議

1、企業(yè)愿景不夠清楚

企業(yè)的愿景應(yīng)當(dāng)是有詳細(xì)的規(guī)劃的，要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)階段，每個(gè)階段的目標(biāo)是什么，要多長時(shí)間完成。這些好比一個(gè)人的人生目標(biāo)，沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清楚就沒有發(fā)展動力，就簡單在前進(jìn)的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就簡單對企業(yè)的將來失去信念。

2、職能不夠明確

決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯(cuò)位，想要做決斷;決策者錯(cuò)位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策——要什么樣的結(jié)果，達(dá)到什么樣的目的。詳細(xì)的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)由管理者去做，決策者的價(jià)值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上;作為管理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價(jià)值在執(zhí)行力上。

3、崗位職責(zé)不夠明確

崗位說明如同產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素養(yǎng)、有哪些本崗位必需完成的事務(wù)、該擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任;有哪些須要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要緣由，我們不能因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯(cuò)誤中才能成長。領(lǐng)導(dǎo)給予權(quán)力的同時(shí)關(guān)注工作的`進(jìn)程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。

4、人才資源后續(xù)力氣缺乏

在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力氣剛好補(bǔ)充。員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

5、缺乏激勵(lì)和績效機(jī)制

激勵(lì)對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的實(shí)力和天賦并不干脆確定其對組織的價(jià)值，只有當(dāng)其實(shí)力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來好處，而員工實(shí)力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機(jī)水平的凹凸。動機(jī)確定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動機(jī)與外源性動機(jī)均感覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展好像都跟自己無關(guān)，因?yàn)闆]有競爭所以沒有壓力。我想每個(gè)人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標(biāo)和對自己的要求是什么?下一個(gè)2年之后在個(gè)人技能上、學(xué)問的存儲上、最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢?

任何事物總要經(jīng)驗(yàn)從無到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在將來的日子里我們會越走越好的，信任xx年起先我們可以逐步實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn);20xx年我們會達(dá)到員工人數(shù)40-50人左右的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此一心一意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。

三、個(gè)人體會綜合部經(jīng)理年終述職報(bào)告

必需要虛心請教，提高服務(wù)意識。言行舉止都要注意約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到虛心謹(jǐn)慎,敬重聽從;對同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人;做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，留意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱忱、精確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還須要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作閱歷但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了肯定的進(jìn)步，但也存在的一些須要改進(jìn)和完善的地方，如工作中