2023年綜合部經(jīng)理述職報告

2023年綜合部經(jīng)理述職報告綜合部經(jīng)理述職報告1

一年來，在省分公司領導班子的領導下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化服務意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務，主動發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、服務等職能作用，較好地完成了年度工作任務，現(xiàn)匯報如下：

一、突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作

1、嚴把文字關。從文件的起草、校對、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關、格式關、文字關，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標準，確保了辦文質(zhì)量。全年共計起草各類文件、報告xx份，校對、下發(fā)文件xx件，傳閱、報送文件xx份，未出現(xiàn)一例差錯事務，辦文工作得到省分公司領導認可。

2、加強會議統(tǒng)籌管理。剛好了解會議支配，剛好溝通信息，統(tǒng)籌支配會議。依據(jù)黨委、總經(jīng)理辦公會議支配部署的重要工作，剛好形成會議紀要，并加入督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。據(jù)統(tǒng)計，全年共計組織會議xx期，其中順當承辦總部全國性會議一期，并獲得總部主要領導的充分確定。

3、嚴控法律風險。嚴格管控合同審批流程、審批權限、合作方資質(zhì)等方面事項，剛好杜絕合同漏洞，防范法律風險。加大對選購 、營銷等合同的審查力度，將法律風險限制穿越各項管理制度和業(yè)務流程，檢查限制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。全年共計審查合同xx份（含地市分公司），出具重大法律問題法律看法書xx份，指導地市分公司處置案件或糾紛xx起，協(xié)作投標項目辦理授權托付事宜（含向總部法務申請）xx件。

二、突出仔細和細致，做好后勤服務工作

1、加強車輛管理。堅持車輛平安第一的指導思想，按時按期對車況進行檢查，公務出車xx趟次，平安行駛xx萬公里。根據(jù)車輛管理方法，加強車輛運行過程中的保險費、修理費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核。省分公司機關全年未發(fā)生一例用車平安事故，全省保費干脆支出同比降低xx，有效節(jié)約成本xx萬元，確保公司利益和各項工作順當開展。

2、加強固定資產(chǎn)實物管理。做好固定資產(chǎn)盤點工作，仔細梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一安排管理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一造冊登記，通過合理調(diào)配，全年成本性支出同比降低xx。

3、加強辦公用品、話費管理。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領用關，杜絕超標。根據(jù)《話費管理方法》核對員工話費補貼；根據(jù)辦公需求，剛好調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)接入和辦公電話通訊錄。

4、嚴抓平安生產(chǎn)。仔細履行安委會辦公室職責，推動平安生產(chǎn)制度化建設，做好省、市、經(jīng)營部三級平安教化培訓，實現(xiàn)平安隱患層層排查，仔細落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署，有效保障了公司平安生產(chǎn)無事故，獲得總部安委會點名表揚。

5、做好后勤服務保障。針對員工餐飲，我們嚴把食品平安入口關，對每天選購 的食品進行現(xiàn)場檢查、稱重。對食堂設施進行了整體裝修和維護，并新購置了新的灶臺設備，為員工創(chuàng)建了良好的就餐環(huán)境和養(yǎng)分餐品搭配。

綜合部經(jīng)理述職報告2

本人于20xx年8月18日來到公司，擔當綜合部經(jīng)理一職，轉瞬間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思索一下今后的工作安排，是特別必要和剛好的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感受頗多。此次的工作總結與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次諦視，是一次心靈深處的自我對話。

三個月以來，在領導和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領導質(zhì)樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我?guī)砹藦V袤的發(fā)展空間和發(fā)展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作狀況匯報如下：

一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領導審批;

2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行狀況，并適時地對制度進行修正和完善;

3)人力資源方面的員工聘請、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設和實施。

2、行政辦公事務管理

1)管理辦公室日常工作、還有各種證章的年檢等;

2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育競賽項目等有益于團隊建設的活動。

3、行政后勤管理

1)負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行;

2)負責公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理;

3)辦公用品、勞保用品的選購 發(fā)放。

4、內(nèi)外關系協(xié)調(diào)

1)負責公司各部門的綜合協(xié)調(diào);

2)負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)覺的問題及建議

1、企業(yè)愿景不夠清楚

企業(yè)的愿景應當是有詳細的規(guī)劃的，要達到一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清楚就沒有發(fā)展動力，就簡單在前進的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就簡單對企業(yè)的將來失去信念。

2、職能不夠明確

決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯位，想要做決斷;決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策——要什么樣的結果，達到什么樣的目的。詳細的環(huán)節(jié)應當由管理者去做，決策者的價值體現(xiàn)在航行的方向和整體進程的運籌帷幄上;作為管理者，只是負責代理別人去執(zhí)行，真正的價值在執(zhí)行力上。

3、崗位職責不夠明確

崗位說明如同產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權限、任職資格、應具備哪些方面的素養(yǎng)、有哪些本崗位必需完成的事務、該擔當什么樣的責任;有哪些須要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務。這是造成沖突和迷茫的主要緣由，我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步，只有在錯誤中才能成長。領導給予權力的同時關注工作的`進程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。

4、人才資源后續(xù)力氣缺乏

在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力氣剛好補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

5、缺乏激勵和績效機制

激勵對于組織經(jīng)營至關重要。員工的實力和天賦并不干脆確定其對組織的價值，只有當其實力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來好處，而員工實力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的凹凸。動機確定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展好像都跟自己無關，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標和對自己的要求是什么?下一個2年之后在個人技能上、學問的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢?

任何事物總要經(jīng)驗從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在將來的日子里我們會越走越好的，信任xx年起先我們可以逐步實現(xiàn)批量生產(chǎn);20xx年我們會達到員工人數(shù)40-50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此一心一意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會綜合部經(jīng)理年終述職報告

必需要虛心請教，提高服務意識。言行舉止都要注意約束自己，對上級領導做到虛心謹慎,敬重聽從;對同事做到嚴于律己,寬以待人;做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，留意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱忱、精確的解答，對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還須要在工作中不斷改進和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作閱歷但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了肯定的進步，但也存在的一些須要改進和完善的地方，如工作中