招投標(biāo)與合同管理-實訓(xùn)任務(wù)書

招投標(biāo)與合同管理–實訓(xùn)任務(wù)書一、項目背景近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，招投標(biāo)與合同管理在項目實施過程中扮演著重要的角色。招投標(biāo)是指通過公開程序征集項目執(zhí)行方案、供應(yīng)商或承包商，并通過評審選定最佳的執(zhí)行方案或供應(yīng)商承包商的過程。合同管理則是在項目實施過程中對合同執(zhí)行情況進行有效監(jiān)控和管理，確保各方履行合同責(zé)任。本實訓(xùn)項目旨在通過實際案例，讓學(xué)員熟悉并掌握招投標(biāo)與合同管理的基本流程和相關(guān)知識，培養(yǎng)學(xué)員的招投標(biāo)與合同管理能力，為企業(yè)實施項目提供專業(yè)的支持和指導(dǎo)。二、實訓(xùn)目標(biāo)理解招投標(biāo)與合同管理的基本概念和流程；掌握招標(biāo)文件的撰寫和發(fā)布流程；熟悉招標(biāo)評標(biāo)及供應(yīng)商評審的方法和步驟；了解合同管理的基本原則和注意事項；熟練掌握合同管理過程中的常用工具和技巧；能夠應(yīng)用所學(xué)知識，解決招投標(biāo)與合同管理中的實際問題。三、實訓(xùn)內(nèi)容1.招投標(biāo)流程招標(biāo)準(zhǔn)備：了解項目需求、編制招標(biāo)文件、確定招標(biāo)方式和范圍等。招標(biāo)公告：編制招標(biāo)公告、發(fā)布招標(biāo)公告。開標(biāo)評標(biāo)：組織開標(biāo)、評審各投標(biāo)方案、確定中標(biāo)方案。中標(biāo)公示：發(fā)布中標(biāo)公示、與中標(biāo)方進行談判、簽訂合同。2.合同管理流程合同簽訂：了解合同簽訂的各項要素、驗證合同的有效性。合同履行：監(jiān)督合同履行，確保各方按照合同約定進行項目實施。合同變更：處理合同變更事項，協(xié)調(diào)各方利益。合同驗收：對合同執(zhí)行情況進行驗收，確保合同完成。3.實訓(xùn)案例分析學(xué)員將通過實際案例進行分組討論和分析，從招投標(biāo)和合同管理的角度，解決實際問題，并形成解決方案和報告。四、實訓(xùn)要求本次實訓(xùn)為期3天，學(xué)員需全程參與；每位學(xué)員需要完成實訓(xùn)期間的課程作業(yè)，并按時上交；參與實訓(xùn)的學(xué)員需要具備一定的招投標(biāo)和合同管理相關(guān)知識。五、實訓(xùn)評估方式學(xué)員實訓(xùn)表現(xiàn)和參與度占總評成績的50%；學(xué)員課程作業(yè)成績占總評成績的30%；學(xué)員實訓(xùn)報告成績占總評成績的20%。六、實訓(xùn)時間和地點時間：2022年10月10日-10月12日地點：培訓(xùn)中心七、總結(jié)通過本次實訓(xùn)，學(xué)員將全面了解招投標(biāo)與合同管理的基本概念、流程和相關(guān)知識，培養(yǎng)實際操作能力和問題解決