如何制定工作計劃培訓

如何制定工作方案1精選ppt什么是方案2精選ppt什么是方案方案=目標+行動措施3精選ppt沒有變化也就無所謂方案方案實際執(zhí)行偏差4精選ppt如何應對變化5精選ppt

建立導彈糾偏機制

6精選ppt為什么方案工作很重要？7精選ppt為什么方案工作很重要古人云，凡事預那么立，不預那么廢8精選ppt沒有方案的代價PTSACDPCDPA9精選ppt成功=能力–

干擾10精選ppt有清晰的短期和長遠目標有清晰的短期目標沒有清晰的目標沒有目標成功金字塔3%10%60%27%11精選ppt方案的分類12精選ppt按組織結構：公司方案 短期和長期部門方案 短期個人方案 短期方案的分類PTS13精選ppt按專業(yè)職能：新產品開發(fā)方案 短期和長期生產方案 短期營銷方案 短期人才培養(yǎng)方案 短期和長期方案的分類PTS14精選ppt按領導的職能和方案的長短：高層領導 長期方案(3至10年)中層領導 中期方案(1至3年)基層領導 短期方案(日常至1年)方案的分類PTS15精選ppt方案的分類高層Top戰(zhàn)略性Strategic中層Middle基層Bottom戰(zhàn)術性Tactical操作性OperationalPTS按方案的屬性：16精選ppt方案的主要內容17精選ppt我們想要的目標……階段目標……關鍵行動措施……改變定位改變視角改變行為制定方案必須答復的三個問題18精選ppt目標從何來？19精選ppt公司愿景公司年度目標,,部門目標個人目標,

部門、個人目標如何獲得20精選ppt如何清晰地定義一個目標？21精選ppt下面的工作目標明晰嗎？胡錦濤2007年底在中央政法會議把人民群眾的呼聲作為第一信號把人民群眾的需要作為第一選擇把人民群眾的利益作為第一考慮把人民群眾的滿意作為第一標準22精選ppt

這樣的目標清晰嗎？在2021年，我們要全力以赴，把本部門的管理水平提高一大步我們一定做好各方面的工作，讓領導滿意全面普及工程管理知識與應用，切實做好方案管理，并把它落到實處加強企業(yè)文化教育，加強團隊合作和部門之間的配合提高產品和效勞質量，讓客戶滿意加強平安管理，杜絕重大平安責任事故23精選ppt 目標的三可原那么可交換可檢查可衡量合格的目標定義24精選ppt

如何清晰地定義一個目標Specific（具體的）以動作開始指定你將完成的結果Measurable（可衡量的）從成本、時間、數量、質量方面綜合考核Achievable（可實現的）考慮挑戰(zhàn)性及目前現狀Relevant（與策略地圖相適合的）確認目標與上司、部門以及公司的目標一致TimeBound（有期限的）指定完成的日期確定進度檢查周期25精選ppt我們想要的目標……階段目標……關鍵行動措施……改變定位改變視角改變行為制定方案必須答復的三個問題26精選ppt年度目標季度目標,,月、周工作目標工作方案,

階段工作目標如何分解27精選ppt我們想要的目標……階段目標……關鍵行動措施……改變定位改變視角改變行為制定方案必須答復的三個問題28精選ppt如何讓關鍵行動措施落地〔5W2H〕29精選ppt制定行動措施必須答復的5W2HWho誰做What做什么When什么時間做Where在哪做Why為什么要做How怎樣做Howmuch需要什么樣的支持30精選ppt案例：目標分解與行動方案 年度目標： 在一年內成為保險MDRT成員〔MillionDollarRoundTable美國百萬圓桌協會〕。31精選ppt目標分解與行動方案 如果人均保費2000元，那么一年內需要與500個客戶簽約，那么：

每周目標：500/50=10個，每天目標：10/5=2個/天

那么每天的行動方案：簽約2個面談〔20個,10%〕約見拜訪〔40個,50%〕打〔400個，10%〕

顯然，對于一個業(yè)務員來講，一天打400個是不可能的，因此，只有提高效率，并尋找大客戶。32精選ppt關鍵行動領導法：制定行動方案關鍵行動措施=打約見拜訪面談

簽約

33精選ppt千斤重擔眾人挑

人人頭上有指標34精選ppt如何變假方案為真方案35精選ppt如果員工不愿意承諾怎么辦？36精選ppt方案完成情況必須與績效考核掛鉤37精選ppt方案完成情況如何與績效考核掛鉤38精選ppt

知行韜略個人承諾領導法39精選ppt個人承諾領導法40精選ppt常用方案報告模板41精選pptActivitiesTimeEventsTime三種常用進度方案報告甘特圖里程碑圖網絡圖42精選ppt

用甘特圖匯報進度情況43精選ppt日方案模板44精選ppt周方案模板XXX周計劃上周工作結果090302-06預期結果實際結果獎罰周一周二周三周四周五

本周工作安排090309-13預期結果最終結果獎罰周一周二周三周四周五員工復試復試第一批

復試第二批

復試第三批完成客服團隊組建

五月份公開課設計討論公開課節(jié)點圖和nancy一起完成公開課節(jié)點圖

完成節(jié)點圖并責任到人

兩個公開課DM設計

公開課（領導力和職業(yè)化）DM單設計完成

DM單完成

公司介紹DM單完成

公司介紹DM單完成

DM單完成

公司內訓課程介紹

完成公司內訓課程介紹內訓課程介紹完成

45精選ppt方案管理模板46精選ppt年度工作方案模板47精選ppt方案的檢查與匯報上一年度年終評估開始當年度方案擬定開始上一年度年終評估完成當年度方案擬定完成關鍵節(jié)點2檢查與匯報當年年度方案總結與下一個年度方案關鍵節(jié)點