如何做新員工的導(dǎo)師

如何做新員工的導(dǎo)師1精選ppt導(dǎo)師制管理方法管理組織與責(zé)任導(dǎo)師的主要責(zé)任對(duì)導(dǎo)師的考核等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的考核培養(yǎng)對(duì)象心中的導(dǎo)師2精選ppt管理組織責(zé)任人力資源部是導(dǎo)師制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)推動(dòng)導(dǎo)師制的執(zhí)行，制定和簽發(fā)導(dǎo)師制的相關(guān)管理制度。3精選ppt管理組織與責(zé)任各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)導(dǎo)師的管理工作：制定和完善導(dǎo)師工作細(xì)那么和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不定期對(duì)導(dǎo)師輔導(dǎo)工作進(jìn)行檢查、推動(dòng)導(dǎo)師制度的深化導(dǎo)師及員工結(jié)束培養(yǎng)期的組織考核評(píng)定進(jìn)行導(dǎo)師工作的創(chuàng)新，保證本部門(mén)導(dǎo)師工作的正常進(jìn)行4精選ppt導(dǎo)師的主要責(zé)任幫助新員工在思想上和業(yè)務(wù)上到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)定期溝通培養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)傳授安排培訓(xùn)過(guò)程文檔5精選ppt對(duì)導(dǎo)師的考核對(duì)導(dǎo)師的考核由各人力資源部組織開(kāi)展：根據(jù)參照輸出考核情況培養(yǎng)記錄培養(yǎng)對(duì)象績(jī)效改進(jìn)情況等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)評(píng)定意見(jiàn)人力資源部審批生效6精選ppt等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一、優(yōu)秀培養(yǎng)對(duì)象工作改進(jìn)明顯業(yè)務(wù)水平提高很大導(dǎo)師工作認(rèn)真負(fù)責(zé)過(guò)程文檔齊全認(rèn)真培養(yǎng)對(duì)象及周?chē)乱恢抡J(rèn)可7精選ppt二、合格培養(yǎng)對(duì)象工作有所改進(jìn)業(yè)務(wù)水平有所提高導(dǎo)師工作符合要求過(guò)程文檔根本齊全培養(yǎng)對(duì)象及周?chē)掠枰哉J(rèn)可等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)8精選ppt三、不合格培養(yǎng)對(duì)象工作無(wú)改進(jìn)業(yè)務(wù)水平?jīng)]有提高導(dǎo)師工作不符合要求過(guò)程文檔非常不全培養(yǎng)對(duì)象及周?chē)虏徽J(rèn)可等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)9精選ppt對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的考核

培養(yǎng)期結(jié)束后，由人力資源部組織對(duì)新員工進(jìn)行試用期的考核10精選ppt培養(yǎng)對(duì)象心中的導(dǎo)師員工的學(xué)習(xí)典范值得員工信賴(lài)的保護(hù)人思想引導(dǎo)者作為導(dǎo)師，您應(yīng)該在工作中嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)，成為培養(yǎng)對(duì)象各方面學(xué)習(xí)的典范，這有利于您樹(shù)立“導(dǎo)師〞的威信并獲得培養(yǎng)對(duì)象的信任。11精選ppt如何做新員工的導(dǎo)師新員工進(jìn)部門(mén)第一天新員工進(jìn)部門(mén)第一周新員工進(jìn)部門(mén)第二周新員工進(jìn)部門(mén)一個(gè)月后新員工進(jìn)部門(mén)二個(gè)月后新員工進(jìn)部門(mén)第三個(gè)月新員工進(jìn)部門(mén)三個(gè)月后需定期完成的工作12精選ppt新員工進(jìn)部門(mén)第一天導(dǎo)師應(yīng)完成以下幾項(xiàng)工作當(dāng)你成為新員工的導(dǎo)師后，你應(yīng)該：與新員工初步交談，了解對(duì)方的一些根本情況介紹新員工與本部門(mén)秘書(shū)等同事認(rèn)識(shí)初步介紹本部門(mén)的主要情況、主要任務(wù)安排新員工的辦公環(huán)境，領(lǐng)取辦公文具告知新員工有關(guān)工作、生活根本規(guī)定，如考勤要求、午休問(wèn)題等13精選ppt新員工進(jìn)部門(mén)第一周在一周內(nèi)與新員工認(rèn)真溝通一次，時(shí)間一個(gè)小時(shí)左右，主要告知以下內(nèi)容：介紹部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)、環(huán)境、周邊部門(mén)及同事為制定培養(yǎng)方案，了解新員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)背景告之培訓(xùn)后轉(zhuǎn)正考核相關(guān)事項(xiàng)每個(gè)月需提交月度工作總結(jié)每天需填寫(xiě)工作日志，并落實(shí)提交查閱人員的名單14精選ppt新員工進(jìn)部門(mén)第一周制定培養(yǎng)方案在制定培養(yǎng)方案應(yīng)根據(jù)本部門(mén)人員安排及工作需要，結(jié)合新員工的工作背景，與新員工一起討論并制定三個(gè)月的“培養(yǎng)方案〞，對(duì)于剛從學(xué)校畢業(yè)的應(yīng)屆生，可以在文檔和專(zhuān)業(yè)書(shū)的學(xué)習(xí)上多安排一些時(shí)間，而對(duì)于從事過(guò)相關(guān)工作的社會(huì)招聘人員，那么應(yīng)該多在工作流程和方法、經(jīng)驗(yàn)等方面加以引導(dǎo)。15精選ppt新員工進(jìn)部門(mén)第一周培養(yǎng)方案的內(nèi)容建議包含為新員工安排學(xué)習(xí)和工作的主要內(nèi)容、進(jìn)度，以及各個(gè)時(shí)段所要到達(dá)的目標(biāo)新員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中需查閱的主要文檔及參考書(shū)目最好以周為單位制定學(xué)習(xí)方案，明確每周的工作目標(biāo)，以便于新員工依照?qǐng)?zhí)行及導(dǎo)師催促檢查培養(yǎng)方案注意循序漸進(jìn)，逐步加大工作量培養(yǎng)方案一式三份，導(dǎo)師、新員工和人力資源部各存一份16精選ppt新員工進(jìn)部門(mén)第一周新員工需遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度導(dǎo)師可提出查詢(xún)方法，由新員工自己去學(xué)習(xí)。17精選ppt新員工進(jìn)部門(mén)第二周主動(dòng)詢(xún)問(wèn)，有問(wèn)必答新員工進(jìn)部門(mén)一周后，周?chē)h(huán)境、人員根本熟悉，可按照導(dǎo)師制定的培養(yǎng)方案開(kāi)始學(xué)習(xí)，由于新員工到部門(mén)的時(shí)間還太短，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有限，不可能提出很多問(wèn)題向?qū)熣?qǐng)教，同時(shí)，因新員工特別是從事技術(shù)、生產(chǎn)工作的新員工，比較內(nèi)向、含蓄，很少有人會(huì)主動(dòng)向?qū)熖釂?wèn)，即使有不明白的地方也是自己想方法解決，因此這一周導(dǎo)師應(yīng)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)新員工的學(xué)習(xí)、工作情況，生活上有什么困難？工作學(xué)習(xí)過(guò)程中有什么問(wèn)題可以幫助解決？同時(shí)導(dǎo)師可利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間采用答疑的方式答復(fù)新員工提出的各類(lèi)問(wèn)題，催促新員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中多思考、多摸索。18精選ppt新員工進(jìn)部門(mén)一個(gè)月后正式溝通一次，了解培養(yǎng)方案的執(zhí)行情況，催促完成月度總結(jié)新員工進(jìn)部門(mén)一個(gè)月后，周?chē)h(huán)境及人員已經(jīng)比較了解，培養(yǎng)方案也執(zhí)行了一段時(shí)間，與導(dǎo)師比較熟悉，有什么問(wèn)題可直接詢(xún)問(wèn)。這時(shí)導(dǎo)師應(yīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，根據(jù)下個(gè)月的工作任務(wù)對(duì)新員工的培養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)整，催促新員工填寫(xiě)月度工作總結(jié)，為此，導(dǎo)師應(yīng)主動(dòng)與新員工進(jìn)行一次較詳細(xì)的談話(huà)，時(shí)間在半個(gè)小時(shí)以上。19精選ppt新員工進(jìn)部門(mén)一個(gè)月后談話(huà)內(nèi)容建議包括詢(xún)問(wèn)培養(yǎng)方案的可操作性如何？培養(yǎng)方案是否適合，有沒(méi)有需要修改的？第一個(gè)月新員工工作、學(xué)習(xí)情況的總結(jié)對(duì)照培養(yǎng)方案中第二個(gè)月的安排，明確告之下個(gè)月的工作對(duì)新員工填寫(xiě)的月度工作總結(jié)中的問(wèn)題進(jìn)行反響對(duì)新員工工作、學(xué)習(xí)上的一些建議和意見(jiàn)20精選ppt新員工進(jìn)部門(mén)二個(gè)月后對(duì)新員工的工作安排新員工已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入工作角色，參與日常的工作，并逐步熟悉了個(gè)人工作的主要工具及任務(wù)，這一段時(shí)間，對(duì)新員工培養(yǎng)可以從以下幾方面考慮：1、如果部門(mén)組織有相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)師可催促新員工積極參加2、可利用一個(gè)晚上的時(shí)間建議或組織本部門(mén)技術(shù)交流會(huì)3、催促新員工填寫(xiě)第二個(gè)月的月度工作總結(jié)并就總結(jié)中的問(wèn)題進(jìn)行反響21精選ppt新員工進(jìn)部門(mén)三個(gè)月后新員工的工作狀況新員工進(jìn)部門(mén)三個(gè)月時(shí)，在導(dǎo)師的幫助下，已經(jīng)能夠獨(dú)立地承擔(dān)工作，這時(shí)導(dǎo)師主要任務(wù)應(yīng)是在工作方法、經(jīng)驗(yàn)上給予指導(dǎo)。由于第三個(gè)月?tīng)可娴叫聠T工轉(zhuǎn)正的問(wèn)題，導(dǎo)師應(yīng)就新員工轉(zhuǎn)正的相關(guān)事項(xiàng)提出自己的一些建議，并與新員工一起完成轉(zhuǎn)正考核所需提交的各類(lèi)表格。22精選ppt新員工進(jìn)部門(mén)三個(gè)月后與按期轉(zhuǎn)正新員工的溝通

轉(zhuǎn)正考核結(jié)束后，對(duì)于能夠按期轉(zhuǎn)正的新員工，導(dǎo)師與新員工進(jìn)行一次談話(huà)，建議談話(huà)內(nèi)容包括：對(duì)新員工三個(gè)月來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)對(duì)新員工在工作上的建議與意見(jiàn)聽(tīng)取新員工對(duì)導(dǎo)師在指導(dǎo)上的意見(jiàn)和建議后續(xù)工作的安排23精選ppt新員工進(jìn)部門(mén)三個(gè)月后與延期轉(zhuǎn)正新員工的溝通對(duì)于轉(zhuǎn)正考核不理想，需延期轉(zhuǎn)正的新員工，導(dǎo)師應(yīng)催促新員工完本錢(qián)月工作總結(jié)，同時(shí)希望導(dǎo)師能與新員工進(jìn)行一次談話(huà)，給新員工一個(gè)明確和有效的指引，建議談話(huà)內(nèi)容包括：明確指出新員工不能正常轉(zhuǎn)正的原因給予新員工在工作學(xué)習(xí)上的建議與新員工一起制定下個(gè)月工作方案聽(tīng)取新員工對(duì)導(dǎo)師指導(dǎo)上的意見(jiàn)24精選ppt需定期完成的工作除在業(yè)務(wù)技能上給予指導(dǎo)外，其它方面多溝通引導(dǎo)新員工嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，宣傳公司的宗旨與理念多與新員工一起參加體育活動(dòng)選擇輕松地點(diǎn)，一起吃飯聊聊天，氣氛可以活潑一些與新員工聊一聊個(gè)人的愛(ài)好，業(yè)余生活等25精選ppt指導(dǎo)過(guò)程中的本卷須知本卷須知一做導(dǎo)師，首先要做他的朋友，只有他信任你后，才會(huì)告訴你他的真實(shí)需求、他的困難所在，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象才會(huì)有更全面的了解，才能針對(duì)性的提供幫助和指導(dǎo)；一旦培養(yǎng)對(duì)象在工作、生活上存在困難，一定要想方法幫他解決，讓他感受到公司大家庭的溫暖。在與培養(yǎng)對(duì)象的交流中，要注意指出他今后的開(kāi)展方向，善于描繪美好的愿景，鼓勵(lì)出成功的欲望，并指出一些學(xué)習(xí)典范，告訴他在公司怎樣做才能成功。26精選ppt指導(dǎo)過(guò)程中的本卷須知本卷須知二

在日常工作中導(dǎo)師應(yīng)主動(dòng)詢(xún)