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1/1教師三支隊伍學習心得體會
在河南省名校長培訓班里,王麗娟校長既是同學,又是老師,所以,我們初中組的校長們有了一次近距離去她學校參觀學習的機會。
鄭外初中部學生組成,每年招收學生300名為鄭州市全市小學推薦,300名劃片,260為中原新城的學生。教師最大的特色,英語教師多,每個教學班英語課實行A、B分層次小班教學。
學校培養(yǎng)目標:中西文化融合,強烈進取意識,獨立獲取新知識的能力。文明守法,向善向真。
鄭外注重三支隊伍的建設:
第一支隊伍:中層干部的建設。
中層干部選拔注重以德為先,奉獻精神。校長對于中層干部充分尊重,充分相信。在管理中,對于中層干部的匯報,校長要做為一個傾聽者,然后部在全局的立場上,提出自己的意見。
鄭外的中層只有主任,沒有副主任,工作很敬業(yè),事事走在教師們的前面,每年教師民主評議滿意率都在90%以上。
第二支隊伍:教師隊伍的培養(yǎng)
沒有高水平的.教,就沒有高水平的學。學校注重師德與師能的雙輪驅動。
學校舉辦讀書報告會,教師沙龍。鄭外追求教育的一絲不茍,追求教育的細節(jié)。學生可以原諒教師一些處理方式的不當,但絕對不可以原諒為師的學識淺薄。
在鄭外,非常注重教師的培養(yǎng)。教師們畢業(yè)學校很多不是什么名校,但到了工作崗位上,鄭外有一個很好的傳統(tǒng),就是拜師會,選定一個師傅之后,就是終生的師傅。師傅不僅傳授教學技能,還從做人上教導,生活上關心。一個徒弟闌尾炎手術,師傅天天去看望,還經常送去煲的雞湯和排骨,徒弟的家長從外地趕來,都非常感動。
學校對于常規(guī)嚴,但處理問題充滿人性化,讓每一位老師有充分表達理由的平臺。一次周五考試后,政治教研組過一個周末,在周一早上沒有交成績單,教導處讓其延遲至中午,但還沒有交。
校長召開全體政治組、副校長、主任的臨時會議。首先讓政治組充分說明理由,政治組說了三條,一條周五開運動會當裁判,二條任務重,三周五試卷拿到了家里,所以沒有評完卷。
校長說,還有沒有?政治組說沒有了。校長說,第一條,全體老師都當了裁判,但別的組沒有耽誤工作;第二條任務重,以前那么多次考試,怎么沒有聽你們說過任務重,以前都能及時完成任務;第三,試卷拿到家里,這只是形式,但沒有實質進展。
政治組所有都無話可說,會后,很慚愧地找到校長說,我們知道找的理由根本不是理由,以后再也不會出現(xiàn)這種情況。
對于教師的評價,除了智育、德育,還有最重要的一條就是團隊關系。
學校對全校教師最大的人文關懷,最大量地去滿足教師們的需求。每天學校為中午不回家的教師建了一個書吧,有最新的紙質藏書,還配備了電子閱覽室,有休息的地方,有水果,有音樂。學校的恒溫游泳池,全年下午至晚上為教師免費開放。
學校經常讓教師參與學校的管理與建設,學校在游泳館的上方,原來設計了一個網(wǎng)球場,后來認為惠及性不大,召開全體教師會議,經過反復討論,最后確定一個百花園廣場的,建成后,讓大家起名,各教研組經過反復討論,最后確定為“享園”,意思為師生共同享受快樂和幸福的園地。
鄭外教師隊伍就是打造一個幸福、樂群的教師團隊。
第三團隊是培養(yǎng)學生團隊。
培養(yǎng)學生做一個有情感、會感恩的人。
學校抓兩頭:課堂與作業(yè)。課堂抓有效教學,力爭堂堂精品課;作業(yè),打造校本作業(yè)。
學校抓了十大德育課程,九個社團,全部是5星級
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