“大智移云”背景下財務會計向管理會計轉型的策略研究

隨著經濟建設的快速發(fā)展，管理會計和財務會計逐漸呈現(xiàn)出融合之勢，邊界變得越來越模糊，而“大智移云”概念的提出，也為企業(yè)財務會計向管理會計轉型提供了必要的技術支持，讓會計轉型成為可能。為了確保企業(yè)的健康長遠發(fā)展，對轉型策略進行深入研究，就有著十分重要的社會意義和經濟意義。1“大智移云”對會計轉型的影響財務會計的主要工作內容，是收集和處理企業(yè)在生產和經營過程中所產生的資產、債務、利潤等財務數(shù)據，對企業(yè)經濟活動進行真實反映，更加強調的是對企業(yè)經濟活動的事后監(jiān)督。而管理會計的主要工作內容是對一系列財務數(shù)據進行深入分析，希望借助專業(yè)的財務知識來分析出數(shù)據之間的經濟運作邏輯，進而為企業(yè)的后續(xù)活動提供具有預見性和決策性的建議，所以管理會計在本質上來說是一種事前和事中監(jiān)督。無論是管理會計還是財務會計，都是為企業(yè)的生產和經營服務的，都能夠對企業(yè)在生產經營過程中所產生的一系列經濟活動進行記錄、計算、分析和評價，兩者在會計體系中相互依存、相互制約，是企業(yè)財務活動的主要管理手段。在“大智移云”背景中，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經不再適應企業(yè)的實際發(fā)展情況，財務會計發(fā)揮的職能也越來越有限，急需向管理會計轉型。管理會計不僅可以對企業(yè)的專業(yè)財務數(shù)據進行深入分析，同時也能利用財務信息構建企業(yè)的發(fā)展模型，進而對企業(yè)的發(fā)展決策做出科學預測，與財務會計相比，管理會計的工作更具前瞻性和系統(tǒng)性，并且能夠對企業(yè)的成本進行優(yōu)化控制，可通過降低企業(yè)的運營成本，不斷提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。但是，在過去很長一段時間里，管理會計概念并未被廣泛普及，企業(yè)受規(guī)模限制，會計管理工作內容也相對簡單，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有設置管理會計崗位。但是在大數(shù)據技術、智能技術、移動互聯(lián)網技術和云計算技術的高速發(fā)展背景中，計算機技術在很大程度上取代了傳統(tǒng)的會計核算工作，不僅提高了財務會計工作質量和效率，同時也簡化了繁瑣的會計工作流程，通過與“大智移云”信息化發(fā)展的對接，形成更為完善的會計管理工作形態(tài)，這也成為財務會計向管理會計轉型的契機。隨著“大智移云”概念的廣泛普及，“大智移云”技術開始全面發(fā)揮出財務會計的功能性特點，并能夠在財務會計向管理會計轉型的過程中對缺失的工作內容進行彌補，因此可以為財務會計向管理會計轉型做好充分的技術鋪墊。2“大智移云”背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉型的意義在經濟建設高速發(fā)展的背景下，“大智移云”開始在企業(yè)中廣泛應用并取得了顯著的應用成績。但是在過去很長一段時間里，企業(yè)財務會計工作以對業(yè)務的核算和監(jiān)督為主，工作重心大多放在已經發(fā)生的業(yè)務上，并不能結合市場的發(fā)展趨勢對企業(yè)的經濟活動進行提前預測，也不能對企業(yè)各個部門的績效進行準確評估，在企業(yè)制定決策過程中發(fā)揮的作用有限，在提高企業(yè)管理效率和企業(yè)競爭力方面所起到的作用也微乎其微。而管理會計通常以規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向為工作重心，工作精力也多集中在企業(yè)的內部管理中，更加注重細節(jié)，強調對企業(yè)的成本控制?？偟膩碚f，“大智移云”背景下的會計轉型，在提高企業(yè)內部管理水平的同時，也能為企業(yè)的經營決策提供更為準確的數(shù)據支持，有助于讓企業(yè)能夠積極適應市場環(huán)境變化，并在市場中占據一席之地。除此之外，隨著先進科學技術的不斷進步和成熟，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，競爭內容也出現(xiàn)了一些變化，傳統(tǒng)的財務會計工作很難完成對財務信息的及時處理和分析，所以在監(jiān)督企業(yè)經濟行為時經常存在著漏洞和不足，不能切實滿足企業(yè)的具體發(fā)展需求，也無法有效提高企業(yè)的經濟效益。因此企業(yè)財務會計若想對企業(yè)的財務數(shù)據信息進行深層次的整理和分析，就必須要向管理會計轉型，實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新改革，如此才能為企業(yè)的發(fā)展提供科學依據和指導。3“大智移云”背景下財務會計向管理會計轉型的必要性與可行性分析3.1必要性“大智移云”概念的提出，進一步加快了企業(yè)的信息化建設，現(xiàn)如今我國絕大多數(shù)企業(yè)的財務工作，已經廣泛應用人工智能技術和云計算等先進的技術手段，簡單基礎的財務工作已經不再需要財務工作人員的親力親為，完全可以借助先進的電算化系統(tǒng)，并且工作效率更高。不可否認，現(xiàn)如今財務工作理念和工作方式都發(fā)生了顯著變化，財務工作人員的工作內容由核算向管理轉變已經成為財務工作的主要發(fā)展趨勢。所以在“大智移云”背景下，企業(yè)的財務會計工作人員不僅要全面勝任傳統(tǒng)會計的核算和監(jiān)督工作，同時也要積極參與到企業(yè)管理中，為企業(yè)的管理和決策提供更加完整、更加及時、更加全面的財務數(shù)據，進而不斷提高企業(yè)決策的科學性和前瞻性。除此之外，在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)若想實現(xiàn)生產與發(fā)展的有序運營，就需要組建一支綜合素質過硬的專業(yè)財務隊伍，真正利用人才優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展的財務信息數(shù)據進行總結和分析，明確企業(yè)運營管理存在的問題和不足，并結合實際情況制訂出更為有效的成本控制計劃和預算管理計劃，這些工作財務會計很難勝任，必須交由專業(yè)的管理會計負責，才能真正為企業(yè)的發(fā)展決策提供更加全面、更加科學的財務參考。總的來說，在“大智移云”背景下，企業(yè)財務會計向管理會計轉型是提高企業(yè)財務管理水平的重要手段，也是企業(yè)迎合時代發(fā)展趨勢的必然選擇。3.2可行性一方面，“大智移云”為企業(yè)財務會計向管理會計轉型提供了強大的技術支持，因為在信息技術高速發(fā)展的背景中，信息共享平臺的建設極大程度地降低了企業(yè)會計數(shù)據的核算成本，可以為管理會計工作的有序開展提供及時準確的數(shù)據支持。在“大智移云”背景中，企業(yè)財務數(shù)據的客觀性和準確性被進一步提高，而統(tǒng)一的數(shù)據處理方法也為管理會計的數(shù)據核算和分析提供了便利條件。另一方面，在先進信息技術的支持下，企業(yè)財務人員的工作變得更加輕松，大量繁瑣的基礎性工作都可以由計算機代替完成，所以他們也能夠將更多的精力放在財務管理工作中，通過參與企業(yè)管理，及時查明現(xiàn)階段企業(yè)管理存在的疏漏之處，并為企業(yè)的發(fā)展和決策提供全面的數(shù)據支持，確保企業(yè)的經濟活動能夠得到合理的規(guī)范和控制，并獲得預期效果。4“大智移云”背景下財務會計向管理會計轉型的困境4.1企業(yè)的重視程度不夠在新經濟背景中，企業(yè)同時面臨著更加復雜的內部環(huán)境和外部環(huán)境，如果不能積極轉變對會計工作的認識，不能結合時代的發(fā)展趨勢進行必要的改革與創(chuàng)新，不僅會嚴重影響企業(yè)的經濟利益，甚至會在一定程度上限制企業(yè)的生存和發(fā)展。眾所周知，財務會計向管理會計轉型并非一朝一夕就會實現(xiàn)，一定是一個長期堅持的過程，但是結合大量實踐不難發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)的管理者，并沒有對財務會計向管理會計轉型引起足夠重視，也沒有真正認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要作用，使得企業(yè)的會計崗位僅僅承擔著財務會計工作職責，并不參與企業(yè)的管理和決策，只是簡單地將做會計工作看作成本和利潤的核算手段。4.2業(yè)財融合不理想在“大智移云”背景下，越來越多的企業(yè)開始認識到財務會計向管理會計轉型的重要性和必要性，但是在轉型過程中卻普遍存在著業(yè)財無法深度融合的問題，會計工作并不參與企業(yè)的管理和決策，使得轉型一度停滯不前。導致這一局面產生的原因不外乎以下兩種：一是企業(yè)的財務人員嚴重缺乏管理意識，在企業(yè)發(fā)展過程中閉門造車，只是簡單地肩負著監(jiān)督和核算職能；二是企業(yè)的管理制度限制了財務人員的職能發(fā)揮，不能為企業(yè)的業(yè)財融合提供制度依據和發(fā)展空間，導致財務人員無法真正地參與到企業(yè)管理中。4.3財務人員素質有待提高企業(yè)若要實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，那么企業(yè)的財務工作人員就必須要具備一定的創(chuàng)新轉型意識和轉變能力。具體來說，因為管理會計和財務會計在工作內容方面有著很大不同，若想實現(xiàn)順利轉型，企業(yè)的財務工作人員就必須要具備一定的管理能力，這種管理能力主要包括對信息技術的掌握能力和使用能力、專業(yè)的會計知識、豐富的管理會計實操經驗、了解相應的法律法規(guī)等，如果財務人員只是掌握了最基礎的會計知識，卻沒有結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對自己的能力進行專業(yè)性提升，那么會計的轉型之路勢必道阻且長。5“大智移云”背景下財務會計向管理會計轉型的優(yōu)化策略5.1企業(yè)管理者要對會計轉型引起高度重視只有企業(yè)管理者對會計轉型引起足夠重視，才能為轉型工作提供必要的支持和幫助，才能確保轉型工作的順利實施。企業(yè)管理者也要不斷提高自身的管理水平，能夠對會計信息進行靈活利用，真正發(fā)揮出會計信息價值，使其成為企業(yè)發(fā)展決策的制定依據。為了促使財務會計向管理會計的順利轉型，企業(yè)也可以制定績效激勵制度，利用差異化的薪資報酬為會計的轉型之路提供助力。企業(yè)若想在時代的發(fā)展浪潮中迎風遠航，就必須要充分借助“大智移云”技術，積極推動財務會計向管理會計的轉型發(fā)展，但是任何轉型與創(chuàng)新一定是一個艱難的過程，離不開企業(yè)管理者的大力推動和引導，企業(yè)管理者一定要對會計轉型引起高度重視，并樹立更為先進的財務管理觀念，對管理會計進行充分了解和認識，明確管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，并充分借助“大智移云”技術探索更為快捷、更為高效的會計轉型之路。5.2明確財務會計轉型目標企業(yè)財務會計若想實現(xiàn)向管理會計的順利轉型，企業(yè)管理者就一定要明確“大智移云”背景下的財務會計發(fā)展轉型目標，并能夠在轉型工作過程中以清晰的發(fā)展目標，對各項工作進行組織和規(guī)劃。在這期間，會計工作人員一定會遇到一些全新挑戰(zhàn)，他們的工作內容會發(fā)生或多或少的變化，如果沒有做好會計人員的前期心理建設、沒有堅定他們的轉型信心，就很容易導致轉型工作的半途而廢。所以若想實現(xiàn)財務會計向管理會計的順利轉型，企業(yè)不僅要制定清晰的轉型目標，同時也要幫助財務工作人員樹立更加堅定的轉型信念，確保他們能夠在工作過程中，穩(wěn)步地朝著既定目標而努力，潛移默化地推動財務會計向管理會計工作轉型，能夠從源頭上保證轉型工作的質量和效率。值得一提的是，企業(yè)也要強化對財務人員的培訓和教育力度，利用專業(yè)且系統(tǒng)的培訓活動，帶領工作人員盡早適應會計轉型現(xiàn)狀，盡快熟悉管理會計工作內容，盡量掌握管理會計工作職責，在會計轉型過程中也要確保會計工作的正常運轉。5.3樹立完善的會計風險管控觀念企業(yè)的會計轉型升級，一定離不開“大智移云”技術的支持和幫助，但是不可否認，先進的科學技術在提高會計核算效率的同時，也會在一定程度上增大財務信息數(shù)據風險，如果企業(yè)的財務系統(tǒng)被不法分子惡意攻擊或者存在漏洞，都有可能導致重要的財務信息丟失或泄露，一旦核心數(shù)據丟失，不僅會為企業(yè)帶來嚴重的經濟損失，同時也有可能對企業(yè)的生存和發(fā)展造成毀滅性的打擊，維護數(shù)據安全是實現(xiàn)企業(yè)長遠健康發(fā)展的根本，其重要性不言而喻。所以在“大智移云”背景中，企業(yè)也要樹立完善的會計風險管控觀念，不斷提高企業(yè)內部人員的安全風險防范意識，從源頭上確保企業(yè)財務數(shù)據安全，為財務會計向管理會計的轉型提供安全環(huán)境。5.4構建財務信息數(shù)據管理系統(tǒng)在“大智移云”技術彼此聯(lián)系日漸緊密的當下，企業(yè)也要充分利用這些先進的信息技術構建完善的財務信息數(shù)據管理系統(tǒng)，借助先進的信息系統(tǒng)對企業(yè)的數(shù)據統(tǒng)計分析工作效率、質量和速度進行有效提高，進而為企業(yè)的發(fā)展決策提供更加全面的數(shù)據支持。除此之外，財務信息數(shù)據管理系統(tǒng)也能夠最大限度地實現(xiàn)企業(yè)財務信息資源共享，促使業(yè)財?shù)纳疃热诤?，這不僅能夠提高信息的傳輸效率，同時也能為財務工作人員提供更加準確和及時的數(shù)據，有效減輕財務人員的工作壓力，財務工作人員也就能夠投入更多精力對企業(yè)的經濟活動進行事前和事中分析，因此可顯著提高企業(yè)的業(yè)財融合深度。總的來說，在“大智移云”技術的支持下，企業(yè)財務數(shù)據的采集與核算工作已經由人力親為逐漸轉變成由計算機代替，這也為財務會計向管理會計轉型和升級提供了堅實的技術支持，而完善的財務信息數(shù)據管理系統(tǒng)，也能對企業(yè)的財務工作進行全方位和多層次的管理，在提高財務會計工作效率的同時，也為財務會計向管理會計工作轉型鋪平了道路。由此不難看出，利用“大智移云”先進技術來構建完善的財務信息化數(shù)據管理系統(tǒng)，既是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是會計轉型工作的重要推手。5.5提高財務部門的企業(yè)管理參與程度為了進一步發(fā)揮出財務工作人員的管理能力，企業(yè)還需要制定出完善的內部控制制度，為管理會計工作的開展提供依據和指導，而且只有在完善內部控制制度的約束下，財務部門才能深入到企業(yè)的管理中為企業(yè)管理獻計獻策。在具體落實過程中，企業(yè)可以從以下三個角度入手：首先，對財務部門的職責和權限進行適當拓寬，鼓勵財務人員能夠積極主動地對企業(yè)的經營和管理發(fā)表意見，并結合財務數(shù)據給出可用參考；其次，徹底打破傳統(tǒng)會計工作的局限，強化對會計工作人員的教育培訓力度，促使他們能夠真正認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用；最后，財務工作人員必須具備承擔起重要工作職責的勇氣，同時為了充分調動財務人員工作積極性，企業(yè)也要按照員工能力給予其差異化的薪資待遇，鼓勵他們能夠迎難而上，不懼轉型工作過程中遇到的各種棘手問題，確保轉型工作的順暢有序落實。5.6培養(yǎng)復合型會計人才在經濟建設高速發(fā)展的背景中，企業(yè)的財務管理也融入了更多先進的科學技術，傳統(tǒng)的單一型財務人員已經無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的實際需求，為了真正發(fā)揮出企業(yè)財務工作的最大價值，企業(yè)就必須要加大對復合型人才的招聘力度，確保會計工作人員能夠高度勝任本職工作，真正建立一支結構合理、素質過硬的財務工作隊伍。除此之外，企業(yè)也要制定完善的績效考核制度，并結合財務人員參與企業(yè)管理的實際結果制定出相應的獎罰措施，不斷激發(fā)出財務人員向管理會計轉型的積極性。企業(yè)也要積極引進更為專業(yè)的管理會計人才，提高財務人員的準入門檻，為企業(yè)的財務管理注入全新活力，利用人才的加盟，改變企業(yè)落后的財