大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合途徑研究

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)提供了許多新的發(fā)展路徑，而企業(yè)需要合理利用自身的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，讓內(nèi)部資源得到最大化的利用，只有這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲取一席之地[1]。通常情況下，高效率的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠促使企業(yè)的資源得到最大化的利用，從而實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的關(guān)注，讓會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化程度得到提升。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，而管理會(huì)計(jì)作為其延伸，也在大數(shù)據(jù)時(shí)代下?lián)沃絹?lái)越重要的職責(zé)。隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的變遷，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)實(shí)行融合發(fā)展已經(jīng)成了必然的趨勢(shì)，基于此，有必要想方設(shè)法促進(jìn)二者的融合發(fā)展，本文將展開(kāi)進(jìn)一步探討。一、相關(guān)概述（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)分別發(fā)揮著不同的作用。對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行剖析，能夠?yàn)楸疚牡於ɑ镜睦碚摶A(chǔ)。1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及核算，并且將相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以報(bào)告的形式呈現(xiàn)給管理層人員，由管理層人員來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。相較于管理會(huì)計(jì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加側(cè)重于將企業(yè)外部作為主要的服務(wù)對(duì)象，包括債權(quán)人以及稅務(wù)局等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要充分發(fā)揮自身的專業(yè)性，確保企業(yè)的資金能夠得到合理的利用，保障日常的資金流，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更是要借助多元化的數(shù)據(jù)形式來(lái)探明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而達(dá)成對(duì)資金的合理運(yùn)用。2.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)不同于一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要工作任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用各種手段實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)測(cè)，并且參與到經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)過(guò)程控制中的工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，管理會(huì)計(jì)日益發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。借助對(duì)數(shù)據(jù)的整合、分析，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且為管理層提供數(shù)據(jù)支持。在農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)中，特別要關(guān)注對(duì)采購(gòu)進(jìn)貨環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及出貨銷售環(huán)節(jié)的關(guān)注，應(yīng)當(dāng)確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的有序展開(kāi)，從而讓管理會(huì)計(jì)的價(jià)值發(fā)揮到最大[3]。（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)種類繁多以及數(shù)據(jù)處理速度快已經(jīng)成了人們眾所周知的特點(diǎn)，而如何實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入挖掘，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，是長(zhǎng)期以來(lái)都未能夠解決的問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，有必要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程，具體而言，其必要性體現(xiàn)在以下幾方面。1.迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求企業(yè)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程，能夠減少大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的沖擊，將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)散到財(cái)務(wù)管理的全流程中，借此彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的不足，提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。2.迎合政府提出的政策要求為了能夠讓管理會(huì)計(jì)得到統(tǒng)一管理，增加其在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)效性。我國(guó)早在2014年就出臺(tái)了關(guān)于加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的政策文件，并且對(duì)企業(yè)提出了新的要求[4]。文件的出臺(tái)為我國(guó)會(huì)計(jì)工作點(diǎn)明了發(fā)展的方向。3.提升財(cái)務(wù)管理水平的要求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也較高，而若是想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，那么企業(yè)就需要優(yōu)化自身的內(nèi)部控制水平以及財(cái)務(wù)管理方式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)必須做出一定的革新，以適應(yīng)環(huán)境變化。在這種情況下，就需要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的必要性，并且加快其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合途徑對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具體的發(fā)展方向，并且讓企業(yè)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)得到有序的展開(kāi)。接下來(lái)將以農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)作為案例，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)通過(guò)哪些路徑實(shí)現(xiàn)融合。（一）加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，打造高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)為了能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代之下的需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)轉(zhuǎn)型步伐，構(gòu)建以現(xiàn)代化信息技術(shù)為主要交流手段的工作環(huán)境，并且打造高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展需要，制定標(biāo)準(zhǔn)的人才引入體系以及人才培訓(xùn)體系。在人才引進(jìn)體系方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前規(guī)劃好不同崗位的人才需求，結(jié)合財(cái)務(wù)部門主管的意見(jiàn)，制定人才招聘方案。人才招聘方案中應(yīng)當(dāng)列明所招人員的數(shù)量、年齡、資質(zhì)以及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且將其對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)用能力、對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力列為重要的參考指標(biāo)，從而確保被招聘進(jìn)來(lái)的人員具有過(guò)硬的計(jì)算機(jī)操作能力，這樣還能夠保證被招聘進(jìn)來(lái)的人員對(duì)數(shù)據(jù)具有足夠的敏感度[5]。在人才培訓(xùn)體系方面，則是應(yīng)當(dāng)針對(duì)剛?cè)肼毜娜藛T展開(kāi)崗前培訓(xùn)，確保其能夠在短時(shí)間內(nèi)快速上手，適應(yīng)工作崗位。針對(duì)老員工，企業(yè)則是應(yīng)當(dāng)依據(jù)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個(gè)性化的培訓(xùn)方案，助力人才實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，可以根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展特色板塊。例如，在傳統(tǒng)的人才技能培訓(xùn)中，培訓(xùn)內(nèi)容多是以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為主，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，可以將培訓(xùn)內(nèi)容一分為二，劃分為大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)板塊、會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)板塊。會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)板塊應(yīng)當(dāng)包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的綜合性培養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理層的意識(shí)轉(zhuǎn)變，管理層的態(tài)度在很大程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的速度，所以管理層應(yīng)當(dāng)重新樹(shù)立對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識(shí)，并且給予復(fù)合型人才一定的重視。具體而言，在人才的薪酬體系方面，管理層應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以人才評(píng)價(jià)制度作為參考，實(shí)現(xiàn)薪酬體系的設(shè)計(jì)，并且賦予會(huì)計(jì)崗位一定的晉升空間，提升會(huì)計(jì)人員的工作積極性。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與生產(chǎn)部門之間的交流對(duì)于農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)而言，良好的溝通機(jī)制能夠促使各項(xiàng)工作得到高效展開(kāi)。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，部門與部門之間的交流、溝通能夠以更為便利的形式實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)踐中，部分財(cái)務(wù)管理人員過(guò)分依賴大數(shù)據(jù)，未能夠深入到現(xiàn)場(chǎng)，存在對(duì)生產(chǎn)部門工作情況缺乏實(shí)際了解的情況。生產(chǎn)部門在農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)著關(guān)鍵的地位，企業(yè)的一系列工作都需要圍繞生產(chǎn)作業(yè)而展開(kāi)。生產(chǎn)部門的工作成效決定著企業(yè)的收益水平。因此，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合，還應(yīng)當(dāng)避免財(cái)務(wù)管理部門與生產(chǎn)部門之間出現(xiàn)脫節(jié)。若是出現(xiàn)了這種情況，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，改善生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)管理部門脫節(jié)的情況，具體而言，可以從以下兩方面做起。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)部分財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際參與到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，深入到一線的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，借助于自身的專業(yè)技能來(lái)解決生產(chǎn)部門存在的種種財(cái)務(wù)問(wèn)題。在這種工作模式之下，財(cái)務(wù)管理部門、生產(chǎn)部門之間能夠得到有效的交流。例如，財(cái)務(wù)管理人員能夠在一線現(xiàn)場(chǎng)明確農(nóng)藥的生產(chǎn)成本以及其他相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)算的預(yù)測(cè)、控制，并且為企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)提供保障，拓寬企業(yè)利潤(rùn)空間。同時(shí)，生產(chǎn)部門也能夠形成對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的基本認(rèn)識(shí)，并且積極發(fā)揮其作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間的融合。其次，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的思路，從生產(chǎn)部門的視角實(shí)現(xiàn)對(duì)不同問(wèn)題的分析，并且借助于自身的專業(yè)知識(shí)，為生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作提供支持。例如，在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為生產(chǎn)部門開(kāi)放查詢財(cái)務(wù)信息的窗口，從而更好地讓生產(chǎn)部門開(kāi)展工作。在這一過(guò)程中，還可以指定專門的一名財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門的監(jiān)控，以確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作的合規(guī)性、合理性。在這種工作模式之下，財(cái)務(wù)信息的安全性、高效性能夠得到有效的保障。（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建新型會(huì)計(jì)信息平臺(tái)在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，若是想要進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)展，那么企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視信息化建設(shè)。信息化建設(shè)需要企業(yè)堅(jiān)持建立以“互聯(lián)網(wǎng)+”作為導(dǎo)向的融合系統(tǒng)，打造新型會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，從而發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)工作的實(shí)效性，具體而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下兩方面內(nèi)容。1.構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”融合系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代化發(fā)展的思維，并且利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建專門的工作平臺(tái)，促進(jìn)信息傳播、共享的速度，完成創(chuàng)新的目標(biāo)。為了能夠讓財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)不同崗位的整體工作效率得到提升，還需要利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息資源庫(kù)。財(cái)務(wù)信息資源庫(kù)應(yīng)當(dāng)指派專人進(jìn)行管理，保證數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)的更新、維護(hù)，為加強(qiáng)信息安全，還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行備份。同時(shí)，企業(yè)還需要采用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，整合具有較高關(guān)聯(lián)性的財(cái)務(wù)信息，充分挖掘具有潛在價(jià)值的信息。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的具體進(jìn)展情況，為財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立協(xié)同工作的思維，促進(jìn)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間的銜接性，將財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)打造為凝聚力較強(qiáng)的整體。2.打造新型會(huì)計(jì)信息平臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在逐步向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡的進(jìn)程中，企業(yè)需要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的支持。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，所以若是想要確保處理信息數(shù)據(jù)的效率，就必須借助功能齊全、操作方便的新型會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。在新型會(huì)計(jì)信息平臺(tái)中，各種財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)信息都能夠?qū)崿F(xiàn)共享，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合提供一條嶄新的捷徑。在后端系統(tǒng)內(nèi)，應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)管理部門與其他職能部門之間的聯(lián)系通道，確保部門管理資料能夠在系統(tǒng)內(nèi)得到傳遞，利于管理會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)。在新型會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的支持下，財(cái)務(wù)管理工作的模式也會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)為這種工作模式：首先，由職能部門向該平臺(tái)提供財(cái)務(wù)信息；其次，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整理、歸納，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)該類信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，若是發(fā)現(xiàn)異常，就會(huì)向財(cái)務(wù)管理部門發(fā)出警報(bào)；再次，財(cái)務(wù)管理部門在接收到警報(bào)之后，就會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資料進(jìn)行采集、分析，并且與職能部門進(jìn)行匹配；最后，財(cái)務(wù)管理部門會(huì)提出針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案。三、結(jié)束語(yǔ)在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言十分必要。特別是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變動(dòng)的前提下，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要選擇。為了能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值，響應(yīng)政策指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核