初級管理會計師模擬卷

,題面,,,,,正確答案,,,

,,A,B,C,D,,,,

,關于滾動預算，以下正確的說法是()。,滾動預算一般不是用來績效考核和獎金發(fā)放的,滾動預算可用來做人的評價,好的經(jīng)理人對未來掌控水平高，其滾動預算做得水平也高,滾動預算主要目的就是用來績效考核和獎金發(fā)放的,A/B/C,2,,

,家電企業(yè)支付給賣場的產(chǎn)品上架補貼費用，屬于（）費用。,銷售管理類,銷售交易類,市場推廣類,營銷策略類,B,1,,

,關于滾動預算，以下正確的說法是()。,滾動預算的主要作用是預測未來,滾動預算的主要作用不是考核,滾動預算不容易被操控用于博弈,滾動預算的主要作用是考核,A/B/C,2,,

,隨著時間推移和市場的變化而自行延伸并進行同步調(diào)整預算，這種預算方法稱為（）。,彈性預算,滾動預算,增量預算,零基預算,B,1,,

,關于預算與組織架構的關系，下列哪些說法是正確的（）。,預算到位的前提是企業(yè)的組織結構清晰，責任到位,預算做的不好有時是與企業(yè)背后的組織與管理關系混亂有關,預算做得好不好與組織與管理關系的好壞無關,管理關系混亂的情況下，可能會導致預算最終沒人負責、多人干預,A/B/D,2,,

,關于預算與企業(yè)產(chǎn)品和服務的業(yè)務特點的關系，下列哪個說法是不正確的（）。,不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品，預算的方式是不同的,業(yè)務特點的不同對預算沒有任何影響,企業(yè)的不同特點讓其預算的主導思想是不同的,不同類型的企業(yè)其預算的起點不一樣,B,1,,

,關于滾動預算，以下正確的說法是()。,通過滾動預算，隨著時間推移，企業(yè)對全年的最可能結果的預測會越來越準,通過滾動預算企業(yè)可隨時了解全年最可能達到的結果,有了滾動預算，企業(yè)對全年的掌控不再依賴于固定的預算目標,以上都不是,A/B/C,2,,

,以下哪些通常是預算手冊中的內(nèi)容（）。,銷售與成本計劃,損益表、資產(chǎn)負債表,行動計劃,時間表、里程碑,A/B/C/D,2,,

,在預算編制過程循環(huán)流程中，財務匯總平衡現(xiàn)金流和損益目標完成前應該進行（）。.,市場策略與銷售目標,市場容量與競爭分析、公司關鍵營銷指標,產(chǎn)品、服務、項目、研發(fā)計劃,投資、費用、人員、計劃、行動方案,D,1,,

,一般是財務部和（）將對預算的審核和分析結果用正式回報的方式提交給董事會。,秘書部,總經(jīng)理,董事長,董事會,B,1,,

,從預算角度講，企業(yè)明確的“商業(yè)目標追求”是（）。,盡可能地降低成本,追求盡可能大的投資回報,開展更廣的業(yè)務面,聚集更多的社會資源,A/B,2,,

,一些公司為了解決預算松馳和績效陷阱的問題，做出了不同于傳統(tǒng)預算的管理方式，典型的做法有（）。,采用平衡計分卡等戰(zhàn)略管理模型,制訂戰(zhàn)略計劃為主的中期目標,在目標的制定上更多參考行業(yè)基準,以上都不是,A/B/C,2,,

,某公司是制藥企業(yè)，某種藥可能有副作用，在新的技術下如果被淘汰，明年可能就不能繼續(xù)銷售，這個情況反應了市場分析的哪個分析方法（）。,全國及個地方的市場增長趨勢,全國及各地方的市場容量分析,產(chǎn)品的發(fā)展趨勢分析,技術的趨勢分析,C/D,2,,

,企業(yè)領導想三年之后上市，上市的時候利潤需達到3000萬元，公司現(xiàn)在的年利潤才2000萬元，那么預測就相對好做，按照3年后利潤做到3000萬元來預測明年的銷售收入，而且必須完成，同時在這個過程中會需要投入，那么這個預測方法被稱為（）。,增長目標法,產(chǎn)品計劃法,增長趨勢法,戰(zhàn)略目標法,D,1,,

,某企業(yè)處在一個增長的行業(yè)，同時該企業(yè)所處的市場每年自然增長15%。該企業(yè)只要跟上整體市場的增長速度，就能能達到預期增長率。當然如果該企業(yè)所處的市場屬于無自然增長的市場，該企業(yè)預測銷售收入如果達到20%的增加，則需要搶占他人市場份額才能完成。此銷售收入預測增長方式屬于（）。,跟隨市場行情增長,增加產(chǎn)量,擴大市場,開發(fā)新市場,A,1,,

,專業(yè)的服務公司銷售的是員工的專業(yè)技能，在研究確定服務價格時，可以考慮（）。,日工資費率,小時工資率,淡旺季,服務能力利用率,A/B/C/D,2,,

,根據(jù)實際成本計算思路，根據(jù)什么項目做出的相應的空白表格，讓生產(chǎn)或技術領域部門根據(jù)量和技術改進情況以及生產(chǎn)管理情況填寫未來可能發(fā)生的數(shù)據(jù)。（）,直接材料,直接人工,制作費用,期間費用,A/B/C,2,,

,費用的主要驅(qū)動因素有（）。,人,人的活動,所有者對公司的投資,負債,A/B,2,,

,將醫(yī)藥企業(yè)的推廣費分為商業(yè)推廣費、學術推廣費、醫(yī)院推廣費等的方式是按照（）來劃分的。,會計準則,會計制度,稅收規(guī)定,業(yè)務部門需求,D,1,,

,"以下哪種方式的管理費用預算控制是能夠幫助企業(yè)深入了解實際結果與計劃的表現(xiàn)不一樣的原因,進而為管理費用控制決策提供有用信息。（）",費用分攤至利潤中心,外包,預算差異分析,制定制度,C,1,,

,"公司收入增加了意味著工作量也會多。發(fā)票開多了,合同簽多了,應收賬款多了；收入增加了,產(chǎn)品就會增加,產(chǎn)品增加導致庫存增加,盤點一次庫存的時間變長,工作量增加就可能要加人.以上描述的是費用增長的驅(qū)動因素中的（）。",業(yè)務量因素,物價上漲因素,業(yè)務模式因素,提高效率因素,A,1,,

,費用預算是（）要參與的預算工作。,只有銷售部門,只有生產(chǎn)部門,只有行政部門,所有部門,D,1,,

,在典型的企業(yè)中，具有最普遍的使用動機的預算項目是（）。,投資預算,費用預算,產(chǎn)品預算,銷售預算,B,1,,

,（）的最小組織單位是企業(yè)里的部門或成本中心。,資金預算,成本預算,費用預算,銷售預算,C,1,,

,費用預算的最小組織單位是（）。,企業(yè)里的部門或成本中心,集團公司,個人,事業(yè)部,A,1,,

,公司2018年銷售額40億，應收款平均余額8億。公司的產(chǎn)供銷及庫存管理水平保持不變，2019年預計銷售額52億，公司資金預算會因此項影響多大（）。,資金需求減少6億,資金需求增加6億,資金需求減少2.4億,資金需求增加2.4億,D,1,,

,企業(yè)2018年有一項投資，總投資額是1億元。按照以往的投資經(jīng)驗，預計2018年會把所有關于該項目的合同全部簽署完成。付款條件是合同簽訂后支付首付款60%，后續(xù)根據(jù)完工進度支付進度款，2018年預計完工80%，剩余20%工程于2019年完工。2018年資金預算表上，該項目的投資額通常填列（）。,6000萬,1億,3000萬,8000萬,D,1,計算概念,1億*80%=8000萬

,下列哪些事項在預算質(zhì)詢開始之前最好由財務部和相關部門協(xié)商修訂（）。,重要事項沒有行動方案,董事會要求費用占比要下降，但是市場部費用占比還是提高了2%,業(yè)務負責人對行動方案的可行性還沒有百分百的把握,財務對貸款以平衡資金還沒有百分百的把握,A/B,2,,

,被批準的預算，主要包括哪些關鍵內(nèi)容（）。,預算表,資源配置,關鍵投資,獎金計算方法,A/B/C,2,,

,關于滾動預算，以下正確的說法是()。,滾動預算是嚴肅的，要與績效考核嚴格掛鉤,滾動預算與預測在本質(zhì)上沒有區(qū)別,滾動預算與預算完全不是一回事,滾動預算是企業(yè)用于提高日常經(jīng)營管理的一種優(yōu)秀方法,B/C/D,2,,

,關于企業(yè)成長方式與預算的關系，下列哪個說法是不正確的（）。,自然成長型的企業(yè)不需要預算,自然成長型企業(yè)是與市場同步的，預算對這類企業(yè)并不重要,預算適合于目標引領型企業(yè),戰(zhàn)略目標引領型企業(yè)不需要預算,D,2,,

,在預算執(zhí)行過程中，可能導致預算調(diào)整的情形有()。,公司進行重大資產(chǎn)重組,原材料價格大幅度上漲,主要產(chǎn)品市場需求大幅下降,營改增導致公司稅負大幅下降,A/B/C/D,2,,

,某企業(yè)制造費中油料費用與機器工時密切相關，預計預算期固定油料費用為20000元，單位工時的變動油料費用為8元，預算期機器總工時為6000小時。則預算期油料費用預算總額為（）元。,20000,68000,48000,30000,B,1,計算概念,20000+6*8000=68000

,企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)預算目標，包括（），并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執(zhí)行單位。,銷售或營業(yè)目標,成本費用目標,利潤目標,現(xiàn)金流量目標,A/B/C/D,2,,

,從預算管理真正發(fā)揮作用的角度看，對于預算真正負責人的描述，哪些不合適（）。,預算最重要的是業(yè)務人員的深度參與，所以應該由最重要的業(yè)務負責人作為預算負責人,股東會作為最高權力機構，負責預算最合適,預算是技術性很強的工作，所以應該由財務負責人全權負責預算的一切事物,預算中最重要的是高層配合以及資源配套，所以應該由CEO作為真正的負責人,A/B/C,2,,

,下列說法，哪些說法不符合預算管理原理（）。,預算的牽頭人和責任人就是一個,預算是財務部的事情，所以預算管理如果出問題，是財務部的責任,預算需要公司各級管理者共同參與。但也需要有牽頭人,預算應該由企業(yè)負責人負責，所以預算的設計和操作也需要企業(yè)負責人具體把握,A/B/D,2,,

,公司不設預算委員會，指定財務為預算總牽頭人，這個崗位與財務負責人的職責區(qū)別是（）。,預算總牽頭人和財務負責人的預算職責是一樣的,財務作為預算總牽頭人，也可以理解為將財務作為預算的總負責人，負責預算的全部,預算總牽頭人，相當于將預算委員會的部分職責和角色都放在財務負責人身上,預算總牽頭人就是將預算委員會的全部權責加于財務負責人身上,C,1,,

,對于企業(yè)戰(zhàn)略與預算的關系，哪些理解不合適（）。,戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，預算是預算，各自是不同層面的工作，沒什么明顯關系,戰(zhàn)略是企業(yè)各方面工作的前奏，也是預算管理的前奏，預算要以戰(zhàn)略為引導,戰(zhàn)略與預算工作是一回事，做一種就可以了,戰(zhàn)略雖然與預算有關，但是做預算沒有戰(zhàn)略也可以，只要有以前的數(shù)據(jù)即可,A/C/D,2,,

,在一個企業(yè)中，行政部下管理的車隊，在做預算的時候，不適合做為（）。,利潤中心,制造中心,成本中心,投資中心,A/B/D,2,,

,如何理解績效管理循環(huán)中過程管理，下面哪些描述不合適（）。,預算的過程管理，就是將預算與實際的差異報告出來即可,企業(yè)即使沒有預算，也會定期進行管理。所以過程管理與預算沒有關系,預算如果做得好，就應該是非常準確的，不需要過程管理,績效管理中的過程管理，是在預算執(zhí)行過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，以促使達成預算目標,A/B/C,2,,

,企業(yè)預算是測算未來，如果有些業(yè)務和策略是全新的，是很難測算的，此時，如何改善，哪些說法不合適（）。,核算更加細致,提高績效激勵幅度,通過事前的戰(zhàn)略討論，確定合適的方案,在預算年度，加強定期對未知因素的管理，也即是通過過程管理來改善,A/B/C,2,,

,下面哪些內(nèi)容可以不出現(xiàn)在預算制度之內(nèi)（）。,預算管理組織,預算參與者的權責,預算的目的和總體要求,預算編制的方法,D,1,,

,關于預算的事前控制作用，下面哪個做法說的是事前控制（）。,預算編制前的戰(zhàn)略梳理和長期計劃制訂,對預算進行匯總平衡,預算質(zhì)詢,定期的預算執(zhí)行結果分析,A/B/C,2,,

,企業(yè)在業(yè)務發(fā)生過程中，依據(jù)預算對業(yè)務進行控制，這屬于預算控制的（）。,事前控制,事中控制,事后控制,以上都不是,B,1,,

,預算循環(huán)中，報告與分析主要是指什么，如果選擇一個最合適的，是（）。,預算執(zhí)行過程中，實際情況與預算對比的分析，要求分析的深入，與預算制定的管理深度相匹配,編制預算過程中，對以往的分析,報告與分析，是指預算年度最終的總結性分析,報告與分析，就是常見的財務比率分析,A,1,,

,項目級別的財務預算包括（）。,整體或分類收入預算,整體或分類成本預算,公司資產(chǎn)預算,公司投資預算,A/B/C/D,2,,

,預算是在所有權和經(jīng)營權分開的情況下開展，為此預算關注的只是企業(yè)經(jīng)營者有能力對結果負責。從這上看，對損益表的格式設計要提出經(jīng)營者所不能左右的因素，通常主要是哪些（）。,經(jīng)營者無法決定的土地房產(chǎn)等投資,所得稅,匯兌損益,人力成本,A/B/C,2,,

,行政部填列購買進口價值100多萬的豪華游艇的投資預算，下列哪些項目不包含在填列金額之中（）。,關稅,消費稅,增值稅,報關費用和國內(nèi)運費,C,1,,

,金額比較大的固定資產(chǎn)投資，在控制時，下面哪些方法比較常用（）。,在授權表中，為投資項目單獨設定權限,在預算環(huán)節(jié)需要董事會審批投資預算,在實際投資項目落地實施時，因是預算內(nèi)項目，不再需要高層審批,對于資本型支出項目，在審批權限上往往上升到層級比較高的級別來審批,A/B/D,2,,

,關于投資預算的責任人，他們對于投資的影響如何（）。,有投資預算建議權,有投資預算決定權,有投資項目的采購權,有投資項目的付款權,A,1,,

,企業(yè)購買設備，作為投資預算，誰填報預算更合適（）。,財務部門,采購部門,使用部門,企業(yè)管理部門,C,1,,

,投資預算作為預算的一部分，被審批后，意味著（）。,被審批的預算內(nèi)投資項目，后期權利被授權給申請部門,權力機構（比如董事會）在審批額度內(nèi)，將細節(jié)授權給執(zhí)行機構（總經(jīng)理所帶領的經(jīng)營管理團隊）,被審批的預算內(nèi)投資項目，后期不再需要進一步的批準程序，可以直接采購,被審批的預算內(nèi)投資項目，后期權利被授權給財務部門,B,1,,

,在填報投資預算時，比較好的做法是（）。,按部門按年度做,按部門按照季度做,按部門按項目按月份做,按部門按照月份做,C,1,,

,為了提高預算的效率，投資預算的模板設計，通常由哪個部門做，如果只選擇一個，哪個比較合適（）。,財務部門,申請投資項目的部門,管理固定資產(chǎn)的部門,企業(yè)管理部門,A,1,,

,從預算的角度看，如果企業(yè)投資的專屬設備（不能用于其他用途）所能生產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期只是4年，該設備按照稅法的規(guī)定，折舊年實現(xiàn)是5-10年，該設備從質(zhì)量看，預計使用10年沒有問題，預算中使用的折舊年限定多久比較合適（）。,10年,4年,5-10年,按照公司對該類設備的分類，財務所用的折舊年限,B,1,,

,在做投資預算時，哪些項目一般不需要考慮（）。,投資的具體金額與時間,企業(yè)的管理上的改進，組織結構扁平化而節(jié)約的成本,投資需要的配套開支,如果是生產(chǎn)性投資，要考慮整個研產(chǎn)供銷鏈條上的瓶頸問題,B,1,,

,預算平衡通常什么時候做（）。,預算質(zhì)詢后,預算提交后,預算批準后

,預算質(zhì)詢和提交之前,D,1,,

,預算被董事會批準時的理想狀態(tài)通常不是（）。,各層經(jīng)理認為預算完成很有難度，甚至是無法完成,公司有50%的業(yè)務經(jīng)理認為預算對自己非常不利。另外50%的業(yè)務經(jīng)理認為可以接受,公司有2/3以上的業(yè)務經(jīng)理，對預算的完成有充分的信心,各層級經(jīng)理都感覺到他們在預算質(zhì)詢、溝通、修改和決定過程中，得到了公正的對待,A/B/C,2,,

,以下哪些選項，屬于行動方案的范疇（）。,根據(jù)預算指標保持庫存量最小化,新產(chǎn)品爬坡的關鍵行動是對項目小組進行廣泛的培訓,公司明年的預算目標是完成銷售利潤2千萬,在市場份額相對較低的6個城市增設辦事處,A/B/D,2,,

,以下哪些選項屬于銷售部門的配套方案（）。,明年開發(fā)20-30家新的渠道代理商,在杭州、成都等地增設辦事處，負責當?shù)亟?jīng)銷商的開發(fā)與維護工作,完成銷售收入1.2個億,每個月安排1次市場推廣活動,A/B/D,2,,

,下面哪個KPI指標，不直接與預算的財務數(shù)字掛鉤，卻對企業(yè)完成預算目標非常重要（）。,存貨周轉(zhuǎn)率

,員工滿意度,收入增長率,投資回報率,B,1,,

,預算質(zhì)詢答辯結束后，哪個狀態(tài)是不能出現(xiàn)的（）。,說明部門做的預算是有道理、有邏輯、有依據(jù)的,領導認為預算成立的假設前提有問題,預算的結果領導是可以接受的,答辯所說的內(nèi)容背后的邏輯關系和假設被領導認為是現(xiàn)實的，可行的,B,1,,

,下面哪些選項，屬于產(chǎn)品成本預算的假設前提（）。,不同產(chǎn)品的采購成本,不同產(chǎn)品的人工成本,管理費用的總額

,不同產(chǎn)品的制造費用

,A/B/D,2,,

,以下哪些選項，屬于預算毛利分析的內(nèi)容（）。,供應商應付款分析,不同商品的毛利分析,西南區(qū)的收入分析,供應商的費用支持,B/C/D,2,,

,以下哪個因素，不能直接影響傳統(tǒng)汽車行業(yè)的銷售費用（）。,銷售費用占收入的比例,企業(yè)所得稅的稅率變化,廣告促銷手段,新市場拓展,B,1,,

,以下哪些因素，能直接影響傳統(tǒng)汽車行業(yè)的管理費用（）。,銀行貸款利率的調(diào)整,每年研究和發(fā)展費用的比例,壞賬準備,多少員工進行研究和開發(fā),B/C/D,2,,

,以下對收入預算的描述，正確的是（）。,對市場情況的分析越科學，收入預算合理性越強,收入預算可以隨意根據(jù)過去的經(jīng)驗直接拍腦袋制定,收入預算可以根據(jù)領導的設置,收入預算要征求全體業(yè)務人員統(tǒng)一后方可制定,A,1,,

,以下哪些屬于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化分析的內(nèi)容（）。,國家主要政策的變化預測,公司明年的銷售政策,國外的貨物進口走勢,國家進出口政策和形式的變化,A/C/D,2,,

,以下哪些內(nèi)容屬于產(chǎn)品技術和發(fā)展趨勢分析（）。,制藥公司藥品的副作用分析,公司明年預算目標,通訊產(chǎn)品的技術過時分析,餐飲行業(yè)消費者口味迭代分析,A/C/D,2,,

,以下哪種情況代表著企業(yè)的發(fā)展速度遠遠快于行業(yè)的發(fā)展速度（）。,行業(yè)增長20%，企業(yè)增長20%,行業(yè)增長20%，企業(yè)增長15%,行業(yè)增長20%，企業(yè)增長30%,行業(yè)增長20%，企業(yè)增長22%,C,1,,

,海底撈在分析企業(yè)未來發(fā)展的目標的時候，詳細分析了中餐的市場情況的增長情況，火鍋細分品類的市場情況，以及中高端火鍋的發(fā)展情況，這種分析屬于（）。,產(chǎn)品和技術發(fā)展趨勢,市場增長趨勢和容量分析,國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化分析,公司在各個地方的市場趨勢變化分析,B,1,,

,做環(huán)保工程類toB業(yè)務的企業(yè)，在預算的過程中，詳細分析了公司3個主要客戶，在第二年的市場策略和目標，以及客戶的競爭狀況，這種分析屬于（）。,本公司在各個地方的市場趨勢變化分析,國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化分析,產(chǎn)品和技術發(fā)展趨勢,企業(yè)主要的客戶和行業(yè)的發(fā)展分析,D,1,,

,關于預算管理實施的節(jié)奏，下列說法最正確的是（）。,企業(yè)從做預算開始，需要多長時間達到管理效果，這與預算要達到的目標有關系,企業(yè)無論什么情況，預算都只需要2年就能做好,預算需要3年做好還是5年做好這取決于預算要達到的目標,有一些企業(yè)做好預算的節(jié)奏是，第一年熟悉，第二年會做，第三年做得比較準，第四年要發(fā)揮作用,A,1,,

,關于預算、戰(zhàn)略與績效的關系，下列哪個說法是不正確的（）。,預算是上接戰(zhàn)略、下接績效的一個有效工具,預算是將公司戰(zhàn)略與員工行動有機聯(lián)系在一起的橋梁,預算本身不是目的，它更多的充當聯(lián)系戰(zhàn)略與經(jīng)營績效的工具,預算與戰(zhàn)略和績效無關,D,1,,

,公司是做高鐵隔離網(wǎng)相關業(yè)務的，明年收入大概多少，需要先看鐵路總公司明年高鐵建多少公里，在哪個地方已經(jīng)有居民居住但是沒有配置隔離網(wǎng)，通過這樣推算潛在的市場金額，在考慮自己的市場占有率后，估算公司能做到的收入目標這種估算的一個最重要的前提是（）。,需要查詢或者獲取國家鐵道部第二年高鐵的建設計劃和線路,需要知道公司歷史的收入情況,需要了解公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,需要了解高鐵的技術發(fā)展趨勢,A,1,,

,下面哪一種情況屬于按銷售網(wǎng)絡預測的范疇（）。,銷售手機的公司，按照東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)、西區(qū)等各個區(qū)域，預測明年預計的銷售數(shù)量,7-11零售店面，由于銷售的產(chǎn)品種類繁多，各個銷售區(qū)域直接上報各區(qū)域明年預計的銷售額,奢侈品公司預測網(wǎng)絡代理商的銷售業(yè)績,星巴克按照不同門店，如中關村店、望京店等，對明年各門店的銷售而進行預計,A/B/D,2,,

,關于價格的描述，下面哪些是合適的（）。,價格的制定非常復雜，做預算過程中，企業(yè)可以將價格相對抽象化和虛擬化，未來這個產(chǎn)品大概以這個價格賣就可以了,預測價格是個非常專業(yè)的工作，需要銷售部、市場部、甚至財務部也要參與,如果公司不是全新的公司，價格的制定已經(jīng)有了一套成熟的預測方法，這套方法可以延續(xù)使用,企業(yè)預算過程中，必須充分考慮到價格的打折、給渠道的返利、是否有保修服務、是否有退貨條款,A/B/C,2,,

,公司的一款產(chǎn)品，去年的銷售額是2000萬元，根據(jù)對明年行業(yè)的市場分析和預測，預計行業(yè)增長15%，請問這款產(chǎn)品的銷售目標，根據(jù)增長趨勢法計算，應該是多少（）。,2000,2300,2600,2200,B,1,計算概念,2000*（1+15%）=2300

,某企業(yè)經(jīng)營凈利潤1000萬，折舊300萬，貨幣資金期初200萬，期末400萬，期初庫存500萬，期末庫存700萬，期初應收款600萬，期末應收款800萬，期初應付款300萬，期末應付款400萬，期初固定資產(chǎn)900萬，期末固定資產(chǎn)1000萬。該企業(yè)在該年度內(nèi)購買固定資產(chǎn)120萬。不考慮稅負，該企業(yè)當期投資活動凈現(xiàn)金流出是（）萬。,120,100,200,400,A,1,計算概念,當期投資活動凈現(xiàn)金流出=該年度內(nèi)購買固定資產(chǎn)120萬

,在填寫預算年度預計現(xiàn)金流量表時，有一個比較大的固定資產(chǎn)投資項目，按照進度付款。預算年度將支出5000萬，預算年度的下一年支出5000萬。此時，在預算年度資產(chǎn)負債表固定資產(chǎn)(或在建工程)項目中，因為此投資項目，填寫哪個數(shù)字比較合適？在預計現(xiàn)金流量表中，投資活動現(xiàn)金流出填哪個數(shù)字比較合適？（）,10000；10000,5000；5000,10000；5000,5000；10000,B,1,,

,關于保本點法制定目標，下面哪些表述是正確的（）。,通過保本點確定明年的銷售收入，達不到這個收入企業(yè)明年就會虧損,企業(yè)效益不好的時候，很多企業(yè)深陷虧損泥潭，他們首先需要知道實現(xiàn)多少收入才能止虧，繼續(xù)生存,如果通過推演，實在打不到盈虧平衡點了，要想繼續(xù)存活下去，就需要開辟融資的渠道,保本點法就是保證企業(yè)不虧損的方法,A/B/C,2,,

,關于資金需求與業(yè)務增長之間的規(guī)律，下面說法正確的是（）。,業(yè)務發(fā)展與資金需求之間有系統(tǒng)性的相關關系,業(yè)務要發(fā)展，資金必須增加,業(yè)務發(fā)展與資金需求沒有必然聯(lián)系,資金需求量增長時，如果自有資金不夠，需要通過借貸補齊,A/B/D,2,,

,公司以前只做長江以南的市場，從明年起開始做長江以北的市場，兩邊市場都做，預計銷售收入增長20%，這種收入增長方式是（）。,新產(chǎn)品促銷,開發(fā)新市場,增加產(chǎn)量,提升價格,B,1,,

,公司增開新店、增加新的客戶，這種收入增長方式是（）。,開發(fā)新產(chǎn)品,提升價格,新產(chǎn)品促銷,擴大市場,D,1,,

,母嬰零售連鎖企業(yè)，要求每家直營店，預測明年的銷售額，并進行匯總。這種預算銷量的方法是（）。,按照渠道通路預測,按產(chǎn)品型號預測,按銷售網(wǎng)絡預測,經(jīng)驗加專家估計,C,1,,

,啤酒廠商，對于明年公司市場上銷售的幾款啤酒產(chǎn)品，首先按照新產(chǎn)品和老產(chǎn)品進行分類。老產(chǎn)品按產(chǎn)品，在市場分析和歷史數(shù)據(jù)的基礎上進行銷量預測；新產(chǎn)品考慮新產(chǎn)品的生命周期，初期投放的銷售增長，新品的價格確定以及對應競品的變化等，在此基礎上進行新品的銷量預測。這種預測銷量的方法是（）。,按產(chǎn)品型號預測,經(jīng)驗加專家估計,按照渠道通路預測,按銷售網(wǎng)絡預測,A,1,,

,某洗發(fā)水廠家預測明年的一款洗發(fā)水的銷售價格，通過對市場上的競品進行充分的調(diào)研，對消費者的消費能力以及支付意愿做了抽樣調(diào)查，最終預測該產(chǎn)品的銷售價格，這種預測的方法叫做（）。,毛利法,市場趨勢法,成本加成法,產(chǎn)品價格策略法,B,1,,

,某互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，在垂直細分領域?qū)儆谛滦偷纳虡I(yè)模式，還沒有形成一個成熟穩(wěn)定的市場，因此，他們的預算目標，是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略直接確定的，這種銷售預測的方式是（）。,保本點法,增長目標法,戰(zhàn)略目標法,增長趨勢法,C,1,,

,功能性預算匯總的目的是什么（）。,明確業(yè)務發(fā)展的方向和水平,明確相關業(yè)務責任的目標與責任,在資源短缺的情況下平衡資源,單純?yōu)闃I(yè)務目標第二年的業(yè)績定下KPI指標,A/B/C,2,,

,如果企業(yè)提供的是服務型產(chǎn)品，比如機場，從拆卸開始，到托運行李，到安檢臺傳送帶，再到裝車搬運上機，計算每個環(huán)節(jié)要消耗多少折舊、多少人工、配合多少設備費用、電力、能源等，統(tǒng)算后，給企業(yè)清晰的提供一個機位或者一張機票應該收多少錢，這個服務過程中的標準成本叫做（）。,完全成本,作業(yè)成本,服務成本,產(chǎn)品成本,B,1,,

,服務型公司，如果運營的組織管理者在預算過程中想知道未來整個服務過程中，究竟哪些關鍵環(huán)節(jié)會涉及成本，整個成本估算最好由誰來做（）。,財務部,產(chǎn)品規(guī)劃部,前段的業(yè)務部門,綜合管理部,C,1,,

,生產(chǎn)汽車的公司，在規(guī)劃設計階段的成本，和生產(chǎn)制造后標準成本有了較大的差異，發(fā)現(xiàn)是因為在生產(chǎn)過程中，某個元器件的組裝需要委托第三方完成，由此產(chǎn)生的服務成本造成的，這個差異屬于（）。,標準成本與實際成本的差異,生產(chǎn)成本與實際成本的差異,目標成本與標準成本的差異,目標成本與實際成本的差異,C,1,,

,生產(chǎn)MP3的公司，試生產(chǎn)時產(chǎn)品成本是600元，后來發(fā)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)過程中廢品率高，800元才能造出合格的產(chǎn)品，這個差異屬于（）。,生產(chǎn)成本與實際成本的差異,標準成本與實際成本的差異,目標成本與實際成本的差異,目標成本與標準成本的差異,A,1,,

,返工率如果過高的話，會直接影響什么成本（）。,原材料成本,間接人工-管理層,制造費用-維修,制造費用-水電,A,1,,

,公司單位能耗如果過高的話，會影響什么成本（）。,制造費用,直接人工,間接人工,原材料成本,A,1,,

,如果一個公司生產(chǎn)計劃是5月30日開始投料生產(chǎn)30臺設備，物料要在生產(chǎn)前1個月備好，由于涉及到新物料，供應商的到貨時間大概需要10天左右，那么該產(chǎn)品物料的采購預算最晚應該在預算表中的幾月體現(xiàn)（）。,2月,3月,4月,5月,C,1,,

,實木家具廠家，購買原材料楠木，楠木需放置3個月進行自然風干后才可以投入生產(chǎn)，和供應商已經(jīng)合作多年，發(fā)出采購訂單后原料到貨需要1個月的時間，家具的生產(chǎn)周期是30天，如果公司為了迎接雙十一加大產(chǎn)量，在不考慮庫存因素和銷售周期的情況下，采購部門最晚需要在幾月就開始安排加大原料采購數(shù)量（）。,6月,7月,8月,9月,A,1,,

,企業(yè)老總要求在編制預算的過程中，針對公司大客戶編制損益預算，此時財務部最應該（）。,財務部需向領導說明，這不屬于預算編制的內(nèi)容范疇,財務部有責任協(xié)助相關業(yè)務部門梳理和編制這些損益預算,既然領導有要求，財務部就應該自行編制大客戶損益預算,財務部督促業(yè)務部門完成大客戶損益預算,B,1,,

,企業(yè)明年預計要上線5款新產(chǎn)品，在預算過程中，可以考慮（）。,按不同的產(chǎn)品增加新產(chǎn)品損益預算,增加大客戶銷售預算,更加細化銷售部部門預算,增加項目損益預算,A,1,,

,預算是對未來一個時期的預測和計劃，根據(jù)經(jīng)營周期特點，不同的行業(yè)和企業(yè)對未來時期的定義不盡相同，這體現(xiàn)了預算的（）。,計劃性,時間性,預測性,工具性,B,1,,

,預算是用于計劃、控制和績效考核的工具，工具本身不能保證給企業(yè)帶來成功，對預算的正確理解和科學運用才是發(fā)揮預算作用的關鍵，這體現(xiàn)了預算的（）。,計劃性,數(shù)量性,目標性,工具性,D,1,,

,在20世紀20年代的美國，一些大型公司如杜邦公司利用（）及時對生產(chǎn)和庫存作出調(diào)整，從而避免大規(guī)模的存貨損失。,資金計劃,利潤預測,原材料計劃,銷售和市場預測,D,1,,

,通過設定有挑戰(zhàn)但可實現(xiàn)的目標，并設置與之相應的激勵政策，可激發(fā)員工的士氣和潛力，這體現(xiàn)了預算的（）作用。,計劃目標

,管理控制,績效評價,協(xié)調(diào)溝通,C,1,,

,對于路橋施工企業(yè)，最重要的不是公司級的預算，最重要的是項目預算，這體現(xiàn)預算適用環(huán)境中的（）。,

企業(yè)的績效考核體系,人員的素質(zhì)和能力,產(chǎn)品和服務的業(yè)務特點,預算管理實施的戰(zhàn)略節(jié)奏,C,1,,

,關于經(jīng)營預算，下列說法正確的是（）。,經(jīng)營預算由經(jīng)營部門自己來做,經(jīng)營預算由經(jīng)營部門自己來做,經(jīng)營預算包括資金預算和資產(chǎn)負債表預算,經(jīng)營預算主要包括銷售收入預算和產(chǎn)品成本預算,D,1,,

,下列不屬于資金預算的是（）。,預算資產(chǎn)負債表,項目預算,營運資金預測,預計現(xiàn)金流量表,B,1,,

,關于處于企業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)，下列說法正確的是（）。,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要像成熟期企業(yè)一樣做好全套預算,企業(yè)在生命周期的各個不同階段預算的重點都是一樣的,創(chuàng)業(yè)期預算的重點是項目預算和資本預算,成熟期企業(yè)的預算重點是項目預算和資本預算,C,1,,

,關于處于企業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)，下列說法不正確的是（）。,創(chuàng)業(yè)期預算的重點是項目預算和資本預算,企業(yè)在生命周期的各個不同階段預算的重點都是一樣的,成熟期企業(yè)的預算重點是成本預算和費用預算,成長期企業(yè)的預算重點是長期計劃和銷售預算,B,1,,

,對于房地產(chǎn)企業(yè)，最重要的預算是（）。,產(chǎn)供銷預算,費用預算,人員預算,項目預算,D,1,,

,對于制造型企業(yè)，最重要的預算是（）。,產(chǎn)供銷預算,費用預算,人員預算,項目預算,A,1,,

,在預算執(zhí)行的監(jiān)控過程中，企業(yè)一般對預算執(zhí)行情況進行每月一次的會議進行報告，這種會議稱為（）。,股東大會,經(jīng)營分析會,董事會,監(jiān)事會,B,1,,

,檢查預算是否合理，有一種檢驗方法是分析預算的各種假設條件，把各項假設條件變化的風險逐一進行考慮，這項工作稱為（）。,趨勢檢驗,彈性分析,預算培訓,編制預算手冊,B,1,,

,用于檢驗某一個產(chǎn)品在預算中的比例或者某一個月占全年預算的比例是否合適，這項工作稱為（）。,趨勢檢驗,彈性分析,預算匯總,預算博弈,A,1,,

,在一些企業(yè)，預算目標來自于戰(zhàn)略目標，這時，預算執(zhí)行的第一步是要把這個預算目標拆成可落實、可追蹤、可執(zhí)行的由具體責任人負責的任務，這一步驟稱為（）。,預算編制,預算考核,預算控制,預算任務分解,D,1,,

,對于預算執(zhí)行中的跨時間差異，下面的理解不正確的是（）。,預算費用支出時間與實際費用支出時間不同可能會導致時間差異,各部門實際推進工作的早晚也會導致預算的時間差異,預算的時間差異不是真正的差異,預算的跨時間差異屬于重大的預算差異，需要嚴格追責,D,1,,

,對績效考核指標影響最大的預算調(diào)整是（）。,滾動預算,預算執(zhí)行調(diào)整,年度預算調(diào)整,預算外調(diào)整,C,1,,

,當把滾動預算用于對經(jīng)理人的考核時，企業(yè)將相關的考核稱為()。,預算分析,預算控制,業(yè)績評價,獎金評定,C,1,,

,（）的主要目的是測試公司現(xiàn)金流的合理性，據(jù)此修訂各部門分支子預算，以平衡公司資源，使總預算的投入和產(chǎn)出配比更合理。,資本預算,收入預算,成本預算,資金預算,D,1,,

,下面各項與營運資金預算有關的是（）。,投資計劃,融資計劃,股利政策,信用政策,D,1,,

,關于費用預算的預算科目的使用，下面做法正確的是（）。,預算科目的設置和使用嚴格遵循會計準則,嚴格按照會計科目設置預算科目,預算科目設置要支持費用預算、費用分析和費用控制,預算科目的設置同財務部決定，不需要征詢業(yè)務部門的意見,C,1,,

,如果公司沒有設置成本中心，費用預算也可以以（）為單位進行。,產(chǎn)品線,利潤中心,部門,項目,C,1,,

,車間管理人員費用和制造費用常用的分攤標準是（）。,工時或產(chǎn)能,人員數(shù)量,銷售收入金額,附加值,A,1,,

,辦公室租金、水電費、公共維修與維護費常用的分攤標準是（）。,人員數(shù)量,工時,銷售收入金額,占用面積,D,1,,

,最普遍地存在于所有公司的費用也是費用預算中最常見的一項費用是（）。,生產(chǎn)費用,研發(fā)費用,廣告費用,行政管理費用,D,1,,

,基于管理活動的性質(zhì)和特點，（）的職能難以被明確界定，也不太容易正確計算出明年預算費用的金額和具體發(fā)生時間。,生產(chǎn)管理,銷售管理,研發(fā)管理,行政管理,D,1,,

,通常大部分的管理費用是與（）相關的成本。,產(chǎn)品,客戶,人,產(chǎn)能,C,1,,

,（）是根據(jù)一個假設，隨著企業(yè)的發(fā)展和收入水平的變化，管理效率應逐年提升，管理費用占收入的比例應逐年下降。,零基預算,收入百分比法,增量預算,彈性預算,B,1,,

,（）企業(yè)管理費用較高，因為這一階段企業(yè)的目標是開拓市場以獲得高增長，從而可能失去對管理費用的控制。,成熟期,衰退期,成長期,初創(chuàng)期,C,1,,

,銷售隊伍的行政辦公費和倉儲管理費屬于（）的費用。,銷售管理類,銷售交易類,市場推廣類,營銷策略類,A,1,,

,為了促成銷售而發(fā)生的費用，如客戶關系維護費，銷售提成等屬于（）費用。,銷售管理類,銷售交易類,市場推廣類,營銷策略類,B,1,,

,某家居連鎖企業(yè)，因投資人投資有對賭協(xié)議，預計3年后上市，預計上市時收入要達到5個億，反推明年的收入，至少要達到2個億才可以實現(xiàn)未來的上市目標，因此，公司預算第二年的銷售收入目標是2個億，這種銷售收入預測的方法是（）。,增長目標法,保本點法,產(chǎn)品計劃法,增長趨勢法,A,1,,

,某互聯(lián)網(wǎng)旅游公司，在制定自己第二年銷售收入的時候發(fā)現(xiàn)，為了奪取市場份額，他們希望通過價格戰(zhàn)和補貼的方式獲得更多的用戶流量，同時，擠壓國內(nèi)外的競爭對手，一旦市場上就剩下2-3家主要的競爭者，他們的競爭策略就成功了。因此，他們關注的目標重點在收入而不是利潤。這種銷售預測方式，更傾向于（）。,產(chǎn)品計劃法,保本點法,增長目標法,增長趨勢法,C,1,,

,某手表生產(chǎn)制造企業(yè)，因為經(jīng)濟形勢和細分市場的原因，預計明年公司會面臨比較艱難的生存環(huán)境。因此，決策層以財務測算出的保本收入作為公司的預算目標，這種銷售預測的方式屬于（）。,戰(zhàn)略目標法,保本點法,增長目標法,增長趨勢法,B,1,,

,（）費用是與公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的。,銷售管理類,銷售交易類,市場推廣類,營銷策略類,D,1,,

,（）控制的原則是設定合適的標準。,銷售管理類費用,銷售交易類費用,市場推廣類費用,營銷策略類費用,B,1,,

,銷售管理費用控制方法中，與歷史記錄對比設定新的目標例如費用降低的百分比的方法稱為（）。,目標控制,預算控制,制度控制,提高效率,A,1,,

,銷售管理費用控制方法中，通過提高系統(tǒng)化、信息化和標準化來提高效率節(jié)省人員費用的方法稱為（）。,目標控制,預算控制,制度控制,提高效率,D,1,,

,企業(yè)要做好營銷費用的預算和控制，要根據(jù)業(yè)務的性質(zhì)和實際發(fā)生的場景來設計預算模板，尤其是對（），很多公司設置備查臺賬來進行詳細的費用記錄和費用控制。,銷售管理類費用,銷售交易類費用,市場推廣類費用,營銷策略類費用,C,1,,

,關于預算準確性，下列說法錯誤的是（）。,預算很難做準確,預算總是準確的,預算目