管理會計在企業(yè)成本控制中重要作用分析

目前，經(jīng)濟呈現(xiàn)出了全球化的發(fā)展趨勢，這也加劇了企業(yè)的市場競爭，想要在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中保持自身的優(yōu)勢，保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，保證自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)重視銷售率，還應(yīng)當(dāng)在成本控制中全面發(fā)揮管理會計的重要作用，使企業(yè)保持競爭的優(yōu)勢[1]。目前企業(yè)在成本控制中主要將采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法及直線成本法三種方法。目標(biāo)成本法需要企業(yè)按照實際經(jīng)濟情況進行成本管控，將產(chǎn)品利潤與目標(biāo)作為管控的重點，根據(jù)外界市場環(huán)境變化相應(yīng)調(diào)整成本管控模式。另外，作業(yè)成本法主要是通過對產(chǎn)品消耗的資源進行作業(yè)分析，計算產(chǎn)品的作業(yè)成本，并了解兩者之間的關(guān)系，并開展更具針對性的作業(yè)成本管理工作。目標(biāo)成本法需要以產(chǎn)品目標(biāo)利潤為依據(jù)開展成本管理，在控制產(chǎn)品成本時，應(yīng)當(dāng)對其生命周期予以重視，這有助于顯著減少企業(yè)成本。一、管理會計在企業(yè)成本控制中所發(fā)揮的作用（一）幫助企業(yè)管理層實現(xiàn)市場化管理目標(biāo)管理會計在成本控制中通過對產(chǎn)品利潤的分析與預(yù)測，收集影響產(chǎn)品利潤的相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，使企業(yè)管理層可以了解某一特點時期銷售情況，以此作為企業(yè)制定產(chǎn)品成本、管理費用及存貨保有量的基礎(chǔ)，使企業(yè)成本控制符合經(jīng)濟利益。同時，企業(yè)通過管理會計中的數(shù)據(jù)收集、分析、績效考核等工具，充分了解影響產(chǎn)品變動成本的因素，通過總結(jié)、套用管理會計相關(guān)數(shù)字模型，準(zhǔn)確預(yù)測出成本與利潤數(shù)據(jù)，預(yù)測出每個階段、每種產(chǎn)品的銷售情況。此外，在采用管理會計后，財務(wù)人員通過采用變動成本法后，相關(guān)人員可以在了解貢獻(xiàn)毛益等信息的基礎(chǔ)上，更加順利地預(yù)測企業(yè)經(jīng)營平衡點，并準(zhǔn)確評估企業(yè)需要達(dá)到多少生產(chǎn)量才能夠完成銷售目標(biāo)，這有助于企業(yè)開展更加精準(zhǔn)的生產(chǎn)銷售活動，保證企業(yè)的管理質(zhì)量。以煤礦企業(yè)為例，該煤礦企業(yè)擁有若干臺余熱磨煤機，但磨煤機在管道中使用期間，如果達(dá)到了預(yù)熱400米時，企業(yè)不得不將所有磨煤系統(tǒng)與設(shè)備開啟工作，這樣將給煤礦企業(yè)帶來額外的成本支出，此時，財務(wù)人員使用預(yù)算、成本分析等管理會計工具計算出升級、改造磨機的可行性方案后，對磨煤機進行了相應(yīng)的升級、改造，實現(xiàn)了磨煤機在管道下直排熱氣流，并且對磨煤系統(tǒng)、設(shè)備沒有任何影響，相關(guān)的引風(fēng)機、磨煤系統(tǒng)只有在管道達(dá)到某一溫度值時才會被開啟，有效地降低了煤礦企業(yè)電費支出[2]。（二）促使企業(yè)成本控制工作更加有效首先，企業(yè)通過將管理會計引入到成本控制之后，財務(wù)人員可以分別從產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、定價策略方面，對產(chǎn)品進行市場調(diào)研，使企業(yè)產(chǎn)品真正的價值得以預(yù)測，并將這樣的數(shù)據(jù)應(yīng)用于營銷策略、定價方案及預(yù)算管理當(dāng)中，使成本控制人員、業(yè)務(wù)部門工作人員在工作中有了方向，并使產(chǎn)品具有了相應(yīng)的價格、成本優(yōu)勢，迅速地占領(lǐng)了市場。其次，企業(yè)的財務(wù)人員通過變量的成本管理方法后，將一些可以刪除的固定費用予以消除，使企業(yè)產(chǎn)品的總體成本得到下降，使企業(yè)成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。最后，通過采用管理會計相關(guān)工具，財務(wù)人員可以獲得與成本管制相關(guān)的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，可以便于他們對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的充分掌握，進而為企業(yè)提供更加科學(xué)的生產(chǎn)管理決策。通過對變動成本等數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，還可以幫助企業(yè)更好地明確產(chǎn)品銷售價格，保證企業(yè)可以獲取最大的利益[3]。二、管理會計在企業(yè)成本管制中強化應(yīng)用的對策分析（一）對成本與利潤進行科學(xué)的預(yù)測企業(yè)財務(wù)人員在參與管理層決策時，應(yīng)考慮本行業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)自身實際情況，并通過管理會計相關(guān)工具在生產(chǎn)、銷售等全流程中的應(yīng)用，提高決策的準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)管理層也應(yīng)重視成本控制工作，財務(wù)人員應(yīng)利用管理會計中的統(tǒng)計模型、數(shù)據(jù)模型來對各個產(chǎn)品、各個階段成本進行預(yù)測。例如，企業(yè)在制定成本預(yù)算方案前，可使用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，并通過收集相關(guān)產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)、市場同類產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)，科學(xué)地預(yù)測出下一年成本支出情況，同時，通過關(guān)注國家在限產(chǎn)或內(nèi)部停產(chǎn)檢修等情況，根據(jù)企業(yè)本月實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進行產(chǎn)量預(yù)測和成本預(yù)測等工作，通過對比上月的數(shù)據(jù)，明確了差距的產(chǎn)生原因，提前為領(lǐng)導(dǎo)提供了預(yù)警，有助于領(lǐng)導(dǎo)更好地應(yīng)對這些特殊事項。（二）建立一支優(yōu)秀的管理會計人才隊伍管理會計的運行及作用的發(fā)揮，需要企業(yè)具有一定數(shù)量且具備專業(yè)勝任能力的人才。因此，企業(yè)應(yīng)進一步強化財務(wù)人才隊伍的建設(shè)。一是具備條件的企業(yè)應(yīng)與財經(jīng)院校進行校企合作，為管理會計增設(shè)相關(guān)課程，為企業(yè)培養(yǎng)合格的管理會計人才。二是在職的財務(wù)人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)管理會計、成本控制等相關(guān)知識，并在大數(shù)據(jù)、ERP信息化平臺操作方面下功夫，使自身能夠勝任管理會計工作。三是企業(yè)應(yīng)為財務(wù)人員到大型企業(yè)調(diào)研、考察及進修提供機會，增長財務(wù)人員見識。同時，還要在晉升、福利待遇等方面為財務(wù)人員提供良好的發(fā)展機會，使企業(yè)能夠留住人才。（三）完善企業(yè)成本控制績效評價指標(biāo)體系首先，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)采用平衡計分卡模式來確定成本控制績效考核指標(biāo)，并將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與成本控制目標(biāo)、績效考核目標(biāo)相結(jié)合。同時，企業(yè)應(yīng)從客戶、產(chǎn)品等多角度來制定績效考核指標(biāo)，并以實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化作為考核主要內(nèi)容，督促企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門在開展工作時要以降低成本支出、提升企業(yè)經(jīng)濟利益作為首要任務(wù)。例如，以某石油企業(yè)為例，企業(yè)在制定績效考核指標(biāo)時，以石油產(chǎn)品成本、流動資金、毛利率作為財務(wù)考核指標(biāo)。在流程指標(biāo)方面，則將安全生產(chǎn)作為主要考核因素，并將自身發(fā)展戰(zhàn)略、改進開采工藝、環(huán)境保護等因素納入考核體系，通過考核可以促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善。其次，在客戶考核指標(biāo)方面，應(yīng)以客戶滿意度、客戶售后服務(wù)、潛在市場客戶需求等因素納入考核指標(biāo)體系內(nèi)，使企業(yè)能夠長期地與客戶進行合作，不斷根據(jù)客戶提出的反饋意見與建議，對產(chǎn)品或服務(wù)進行改進，提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（四）強化企業(yè)內(nèi)部財會監(jiān)督企業(yè)在成本控制過程中，難免會出現(xiàn)一定的差錯，存在一定的風(fēng)險點，企業(yè)應(yīng)通過強化財會監(jiān)督，使成本控制接受內(nèi)部工作人員的監(jiān)督。同時，為了強化集團公司對下屬單位對財務(wù)的把控、成本控制的監(jiān)督工作，集團總部可采取財務(wù)委派方式，使總部財務(wù)部門實現(xiàn)對下屬單位的垂直管控，避免下屬單位為了本單位利益而做出侵占集團整體利益的行為。此外，企業(yè)除了應(yīng)強化內(nèi)部審計的監(jiān)督職責(zé)外，還可聘請會計師事務(wù)所對成本控制、管理會計應(yīng)用進行外部審計監(jiān)督，充分發(fā)揮中介機構(gòu)在專業(yè)性與獨立性方面的優(yōu)勢，為企業(yè)強化成本控制與提高管理會計水平出謀劃策[4]。（五）將信息化技術(shù)與管理會計、成本控制相結(jié)合為了降低企業(yè)財務(wù)人員日常會計工作量，并提高管理會計與成本控制工作的效率，企業(yè)應(yīng)強化大數(shù)據(jù)、云計算等信息化技術(shù)與財務(wù)管理工作的結(jié)合。首先，聘請軟件公司為企業(yè)成本控制、會計核算、管理會計運行建立起ERP信息化平臺，并在硬件購置、軟件維護、機房建設(shè)等方面投入資金，為企業(yè)實現(xiàn)管理會計信息化管理提供良好的工作環(huán)境。其次，將內(nèi)部控制流程、成本控制管理與信息化技術(shù)結(jié)合，通過設(shè)置登錄賬號、系統(tǒng)審核、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享等途徑，使企業(yè)內(nèi)部控制與成本控制工作得以落實到位，既降低人為會計差異，又降低管理中存在的風(fēng)險，不斷提高企業(yè)管理會計效率與水平。最后，將信息化技術(shù)與全面預(yù)算管理工作相結(jié)合，財務(wù)人員通過及時讀取業(yè)務(wù)部門掌握的相關(guān)數(shù)據(jù)，為編制項目預(yù)算提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并通過大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫收集預(yù)算執(zhí)行相關(guān)數(shù)據(jù)，便于企業(yè)財務(wù)人員查找預(yù)算執(zhí)行差異，通過預(yù)算制度完善、預(yù)算調(diào)整等工作，使企業(yè)全面預(yù)算管理工作更加適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求。（六）明確財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系財務(wù)會計的主要職責(zé)是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄，并監(jiān)督經(jīng)濟業(yè)務(wù)中存在的問題，最后通過會計報告的形式向外界、企業(yè)管理層反映企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營情況。而管理會計是通過成本定額的編制、成本差異分析、成本預(yù)測等精細(xì)化管理方式，使各個業(yè)務(wù)部門參與到財務(wù)管理工作中來，通過一定的管理會計工具，為企業(yè)管理層在生產(chǎn)、銷售等決策中提供科學(xué)、及時的參考意見。因此，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)明確兩者之間的區(qū)別與關(guān)聯(lián)。首先，財務(wù)會計將企業(yè)看成一個整體，它主要負(fù)責(zé)會計記錄的真實、及時、完整，對企業(yè)內(nèi)部的資金進行詳細(xì)的評估與記錄。而管理會計具有多樣化主體的特點，它不僅是對會計憑證、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記錄，還將業(yè)務(wù)部門、全體工作人員納入了會計主體當(dāng)中，實現(xiàn)了對企業(yè)整體上、全方位的監(jiān)控，實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟利益的目標(biāo)。其次，在時效性的方面，財務(wù)會計主要是對企業(yè)以往、歷史的數(shù)據(jù)進行反映，涉及的業(yè)務(wù)基本為已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)。而管理會計不像財務(wù)會計一樣停留在過去的總結(jié)與反思中，它是通過在對前期數(shù)據(jù)進行整理、總結(jié)后，通過大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)、財務(wù)人員相關(guān)分析技能，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略、外界市場環(huán)境變化，對未來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行預(yù)判，對企業(yè)管理層制定相關(guān)決策提供素材，并為管理層提供風(fēng)險提示。三、以某集團為例說明管理會計在成本控制中的具體應(yīng)用某集團企業(yè)為一家從事空調(diào)等家用電器生產(chǎn)銷售的上市企業(yè)，該企業(yè)財務(wù)人員為了進一步向管理層提供相關(guān)決策依據(jù)、尋找降低成本支出的有效途徑，決定將管理會計與成本控制、企業(yè)價值創(chuàng)造相結(jié)合，并從財務(wù)狀況（表1）及財務(wù)能力（表2）兩方面，對企業(yè)近3年數(shù)據(jù)進行分析。表1某集團2020至2022年財務(wù)狀況明細(xì)表單位：億元表2某集團2020至2023年綜合能力分析表第一，從財務(wù)狀況進行分析。從表1可見，該集團在總資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤等方面出現(xiàn)逐年上升的趨勢，證明企業(yè)在采用了管理會計工具后，確實有助于企業(yè)保持經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，從財務(wù)能力角度對成本控制進行分析。從表2可見，該集團銷售凈利率等盈利指標(biāo)3年之間變化不大，說明成本控制效果顯著，未出現(xiàn)成本超支等問題。同時，營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo)也基本保持不變，說明企業(yè)制定的成本定額、采購需求比較切合實際，該集團存貨基本不存在積壓問題，集團可適當(dāng)根據(jù)銷售量的增長而相應(yīng)增加原材料、產(chǎn)成品的倉儲量，以避免產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求。此外，流動比率、