安檢部安全管理目標責(zé)任書

安檢部安全管理目標責(zé)任書甲方：XXX建設(shè)工程有限公司乙方：安全科責(zé)任人：XXX特簽訂本部門管理責(zé)任書，以資共同信守。為加強企業(yè)安全管理工作，貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可條例》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)建筑安全管理法律法規(guī)和上級有關(guān)安全管理文件精神，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,為全面提高公司管理水平，充分調(diào)動安檢部員工的工作積極性、創(chuàng)造性、獨立性，，依據(jù)建設(shè)行政主管部門與公司簽訂的目標責(zé)任書，結(jié)合企業(yè)年度管理目標，按照獎優(yōu)罰劣、績效相掛鉤，本著責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，平等自愿的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，公司決定與各職能部門負責(zé)人簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書。一、崗位工作范圍甲方承接的全部工程項目的建筑施工現(xiàn)場（含市政工程）安全管理，《建筑施工安全檢查標準》等國家強制性行業(yè)標準貫徹，甲方企業(yè)安全規(guī)章制度的制訂實施等為乙方的工作范圍。二、崗位責(zé)任總目標以公司公司與主管部門簽訂的年度建筑工程安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任書和公司公司年初確定的安全管理目標為控制目標。在確保完成與主管部門年度安全責(zé)任目標的同時，尚須確保年度內(nèi)創(chuàng)省標化工地不少于一個。其中：1、工傷事故控制目標(1)死亡率為零,重傷率控制在1.0‰以內(nèi)；(2)輕傷事故(直接經(jīng)濟損失5000元以內(nèi))控制在0.5%以內(nèi)。2、安全檢查達標目標（1）工程項目安全檢查合格率達100%；（2）杜絕出現(xiàn)上級主管部門檢查通報批評現(xiàn)象。3、創(chuàng)文明標化工地目標（1）創(chuàng)省文明標化工地1個；（2）地級市文明標化工地2個；（3）縣級文明標化工地不少于4個；4、安全管理其它目標（1）年度組織參加外培應(yīng)達到的人數(shù)：安全員5名，特殊作業(yè)人員10名；（2）年度企業(yè)內(nèi)部組織安全員、機械操作人員教育總次數(shù)應(yīng)達5次；（3）特種作業(yè)人員持證上崗率應(yīng)達100%；（4）職工安全教育率應(yīng)達100%；（5）安全管理“四書”簽定率應(yīng)達到100%；三、崗位責(zé)任職能范圍和工作標準1、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》和建筑施工安全檢查標準強制性條文，結(jié)合、企業(yè)標準、ISO9000認證要求，制定XXX建設(shè)工程有限公司安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定，并付諸實施。2、圍繞公司發(fā)展規(guī)劃目標，制定公司統(tǒng)一形象宣傳規(guī)劃，介入項目前期規(guī)劃，按企業(yè)形象宣傳工作要求指導(dǎo)項目抓好企業(yè)形象的宣傳工作，努力塑造公司新形象。3、推行科學(xué)管理理念，根據(jù)企業(yè)工作實際情況，采取有效的管理措施，在施工現(xiàn)場按照PDCA循環(huán)方法，進行重點部位、重點階段安全控制，并做好教育交底抽查、督促工作，以防范為切入點，提高素質(zhì)為契機，實現(xiàn)安全管理水平提高。4、指導(dǎo)項目做好工程項目施工許可證辦理前開工報批資料的申報，指導(dǎo)安全員按照帳實帳表帳帳相符原則做好安全臺帳，確保安全資料原始真實合格有效，并督促項目在竣工驗收后30天內(nèi)歸檔（以資料移交檔案室為準）。5、做好年度安全資格認證工作。6、積極開展安全生產(chǎn)、文明施工知識競賽、百日安全生產(chǎn)競賽活動，認真總結(jié)、學(xué)習(xí)交流安全生產(chǎn)、文明施工先進管理經(jīng)驗，每月向公司辦公室府都簡報編輯部投稿2-4份。7、做好項目井架、塔吊等設(shè)備安裝前備案登記，嚴格執(zhí)行井架、外架、塔吊拆除前審批手續(xù)及安拆作業(yè)中的過程管理。8、協(xié)助項目建立“工地重特大事故緊急救援案”，督促項目排查事故隱患并做到有檢查、有督促、有落實。9、組織企業(yè)內(nèi)部中小型機操工培訓(xùn)、杜絕機操工無證上崗。10、組織安全員特殊工種作業(yè)人員（電工、架子工、卷揚機工、塔吊司機）等人員接受企業(yè)主管部門的年審培訓(xùn)工作。四、雙方權(quán)利和義務(wù)一、甲方：1、有權(quán)組織人員對乙方所監(jiān)督管理的工程項目進行定期不定期的突擊檢查。2、有權(quán)按規(guī)定對乙方的工作進行檢查考核，并提出可行性指導(dǎo)意見。3、有義務(wù)協(xié)調(diào)其它職能部門認真配合乙方抓好安全工作。二、乙方：1、有權(quán)在公司制度內(nèi)總承包費用范圍自主安排各項費用開支，乙方負責(zé)人有權(quán)根據(jù)部室業(yè)績和部室人員工作成績合理獨立分配年薪及獎金。2、有義務(wù)及時完成甲方下達的各項工作任務(wù)。3、有義務(wù)抓好安全控制和管理，不折不扣完成本年度崗位責(zé)任總目標。五、獎勵和處罰一、獎勵：1、年度內(nèi)未發(fā)生重傷以上事故的獎5000元；2、年度內(nèi)輕傷事故控制在1%以內(nèi)的獎2000元；3、超額完成創(chuàng)標化工地計劃的，按下列獎勵：省標化5000元/個，地市級標化2000元/年；縣市級標化500元/個。4、江山市（含其它縣市局）檢查評比中企業(yè)總評第一名的獎1000元/次，單項工程項目評比總分得第一名的獎500元/次。5、地市級以上檢查中獲得通報表揚的獎3000元/次。二、處罰：1、發(fā)生重傷以上事故處罰乙方2%經(jīng)濟連帶責(zé)任，從年終獎金額中扣除。分管片區(qū)負責(zé)人當(dāng)月考核獎金取消。2、發(fā)生輕傷安全事故處分管片區(qū)責(zé)任人100元/次，由每月工資中扣除。3、在主管部門安全檢查中不合格，處罰4000元/次，分管片區(qū)責(zé)任人加罰2000元/次，從年終獎中除。4、創(chuàng)標計劃未完成按下列方法處罰：省級處罰4000元/個，地級處罰2000元/個，市級處罰500元/個。5、因管理不到位而發(fā)生模板坍塌、架體倒塌、塔吊傾覆或斷臂等惡性事故，處罰乙方2000元，分管片區(qū)責(zé)任人加罰500元/次，年終獎中扣除。6、四項責(zé)任書簽訂率、安全教育到位率未達100%（按公司生產(chǎn)部門月度生產(chǎn)考核抽查平均數(shù)累計）按下列方法處罰：80%以上的罰100元；60%—80%罰200元；60%以下的罰500元。若有未教育員工進場作業(yè)而發(fā)生事故，處罰分管片區(qū)責(zé)任人100元/次。7、年度內(nèi)組織教育培訓(xùn)次數(shù)不足的，每少一次罰500元/次，外培人員教育人數(shù)不足的按罰100元/人。六、崗位責(zé)任書年限：年