市政道路施工工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

市政道路施工工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、采用平行流水作業(yè)的情況下，保證各工序均衡、連續(xù)、高效地施工，要求上道工序?yàn)橄碌拦ば虻拈_(kāi)工創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工保證上道工序的成品完整不受損壞，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。2、充分利用平面、空間和時(shí)間組織施工作業(yè)，密切圍繞主要工序組織施工，為及早進(jìn)入下道工序的施工創(chuàng)造條件，避免產(chǎn)生窩工。施工高峰，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，求得均衡施工。3、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備提高施工產(chǎn)品質(zhì)量和施工進(jìn)度。提高機(jī)械化施工水平，實(shí)現(xiàn)大型機(jī)械化連續(xù)施工作業(yè)能力，滿足規(guī)范的技術(shù)質(zhì)量要求。二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)本工程設(shè)計(jì)規(guī)模，平面布局和設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)我單位技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部以及項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員共同研究，制定出科學(xué)合理、全面有效的施工方案和施工組織措施，充分利用各種先進(jìn)、成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新型施工機(jī)械設(shè)備，確保工程按期完成。（一）施工總進(jìn)度計(jì)劃工期要求：180日歷天。第二節(jié)確保工期的措施根據(jù)招標(biāo)文件、合同要求、施工安排、劃定的施工區(qū)域，我單位擬定了本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和總的施工進(jìn)度橫道圖，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，壓縮非關(guān)鍵線路時(shí)差和資源，緊緊抓住關(guān)鍵各分項(xiàng)工程的主要工序和重難點(diǎn)攻關(guān)，確保關(guān)鍵分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。編好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工方案工程，重點(diǎn)作好進(jìn)度和資源的優(yōu)化。施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每月的進(jìn)度計(jì)劃，以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，使我單位對(duì)業(yè)主承諾的投標(biāo)工期得以實(shí)現(xiàn)。一、工期目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工單位共同的心愿。結(jié)合我單位同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)、自身特有的各種優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備能力，經(jīng)反復(fù)測(cè)算、科學(xué)編排，從各方面綜合考慮后，響應(yīng)投標(biāo)文件對(duì)工期的要求。本工程工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期2012年12月24日，2013年10月19日計(jì)劃竣工，計(jì)劃工期300日歷天，同時(shí)服從業(yè)主對(duì)工期的其他統(tǒng)籌安排。二、工期保證方案為確保業(yè)主工期要求，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，擬采取以下工期保證方案：1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。2、充分細(xì)致地做好開(kāi)工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。3、按照總工期目標(biāo)，采用倒排工期法，制訂詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃。4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備提高施工效率。抓住物資供應(yīng)及設(shè)備維修保養(yǎng)，按照計(jì)劃足量、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度要求。三、工期保證體系在合理布局、統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、全面展開(kāi)的原則下，建立工期保證體系，項(xiàng)目部成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本合同工程施工進(jìn)度計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目部設(shè)合同計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)日常工期管理工作，實(shí)行崗位責(zé)任制。抓住有利季節(jié)不斷掀起施工高潮，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成施工任務(wù)。工期保證體系框圖施工準(zhǔn)備做到施工準(zhǔn)備做到“三快”進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境施工組織保證高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道充足的材料供應(yīng)編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”開(kāi)展“五小”創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)人員設(shè)備材料保證技術(shù)保證提高工效確保施工順利進(jìn)行工期保證體系以管理做根本四、工期保證措施根據(jù)本工程既定施工安排，劃定的施工區(qū)域，我單位已擬定了各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度橫道圖，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每月的進(jìn)度計(jì)劃，以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，使我單位對(duì)業(yè)主承諾的投標(biāo)工期得以實(shí)現(xiàn)。1、施工組織保證措施（1）組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目班子，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的高職人員擔(dān)任本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人；選派長(zhǎng)期在各個(gè)項(xiàng)目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)、組織經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目各主要部門(mén)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理部班子成員；挑選具有長(zhǎng)期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理能力的業(yè)務(wù)的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，配備足夠的技術(shù)骨干和技術(shù)工人確保項(xiàng)目順利實(shí)施。發(fā)揮大企業(yè)人員調(diào)動(dòng)科學(xué)的優(yōu)勢(shì)，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)不均衡的勞動(dòng)力需要。項(xiàng)目管理班子具有較高專業(yè)知識(shí)，且有施工經(jīng)歷豐富，技術(shù)水平高的教授級(jí)高工坐陣主持技術(shù)工作，這就為盡快熟悉會(huì)審圖紙打下基礎(chǔ)，并在施工前編好專項(xiàng)施工方案，使施工準(zhǔn)備期縮短。（2）建立科學(xué)的激勵(lì)、約束機(jī)制實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各分項(xiàng)工長(zhǎng)具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)按時(shí)完成各自任務(wù)。內(nèi)業(yè)每月需安排施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)填寫(xiě)工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。我單位生產(chǎn)部門(mén)每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰后近。（3）搞好周邊關(guān)系創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境，由后勤管理員負(fù)責(zé)處理好和各部門(mén)及鄰近的關(guān)系。同時(shí)協(xié)調(diào)與公安、交通、環(huán)衛(wèi)等部門(mén)關(guān)系，得到他們大力支持，以利施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、技術(shù)保證措施（1）工程開(kāi)工前，及時(shí)與甲方簽訂施工承包合同，并迅速辦齊一切開(kāi)工手續(xù)，事先對(duì)本工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證按時(shí)開(kāi)工及開(kāi)工后的順利施工，對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有充分的預(yù)測(cè)，并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。（2）細(xì)化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對(duì)本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。利用我公司成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用高新技術(shù)，科學(xué)合理地加快施工進(jìn)度。（3）及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，及時(shí)解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。（4）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制①分階段控制工期按本工程各分項(xiàng)工程分階段控制工期，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。②周密的季度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部每季度末組織管理人員及作業(yè)對(duì)的負(fù)責(zé)人會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同制定下季度的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并做好下季度的材料、設(shè)備、人員、機(jī)械等的準(zhǔn)備工作及計(jì)劃。③嚴(yán)格實(shí)施的月、旬計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)制定好的季度計(jì)劃，排出每月、每旬的進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)業(yè)、材料、勞資、財(cái)務(wù)均做好各自的月計(jì)劃，確保月計(jì)劃進(jìn)度的順利實(shí)施。作業(yè)隊(duì)根據(jù)月計(jì)劃，會(huì)同工長(zhǎng)編制出班組旬作業(yè)計(jì)劃。公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師根據(jù)旬計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督。（5）采用合理的施工方法和新技術(shù)。本工程施工安排全面開(kāi)花，流水施工。土方開(kāi)挖采用機(jī)械與人工結(jié)合。有針對(duì)性的采用建設(shè)部推薦的10項(xiàng)新技術(shù)，加快工程進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)采用計(jì)算機(jī)對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理。（6）組織施工隊(duì)伍對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。（7）采取跟蹤管理，在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻詳圖、修改圖紙，按圖紙、按規(guī)程施工。（8）發(fā)揮我單位施工技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，組織多個(gè)作業(yè)班組，平面分區(qū)域同步展開(kāi)，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（9）在整個(gè)施工過(guò)程中，地下管道的施工是最關(guān)鍵的工程。在施工安排上，多投入機(jī)械，采取分段開(kāi)挖的方式。在處理各種管道平面流水交叉作業(yè)的安排上，采取先施工雨水管道，分段開(kāi)挖，及時(shí)回填，為后續(xù)工序的施工提供施工面，并及時(shí)插入施工，爭(zhēng)取縮短地下管道的工期。（10）基層的施工，充分利用機(jī)械化的作用，以機(jī)械施工為主，人工為輔的原則，大面積展開(kāi)，一次性完成，既縮短了工期，又節(jié)約了成本。（11）瀝青混凝土路面采用商品混合料結(jié)合全盤(pán)機(jī)械化施工，可大大加快路面的速度，根據(jù)實(shí)際情況，組織多班施工工人輪班作業(yè)，也能大大提高砼路面的施工進(jìn)度。（12）側(cè)石的安砌等分項(xiàng)工程，可在路面基層施工后緊跟其后進(jìn)行施工，使其施工不影響整個(gè)工期。3、材料保證材料部門(mén)根據(jù)材料計(jì)劃要求提前進(jìn)行市場(chǎng)摸底。對(duì)需業(yè)主認(rèn)價(jià)的材料提前送樣請(qǐng)業(yè)主認(rèn)定。使工程材料的供應(yīng)充足有序。材料部門(mén)與工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)配合、做好季節(jié)性材料的儲(chǔ)備。我單位材料部門(mén)在材料供應(yīng)方面竭誠(chéng)為業(yè)主當(dāng)好參謀，多服務(wù)，降低工程成本。4、機(jī)械保證我單位機(jī)械設(shè)備充足，且有一整套機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率在95%以上。現(xiàn)場(chǎng)配備的機(jī)械具有豐富的機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)。本工程最大限度的提高機(jī)械配備率，有利于加快工程進(jìn)度。5、資金保證我單位內(nèi)部銀行按企業(yè)規(guī)定對(duì)本工程實(shí)行?？顚Ｓ茫⒔o予重點(diǎn)保證。對(duì)安全、機(jī)械、材料、人工、管理等支出，做到支付及時(shí)，決不影響工程進(jìn)度。6、質(zhì)量保證我單位質(zhì)量體系通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證，在質(zhì)量控制、管理方面措施得力，責(zé)任制健全。能保障加快施工進(jìn)度的科學(xué)性，杜絕重大工程質(zhì)量事故，杜絕影響工期的返工。在加快進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)格控制施工技術(shù)間隙，不盲目追求進(jìn)度。7、施工計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整（1）加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，積極組織均衡施工，實(shí)施對(duì)計(jì)劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，按施工的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，實(shí)施檢查制度。（3）預(yù)先編制總進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時(shí)加以調(diào)整，保證能搶回工期。（4）在確保工期的前提下，為減輕對(duì)生活、后勤的壓力，編制勞動(dòng)力平衡表，減少勞動(dòng)力驟增驟減的現(xiàn)象。（5）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，并要求各專業(yè)班組，根據(jù)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)備勞動(dòng)力和機(jī)具設(shè)備，對(duì)于不能完成各階段計(jì)劃的班組給予處罰，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。（6）用計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)議，及時(shí)解決勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等問(wèn)題，確保工程按周計(jì)劃實(shí)施。8、對(duì)關(guān)鍵工序的工期控制措施最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。主體施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。（1）施工準(zhǔn)備工期保證措施進(jìn)場(chǎng)后，首先在短時(shí)間內(nèi)完成施工區(qū)域的臨時(shí)工程的建設(shè)以及施工所需用水、用電、通信設(shè)施的建設(shè)，并進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到能夠使用的程度。按照總體施工部署調(diào)遣足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，保證各作業(yè)面的機(jī)械配備，切實(shí)保證人力、物資及相關(guān)設(shè)備滿足施工需要。并保證在施工期間進(jìn)行施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械的零配件的供應(yīng)。（2）主體施工工期保證措施詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案、意圖，反復(fù)研究論證，制定能確保工期的最佳方案，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行，如遇特殊情況，及