采購成本分析與合同風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)課件

采購成本分析與合同風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)主講人：宮迅?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生中國(guó)人民大學(xué)MBA個(gè)人簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國(guó)際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國(guó)有公司、外國(guó)合資公司、外商獨(dú)資公司、大型民營(yíng)公司、上市公司；訪問過20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解15年的500強(qiáng)采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個(gè)人簡(jiǎn)介真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)：中國(guó)物流采購聯(lián)合會(huì)專家中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事美國(guó)職業(yè)采購經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家美國(guó)CPM/CPSM采購經(jīng)理人認(rèn)證指定授權(quán)培訓(xùn)師德國(guó)萊茵公司高級(jí)咨詢顧問在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)?wù)n程目標(biāo):CourseObjectives成本控制是采購永遠(yuǎn)的主題，采購人員每年在做降價(jià)工作，但現(xiàn)在原料價(jià)格上漲、人工成本上漲、通貨膨脹嚴(yán)重，企業(yè)為了控制庫存，采購周期也越來越短、由于市場(chǎng)訂單的變化，采購批量越來越小，對(duì)供應(yīng)商的要求越來越高，降價(jià)的工作越來越富有挑戰(zhàn)。Costcontrolisthethemeofthepurchasingforever，buyersdoworktoreducethepriceinsingleeveryyear，butnowrawmaterialpricesincrease，artificialrisingcosts，seriousinflationproblem.Enterprisehavetoshortthepurchasingcycleinordertocontroltheinventory.Duetothechangefromthmarketorder，whichinfluencethepurchasingbatch.Thesupplierdemandishigherandhigher，Thereducingpriceworkbecomemoreandmorechallenge.課程目標(biāo):CourseObjectives通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解：Throughthiscourseofstudy,studentscanunderstand:——如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Howtodothecoststructureofsupplier——供應(yīng)商是如何定價(jià)的Howtoidentifythepriceofsupplier——供應(yīng)商降價(jià)的底線是什么Whatisthebaselineofsuppliercostdown——如何通過簽訂價(jià)格條款避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)Howtoavoidpricetermsbysigningthepricerisk.目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應(yīng)商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價(jià)模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructure采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的Howaboutpurchasingcoststructure供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的Howaboutsuppliercoststructure不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的Howaboutdifferentindustryofsuppliercoststructure制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Thecoststructureofmanufacturesupplier服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Thecoststructureofservicetradesupplier如何通過Costbreakdown了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Howtousecostbreakdowntounderstandthesuppliercoststructure目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應(yīng)商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價(jià)模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理Howtousecostclassificationtodothecostmanagement按照公司活動(dòng)的成本分類——制造成本、銷售費(fèi)及一般管理費(fèi)Thecostclassificationaccordingtothebusinessactivities–manufacturecost,salesexpenditureandnormalmanagementfee按照成本形態(tài)進(jìn)行的成本分類——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用Accordingtothetypeofcosttodothecostclassification-materialfee,artificialfee,periodfee按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類——直接費(fèi)用、間接費(fèi)用Accordingtotheproductsrelationshiptodothecostclassification-directfee,indirectfee按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類——固定成本、變動(dòng)成本Accordingtotherelationshipsofworkingquantitiestodothecostclassification-fixcost,availablecost如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理Howtousecostclassificationtodothecostmanagement按照與管理責(zé)任分類——可管理成本、不可管理成本Accordingtotheresponsibleofmanagementtodothecostclassification-canmanagementcost,cannotmanagementcost為什么有些成本不能計(jì)入成本——非成本項(xiàng)目Whysomeothercostwhichcannotbeincludedincost—non-costitem目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應(yīng)商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價(jià)模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8如何核算供應(yīng)商的成本Howtoaccountforthesuppliercost如何事先核算供應(yīng)商成本Howtopreparetoaccountthesuppliercost估計(jì)成本計(jì)算的流程Estimatecostcalculationprocess直接費(fèi)用、間接費(fèi)用與材料費(fèi)、加工費(fèi)之間的關(guān)系Directfee,indirectfeeandmaterialfee確定成本的方法Identifytheapproachofcost如何通過成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)Howtousecostandconsumptionvolumetocalculatethematerialfee如何通過加工費(fèi)率和時(shí)間計(jì)算加工費(fèi)Howtocalculatetheprocessingcostbytherateofprocessingcostandtime如何核算供應(yīng)商的成本Howtoaccountforthesuppliercost價(jià)格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法Thecalculationapproachanddetailitemofprice如何制作一個(gè)成本報(bào)表Howtomakethecoststatement目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應(yīng)商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價(jià)模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的Thesupplierhowtomakethequote成本加成定價(jià)法Cost-pluspricing4種加成方式4typesofpluscostmethodTCO總成本法Totalcostownershipmethod價(jià)值定價(jià)法Valuepricingmethod市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定價(jià)法Marketstructurepricingmethod4種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何定價(jià)Howtopricingwith4typesofmarketstructure目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應(yīng)商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價(jià)模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)Howtoevaluatesupplierquotation供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是真實(shí)數(shù)據(jù)嗎Doestherealdatafromsupplieroffer?怎樣剔除供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分Howtoeliminatethefalseinthequotationfromsupplier盈虧平衡分析Thebreakevenanalysis標(biāo)準(zhǔn)成本法Thestandardcostmethod預(yù)期成本與事后成本Forecastcostandafterwardscost如何處理成本分?jǐn)侶owtotreatcostapportionment如何進(jìn)行折舊HowtododepreciationABC作業(yè)成本法ABCworkingcostmethod學(xué)習(xí)曲線Learningcurve目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應(yīng)商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價(jià)模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策Howtoaccordingquotationtodothepurchasingdecision如何使用價(jià)格分析分析價(jià)格分析方法Howtousepriceanalysistoanalyzethepricemethod競(jìng)爭(zhēng)性方案Thecompetitivescheme與公布價(jià)格的比較Thecomparisonbetweenthereleasedprice歷史對(duì)比Thehistoricalcomparison內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析Internalcostestimate-detailanalyze如何使用盈虧平衡分析Howtousebreakeventoanalysis如何使用敏感度分析Howtousesensitivityanalysis如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策Howtoaccordingquotationtodothepurchasingdecision如何使用目標(biāo)成本分析Howtousetargetcostanalysis如何使用VA/VE分析HowtouseVA/VEanalysis如何使用數(shù)量折扣分析Howtousequantitydiscount如何使用付款與價(jià)格條款分析Howtousepaymentandpricetermanalysis目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應(yīng)商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價(jià)模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)Howtoavoidthepriceriskfromsupplierpricing固定價(jià)格法Firmfixedprice變動(dòng)價(jià)格法Valuableprice價(jià)格指數(shù)法Priceindexmethod公式法Formulamethod市場(chǎng)投機(jī)法Marketspeculationmethod市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)法Marketlinkagemethod合同中的價(jià)格條款Thecontractpriceterms如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)Howtoavoidthepriceriskfromsupplierpricing固定價(jià)與總價(jià)合同F(xiàn)ixedpriceandpricecontract單價(jià)合同Unitpricecontract成本加酬金合同Costpluscommissioncontract計(jì)量估價(jià)合同Themeasurementappraisalofthecontract供應(yīng)鏈管理Thesupply-chainmanagement目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應(yīng)商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價(jià)模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8基于不同定價(jià)模式的購買策略Thedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategy即期購買Sighttobuy超前購買Advancepurchase套期保值Hedging產(chǎn)品生命周期與成本管理Productlifecycleandcostmanagement導(dǎo)入期（Emergence）成長(zhǎng)期（Growth）基于不同定價(jià)模式的購買策略Thedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategy成熟期（Maturity）衰退期（Decline）戰(zhàn)略供應(yīng)商購買策略Strategicsupplierbuyingstrategy杠桿供應(yīng)商購買策略Leveragesupplierbuyingstrategy瓶頸供應(yīng)商購買策略Bottlenecksupplierbuyingstrategy一般供應(yīng)商購買策略Generalsuppliersbuyingstrategy終極購買策略：競(jìng)爭(zhēng)三角形Theultimatebuyingstrategy:competitiontriangle011、你簽的合同有效嗎？02你簽的合同條款嚴(yán)密嗎？03你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎么辦？Contents目錄1、你簽的合同有效嗎？合同只要簽了萬事大吉了嗎？可撤銷合同效力待定的合同合同概述合同主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合同主體法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、你簽的合同有效嗎？合同管理常見問題要約與承諾要約是否可以撤回及撤銷什么時(shí)間合同才成立誰簽署合同才是有效合同如何避免“表見代理”1、你簽的合同有效嗎？合同欺詐行為的主要方式合同欺詐不同于合同糾紛合同欺詐的常見手段什么條件合同生效簽訂合同中易忽視的問題法律知識(shí)案例011、你簽的合同有效嗎？02你簽的合同條款嚴(yán)密嗎？03你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎么辦？Contents目錄2、你簽的合同條款嚴(yán)密嗎？合同條款合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止流程合同標(biāo)的的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合同權(quán)利義務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如何約定標(biāo)的條款？怎樣約定產(chǎn)品質(zhì)量條款？2、你簽的合同條款嚴(yán)密嗎？怎樣約定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)期限？怎樣約定交貨期限？怎樣約定付款期？格式合同條款合同類型——基于成本的合同付款與現(xiàn)金流2、你簽的合同條款嚴(yán)密嗎？不可抗力法律知識(shí)案例011、你簽的合同有效嗎？02你簽的合同條款嚴(yán)密嗎？03你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎么辦？Contents目錄3、你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？合同的履行管理流程履行的原則與日程表合同履行的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)履行的順序主體變更，以及主體資格履行內(nèi)容的變更3、你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？債權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同的解除不執(zhí)行合同誰負(fù)責(zé)？法律知識(shí)案例011、你簽的合同有效嗎？02你簽的合同條款嚴(yán)密嗎？03你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎么辦？Contents目錄4、合同出現(xiàn)違約怎么辦？違約主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合同檔案管理法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如何保證合同的履行“定金”與“訂金”合同約定不明確時(shí)的處理違約金的約定和處理4、合同出現(xiàn)違約怎么辦？怎樣約定違約金？怎樣約定違約的損失賠償額？怎樣約定解決爭(zhēng)議的方法？怎樣約定法院管轄條款？多余交付物的處理合同風(fēng)險(xiǎn)管理4、合同出現(xiàn)違約怎么辦？合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效管理索賠的處理和約定如何打官司？合同糾紛的預(yù)防與管理法律知識(shí)案例授課見證授課見證Q

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A提問答疑（3）提供較穩(wěn)定的水源，緩解夏秋季農(nóng)業(yè)用水的不足；（2分）改善了河流通航條件，利于農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸；（2分）或（庫區(qū)適宜發(fā)展水產(chǎn)業(yè)；（2分）調(diào)節(jié)徑流，防御旱澇災(zāi)害。（2分）

37.（20分）

（1）自然植被：島東為熱帶雨林；島西為熱帶草原。（4分）

原因：島東處東南信風(fēng)迎風(fēng)地帶，受縱貫?zāi)媳钡纳降靥又匕杜髁鹘?jīng)，增溫增濕，因而終年降水多，形成熱帶雨林氣候，發(fā)育熱帶雨林；（4分）島西處于背風(fēng)地帶，降水少，為熱帶草原氣候，發(fā)育熱帶草原。（2分）

（2）該島長(zhǎng)期與大陸隔離，地域相對(duì)孤立，形成獨(dú)立的生物進(jìn)化環(huán)境；島嶼面積大，多山地，自然條件空間差異較大（每點(diǎn)2分，共4分）。

（3）建立自然保護(hù)區(qū)；控制人口增長(zhǎng)；保護(hù)性開發(fā)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；提高居民保護(hù)意識(shí)；制定并執(zhí)行好相關(guān)法律法規(guī)；開展國(guó)際合作，加大保護(hù)投入。（每點(diǎn)2分，滿分6分。）

42（旅游地理）

⑴甲省旅游資源數(shù)量豐富，類型多樣，質(zhì)量高，集群和組合狀況好。（任答2條，各2分）

⑵乙省地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)；交通便捷，重點(diǎn)景區(qū)距中心城市較近。（任答2條，各2分）。

⑶受汶川大地震的影響（1分）

滑坡（泥石流）等地質(zhì)災(zāi)害（1分）

本PPT為可編輯版本，以下內(nèi)容請(qǐng)刪除后使用，謝謝您的理解。1．B【解析】①②③區(qū)域經(jīng)度差、緯度差相同。①②區(qū)域緯度數(shù)值相同，南北相反，故面積相等；②區(qū)域緯度低于③區(qū)域，因此面積較③區(qū)域大。

2．B【解析】地球是赤道略鼓、兩極稍扁的不規(guī)則球體，故緯度更高的③區(qū)域平均海平面距地心距離比①稍短；相對(duì)方向要用劣弧定向法，經(jīng)度相隔不能超過180°，故③區(qū)域位于①區(qū)域的西北方向；東、西半球的分界線是20°W和160°E組成的經(jīng)線圈，故③區(qū)域位于西半球；②區(qū)域向③區(qū)域飛行的最近航線應(yīng)是先向東北，再向東南。

3.C4.A5.A6.D7.B8.C9.D10.B11.C

36.（共26分）

（1）特點(diǎn)：由（西）北向（東）南傾斜。(2分)與N市以下河段相比，以上河段：支流較多，流域面積較大；（2分）

降水較多；（2分）

緯度較高，氣溫較低，蒸發(fā)較弱。（2分）(或:冬季積雪量大)

（2）與新疆比，甲河流域：降水較多；（2分）

水源豐富；（2分）

黑土廣布，土壤肥沃；（2分）

風(fēng)沙危害少；工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好；（2分）

近海，有河流和港口，水運(yùn)方便，利于農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸。（2分）

【答案】（1）①價(jià)值觀作為一種社會(huì)意識(shí)，對(duì)社會(huì)存在有反作用。倡導(dǎo)現(xiàn)代文明理念和生活方式能提升鄉(xiāng)村社會(huì)文明程度。（3分）

②價(jià)值觀影響人們改造世界的活動(dòng)，影響人們的行為選擇。開展移風(fēng)易俗，培育文明鄉(xiāng)風(fēng)，引領(lǐng)人們作出正確的價(jià)值選擇，推動(dòng)良好社會(huì)風(fēng)氣的形成。（3分）

③作出正確的價(jià)值判斷必須尊重客觀規(guī)律。樹立正確的生態(tài)價(jià)值觀，正確處理人與自然的關(guān)系，推動(dòng)鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境的好轉(zhuǎn)，綠色發(fā)展助推鄉(xiāng)村振興。（3分）

④作出正確的價(jià)值判斷必須自覺站在最廣大人民的立場(chǎng)上。倡導(dǎo)文明鄉(xiāng)風(fēng)，振