裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些（28篇）

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些（28篇）裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些（通用28篇）裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇11、負(fù)責(zé)精裝修工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工,以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作；2、負(fù)責(zé)管理工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，能協(xié)調(diào)處理好多部門、多單位的工作；3、能管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，打造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇21、負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝飾裝修施工的現(xiàn)場管理；2、參與裝修的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，針對裝修提出專業(yè)的設(shè)計(jì)建議；3、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志；4、實(shí)施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等能夠靈活掌握；5、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主的滿意程度；裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇31、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成工程項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督與管控；做好安全與現(xiàn)場管理工作;現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。7、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇181：管理施工工作流程、抓緊施工進(jìn)度和監(jiān)督工程質(zhì)量。2：把控工程成本、材料預(yù)算、質(zhì)量3：配合設(shè)計(jì)師談單、提供設(shè)計(jì)師技術(shù)指導(dǎo)4：審閱設(shè)計(jì)師圖紙、報(bào)價(jià)裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇191、組織編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目人員分工計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃；2、隨時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整工作節(jié)點(diǎn)，做好各項(xiàng)配套工種的安排，確保項(xiàng)目按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成；3、組織編制項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃；4、做好項(xiàng)目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào)；5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識，組織施工人員依照交底施工;6、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收；7、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；8、加強(qiáng)施工隊(duì)人員的安全意識，文明施工；9、完成上級下達(dá)的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇20.現(xiàn)場裝修施工和安裝施工的管理；.現(xiàn)場裝修施工工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)以確保施工的進(jìn)度要求；.現(xiàn)場裝修施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理；.現(xiàn)場裝修施工中環(huán)境、安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的管理；裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇21.全面管理項(xiàng)目現(xiàn)場施工，對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工負(fù)責(zé)；.做好裝飾項(xiàng)目的成本概算、安排進(jìn)度，控制材料成本、簽證'結(jié)算等工作；.按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù)；.按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù)；.對工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)給出合理解決方案；.領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作。裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇221、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理；2、審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出；3、嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃竣工;4、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況，遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》；5、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題；6、加強(qiáng)對各工種施工人員的管理，合理安排工程；7、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作和施工階段的管理工作，階段驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工;做好工程竣工后的驗(yàn)收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇231、確定項(xiàng)目部的組織架構(gòu)，確定管理人員及其職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲；2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理方針和總體目標(biāo)；3、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，負(fù)責(zé)對接甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、合約、成本、采購等部門，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)；4、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、索賠等有關(guān)工作，配合公司做好計(jì)量計(jì)價(jià)等工作；6、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；7、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；8、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定等工作；裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇24總則1貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶。.培訓(xùn)本隊(duì)員工，提高工人整體素質(zhì)。.審查施工合同，報(bào)價(jià)及工程圖紙。.對所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度控制。.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。.管理本施工隊(duì)日常工作。現(xiàn)場管理.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔；不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標(biāo)識牌；門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。.衛(wèi)生間臨時(shí)小便池便后及時(shí)沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時(shí)封閉，保證室內(nèi)無異味。.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。.施工現(xiàn)場不得留宿、做假，不得使用明火。.保護(hù)好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。H.服從物業(yè)管理，不違章施工。工地處罰條例.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人.工地?zé)o故停工罰款50元/天.水電進(jìn)場施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項(xiàng).施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時(shí)清理罰款50元/次.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500&1000元/項(xiàng).施工現(xiàn)場禁止吸煙（可以去陽臺處抽，煙頭及時(shí)清理），施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次.所有施工工藝必須嚴(yán)格按照華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并接受工程部驗(yàn)收，未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令整改;如沒有按時(shí)、按質(zhì)整改的，應(yīng)給予處罰。100元/項(xiàng).工地現(xiàn)場成品沒有及時(shí)保護(hù)，必須立即整改，并處罰50元/處。裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇251、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、施工班組、各協(xié)作單位、業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，保持好各方面的關(guān)系，解決問題，處理矛盾；3、做好施工前準(zhǔn)備工作，組織項(xiàng)目施工人員參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作，并提出有針對性的意見、看法；4、根據(jù)項(xiàng)目的落實(shí)情況、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格按確認(rèn)后的進(jìn)度落實(shí)各項(xiàng)工作；5、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的材料、采購及構(gòu)配件的進(jìn)場計(jì)劃，報(bào)回公司采購部、預(yù)算部。并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，保證所需材料能按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場；6、對總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分量化。要求各施工班組按工作量配足人員，保證質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好安全施工交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理；8、熟悉合同條款，負(fù)責(zé)辦理工程變更、設(shè)計(jì)變更的相關(guān)簽證手續(xù)（包括工期和費(fèi)用）。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的簽證手續(xù)；9、按合同規(guī)定，及時(shí)向業(yè)主或總包單位申請工程量計(jì)量，并申請工程進(jìn)度款，保證工程款能如期收回；10、完成公司交辦的其他工作。裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇261、作為項(xiàng)目的—責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理；2、根據(jù)工程部的工作安排和施工任務(wù)安排，完成每一個(gè)施工任務(wù)并確保按時(shí)交付；3、根據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計(jì)（落實(shí)工程量清單、用工清單、材料清單、工藝清單）編排施工進(jìn)度計(jì)劃表、材料采購進(jìn)場計(jì)劃表，隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表、建立安全、質(zhì)量的保障體系等；4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理規(guī)定，管好、用好、節(jié)約好材料，并做好可利用的材料回收和利用工作;5、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的保修和維修工作，維護(hù)公司的企業(yè)形象；6、認(rèn)真做好客戶服務(wù)，對于客戶的咨詢和提出的疑問積極處理，避免出現(xiàn)客戶投訴；7、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)；裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇271、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理工作；2、做好供應(yīng)商的挑選、考評工作及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫體系的完善;3、負(fù)責(zé)全部相關(guān)對接設(shè)計(jì)及施工協(xié)調(diào)與溝通工作；4、合理解決項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的工藝、工期、工程量等各種問題裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇281、負(fù)責(zé)公司的工裝項(xiàng)目的組織與管理；服從公司現(xiàn)場的管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行；2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員；不斷提高施工隊(duì)的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平；3、主導(dǎo)項(xiàng)目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作；4、擬定工程運(yùn)行計(jì)劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進(jìn)行；5、定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)表;6、不定期做項(xiàng)目總結(jié)，收集施工過程案例；7、參與工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度建設(shè)。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理交代的任務(wù)在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工人員處理施工事項(xiàng)；3、配合公司按照相關(guān)管理制度、操作規(guī)范和進(jìn)度要求約束現(xiàn)場施工人員；4、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿思度；5、建立工裝或室內(nèi)裝飾等進(jìn)度記錄和臺賬，做好相關(guān)資料的整理與交接存檔工作；裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作；.與各相關(guān)單位協(xié)調(diào)，有效控制施工進(jìn)度；.定期對工地進(jìn)場材料質(zhì)量/規(guī)格及施工質(zhì)量/交付驗(yàn)收等進(jìn)行全面檢查；.及時(shí)發(fā)現(xiàn)/解決本專業(yè)各項(xiàng)工作中存在的問題，按要求的工期指標(biāo)完成工作；.參加裝修工程變更/現(xiàn)場簽證審核工作以及各項(xiàng)現(xiàn)場驗(yàn)收/評定/竣工驗(yàn)收備案/移交工作；.工程完工后，配合公司合約部進(jìn)行工程決算，并協(xié)助項(xiàng)目其他部門完成竣工資料的整理編制工作；7.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等。裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇51、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理，對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)工人的安排和現(xiàn)場管理;材料計(jì)劃的申報(bào)和成本控制；各工序施工的指導(dǎo)。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇61、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)建筑裝修工程總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，有效控制工程進(jìn)度，保證進(jìn)度滿足合同要求。2、具有幕墻、裝飾裝修工作5年以上相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成3個(gè)以上同類項(xiàng)目，有地鐵車站、高鐵站房、高檔會所、酒店、寫字樓等大型施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、必須持有二級注冊建造師資格證書（土建方向，機(jī)電方向）,一級建造優(yōu)先考慮；4、具有很強(qiáng)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營組織能力；能熟練運(yùn)用CAD及辦公軟件5、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、成本等具有很強(qiáng)的把握能力；有較強(qiáng)的現(xiàn)場管理能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉裝飾工程招投標(biāo)及施工全過程。裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇7.審核項(xiàng)目的平面圖，施工圖，效果圖。.審核項(xiàng)目報(bào)價(jià)，了解項(xiàng)目的價(jià)格構(gòu)成的計(jì)算方法。.培訓(xùn)施工隊(duì)了解項(xiàng)目圖紙，材料訂單下單，審核材料單。4.監(jiān)督施工進(jìn)度管理，質(zhì)量把控，交付時(shí)間，門店驗(yàn)收等工作。裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇81、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目批量精裝修工程方案設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、質(zhì)量管理；2、跟進(jìn)、協(xié)助公司開發(fā)項(xiàng)目批量精裝修設(shè)計(jì)變更申請、執(zhí)行等；3、跟進(jìn)、協(xié)助公司開發(fā)項(xiàng)目批量精裝修相關(guān)物件采購；4、對精裝修項(xiàng)目小組進(jìn)行日常管理工作，人員培養(yǎng)及工作鋪排。裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇91、組織編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目人員分工計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)戈U；2、隨時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整工作節(jié)點(diǎn)，做好各項(xiàng)配套工種的安排，確保項(xiàng)目按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成；3、做好項(xiàng)目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識，組織施工人員依照交底施工;6、完成上級下達(dá)的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇101、全面負(fù)責(zé)裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理工作，按照品牌方與客戶要求保障項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度；2、勘測場地，按照品牌方的要求繪制初步方案；3、組織客戶、施工方制定裝修工程計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底，有效控制施工進(jìn)度；4、項(xiàng)目成本管控，負(fù)責(zé)審核裝修工藝裝飾材料，并組織現(xiàn)場驗(yàn)收；5、定期對工地進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格及施工質(zhì)量、交付驗(yàn)收等進(jìn)行全面檢查；6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決本專業(yè)各項(xiàng)工作中存在的問題，協(xié)調(diào)處理與客戶、施工方、行業(yè)主管部門等各方的突發(fā)事件；7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇111）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的參標(biāo)、制標(biāo)、投標(biāo)工作。2）負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的施工組織和實(shí)施。3）負(fù)責(zé)投標(biāo)和施工過程中與甲方和政府主管部門的溝通。4）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理和培訓(xùn)。5）負(fù)責(zé)對下屬員工的考核與評審。裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇121、對公司進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)查收2、對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，按照設(shè)計(jì)圖紙中的工程內(nèi)容和工藝說明進(jìn)行監(jiān)理3、對施工工期進(jìn)行控制施工，合理控制好工期。在保證施工質(zhì)量的前提下盡快完成工程4、負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談工程期內(nèi)的項(xiàng)目增減事宜，保持與物業(yè)及管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)溝通5、協(xié)助公司管理層收集結(jié)算/決算資料并催收工程款裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇131、編制《施工管理部署》2、組織變更策劃、施工圖會審等工作3、組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》等開工前必要文件4、組織動員三商“進(jìn)場，具備開工條件5、組織臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)并督辦施工裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇14一、裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章；二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項(xiàng)目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，核實(shí)現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù)；三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；四、項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊，做好各項(xiàng)變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任；五、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對進(jìn)場的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底；六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅(jiān)決拒收，材料進(jìn)場需要客戶簽字的必須與客戶約好時(shí)間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的問題由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；七、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗(yàn)收手續(xù)。對水電分項(xiàng)作好隱蔽驗(yàn)收的測試記錄，同時(shí)也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗(yàn)收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄；八、及時(shí)催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、及時(shí)簽復(fù)項(xiàng)目變更聯(lián)系單;九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無安全保障情況下工作,嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件；十、做好施工項(xiàng)目計(jì)劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時(shí)能安排送貨時(shí)間，確保項(xiàng)目在合同工期內(nèi)順利完成；十一、各項(xiàng)驗(yàn)收前，首先項(xiàng)目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理干凈，上報(bào)質(zhì)檢部復(fù)查?？⒐を?yàn)收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并辦好交工手續(xù)，達(dá)到客戶滿意；十二