企業(yè)管理實施方案(12篇)

第頁共頁企業(yè)管理施行方案(12篇)企業(yè)管理施行方案篇一1、業(yè)績考核〔定量〕+行為考核〔定性〕。2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。3、考核結果與員工收入掛鉤。1、銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目的，公司將會每季度調整一次。2、銷售人員行為考核標準?！?〕執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現?！?〕履行本部門工作的行為表現?！?〕完成工作任務的行為表現?！?〕遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現?！?〕其他。其中：當月行為表現合格者為0.6分以上，行為表現良好者為0.8分以上，行為表現優(yōu)秀者為總分值1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到1.2分。如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違背公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。1、考核工程考核指標權重評價標準評分工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額÷方案完成銷售額×100%?？己藰藴蕿?00%，每低于5%，扣除該項1分。銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1%，加1分，出現負增長不扣分。新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶，加2分。定性指標市場信息搜集5%，在規(guī)定的時間內完成市場信息的搜集，否那么為0分。2、每月搜集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分報告提交5%。在規(guī)定的時間之內將相關報告交到指定處，未按規(guī)定時間交者，為0分。3、報告的質量評分為4分，未到達此標準者，為0分銷售制度執(zhí)行5%，每違規(guī)一次，該項扣1分。工作才能分析^p判斷才能5%1分：較弱，不能及時的做出正確的分析^p與判斷。2分：一般，能對問題進展簡單的分析^p和判斷。3分：較強，能對復雜的問題進展分析^p和判斷，但不能靈敏的運用到實際工作中。4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈敏運用到實際工作中獲得較好的銷售業(yè)績。溝通才能5%1分：能較明晰的表達自己的思想和想法。2分：有一定的說服才能。3分：能有效地化解矛盾。4分：能靈敏運用多種談話技巧和別人進展溝通。靈敏應變才能5%，應對客觀環(huán)境的變化，能靈敏的采取相應的措施。工作態(tài)度員工出勤率2%。月度員工出勤率到達100%，得總分值，遲到一次，扣1分〔3次及以內〕。4、月度累計遲到三次以上者，該項得分為0日常行為標準2%違背一次，扣2分。責任感3%0分：工作馬虎，不能保質、保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真。1分：自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤，有時推卸責任。2分：自覺地完成工作任務且對自己的行為負責。3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承當公司內部額外的工作。效勞意識3%出現一次客戶投訴，扣3分。1、員工考核時間：下一月的第一個工作日。2、員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的.20%；業(yè)績考核額度占15%；行為考核額度占5%。4、員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80～140%。5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。1、業(yè)績考核：按考核標準由財務部根據當月公司營業(yè)收入情況統一執(zhí)行。2、行為考核：由銷售部經理進展。1、業(yè)績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果〔部門平均分〕每月公布一次。2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要根據。4、如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向本部門經理或行政人事部提出。為了保證公司在銷售上的連接性和公司形象的整體性，考慮有效銷售鼓勵制度的完好性，以及員工的穩(wěn)定性，同時為更好鼓勵員工高效地工作和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氣氛，特制定本草案。1、薪酬組成構造：1、根本工資+補貼+銷售獎金；2、本地員工增加交通補貼；外派員工公司安排住宿增加異地工作補貼，但不享受交通補貼；3、非經濟性報酬：在工作方面提供員工參加有興趣工作、參與企業(yè)管理；企業(yè)方面讓員工有實現價值的時機；關心員工個人生活，有公司如家感覺。2、根本工資標準：一級置業(yè)參謀：800元/月二級置業(yè)參謀：650元/月三級置業(yè)參謀：500元/月四級置業(yè)參謀：400元/月實習置業(yè)參謀：350元/月3、補貼組成及標準：生活補貼：100元/月醫(yī)療保險補貼：20元/月養(yǎng)老保險及其他：100元/月交通補貼：130元/月異地工作補貼：130元/月銷售人員獎金的計算：銷售人員獎金實發(fā)額＝個人獎金應發(fā)總額x業(yè)績提成比例1、個人獎金應發(fā)總額＝銷售數量獎十銷售價格獎十提早收款獎〔1〕銷售數量獎銷售人員超額完成個人任務指標的，按100元／m支付獎金，超額指標到達50％以上的局部，按120元／m支付獎金，上不封頂。成交者，按成交價1％發(fā)放獎金。〔2〕銷售價格獎銷售人員操作結果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的50％計提獎金?！?〕提早收款獎銷售人員根據定購合同確定的付款日期，假設提早10天收到房款，那么按實際收到房款折算成面積，按5元／m支付獎金，提早收款時間每遞增5天，折算到每平方米的提獎標準增加1.5元／m。2、業(yè)績提成標準①完本錢部門方案銷售任務100％以上的，按個人獎金應發(fā)總額的110％支付。②完本錢部門方案銷售面積任務的90％以上不到100％的，按個人獎金應發(fā)總額的100％支付。③完本錢部門方案銷售面積任務的70％以上不到90％的，按個人獎金應發(fā)總額的80％支付。④完本錢部門方案銷售面積任務缺乏70％的，按個人獎金應發(fā)總額的60％支付。升降級標準：置業(yè)參謀新進入公司一律按實習置業(yè)參謀，工作滿一個月后可轉為四級置業(yè)參謀，工作滿三個月〔不含實習期〕，可參加三級置業(yè)參謀評定；工作滿六個月〔不含實習期〕，可參加二級置業(yè)參謀評定；工作滿八個月〔不含實習期〕，可參加一級置業(yè)參謀評定。實習置業(yè)參謀工作滿一月四級置業(yè)參謀工作滿三月三級置業(yè)參謀工作滿六月二級置業(yè)參謀工作滿八月一級置業(yè)參謀1、被公司辭退的員工。2、在該工程銷售完畢前離任的員工。3、累計曠工達七天或連續(xù)事假二周的員工。4、在工作中有嚴重過失，過公司造成一定的不良影響的員工。企業(yè)管理施行方案篇二1、業(yè)績考核〔定量〕+行為考核〔定性〕。2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。3、考核結果與員工收入掛鉤。1、銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目的，公司將會每季度調整一次。2、銷售人員行為考核標準?！?〕執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現?！?〕履行本部門工作的行為表現?！?〕完成工作任務的行為表現。〔4〕遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現。〔5〕其他。其中：當月行為表現合格者為0.6分以上，行為表現良好者為0.8分以上，行為表現優(yōu)秀者為總分值1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到1.2分。如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違背公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。1、考核工程考核指標權重評價標準評分工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額÷方案完成銷售額×100%。考核標準為100%，每低于5%，扣除該項1分。銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1%，加1分，出現負增長不扣分。新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶，加2分。定性指標市場信息搜集5%，在規(guī)定的時間內完成市場信息的搜集，否那么為0分。2、每月搜集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分報告提交5%。在規(guī)定的時間之內將相關報告交到指定處，未按規(guī)定時間交者，為0分。3、報告的質量評分為4分，未到達此標準者，為0分銷售制度執(zhí)行5%，每違規(guī)一次，該項扣1分。工作才能分析^p判斷才能5%1分：較弱，不能及時的做出正確的分析^p與判斷。2分：一般，能對問題進展簡單的分析^p和判斷。3分：較強，能對復雜的問題進展分析^p和判斷，但不能靈敏的運用到實際工作中。4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈敏運用到實際工作中獲得較好的銷售業(yè)績。溝通才能5%1分：能較明晰的表達自己的思想和想法。2分：有一定的說服才能。3分：能有效地化解矛盾。4分：能靈敏運用多種談話技巧和別人進展溝通。靈敏應變才能5%，應對客觀環(huán)境的變化，能靈敏的采取相應的措施。工作態(tài)度員工出勤率2%。月度員工出勤率到達100%，得總分值，遲到一次，扣1分〔3次及以內〕。4、月度累計遲到三次以上者，該項得分為0日常行為標準2%違背一次，扣2分。責任感3%0分：工作馬虎，不能保質、保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真。1分：自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤，有時推卸責任。2分：自覺地完成工作任務且對自己的行為負責。3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承當公司內部額外的工作。效勞意識3%出現一次客戶投訴，扣3分。1、員工考核時間：下一月的第一個工作日。2、員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的.20%；業(yè)績考核額度占15%；行為考核額度占5%。4、員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80～140%。5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。1、業(yè)績考核：按考核標準由財務部根據當月公司營業(yè)收入情況統一執(zhí)行。2、行為考核：由銷售部經理進展。1、業(yè)績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果〔部門平均分〕每月公布一次。2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要根據。4、如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向本部門經理或行政人事部提出。為了保證公司在銷售上的連接性和公司形象的整體性，考慮有效銷售鼓勵制度的完好性，以及員工的穩(wěn)定性，同時為更好鼓勵員工高效地工作和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氣氛，特制定本草案。1、薪酬組成構造：1、根本工資+補貼+銷售獎金；2、本地員工增加交通補貼；外派員工公司安排住宿增加異地工作補貼，但不享受交通補貼；3、非經濟性報酬：在工作方面提供員工參加有興趣工作、參與企業(yè)管理；企業(yè)方面讓員工有實現價值的時機；關心員工個人生活，有公司如家感覺。2、根本工資標準：一級置業(yè)參謀：800元/月二級置業(yè)參謀：650元/月三級置業(yè)參謀：500元/月四級置業(yè)參謀：400元/月實習置業(yè)參謀：350元/月3、補貼組成及標準：生活補貼：100元/月醫(yī)療保險補貼：20元/月養(yǎng)老保險及其他：100元/月交通補貼：130元/月異地工作補貼：130元/月銷售人員獎金的計算：銷售人員獎金實發(fā)額＝個人獎金應發(fā)總額x業(yè)績提成比例1、個人獎金應發(fā)總額＝銷售數量獎十銷售價格獎十提早收款獎〔1〕銷售數量獎銷售人員超額完成個人任務指標的，按100元／m支付獎金，超額指標到達50％以上的局部，按120元／m支付獎金，上不封頂。成交者，按成交價1％發(fā)放獎金?！?〕銷售價格獎銷售人員操作結果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的50％計提獎金。〔3〕提早收款獎銷售人員根據定購合同確定的付款日期，假設提早10天收到房款，那么按實際收到房款折算成面積，按5元／m支付獎金，提早收款時間每遞增5天，折算到每平方米的提獎標準增加1.5元／m。2、業(yè)績提成標準①完本錢部門方案銷售任務100％以上的，按個人獎金應發(fā)總額的110％支付。②完本錢部門方案銷售面積任務的90％以上不到100％的，按個人獎金應發(fā)總額的100％支付。③完本錢部門方案銷售面積任務的70％以上不到90％的，按個人獎金應發(fā)總額的80％支付。④完本錢部門方案銷售面積任務缺乏70％的，按個人獎金應發(fā)總額的60％支付。升降級標準：置業(yè)參謀新進入公司一律按實習置業(yè)參謀，工作滿一個月后可轉為四級置業(yè)參謀，工作滿三個月〔不含實習期〕，可參加三級置業(yè)參謀評定；工作滿六個月〔不含實習期〕，可參加二級置業(yè)參謀評定；工作滿八個月〔不含實習期〕，可參加一級置業(yè)參謀評定。實習置業(yè)參謀工作滿一月四級置業(yè)參謀工作滿三月三級置業(yè)參謀工作滿六月二級置業(yè)參謀工作滿八月一級置業(yè)參謀1、被公司辭退的員工。2、在該工程銷售完畢前離任的員工。3、累計曠工達七天或連續(xù)事假二周的員工。4、在工作中有嚴重過失，過公司造成一定的不良影響的員工。企業(yè)管理施行方案篇三為加強根底、基層平安管理，深化、細化現場平安監(jiān)視，實行隱患治理“關口前移、重心下移”，實現平安管理由被動轉變?yōu)橹鲃樱浞终{動各級平安管理者的工作極積性，到達“人人肩上有擔子、個個身上有責任”，層層落實平安監(jiān)視管理責任，做好平安現場監(jiān)視檢查工作，及時發(fā)現和消除平安隱患，防止或減少傷害事故，特制訂本考核方法。分公司平安副經理、平安科、平安組長及平安組人員。平安組人員由平安組長進展考核，平安科長審核，分公司平安副經理審批;平安科人員、平安組長由平安科長進展考核，分公司平安副經理審核，經理審批;分公司平安副經理由平安部組織進展考核，公司平安副總經理審批。平安監(jiān)視管理人員，實行對口管理，分級考核。公司平安部考核分公司平安副經理，分公司平安副經理考核平安科長，平安科長考核平安科人員和平安組長，平安組長考核平安員、測風工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風機工。考核應根據所制訂的考核內容、考核方法，以當月工作績效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分。考核基分為100分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報平安部，平安對被考核人員進展抽查核實后報企管部核算。1、考核部門要根據被考核人員工作職責內的主要工作內容，制訂詳細詳細的工作考核表。2、考核部門負責人進展考核時，要根據被考核人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進展認真仔細對照查閱。3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進展監(jiān)視檢查，發(fā)現存在不符合或弄虛作假現象，要對負責人罰款500元。4、平安組長可以對平安員、測風工工資進展適當調整分配，必須在公司所下達總指標內進展調整。調整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調整工資標準，工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動。平安員、測風工實行未尾淘汰制，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。5、平安副經理、平安科長、平安組長、平安員、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內容可做適當的調整。平安科人員、平安組管轄人員分別由平安科長、平安組長參照公司制訂的表樣，根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。6、所有月工作考核表月底交平安科存檔。7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)現存在缺陷，再進展修訂。企業(yè)管理施行方案篇四為加強根底、基層平安管理，深化、細化現場平安監(jiān)視，實行隱患治理“關口前移、重心下移”，實現平安管理由被動轉變?yōu)橹鲃?，充分調動各級平安管理者的工作極積性，到達“人人肩上有擔子、個個身上有責任”，層層落實平安監(jiān)視管理責任，做好平安現場監(jiān)視檢查工作，及時發(fā)現和消除平安隱患，防止或減少傷害事故，特制訂本考核方法。分公司平安副經理、平安科、平安組長及平安組人員。平安組人員由平安組長進展考核，平安科長審核，分公司平安副經理審批;平安科人員、平安組長由平安科長進展考核，分公司平安副經理審核，經理審批;分公司平安副經理由平安部組織進展考核，公司平安副總經理審批。平安監(jiān)視管理人員，實行對口管理，分級考核。公司平安部考核分公司平安副經理，分公司平安副經理考核平安科長，平安科長考核平安科人員和平安組長，平安組長考核平安員、測風工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風機工?？己藨鶕朴喌目己藘热?、考核方法，以當月工作績效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分?？己嘶譃?00分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報平安部，平安對被考核人員進展抽查核實后報企管部核算。1、考核部門要根據被考核人員工作職責內的主要工作內容，制訂詳細詳細的工作考核表。2、考核部門負責人進展考核時，要根據被考核人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進展認真仔細對照查閱。3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進展監(jiān)視檢查，發(fā)現存在不符合或弄虛作假現象，要對負責人罰款500元。4、平安組長可以對平安員、測風工工資進展適當調整分配，必須在公司所下達總指標內進展調整。調整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調整工資標準，工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動。平安員、測風工實行未尾淘汰制，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。5、平安副經理、平安科長、平安組長、平安員、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內容可做適當的調整。平安科人員、平安組管轄人員分別由平安科長、平安組長參照公司制訂的表樣，根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。6、所有月工作考核表月底交平安科存檔。7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)現存在缺陷，再進展修訂。企業(yè)管理施行方案篇五為順利施行榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經營之路，實現榆林斗山宏偉的新三年開展目的，公司必須加強根底管理工作，向管理要效益。根據公司目前的經營管理狀況，非常突出的問題在于管理根底工作非常薄弱，人才非常缺乏，與事業(yè)開展的要求不相適應。解決的方法只有一個，就是強力推進企業(yè)管理的標準化。企業(yè)管理標準化是企業(yè)繞不過去的開展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進企業(yè)晉級的宏大變革。企業(yè)管理標準化具有非常豐富的內容，它包括六大系統：企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃系統；企業(yè)業(yè)務流程與表格設計系統；企業(yè)組織構造系統；企業(yè)部門及崗位描繪系統；企業(yè)規(guī)章制度設計系統；企業(yè)管理控制系統。六大系統就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此根底上經營管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此，制訂本施行方案?！惨弧称髽I(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃明確榆林斗山開展的戰(zhàn)略目的；明確企業(yè)成立的社會意義；明確企業(yè)經營的效勞宗旨；明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們浸透到員工、市場和社會上去?！捕称髽I(yè)業(yè)務流程與表格設計工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設計，使常規(guī)性的工作可以有條不紊；使突發(fā)性的工作可以未雨綢繆。表格設計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加明晰、標準，表格設計做到簡明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數字化管理打下根底。一個現代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要，流程大于部門?！踩称髽I(yè)組織構造構建根據企業(yè)開展目的來設計、調整、優(yōu)化、改革組織構造，因為構造會影響行為。企業(yè)的開展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確；年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務流程必須明確；核心業(yè)務流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織構造才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現；組織構造確定之后，再明確每個功能模塊的職責。〔四〕企業(yè)部門及崗位權責描繪對部門和崗位權責、員工的任職資格進展準確、實用和標準地描繪，并在工作考評中表達它的重要作用。傳統"人治"方法已不能適應企業(yè)的人力資管理需求。企業(yè)的持續(xù)開展必須靠"法制"的管理系統，靠任職資格來標準員工、管理者的任用和考核標準。企業(yè)的崗位描繪具有良好的受權的功能；任職資格描繪對員工工作才能具有判斷的功能；崗位價值分析^p對員工工作所產生的奉獻具有檢驗、評價的功能?！参濉称髽I(yè)規(guī)章制度設計企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)那么。公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。制度不能有隨意性，要保持堅持性與執(zhí)行性。重要地是，制定了的制度就要堅決執(zhí)行?！擦称髽I(yè)管理控制管理者必須思路明晰，謀定而后動。實現謀定而后動的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支持系統。這個系統對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。以上六項，稱之為企業(yè)管理標準化的六大硬系統，在標準化的工作中，同時還要建立企業(yè)管理的五大軟系統：有效溝通系統；有效受權系統；信息管理系統；問題的分析^p與決策系統；企業(yè)文化和團隊建立系統。標準化管理工作應堅持全員原那么、簡明原那么和實用原那么?！惨弧场⑷珕T原那么標準化管理設計要來自于全員，也應用于全員。鼓勵企業(yè)全員對系統進展檢討，對受權進展監(jiān)控。系統的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開場，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下，從下到上反復進展檢討和設計。〔二〕簡明原那么簡明原那么的內涵包括：流程一定要看得懂；流程一定要分得清；流程一定要學得會；流程一定要用的著；流程一定要走得通?！踩硨嵱迷敲匆磺袕膶嶋H出發(fā)，實事求是，突出重點，有易到難，重在實用。防止閉門造車、華而不實。管理標準化工作是企業(yè)管理晉級的一項系統工程，是企業(yè)經營管理的一場大變革，也是企業(yè)應該常抓不懈的工作內容。企業(yè)管理施行方案篇六為順利施行榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經營之路，實現榆林斗山宏偉的新三年開展目的，公司必須加強根底管理工作，向管理要效益。根據公司目前的經營管理狀況，非常突出的問題在于管理根底工作非常薄弱，人才非常缺乏，與事業(yè)開展的要求不相適應。解決的方法只有一個，就是強力推進企業(yè)管理的標準化。企業(yè)管理標準化是企業(yè)繞不過去的開展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進企業(yè)晉級的宏大變革。企業(yè)管理標準化具有非常豐富的內容，它包括六大系統：企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃系統；企業(yè)業(yè)務流程與表格設計系統；企業(yè)組織構造系統；企業(yè)部門及崗位描繪系統；企業(yè)規(guī)章制度設計系統；企業(yè)管理控制系統。六大系統就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此根底上經營管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此，制訂本施行方案?！惨弧称髽I(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃明確榆林斗山開展的戰(zhàn)略目的；明確企業(yè)成立的社會意義；明確企業(yè)經營的效勞宗旨；明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們浸透到員工、市場和社會上去?！捕称髽I(yè)業(yè)務流程與表格設計工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設計，使常規(guī)性的工作可以有條不紊；使突發(fā)性的工作可以未雨綢繆。表格設計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加明晰、標準，表格設計做到簡明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數字化管理打下根底。一個現代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要，流程大于部門。〔三〕企業(yè)組織構造構建根據企業(yè)開展目的來設計、調整、優(yōu)化、改革組織構造，因為構造會影響行為。企業(yè)的開展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確；年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務流程必須明確；核心業(yè)務流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織構造才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現；組織構造確定之后，再明確每個功能模塊的職責。〔四〕企業(yè)部門及崗位權責描繪對部門和崗位權責、員工的任職資格進展準確、實用和標準地描繪，并在工作考評中表達它的重要作用。傳統"人治"方法已不能適應企業(yè)的人力資管理需求。企業(yè)的持續(xù)開展必須靠"法制"的管理系統，靠任職資格來標準員工、管理者的任用和考核標準。企業(yè)的崗位描繪具有良好的受權的功能；任職資格描繪對員工工作才能具有判斷的功能；崗位價值分析^p對員工工作所產生的奉獻具有檢驗、評價的功能?！参濉称髽I(yè)規(guī)章制度設計企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)那么。公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。制度不能有隨意性，要保持堅持性與執(zhí)行性。重要地是，制定了的制度就要堅決執(zhí)行?！擦称髽I(yè)管理控制管理者必須思路明晰，謀定而后動。實現謀定而后動的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支持系統。這個系統對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。以上六項，稱之為企業(yè)管理標準化的六大硬系統，在標準化的工作中，同時還要建立企業(yè)管理的五大軟系統：有效溝通系統；有效受權系統；信息管理系統；問題的分析^p與決策系統；企業(yè)文化和團隊建立系統。標準化管理工作應堅持全員原那么、簡明原那么和實用原那么?！惨弧?、全員原那么標準化管理設計要來自于全員，也應用于全員。鼓勵企業(yè)全員對系統進展檢討，對受權進展監(jiān)控。系統的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開場，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下，從下到上反復進展檢討和設計?！捕澈喢髟敲春喢髟敲吹膬群ǎ毫鞒桃欢ㄒ吹枚?；流程一定要分得清；流程一定要學得會；流程一定要用的著；流程一定要走得通?！踩硨嵱迷敲匆磺袕膶嶋H出發(fā)，實事求是，突出重點，有易到難，重在實用。防止閉門造車、華而不實。管理標準化工作是企業(yè)管理晉級的一項系統工程，是企業(yè)經營管理的一場大變革，也是企業(yè)應該常抓不懈的工作內容。企業(yè)管理施行方案篇七據調查，如今公司內部管理雖有相應的制度管理支持，但是，由于其管理制度構造簡單，并沒有系統的制度體系。并且，其職權并不明確，責任劃分不明晰，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的開展提供足夠的支持，給員工帶來了困擾，致使企業(yè)不能根據市場及自身的開展情況進展相應調整，制約了企業(yè)的開展。企業(yè)利潤的分配方案沒有將員工的積極性充分調動起來，并且不合適公司團隊的建立工作?，F針對企業(yè)開展現狀制定整改方案如下：一、建立明晰的組織構造。二、根據各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責，以期做到責權清楚。各部門再根據自身的職能，建立工作流程。三、對公司現有的制度進展整理、修訂，在科學的管理體系指導下，根據公司的現狀，使其更為合理有效。公司的管理總那么與各職能部門的管理細那么互相照應配合。四、建立健全企業(yè)文化建立、人力資管理、團隊建立、鼓勵機制、懲罰機制。五、對公司的經營本錢進展分類整理，做好方案管理及分攤機制。在節(jié)約本錢的同時，使各種資金分攤及使用明晰。詳細工作方案如下：一、建立明確的組織構造。二、根據組織構造圖，建立職能管理制度。三、對公司制度進展整理、修訂，廣泛征求意見，以期使制度更為合理，并得到大局部員工的認同與合作。四、編制職位說明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進展工作，使工作更為流暢。五、建立明確的人力資管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業(yè)的認同感。六、建立績效管理體系。七、加強行政管理、改善辦公環(huán)境，加強對員工的支持。八、加強對業(yè)務的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務開展方案，進展目的方案管理。九、分解薪酬制度，使其更為符合如今的業(yè)務開展進度。十、對企業(yè)的各項本錢進展整理備案，對分配制度、鼓勵制度、獎懲制度、福利制度進展調整。企業(yè)管理施行方案篇八針對員工適應才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行才能薄弱的現象，結合公司《五年開展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體開展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資，全面提升公司員工的`綜合素質和業(yè)務才能，推進企業(yè)安康快速開展。1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現代經營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質，完善知識構造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造才能。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院校”的結合辦學方式，業(yè)余學習為主的原那么。根據公司需求主流與相關院校進展結合辦學，創(chuàng)辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20xx一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓內容與方式1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析^p，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，進步科學決策才能和經營管理才能。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。中層管理干部1、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化工程經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點進步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務才能。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀，理解消費經營情況，借鑒成功經歷。專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術講座，并建立公司自己的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新才能，進步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經歷，開闊視野。年內方案安排兩批人員到xx、xx單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進展學習、推廣。4、對會計、經濟、統計等需通過考試獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過方案培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道進步專業(yè)技術人員的技術等級。職工根底培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續(xù)對新招聘員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進展專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20xx3、職工技術等級培訓20xx年公司方案新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，方案培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體進步。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人開展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進步;專業(yè)技術人員的專業(yè)才能向相關專業(yè)和管理領域拓展和進步;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程工程經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工消費關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)安康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資滿足施工消費要求。要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，實在維護企業(yè)信譽。開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進展技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校結合辦學，創(chuàng)辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進展有方案的集中培訓，獲取學歷。2、與一些高等院校結合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。進步公司高管人員的學歷、業(yè)務程度和決策才能，更好地為公司效勞。3、調發(fā)動工自學積極性。為員工自學考試提供良好的效勞，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷程度作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。公司重點抓管理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要嚴密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈敏多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法互相結合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。加強培訓根底設施的建立和開發(fā)。一是加強和高等院校的結合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據公司內部自身專業(yè)特長，建立自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建立，實行資的有償效勞。確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)視，其中0.5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進展不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反應制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的進步。加強為基層單位現場培訓工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深化現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資管理方法》程序和要求組織落實和施行。各主辦部門要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫助員工進步生存才能和崗位競爭才能的有效途徑，努力進步員工學習的主動性，建立一支高素質的團隊是人力資部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的開展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資的核心競爭力，以此進步員工參與企業(yè)市場競爭的才能。在企業(yè)改革大開展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強、技術精、素質高，適應市場經濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進步做出更大的奉獻。人力資作為企業(yè)開展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!企業(yè)管理施行方案篇九據調查，如今公司內部管理雖有相應的制度管理支持，但是，由于其管理制度構造簡單，并沒有系統的制度體系。并且，其職權并不明確，責任劃分不明晰，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的開展提供足夠的支持，給員工帶來了困擾，致使企業(yè)不能根據市場及自身的開展情況進展相應調整，制約了企業(yè)的開展。企業(yè)利潤的分配方案沒有將員工的積極性充分調動起來，并且不合適公司團隊的建立工作?，F針對企業(yè)開展現狀制定整改方案如下：一、建立明晰的組織構造。二、根據各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責，以期做到責權清楚。各部門再根據自身的職能，建立工作流程。三、對公司現有的制度進展整理、修訂，在科學的管理體系指導下，根據公司的現狀，使其更為合理有效。公司的管理總那么與各職能部門的管理細那么互相照應配合。四、建立健全企業(yè)文化建立、人力資管理、團隊建立、鼓勵機制、懲罰機制。五、對公司的經營本錢進展分類整理，做好方案管理及分攤機制。在節(jié)約本錢的同時，使各種資金分攤及使用明晰。詳細工作方案如下：一、建立明確的組織構造。二、根據組織構造圖，建立職能管理制度。三、對公司制度進展整理、修訂，廣泛征求意見，以期使制度更為合理，并得到大局部員工的認同與合作。四、編制職位說明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進展工作，使工作更為流暢。五、建立明確的人力資管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業(yè)的認同感。六、建立績效管理體系。七、加強行政管理、改善辦公環(huán)境，加強對員工的支持。八、加強對業(yè)務的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務開展方案，進展目的方案管理。九、分解薪酬制度，使其更為符合如今的業(yè)務開展進度。十、對企業(yè)的各項本錢進展整理備案，對分配制度、鼓勵制度、獎懲制度、福利制度進展調整。企業(yè)管理施行方案篇十針對員工適應才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行才能薄弱的現象，結合公司《五年開展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體開展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資，全面提升公司員工的`綜合素質和業(yè)務才能，推進企業(yè)安康快速開展。1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現代經營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質，完善知識構造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造才能。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡慕Y合辦學方式，業(yè)余學習為主的原那么。根據公司需求主流與相關院校進展結合辦學，創(chuàng)辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20xx一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓內容與方式1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析^p，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，進步科學決策才能和經營管理才能。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。中層管理干部1、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化工程經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點進步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務才能。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀，理解消費經營情況，借鑒成功經歷。專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術講座，并建立公司自己的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新才能，進步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經歷，開闊視野。年內方案安排兩批人員到xx、xx單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進展學習、推廣。4、對會計、經濟、統計等需通過考試獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過方案培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道進步專業(yè)技術人員的技術等級。職工根底培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續(xù)對新招聘員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進展專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20xx3、職工技術等級培訓20xx年公司方案新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，方案培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體進步。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人開展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進步;專業(yè)技術人員的專業(yè)才能向相關專業(yè)和管理領域拓展和進步;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程工程經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工消費關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)安康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資滿足施工消費要求。要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，實在維護企業(yè)信譽。開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進展技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校結合辦學，創(chuàng)辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進展有方案的集中培訓，獲取學歷。2、與一些高等院校結合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。進步公司高管人員的學歷、業(yè)務程度和決策才能，更好地為公司效勞。3、調發(fā)動工自學積極性。為員工自學考試提供良好的效勞，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷程度作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。公司重點抓管理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要嚴密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈敏多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法互相結合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。加強培訓根底設施的建立和開發(fā)。一是加強和高等院校的結合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據公司內部自身專業(yè)特長，建立自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建立，實行資的有償效勞。確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)視，其中0.5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進展不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反應制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的進步。加強為基層單位現場培訓工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深化現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資管理方法》程序和要求組織落實和施行。各主辦部門要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫助員工進步生存才能和崗位競爭才能的有效途徑，努力進步員工學習的主動性，建立一支高素質的團隊是人力資部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的開展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資的核心競爭力，以此進步員工參與企業(yè)市場競爭的才能。在企業(yè)改革大開展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強、技術精、素質高，適應市場經濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進步做出更大的奉獻。人力資作為企業(yè)開展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!企業(yè)管理施行方案篇十一根據公司整體工作部署，為進一步夯實根底管理工作，促進企業(yè)管理標準運行，及時掌握工作進展情況，安排部署下一步工作，增強執(zhí)行力和落實力，到達加強公司管理、促進企業(yè)開展、完成總體目的的目的，特制訂精細化管理方案。精細化管理工作是保證公司順利完成“十二五開展規(guī)劃”及各項重大決策、工作部署貫徹落實的重要管理環(huán)節(jié)；是公司改良機關工作作風、標準工作程序、進步工作效率，按時、按進度完成各項工作的重要舉措。精細化管理以“凝聚全體力量、推進觀念創(chuàng)新、強化責任意識、鍛造一流隊伍”為宗旨，以推進三大支柱產業(yè)進程為出發(fā)點，注重流程設計，控制細節(jié)管理，落實管理責任，進步工作效率，改良管理方式，進步管理程度，從而實現公司制定的各項工作目的圓滿完成。精細化管理要做到“重細節(jié)、重質量、重過程、重落實、重效益、重成果”為前提的“六重”工作措施，專注地做好每一件工作，力爭到達最正確。精細化管理要樹立“精心安排布置、準確研究決定、精細分解任務、精細劃分責任、精心落實措施、精準考核效果”為抓手的“六精”理念，真正地規(guī)劃每一項工作，在每一個細節(jié)上精益求精。精細化管理要貫穿到日常工作的全過程，實現管理重心下移，要結合自身實際細致謀劃，建立起科學合理的精細化管理長效機制，充分調動廣闊干部職工的責任心、主動性、積極性，以飽滿的熱情投入到自己的本職工作之中，確保精細化管理不折不扣地落實到位，實現管理、效益的進一步提升。1、在公司精細化管理領導組的領導下，認真貫徹落實公司文件中的各項要求。2、組織制訂精細化管理施行方案。3、負責對《公司精細化管理工作動態(tài)》的搜集、存檔。4、負責對《公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表》的搜集、存檔。5、對機關各部室每月的月度自我考核評價表的搜集、存檔。6、每月匯總、督導任務完成情況，并于每月末拿出書面材料給公司領導做出意見反應。7、每季度就各分管領導任務完成情況拿出書面材料，給精細化管理領導組做出匯報。8、主動征求精細化管理領導組意見。9、不定期召開精細化辦公室全體會議，傳達貫徹精細化領導組的指示精神，組織精細化辦公室成員總結經歷，不斷完善精細化管理工作。10、每月至少參加一次精細化管理睬議。11、對各部室精細化管理活動的施行效果進展監(jiān)視、檢查?！惨弧彻景嘧映蓡T、經理助理“公司精細化管理工作動態(tài)表”和“公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表”使用流程：1、每周末填寫《公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表》〔表二〕，責任人就本周工作完成情況及下周工作安排進展詳細填寫，并要對本周應完未完、變動事項作出說明。于下周一調度例會前將“表二”交路萬民經理，同時將《公司精細化管理工作動態(tài)》〔表一〕報經理審閱，之后，各責任人將表二復印交由精細化管理辦公室留存?zhèn)浒浮?、表一中“本周工作安排”一欄由責任人填寫，報經理審閱后落實；“每日工作動態(tài)”一欄由責任人填寫后于次日早晨9點前匯總后交市公司督查室。3、表一和表二在使用過程中如不夠，可另附單行材料。4、表二所報內容，將根據工作需要適時予以公布。5、精細化管理辦公室按月匯總、督導任務完成情況。6、精細化管理辦公室每月末拿出書面材料給公司領導做出意見反應。7、精細化管理辦公室每季度就各分管領導任務完成情況拿出書面材料，給精細化管理領導組做出匯報?！捕彻揪毣芾硎謨允褂昧鞒蹋?、年度工作目的與方案書，由部門負責人接到部門年度工作目的后一周內在直接上級指導下填寫完成。2、季度工作方案與完成情況表，季初方案局部由部門負責人在本季初3日前填寫，季末完成情況局部在本季末時填寫。3、月度工作方案與完成情況表，月初方案局部由部門負責人在本月初3日前填寫，月末完成情況局部在本月末時填寫。4、年度、季度、月度工作方案的制定應與直接上級進展溝通，征求其建議和意見。5、方案制訂好后，遞交直接上級審閱后雙方簽字確認。直接上級有指導下屬制訂方案的責任。6、季度、月度工作方案的完成情況要經直接上級確認。7、月度自我考核評價表用于部門自我提醒、總結評價，于次月3日前完成。8、月度自我考核評價表直接上級確認后，于次月3日前送精細化管理辦公室〔如遇法定假日，報回時間向后順延〕。9、周工作回憶小結，由部門負責人在周末時，通過自我回憶并根據月度、季度工作方案填寫。10、尾頁是填表抽查記錄，由精細化管理辦公室不定期抽查填寫。11、精細化管理辦公室不定期抽查各部門精細化管理手冊的填寫情況，凡填寫不標準或不認真的，精細化管理辦公室要在填寫表記錄表上登記。1、精細化管理的詳細要求是要將公司的總體戰(zhàn)略精細