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運(yùn)用PDCA循環(huán)改進(jìn)護(hù)士培訓(xùn)效果運(yùn)用PDCA循環(huán)改進(jìn)護(hù)士培訓(xùn)效果運(yùn)用PDCA循環(huán)改進(jìn)護(hù)士培訓(xùn)效果
為什么對(duì)護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)◆通過(guò)對(duì)護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn),使其具有良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí),自覺遵守規(guī)章制度,熟悉醫(yī)院護(hù)理工作制度,在臨床時(shí)間中不斷充實(shí)護(hù)理專業(yè)知識(shí),熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作,具有較強(qiáng)的工作能力。規(guī)范護(hù)理操作,也可大大降低醫(yī)院感染的發(fā)生率。
為什么對(duì)護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)◆臨床護(hù)理人員每天都要做數(shù)次各項(xiàng)護(hù)理技能操作,操作的質(zhì)量好壞、熟練程度、概念是否清晰等,對(duì)患者的安全及健康、對(duì)醫(yī)院的聲譽(yù)等都有很大影響。在日常護(hù)理操作中,持續(xù)有效改進(jìn)操作質(zhì)量,真正體現(xiàn)“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨是護(hù)理工作者的追求目標(biāo)。問(wèn)題聚焦我科護(hù)理人員比較年輕。(1)不同職稱護(hù)士比例問(wèn)題聚焦(2)N1護(hù)士比例接近50%科室人員護(hù)士培訓(xùn)效果差根因分析考試范圍大,難遇掌握培訓(xùn)考核體系不完善方法科室沒(méi)有制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃環(huán)境科室培訓(xùn)不夠?qū)ψo(hù)士監(jiān)督檢查不夠年輕護(hù)士經(jīng)驗(yàn)缺乏護(hù)士年輕,知識(shí)匱乏,動(dòng)手能力差護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)不夠護(hù)士不主動(dòng)學(xué)習(xí)科室培訓(xùn)計(jì)劃有待改善護(hù)士心理素質(zhì)差理論知識(shí)不能靈活應(yīng)用臨床時(shí)間中日常護(hù)理工作中未能按正規(guī)操作嚴(yán)格要求每次考試人多,紀(jì)律差開卷判卷,有主觀因素工作忙,沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作沒(méi)有形成常態(tài)學(xué)習(xí)態(tài)度不端正缺乏規(guī)范的培訓(xùn)考核制度培訓(xùn)工作落實(shí)不扎實(shí)護(hù)士培訓(xùn)效果差計(jì)劃階段明確分層級(jí)、分階段考核,每年制定相應(yīng)的計(jì)劃。明確培訓(xùn)的主要內(nèi)容,三基為主(基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能)。由共性部分(規(guī)章制度、法律法規(guī)、護(hù)理核心制度、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、消毒隔離、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防等)、??撇糠纸M成明確培訓(xùn)考核方法,實(shí)行??菩耘R床實(shí)踐培訓(xùn),每月最少2次理論考核,1項(xiàng)基礎(chǔ)操作,護(hù)士長(zhǎng)核實(shí),考核至合格方可通過(guò)。執(zhí)行階段成立科室規(guī)范化培訓(xùn)小組,負(fù)責(zé)規(guī)范化培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、考核、管理工作。落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。檢查階段護(hù)士長(zhǎng)每周檢查專科護(hù)士培訓(xùn)手冊(cè),規(guī)范化培訓(xùn)小組隨時(shí)抽查??剖覍?duì)護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識(shí)、護(hù)理操作能力等進(jìn)行鑒定。完成規(guī)范化培訓(xùn)的每個(gè)階段都要進(jìn)行考核,成績(jī)合格方可進(jìn)入下一階段的培訓(xùn)。科室培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)理論考核技能考核2015年科室理論考核成績(jī)達(dá)標(biāo)情況2015年技能考核成績(jī)達(dá)標(biāo)情況處理階段針對(duì)不同層次的人員,進(jìn)行分層培訓(xùn);端正其工作態(tài)度;對(duì)考試不及格人員加強(qiáng)培訓(xùn),補(bǔ)考;理論考試、技能考試、工作狀態(tài)及績(jī)效掛鉤;規(guī)范化培訓(xùn)小組協(xié)助護(hù)士
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