公司某年度工作計劃和實施方案

XX公司2016年工作目標和工作打算一、20112010519前公司運營處處于整個市場相對的淡季，那么公司根本處于完全無營業(yè)收入狀態(tài)。而引起的業(yè)績嚴峻虧損。2012總結缺乏：1、公司運營核心部門掌控、引導不力。2、申報部教師聘請、培訓不力。3、公司的績效考核執(zhí)行力度不夠。4、公司主營工程的業(yè)務領導水平不夠。2012不斷提高培訓產品質量，努力為學員客戶供給優(yōu)質的產品和效勞。二、121、國家政策推測2011依靠是相當的強。漸漸回歸理性。2、同行分析價格競爭階段，也正是集中突圍，是樹立品牌的大好時機。3、對手分析包過簽約班賜予市場較大的份額分割。4、公司優(yōu)勢和劣勢一心一意的全力做好營銷團隊的建設。、信息的共享，節(jié)約了公司行政部的無謂搜尋，保障營銷部門的客戶開發(fā)準確率和高效率。、資源的共享，完全從公司目前所無法單獨完成的事務和本錢上解決了后顧之憂。、信息平臺的共享，供給一個遠距平臺增加更多的欄目和效勞工程。、產品的開發(fā)，現在公司無需投入精力和資金做任何一個產品的開發(fā)共享資源。劣勢：、競爭對手的成長：在前幾年有一批成立較長公司在市場上有肯定知名度，這個將是公司在將來幾年的強勁對手。、公司自身問題：人力資源是困擾公司最大的瓶頸。樂觀探究、拓展銷售壯大自己，開創(chuàng)公司營銷的局面。三、20161、推行目標治理，實現培訓金額收入萬元，利潤萬元。應收款率%。2、重視人才隊伍聘請、培育和建設。3、開發(fā)產品，提升公司產品市場競爭力量。4、辦公本錢降低%，推廣費用增加營業(yè)額的%。四、20161、構建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢運行。2、建立和完善公司薪酬和績效考核治理體系，穩(wěn)固員工隊伍。3、加強公司企業(yè)業(yè)務學問和相關考試政策宣導，建立進取型、學習型、協作型團隊。4、把握培訓市場脈搏，增加員工拓展業(yè)務力量，開拓銷售渠道，提升銷售業(yè)績。略，以適應市場的要求。2016年要實現銷售目標，應重點做好以下幾點工作：1隊合作，制造良好的工作激情和氣氛占有率工程占有率工程人數價格〔全科〕時間金額小計備注2.5‰20125-8關鍵指標20122-5關鍵指標20122-522012突破。、實施短信平臺打算通過短信平臺，來建立良好的品牌效應。網絡銷售打算A、今年公司利用專人充分利用網絡。溝通和溝通，使他們對我們公司的培訓產品及權威實力產生信任感。B、行政部反復通過網絡搜集單位信息，準時更資料，保障客戶溝通的資料，提高效率。3營業(yè)額分解打算：201220127月-9月留意公司淡季市場的重心。在目前市場的淡季，要合理的拓展不受市場季節(jié)影響的工程加強培訓，留意企業(yè)文化的建設，人力資源的建設。五、2012工程工程根本費用時間執(zhí)行時間備注房租一年2011年底人員工資一年每月水電、物業(yè)年月中費一年按月付費廣告一年按需投入六、公司人員聘請配備、培訓人員配置：公司負責人 行政部經理 考務部文員業(yè)務人員培訓打算：2012年2月底-3月中旬是招生的旺季，加強督導，樂觀淘汰不適合人員，提高業(yè)務部力量。201210-12行的整頓。七、要實現銷售目標，應當防