管理競(jìng)爭(zhēng)力特許加盟合資課件

全球環(huán)境下的策略全球與國(guó)家環(huán)境藉由全球擴(kuò)張?jiān)黾荧@利能力與利潤(rùn)成長(zhǎng)成本壓力與當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)壓力選擇一個(gè)全球策略基本的進(jìn)入決策進(jìn)入模式的選擇全球策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟的運(yùn)作策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略2全球與國(guó)家環(huán)境生產(chǎn)與市場(chǎng)的全球化跨國(guó)貿(mào)易與投資障礙降低各國(guó)間成本與品質(zhì)等生產(chǎn)因素的差異「母國(guó)的」與「外國(guó)的」市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者，其間的差別日益模糊競(jìng)爭(zhēng)程度提高創(chuàng)新的速度增加許多新市場(chǎng)紛紛開(kāi)啟策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略3國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略4藉由全球擴(kuò)張?jiān)黾荧@利能力1/3經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)與成本經(jīng)濟(jì)由單一或少數(shù)工廠(chǎng)來(lái)服務(wù)全球市場(chǎng)，與下滑的經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)及建立低成本的位置概念是一致的。轉(zhuǎn)移獨(dú)特能力公司運(yùn)用獨(dú)特能力到國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張以獲取鉅額報(bào)酬，特別是這些國(guó)外市場(chǎng)中的當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者缺乏相似的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品時(shí)。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略5藉由全球擴(kuò)張?jiān)黾荧@利能力2/3區(qū)位經(jīng)濟(jì)在最適合的地點(diǎn)執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益。效果可降低成本可使公司差異化限制運(yùn)輸成本和貿(mào)易障礙政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略6藉由全球擴(kuò)張?jiān)黾荧@利能力3/3運(yùn)用全球子公司的技能在多國(guó)籍企業(yè)的全球營(yíng)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)間可創(chuàng)造出競(jìng)

爭(zhēng)力。經(jīng)理人必須建立激勵(lì)系統(tǒng)以鼓勵(lì)當(dāng)?shù)貑T工去從事獲取新競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)。經(jīng)理人必須適時(shí)地做確認(rèn)的程序，且在公司內(nèi)幫助轉(zhuǎn)移具有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略7成本壓力與當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略8成本縮減的壓力當(dāng)公司生產(chǎn)大宗商品時(shí)。在非價(jià)格因素上進(jìn)行差異化是非常困難的，而價(jià)格才是主要的競(jìng)爭(zhēng)武器。競(jìng)爭(zhēng)者處?kù)兜统杀镜奈恢谩８?jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)能過(guò)剩。消費(fèi)者較強(qiáng)勢(shì)且轉(zhuǎn)換成本很低時(shí)。世界貿(mào)易和投資環(huán)境的自由化。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略9當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力消費(fèi)者品味和偏好的差異基礎(chǔ)設(shè)施和傳統(tǒng)習(xí)慣的差異配銷(xiāo)通路的差異當(dāng)?shù)卣囊蟛呗怨芾鞢hapter8全球環(huán)境下的策略10四種基本策略策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略11全球策略選擇1/4國(guó)際策略轉(zhuǎn)移有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品到國(guó)外市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值，而且是當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者所缺乏的競(jìng)爭(zhēng)力和

產(chǎn)品。如果公司所擁有之有價(jià)值的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)外市場(chǎng)的當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者所缺乏的，而且公司面對(duì)較低的當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)壓力和成本縮減時(shí)，國(guó)際策略將非常有用。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略12全球策略選擇2/4多國(guó)策略（當(dāng)?shù)鼗呗裕┦构灸苡凶畲蟮漠?dāng)?shù)鼗貞?yīng)的經(jīng)營(yíng)模式。若當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力高而成本縮減的壓力低時(shí)，多國(guó)策略是最合理的。追求多國(guó)策略的公司會(huì)因過(guò)度分權(quán)而失去轉(zhuǎn)移技能和產(chǎn)品的能力。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略13全球策略選擇3/4全球標(biāo)準(zhǔn)化策略藉由經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效果和位置經(jīng)濟(jì)的成本縮減以增加獲利能力；追求全球規(guī)模的低成本策略。當(dāng)成本縮減壓力強(qiáng)而當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力小時(shí)，追求全球標(biāo)準(zhǔn)化策略是最合理的。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略14全球策略選擇4/4跨國(guó)策略同時(shí)追求降低成本與當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的策略，且此策略轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)力的方式與全球?qū)W習(xí)是一致的。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略15在全球競(jìng)爭(zhēng)下不同策略的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略16策略改變策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略17基本的進(jìn)入決策1/2進(jìn)入哪個(gè)海外市場(chǎng)對(duì)長(zhǎng)期的獲利潛能進(jìn)行評(píng)估。是市場(chǎng)規(guī)模，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力，以及消費(fèi)者未來(lái)可能購(gòu)買(mǎi)力的函數(shù)。計(jì)算在該國(guó)從事生意所產(chǎn)生之利益－成本－風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)係。是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治穩(wěn)定度的函數(shù)。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略18基本的進(jìn)入決策2/2進(jìn)入時(shí)機(jī)先行者的優(yōu)勢(shì)先行者的劣勢(shì)進(jìn)入規(guī)模與策略承諾以大規(guī)模進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)就是策略承諾，包含正面和負(fù)面的看法。小規(guī)模進(jìn)入的利益與劣勢(shì)策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略19進(jìn)入模式的選擇出口授權(quán)特許加盟合資獨(dú)資子公司策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略20各種不同進(jìn)入模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略21進(jìn)入模式的選擇獨(dú)特能力和進(jìn)入模式技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力擁有完全所有權(quán)的子公司比授權(quán)與合資更適合採(cǎi)用。管理競(jìng)爭(zhēng)力特許加盟，合資，擁有完全所有權(quán)的子

公司。成本縮減壓力和進(jìn)入模式當(dāng)公司成本縮減的壓力大時(shí)出口和擁有完全所有權(quán)的子公司策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略22全球策略聯(lián)盟優(yōu)點(diǎn)可協(xié)助公司進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)分?jǐn)偣潭ǔ杀九c風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合互補(bǔ)性技能和資產(chǎn)設(shè)立產(chǎn)業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)缺點(diǎn)給競(jìng)爭(zhēng)者一個(gè)低成本的路徑來(lái)獲取新技術(shù)和進(jìn)入市場(chǎng)。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略23策略聯(lián)盟的運(yùn)作：夥伴選擇好夥伴協(xié)助公司達(dá)成策略性目標(biāo)分享公司對(duì)此聯(lián)盟目標(biāo)的願(yuàn)景不會(huì)趁機(jī)利用聯(lián)盟來(lái)達(dá)成自己的目的公司須對(duì)潛在的聯(lián)盟候選人做廣泛研究策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略24建構(gòu)減少投機(jī)主義的聯(lián)盟策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略2