東莞創(chuàng)富眼鏡有限公司ERP實(shí)施研究的開題報(bào)告

東莞創(chuàng)富眼鏡有限公司ERP實(shí)施研究的開題報(bào)告一、研究背景東莞創(chuàng)富眼鏡有限公司成立于2003年，是一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的集團(tuán)型公司。其主營業(yè)務(wù)為眼鏡的銷售以及OEM生產(chǎn)。公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，管理系統(tǒng)相對(duì)簡單的office系統(tǒng)已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的管理需求。隨著信息化程度的不斷提高，許多企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理。ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)，它是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息管理理論的企業(yè)綜合管理系統(tǒng)，因?yàn)槟軌蚓C合管理企業(yè)內(nèi)部的各種信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，因此得到了廣泛的應(yīng)用。ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于提高企業(yè)的管理水平、優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、加速企業(yè)信息化進(jìn)程具有重要的作用。因此，本研究旨在就東莞創(chuàng)富眼鏡有限公司ERP實(shí)施進(jìn)行深入研究，以便更好地應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理，提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)企業(yè)的信息化進(jìn)程。二、研究目的與意義本研究的目的是探討東莞創(chuàng)富眼鏡有限公司ERP實(shí)施的主要內(nèi)容、實(shí)施的方法以及實(shí)施的影響，并提出適合企業(yè)的ERP實(shí)施策略。在此基礎(chǔ)上，對(duì)東莞創(chuàng)富眼鏡有限公司ERP實(shí)施的主要目的和意義如下：1.提高管理水平通過ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息化管理，可以有效提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的決策能力，從而提高企業(yè)的績效和競爭優(yōu)勢(shì)。2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)可以規(guī)范企業(yè)流程，減少人工干預(yù)，避免過多的冗余操作，增加業(yè)務(wù)效率和準(zhǔn)確度。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程的自動(dòng)化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。3.加速信息化進(jìn)程ERP系統(tǒng)是信息化的核心，可以實(shí)現(xiàn)信息化的全面覆蓋和深度融合，搭建企業(yè)信息化的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的信息化和自動(dòng)化，從而推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程。三、研究內(nèi)容和方法本研究將探討以下內(nèi)容：1.ERP概述。介紹ERP系統(tǒng)的定義、功能、特點(diǎn)、分類和發(fā)展現(xiàn)狀。2.ERP實(shí)施的主要內(nèi)容。詳細(xì)描述ERP實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊，包括業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)遷移、培訓(xùn)和實(shí)施調(diào)試等。3.ERP實(shí)施策略。針對(duì)東莞創(chuàng)富眼鏡有限公司的特點(diǎn)和需求，提出一套適合的ERP實(shí)施策略。4.ERP實(shí)施的影響。分析ERP實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響，包括管理水平、業(yè)務(wù)流程、工作效率、成本控制和競爭力等方面。本研究采用文獻(xiàn)資料法和實(shí)證研究法相結(jié)合的方法進(jìn)行，一方面對(duì)于相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理整理，另一方面對(duì)于東莞創(chuàng)富眼鏡有限公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，開展問卷調(diào)查及訪談，以獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)等。四、研究框架本研究的框架如下：第一章緒論1.1研究背景和意義1.2研究內(nèi)容和方法第二章ERP概述2.1什么是ERP2.2ERP的功能2.3ERP的特點(diǎn)2.4ERP的分類2.5ERP的發(fā)展現(xiàn)狀第三章ERP實(shí)施的主要內(nèi)容3.1業(yè)務(wù)流程分析3.2系統(tǒng)建設(shè)3.3數(shù)據(jù)遷移3.4培訓(xùn)和實(shí)施調(diào)試第四章ERP實(shí)施策略4.1ERP實(shí)施的前期準(zhǔn)備4.2ERP實(shí)施的方案設(shè)計(jì)4.3ERP實(shí)施的管理控制第五章ERP實(shí)施的影響5.1管理水平的提高5.2業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化5.3工作效率的提升5.4成本控制的改善5.5競爭力的增強(qiáng)第六章結(jié)論與建議6.1研究結(jié)論和啟示6.2ERP實(shí)施的建議和展望五、預(yù)期結(jié)果通過本研究，我們預(yù)計(jì)可以探討出適合東莞創(chuàng)富眼鏡有限公司實(shí)施的ERP實(shí)施策略，并深入分析ERP