經(jīng)營建議書十篇

第經(jīng)營建議書十篇

經(jīng)營建議書十篇

經(jīng)營建議書篇1

結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個方面改善建議。

第一、核心團隊建設(shè)

1.組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.

2.提升公司階段性目標(biāo)實施，保證各部門的運作順暢.

3.提升執(zhí)行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.

4.剖析各部門存在問題，并提出解決方案.

第二、人員管理

1.加強員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓(xùn).

2.目標(biāo)性完成人員招聘，確保門店編制建全.

3.加強服務(wù)與銷售方面的培訓(xùn)的提升.

第三、銷售管理

1.明確門店每月銷售目標(biāo)，建立銷售竟?fàn)幏諊?

2.制定季度式營銷計劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.

3.開展品牌文化建設(shè),推動服務(wù)為民的理念.

4.結(jié)合門店消費環(huán)境,改善經(jīng)營品種.

5.堅持每期DM商品配制，安排人員派發(fā)DM傳單輻射商業(yè)圈！

6.發(fā)掘便利店存在特點，建立自營產(chǎn)品，提高銷售毛利。

第四、損耗控制

1.建立有效的門店損益報表，嚴(yán)格控制營業(yè)損耗。

2.清理門店死庫存商品和滯銷商品。

公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。

第一：銷售團隊培養(yǎng)預(yù)期時間：一個月

重新評估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓(xùn)后，任對公司毫無認(rèn)可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓(xùn)，為公司注射新的活力。

第二：商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時間：兩個月

便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡”需符合實際門店的消費環(huán)境，部分商品小類應(yīng)簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)不夠流暢。

第三：建立自營產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。

經(jīng)營建議書篇2

勝利油田經(jīng)過50多年的勘探開發(fā)，面臨著“三高”等嚴(yán)峻形勢，發(fā)動廣大群眾深入開展“潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”主題活動，集中群眾所有創(chuàng)效智慧，凝聚群眾各方面正能量，全面改善經(jīng)營現(xiàn)狀，使廣大群眾的合理化“建議”裂變成深度推進油田效益持續(xù)穩(wěn)升發(fā)展的長效驅(qū)動力，為完成國資委全面開展EVA考核權(quán)重指標(biāo)提供重要保障。

一、加強教育引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思想觀念

1、要增強做好合理化建議工作的責(zé)任感和使命感。隨著人們思想意識的的多元化，對“合理化”建議的.理解出現(xiàn)了“片”、“偏”和“廢”三種現(xiàn)象。所謂的“片”，就是片面的理解為“提意見”，對上級不敢提，怕“得罪”領(lǐng)導(dǎo)，對同事不能提，怕影響“選票”，對集體不去提，怕影響大局形象。所謂的“偏”，就是想提合理化建議感覺到無從下手，一頭霧水，存在素質(zhì)偏低、思路偏窄、內(nèi)容偏空，多數(shù)職工認(rèn)為提建議那是高級人才的事，自己是一個無名小卒，與己無關(guān)。所謂的“廢”，職工在心理上普遍認(rèn)為即便是合理化建議提了也白提，于是出現(xiàn)了干脆不提的通病。因此，一方面要加強職工主人意識教育，大力宣貫合理化建議的重要性，教育職工把合理化建議當(dāng)做日常工作的一個重要組成部分，增強做好合理化建議工作的責(zé)任感和使命感。另一方面要引導(dǎo)職工提合理化建議并不難，合理化建議就在自己身邊，都蘊含在工作的每一個環(huán)節(jié)，都存在于工作的“瓶頸”之中，要有心、留心、細(xì)心、專心。

2、要加強培訓(xùn)。采取“請進來、走出去”、現(xiàn)身傳教幫帶、實施成果展示、經(jīng)濟效益分析、召開職工“懇談會”、“牢騷會”、“挑刺會”等多種形式，加強高、中、低不同層次素質(zhì)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，創(chuàng)新木桶新理論，培育高質(zhì)板材、加長長木板、補長短木板、擴展木桶底、扎緊桶管箍，并在培訓(xùn)過程中誘發(fā)新問題、激發(fā)新猜想、提出新思路，廣泛開發(fā)、聽取職工意見想法。摒棄傳統(tǒng)的“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”觀念，在一定的情況下，還必須請“外行”當(dāng)參謀，給“內(nèi)行”提個醒，開拓“內(nèi)行”思維，充實建議內(nèi)容，優(yōu)化建議實施流程，細(xì)挖內(nèi)部潛力，促進效益提升。

二、精準(zhǔn)角度，增強經(jīng)營建議的效益性

1、圍繞油藏經(jīng)營，創(chuàng)新“五個一體化”運行機制，促進可動用儲量向上產(chǎn)產(chǎn)量轉(zhuǎn)化

要圍繞勘探開發(fā)一體化、投資成本效益一體化、地上地下井筒一體化、油氣藏區(qū)塊經(jīng)營上產(chǎn)量歸屬一體化、甲乙方經(jīng)營市場考核一體化“五個一體化”，建立與之相適應(yīng)的承包模式、指標(biāo)體系及考核辦法。按照“儲量、投資、成本、產(chǎn)量、效益”相統(tǒng)一的原則，由重產(chǎn)量任務(wù)向產(chǎn)量、成本并重轉(zhuǎn)變。勝利油田經(jīng)過50年的開發(fā)，主力層已進入高含水期，非主力層油層分散，新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)投資成本又逐漸增高，老油田穩(wěn)產(chǎn)難度加劇，要組織勘探、鉆井、地質(zhì)、注水、采油等部門，發(fā)動全體職工出主意、提意見、想辦法，提高嚴(yán)峻形勢下的采收率更顯得極為重要。要樹立油井資料再深剖、勘探開發(fā)再拓展、油藏描述再精細(xì)，儲層潛力再挖潛、油藏陣地再細(xì)找的理念，按照橫向到邊、縱向到底、逐層梳理的三維立體滾動勘探思路，精查細(xì)覓，在主力、非主力含油層系滾動開發(fā)，成為油田重要的產(chǎn)量接替陣地和新的經(jīng)濟增長點。要集成開采技術(shù)，啃動難采儲量，做到稀油、稠油一起采，薄油厚油同時抓，平面立體齊動手，挑戰(zhàn)最高采收率指標(biāo)。持續(xù)深化新老油田科技上油增產(chǎn)理念，如針對海上地下油藏類型特點，開發(fā)研究多分支特別是水平井鉆井新技術(shù)，增大井眼與油藏的接觸距離，增加進油面積，提高掃油效率，增加油井產(chǎn)量，有效實現(xiàn)老平臺增油產(chǎn)量，提高采收率，提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)由“多井低產(chǎn)高投資”向“少井高產(chǎn)低投資”海上油藏經(jīng)營新思路轉(zhuǎn)變，鍛造成為海洋廠由“陸戰(zhàn)”進軍“海路雙棲戰(zhàn)”一把利劍。要在以油藏經(jīng)營管理區(qū)為甲方，物探、鉆井、地質(zhì)、工藝、作業(yè)、集輸、采油、監(jiān)測、水電氣、運輸、護衛(wèi)、機關(guān)部門、分級承包領(lǐng)導(dǎo)等專業(yè)化服務(wù)為乙方的一體化經(jīng)營結(jié)算體系，突出責(zé)、權(quán)、利對等，完善二三級單位“微公司”經(jīng)營利潤承包流程。

2、圍繞油藏經(jīng)營管理，加大成本控制力度

采油廠因工作量、技術(shù)、設(shè)備、人力資源等方面的原因，EPC項目總承包模式成為了石油工程建設(shè)維修領(lǐng)域承發(fā)商的主流方式，每年油水井作業(yè)、車輛、機修加工、工程建設(shè)維修、安裝等在不同工種、不同程度不同時段外委準(zhǔn)入油田市場單位或招聘人員去干，在報價、設(shè)計、施工、材質(zhì)、安全、質(zhì)量、監(jiān)理、工農(nóng)關(guān)系、承包商中標(biāo)后“化整為零”轉(zhuǎn)讓、以及竣工后的工程保修等環(huán)節(jié)帶來許多衍生問題，加重了發(fā)包方管理等方面的難度，加大了成本缺口的開口度。因此，要把眼睛向內(nèi)看，充分挖掘、利用、用好本土技術(shù)人才優(yōu)勢，開辟新工種培訓(xùn)，建設(shè)具有國家資質(zhì)的高質(zhì)高端高效不同領(lǐng)域的工程建設(shè)隊伍，打造油田內(nèi)部具有市場強大影響力的工程建設(shè)品牌，抓住機遇外拓行業(yè)國外市場，靠人才、技術(shù)質(zhì)量、誠信等核心經(jīng)營文化競爭力優(yōu)勢創(chuàng)贏利潤。

三、結(jié)語

運用六西格瑪管理理論，發(fā)揮好合理化建議的的正激勵作用。經(jīng)營管理建議部門要轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化“四風(fēng)”建設(shè)，優(yōu)化六西格瑪提出的DMAIC方法，突出建議與效益相統(tǒng)一的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、龍頭性和實施中、實施后的實時監(jiān)控。依據(jù)建議的生命期、效益的長短性，采取長項目常獎勵，“大效益大激勵”，讓職工常得利益，把“為勝利油田好、想勝利油田好、做勝利油田好”的核心價值理念長久植根于職工心中，維持改善經(jīng)營合理化的青春生命力。

經(jīng)營建議書篇3

一、建議董事會確定一個短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。

二、選配一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子,企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個目標(biāo)相適應(yīng)。一個建立在現(xiàn)實基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)這個目標(biāo)的班子的整體素質(zhì),就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)決策能力,專業(yè)技術(shù)水平,廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來,能發(fā)展到什么程度,無論是企業(yè)內(nèi)部,還是企業(yè)外部,主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣,企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高,預(yù)示著企業(yè)的未來有希望和前途,一個有希望和前途的企業(yè),政府自然愿扶持,朋友敢?guī)兔?伙伴愿合作,人才愿加盟,員工有干勁。否則,則相反。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊伍,這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實現(xiàn)的基本保障。

四、企業(yè)要不斷改進和完善經(jīng)營機制,向機制要發(fā)展,要效益。

五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路,向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技,重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出,在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。

六、企業(yè)要認(rèn)真研究,積極爭取和充分利用政策,向政策要發(fā)展、要效益。

七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，建議主要采取以下各項措施：

1、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變

一是在企業(yè)的治理機制上，由原來單一企業(yè)的治理機制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?/p>

二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。

2、實施二大戰(zhàn)略

一是實施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略；二是實施以招標(biāo)采購為重點，以抑價增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。

3、建全四個體系

一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系；

二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過程的物資管理責(zé)任體系；

三是建全適應(yīng)企業(yè)運行機制要求的財務(wù)核算與財務(wù)管理體系；

四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實施情況。

4、完善五個機制

一是完善對管理人員和管錢管物的特殊崗位，特別是高級管理人員的約束機制，對其它管理人員和管錢管物的特殊崗位，也要制定相應(yīng)的約束和交流機制；

二是完成市場價格到算，目標(biāo)成本否決機制；

三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發(fā)保底生活費，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當(dāng)調(diào)整。

四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。

五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)承包機制。

5、抓好六項重點工作

一是重點抓好企業(yè)的綜合治理、達產(chǎn)達標(biāo)工作；

二是重點抓好管理人員立體定位為核心的三項制度建設(shè)，即：管理人員職務(wù)責(zé)任制度、職能部門專業(yè)管理制度和操作人員崗位責(zé)任制度；

三是重點抓好以強化監(jiān)督為目地的“三權(quán)”分離的嚴(yán)肅到位工作，即：物資購銷權(quán)和物資管理權(quán)分離，財務(wù)收支支配權(quán)和財務(wù)收支審核把關(guān)監(jiān)督權(quán)分離，工資分配權(quán)和工資發(fā)放權(quán)分離；

四是重點抓好對員工的分層次培訓(xùn)工作；

五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；

六是重點抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實到位工作。

以上建議如有不妥請指教，謝謝

經(jīng)營建議書篇4

全省廣告經(jīng)營單位：

為響應(yīng)全省開展重點領(lǐng)域違法廣告集中整治行動，有效遏制虛假違法廣告的發(fā)布，達到預(yù)期整治目標(biāo)，山西省廣告協(xié)會聯(lián)合省級、各市主要媒體和部分廣告公司向全省廣告經(jīng)營單位發(fā)出以“自律、誠信、責(zé)任、和諧”為主題的建議書，全行業(yè)要以和諧為本，以誠信為基石，增強自律意識，規(guī)范經(jīng)營行為，凈化廣告市場，構(gòu)建和諧社會，向新中國成立六十周年獻禮。

一、要加強學(xué)習(xí)教育，增強大局意識，不見利忘義，不唯利是圖，創(chuàng)建良好的廣告行業(yè)精神文明風(fēng)尚；

二、要嚴(yán)格依法經(jīng)營，加強行業(yè)自律，建立良好的廣告市場環(huán)境。廣告經(jīng)營單位應(yīng)拒絕以新聞報道、專家咨詢等形式變相刊發(fā)廣告；拒絕刊發(fā)在食品廣告中宣傳對疾病的預(yù)防和治療作用的廣告；拒絕刊發(fā)在醫(yī)療、藥品廣告中夸大功能、保證療效、保證治愈，使用患者、公眾人物、專家名義作療效證明的廣告；拒絕刊發(fā)未經(jīng)廣告審查機關(guān)審查擅自發(fā)布醫(yī)療、藥品、保健食品廣告的廣告；拒絕刊發(fā)在房地產(chǎn)廣告中真實合法、有效的房地產(chǎn)證明文件不齊全發(fā)布房地產(chǎn)廣告；拒絕刊發(fā)低俗不良文化廣告；

三、要倡導(dǎo)公平競爭，凈化廣告市場，營造文明誠信的廣告市場秩序。以人民群眾的根本利益為重，嚴(yán)把廣告審查發(fā)布關(guān)，堅決把虛假違法廣告遏制在廣告發(fā)布前，防止重大虛假違法廣告案件的發(fā)生；對群眾反映強烈的廣告問題，做到立即整改，以實際行動取信于民，以實際效果樹信于民，打造良好的廣告行業(yè)形象；倡導(dǎo)公平競爭、團結(jié)協(xié)作、合作共贏，推動我省廣告業(yè)健康有序、又好又快的發(fā)展。

20__年__月__日

經(jīng)營建議書篇5

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按照市委市政府的指示要求，青奧期間，全市餐飲住宿業(yè)要深入開展服務(wù)青奧盛會、爭當(dāng)模范標(biāo)兵主題活動，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，切實營造安全放心的消費環(huán)境。為此，我們建議：

一、依法經(jīng)營，誠實守信。嚴(yán)格依照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，履行經(jīng)營者法定義務(wù)，維護消費者合法權(quán)益。積極遵循自愿、平等、公平、誠實信用的交易原則，不以欺詐牟利，不取不義之財。

二、真實宣傳，正確引導(dǎo)。對產(chǎn)品或服務(wù)的宣傳做到客觀真實，不作虛假、誤導(dǎo)宣傳。披露信息充分、實用，引導(dǎo)消費者理性選擇。

三、合理定價，明碼實價。在經(jīng)營活動中清晰、明確、真實地表示價格。明折明扣，規(guī)范促銷，不搞價格欺詐、虛假促銷。

四、公平交易，有序競爭。不以壟斷或優(yōu)勢地位損害消費者合法利益，不以不正當(dāng)經(jīng)營手段破壞市場秩序。

五、保證質(zhì)量，消費安全。確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，最大限度降低產(chǎn)品和服務(wù)消費風(fēng)險，確保安全，讓消費者舒心、安心、放心。

六、化解糾紛，及時公正。本篇文章來自資料管理下載。認(rèn)真聽取消費者意見和建議，及時處理消費者投訴，主動承擔(dān)責(zé)任，公正解決消費爭議，滿足消費者合理要求。

七、尊重人格，保護隱私。平等對待消費者，不因個人身份或特征厚此薄彼。合理采集消費者個人信息，保護消費者隱私。

八、節(jié)約環(huán)保，科學(xué)發(fā)展。提供符合資源節(jié)約和環(huán)境保護原則的產(chǎn)品或服務(wù)，不以奢華功能或過度包裝謀求企業(yè)利益。

建議人：

時間：_年__月__日

經(jīng)營建議書篇6

為了共同打造守法、文明、誠信、有序的農(nóng)資市場秩序，支持縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，為廣大農(nóng)民朋友營造安全農(nóng)資消費環(huán)境?，F(xiàn)向全縣農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶，發(fā)出如下倡議：

一、遵紀(jì)守法。

嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，做依法生產(chǎn)、依法經(jīng)營的模范，自覺接受全社會及有關(guān)行政管理部門的監(jiān)督檢查。按照工商部門要求，按時對每一批品種，每一批次進行詳實登記進銷貨臺帳，做到不少登、漏登，全面客觀真實反映經(jīng)營情況。

二、保證質(zhì)量。

堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的宗旨，堅決做到“四不進”，即：假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品不進，無合法手續(xù)的農(nóng)資產(chǎn)品不進，國家禁用的農(nóng)資產(chǎn)品不進，未經(jīng)審定、登記和批準(zhǔn)的農(nóng)資產(chǎn)品不進。切實建立健全農(nóng)資質(zhì)量保障體系，認(rèn)真做好質(zhì)量控制。不經(jīng)銷假冒偽劣、不合格化肥等農(nóng)資，不坑農(nóng)、損農(nóng)、害農(nóng)，如有經(jīng)銷假化肥等農(nóng)資，農(nóng)戶憑有效證件及時予以賠償。

三、規(guī)范經(jīng)營。

規(guī)范從業(yè)行為，嚴(yán)格行業(yè)自律，明碼標(biāo)價、貨真價實，建立農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)營臺賬，做到進出有賬，流向清楚。在醒目地點設(shè)立公示牌，公示商品名稱、廠名、廠址、價格、批次、有效期、主要成分和含量、質(zhì)量等級，自覺接受監(jiān)督。

四、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。

在提供優(yōu)質(zhì)和安全的農(nóng)資產(chǎn)品的同時，積極提供完善的技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)廣大農(nóng)民科學(xué)施肥、用藥、用種，幫助農(nóng)民節(jié)本增效。主動向消費者講解化肥等農(nóng)資知識，指導(dǎo)農(nóng)民使用，出示銷貨發(fā)票、合格證、承諾卡，及時主動退賠不合格的農(nóng)資商品，并賠償由此而受到的損失。

五、誠實守信。

樹立“講道德、重合同、守信譽、遵紀(jì)守法、公平競爭”的行業(yè)新風(fēng)尚，農(nóng)資產(chǎn)品因質(zhì)量問題給購買者造成損失，依法負(fù)責(zé)賠償，并積極配合行政管理部門調(diào)查處理。

消費者的信任是企業(yè)最好的名片，消費者的口碑是企業(yè)最好的廣告!維護消費者的根本利益是全社會的共同責(zé)任!讓我們共同努力，營造良好農(nóng)資市場環(huán)境，促進我縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展!

經(jīng)營建議書篇7

誠信，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是市場經(jīng)濟的基本法則，是社會文明進步的重要標(biāo)志。誠信經(jīng)營，既是企業(yè)經(jīng)營之道、立足之本、發(fā)展之基，也是擴大消費需求，實現(xiàn)安全放心消費，構(gòu)建和諧消費環(huán)境，推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，維護社會和諧穩(wěn)定的必然要求。

在__年3.15國際消費者權(quán)益日到來之際，我們向全國各行各業(yè)的生產(chǎn)者和經(jīng)營者發(fā)出倡議：

一、以誠信經(jīng)營為榮，以見利忘義為恥，讓誠實守信成為企業(yè)及所有員工的共同理念與行為準(zhǔn)則，自覺接受政府部門、社會團體、新聞媒體及消費者的監(jiān)督；

二、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，堅決抵制假冒偽劣、以次充好、虛假宣傳等侵害消費者合法權(quán)益的行為，建立健全企業(yè)自我規(guī)范、自我約束和自覺維護消費者合法權(quán)益的保障機制；

三、切實承擔(dān)起產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量安全第一責(zé)任人的義務(wù)，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，用信譽打造企業(yè)品牌和核心競爭力，竭誠為消費者提供品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)；

四、勇于承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，自覺踐行誠實信用的商業(yè)倫理道德，努力維護社會公平正義，用誠信取信于消費者，促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展；

五、順應(yīng)建設(shè)兩型社會時代要求，自覺引導(dǎo)消費者科學(xué)合理綠色消費，努力為消費者營造健康和諧與可持續(xù)的良好消費環(huán)境，切實保護消費者利益。

讓我們共同行動起來，牢牢把握擴大內(nèi)需特別是消費需求這一戰(zhàn)略基點，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，為規(guī)劃目標(biāo)順利實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。

建議人：

時間：

經(jīng)營建議書篇8

全省廣告經(jīng)營單位：

為響應(yīng)全省開展重點領(lǐng)域違法廣告集中整治行動，有效遏制虛假違法廣告的發(fā)布，達到預(yù)期整治目標(biāo)，山西省廣告協(xié)會聯(lián)合省級、各市主要媒體和部分廣告公司向全省廣告經(jīng)營單位發(fā)出以自律、誠信、責(zé)任、和諧為主題的建議書，全行業(yè)要以和諧為本，以誠信為基石，增強自律意識，規(guī)范經(jīng)營行為，凈化廣告市場，構(gòu)建和諧社會，向新中國成立六十周年獻禮。

一、要加強學(xué)習(xí)教育，增強大局意識，不見利忘義，不唯利是圖，創(chuàng)建良好的廣告行業(yè)精神文明風(fēng)尚;

二、要嚴(yán)格依法經(jīng)營，加強行業(yè)自律，建立良好的廣告市場環(huán)境。廣告經(jīng)營單位應(yīng)拒絕以新聞報道、專家咨詢等形式變相刊發(fā)廣告;拒絕刊發(fā)在食品廣告中宣傳對疾病的預(yù)防和治療作用的廣告;拒絕刊發(fā)在醫(yī)療、藥品廣告中夸大功能、保證療效、保證治愈，使用患者、公眾人物、專家名義作療效證明的廣告;拒絕刊發(fā)未經(jīng)廣告審查機關(guān)審查擅自發(fā)布醫(yī)療、藥品、保健食品廣告的廣告;拒絕刊發(fā)在房地產(chǎn)廣告中真實合法、有效的房地產(chǎn)證明文件不齊全發(fā)布房地產(chǎn)廣告;拒絕刊發(fā)低俗不良文化廣告;

三、要倡導(dǎo)公平競爭，凈化廣告市場，營造文明誠信的廣告市場秩序。以人民群眾的根本利益為重，嚴(yán)把廣告審查發(fā)布關(guān)，堅決把虛假違法廣告遏制在廣告發(fā)布前，防止重大虛假違法廣告案件的發(fā)生;對群眾反映強烈的廣告問題，做到立即整改，以實際行動取信于民，以實際效果樹信于民，打造良好的廣告行業(yè)形象;倡導(dǎo)公平競爭、團結(jié)協(xié)作、合作共贏，推動我省廣告業(yè)健康有序、又好又快的發(fā)展。

建議人：

時間：20__年__月__日

經(jīng)營建議書篇9

為切實提高我市食品安全總體水平，努力營造安全放心的食品消費環(huán)境，增強食品生產(chǎn)經(jīng)營者的自律意識和誠信意識，保障人民群眾身體健康和生命安全，我市25家食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)向全市所有食品生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)出如下誠信經(jīng)營倡議：

一、堅持誠信經(jīng)營。

自覺遵守國家法律、法規(guī)和規(guī)章，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，自覺接受社會監(jiān)督和消費者監(jiān)督，認(rèn)真落實食品安全信用體系建設(shè)各項措施。

二、堅持從嚴(yán)管理。

建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，自覺執(zhí)行與食品相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好食品安全質(zhì)量關(guān)。按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采購原料，不非法添加和濫用食品添加劑，不使用非食品原料，不使用病死畜禽，不回收過期、變質(zhì)食品加工制作食品，不生產(chǎn)、不經(jīng)營不安全的食品。