公司組織管理制度范本

中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站公司組織治理制度范本《公司組織治理制度范本》僅供各位員工治理者參考借鑒總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)第一章總則第一條本制度依據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。其次條公司的組織、職責(zé)、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行。其次章組織第三條公司在董事會下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級治理人員假設(shè)干名，董事會秘書一人。第四條公司設(shè)以下九個中心〔部〕、一個控股子公司及一個全資子公司：〔一〕行政中心〔二〕人力資源中心〔三〕財務(wù)中心中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站〔四〕審計部〔五〕證券投資部〔六〕營銷中心：銷售部、外貿(mào)部〔七〕選購中心〔八〕技術(shù)中心：技術(shù)部、質(zhì)量治理部〔九〕生產(chǎn)治理中心：彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動力部第五條公司在必要時可設(shè)置各種委員會或特地辦公室。第六條公司組織機構(gòu)如以下圖。1-黃山永股份組織治理制度股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理營生采技財人行證審銷產(chǎn)購術(shù)務(wù)力政券計中管中中中資中投部心理心心心源心資中中部心心100%70%銷外彩醫(yī)食包設(shè)技質(zhì)河廣售貿(mào)印藥品裝備術(shù)管北州部部包包包材動部部埃永裝裝裝料力卡制制制制部永包造造造造裝部部部部有材限料公有司限公司第三章職責(zé)第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細則》規(guī)定執(zhí)行。第八條副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理治理公司的日常經(jīng)營治理工作。中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站第九條行政中心：負責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作；負責(zé)員工衛(wèi)生安康防護、勞動防護用品發(fā)放、車輛治理、房屋財產(chǎn)治理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護、辦公設(shè)工作。事檔案的治理、員工的考評、員工的解聘；負責(zé)培訓(xùn)的組織實施；負責(zé)各部門、分、子公司司、部門制定與公司相全都的各項治理制度、考核方案，并協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系的指導(dǎo)。第十一條財務(wù)中心：負責(zé)公司日常的財務(wù)治理和會計核算工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)治理制度和財務(wù)體系；負責(zé)編制各部門、分公司、子公司財務(wù)本錢打算、本錢分析、本錢核算、利潤打算，及考核工作；負責(zé)公司資金治理、資產(chǎn)治理工作；負責(zé)嚴格財務(wù)治理，審批各種發(fā)票、單據(jù)；加強財務(wù)監(jiān)視。、部門的財務(wù)賬目和會計報表；負責(zé)對經(jīng)理人員、財會人員進展離任審計；負責(zé)對有關(guān)合作工程和合作單位的財務(wù)審計；幫助各有關(guān)企業(yè)、部門進展財務(wù)清理、整頓、提高。中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站第十三條證券投資部：負責(zé)保持與證券監(jiān)視治理部門、證交所及各中介機構(gòu)的聯(lián)系；分析證券市場的變化，準時、標準的披露信息；負責(zé)股權(quán)治理和分紅派息工作；籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會，負責(zé)股東的接待工作。第十四條營銷中心：負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后效勞工作；組織進展市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動態(tài)，制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場構(gòu)造和銷售方針，供公司決策參考；負責(zé)貨款的催收；負責(zé)客戶檔案的建立、治理，負責(zé)將進展。外貿(mào)部負責(zé)公司進出口貿(mào)易、對外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業(yè)務(wù)進展宏觀調(diào)控。第十五條選購中心：負責(zé)原輔材料的選購，負責(zé)收集市場物資供給信息，把握市場價格變化；負責(zé)供方的選擇、考核、評估；負責(zé)進料質(zhì)量、數(shù)量特別的處理；負責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放；負責(zé)把握物流狀況，組織實施產(chǎn)品運輸工作；負責(zé)各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對各子公司的主要物料選購進展宏觀調(diào)控。第十六條技術(shù)中心：負責(zé)公司產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、材料的開發(fā)應(yīng)用；負責(zé)產(chǎn)品售后的技術(shù)效勞工作；負責(zé)國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。第十七條生產(chǎn)治理中心：負責(zé)公司生產(chǎn)打算治理、設(shè)備治理；合理組織生產(chǎn)。負責(zé)生產(chǎn)部門人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及安排。負責(zé)產(chǎn)品的改進、設(shè)備的改造；對重大質(zhì)量材料制造部、設(shè)備動力部。1〔不包括醫(yī)藥包裝負責(zé)彩印制品、在制品、半成品的治理；負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤；負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及治理；負責(zé)生產(chǎn)進度安排及掌握；負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理；負責(zé)收集、整理本的考核、薪酬安排。2、醫(yī)藥包裝制造部：負責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)打算的編制、合理組織生產(chǎn)；負責(zé)醫(yī)藥包裝在制品、半成品的治理；負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤；負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及治理；負責(zé)生析資料；負責(zé)本部門的安全治理、環(huán)境治理。負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬安排。3、食品包裝制造部：負責(zé)編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)打算，合理組織生產(chǎn)；負責(zé)定單交中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站治理、環(huán)境治理；負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬安排。4、包裝材料制造部：負責(zé)薄膜〔包括CPP、PE、鍍鋁薄膜〕生產(chǎn)打算的編制、合理組織生產(chǎn)；負責(zé)薄膜在制品、半成品的治理；負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤核、薪酬安排。5、設(shè)備動力部：負責(zé)對公司生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、生產(chǎn)關(guān)心設(shè)備的治理；第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨立法人，擁有自己獨立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資安排權(quán)等。第四章編制第十九條公司各部門可依據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡程度配備治理員、技術(shù)員假設(shè)干人。其次十條公司如因業(yè)務(wù)需要，可另聘任參謀和有關(guān)專業(yè)人員假