某公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)管理制度

fillin"請輸入文件封面標(biāo)題"中國灤河國際投資控股公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)管理方法fillin"輸入封面落款公司名稱，不需要請直接確定"北大縱橫管理咨詢公司fillin"封面顯示日期：×月×日(大寫)二○○四年三月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總那么 2第二章生產(chǎn)方案管理 3第三章生產(chǎn)現(xiàn)場管理 6第四章生產(chǎn)本錢核算 8第五章附那么 10

總那么目的為保證中國灤河印尼礦業(yè)開發(fā)有限公司(以下簡稱“印尼事業(yè)部〞)生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢，保證平安生產(chǎn)，結(jié)合公司實際情況，特制訂本方法。適用范圍本方法適用于印尼事業(yè)部生產(chǎn)方案、生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)本錢核算管理。

生產(chǎn)方案管理生產(chǎn)方案管理目的通過制訂可行的生產(chǎn)方案，尋求生產(chǎn)運行中的需求與供應(yīng)之間的平衡，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，改善生產(chǎn)活動以到達(dá)縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率、減少資金占用、降低生產(chǎn)本錢的目的。生產(chǎn)方案的審批印尼事業(yè)部年度生產(chǎn)方案的審批由灤河國際總裁辦公會審議，總裁審批。印尼事業(yè)部月度生產(chǎn)方案的審批由印尼事業(yè)部總裁審批。生產(chǎn)方案的制訂制訂依據(jù)生產(chǎn)方案制訂依據(jù)已簽訂合同或經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)需求預(yù)測信息。設(shè)備的根本情況、人力資源情況及生產(chǎn)能力。印尼事業(yè)部的總體生產(chǎn)方案由生產(chǎn)技術(shù)部方案人員根據(jù)合同信息和對市場的預(yù)測。各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)方案由各生產(chǎn)單位的方案管理人員依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的總體生產(chǎn)方案制訂。方案內(nèi)容印尼事業(yè)部的總體生產(chǎn)方案以月度/周生產(chǎn)任務(wù)為方案周期，包括各生產(chǎn)單位應(yīng)完成的各項活動開始和結(jié)束時間，生產(chǎn)單位之間各項活動銜接的時間，以及整個生產(chǎn)周期，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵性活動，應(yīng)予以重點安排，以到達(dá)工期、本錢、資源利用等方面的最優(yōu)組合。各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)方案應(yīng)嚴(yán)格按照印尼事業(yè)部總體生產(chǎn)方案規(guī)定制訂每個小組、人員、每臺設(shè)備的工作任務(wù)以及完成時間，各項活動的方案工期均為該環(huán)節(jié)的最終完成工期。各生產(chǎn)單位不能按期完成的活動，要向生產(chǎn)技術(shù)部提交生產(chǎn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)或其指定的人員審核簽字的書面說明，作為調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度及對生產(chǎn)活動進(jìn)行考核的依據(jù)。各生產(chǎn)單位在編制生產(chǎn)作業(yè)方案時，對一般的生產(chǎn)任務(wù)，可采用“先到先安排〞的原那么，根據(jù)生產(chǎn)的特點安排生產(chǎn)任務(wù)，對緊急生產(chǎn)任務(wù)或關(guān)鍵活動應(yīng)優(yōu)先安排。生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)化排序，可利用“等待損失最小化〞作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)以下情況應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織召開印尼事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，以便于生產(chǎn)方案的制訂。對于重要生產(chǎn)任務(wù)，各生產(chǎn)單位的分工復(fù)雜或生產(chǎn)任務(wù)較重。各生產(chǎn)單位之間產(chǎn)能不能協(xié)調(diào)一致的情況下，各項活動不能相互銜接，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拖延或不能按期交貨。因各生產(chǎn)單位產(chǎn)能缺乏或動力、運輸?shù)葐栴}無法保證按期交貨而需調(diào)整交貨期時。生產(chǎn)方案一經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)作為考核任務(wù)完成情況的依據(jù)。生產(chǎn)方案的追加如某項工程在實施過程中遇有設(shè)計修改或任務(wù)增加，需進(jìn)行生產(chǎn)方案的追加。追加方案申請應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。生產(chǎn)方案執(zhí)行各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主管人員、生產(chǎn)輔助人員應(yīng)按生產(chǎn)方案要求檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況等各項投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，催促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備。定期或不定期地召開各級調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間、各生產(chǎn)小組、生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的各種問題，必要時如開現(xiàn)場調(diào)度會議，力求最快最好地解決問題，保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成。在方案執(zhí)行過程中，因各種因素的變化或生產(chǎn)準(zhǔn)備缺乏導(dǎo)致方案不能如期執(zhí)行而需修改調(diào)整方案時，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整要求并說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后提交生產(chǎn)技術(shù)部方案管理人員進(jìn)行確認(rèn)并與其它生產(chǎn)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，在確認(rèn)調(diào)整申請的合理性后修改生產(chǎn)方案，并同時報送印尼事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)方案執(zhí)行的控制生產(chǎn)方案執(zhí)行過程中，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時根據(jù)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)方案和實際工作之間的差距，及時進(jìn)行調(diào)整和改善，保證生產(chǎn)任務(wù)如期順利完成。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對實際執(zhí)行結(jié)果與生產(chǎn)方案進(jìn)行比擬，對發(fā)生的偏差進(jìn)行分析，找出原因并作為考核的依據(jù)。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的：通過治理整頓生產(chǎn)工作場所，確保平安的作業(yè)空間，營造清潔工作環(huán)境，確保高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)操作。生產(chǎn)單位各級生產(chǎn)主管及從事生產(chǎn)操作的一般員工都應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理承當(dāng)相應(yīng)的職責(zé)。主管生產(chǎn)的部門負(fù)責(zé)人是本部門生產(chǎn)現(xiàn)場管理的直接責(zé)任人，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其他負(fù)責(zé)人應(yīng)對各自分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)現(xiàn)場各個范圍，包括設(shè)備的前后、通道左右、礦井上下、工具箱內(nèi)外，以及礦井的各個死角，所有不需要的物品、員工的個人生活用品等，應(yīng)堅決予以清理。通過生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，確?，F(xiàn)場無雜物，行道通暢，以改善和增加作業(yè)面積，提高工作效率，同時也起到保障平安，提高質(zhì)量，節(jié)約資金的作用。生產(chǎn)現(xiàn)場整理后留下的物品應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，擺放地點要科學(xué)合理，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別，以便用最快的速度取得所需之物，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)平安。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)該保持整潔，每人應(yīng)對自己使用的物品，如設(shè)備、工具等進(jìn)行清掃，清掃設(shè)備同時要對設(shè)備進(jìn)行潤滑等保養(yǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)異常情況時，要查明原因，并采取措施加以改良。對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最正確狀態(tài)。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、打鬧和喧囂，不準(zhǔn)在上班期間擅自離開工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)擅自操作與自己無關(guān)的設(shè)備。生產(chǎn)現(xiàn)場操作員工上崗前應(yīng)接受設(shè)備操作規(guī)程等平安生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備、工具等的平安檢查、保養(yǎng)工作，保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和平安防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不平安情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。

生產(chǎn)本錢核算生產(chǎn)本錢核算的范圍生產(chǎn)本錢核算范圍包括經(jīng)營過程中發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)本錢和期間費用。生產(chǎn)本錢核算程序制定合理的工時消耗定額，確定生產(chǎn)加工對象本錢消耗分配標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確、及時記錄有關(guān)本錢核算的原始記錄和憑證。根據(jù)原始憑證及其他有關(guān)資料編制材料、工資費用分配表。根據(jù)原始憑證及耗用材料、工資等費用分配表登記有關(guān)明細(xì)賬。編制輔助生產(chǎn)費用分配表。根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表登記有關(guān)明細(xì)賬。將開采本錢轉(zhuǎn)入生產(chǎn)本錢明細(xì)賬。已銷售資源本錢轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售本錢明細(xì)賬。各部門相關(guān)職責(zé)財務(wù)管理部本錢會計是生產(chǎn)本錢核算的歸口管理人員，負(fù)責(zé)印尼事業(yè)部所有的生產(chǎn)本錢核算管理。各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)制定合理的材料、工時消耗定額，填寫記錄生產(chǎn)加工對象材料、工時消耗的原始憑證與相關(guān)賬務(wù)記錄，于每月25日將上月25日至本月24日的所有原始憑證與賬務(wù)記錄遞交財務(wù)管理部本錢會計。物供部庫房負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時記錄材料領(lǐng)用原始憑證，經(jīng)審核無誤后每周按時遞交財務(wù)管理部本錢會計。財務(wù)管理部應(yīng)協(xié)助各生產(chǎn)單位做好各項本錢核算的根底工作建立和健全有關(guān)本錢核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞流程。制定必要的消耗定額，加強(qiáng)定額管理。建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存等制度。正確劃分各種本錢與費用的界限生產(chǎn)本錢按照“誰受益，誰承當(dāng)〞的原那么核算。非生產(chǎn)單位發(fā)生的期間費用不得列入生產(chǎn)本錢中。本期產(chǎn)品本錢不得轉(zhuǎn)入下期產(chǎn)品本錢。每月