人力資源述職報(bào)告

述職報(bào)告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有一足之處，敬請(qǐng)批判指正。一、聘請(qǐng)方面的工作：2010后期，人力資源部組織安排初試、復(fù)試等聘請(qǐng)篩選活動(dòng)。91210010二、培訓(xùn)工作：源部今后的另外一項(xiàng)重要工作之一。部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。11組織開(kāi)展多場(chǎng)員工培訓(xùn)活動(dòng)。1的專業(yè)素養(yǎng)。三、人事治理工作：此項(xiàng)工作要求格外嚴(yán)謹(jǐn)，不容消滅任何失誤。1、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。四個(gè)月定。2、考勤治理工作。嚴(yán)格依據(jù)公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認(rèn)真監(jiān)視檢查簽避開(kāi)消滅任何過(guò)失，并確保按時(shí)、按質(zhì)報(bào)財(cái)務(wù)處核算發(fā)放工資。溝通談話工作，準(zhǔn)時(shí)跟蹤處理相關(guān)問(wèn)題。檔案索引、分類、匯總供給便利。四、其它方面Party，將公司及領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)心溶入到活動(dòng)中去，讓員工真正體會(huì)到名流一家人的親切感。2、建立員工文化墻，呈現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。司上上下下各方信息，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。告、客戶效勞、人才聘請(qǐng)等六大模塊，1402011一、本部門自身建設(shè)1、上半年目標(biāo)門季度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、具體實(shí)施方案、完成部門人員配備：依公司需要將人力資源部人事專員配置到位；、完善部門職能：人力資源部要到達(dá)公司前期進(jìn)展所需要的目標(biāo)，必需開(kāi)發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、打算、安排、組織、建立具體的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使225檔案，并隨時(shí)更。、提升本部門人員專業(yè)水平：人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)綜合力量得到提高。、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制：人力資源部將協(xié)作監(jiān)視其它部門制定下階段目改進(jìn)工作方法，確保各目標(biāo)的完成。二、其它工作目標(biāo)1、目標(biāo)概述。作，建立安康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避開(kāi)因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊急、工作公室的治理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。2011資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)展有針對(duì)性的加強(qiáng)。2、具體實(shí)施方案工進(jìn)展工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月會(huì)談員工不少于3人次，并對(duì)每次會(huì)談進(jìn)展文字記錄，會(huì)談把握的信息必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門主管或總經(jīng)理進(jìn)展反在3月120116201031溝通機(jī)制的完善。如員工滿足度調(diào)查等傳統(tǒng)人力資源部將連續(xù)保持和完善。、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不行推卸式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。的工具使用，人力資源部將協(xié)同行政部進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)治理。制訂目標(biāo)同時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)展。保證高質(zhì)量高效率的完成目標(biāo)。10家在11年連續(xù)對(duì)我部門工作賜予的幫助、并時(shí)時(shí)監(jiān)視與