構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的思考

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的思考摘要本文主要對如何構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系進(jìn)行了論述和研究。企業(yè)和勞動者之間和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系為社會和諧提供了廣泛而堅實的基礎(chǔ)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造的穩(wěn)定的條件。勞動關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是現(xiàn)代社會經(jīng)濟和社會關(guān)系中最重要的組成部分，勞動關(guān)系的和諧是公司穩(wěn)定發(fā)現(xiàn)的中要部分。關(guān)鍵字：企業(yè)員工發(fā)展和諧

目錄摘要 i一研究背景 1二分析當(dāng)下的企業(yè)勞動關(guān)系 1三當(dāng)下的企業(yè)勞動關(guān)系中主要存在的問題 1（一）企業(yè)與勞動者法律意識淡薄 1（二）企業(yè)管理制度不標(biāo)準(zhǔn) 2（三）勞動者的利益得不到保障 2（四）.企業(yè)溝通機制和溝通意識缺乏。 2四問題的解決 3（一）提高用人單位和勞動者的法律意識 3（二）強化用人單位工會組織建設(shè) 3（三）完善勞動合同制度 3（四）企業(yè)內(nèi)部交流機制的完善 4五構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的意義 4結(jié)語 4參考文獻(xiàn) 4一．研究背景構(gòu)建和發(fā)展和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)社會和諧?！痹跇?gòu)建和諧社會的進(jìn)程中，和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系為社會和諧提供了廣泛而堅實的基礎(chǔ)。勞動關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是現(xiàn)代社會經(jīng)濟和社會關(guān)系中最重要的組成部分，勞動關(guān)系的和諧是社會和諧、經(jīng)濟發(fā)展和民生改善的重要基礎(chǔ)。經(jīng)濟新常態(tài)下和諧勞動關(guān)系不僅關(guān)系著職工切身利益，而且有利于經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。在構(gòu)建社會主義和諧社會的大背景下，也紛紛開展創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系活動，政旨在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，讓與員工達(dá)到利益與共、共同發(fā)展的“雙贏”和諧。但也有相當(dāng)一部分出于降低成本，實現(xiàn)自身利潤最大化的考慮，維護勞動關(guān)系和諧性的動機不強，在管理實踐中常常忽視員工利益，使得勞動關(guān)系問題日益突出。二．分析當(dāng)下的企業(yè)勞動關(guān)系勞動關(guān)系是最基礎(chǔ)也是最重要的社會關(guān)系之一，同時也是生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)鍵組成部分。勞動關(guān)系的和諧對所有工人和企業(yè)以及經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧都是至關(guān)重要的。建立和諧的勞動關(guān)系反映了各個領(lǐng)域和各個領(lǐng)域的關(guān)系的協(xié)調(diào)，以及工人、企業(yè)和政府等許多社會因素的一體化，這些因素不僅影響到經(jīng)濟和社會秩序的有效運作，而且也影響到企業(yè)的運作。在十分激烈的市場競爭中，企業(yè)的生存和發(fā)展取決于競爭優(yōu)勢的強弱，而競爭的優(yōu)勢來源于企業(yè)能夠保持內(nèi)部環(huán)境的和諧和外部環(huán)境的和諧，沒有和諧勞動關(guān)系，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境將難以實現(xiàn)和諧。勞動關(guān)系作為市場機制運行效率和市場穩(wěn)定性的重要影響因素，對于激發(fā)職工的創(chuàng)造性和積極性、提高生產(chǎn)勞動效率、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換升級、促進(jìn)經(jīng)濟向著新常態(tài)的轉(zhuǎn)型具有積極的推動作用，深入發(fā)展和構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定和平發(fā)展的重要條件。三．當(dāng)下的企業(yè)勞動關(guān)系中主要存在的問題（一）企業(yè)與勞動者法律意識淡薄當(dāng)下，我國勞動雙方普遍缺乏對勞動關(guān)系法律的了解，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，一些公司對就業(yè)法律和條例的重視不夠，而且往往為了自己的利益違反國家法律和條例制定一些規(guī)章制度；第二，一些公司與工人簽訂合同的條款不夠公平，這可能造成勞資糾紛；第三，有些工人本身對適用的法律知之甚少，有時會出現(xiàn)不遵守和跳槽的情況。與此同時，一些不打算長期就業(yè)的外來工人大多是臨時工人，不愿意與企業(yè)簽訂雇用合同，因為他們不愿意簽訂雇用合同，從而間接地使勞動管理復(fù)雜化。（二）企業(yè)管理制度不夠規(guī)范我國現(xiàn)行《勞動法》和《勞動合同法》明確規(guī)定，企業(yè)有義務(wù)執(zhí)行雇用合同制度，特別是雇主和工人必須通過簽訂具有法律約束力的合同來明確其權(quán)利和義務(wù)。然而，在實踐中，由于缺乏對勞動制度的監(jiān)管，工人的合法權(quán)益往往受到損害。一些企業(yè)，特別是勞動密集型中小企業(yè)，由于處于工業(yè)鏈的底層，從生產(chǎn)活動中獲得的利潤相對較少，因此更加依賴低成本的勞動力，而且往往為了更進(jìn)一步減少了工人的勞動成本，規(guī)避繳納社保以及解聘工人時的法律責(zé)任，這些企業(yè)不與工人簽訂勞動合同或者即使簽訂書面合同但合同并不規(guī)范，這都將導(dǎo)致工人的合法權(quán)益受到侵害。（三）勞動者的利益得不到保障在勞動關(guān)系不受管制的情況下，一些公司往往以各種方式削減開支，例如降低工人的社會保障水平，不提供適當(dāng)?shù)纳鐣Ｕ戏?wù)，任意拖欠工資。正是出于追求利潤的傾向，個人企業(yè)蓄意謀求最大利潤，而不顧工人的合法權(quán)益，更不用說侵犯他們的個人權(quán)利，任意延長勞動時間且不支付加班費用，從而使得勞動者的合法權(quán)益受到了嚴(yán)重的損害，這些都成為了勞動糾紛的導(dǎo)火索。（四）企業(yè)溝通機制和溝通意識缺乏。作為工作人員-管理層關(guān)系的一部分，必須改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通。透過深入分析企業(yè)營運中的矛盾，我們可以得出結(jié)論：這些矛盾的根本原因主要是員工之間的緊張關(guān)系。因此，溝通是解決企業(yè)與員工之間、員工與員工之間的沖突的一種有效方式。但是，在企業(yè)的營運過程中，通常企業(yè)都是自上而下的進(jìn)行溝通，企業(yè)管理者與員工之間缺乏行之有效的溝通了解，這就造成了員工和企業(yè)之間信息不通暢，影響的企業(yè)與與員工之間的關(guān)系，進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)中的員工關(guān)系管理，積極有效的溝通可以減少員工內(nèi)部消費對企業(yè)的負(fù)面影響，并確保企業(yè)中員工關(guān)系的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定。四．構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的對策（一）提高用人單位和勞動者的法律意識一方面，可以向社會各階層提供關(guān)于就業(yè)概念和法治的教育，從而使企業(yè)和工人更好地了解相關(guān)的國家法律和政策，從而了解他們的權(quán)利和義務(wù)。不斷提高勞動關(guān)系雙方的法律意識，不僅將使企業(yè)的業(yè)績正?；?，而且還將有助于防止各種勞資糾紛，保護工人的合法權(quán)益；另一方面，公眾應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用，對違反勞動法的企業(yè)應(yīng)當(dāng)提出申訴，以便引起有關(guān)當(dāng)局的注意，從而使勞資關(guān)系各方對勞動法和勞動法的遵守情況有強有力的認(rèn)識。（二）強化用人單位工會組織建設(shè)企業(yè)必須繼續(xù)加強勞動力培訓(xùn)和運作，利用工會加強工人的組織和權(quán)力，同時了解和控制情緒變化以及工人在各方面的動態(tài)，積極參與和調(diào)解勞動關(guān)系中的各種矛盾。此外，對于尚未成立工會的企業(yè)，必須根據(jù)《勞動法》和《工會法》的有關(guān)規(guī)定成立工會，并充分履行其職能；第二，企業(yè)還應(yīng)通過各種形式的培訓(xùn)，例如文化教育、法律教育等，加強對工會干部的培訓(xùn)，提高這些干部的總體工作質(zhì)量和能力。企業(yè)還必須建立強有力的自主協(xié)商機制，使工會組織能夠維護工人的合法權(quán)益，從而有助于在企業(yè)之間建立公平和和諧的勞資關(guān)系，從而最大限度地保護工人的合法權(quán)益。（三）完善勞動合同制度勞動合同是勞動者權(quán)益直接體現(xiàn)，關(guān)系到勞資雙方相互利益和社會勞動秩序。盡量縮小勞動者與用人單位之間的不平等和勢力懸殊，對當(dāng)前勞動合同中暴露和新出現(xiàn)的一些問題，要及時完善和規(guī)定，彌補勞動者的劣勢地位，消除勞動者的后顧之憂，指導(dǎo)勞動者與用人單位簽訂公平合法的勞動合同。（四）企業(yè)內(nèi)部交流機制的完善社會關(guān)系中人與人的關(guān)系決定的事情的難易，社會倡導(dǎo)的合作互贏，對于企業(yè)和勞動者們的關(guān)系也應(yīng)該如此，員工多學(xué)習(xí)企業(yè)文化，企業(yè)多關(guān)系員工需求。共同構(gòu)建和諧的關(guān)系，使企業(yè)穩(wěn)定向前行。五．構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的意義在用人單位與勞動者的勞動關(guān)系中，大部分勞動者較用人單位來說屬于弱勢群體，如果不發(fā)展和諧勞動關(guān)系，沒有辦法更好保護勞動者的權(quán)利，不利于社會的發(fā)展。再者，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，可以從更好的抑制用人單位利用自身優(yōu)勢的條件，去壓制勞動者的權(quán)利。在保障勞動者權(quán)益的同時，也能激發(fā)勞動者的潛力，為公司帶來更好的穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)語建立和諧平穩(wěn)的勞動關(guān)系是保護工人權(quán)益和全面建立小康社會的基本條件。勞動關(guān)系的和諧不僅涉及保護工人的權(quán)利和利益，而且涉及企業(yè)的和諧與健康發(fā)展。工人是財富的來源，只有通過尊重他們的集體地位才能激發(fā)他們的活力。和諧的勞動關(guān)系對于確保工人的體面工作至關(guān)重要，以便最大限度地提高生產(chǎn)力和增加企業(yè)利潤。參考文獻(xiàn)[1]宋慧穎.思想政治教育視角下企業(yè)文化建設(shè)探究[D].渤海大學(xué)，2017.[2]左珊珊.A企業(yè)管理人員績效考核滿意度研究[D].北京交通大學(xué)，2017.[3]黃顏靜.現(xiàn)代企業(yè)多元化人文管理文化建設(shè)研究[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2017.[4]余義勇，段云龍.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2016，37（03）：302-307.[5]朱焱，張孟昌.企業(yè)管理團隊人力資本、研發(fā)投入與企業(yè)績效的實證研究[J].會計研究，2013（11）：45-52+96.[6]牛占文，荊樹偉.基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討[J].天津大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2014，16（06）：481-487.[7]王鑒忠，宋君卿，曹振杰，齊善鴻.企業(yè)管理人員成長型心智模式對職業(yè)生涯成功影響的研究[J].管理學(xué)報，2015，12（09）：1319-1327+1336.[8]葛星，王惠芬.企業(yè)管理模式