XX煤礦行政管理制度匯編

XX煤礦行政管理制度匯編第一章 財務管理制度第二章 經營管理制度第三章XX煤礦考核管理辦法 財務管理制度第一節(jié)財務科服務職責遵守國家的財經法律和法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司、股份公司及本礦的指示、經營方針，執(zhí)行《企業(yè)會計制度》和集團公司、股份公司財務科發(fā)布的各項財經制度和管理辦法。根據集團公司和股份公司下達制定的中長期規(guī)劃和年度綜合計劃，擬訂本礦年度財務預算，提供考核數據。負責向礦領導報告財務狀況和經營成果，審查對外提供的會計資料，并接受上級主管部門的檢查。負責監(jiān)控、調配礦日常營運資金的使用。按股份公司財務制度規(guī)定辦理現金收付和銀行、結算中心業(yè)務。每日核對現金和內部存款日記帳。辦理礦職工工資、獎金及各種津貼的發(fā)放工作。對各種費用支出，預算執(zhí)行情況進行審核、監(jiān)督。分析礦經營情況、資金經營情況及成本費用情況、財務狀況，定期編制并上報會計報表和財務分析報告。礦部財產的帳務核算工作。十一、帳務、原始憑證、文件資料的保管與定期歸檔工作。做好保密工作。第二節(jié)XX煤礦內部財務管理制度1.2.1總則為了規(guī)范我礦財務管理和會計核算，不斷促進企業(yè)財務工作的標準化、規(guī)范化和制度化建設，全面提高我礦綜合經濟管理水平及經濟效益，依照《會計法》、《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》及《企業(yè)會計制度》的基本原則，結合煤炭行業(yè)生產經營實際制定本制度。廠長全面領導和負責本企業(yè)經營成果及承包經營指標的完成工作，領導全廠生產經營工作，支持各級財務及經濟核算人員開展工作，督促財務科門進行資金籌措，成本費用計劃，進行經濟活動分析。廠財務科負責全廠財務管理；會計核算；綜合統計管理；醫(yī)療及住房公積金管理；工資轉存等管理。對廠屬各班組會計及經濟核算進行業(yè)務指導、監(jiān)督。完成全礦經營成本、會計成果報告，正確全面的分析經營成果和財務狀況，承擔全礦財會人員技術培訓、業(yè)務指導及進行財務科職工，崗位工種的調整。廠屬其它各部門，在廠長和分管廠長領導下，按各部門的業(yè)務性質，承擔并完成廠部分解的各項經濟指標，進行分工協作綜合性的經濟管理工作，并承擔相應責任。財務收支實行集中管理，各生產班組模似法人承包經營，宏觀調控，自負盈虧的“責、權、利”相結合的市場運作方式，以制度規(guī)范全廠財務管理工作，確保財務活動有續(xù)開展，如實反映財務狀況，圓滿完成年度各項生產經營目標任務。第五條貫徹執(zhí)行國家頒布實施的各項財經法規(guī)，制定本廠內部財務管理制度。嚴格會計核算，實行會計監(jiān)督，規(guī)范會計行為，強化財務管理，科學運營資本，提供準確、完整、客觀的財務會計信息，正確分析和評價本廠的經營業(yè)績和財務狀況，為本礦擴大發(fā)展規(guī)模和提高經濟效益，提供可靠的依據。1.2.2財務管理基礎工作財產物資管理及清查盤點制度加強財產物資的管理和清查是保證財產物資安全完整，國有資產保值增值，有效提高財產物資的利用率，降低成本支出的有效途徑。為此，必須加強財產物資及日常管理和定期不定期的清查盤點工作。固定資產的管理實行固定資產統一協調與分級歸口相結合的管理方法，建立健全固定資產使用單位崗位責任制。做到層層負責任，物物有人管，使固定資產的安全保管和有效利用得到可靠保證。建立固定資產卡片進行統一管理，固定資產在使用時的大修理、折舊計提、內部轉移、停用等都應在卡片上進行登記，報請批準報廢，調出后，應及時進行卡片注銷。在購入固定資產及在建工程完工交接時，財務科門應參與現場驗收、鑒定，主要參與固定資產及工程項目的合同，發(fā)票驗收單、形象進度、竣工報告等資料的整理及資金使用情況的監(jiān)督。固定資產的使用應根據其性能，安排熟練工人上崗操作，嚴格執(zhí)行設備使用操作規(guī)程，建立健全設備運行臺帳及維護檢修記錄。財務科門經常與各分管部門查對帳卡，以帳對卡，以卡對物，達到帳、卡、物三相符。各分管部門組織固定資產的修理，應加強計劃性，事先做好固定資產修理的計劃和各項準備工作。在修理過程中要注意節(jié)約修理支出，合理地節(jié)省修理時間，以提高固定資產的利用率。材料、存貨、低值易耗品的管理供應部門門根據本礦生產經營的實際要求，認真核定各種材料的合理庫存量，認真執(zhí)行材料發(fā)出限額、定額制度。所有材料存貨應按實際成本價（不含稅價），按照移動加權平均法進行入庫計價，發(fā)出并登記帳薄。低值易耗品歸口建立領用、使用臺帳，管理部門的低值易耗品統一由辦公室進行臺帳登記管理，并負責清查盤點，財務科行使監(jiān)督職能。各種應收款項管理各種差旅費、工傷、其它借款實行個人申請，礦長簽批制度。財務科門應按照少量多次原則，辦理各種借款項目，各類借款經辦人員必須于次日內辦理完畢借款報銷手續(xù)，個人借款原則應在當年核銷。未經許可，礦屬任何單位部門不得從事各類押金、費用、罰款的現金收取。調撥材料必須先由供應部門門劃價，財務科收取費用后，方可辦理出庫手續(xù)，否則，由此造成的損失，概由材料發(fā)出人員及部門負責人承擔。未經礦方許可，任何單位、個人無權從事材料、設備的轉借、租出、變賣或挪為私用等行為。內部責任成本按照XX煤礦年初制定的內部經營承包責任書進行內部責任成本核算、考評。財務計劃編制財務收支計劃的編制必須堅持“收支平衡，留有余地”的原則，主要包括，材料物資消耗計劃、工資支出計劃、費用支出計劃。各項財務收支計劃統一由礦財務科組織編制，各部門應給予協作。第十二條財務分析制度主要包括資產類分析、經營成本分析、資金收入分析、會計報表分析等，財務分析要求數據準確、詳實。會計月報、年報必須附有財務分析，同時還應進行不定期專門財務分析。第十三條財務開支、審批管理財務開支審批對象主要按照股份公司年度下達的經營責任書核定，控制指標內的工資、材料、電力、管理費用等經營成本資金及維簡、改擴建結算資金開支的審批。財務開支審批人員、權限程序1．涉及財務開支的審批對象實行礦長“一支筆”簽批制，主管審批500元以上10萬元以下額度的各項經營性財務開支對象。10萬元以上項目提交礦黨政會計審定后由礦長簽批，礦長外出，支付緊急的由委托主持經營工作的礦級領導審批，限額500—10000元。2．各項開支，本著嚴格管理，節(jié)約使用的原則進行控制及審批。材料物資采購，嚴格材料物資采購的計劃管理，各單位應根據生產經營計劃安排及生產經營實際需求，提出材料物資采購的申請計劃，經供應部門門審批、匯總，報請主管礦長審批后，統一由供應部門門負責采購，貨到驗收入庫后，由礦長簽批，財務科辦理資金支付。工資由人力科門進行統一結算，財務科控制監(jiān)督并負責轉發(fā)。差旅費報銷，嚴格按照《XX煤業(yè)集團差旅費報銷規(guī)定》填報執(zhí)行，由部門主管審核，交礦長審批后，財務科監(jiān)督報銷支付，本費用不含途中外出活動的各種業(yè)務招待費用、禮品及其它不屬本費用列支項目的費用。辦公及低值易耗品，指管理部門及生產單位耗用的文具、印刷、紙張及其辦公用品，其費用應統一核定總額，控制包干使用，超支自付的原則，先行報送申購計劃，報銷程序同材料物資采購報銷程序。業(yè)務招待費，全年按照股份公司核定數進行總額控制，年度業(yè)務招待費開支情況應接受紀檢，審計部門及職代會審計、檢查，日常性業(yè)務招待用品及費用由礦長審批，礦辦公室統一管理，就餐管理同業(yè)務招待用品管理。同時，提倡工作餐，杜絕一人就餐，多人陪餐現象。確因工作需要，在外的公務性招待開支，事先須經礦長批準。通訊、傳真、電報費用統一由礦長審批，財務科報銷開支。機關車輛經費開支及標準①機關使用的車輛統一由礦小車隊進行管理，包括公務車、大型通勤車、救護車、灑水車，其中長途公務車按出勤天數10元/天計發(fā)公車補助，其它車輛統一按200元/月計發(fā)補助，財務科按礦辦審批路單核報補助。②車輛日常維護，外勤小轎車及越野車控制在400元/月以內，其它車輛控制在300元/月以內，車隊每月臨時調劑費用在200元/月，超支不補。涉及車輛大修、裝潢及重大開支項目應事先由小車隊提交計劃，經主管礦長批準方可施行，礦內領用材料及機油等應納入單車控制費用以內，燃油部門由車隊進行臺帳記錄加以控制。③車輛外出勤途中，因駕駛員自身原因形成的違章罰款，概由其本人承擔，造成的保險外損失及其他民事責任，單位保留合法的經濟損失追償權利。其他開支按照有關文件規(guī)定進行開支管理。第十四條會計核算基礎管理礦屬財務結算部門實行二級會計核算，核算主體為原煤制造成本及相關期間費用，同時對企業(yè)的資產及權益負有保值、增值的核算、管理責任，并存其它財務管理職能。第十五條成本費用會計核算及管理成本費用核算的原則：成本費用核算原則遵守會計核算的十三項原則，即：客觀性原則；可比性原則；一貫性原則；相關性原則；及時性原則；明晰性原則；權責發(fā)生制原則、配比原則；歷史成本原則；劃分收益性支出與資本性支出原則、謹慎性原則、重要性原則、實質重于形式原則。成本核算對象，按照股份公司規(guī)定的煤質指標，經生產、產品、質檢等管理部門確認。驗收合格的商品煤是成本核算的對象。即：（1）發(fā)熱量≥21.1MJ/KG(2)含水份≤18%(3)含矸率≤3%（4）灰份≤13%3、成本計算方法：采用品種法進行成本計算。4、成本費用損益核算帳戶，應設置生產成本、管理費用、財務費用、營業(yè)外支出等帳戶進行會計核算。5、生產成本主要對原煤生產過程中發(fā)生的直接材料、直接人工及制造費用進行核算歸集，按以下二級科目進行明細核算：工資：從事原煤生產，為原煤生產提供勞務的人員工資、津貼、獎金。材料：進行原煤生產而耗用的所有材料及部門規(guī)定核準內的工具及不構成固定資產的小型設備。電費：為原煤生產而耗用的電力。折舊費：即固定資產按年限平均法計提的折舊。維簡費：按商品煤產量8元/噸成本提取數。井巷工程基金：按商品煤產量2.5元/噸提取的井巷工程專項費用。管理費用：主要核算為組織及管理生產經營而發(fā)生的費用，主要包括：住房公積金、職工教育經費、工會經費、失業(yè)保險金、勞動保險費、無形資產攤銷、管理人員工資、應付福利費、應由管理費用列支的修理費、低值易耗品、差旅費、辦公費、會議費、咨詢顧問費、訴訟費、業(yè)務招待費、技術轉讓費、綠化費、警衛(wèi)消防費、地面塌陷補償費、獨生子女補助費，水電取暖補貼以及各種稅金（即印花稅、房產稅、車船稅、土地使用稅）等。財務費用：主要核算銀行貸款利息、金融業(yè)務手續(xù)費及工本費等。營業(yè)外支出：主要核算各類與原煤生產及其它經營業(yè)務的各類支出，包括固定資產盤虧、固定資產凈損失、罰款支出、捐款支出及其它非常損失等。第十六條經濟核算資料會計檔案管理企業(yè)內部會計檔案的保管與保管期限應嚴格按照國家財政部《會計檔案管理辦法》的統一規(guī)規(guī)定執(zhí)行，企業(yè)內部的其它經濟核算資料應視同會計檔案進行保管，主要包括物資收發(fā)料單、各種收費收據存根，原始記錄臺帳，工資表。資料應按月進行裝訂，按年歸檔，經濟核算及財務人員崗位調整時，應按規(guī)定進行移、監(jiān)、交接工作，經濟核算資料保管期限暫定為10年（附表：《會計檔案保管期限表》）。第十七條會計電算管理及辦法根據企業(yè)規(guī)模及會計核算要求，按照集團公司統一安排，率先運用國家財政部驗收通過的“安易”財務軟件進行會計核算。為規(guī)范會計人員對會計軟件的操作行為，保證電算化系統的安全運行和會計檔案資料安全、完整，根據財政部《會計電算化工作細則》對會計電算化的管理具體如下：（一）計算機系統使用管理1、電算化系統運行環(huán)境及操作環(huán)境參數設定后，未經財務科負責人批準，任何人不得實施改動。2、用于會計核算的計算機屬專機專用，非指定人員未經允許不得使用，指定人員不得將專機作其他用途。3、任何人員不得直接打開數據庫文件，隨意增、刪、改數據。4、服務器操作應建立操作登記簿，記錄操作人、操作內容及時間。5、軟件操作人員要按其工作性質、內容、操作權限設置密碼，并定期更換新的密碼。6、操作人員必須嚴格按規(guī)定步驟開關機和按程序要求安全進入或退出軟件系統。（二）會計業(yè)務處理程序管理1、嚴格按照財政部《會計基礎工作規(guī)范》要求進行帳務處理。2、原始憑證須經有關人員審核后，在保證合法、合格情況下方可錄入，憑證號應避免重號、漏號、斷號。3、摘要表達要求簡明，扼要。4、科目使用正確。5、憑證記錄與審核工作不得同一人擔任。6、結帳前應對各類數據進行備份。7、會計報表按統一規(guī)范定期進行編報。（三）系統安全管理1、用于會計電算化的計算機應定期進行病毒檢查，提倡實施開機檢測病毒，防毒軟件要及時升級。2、任何人不得在計算機光盤、軟驅動器上播放各種娛樂軟件或進行游戲，娛樂及其它非正版軟件的硬盤復制、運行。3、工作人員及其它人員禁止進入本系統以外的其他網絡。4、備份盤應標記清楚，備份資料屬會計檔案，應采用嚴格的安全措施，磁質資料要防磁、防塵、防高溫，并定期復制，雙份歸檔。打印資料管理視同一般會計檔案進行管理。5、電算化信息及資料屬企業(yè)會計檔案資料，未經財務科負責人許可，任何人不得以任何理由進行復制、轉借、傳播，屬合法調閱，必須辦理調閱審批手續(xù)。第十八條財務科科長及副科長職責財務科長在XX煤礦黨政領導下，全面負責財務工作，對企業(yè)主管領導負責。認真貫徹國家有關財務法律、法規(guī)和制度，教育引導工作人員正確處理管理與服務相統一的關系。參與企業(yè)經營成本決策，完成股份公司下解的各項經濟指標。負責財務科全面工作。執(zhí)行國家上級部門財經、法紀、廉潔自律。主管企業(yè)財務開支、工資資金管理、維簡資金調度，財務會計責任工作。負責月度財務收支計劃，月度財務成果及經營成本分析。負責定期不定期向領導和職工代表會報告各項財務開支成本執(zhí)行情況。搞好與上級各主管部門業(yè)務協作關系。完成礦領導交辦的其它工作任務。抓好財務科內部其它工作，組織決定對職工各種獎懲。副科長副科長協助科長搞好財務科各項業(yè)務工作的開展，主要負責會計核算，計劃維簡，統計工作。受財務科科長領導，執(zhí)行國家各項財經紀律，抓好財務科相關業(yè)務核算工作。分管會計核算，維簡工程結算和經濟統計工作，負責礦屬各單位經濟核算整章建制，規(guī)范核算及內部成本控制，維簡專項工程與結算管理工作。定期布置、檢查、總結各項分管工作的工作進度、工作質量，不斷提高員工工作效率及工作水平。負責企業(yè)內部責任成本考評工作。搞好財務科及相關單位成本管理規(guī)范化，制度化建設工作。1.2.3附則本礦的財務收支及財務管理行為，接受同級職代會審查，并接受股份公司審計部門的年度定期不定期審計。年終決算按股份公司統一布置進行匯算，財務管理和會計核算業(yè)務接受股份公司財務科指導。本制度經XX煤礦黨政會議審查后執(zhí)行，并報股份公司備案。本制度由XX煤礦財務科負責解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。XX煤礦職工差旅費開支管理暫行規(guī)定出差人員的住宿費報銷出差人員的住宿費實行限額憑據報銷辦法，按出差的實際住宿天數計算報銷。一般工作人員去本省的蘭州市及省外的一般地區(qū)出差，每人每晚住宿費標準為50元；去深圳、珠海、廈門、汕頭市和海南省出差，每人每晚住宿費標準為70元，去省內地區(qū)（州、市、縣）所在地出差，每人每晚住宿費標準為30元；處級（含副處級）干部去本省的蘭州市及省外的一般地區(qū)出差，每人每晚住宿費標準為60元；去深圳、珠海、廈門、汕頭市和海南省出差，每人每晚住宿費為80元；去省內地（州、市、縣）所在地出差，每人每晚住宿費標準為40元。出差住宿費按照規(guī)定的限額標準內憑當地稅務機關配發(fā)的發(fā)票據實報銷。實際住宿費超過規(guī)定的限額標準部分自理，不予報銷。出差人員由接待單位免費接待或住在親友家，無住宿費發(fā)票的，一律不予報銷住宿費。出差人員的交通費報銷乘坐火車，從晚八時至次日晨七時之間，在車上過夜六小時以上的，或連續(xù)乘車時間超過十二小時的，可購硬席臥鋪票。出差人員原則上不允許乘坐飛機，因路程遠而出差任務緊急的，經礦領導批準后方可乘坐單程飛機。工作人員出差期間，每人每天發(fā)市內交通費3元，包干使用，不再憑票據報銷市內交通費。對出差人員經批準乘坐飛機者，其乘坐往返機場的專線客車費用可在出差人員市內交通費包干的范圍之外憑據報銷。下列人員不實行市內交通費包干辦法：到基層單位實習，支援工作的人員；到外地參加會議和各種培訓的人員；自帶交通工具或接待單位提供交通工具的出差人員。第三條乘坐火車符合第二條1款的規(guī)定，而不買臥鋪票的，按本人實際乘坐的火車硬席座位票價的下列比例計發(fā)給個人補助費：乘坐火車慢車和直快列車的，分別按慢車和直快列車硬座席座位的60%計發(fā)；乘坐特快列車的，按特快列車硬席座位票價的50%計發(fā)；乘坐新型空調特快列車和新型空調直達特快列車的，分別按新型空調特快列車和新型空調直達特快列車硬席座位票價的30%計發(fā)。原則上不允許乘坐火車軟席臥鋪。第四條夜間乘坐長途汽車、輪船最低一級艙位（統艙）超過六小時的，每人每夜按第五條1款規(guī)定的標準，加發(fā)一天伙食補助費。出差人員的伙食補助報銷出差伙食補助費，不分途中和住宿，每人每天補助標準為：一般地區(qū)15元，特殊地區(qū)20元（按在特殊地區(qū)的實際住宿天數計發(fā)伙食補助費），在途期間按一般地區(qū)標準計發(fā)伙食補助費。為鼓勵出差人員乘坐火車不乘坐飛機，以節(jié)約開支，并鑒于在途期間伙食費用較高等原因，在途期間，連續(xù)乘車超過十二小時（含十二小時）的，可憑車票每滿十二小時，加發(fā)30元伙食補助費。第六條外出參加會議，培訓。會議、培訓期間的伙食補助費、住宿費按實報銷。但對到省外參加各單位召開的訂貨、配件、物資分配、產品驗收、鑒定、評比和小型調查研究會等，其伙食補助費、住宿費、市內交通費由參加會議的人員回所在單位按差旅費開支規(guī)定辦理。其余有關會場租賃費、會議公雜費、空房費等均由召開會議的單位開支，不得開具證明要與會人員分攤會議費，轉嫁負擔。工作人員出差的交通費開支標準如下：一般工作人員乘坐火車、輪船的等級標準分別為硬席車及三等艙位。乘坐的其他交通工具不包括出租小汽車及飛機。乘坐出租小汽車及飛機以外的其他交通工具發(fā)生的交通費按實報銷。工作人員去本縣轄區(qū)20公里以外（含XX到安口、安口到XX），每人每天發(fā)誤餐補助費4元，每人每晚住宿費控制在15元內報銷。臨時出國人員的差旅費報銷要嚴格按照財政部、外交部的有關規(guī)定辦理。派出參加學習人員，學習時間在三個月以內伙食補助按出差對待；三個月以上一年以內外出學習人員，只發(fā)給三個月的出差伙食補助，超過天數不再發(fā)給伙食補助，住宿費憑培訓單位單據報銷；一年以上的外出長期學習人員，不再發(fā)給伙食補助費。第十一條職工差旅費借款的管理職工差旅費借款，要從嚴從細控制。差旅費借款額要按照出差天數和伙食補助費標準與住宿費標準及路程遠近計算核定，利用出差為本單位或本部門兼搞采購的，所用的款額要另行辦理借款手續(xù)。第十二條職工差旅費報銷的管理職工差旅費是職工為了完成本單位的出差任務而發(fā)生的往返車船費、市內交通費、住宿費以及伙食補助費。利用出差為本單位或本部門采購的工器具、用品的發(fā)票不能附于差旅費單據之后混合在差旅費中報銷，應按有關規(guī)定另行報銷。職工差旅費報銷管理的程序是：1、出差人員的部門審核簽字，登記臺帳。各部門都要建立出差人員報銷的專門臺帳，列明各出差人員每次出差的始至日期及報銷金額，以防止重復報銷和多計出差天數。2、差旅費要在出差人員返回半月內報銷完畢，以便財務科門及時作帳處理，因延期報銷致出差借款不能按期償還的，從借款人當月工資中按比例扣繳。差旅費中的住宿費發(fā)票必須是當地稅務機關配發(fā)的發(fā)票。除定額發(fā)票外普通發(fā)票必須填制出差人員姓名、住宿日期、住宿天數、住宿費金額。而且金額大小寫要一致，并要加蓋有關印章，無涂改。否則，財務科門拒絕報銷。第四節(jié)※關于2008年度費用提取及上交標準的通知※公司各單位：2008年公司繼續(xù)對各所屬單位實行承包經營,其中對所屬生產單位推行內部模擬法人承包形式，為適應這種管理模式，便于管理和考核，現將2008年度各項費用的提取、上交標準通知如下，請遵照執(zhí)行。1、主營業(yè)務稅金及附加，各生產礦井資源稅按照當月實際銷量噸煤3元計提，城建稅按應交增值稅額的5%計提，教育費附加按應交增值稅額的3%計提，全額上劃公司由財務科統一向稅務機關辦理清算繳納；2、營業(yè)費用（銷售費用），各生產礦井按照當月銷量噸煤22元計提并全額上劃公司，包括，銷售經費、運雜費及鐵路運輸處費用；3、公司管理費，各生產礦井均按照產量計提，其中，XX煤礦12元/噸、XX煤礦12元/噸、陳家溝煤礦8元/噸、東峽煤礦4元/噸，記入“管理費用—上級管理費”科目，全額上劃公司。主要用于公司機關及各經費單位費用支出。4、采礦權使用費，各生產礦井按照產量噸煤10元計提，記入“管理費用—租賃費”科目，全額上劃公司。5、礦產資源補償費，各生產礦井按照當月主營業(yè)務收入的1%計提，記入“管理費用—礦產資源補償費”科目，全額上劃公司。6、養(yǎng)老保險費，各單位按照勞動合同制職工工資總額的26%加計1/12工資計提，全額上劃公司，年末按照公司核定數調整；7、失業(yè)保險費，各單位按照勞動合同制職工工資總額的2%計提，全額上劃公司，年末按照公司核定數調整；8、工傷保險費，各單位按照工資總額的1%計提，全額上劃公司，年末按照公司核定數調整；9、住房公積金，各單位按照勞動合同制職工工資總額的12%計提，全額上劃公司，年末按照公司核定數調整；10、福利費，各單位按照工資總額的14%計提并控制使用，其中10%上劃公司用于職工醫(yī)療統籌支出，結余部分年底沖回。11、工會經費，各單位按照工資總額的2%計提，設立工會組織的將其中50%上劃公司（40%公司集中交納上級工會組織），50%作為基層工會組織經費留用；未設立工會組織的全額上劃公司，由公司工會統一向財務科開具專用收據；12、職工教育經費，各單位按照工資總額的2%計提，其中1%上劃公司；13、財務費用，各生產礦井按照產量噸煤8.5元計提，全額上劃公司；14、維簡費，各生產礦井按照產量噸煤10.5元計提，其中8元上繳公司用于維持簡單再生產支出，2.5元作為井巷折舊使用；15、生產安全費，各生產礦井按照產量噸煤15元計提，全額上繳公司，用于煤礦安全生產設施投入支出；16、工資性獎金，各生產礦井按照公司承包責任書下達噸煤含量工資預提工資總額，并將其中8.8元上交公司。17、環(huán)境恢復治理保證金，各生產礦井按照產量噸煤8元計提，全額上繳公司。18、設備租賃費，各單位以與公司設備租賃站年初簽訂的《租賃協議》及當月實際結算數記入“生產成本—租賃費”科目,并通過財務科辦理款項結算。19、科技發(fā)展基金，各生產礦井按照煤炭銷售收入的1%計提，全額上繳公司。20、綠化費，各生產礦井按照產量0.10元/噸計提，全額上繳公司。二OO八年三月二十七日經營管理制度第一節(jié)XX煤礦經費控制辦法1總則1.1為進一步加強我礦經營管理和經濟核算，節(jié)約成本費用支出，結合我礦的特點，制定本辦法。1.2本辦法規(guī)定的成本費用是指股份公司經營承包責任書中下達的在礦井經營管理活動中發(fā)生的、具有一定標準的耗費與支出，包括材料費、工資、電費、職工福利費、修理費、設備租賃費、勞動保險費和其它支出（包括辦公費、水費、車輛和財產保險費、設計制圖費、試驗檢驗費、運輸費、差旅費、工會經費、職工教育經費、業(yè)務招待費、警衛(wèi)消防費、綠化費、工傷保險費、黨團經費、宣傳費、房產稅、取暖費及煤貼、班中餐、獨生子女補貼、待業(yè)金、土地使用稅等）共8大項。各分管部門應嚴格控制并依據有關規(guī)定分類和列支。1.3下列支出不得列入成本費用1.3.1購置和建造固定資產，購置無形資產和其他資產的支出；1.3.2被沒收的財物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，贊助、捐贈支出；1.3.3國家法律、法規(guī)和上級規(guī)定不得列入成本費用的其他支出。1．4本辦法適用于全礦及各部門及二級單位。2.目的及原則2.1目的通過預算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，改善經營管理，提高投入產出率，降低非生產性開支。2.2原則2.2.1以礦長為總負責、其他礦領導為分管、企業(yè)科和財務科主導、業(yè)務部門分項負責、各使用單位（部門）負責本單位的原則。2.2.1各部門、單位按照責權利緊密結合的原則建立成本費用責任中心，對生產經營各環(huán)節(jié)的成本費用支出實行有效的管理、控制、監(jiān)督和考核。3成本費用管理職責劃分3.1在礦黨政領導下，以企業(yè)科和財務科為主導，協同其他職能部門實施成本費用的控制管理。3.2企業(yè)科和財務科職責3.2.1企業(yè)科組織建立成本控制體系，監(jiān)督檢查各單位、職能部門經費管理及制度執(zhí)行的情況。組織成本預算的編制，在調查研究的基礎上制定、下達各部門、單位成本開支考核指標。定期對成本控制結果進行考核獎罰。3.2.2財務科按成本預算報銷費用，組織成本費用的對比分析，總結、交流、推廣管理經驗。3.3部門、單位負責人負責本單位、部門的成本費用管理和具體實施。3.3.1貫徹礦上成本費用管理制度，結合本部門實際，制定本部門、單位經費管理的具體辦法。3.3.2加強管理基礎工作，建立健全目標成本控制體系，完成定額管理、簿記、計算與分析，落實有效激勵措施。3．4各部門、單位職責3.4.1辦公室：全礦的辦公費、運輸費（不包括選煤廠和其它單位管理的車輛）、會議費、業(yè)務招待費、低值易耗品。3.4.2黨委工作部：黨團經費、宣傳費、辦公費中的報刊雜志費。3.4.3企業(yè)管理科：全礦的材料費（除勞保材料、低值易耗品、吊裝費外）、修理費，自用煤用量的控制。3.4.4財務科：全礦的職工福利費、工會經費、差旅費、工傷保險費。3.4.5機電科：全礦的電費、設備租賃費、財產保險費、環(huán)保費用、排污費、試驗檢驗費。3.4.6生產科：全礦的設計制圖費、科技項目評審費。3.4.7武裝保衛(wèi)科：全礦的警衛(wèi)消防費、本部門管理的車輛費用。3.4.8人力科：全礦的工資、勞保材料、職工教育經費、職工探親路費、職業(yè)病檢測費、工傷治療及護理費、農民工返鄉(xiāng)費、勞務輸出管理費。3.4.9供應部門：全礦的吊裝費、押運費、提貨費用、本部門管理的車輛費用。3.4.10選煤廠：選煤廠的運輸費。3.4.11生活服務隊：全礦的水費。3.5礦領導職責3.5.1分管生產、勞資礦領導：工資、勞保材料費、職工教育經費、職工探親路費、職業(yè)病檢測費、農民工返鄉(xiāng)費、勞務輸出管理費、工傷治療及護理費。3.5.2分管技術、經營礦領導：設計制圖費用、材料費。3.5.3分管安全、標準化、武裝保衛(wèi)礦領導：警衛(wèi)消防費、工傷保險費。3.5.4分管后勤、工會礦領導：水費、工會經費、綠化費、低值易耗品。3.5.5分管機電礦領導：電費、修理費、試驗檢驗費、排污費、環(huán)保費用。3.5.6分管供應礦領導：吊裝費。3.5.7分管財務礦領導：辦公費、職工福利費、差旅費、會議費、運輸費、業(yè)務招待費。3.5.8分管黨務礦領導：黨團經費、宣傳費、報刊雜志費。3.5.9分管選煤廠、采掘設備的礦領導：設備租賃費、財產保險費、選煤廠的所有經費。4成本費用管理方法4.1定額管理運用技術或統計的方法制定各種成本費用開支標準。各項定額是控制成本費用的基礎。4.2預算管理通過組織成本費用預測、編制成本費用預算、下達成本費用控制指標等措施，達到控制和降低成本費用開支的目的。4.3滾動管理通過組織編制滾動成本費用預算的方式，實現對成本費用持續(xù)、系統的預算管理與控制。4.4平衡管理按照以收定支、綜合平衡、統籌兼顧的原則，尋求成本費用管理的最佳效果。5成本費用預算5.1成本預算由企管科負責，每年的11月底前，根據預計的下年生產經營情況，組織各歸口管理部門依據各費用的特性及與預算期生產經營目標之間的關系等測定編制，預測來年的各種成本費用支出，匯入生產經營成本建議計劃，報股份公司。5.2成本預算應分別按成本定額、價格水平，參照上年實際耗費水平逐項確定編制。5.3按股份公司下達的生產經營計劃中的成本，應分別各費用項目，按照歸口管理、“零基預算”的原則和增收節(jié)支的原則，針對完成或超額完成產量目標和實際需要之間存在的差距，綜合平衡后，在礦長領導下制訂年度（分季）、季度（分月）成本預算和控制措施計劃。6成本費用記錄6.1建立健全事前、事中、事后相結合的成本動態(tài)控制系統，核算與控制、技術與經濟緊密結合。6.2各部門在各經營環(huán)節(jié)對成本費用實行全過程控制管理，分使用單位、按定額、開支標準掌握開支，控制在目標之內。6.3財務科分單位、部門設立各費用項目的分類賬簿，嚴格開支審批制度，審查各項開支的合理性、經濟性，指定專人對各項成本費用開支進行核算，實施財務控制與監(jiān)督。6.4通過數據分析和實地調查，查明超支和浪費的原因，提出改進意見和建議，批準后組織實施。7成本費用控制7.1可控性費用是成本費用控制的重點，工資、材料、電費、設備租賃費、修理費5大項的費用控制執(zhí)行其專門的管理辦法。職工福利費、勞保材料、低值易耗品、吊裝費和其它支出中的辦公費、水費、車輛和財產保險費、設計制圖費、試驗檢驗費、運輸費、差旅費、工會經費、職工教育經費、業(yè)務招待費、警衛(wèi)消防費、綠化費、工傷保險費、工傷治療及護理費、黨團經費、宣傳費及其它應列入成本費用的項目共21項統稱為經費，采用預算指標控制。勞動保險費和其它支出中的房產稅、取暖費及煤貼、班中餐、獨生子女補貼、待業(yè)金、土地使用稅等不可控性費用，由相關部門按規(guī)定列支。企業(yè)科應及時組織各業(yè)務管理部門，結合各部門各費用發(fā)生的特性，按年分季、季分月，分別費用項目逐項分解，將控制指標落實到各部門。7.1.1各種日常開支性的經費項目，包括辦公費、運輸費、水費、差旅費、業(yè)務招待費、黨團經費、宣傳費、工傷治療及護理費共8項，由企業(yè)科按預算額度分季、分月向分管部門下達控制指標。7.1.2月度、季度預算遵循以下原則：第四季度的預算額度不得小于年度預算總額的四分之一。年度分季費用控制指標從嚴控制。上季度結余的指標，可轉列以后季度費用預算中繼續(xù)使用；季度中各月度指標可調劑使用，但第三月度的可使用額度不得少于本季度費用指標的三分之一。7.1.3非日常開支性的經費項目，包括職工福利費、工會經費、勞保材料、吊裝費、車輛和財產保險費、設計制圖費、試驗檢驗費、會議費、職工教育經費、警衛(wèi)消防費、綠化費、工傷保險費、排污費、低值易耗品共14項，必須由分管部門事先提出申請，經主管礦領導和企業(yè)科進行必要性、經濟性和合理性的審核并加注意見后，再由礦長或會議決定，企業(yè)科按最后審定的額度下達控制指標。7.1.4經費分管部門按本部門的管理辦法向使用單位或部門分解預算指標，各使用部門或單位在使用或領用時必須按分解的預算指標執(zhí)行，否則不予辦理。7.1.5所有經費的使用單位或部門報銷費用必須經過該項經費的分管部門負責人、分管礦領導、礦長的審批，最后到財務科報銷。7.1.6企業(yè)科的經費預算只針對經費分管部門，不針對經費的使用單位。7.2嚴格經費開支的財務控制與監(jiān)督，使用部門報銷經費開支時，必須經費預算執(zhí)行。7.2.1超出當月費用開支控制額度的支出，當月不予報銷；沒有費用預算的，不予借支。7.2.2審查各項費用預算是否與相關業(yè)務發(fā)展水平相適應，是否體現節(jié)約原則。7.2.3因超上月預算未給予報銷的費用應列入本月預算。7.2.4財務科每月3日前向各費用分管部門反饋費用預算執(zhí)行結果，向企業(yè)科反饋各項目經費報銷額度。由企業(yè)科按規(guī)定實行與工資掛鉤的管理考核。7.2.5年終財務決算之前，各分管門必須將所有發(fā)生還未報銷的費用發(fā)票收集整理交財務科，財務科匯總后按礦長指示辦理結算。8經費分析8.1成本費用分析的內容包括成本費用綜合指標分析、預算執(zhí)行情況分析、單位成本分析、對比分析、浪費情況產生原因的分析。8.2成本費用分析的基本方法實行定期分析與專題分析、定性分析與定量分析相結合，采用對比分析法、因素分析法、數學分析法等進行。8.3成本費用分析報告各部門，按月、季、年度進行成本費用預算執(zhí)行情況分析和成本支出與當期安全生產完成情況的相關分析，根據加強本企業(yè)經營管理需要適時進行專題分析。由財務科及時出具成本費用分析報告。分析報告作為獎罰處理的依據。9獎罰9.1檢查中發(fā)現未建立成本費用管理制度、未落實成本管理責任的，部門負責人免發(fā)當月效益工資；未按規(guī)定要求組織成本費用預測、預算的，免發(fā)責任部門負責人當月效益工資；未按規(guī)定要求組織成本核算和分析的，免發(fā)有關人員當月效益工資。9.2對各分管部門進行分月考核，本辦法試行期間獎罰額度按成本費用節(jié)約超支部分的10%，隨成本費用指標制定的準確性的提高逐步提高獎罰比例。9.3對造成成本費用失控而未完成部門當年目標責任指標的，除按目標責任書規(guī)定進行年終考核外，情節(jié)嚴重的提交礦黨政處理。10附則10.1本制度由企業(yè)科負責修訂、解釋。10.2本制度自2007年5月26日起試行，試行時間為7個月。2007年5月15日XX煤礦電費管理辦法第一條為了確保我礦正常合理用電，并完成上級下達的節(jié)能降耗目標，有效的控制電力消耗，降低成本，特制訂本管理辦法。第二條根據《XX煤礦成本費用管理辦法》，機電科為全礦電費控制的責任單位，主要通過技術和管理手段控制電耗，并負責全礦供電和用電管理。第三條調度室作為全礦的生產指揮、協調部門，要通過合理安排生產時間，“避峰填谷”，最大限度降低電度電價。在電費控制上和機電科承擔同等責任。機電科每月要通過對電費計價單分析生產時間安排的合理程度，并向有關部門提交考核意見。第四條機電科根據全礦用電設備裝備的實際情況，對有電度表計量的單位，按實際走碼、倍率計量考核。對無電度表表計量的單位，先依據每月工作量的大小確定一定定額下達給各區(qū)隊作為考核控制指標，并逐步分各工作面、配電點安裝電度表，實行分單位計量考核。第五條被考核單位及責任劃分1、機電一隊機加工車間315KVA箱式變電站、主副井鍋爐房兩臺315KVA箱式變電站、主副井6kv變電亭的吸收和饋出電量；2、機電二隊①南風井35KV變電所、南一中央變電所、二水平中央變電所、2502采區(qū)變電所的吸收和饋出電量。②負責壓風機、主扇風機、南風井35kv變電所低壓變壓器的用電管理。3、運輸一隊負責主井膠帶輸送機、1050膠帶輸送機、1502膠帶輸送機的用電管理。4、運輸二隊負責南風井絞車、副井絞車、1502液壓絞車實際發(fā)生電量的用電管理；5、運輸三隊負責2502大巷膠帶輸送機、2502采區(qū)變電所1#變壓器（250205回風順槽132kw無極繩絞車、回風大巷160kw無極繩絞車）2#變壓器（輔運大巷132KW無極繩絞車、輔運順槽75kw無極繩絞車、2502機尾給煤機5.5KW、皮帶大巷4KVA照明信號綜保）的用電管理。6、綜采一隊負責井下工作面電氣設備的用電管理，當前150203綜采工作面裝機容量1796.9kw。7、綜采二隊負責井下工作面電氣設備的用電管理，當前250205上綜采工作面裝機容量4978.5kw。8、掘進一隊負責井下工作面電氣設備的用電管理，當前150204綜掘工作面裝機容量331.2kw（2×15kw局部通風機、綜掘機155kw、空氣壓縮機55kw、兩臺膠帶輸送機2×40kw，兩臺膠帶機張緊絞車2×4kw、照明信號綜保4KVA）。9、掘進二隊負責井下工作面電氣設備的用電管理，當前250206回風順槽綜掘工作面裝機容量454.2kw（2×18.5kw局部通風機、155kw綜掘機、55kw空氣壓縮機、40kw膠帶輸送機，4kw膠帶機張緊絞車、兩臺40T刮板輸送機2×40kw、25kw慢速絞車、55kw絞車、照明信號綜保4KVA）。10、掘進三隊負責井下工作面電氣設備的用電管理，當前150205綜掘工作面掘進前期裝機容量41.9kw（2×15kw局部通風機、4KVA煤電鉆、4KVA照明信號綜保、5.5kw噴漿機）；掘進后期裝機容量371.2kw（2×15kw局部通風機、綜掘機155kw、空氣壓縮機55kw、兩臺膠帶輸送機2×40kw、40kw刮板輸送機、兩臺膠帶機張緊絞車2×4kw、照明信號綜保4KVA）。11、掘進四隊負責井下工作面電氣設備的用電管理，當前1504采區(qū)軌道上山掘進工作面裝機容量73.9kw（2×15kw局部通風機、4KVA煤電鉆、4KVA照明信號綜保、5.5kw噴漿機、7.5kw電機車、30kw耙?guī)r機）；12、掘進五隊負責井下工作面電氣設備的用電管理，當前250206上回風通路掘進工作面裝機容量161.9kw（2×15kw局部通風機、4KVA煤電鉆、4KVA照明信號綜保、5.5kw噴漿機、三臺40T刮板輸送機3*40KW）；后期250206運輸順槽掘進工作面裝機容量454.2kw（2×18.5kw局部通風機、155kw綜掘機、55kw空氣壓縮機、40kw膠帶輸送機，4kw膠帶機張緊絞車、兩臺40T刮板輸送機2×40kw、25kw慢速絞車、55kw絞車、照明信號綜保4KVA）。13、通滅隊負責2502采區(qū)制氮硐室電氣設備的用電管理。14、生活服務隊負責南風井生活區(qū)351KVA箱式變電站的用電管理。15、選煤廠負責全廠用電設備的用電管理。第六條各單位用電量考核指標分解與下達機電科每年年初根據往年的用電情況及當年各單位裝機容量、產量、進尺及其它工作量、電價等參數，測算各被考核單位的用電指標，報主管領導審定后送企業(yè)科在年度經濟責任書中一并下達。第七條監(jiān)察抄表1、對已經裝有計量電度表的變電所，變電工必須每天抄表，每月25日上報機電科匯總。2、每年隨電氣試驗周期對電度表進行校驗，加封，確保計量準確。3、對抄表中弄虛作假、私自損壞電度表，拆除電度表尾線，短接電流端子、改變接線方式等其它手段的竊電單位和人員，累加上月電量，加倍追繳和罰款。直接追究被考核單位和當事人的責任。4、對暫無電度表可計量的單位，依照測算數據參當月工作量追蹤控制考核。第八條獎罰細則1、選煤廠、綜采隊、運輸一隊、運輸三隊2502大巷膠帶輸送機，月噸煤電耗超過計劃指標的10％，按照超額電費的10％進行處罰，低于計劃指標的10％，按照節(jié)約電費的10％進行獎勵。2、掘進隊月每米進尺電耗超過計劃指標的10％，按照超額電費的10％進行處罰，低于計劃指標的10％，按照節(jié)約電費的10％進行獎勵。3、機電隊、通滅隊、生活服務隊、運輸二隊、運輸三隊無極繩絞車超過計劃用電量的10％，按照超額電費的10％進行處罰，低于計劃指標的10％，按照節(jié)約電費的10％進行獎勵。4、當月全礦的綜合電耗超出計劃指標的10％，扣除機電科、生產調度室總工資的10％；低于計劃指標的10％，獎勵機電科、生產調度室總工資的10％；

5、年終全礦綜合用電量超過計劃用電量的10％，按照超額電費的10％，對全礦各用電單位進行處罰；低于計劃用電量的10％，按照節(jié)約電費的10％，對全礦各用電單位進行獎勵。第九條本辦法的解釋權歸機電科。第十條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行XX煤礦修理費管理辦法第一條為嚴格控制生產經營成本，規(guī)范費用列支渠道，理順設備維修程序，明確維修費用管理職責，特制定本辦法。第二條修理費是為保證礦井生產、生活設備、設施正常使用而發(fā)生的費用。本辦法中的修理費特指股份公司下達的承包經營成本八大項中的修理費。第三條根據《XX煤礦成本費用管理辦法》，企業(yè)科為全礦修理費控制的責任單位。第四條設備檢修分大修、中修、小修（日常維修），中修、小修由使用單位承擔，維修費用進入使用單位的材料費。第五條設備大修分兩類區(qū)別處理，第一類，凡屬于《XXXX煤電股份公司設備租賃管理辦法》規(guī)定的租賃范圍內的采、掘、開、機、運、通等移動設備以及工程機械、大型設備部件等，需要大修理時由使用單位提出大修理申請報機電科審核后再報企業(yè)科，再由企業(yè)科上報股份公司及設備租賃站（股份公司），經股份公司同意并核定費后，由設備租賃站承擔大修理任務，并承擔費用。設備租賃站委托使用單位承擔維修任務的項目，其維修費仍由設備租賃站承擔費用，不得進入成本。如超出核定費用股份公司不結算的部分由使用單位在本單位材料費中承擔。第二類，凡不屬《XXXX煤電股份公司設備租賃管理辦法》規(guī)定租賃范圍內的設備、部件的大修理項目，由使用單位提出申請，經機電科、企業(yè)科核定，礦內能承擔修理的由機電科安排在礦內修理，礦內不能承擔修理的委托外單位修理，發(fā)生費用列入承包成本中的修理費。第六條礦內不能承擔的中、小修理，委托外單位修理的費用也列入承包成本中的修理費。第七條凡需委托外單位修理的項目，由使用單位填寫維修申請單，必須經機電科現場勘查，準確掌握維修內容，提出修理質量要求，估算費用，推薦維修單位（不少于三家），送企業(yè)科審核，經主管礦領導審定后由供應部門簽訂維修合同，組織落實。修理后的設備、部件返礦后須經機電科、企業(yè)科、供應部門及使用單位驗收，檢修質量應符合《煤礦機電設備檢修質量標準》，驗收合格填寫驗收單后，方可移交使用單位使用。第八條修理費結算時，必須要有設備維修申請單、維修合同、簽字蓋章齊全的驗收單（機電科、企業(yè)科、供應部門、使用單位及主管領導），簽字齊全（機電科、企業(yè)科、供應部門、主管礦長和礦長）的發(fā)票，方可辦理結算。第九條委托外單位修理的設備要實行保修制，修理費結算時要預留20%的費用作為質量保證金。質保期一般不少于3個月（指累計使用時間），在質保期內發(fā)生檢修質量問題，要扣除全部質保金，并按合同索賠。第十條修理費的超支節(jié)約，按相關規(guī)定對企業(yè)科執(zhí)行考核獎罰。第十一條本辦法的解釋權歸企業(yè)科。XX煤礦用水管理辦法第一條水資源是社會經濟可持續(xù)發(fā)展中至關重要的又是不可替代的自然資源，水資源的合理使用受到全社會的高度重視。股份公司把自來水用量作為年度能源消耗計劃中的一項主要控制指標，其消耗量也直接影響著我礦生產經營成本計劃的完成。為了確保我礦生產和生活用水的正常合理使用，并完成上級下達的節(jié)能降耗目標，有效的控制自來水用量，降低成本，特制訂本管理辦法。第二條根據《XX煤礦成本費用管理辦法》，生活服務隊為全礦水費控制的責任單位，負責全礦供水和用水管理。第三條根據我礦生產經營現狀，規(guī)定地面生產系統中的消防灑水（包括車輛灑水）、洗煤廠介質用水（不包括絮凝劑用水）、井下生產全部用水由污水處理站處理后的中水供給，不得使用自來水。中水不能滿足生產需要時，為保證正常生產可由自來水補充，但污水處理站的管理單位要承擔相應責任。生活服務隊必須對各用水系統、區(qū)域及單位（選煤廠、主副井區(qū)鍋爐房、主井、辦公樓、區(qū)隊樓、職工食堂、南風井工業(yè)區(qū)、生活區(qū)）安裝水表，進行分系統、分區(qū)域、分單位計量，每五天抄表一次，進行分析對比，發(fā)現問題及時處理。并要求對供水系統逐步實施改造，盡可能地劃小計量區(qū)域，明確責任。第五條企業(yè)科根據生產經營計劃下達年度用水量和費用指標。生活服務隊根據生產需要，合理分配各區(qū)域、各單位月度用水控制指標，月末根據實際計量結果向考核辦報送考核意見。第六條生活服務隊對各用水點進行定期和不定期進行巡回檢查，發(fā)現問題及時維修處理，杜絕長流水及跑、冒、滴、漏等現象發(fā)生。對各衛(wèi)生間的自動沖洗系統隨時調節(jié)，達到最佳效能。第七條浴池洗浴供水實行定時開放，其它時間無特殊情況不得供水。第八條公寓樓、辦公樓打掃衛(wèi)生時間內正常供水，其它時間實行間隔供水。第九條生活服務隊在采暖期內要加強供熱系統的維護管理，避免回水不暢而造成水的浪費。第十條全礦各單位要教育引導本單位職工樹立節(jié)水意識，養(yǎng)成隨手關閥的習慣。第十一條生活服務隊要加強和供水單位的聯系和溝通，避免不合理計費情況的發(fā)生。第十二條考核辦要將用水管理工作納入正常考核工作范圍，制定考核細則，每月考核獎罰一次。對因責任心不強，造成浪費或嚴重后果的要予以處理。第十三條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行XX煤礦職工培訓費管理辦法第一條職工培訓費是礦上專門用于舉辦各類培訓時付給聘請教師的講課費、特殊工種培訓辦證費、管理人員培訓費、職工外出培訓費及購買各種培訓資料的費用。職工培訓費由企業(yè)科按照實際需要編制年度計劃，由考核辦統籌使用。聘請的兼職培訓教師按高級職稱每課時16元、中級職稱每課時12元、初級職稱每課時8元支付講課費。專職培訓教師超出正常業(yè)務范圍以外的培訓付給同兼職培訓教師相同的費用。第四條專、兼職培訓教師的講課費一般半年或一年支付一次。由考核管理辦公室匯總造冊，主管礦長、礦長簽字后方可由財務科支付。特殊工種培訓費是礦上每年將特殊工種人員選派到集團培訓中心或邀請集團培訓中心在礦上辦班培訓所支付給集團培訓中心的培訓費和辦證所需的費用。特殊工種培訓費初訓人員每人280元，復訓人員每人140元。經主管礦長、礦長簽字后由財務科支付。第七條安全管理人員培訓費，職工外出培訓費都由考核管理辦公室審核，經主管礦長、礦長簽字后由財務科支付。購買各種培訓資料時由考核管理辦公室根據工作需要提出計劃，經主管礦長，礦長簽字同意后方可購買。職工培訓費超支節(jié)約按相關規(guī)定對考核辦執(zhí)行考核獎罰。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。XX煤礦運輸費管理辦法第一條為了規(guī)范我礦車輛的運輸費用管理，節(jié)支降耗，特制定以下管理辦法。第二條根據《XX煤礦成本費用管理辦法》，礦辦公室和產品管理辦公室為全礦運輸費控制的責任單位，負責全礦車輛管理。第三條除選煤廠所屬全部車輛歸產品管理辦公室管理、機電一隊所屬大卡車、供應部門所屬叉車外的所有通勤車、礦領導用車、生活服務車、生產服務車、Z-15裝載機等全部歸生活服務車隊管理。第四條車輛規(guī)費主要包括：車輛的養(yǎng)路費、保險費、營運費、二級維護費、車管審驗費，運管審驗費，駕駛員審驗費等。保險費、養(yǎng)路費年初由所屬單位統一購買，其它費用按發(fā)生時間每月底上報礦財務科報銷。第五條車輛的油耗由責任部門根據各單車的性能和實際使用用途，制定出了各車的百公里油耗標準或每趟油耗標準，按標準對各車油耗進行控制，并根據行駛里程或行駛趟數在每月的工資中對司機進行考核獎罰。車輛的維修費由部門負責人根據礦上年初下撥的車輛經費和各單車的具體車況分解給各單車。車輛確實需要維修時，由車隊隊長、班長做出技術鑒定以及所需費用，報部門負責人審批后，到指定地點維修，費用由單位統一結算。維修費的超節(jié)在司機的工資中考核獎罰。第八條車輛日常所需配件、耗材、油脂按照物資采購管理辦法之規(guī)定由供應部門統一采購。第九條車輛運行管理：生活服務車隊所屬車輛由辦公室主任、車隊隊長、調度室主任根據各單車的用途進行調派，產品管理辦公室所屬車輛由當班值班人員調派。建立車輛外出派車單制度，經部門負責人、主管礦長的審批后方可外出。沒有派車單外出的車輛一切費用自負。第十條車輛過境費、停車費、住宿費按每趟每天標準執(zhí)行，駕駛員補助按礦規(guī)定執(zhí)行，以上三費超額不予報銷。生活服務車隊。第十一條企業(yè)科制訂年度和季度車輛運輸費計劃，財務科統計實際發(fā)生數額報企業(yè)科和考核辦，考核辦按規(guī)定執(zhí)行考核獎罰。第十二條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行XX煤礦設備租賃費管理辦法根據《XX煤電股份有限公司設備租賃管理辦法（試行）的要求，為了盤活資產，減少閑置，發(fā)揮固定資產的最佳經濟效益，有效的控制設備租賃費用支出，降低承包成本，特制訂本管理辦法。第二條設備租賃費是股份公司依據XX煤電股份有限公司設備租賃管理辦法（試行）》，對采、掘、開、機、運、通等系統移動設備以及工程機械、大型設備部件等租賃使用所收取的費用。其包含在股份公司下達的承包經營成本之內，且占有較大比例。第三條根據《XX煤礦成本費用管理辦法》，機電科為全礦設備租賃費控制的責任單位，負責全礦租賃設備的管理。第四條由機電科負責向股份設備租賃站提出年度設備租賃計劃，簽訂設備租賃合同，并依據生產需要向各生產單位配置租賃設備，下達租賃費考核指標。第五條租賃設備的使用單位必須根據本單位的實際使用需要及時向機電科提出新增租賃設備使用計劃，由機電科負責協調租賃或調配。連續(xù)3個月以上不用的租賃設備要及時報告機電科，以便辦理停租手續(xù)。第六條使用單位由于操作不當或管理不善等原因對設備或部件造成嚴重損壞（無法修復）或丟失的由使用單位承擔相應責任。第七條租賃設備的大修理，必須由使用單位提出計劃，經機電科審核后上報主管單位核定修理定方案、承修單位和費用。自行維修的由本單位的材料費承擔。第八條各使用單位設備租賃費用的考核獎罰，由機電科按月度出具考核意見，報相關部門執(zhí)行。第九條本辦法的解釋權歸機電科。第十條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。XX煤礦財產保險費管理辦法第一條財產保險費是為了化解大型設備毀壞風險支出的非生產性費用?？刂坪褪褂煤迷擁椯M用對固定資產的保值和降低成本意義重大，為此特制定本辦法。第二條投保對象：工作條件差、運行工況復雜、損壞率比較高、配件價格相對昂貴的大型設備。第三條根據設備的使用狀況和工作條件，每年2月份前，由機電科提出需要投保的設備明細表，財務科和企管科核對設備投保金額，經主管礦長審核后，報礦長審批。投保金額不得高于上級下達指標。第四條機電科根據審批意見，與中國人民財產保險公司辦理相關的手續(xù)。第五條設備（或部件）由于意外情況損壞（發(fā)生保險事故）后，使用單位必須及時采取措施進行搶修（施救），力求把事故造成的損失降低至最小程度。第六條設備使用單位技術管理人員必須在事故發(fā)生當天將設備損壞情況和過程以書面形式報告機電科。第七條保險設備發(fā)生事故后，機電科技術主管人員應及時趕到現場（必要時應立即通知公安、消防等部門，協助搶救財產），組織搶險和施救，并初步認定事故原因和損失。第八條機電科必須在發(fā)生保險事故后16小時以內，以口頭或電話方式通知保險公司，向其報告保險事故，并說明保單號碼、姓名、地址、出險原因和損失情況。第九條機電科和使用單位必須積極配合保險公司或其他事故鑒定機構，對事故進行調查和定損，確定事故發(fā)生的原因、責任的歸屬和損失金額的大小等，并做好記錄。第十條保險事故發(fā)生后，機電科必須積極主動的與保險公司聯系，協商賠付事宜。第十一條全年索賠金額不得低于當年投保金額的65%，由相關部門按超額或差額的10%對機電科進行獎罰。第十二條機電科負責對未遭受完全損失的財產進行修理或處理。第十三條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行XX煤礦試驗檢驗費管理辦法第一條試驗檢驗費是為了保證設備、儀器儀表及材料安全正常使用進行必要的檢驗試驗而發(fā)生的生產性費用。控制和使用好該項費用對確保安全生產、工程質量和降低成本意義重大，為此特制定本辦法。第二條根據《XX煤礦成本費用管理辦法》，機電科為全礦試驗檢驗費控制的責任單位，負責全礦設備、儀器儀表以及材料的試驗檢驗管理工作。第三條試驗檢驗費主要包括：鍋爐檢測費、安全閥及壓力容器檢測費、壓力表檢驗費、起重機械檢驗費、防雷鑒定費、絕緣用具鑒定費、礦內機動車輛檢驗費、計量器具鑒定費、通風礦壓測量器具鑒定費、鋼絲繩檢驗費、繼電裝置校驗費、高壓斷路器變壓器校驗費等。為管理方便，規(guī)定將節(jié)能、環(huán)保、水保、等方面的監(jiān)測費、氣象服務費、排污費列入試驗檢驗費統一管理。第四條各類試驗檢驗費指標由企業(yè)科下達給機電科統一控制，由機電科再向各使用單位分解。第五條各類試驗檢驗項目必須由使用單位提出申請，再由機電科報主管礦長批準后方可安排進行，其它單位或個人無權私自外委進行各類試驗檢驗。第六條凡強制在專業(yè)性機構進行檢測檢驗的儀器、儀表、專業(yè)用具等各主管技術人員必須詳細建立臺帳，注明檢測檢驗周期等，避免少檢或多檢、重復檢測或漏檢的情況發(fā)生。第七條儀器儀表每次維修所發(fā)生的費用都將計入該部門的費用指標內，并由機電科出具考核意見。第八條各類檢測檢驗報告由機電科負責保管存檔。對已發(fā)生的費用機電科必須及時上報財務科門辦理結算。第十條檢驗試驗費超節(jié)按相關規(guī)定對機電科執(zhí)行考核獎罰。第十一條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。XX煤礦吊裝費管理辦法第一條為規(guī)范吊車使用（租用）業(yè)務流程，控制吊裝費用，按照《XX煤礦成本費用控制管理辦法》，制定本辦法。吊車租用和吊裝費統一由供應部門管理。吊車使用前由使用單位根據需要填寫吊車使用申請單，內容應包括：工作項目、吊車型號、使用時間、現場負責人等，并由單位負責人簽字后交供應部門負責實施，符合使用吊車的項目，由供應部門負責聯系車輛。工作項目的審查由供應部門派專人實地審定，使用單位如有異議報主管領導審定。吊車使用時間由供應部門專職監(jiān)督工作人員與使用單位現場負責人共同填寫。企業(yè)科根據生產實際核定全礦年度吊裝費使用計劃。由供應部門負責分解到各單位和月度，并在每月底向有關部門出具考核意見。叉車、鏟車、人力和其它機械能完成的工作任務嚴禁申請使用吊車。吊車臺班單價不得超過市場平均價格。本辦法解釋權歸供應部門本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。第十一節(jié)XX煤礦宣傳經費管理辦法第一條宣傳經費是指用于企業(yè)的職工理論教育、新聞宣傳、塑造企業(yè)形象等方面的費用。第二條宣傳經費從承包成本其它支出中列支，按照?？顚Ｓ?、嚴格審批、合理開支的原則使用。第三條宣傳經費主要用于設計制作宣傳欄、宣傳牌、會標橫幅、宣傳畫冊、電視專題片，購置攝影攝像器材，沖洗照片，購買宣傳用品等。第四條使用宣傳經費時，由黨群工作部提出經費計劃，依次由主管宣傳的副科長、科長、主管礦領導、礦長審批。第五條宣傳經費使用后，由有關單位出具有效票據，依次由主管宣傳的副科長、科長、主管礦領導、礦長審批后，在財務科門報銷。第六條宣傳經費的使用要嚴格執(zhí)行年度成本費用計劃，并由相關部門按規(guī)定進行考核。本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)第十二節(jié)XX煤礦黨團經費管理辦法（試行）第一條由企業(yè)科參照《XX煤業(yè)集團公司黨委關于加強和改進黨建工作的實施辦法》和《關于進一步加強和改善黨對共青團工作領導的實施意見》文件的精神和我礦承包成本控制需要，制定年度黨委經費和團委經費（簡稱黨團經費）控制計劃。第二條黨群工作部為黨團經費控制的責任部門。第三條黨團經費主要用于黨團組織開展的各項活動、黨團的組織建設和陣地建設、黨內和團內表彰、特困黨員和青工的資助、黨團干部的培訓，以及黨團組織的思想宣傳工作等。第四條我礦黨委、團委需要列支黨團經費時，列出開支項目，作出開支計劃，由黨群工作部科長簽字，書記、礦長審批。對黨團組織支出開據的有效票據進行報銷時，需經黨群工作部科長簽字，黨委書記和礦長審批。第五條黨團經費審計按集團公司和礦上有關審計制度的規(guī)定，每年由審計部門審計一次。第六條黨團經費的使用要嚴格執(zhí)行年度成本費用計劃，并由相關部門按規(guī)定進行考核獎罰。第七條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。第十三節(jié)XX煤礦辦公用品、低值易耗品管理辦法第一條為規(guī)范我礦各單位及機關各科室部門辦公用品和低值易耗品的管理，根據《XX煤礦成本費用管理辦法》制定以下管理辦法。第二條辦公用品包括：稿紙、萬用表、刀片、橡皮、鉛筆、毛筆、圓珠筆、簽字筆、圓珠筆芯、簽字筆芯、粉筆、墨水、墨汁、會議記錄、工作筆記本、訂書針、大頭針、曲別針、直尺、三角尺、三棱比例尺、印泥、印油、速印紙、壓感紙、打印紙、復印紙、大白紙、大紅紙、色帶、復寫紙、膠水、膠帶、帳本、帳皮、帳釘、鐵夾子、文件夾、文具盒、丁字尺、繪圖儀器、檔案袋、檔案盒、彩筆、計算器等。低值易耗品包括：1、5、7號電池、笤帚、拖把、毛巾、洗衣粉、水桶、暖瓶、去污粉、大宗刷、小宗刷、簸及、紙簍、煙灰缸、灑水壺、床單、褲子、被套、褥子、枕芯、枕套、枕巾等。第三條辦公用品和低值易耗品統一由辦公室購置、發(fā)放。第四條辦公用品和低值易耗品的采購要做到貨比三家，質優(yōu)價廉，單價不得超過股份公司限價。第五條辦公用品和低值易耗品的發(fā)放實行定額管理。辦公用品費用以管理人員人數定額，以部門為單位核算。辦公用品礦領導每人每月定額60元，各副總每人每月定額50元，機關各部門每人每月定額30元；基層各隊每人每月定額15元。另外，根據工作需要，參照以往實際發(fā)放情況，對以下部門年辦公費用酌情調整：財務科2200元、黨工部2500元、辦公室2500元、人力部8224元（其中工資表用紙6024元）、企管科2200元、機電科2200元、生產科2200元、調度室2500元、通滅科2200元、供應部門2200元、安檢部2200元、武裝保衛(wèi)科1500元、機電二隊500元、產品管理辦公室28000元（其中磅單27600元）。低值易耗品按部門定額為每年70元。（今后每年年初由辦公室公布各部門的使用定額）。第六條辦公用品和低值易耗品的采購和發(fā)放要建帳管理，每月向企業(yè)科出具各單位消耗報表，由企業(yè)科對購入、消耗和庫存情況進行動態(tài)監(jiān)管。第七條各部門領用辦公用品和低值易耗品前須編制計劃表，根據辦公室提供的價格表計算出總金額，辦公室負責人簽字批準后，辦公室主管人員登記費用，方可領用。辦公室對各部門的辦公用品和低值易耗品的領用按部門設明細帳，做到按計劃指標發(fā)放。各部門、單位辦公用品和低值易耗品費用采取累計下賬，累計金額超出本部門費用時，將不予以發(fā)放，年終結余部分將結轉下年繼續(xù)由各部門使用。第八條大型會議或專項會議所需會議費用，由牽頭部門提出計劃，由分管領導簽字后報企管科及主管礦長簽字后作為計劃外單項列支。第九條各部門、單位所需的各種記錄本（印刷品），按市場統一價格核算予部門，根據各部門用量，進行辦公用品月度下帳。第十條本辦法解釋權歸辦公室。第十一條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。第十四節(jié)XX煤礦受控材料管理辦法為進一步加強對生產材料的管理，特制定本辦法。所謂受控材料，即《XX煤礦材料費用核算管理辦法》中規(guī)定的生產材料中，單件價格較高的配件如電機、減速箱等，或單件價格不高但一次性用量較大，占生產經營成本比重和對生產經營成本影響較大，如鋼絲繩、膠帶、碳分子篩、美孚油等不容易損壞或不經常更換的大宗材料。這部分材料費用如果包含在下達給各生產單位的生產材料定額內，會直接影響定額的準確性，繼而影響承包責任書的執(zhí)行。經過認真研究，礦上決定把這一部分材料單獨提出來作為受控材料由礦上直接控制，也就是說不包含在生產材料定額內的材料為受控材料。受控材料目錄。經過生產科、機電科、通滅管理部、企業(yè)科、財務科、供應部門六部門聯合論證，確定了受控材料的目錄，詳見附表一。受控材料的采購程序。無庫存的所有受控材料采購之前須由用料單位提出采購計劃，經相關主管部門審核，交經營主管礦長審核，再交供應主管礦長審定后方可采購，價值高于10萬元的受控材料須礦長審定后方可采購。凡屬《XXXX煤電股份公司設備租賃管理辦法》（XX煤電發(fā)[2006]182號文）規(guī)定的17類設備部件中的受控材料（設備）的采購或租賃均按該文件規(guī)定執(zhí)行。受控材料的領用程序。無庫存的受控材料按采購審批程序購回后，申請單位即可按審批單到企業(yè)科登記后直接領用。有庫存的受控材料領用，經相關主管部門審核，交經營主管礦長審核后到企業(yè)科登記后領用。如不登記不得發(fā)放。受控材料的核算。生產經營成本購買的受控材料按礦內專項對待，專項資金購買的受控材料列入專項。受控材料的考核獎罰。嚴格規(guī)定受控材料的使用期限，對超期安全使用的受控材料給予獎勵，獎勵額=(材料或配件原價*實際使用時間/規(guī)定使用期限-材料或配件原價)x10%。對沒有達到使用期限而損壞的材料、配件，由機電科牽頭，生產科、通滅科、供應部門、安監(jiān)科、企管科、財務科進行追查，分析原因，形成書面處理意見備查，請示機電副礦長、供應副礦長、經營副礦長、礦長后執(zhí)行處罰。罰款金額不得低于獎勵金額的兩倍。多次重復未達到使用期限損壞的某種材料、配件，每多出現一次加一倍處罰。第八條供應部門將受控材料發(fā)放時間、數量、金額和使用單位詳細登記，并在當月底報企管科（在物資消耗表中單列）。第九條機關用料按受控材料管理，全部劃入調度室管控，按部門提計劃，分管領導審批，調度室出料單領料，每月對調度室考核獎罰。二〇〇六年十二月二十六日第十五節(jié)XX煤礦提高商品煤售價的措施及獎罰管理辦法從2008年起股份公司對各礦的承包機制發(fā)生了根本性轉變，由原來的成本承包變?yōu)槔麧櫝邪虼颂岣呱唐访簤K炭率及售價對我礦的利潤目標是否能夠完成有至關重要的作用。為有效提高商品煤塊炭率及售價，切實加強產品管理，根據2008年3月17日提高煤炭售價專題會議精神，制定本辦法。一、管理目標1、股份公司08年給我礦平均售價定為212.18元/噸，力爭將其提高到220元/噸甚至以上，平均售價提高8元，增加收入4000萬元。2、塊炭率完成上級下達計劃的12%（不含子煤），做到不因塊炭率降低而減少銷售收入。將大塊率由07年的2.13%提高到4.5%，中塊率由1.6%提高到3.5%，小塊率4%不變，子煤由6.44%提高到8%，總的塊炭率由2007年的14.18%提高到20%。二、實現管理目標的措施一）、加強售價管理，逐步提高商品煤售價1、礦領導及產品管理部要積極和相關單位協商，全力促進商品煤售價的逐步提高。2、積極組織生產原料煤，加大原料煤的供應量，以此拉動混煤平均售價的提升（2008年股份下達我礦原料煤供應量150萬噸，從而計劃噸煤平均售價比其它礦提高了10元/噸，所以每少供1萬噸原料煤，銷售收入將降低33.43萬元）。3、以優(yōu)良的煤質促進售價的提高，具體詳見《XX煤礦煤質管理辦法》。4、增加“精混煤”品種，在混煤基礎上提高其售價。5、妥善處理煤泥及掘進煤，提高其售價。二）、加強運輸系統的管理，提高塊炭率，拉動售價的提高1、采煤隊加強破碎機的日常維護，在不影響煤流系統正常運行的前提下盡可能提高破碎上限（不低于250mm），確保商品煤粒度。（指限上率和限下率）2、調度室負責井下煤倉倉位，減少放空現象，合理掌握倉位，在不影響正常生產的前提下盡可能提高存量，保證倉內始終有30%的存量，減少塊煤的摔碎量。三）、加強洗選工藝的管理，提高塊炭率，拉動售價的提高1、原煤破碎車間要控制原煤分級粒度，防止超大粒度物料與雜物進入下道工序。（分級后的產品粒度超過設計規(guī)定時，即視為粒度超標）。2、選煤廠各個車間負責塊煤洗選過程中的質量和產品分級控制。2.1破碎車間2.1.1124原煤篩篩孔不小于250mm，崗位司機要仔細觀察振動篩的運轉情況，在篩分過程中，出現下列情況應采取相應措施。-----篩板松動、破損、傳動帶打滑、掉帶等，必須立即停機處理。-----篩孔堵塞，必須立即停機清煤保證篩分效果（以下簡稱不正常時）。2.1.2加強126分級破碎機的日常維護，在不影響煤流系統正常運行的前提下盡可能提高破碎上限（不低于250mm），確保商品煤粒度。2.2.3選煤廠負責控制原煤倉倉位，合理掌握倉位，保證倉內始終有30%的存量，減少塊煤的摔碎量。2.2主洗車間2.2.1洗前分級13mm-303、304、305、306各崗位篩子司機要仔細觀察振動篩的運轉情況，在篩分過程中，出現不正常時應采取相應措施。2.2.2選前脫泥313、314崗位篩子司機要控制噴水連續(xù)、均勻，成瀑布狀，保證脫泥效果。發(fā)現篩板松動、損杯、傳動帶打滑、掉帶要立即匯報處理，保證篩下不跑粗。2.2.3塊煤重介分選-淺槽刮板307必須將重介懸浮液比重控制在1.70-1.80g/cm3之間,并根據懸浮液比重測定值及時調整比重在規(guī)定范圍之內。入料原煤粒度大（上限300mm），因此洗選過程中要盡可能減少矸石帶煤率。307、308塊精煤篩子、309矸石篩子崗位司機要嚴格按規(guī)程操作，控制噴水均勻、連續(xù)、成瀑布狀，保證精煤和洗矸的脫介效果。崗位司機發(fā)現糊篩必須及時清理篩面，以防限下超標。3、篩分車間3.1產品分級按照3月24日提高售價現場會議要求改變現行塊炭各品種的下限值，改造和增加篩片。正常生產時嚴格按設計控制213、214、215、216篩子篩孔直徑，保證塊炭粒度在設計值之間。崗位篩子司機要經常觀察篩子運行不正常時，要采取相應措施。3.2、產品裝倉3.2.1對于篩末煤，集控室必須根據化驗室預測結果及時通知崗位司機裝入指定倉中。3.2.2嚴禁將垃圾等雜物倒入煤倉中，不得將末煤皮帶清掃器下的煤粒清入塊煤倉，以免影響商品塊煤質量。3.2.3塊煤入螺旋溜槽倉時，皮帶上卸煤器必須打到螺旋溜槽入口處，以防限下超標。3.2.4裝車時產品部要合理掌握倉位，保證倉內始終有30%的存量，減少塊煤的摔碎量。3.2.5子精煤篩子司機經常觀察篩子運行不正常時，要采取相應措施。3.2.6螺旋溜槽出現損壞時要及進修補，避免直落造成塊煤損失。3.2.7子煤回收系統（子精煤皮帶13-25mm、篩子）要確保正常運轉，提高子煤回收率。并按照3月24日提高售價現場會議要求對子精煤的運輸和篩分設備進行改造，更進一步提高回收率。4、煤質及塊炭率的檢驗。4.1、化驗室及時、準確提供原煤可選性曲線，以便準確確定重介懸浮液比重的控制范圍，并監(jiān)測懸浮液比重，及時要求調整比重在規(guī)定范圍之內。4.2、化驗室定期做商品煤粒度試驗。要求每月做一次檢測，若出現粒度超標情況，由生產部門及時查明原因并采取相應措施（調整破碎機齒輥間隙、更換部件或大修等方式），確保粒度不超標。5、選煤廠各車間經常檢查篩板及隔振彈簧，保證篩板不堵不破、振幅大小合適、振動均衡、給煤量適當。四）、儲存、銷售管理1、產品部做好產品的銷售管理工作，盡可能減少塊煤落地損失。2、無論什么情況，嚴禁將子煤當作混煤裝