XX煤礦行政管理制度匯編

XX煤礦行政管理制度匯編第一章 財(cái)務(wù)管理制度第二章 經(jīng)營(yíng)管理制度第三章XX煤礦考核管理辦法 財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)財(cái)務(wù)科服務(wù)職責(zé)遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律和法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和集團(tuán)公司、股份公司及本礦的指示、經(jīng)營(yíng)方針，執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)科發(fā)布的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度和管理辦法。根據(jù)集團(tuán)公司和股份公司下達(dá)制定的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度綜合計(jì)劃，擬訂本礦年度財(cái)務(wù)預(yù)算，提供考核數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料，并接受上級(jí)主管部門(mén)的檢查。負(fù)責(zé)監(jiān)控、調(diào)配礦日常營(yíng)運(yùn)資金的使用。按股份公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行、結(jié)算中心業(yè)務(wù)。每日核對(duì)現(xiàn)金和內(nèi)部存款日記帳。辦理礦職工工資、獎(jiǎng)金及各種津貼的發(fā)放工作。對(duì)各種費(fèi)用支出，預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審核、監(jiān)督。分析礦經(jīng)營(yíng)情況、資金經(jīng)營(yíng)情況及成本費(fèi)用情況、財(cái)務(wù)狀況，定期編制并上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。礦部財(cái)產(chǎn)的帳務(wù)核算工作。十一、帳務(wù)、原始憑證、文件資料的保管與定期歸檔工作。做好保密工作。第二節(jié)XX煤礦內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度1.2.1總則為了規(guī)范我礦財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，全面提高我礦綜合經(jīng)濟(jì)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，依照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基本原則，結(jié)合煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定本制度。廠長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成工作，領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，支持各級(jí)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)核算人員開(kāi)展工作，督促財(cái)務(wù)科門(mén)進(jìn)行資金籌措，成本費(fèi)用計(jì)劃，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。廠財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全廠財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；綜合統(tǒng)計(jì)管理；醫(yī)療及住房公積金管理；工資轉(zhuǎn)存等管理。對(duì)廠屬各班組會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督。完成全礦經(jīng)營(yíng)成本、會(huì)計(jì)成果報(bào)告，正確全面的分析經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，承擔(dān)全礦財(cái)會(huì)人員技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及進(jìn)行財(cái)務(wù)科職工，崗位工種的調(diào)整。廠屬其它各部門(mén)，在廠長(zhǎng)和分管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按各部門(mén)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，承擔(dān)并完成廠部分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行分工協(xié)作綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。財(cái)務(wù)收支實(shí)行集中管理，各生產(chǎn)班組模似法人承包經(jīng)營(yíng)，宏觀調(diào)控，自負(fù)盈虧的“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)作方式，以制度規(guī)范全廠財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)有續(xù)開(kāi)展，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。第五條貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布實(shí)施的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，制定本廠內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，科學(xué)運(yùn)營(yíng)資本，提供準(zhǔn)確、完整、客觀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，正確分析和評(píng)價(jià)本廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，為本礦擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益，提供可靠的依據(jù)。1.2.2財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和清查是保證財(cái)產(chǎn)物資安全完整，國(guó)有資產(chǎn)保值增值，有效提高財(cái)產(chǎn)物資的利用率，降低成本支出的有效途徑。為此，必須加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資及日常管理和定期不定期的清查盤(pán)點(diǎn)工作。固定資產(chǎn)的管理實(shí)行固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與分級(jí)歸口相結(jié)合的管理方法，建立健全固定資產(chǎn)使用單位崗位責(zé)任制。做到層層負(fù)責(zé)任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。建立固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行統(tǒng)一管理，固定資產(chǎn)在使用時(shí)的大修理、折舊計(jì)提、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、停用等都應(yīng)在卡片上進(jìn)行登記，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)報(bào)廢，調(diào)出后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行卡片注銷(xiāo)。在購(gòu)入固定資產(chǎn)及在建工程完工交接時(shí)，財(cái)務(wù)科門(mén)應(yīng)參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、鑒定，主要參與固定資產(chǎn)及工程項(xiàng)目的合同，發(fā)票驗(yàn)收單、形象進(jìn)度、竣工報(bào)告等資料的整理及資金使用情況的監(jiān)督。固定資產(chǎn)的使用應(yīng)根據(jù)其性能，安排熟練工人上崗操作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用操作規(guī)程，建立健全設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳及維護(hù)檢修記錄。財(cái)務(wù)科門(mén)經(jīng)常與各分管部門(mén)查對(duì)帳卡，以帳對(duì)卡，以卡對(duì)物，達(dá)到帳、卡、物三相符。各分管部門(mén)組織固定資產(chǎn)的修理，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃性，事先做好固定資產(chǎn)修理的計(jì)劃和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在修理過(guò)程中要注意節(jié)約修理支出，合理地節(jié)省修理時(shí)間，以提高固定資產(chǎn)的利用率。材料、存貨、低值易耗品的管理供應(yīng)部門(mén)門(mén)根據(jù)本礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際要求，認(rèn)真核定各種材料的合理庫(kù)存量，認(rèn)真執(zhí)行材料發(fā)出限額、定額制度。所有材料存貨應(yīng)按實(shí)際成本價(jià)（不含稅價(jià)），按照移動(dòng)加權(quán)平均法進(jìn)行入庫(kù)計(jì)價(jià)，發(fā)出并登記帳薄。低值易耗品歸口建立領(lǐng)用、使用臺(tái)帳，管理部門(mén)的低值易耗品統(tǒng)一由辦公室進(jìn)行臺(tái)帳登記管理，并負(fù)責(zé)清查盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)科行使監(jiān)督職能。各種應(yīng)收款項(xiàng)管理各種差旅費(fèi)、工傷、其它借款實(shí)行個(gè)人申請(qǐng)，礦長(zhǎng)簽批制度。財(cái)務(wù)科門(mén)應(yīng)按照少量多次原則，辦理各種借款項(xiàng)目，各類(lèi)借款經(jīng)辦人員必須于次日內(nèi)辦理完畢借款報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，個(gè)人借款原則應(yīng)在當(dāng)年核銷(xiāo)。未經(jīng)許可，礦屬任何單位部門(mén)不得從事各類(lèi)押金、費(fèi)用、罰款的現(xiàn)金收取。調(diào)撥材料必須先由供應(yīng)部門(mén)門(mén)劃價(jià)，財(cái)務(wù)科收取費(fèi)用后，方可辦理出庫(kù)手續(xù)，否則，由此造成的損失，概由材料發(fā)出人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。未經(jīng)礦方許可，任何單位、個(gè)人無(wú)權(quán)從事材料、設(shè)備的轉(zhuǎn)借、租出、變賣(mài)或挪為私用等行為。內(nèi)部責(zé)任成本按照XX煤礦年初制定的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任成本核算、考評(píng)。財(cái)務(wù)計(jì)劃編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制必須堅(jiān)持“收支平衡，留有余地”的原則，主要包括，材料物資消耗計(jì)劃、工資支出計(jì)劃、費(fèi)用支出計(jì)劃。各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃統(tǒng)一由礦財(cái)務(wù)科組織編制，各部門(mén)應(yīng)給予協(xié)作。第十二條財(cái)務(wù)分析制度主要包括資產(chǎn)類(lèi)分析、經(jīng)營(yíng)成本分析、資金收入分析、會(huì)計(jì)報(bào)表分析等，財(cái)務(wù)分析要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)。會(huì)計(jì)月報(bào)、年報(bào)必須附有財(cái)務(wù)分析，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行不定期專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)分析。第十三條財(cái)務(wù)開(kāi)支、審批管理財(cái)務(wù)開(kāi)支審批對(duì)象主要按照股份公司年度下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)核定，控制指標(biāo)內(nèi)的工資、材料、電力、管理費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)成本資金及維簡(jiǎn)、改擴(kuò)建結(jié)算資金開(kāi)支的審批。財(cái)務(wù)開(kāi)支審批人員、權(quán)限程序1．涉及財(cái)務(wù)開(kāi)支的審批對(duì)象實(shí)行礦長(zhǎng)“一支筆”簽批制，主管審批500元以上10萬(wàn)元以下額度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)開(kāi)支對(duì)象。10萬(wàn)元以上項(xiàng)目提交礦黨政會(huì)計(jì)審定后由礦長(zhǎng)簽批，礦長(zhǎng)外出，支付緊急的由委托主持經(jīng)營(yíng)工作的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，限額500—10000元。2．各項(xiàng)開(kāi)支，本著嚴(yán)格管理，節(jié)約使用的原則進(jìn)行控制及審批。材料物資采購(gòu)，嚴(yán)格材料物資采購(gòu)的計(jì)劃管理，各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，提出材料物資采購(gòu)的申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)供應(yīng)部門(mén)門(mén)審批、匯總，報(bào)請(qǐng)主管礦長(zhǎng)審批后，統(tǒng)一由供應(yīng)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)，貨到驗(yàn)收入庫(kù)后，由礦長(zhǎng)簽批，財(cái)務(wù)科辦理資金支付。工資由人力科門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算，財(cái)務(wù)科控制監(jiān)督并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)。差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)格按照《XX煤業(yè)集團(tuán)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》填報(bào)執(zhí)行，由部門(mén)主管審核，交礦長(zhǎng)審批后，財(cái)務(wù)科監(jiān)督報(bào)銷(xiāo)支付，本費(fèi)用不含途中外出活動(dòng)的各種業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮品及其它不屬本費(fèi)用列支項(xiàng)目的費(fèi)用。辦公及低值易耗品，指管理部門(mén)及生產(chǎn)單位耗用的文具、印刷、紙張及其辦公用品，其費(fèi)用應(yīng)統(tǒng)一核定總額，控制包干使用，超支自付的原則，先行報(bào)送申購(gòu)計(jì)劃，報(bào)銷(xiāo)程序同材料物資采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)程序。業(yè)務(wù)招待費(fèi)，全年按照股份公司核定數(shù)進(jìn)行總額控制，年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支情況應(yīng)接受紀(jì)檢，審計(jì)部門(mén)及職代會(huì)審計(jì)、檢查，日常性業(yè)務(wù)招待用品及費(fèi)用由礦長(zhǎng)審批，礦辦公室統(tǒng)一管理，就餐管理同業(yè)務(wù)招待用品管理。同時(shí)，提倡工作餐，杜絕一人就餐，多人陪餐現(xiàn)象。確因工作需要，在外的公務(wù)性招待開(kāi)支，事先須經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。通訊、傳真、電報(bào)費(fèi)用統(tǒng)一由礦長(zhǎng)審批，財(cái)務(wù)科報(bào)銷(xiāo)開(kāi)支。機(jī)關(guān)車(chē)輛經(jīng)費(fèi)開(kāi)支及標(biāo)準(zhǔn)①機(jī)關(guān)使用的車(chē)輛統(tǒng)一由礦小車(chē)隊(duì)進(jìn)行管理，包括公務(wù)車(chē)、大型通勤車(chē)、救護(hù)車(chē)、灑水車(chē)，其中長(zhǎng)途公務(wù)車(chē)按出勤天數(shù)10元/天計(jì)發(fā)公車(chē)補(bǔ)助，其它車(chē)輛統(tǒng)一按200元/月計(jì)發(fā)補(bǔ)助，財(cái)務(wù)科按礦辦審批路單核報(bào)補(bǔ)助。②車(chē)輛日常維護(hù)，外勤小轎車(chē)及越野車(chē)控制在400元/月以?xún)?nèi)，其它車(chē)輛控制在300元/月以?xún)?nèi)，車(chē)隊(duì)每月臨時(shí)調(diào)劑費(fèi)用在200元/月，超支不補(bǔ)。涉及車(chē)輛大修、裝潢及重大開(kāi)支項(xiàng)目應(yīng)事先由小車(chē)隊(duì)提交計(jì)劃，經(jīng)主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)方可施行，礦內(nèi)領(lǐng)用材料及機(jī)油等應(yīng)納入單車(chē)控制費(fèi)用以?xún)?nèi)，燃油部門(mén)由車(chē)隊(duì)進(jìn)行臺(tái)帳記錄加以控制。③車(chē)輛外出勤途中，因駕駛員自身原因形成的違章罰款，概由其本人承擔(dān)，造成的保險(xiǎn)外損失及其他民事責(zé)任，單位保留合法的經(jīng)濟(jì)損失追償權(quán)利。其他開(kāi)支按照有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行開(kāi)支管理。第十四條會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)管理礦屬財(cái)務(wù)結(jié)算部門(mén)實(shí)行二級(jí)會(huì)計(jì)核算，核算主體為原煤制造成本及相關(guān)期間費(fèi)用，同時(shí)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)及權(quán)益負(fù)有保值、增值的核算、管理責(zé)任，并存其它財(cái)務(wù)管理職能。第十五條成本費(fèi)用會(huì)計(jì)核算及管理成本費(fèi)用核算的原則：成本費(fèi)用核算原則遵守會(huì)計(jì)核算的十三項(xiàng)原則，即：客觀性原則；可比性原則；一貫性原則；相關(guān)性原則；及時(shí)性原則；明晰性原則；權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則；歷史成本原則；劃分收益性支出與資本性支出原則、謹(jǐn)慎性原則、重要性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則。成本核算對(duì)象，按照股份公司規(guī)定的煤質(zhì)指標(biāo)，經(jīng)生產(chǎn)、產(chǎn)品、質(zhì)檢等管理部門(mén)確認(rèn)。驗(yàn)收合格的商品煤是成本核算的對(duì)象。即：（1）發(fā)熱量≥21.1MJ/KG(2)含水份≤18%(3)含矸率≤3%（4）灰份≤13%3、成本計(jì)算方法：采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算。4、成本費(fèi)用損益核算帳戶(hù)，應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出等帳戶(hù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。5、生產(chǎn)成本主要對(duì)原煤生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接材料、直接人工及制造費(fèi)用進(jìn)行核算歸集，按以下二級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算：工資：從事原煤生產(chǎn)，為原煤生產(chǎn)提供勞務(wù)的人員工資、津貼、獎(jiǎng)金。材料：進(jìn)行原煤生產(chǎn)而耗用的所有材料及部門(mén)規(guī)定核準(zhǔn)內(nèi)的工具及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型設(shè)備。電費(fèi)：為原煤生產(chǎn)而耗用的電力。折舊費(fèi)：即固定資產(chǎn)按年限平均法計(jì)提的折舊。維簡(jiǎn)費(fèi)：按商品煤產(chǎn)量8元/噸成本提取數(shù)。井巷工程基金：按商品煤產(chǎn)量2.5元/噸提取的井巷工程專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用：主要核算為組織及管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括：住房公積金、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)金、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、管理人員工資、應(yīng)付福利費(fèi)、應(yīng)由管理費(fèi)用列支的修理費(fèi)、低值易耗品、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、咨詢(xún)顧問(wèn)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、綠化費(fèi)、警衛(wèi)消防費(fèi)、地面塌陷補(bǔ)償費(fèi)、獨(dú)生子女補(bǔ)助費(fèi)，水電取暖補(bǔ)貼以及各種稅金（即印花稅、房產(chǎn)稅、車(chē)船稅、土地使用稅）等。財(cái)務(wù)費(fèi)用：主要核算銀行貸款利息、金融業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)及工本費(fèi)等。營(yíng)業(yè)外支出：主要核算各類(lèi)與原煤生產(chǎn)及其它經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各類(lèi)支出，包括固定資產(chǎn)盤(pán)虧、固定資產(chǎn)凈損失、罰款支出、捐款支出及其它非常損失等。第十六條經(jīng)濟(jì)核算資料會(huì)計(jì)檔案管理企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案的保管與保管期限應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)政部《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的統(tǒng)一規(guī)規(guī)定執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部的其它經(jīng)濟(jì)核算資料應(yīng)視同會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行保管，主要包括物資收發(fā)料單、各種收費(fèi)收據(jù)存根，原始記錄臺(tái)帳，工資表。資料應(yīng)按月進(jìn)行裝訂，按年歸檔，經(jīng)濟(jì)核算及財(cái)務(wù)人員崗位調(diào)整時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行移、監(jiān)、交接工作，經(jīng)濟(jì)核算資料保管期限暫定為10年（附表：《會(huì)計(jì)檔案保管期限表》）。第十七條會(huì)計(jì)電算管理及辦法根據(jù)企業(yè)規(guī)模及會(huì)計(jì)核算要求，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，率先運(yùn)用國(guó)家財(cái)政部驗(yàn)收通過(guò)的“安易”財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。為規(guī)范會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)軟件的操作行為，保證電算化系統(tǒng)的安全運(yùn)行和會(huì)計(jì)檔案資料安全、完整，根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)電算化工作細(xì)則》對(duì)會(huì)計(jì)電算化的管理具體如下：（一）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用管理1、電算化系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境及操作環(huán)境參數(shù)設(shè)定后，未經(jīng)財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得實(shí)施改動(dòng)。2、用于會(huì)計(jì)核算的計(jì)算機(jī)屬專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用，非指定人員未經(jīng)允許不得使用，指定人員不得將專(zhuān)機(jī)作其他用途。3、任何人員不得直接打開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù)文件，隨意增、刪、改數(shù)據(jù)。4、服務(wù)器操作應(yīng)建立操作登記簿，記錄操作人、操作內(nèi)容及時(shí)間。5、軟件操作人員要按其工作性質(zhì)、內(nèi)容、操作權(quán)限設(shè)置密碼，并定期更換新的密碼。6、操作人員必須嚴(yán)格按規(guī)定步驟開(kāi)關(guān)機(jī)和按程序要求安全進(jìn)入或退出軟件系統(tǒng)。（二）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序管理1、嚴(yán)格按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求進(jìn)行帳務(wù)處理。2、原始憑證須經(jīng)有關(guān)人員審核后，在保證合法、合格情況下方可錄入，憑證號(hào)應(yīng)避免重號(hào)、漏號(hào)、斷號(hào)。3、摘要表達(dá)要求簡(jiǎn)明，扼要。4、科目使用正確。5、憑證記錄與審核工作不得同一人擔(dān)任。6、結(jié)帳前應(yīng)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。7、會(huì)計(jì)報(bào)表按統(tǒng)一規(guī)范定期進(jìn)行編報(bào)。（三）系統(tǒng)安全管理1、用于會(huì)計(jì)電算化的計(jì)算機(jī)應(yīng)定期進(jìn)行病毒檢查，提倡實(shí)施開(kāi)機(jī)檢測(cè)病毒，防毒軟件要及時(shí)升級(jí)。2、任何人不得在計(jì)算機(jī)光盤(pán)、軟驅(qū)動(dòng)器上播放各種娛樂(lè)軟件或進(jìn)行游戲，娛樂(lè)及其它非正版軟件的硬盤(pán)復(fù)制、運(yùn)行。3、工作人員及其它人員禁止進(jìn)入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡(luò)。4、備份盤(pán)應(yīng)標(biāo)記清楚，備份資料屬會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)采用嚴(yán)格的安全措施，磁質(zhì)資料要防磁、防塵、防高溫，并定期復(fù)制，雙份歸檔。打印資料管理視同一般會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行管理。5、電算化信息及資料屬企業(yè)會(huì)計(jì)檔案資料，未經(jīng)財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人許可，任何人不得以任何理由進(jìn)行復(fù)制、轉(zhuǎn)借、傳播，屬合法調(diào)閱，必須辦理調(diào)閱審批手續(xù)。第十八條財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)職責(zé)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)在XX煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)和制度，教育引導(dǎo)工作人員正確處理管理與服務(wù)相統(tǒng)一的關(guān)系。參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本決策，完成股份公司下解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)科全面工作。執(zhí)行國(guó)家上級(jí)部門(mén)財(cái)經(jīng)、法紀(jì)、廉潔自律。主管企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)支、工資資金管理、維簡(jiǎn)資金調(diào)度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任工作。負(fù)責(zé)月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，月度財(cái)務(wù)成果及經(jīng)營(yíng)成本分析。負(fù)責(zé)定期不定期向領(lǐng)導(dǎo)和職工代表會(huì)報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支成本執(zhí)行情況。搞好與上級(jí)各主管部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。抓好財(cái)務(wù)科內(nèi)部其它工作，組織決定對(duì)職工各種獎(jiǎng)懲。副科長(zhǎng)副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)搞好財(cái)務(wù)科各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，計(jì)劃維簡(jiǎn)，統(tǒng)計(jì)工作。受財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抓好財(cái)務(wù)科相關(guān)業(yè)務(wù)核算工作。分管會(huì)計(jì)核算，維簡(jiǎn)工程結(jié)算和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)礦屬各單位經(jīng)濟(jì)核算整章建制，規(guī)范核算及內(nèi)部成本控制，維簡(jiǎn)專(zhuān)項(xiàng)工程與結(jié)算管理工作。定期布置、檢查、總結(jié)各項(xiàng)分管工作的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量，不斷提高員工工作效率及工作水平。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考評(píng)工作。搞好財(cái)務(wù)科及相關(guān)單位成本管理規(guī)范化，制度化建設(shè)工作。1.2.3附則本礦的財(cái)務(wù)收支及財(cái)務(wù)管理行為，接受同級(jí)職代會(huì)審查，并接受股份公司審計(jì)部門(mén)的年度定期不定期審計(jì)。年終決算按股份公司統(tǒng)一布置進(jìn)行匯算，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)接受股份公司財(cái)務(wù)科指導(dǎo)。本制度經(jīng)XX煤礦黨政會(huì)議審查后執(zhí)行，并報(bào)股份公司備案。本制度由XX煤礦財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。XX煤礦職工差旅費(fèi)開(kāi)支管理暫行規(guī)定出差人員的住宿費(fèi)報(bào)銷(xiāo)出差人員的住宿費(fèi)實(shí)行限額憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)辦法，按出差的實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算報(bào)銷(xiāo)。一般工作人員去本省的蘭州市及省外的一般地區(qū)出差，每人每晚住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為50元；去深圳、珠海、廈門(mén)、汕頭市和海南省出差，每人每晚住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為70元，去省內(nèi)地區(qū)（州、市、縣）所在地出差，每人每晚住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元；處級(jí)（含副處級(jí)）干部去本省的蘭州市及省外的一般地區(qū)出差，每人每晚住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為60元；去深圳、珠海、廈門(mén)、汕頭市和海南省出差，每人每晚住宿費(fèi)為80元；去省內(nèi)地（州、市、縣）所在地出差，每人每晚住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為40元。出差住宿費(fèi)按照規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)配發(fā)的發(fā)票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。實(shí)際住宿費(fèi)超過(guò)規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)部分自理，不予報(bào)銷(xiāo)。出差人員由接待單位免費(fèi)接待或住在親友家，無(wú)住宿費(fèi)發(fā)票的，一律不予報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)。出差人員的交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)乘坐火車(chē)，從晚八時(shí)至次日晨七時(shí)之間，在車(chē)上過(guò)夜六小時(shí)以上的，或連續(xù)乘車(chē)時(shí)間超過(guò)十二小時(shí)的，可購(gòu)硬席臥鋪票。出差人員原則上不允許乘坐飛機(jī)，因路程遠(yuǎn)而出差任務(wù)緊急的，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可乘坐單程飛機(jī)。工作人員出差期間，每人每天發(fā)市內(nèi)交通費(fèi)3元，包干使用，不再憑票據(jù)報(bào)銷(xiāo)市內(nèi)交通費(fèi)。對(duì)出差人員經(jīng)批準(zhǔn)乘坐飛機(jī)者，其乘坐往返機(jī)場(chǎng)的專(zhuān)線(xiàn)客車(chē)費(fèi)用可在出差人員市內(nèi)交通費(fèi)包干的范圍之外憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)。下列人員不實(shí)行市內(nèi)交通費(fèi)包干辦法：到基層單位實(shí)習(xí)，支援工作的人員；到外地參加會(huì)議和各種培訓(xùn)的人員；自帶交通工具或接待單位提供交通工具的出差人員。第三條乘坐火車(chē)符合第二條1款的規(guī)定，而不買(mǎi)臥鋪票的，按本人實(shí)際乘坐的火車(chē)硬席座位票價(jià)的下列比例計(jì)發(fā)給個(gè)人補(bǔ)助費(fèi)：乘坐火車(chē)慢車(chē)和直快列車(chē)的，分別按慢車(chē)和直快列車(chē)硬座席座位的60%計(jì)發(fā)；乘坐特快列車(chē)的，按特快列車(chē)硬席座位票價(jià)的50%計(jì)發(fā)；乘坐新型空調(diào)特快列車(chē)和新型空調(diào)直達(dá)特快列車(chē)的，分別按新型空調(diào)特快列車(chē)和新型空調(diào)直達(dá)特快列車(chē)硬席座位票價(jià)的30%計(jì)發(fā)。原則上不允許乘坐火車(chē)軟席臥鋪。第四條夜間乘坐長(zhǎng)途汽車(chē)、輪船最低一級(jí)艙位（統(tǒng)艙）超過(guò)六小時(shí)的，每人每夜按第五條1款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，加發(fā)一天伙食補(bǔ)助費(fèi)。出差人員的伙食補(bǔ)助報(bào)銷(xiāo)出差伙食補(bǔ)助費(fèi)，不分途中和住宿，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)15元，特殊地區(qū)20元（按在特殊地區(qū)的實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)發(fā)伙食補(bǔ)助費(fèi)），在途期間按一般地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)伙食補(bǔ)助費(fèi)。為鼓勵(lì)出差人員乘坐火車(chē)不乘坐飛機(jī)，以節(jié)約開(kāi)支，并鑒于在途期間伙食費(fèi)用較高等原因，在途期間，連續(xù)乘車(chē)超過(guò)十二小時(shí)（含十二小時(shí)）的，可憑車(chē)票每滿(mǎn)十二小時(shí)，加發(fā)30元伙食補(bǔ)助費(fèi)。第六條外出參加會(huì)議，培訓(xùn)。會(huì)議、培訓(xùn)期間的伙食補(bǔ)助費(fèi)、住宿費(fèi)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。但對(duì)到省外參加各單位召開(kāi)的訂貨、配件、物資分配、產(chǎn)品驗(yàn)收、鑒定、評(píng)比和小型調(diào)查研究會(huì)等，其伙食補(bǔ)助費(fèi)、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)由參加會(huì)議的人員回所在單位按差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定辦理。其余有關(guān)會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)、會(huì)議公雜費(fèi)、空房費(fèi)等均由召開(kāi)會(huì)議的單位開(kāi)支，不得開(kāi)具證明要與會(huì)人員分?jǐn)倳?huì)議費(fèi)，轉(zhuǎn)嫁負(fù)擔(dān)。工作人員出差的交通費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)如下：一般工作人員乘坐火車(chē)、輪船的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分別為硬席車(chē)及三等艙位。乘坐的其他交通工具不包括出租小汽車(chē)及飛機(jī)。乘坐出租小汽車(chē)及飛機(jī)以外的其他交通工具發(fā)生的交通費(fèi)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。工作人員去本縣轄區(qū)20公里以外（含XX到安口、安口到XX），每人每天發(fā)誤餐補(bǔ)助費(fèi)4元，每人每晚住宿費(fèi)控制在15元內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。臨時(shí)出國(guó)人員的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)要嚴(yán)格按照財(cái)政部、外交部的有關(guān)規(guī)定辦理。派出參加學(xué)習(xí)人員，學(xué)習(xí)時(shí)間在三個(gè)月以?xún)?nèi)伙食補(bǔ)助按出差對(duì)待；三個(gè)月以上一年以?xún)?nèi)外出學(xué)習(xí)人員，只發(fā)給三個(gè)月的出差伙食補(bǔ)助，超過(guò)天數(shù)不再發(fā)給伙食補(bǔ)助，住宿費(fèi)憑培訓(xùn)單位單據(jù)報(bào)銷(xiāo)；一年以上的外出長(zhǎng)期學(xué)習(xí)人員，不再發(fā)給伙食補(bǔ)助費(fèi)。第十一條職工差旅費(fèi)借款的管理職工差旅費(fèi)借款，要從嚴(yán)從細(xì)控制。差旅費(fèi)借款額要按照出差天數(shù)和伙食補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及路程遠(yuǎn)近計(jì)算核定，利用出差為本單位或本部門(mén)兼搞采購(gòu)的，所用的款額要另行辦理借款手續(xù)。第十二條職工差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的管理職工差旅費(fèi)是職工為了完成本單位的出差任務(wù)而發(fā)生的往返車(chē)船費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、住宿費(fèi)以及伙食補(bǔ)助費(fèi)。利用出差為本單位或本部門(mén)采購(gòu)的工器具、用品的發(fā)票不能附于差旅費(fèi)單據(jù)之后混合在差旅費(fèi)中報(bào)銷(xiāo)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定另行報(bào)銷(xiāo)。職工差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理的程序是：1、出差人員的部門(mén)審核簽字，登記臺(tái)帳。各部門(mén)都要建立出差人員報(bào)銷(xiāo)的專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，列明各出差人員每次出差的始至日期及報(bào)銷(xiāo)金額，以防止重復(fù)報(bào)銷(xiāo)和多計(jì)出差天數(shù)。2、差旅費(fèi)要在出差人員返回半月內(nèi)報(bào)銷(xiāo)完畢，以便財(cái)務(wù)科門(mén)及時(shí)作帳處理，因延期報(bào)銷(xiāo)致出差借款不能按期償還的，從借款人當(dāng)月工資中按比例扣繳。差旅費(fèi)中的住宿費(fèi)發(fā)票必須是當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)配發(fā)的發(fā)票。除定額發(fā)票外普通發(fā)票必須填制出差人員姓名、住宿日期、住宿天數(shù)、住宿費(fèi)金額。而且金額大小寫(xiě)要一致，并要加蓋有關(guān)印章，無(wú)涂改。否則，財(cái)務(wù)科門(mén)拒絕報(bào)銷(xiāo)。第四節(jié)※關(guān)于2008年度費(fèi)用提取及上交標(biāo)準(zhǔn)的通知※公司各單位：2008年公司繼續(xù)對(duì)各所屬單位實(shí)行承包經(jīng)營(yíng),其中對(duì)所屬生產(chǎn)單位推行內(nèi)部模擬法人承包形式，為適應(yīng)這種管理模式，便于管理和考核，現(xiàn)將2008年度各項(xiàng)費(fèi)用的提取、上交標(biāo)準(zhǔn)通知如下，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。1、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加，各生產(chǎn)礦井資源稅按照當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)量噸煤3元計(jì)提，城建稅按應(yīng)交增值稅額的5%計(jì)提，教育費(fèi)附加按應(yīng)交增值稅額的3%計(jì)提，全額上劃公司由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理清算繳納；2、營(yíng)業(yè)費(fèi)用（銷(xiāo)售費(fèi)用），各生產(chǎn)礦井按照當(dāng)月銷(xiāo)量噸煤22元計(jì)提并全額上劃公司，包括，銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)及鐵路運(yùn)輸處費(fèi)用；3、公司管理費(fèi)，各生產(chǎn)礦井均按照產(chǎn)量計(jì)提，其中，XX煤礦12元/噸、XX煤礦12元/噸、陳家溝煤礦8元/噸、東峽煤礦4元/噸，記入“管理費(fèi)用—上級(jí)管理費(fèi)”科目，全額上劃公司。主要用于公司機(jī)關(guān)及各經(jīng)費(fèi)單位費(fèi)用支出。4、采礦權(quán)使用費(fèi)，各生產(chǎn)礦井按照產(chǎn)量噸煤10元計(jì)提，記入“管理費(fèi)用—租賃費(fèi)”科目，全額上劃公司。5、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)，各生產(chǎn)礦井按照當(dāng)月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的1%計(jì)提，記入“管理費(fèi)用—礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)”科目，全額上劃公司。6、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，各單位按照勞動(dòng)合同制職工工資總額的26%加計(jì)1/12工資計(jì)提，全額上劃公司，年末按照公司核定數(shù)調(diào)整；7、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，各單位按照勞動(dòng)合同制職工工資總額的2%計(jì)提，全額上劃公司，年末按照公司核定數(shù)調(diào)整；8、工傷保險(xiǎn)費(fèi)，各單位按照工資總額的1%計(jì)提，全額上劃公司，年末按照公司核定數(shù)調(diào)整；9、住房公積金，各單位按照勞動(dòng)合同制職工工資總額的12%計(jì)提，全額上劃公司，年末按照公司核定數(shù)調(diào)整；10、福利費(fèi)，各單位按照工資總額的14%計(jì)提并控制使用，其中10%上劃公司用于職工醫(yī)療統(tǒng)籌支出，結(jié)余部分年底沖回。11、工會(huì)經(jīng)費(fèi)，各單位按照工資總額的2%計(jì)提，設(shè)立工會(huì)組織的將其中50%上劃公司（40%公司集中交納上級(jí)工會(huì)組織），50%作為基層工會(huì)組織經(jīng)費(fèi)留用；未設(shè)立工會(huì)組織的全額上劃公司，由公司工會(huì)統(tǒng)一向財(cái)務(wù)科開(kāi)具專(zhuān)用收據(jù)；12、職工教育經(jīng)費(fèi)，各單位按照工資總額的2%計(jì)提，其中1%上劃公司；13、財(cái)務(wù)費(fèi)用，各生產(chǎn)礦井按照產(chǎn)量噸煤8.5元計(jì)提，全額上劃公司；14、維簡(jiǎn)費(fèi)，各生產(chǎn)礦井按照產(chǎn)量噸煤10.5元計(jì)提，其中8元上繳公司用于維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)支出，2.5元作為井巷折舊使用；15、生產(chǎn)安全費(fèi)，各生產(chǎn)礦井按照產(chǎn)量噸煤15元計(jì)提，全額上繳公司，用于煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施投入支出；16、工資性獎(jiǎng)金，各生產(chǎn)礦井按照公司承包責(zé)任書(shū)下達(dá)噸煤含量工資預(yù)提工資總額，并將其中8.8元上交公司。17、環(huán)境恢復(fù)治理保證金，各生產(chǎn)礦井按照產(chǎn)量噸煤8元計(jì)提，全額上繳公司。18、設(shè)備租賃費(fèi)，各單位以與公司設(shè)備租賃站年初簽訂的《租賃協(xié)議》及當(dāng)月實(shí)際結(jié)算數(shù)記入“生產(chǎn)成本—租賃費(fèi)”科目,并通過(guò)財(cái)務(wù)科辦理款項(xiàng)結(jié)算。19、科技發(fā)展基金，各生產(chǎn)礦井按照煤炭銷(xiāo)售收入的1%計(jì)提，全額上繳公司。20、綠化費(fèi)，各生產(chǎn)礦井按照產(chǎn)量0.10元/噸計(jì)提，全額上繳公司。二OO八年三月二十七日經(jīng)營(yíng)管理制度第一節(jié)XX煤礦經(jīng)費(fèi)控制辦法1總則1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約成本費(fèi)用支出，結(jié)合我礦的特點(diǎn)，制定本辦法。1.2本辦法規(guī)定的成本費(fèi)用是指股份公司經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)中下達(dá)的在礦井經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)生的、具有一定標(biāo)準(zhǔn)的耗費(fèi)與支出，包括材料費(fèi)、工資、電費(fèi)、職工福利費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和其它支出（包括辦公費(fèi)、水費(fèi)、車(chē)輛和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、警衛(wèi)消防費(fèi)、綠化費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)、宣傳費(fèi)、房產(chǎn)稅、取暖費(fèi)及煤貼、班中餐、獨(dú)生子女補(bǔ)貼、待業(yè)金、土地使用稅等）共8大項(xiàng)。各分管部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制并依據(jù)有關(guān)規(guī)定分類(lèi)和列支。1.3下列支出不得列入成本費(fèi)用1.3.1購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)，購(gòu)置無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；1.3.2被沒(méi)收的財(cái)物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，贊助、捐贈(zèng)支出；1.3.3國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)規(guī)定不得列入成本費(fèi)用的其他支出。1．4本辦法適用于全礦及各部門(mén)及二級(jí)單位。2.目的及原則2.1目的通過(guò)預(yù)算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高投入產(chǎn)出率，降低非生產(chǎn)性開(kāi)支。2.2原則2.2.1以礦長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)、其他礦領(lǐng)導(dǎo)為分管、企業(yè)科和財(cái)務(wù)科主導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)分項(xiàng)負(fù)責(zé)、各使用單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)本單位的原則。2.2.1各部門(mén)、單位按照責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合的原則建立成本費(fèi)用責(zé)任中心，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出實(shí)行有效的管理、控制、監(jiān)督和考核。3成本費(fèi)用管理職責(zé)劃分3.1在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，以企業(yè)科和財(cái)務(wù)科為主導(dǎo)，協(xié)同其他職能部門(mén)實(shí)施成本費(fèi)用的控制管理。3.2企業(yè)科和財(cái)務(wù)科職責(zé)3.2.1企業(yè)科組織建立成本控制體系，監(jiān)督檢查各單位、職能部門(mén)經(jīng)費(fèi)管理及制度執(zhí)行的情況。組織成本預(yù)算的編制，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定、下達(dá)各部門(mén)、單位成本開(kāi)支考核指標(biāo)。定期對(duì)成本控制結(jié)果進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。3.2.2財(cái)務(wù)科按成本預(yù)算報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，組織成本費(fèi)用的對(duì)比分析，總結(jié)、交流、推廣管理經(jīng)驗(yàn)。3.3部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位、部門(mén)的成本費(fèi)用管理和具體實(shí)施。3.3.1貫徹礦上成本費(fèi)用管理制度，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制定本部門(mén)、單位經(jīng)費(fèi)管理的具體辦法。3.3.2加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，建立健全目標(biāo)成本控制體系，完成定額管理、簿記、計(jì)算與分析，落實(shí)有效激勵(lì)措施。3．4各部門(mén)、單位職責(zé)3.4.1辦公室：全礦的辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)（不包括選煤廠和其它單位管理的車(chē)輛）、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、低值易耗品。3.4.2黨委工作部：黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)、宣傳費(fèi)、辦公費(fèi)中的報(bào)刊雜志費(fèi)。3.4.3企業(yè)管理科：全礦的材料費(fèi)（除勞保材料、低值易耗品、吊裝費(fèi)外）、修理費(fèi)，自用煤用量的控制。3.4.4財(cái)務(wù)科：全礦的職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)。3.4.5機(jī)電科：全礦的電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、環(huán)保費(fèi)用、排污費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)。3.4.6生產(chǎn)科：全礦的設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、科技項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)。3.4.7武裝保衛(wèi)科：全礦的警衛(wèi)消防費(fèi)、本部門(mén)管理的車(chē)輛費(fèi)用。3.4.8人力科：全礦的工資、勞保材料、職工教育經(jīng)費(fèi)、職工探親路費(fèi)、職業(yè)病檢測(cè)費(fèi)、工傷治療及護(hù)理費(fèi)、農(nóng)民工返鄉(xiāng)費(fèi)、勞務(wù)輸出管理費(fèi)。3.4.9供應(yīng)部門(mén)：全礦的吊裝費(fèi)、押運(yùn)費(fèi)、提貨費(fèi)用、本部門(mén)管理的車(chē)輛費(fèi)用。3.4.10選煤廠：選煤廠的運(yùn)輸費(fèi)。3.4.11生活服務(wù)隊(duì)：全礦的水費(fèi)。3.5礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)3.5.1分管生產(chǎn)、勞資礦領(lǐng)導(dǎo)：工資、勞保材料費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、職工探親路費(fèi)、職業(yè)病檢測(cè)費(fèi)、農(nóng)民工返鄉(xiāng)費(fèi)、勞務(wù)輸出管理費(fèi)、工傷治療及護(hù)理費(fèi)。3.5.2分管技術(shù)、經(jīng)營(yíng)礦領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)計(jì)制圖費(fèi)用、材料費(fèi)。3.5.3分管安全、標(biāo)準(zhǔn)化、武裝保衛(wèi)礦領(lǐng)導(dǎo)：警衛(wèi)消防費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)。3.5.4分管后勤、工會(huì)礦領(lǐng)導(dǎo)：水費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、綠化費(fèi)、低值易耗品。3.5.5分管機(jī)電礦領(lǐng)導(dǎo)：電費(fèi)、修理費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、排污費(fèi)、環(huán)保費(fèi)用。3.5.6分管供應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)：吊裝費(fèi)。3.5.7分管財(cái)務(wù)礦領(lǐng)導(dǎo)：辦公費(fèi)、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。3.5.8分管黨務(wù)礦領(lǐng)導(dǎo)：黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)、宣傳費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)。3.5.9分管選煤廠、采掘設(shè)備的礦領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)備租賃費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、選煤廠的所有經(jīng)費(fèi)。4成本費(fèi)用管理方法4.1定額管理運(yùn)用技術(shù)或統(tǒng)計(jì)的方法制定各種成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)定額是控制成本費(fèi)用的基礎(chǔ)。4.2預(yù)算管理通過(guò)組織成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、編制成本費(fèi)用預(yù)算、下達(dá)成本費(fèi)用控制指標(biāo)等措施，達(dá)到控制和降低成本費(fèi)用開(kāi)支的目的。4.3滾動(dòng)管理通過(guò)組織編制滾動(dòng)成本費(fèi)用預(yù)算的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用持續(xù)、系統(tǒng)的預(yù)算管理與控制。4.4平衡管理按照以收定支、綜合平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則，尋求成本費(fèi)用管理的最佳效果。5成本費(fèi)用預(yù)算5.1成本預(yù)算由企管科負(fù)責(zé)，每年的11月底前，根據(jù)預(yù)計(jì)的下年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，組織各歸口管理部門(mén)依據(jù)各費(fèi)用的特性及與預(yù)算期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系等測(cè)定編制，預(yù)測(cè)來(lái)年的各種成本費(fèi)用支出，匯入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本建議計(jì)劃，報(bào)股份公司。5.2成本預(yù)算應(yīng)分別按成本定額、價(jià)格水平，參照上年實(shí)際耗費(fèi)水平逐項(xiàng)確定編制。5.3按股份公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的成本，應(yīng)分別各費(fèi)用項(xiàng)目，按照歸口管理、“零基預(yù)算”的原則和增收節(jié)支的原則，針對(duì)完成或超額完成產(chǎn)量目標(biāo)和實(shí)際需要之間存在的差距，綜合平衡后，在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下制訂年度（分季）、季度（分月）成本預(yù)算和控制措施計(jì)劃。6成本費(fèi)用記錄6.1建立健全事前、事中、事后相結(jié)合的成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，核算與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。6.2各部門(mén)在各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行全過(guò)程控制管理，分使用單位、按定額、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)掌握開(kāi)支，控制在目標(biāo)之內(nèi)。6.3財(cái)務(wù)科分單位、部門(mén)設(shè)立各費(fèi)用項(xiàng)目的分類(lèi)賬簿，嚴(yán)格開(kāi)支審批制度，審查各項(xiàng)開(kāi)支的合理性、經(jīng)濟(jì)性，指定專(zhuān)人對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行核算，實(shí)施財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督。6.4通過(guò)數(shù)據(jù)分析和實(shí)地調(diào)查，查明超支和浪費(fèi)的原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。7成本費(fèi)用控制7.1可控性費(fèi)用是成本費(fèi)用控制的重點(diǎn)，工資、材料、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)5大項(xiàng)的費(fèi)用控制執(zhí)行其專(zhuān)門(mén)的管理辦法。職工福利費(fèi)、勞保材料、低值易耗品、吊裝費(fèi)和其它支出中的辦公費(fèi)、水費(fèi)、車(chē)輛和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、警衛(wèi)消防費(fèi)、綠化費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、工傷治療及護(hù)理費(fèi)、黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)、宣傳費(fèi)及其它應(yīng)列入成本費(fèi)用的項(xiàng)目共21項(xiàng)統(tǒng)稱(chēng)為經(jīng)費(fèi)，采用預(yù)算指標(biāo)控制。勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和其它支出中的房產(chǎn)稅、取暖費(fèi)及煤貼、班中餐、獨(dú)生子女補(bǔ)貼、待業(yè)金、土地使用稅等不可控性費(fèi)用，由相關(guān)部門(mén)按規(guī)定列支。企業(yè)科應(yīng)及時(shí)組織各業(yè)務(wù)管理部門(mén)，結(jié)合各部門(mén)各費(fèi)用發(fā)生的特性，按年分季、季分月，分別費(fèi)用項(xiàng)目逐項(xiàng)分解，將控制指標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)。7.1.1各種日常開(kāi)支性的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，包括辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、水費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)、宣傳費(fèi)、工傷治療及護(hù)理費(fèi)共8項(xiàng)，由企業(yè)科按預(yù)算額度分季、分月向分管部門(mén)下達(dá)控制指標(biāo)。7.1.2月度、季度預(yù)算遵循以下原則：第四季度的預(yù)算額度不得小于年度預(yù)算總額的四分之一。年度分季費(fèi)用控制指標(biāo)從嚴(yán)控制。上季度結(jié)余的指標(biāo)，可轉(zhuǎn)列以后季度費(fèi)用預(yù)算中繼續(xù)使用；季度中各月度指標(biāo)可調(diào)劑使用，但第三月度的可使用額度不得少于本季度費(fèi)用指標(biāo)的三分之一。7.1.3非日常開(kāi)支性的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，包括職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞保材料、吊裝費(fèi)、車(chē)輛和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、警衛(wèi)消防費(fèi)、綠化費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、排污費(fèi)、低值易耗品共14項(xiàng)，必須由分管部門(mén)事先提出申請(qǐng)，經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)科進(jìn)行必要性、經(jīng)濟(jì)性和合理性的審核并加注意見(jiàn)后，再由礦長(zhǎng)或會(huì)議決定，企業(yè)科按最后審定的額度下達(dá)控制指標(biāo)。7.1.4經(jīng)費(fèi)分管部門(mén)按本部門(mén)的管理辦法向使用單位或部門(mén)分解預(yù)算指標(biāo)，各使用部門(mén)或單位在使用或領(lǐng)用時(shí)必須按分解的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，否則不予辦理。7.1.5所有經(jīng)費(fèi)的使用單位或部門(mén)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用必須經(jīng)過(guò)該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的分管部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)的審批，最后到財(cái)務(wù)科報(bào)銷(xiāo)。7.1.6企業(yè)科的經(jīng)費(fèi)預(yù)算只針對(duì)經(jīng)費(fèi)分管部門(mén)，不針對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用單位。7.2嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，使用部門(mén)報(bào)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支時(shí)，必須經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行。7.2.1超出當(dāng)月費(fèi)用開(kāi)支控制額度的支出，當(dāng)月不予報(bào)銷(xiāo)；沒(méi)有費(fèi)用預(yù)算的，不予借支。7.2.2審查各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算是否與相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展水平相適應(yīng)，是否體現(xiàn)節(jié)約原則。7.2.3因超上月預(yù)算未給予報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用應(yīng)列入本月預(yù)算。7.2.4財(cái)務(wù)科每月3日前向各費(fèi)用分管部門(mén)反饋費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，向企業(yè)科反饋各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)額度。由企業(yè)科按規(guī)定實(shí)行與工資掛鉤的管理考核。7.2.5年終財(cái)務(wù)決算之前，各分管門(mén)必須將所有發(fā)生還未報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用發(fā)票收集整理交財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科匯總后按礦長(zhǎng)指示辦理結(jié)算。8經(jīng)費(fèi)分析8.1成本費(fèi)用分析的內(nèi)容包括成本費(fèi)用綜合指標(biāo)分析、預(yù)算執(zhí)行情況分析、單位成本分析、對(duì)比分析、浪費(fèi)情況產(chǎn)生原因的分析。8.2成本費(fèi)用分析的基本方法實(shí)行定期分析與專(zhuān)題分析、定性分析與定量分析相結(jié)合，采用對(duì)比分析法、因素分析法、數(shù)學(xué)分析法等進(jìn)行。8.3成本費(fèi)用分析報(bào)告各部門(mén)，按月、季、年度進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析和成本支出與當(dāng)期安全生產(chǎn)完成情況的相關(guān)分析，根據(jù)加強(qiáng)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)題分析。由財(cái)務(wù)科及時(shí)出具成本費(fèi)用分析報(bào)告。分析報(bào)告作為獎(jiǎng)罰處理的依據(jù)。9獎(jiǎng)罰9.1檢查中發(fā)現(xiàn)未建立成本費(fèi)用管理制度、未落實(shí)成本管理責(zé)任的，部門(mén)負(fù)責(zé)人免發(fā)當(dāng)月效益工資；未按規(guī)定要求組織成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、預(yù)算的，免發(fā)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月效益工資；未按規(guī)定要求組織成本核算和分析的，免發(fā)有關(guān)人員當(dāng)月效益工資。9.2對(duì)各分管部門(mén)進(jìn)行分月考核，本辦法試行期間獎(jiǎng)罰額度按成本費(fèi)用節(jié)約超支部分的10%，隨成本費(fèi)用指標(biāo)制定的準(zhǔn)確性的提高逐步提高獎(jiǎng)罰比例。9.3對(duì)造成成本費(fèi)用失控而未完成部門(mén)當(dāng)年目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的，除按目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定進(jìn)行年終考核外，情節(jié)嚴(yán)重的提交礦黨政處理。10附則10.1本制度由企業(yè)科負(fù)責(zé)修訂、解釋。10.2本制度自2007年5月26日起試行，試行時(shí)間為7個(gè)月。2007年5月15日XX煤礦電費(fèi)管理辦法第一條為了確保我礦正常合理用電，并完成上級(jí)下達(dá)的節(jié)能降耗目標(biāo)，有效的控制電力消耗，降低成本，特制訂本管理辦法。第二條根據(jù)《XX煤礦成本費(fèi)用管理辦法》，機(jī)電科為全礦電費(fèi)控制的責(zé)任單位，主要通過(guò)技術(shù)和管理手段控制電耗，并負(fù)責(zé)全礦供電和用電管理。第三條調(diào)度室作為全礦的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)部門(mén)，要通過(guò)合理安排生產(chǎn)時(shí)間，“避峰填谷”，最大限度降低電度電價(jià)。在電費(fèi)控制上和機(jī)電科承擔(dān)同等責(zé)任。機(jī)電科每月要通過(guò)對(duì)電費(fèi)計(jì)價(jià)單分析生產(chǎn)時(shí)間安排的合理程度，并向有關(guān)部門(mén)提交考核意見(jiàn)。第四條機(jī)電科根據(jù)全礦用電設(shè)備裝備的實(shí)際情況，對(duì)有電度表計(jì)量的單位，按實(shí)際走碼、倍率計(jì)量考核。對(duì)無(wú)電度表表計(jì)量的單位，先依據(jù)每月工作量的大小確定一定定額下達(dá)給各區(qū)隊(duì)作為考核控制指標(biāo)，并逐步分各工作面、配電點(diǎn)安裝電度表，實(shí)行分單位計(jì)量考核。第五條被考核單位及責(zé)任劃分1、機(jī)電一隊(duì)機(jī)加工車(chē)間315KVA箱式變電站、主副井鍋爐房?jī)膳_(tái)315KVA箱式變電站、主副井6kv變電亭的吸收和饋出電量；2、機(jī)電二隊(duì)①南風(fēng)井35KV變電所、南一中央變電所、二水平中央變電所、2502采區(qū)變電所的吸收和饋出電量。②負(fù)責(zé)壓風(fēng)機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、南風(fēng)井35kv變電所低壓變壓器的用電管理。3、運(yùn)輸一隊(duì)負(fù)責(zé)主井膠帶輸送機(jī)、1050膠帶輸送機(jī)、1502膠帶輸送機(jī)的用電管理。4、運(yùn)輸二隊(duì)負(fù)責(zé)南風(fēng)井絞車(chē)、副井絞車(chē)、1502液壓絞車(chē)實(shí)際發(fā)生電量的用電管理；5、運(yùn)輸三隊(duì)負(fù)責(zé)2502大巷膠帶輸送機(jī)、2502采區(qū)變電所1#變壓器（250205回風(fēng)順槽132kw無(wú)極繩絞車(chē)、回風(fēng)大巷160kw無(wú)極繩絞車(chē)）2#變壓器（輔運(yùn)大巷132KW無(wú)極繩絞車(chē)、輔運(yùn)順槽75kw無(wú)極繩絞車(chē)、2502機(jī)尾給煤機(jī)5.5KW、皮帶大巷4KVA照明信號(hào)綜保）的用電管理。6、綜采一隊(duì)負(fù)責(zé)井下工作面電氣設(shè)備的用電管理，當(dāng)前150203綜采工作面裝機(jī)容量1796.9kw。7、綜采二隊(duì)負(fù)責(zé)井下工作面電氣設(shè)備的用電管理，當(dāng)前250205上綜采工作面裝機(jī)容量4978.5kw。8、掘進(jìn)一隊(duì)負(fù)責(zé)井下工作面電氣設(shè)備的用電管理，當(dāng)前150204綜掘工作面裝機(jī)容量331.2kw（2×15kw局部通風(fēng)機(jī)、綜掘機(jī)155kw、空氣壓縮機(jī)55kw、兩臺(tái)膠帶輸送機(jī)2×40kw，兩臺(tái)膠帶機(jī)張緊絞車(chē)2×4kw、照明信號(hào)綜保4KVA）。9、掘進(jìn)二隊(duì)負(fù)責(zé)井下工作面電氣設(shè)備的用電管理，當(dāng)前250206回風(fēng)順槽綜掘工作面裝機(jī)容量454.2kw（2×18.5kw局部通風(fēng)機(jī)、155kw綜掘機(jī)、55kw空氣壓縮機(jī)、40kw膠帶輸送機(jī)，4kw膠帶機(jī)張緊絞車(chē)、兩臺(tái)40T刮板輸送機(jī)2×40kw、25kw慢速絞車(chē)、55kw絞車(chē)、照明信號(hào)綜保4KVA）。10、掘進(jìn)三隊(duì)負(fù)責(zé)井下工作面電氣設(shè)備的用電管理，當(dāng)前150205綜掘工作面掘進(jìn)前期裝機(jī)容量41.9kw（2×15kw局部通風(fēng)機(jī)、4KVA煤電鉆、4KVA照明信號(hào)綜保、5.5kw噴漿機(jī)）；掘進(jìn)后期裝機(jī)容量371.2kw（2×15kw局部通風(fēng)機(jī)、綜掘機(jī)155kw、空氣壓縮機(jī)55kw、兩臺(tái)膠帶輸送機(jī)2×40kw、40kw刮板輸送機(jī)、兩臺(tái)膠帶機(jī)張緊絞車(chē)2×4kw、照明信號(hào)綜保4KVA）。11、掘進(jìn)四隊(duì)負(fù)責(zé)井下工作面電氣設(shè)備的用電管理，當(dāng)前1504采區(qū)軌道上山掘進(jìn)工作面裝機(jī)容量73.9kw（2×15kw局部通風(fēng)機(jī)、4KVA煤電鉆、4KVA照明信號(hào)綜保、5.5kw噴漿機(jī)、7.5kw電機(jī)車(chē)、30kw耙?guī)r機(jī)）；12、掘進(jìn)五隊(duì)負(fù)責(zé)井下工作面電氣設(shè)備的用電管理，當(dāng)前250206上回風(fēng)通路掘進(jìn)工作面裝機(jī)容量161.9kw（2×15kw局部通風(fēng)機(jī)、4KVA煤電鉆、4KVA照明信號(hào)綜保、5.5kw噴漿機(jī)、三臺(tái)40T刮板輸送機(jī)3*40KW）；后期250206運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面裝機(jī)容量454.2kw（2×18.5kw局部通風(fēng)機(jī)、155kw綜掘機(jī)、55kw空氣壓縮機(jī)、40kw膠帶輸送機(jī)，4kw膠帶機(jī)張緊絞車(chē)、兩臺(tái)40T刮板輸送機(jī)2×40kw、25kw慢速絞車(chē)、55kw絞車(chē)、照明信號(hào)綜保4KVA）。13、通滅隊(duì)負(fù)責(zé)2502采區(qū)制氮硐室電氣設(shè)備的用電管理。14、生活服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)南風(fēng)井生活區(qū)351KVA箱式變電站的用電管理。15、選煤廠負(fù)責(zé)全廠用電設(shè)備的用電管理。第六條各單位用電量考核指標(biāo)分解與下達(dá)機(jī)電科每年年初根據(jù)往年的用電情況及當(dāng)年各單位裝機(jī)容量、產(chǎn)量、進(jìn)尺及其它工作量、電價(jià)等參數(shù)，測(cè)算各被考核單位的用電指標(biāo)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后送企業(yè)科在年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)中一并下達(dá)。第七條監(jiān)察抄表1、對(duì)已經(jīng)裝有計(jì)量電度表的變電所，變電工必須每天抄表，每月25日上報(bào)機(jī)電科匯總。2、每年隨電氣試驗(yàn)周期對(duì)電度表進(jìn)行校驗(yàn)，加封，確保計(jì)量準(zhǔn)確。3、對(duì)抄表中弄虛作假、私自損壞電度表，拆除電度表尾線(xiàn)，短接電流端子、改變接線(xiàn)方式等其它手段的竊電單位和人員，累加上月電量，加倍追繳和罰款。直接追究被考核單位和當(dāng)事人的責(zé)任。4、對(duì)暫無(wú)電度表可計(jì)量的單位，依照測(cè)算數(shù)據(jù)參當(dāng)月工作量追蹤控制考核。第八條獎(jiǎng)罰細(xì)則1、選煤廠、綜采隊(duì)、運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸三隊(duì)2502大巷膠帶輸送機(jī)，月噸煤電耗超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)的10％，按照超額電費(fèi)的10％進(jìn)行處罰，低于計(jì)劃指標(biāo)的10％，按照節(jié)約電費(fèi)的10％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、掘進(jìn)隊(duì)月每米進(jìn)尺電耗超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)的10％，按照超額電費(fèi)的10％進(jìn)行處罰，低于計(jì)劃指標(biāo)的10％，按照節(jié)約電費(fèi)的10％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、機(jī)電隊(duì)、通滅隊(duì)、生活服務(wù)隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)、運(yùn)輸三隊(duì)無(wú)極繩絞車(chē)超過(guò)計(jì)劃用電量的10％，按照超額電費(fèi)的10％進(jìn)行處罰，低于計(jì)劃指標(biāo)的10％，按照節(jié)約電費(fèi)的10％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、當(dāng)月全礦的綜合電耗超出計(jì)劃指標(biāo)的10％，扣除機(jī)電科、生產(chǎn)調(diào)度室總工資的10％；低于計(jì)劃指標(biāo)的10％，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電科、生產(chǎn)調(diào)度室總工資的10％；

5、年終全礦綜合用電量超過(guò)計(jì)劃用電量的10％，按照超額電費(fèi)的10％，對(duì)全礦各用電單位進(jìn)行處罰；低于計(jì)劃用電量的10％，按照節(jié)約電費(fèi)的10％，對(duì)全礦各用電單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第九條本辦法的解釋權(quán)歸機(jī)電科。第十條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行XX煤礦修理費(fèi)管理辦法第一條為嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)范費(fèi)用列支渠道，理順設(shè)備維修程序，明確維修費(fèi)用管理職責(zé)，特制定本辦法。第二條修理費(fèi)是為保證礦井生產(chǎn)、生活設(shè)備、設(shè)施正常使用而發(fā)生的費(fèi)用。本辦法中的修理費(fèi)特指股份公司下達(dá)的承包經(jīng)營(yíng)成本八大項(xiàng)中的修理費(fèi)。第三條根據(jù)《XX煤礦成本費(fèi)用管理辦法》，企業(yè)科為全礦修理費(fèi)控制的責(zé)任單位。第四條設(shè)備檢修分大修、中修、小修（日常維修），中修、小修由使用單位承擔(dān)，維修費(fèi)用進(jìn)入使用單位的材料費(fèi)。第五條設(shè)備大修分兩類(lèi)區(qū)別處理，第一類(lèi)，凡屬于《XXXX煤電股份公司設(shè)備租賃管理辦法》規(guī)定的租賃范圍內(nèi)的采、掘、開(kāi)、機(jī)、運(yùn)、通等移動(dòng)設(shè)備以及工程機(jī)械、大型設(shè)備部件等，需要大修理時(shí)由使用單位提出大修理申請(qǐng)報(bào)機(jī)電科審核后再報(bào)企業(yè)科，再由企業(yè)科上報(bào)股份公司及設(shè)備租賃站（股份公司），經(jīng)股份公司同意并核定費(fèi)后，由設(shè)備租賃站承擔(dān)大修理任務(wù)，并承擔(dān)費(fèi)用。設(shè)備租賃站委托使用單位承擔(dān)維修任務(wù)的項(xiàng)目，其維修費(fèi)仍由設(shè)備租賃站承擔(dān)費(fèi)用，不得進(jìn)入成本。如超出核定費(fèi)用股份公司不結(jié)算的部分由使用單位在本單位材料費(fèi)中承擔(dān)。第二類(lèi)，凡不屬《XXXX煤電股份公司設(shè)備租賃管理辦法》規(guī)定租賃范圍內(nèi)的設(shè)備、部件的大修理項(xiàng)目，由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)電科、企業(yè)科核定，礦內(nèi)能承擔(dān)修理的由機(jī)電科安排在礦內(nèi)修理，礦內(nèi)不能承擔(dān)修理的委托外單位修理，發(fā)生費(fèi)用列入承包成本中的修理費(fèi)。第六條礦內(nèi)不能承擔(dān)的中、小修理，委托外單位修理的費(fèi)用也列入承包成本中的修理費(fèi)。第七條凡需委托外單位修理的項(xiàng)目，由使用單位填寫(xiě)維修申請(qǐng)單，必須經(jīng)機(jī)電科現(xiàn)場(chǎng)勘查，準(zhǔn)確掌握維修內(nèi)容，提出修理質(zhì)量要求，估算費(fèi)用，推薦維修單位（不少于三家），送企業(yè)科審核，經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審定后由供應(yīng)部門(mén)簽訂維修合同，組織落實(shí)。修理后的設(shè)備、部件返礦后須經(jīng)機(jī)電科、企業(yè)科、供應(yīng)部門(mén)及使用單位驗(yàn)收，檢修質(zhì)量應(yīng)符合《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，驗(yàn)收合格填寫(xiě)驗(yàn)收單后，方可移交使用單位使用。第八條修理費(fèi)結(jié)算時(shí)，必須要有設(shè)備維修申請(qǐng)單、維修合同、簽字蓋章齊全的驗(yàn)收單（機(jī)電科、企業(yè)科、供應(yīng)部門(mén)、使用單位及主管領(lǐng)導(dǎo)），簽字齊全（機(jī)電科、企業(yè)科、供應(yīng)部門(mén)、主管礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)）的發(fā)票，方可辦理結(jié)算。第九條委托外單位修理的設(shè)備要實(shí)行保修制，修理費(fèi)結(jié)算時(shí)要預(yù)留20%的費(fèi)用作為質(zhì)量保證金。質(zhì)保期一般不少于3個(gè)月（指累計(jì)使用時(shí)間），在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生檢修質(zhì)量問(wèn)題，要扣除全部質(zhì)保金，并按合同索賠。第十條修理費(fèi)的超支節(jié)約，按相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)科執(zhí)行考核獎(jiǎng)罰。第十一條本辦法的解釋權(quán)歸企業(yè)科。XX煤礦用水管理辦法第一條水資源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中至關(guān)重要的又是不可替代的自然資源，水資源的合理使用受到全社會(huì)的高度重視。股份公司把自來(lái)水用量作為年度能源消耗計(jì)劃中的一項(xiàng)主要控制指標(biāo)，其消耗量也直接影響著我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃的完成。為了確保我礦生產(chǎn)和生活用水的正常合理使用，并完成上級(jí)下達(dá)的節(jié)能降耗目標(biāo)，有效的控制自來(lái)水用量，降低成本，特制訂本管理辦法。第二條根據(jù)《XX煤礦成本費(fèi)用管理辦法》，生活服務(wù)隊(duì)為全礦水費(fèi)控制的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)全礦供水和用水管理。第三條根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，規(guī)定地面生產(chǎn)系統(tǒng)中的消防灑水（包括車(chē)輛灑水）、洗煤廠介質(zhì)用水（不包括絮凝劑用水）、井下生產(chǎn)全部用水由污水處理站處理后的中水供給，不得使用自來(lái)水。中水不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要時(shí)，為保證正常生產(chǎn)可由自來(lái)水補(bǔ)充，但污水處理站的管理單位要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。生活服務(wù)隊(duì)必須對(duì)各用水系統(tǒng)、區(qū)域及單位（選煤廠、主副井區(qū)鍋爐房、主井、辦公樓、區(qū)隊(duì)樓、職工食堂、南風(fēng)井工業(yè)區(qū)、生活區(qū)）安裝水表，進(jìn)行分系統(tǒng)、分區(qū)域、分單位計(jì)量，每五天抄表一次，進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。并要求對(duì)供水系統(tǒng)逐步實(shí)施改造，盡可能地劃小計(jì)量區(qū)域，明確責(zé)任。第五條企業(yè)科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)年度用水量和費(fèi)用指標(biāo)。生活服務(wù)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配各區(qū)域、各單位月度用水控制指標(biāo)，月末根據(jù)實(shí)際計(jì)量結(jié)果向考核辦報(bào)送考核意見(jiàn)。第六條生活服務(wù)隊(duì)對(duì)各用水點(diǎn)進(jìn)行定期和不定期進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修處理，杜絕長(zhǎng)流水及跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)各衛(wèi)生間的自動(dòng)沖洗系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)節(jié)，達(dá)到最佳效能。第七條浴池洗浴供水實(shí)行定時(shí)開(kāi)放，其它時(shí)間無(wú)特殊情況不得供水。第八條公寓樓、辦公樓打掃衛(wèi)生時(shí)間內(nèi)正常供水，其它時(shí)間實(shí)行間隔供水。第九條生活服務(wù)隊(duì)在采暖期內(nèi)要加強(qiáng)供熱系統(tǒng)的維護(hù)管理，避免回水不暢而造成水的浪費(fèi)。第十條全礦各單位要教育引導(dǎo)本單位職工樹(shù)立節(jié)水意識(shí)，養(yǎng)成隨手關(guān)閥的習(xí)慣。第十一條生活服務(wù)隊(duì)要加強(qiáng)和供水單位的聯(lián)系和溝通，避免不合理計(jì)費(fèi)情況的發(fā)生。第十二條考核辦要將用水管理工作納入正?？己斯ぷ鞣秶?，制定考核細(xì)則，每月考核獎(jiǎng)罰一次。對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)，造成浪費(fèi)或嚴(yán)重后果的要予以處理。第十三條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行XX煤礦職工培訓(xùn)費(fèi)管理辦法第一條職工培訓(xùn)費(fèi)是礦上專(zhuān)門(mén)用于舉辦各類(lèi)培訓(xùn)時(shí)付給聘請(qǐng)教師的講課費(fèi)、特殊工種培訓(xùn)辦證費(fèi)、管理人員培訓(xùn)費(fèi)、職工外出培訓(xùn)費(fèi)及購(gòu)買(mǎi)各種培訓(xùn)資料的費(fèi)用。職工培訓(xùn)費(fèi)由企業(yè)科按照實(shí)際需要編制年度計(jì)劃，由考核辦統(tǒng)籌使用。聘請(qǐng)的兼職培訓(xùn)教師按高級(jí)職稱(chēng)每課時(shí)16元、中級(jí)職稱(chēng)每課時(shí)12元、初級(jí)職稱(chēng)每課時(shí)8元支付講課費(fèi)。專(zhuān)職培訓(xùn)教師超出正常業(yè)務(wù)范圍以外的培訓(xùn)付給同兼職培訓(xùn)教師相同的費(fèi)用。第四條專(zhuān)、兼職培訓(xùn)教師的講課費(fèi)一般半年或一年支付一次。由考核管理辦公室匯總造冊(cè)，主管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)簽字后方可由財(cái)務(wù)科支付。特殊工種培訓(xùn)費(fèi)是礦上每年將特殊工種人員選派到集團(tuán)培訓(xùn)中心或邀請(qǐng)集團(tuán)培訓(xùn)中心在礦上辦班培訓(xùn)所支付給集團(tuán)培訓(xùn)中心的培訓(xùn)費(fèi)和辦證所需的費(fèi)用。特殊工種培訓(xùn)費(fèi)初訓(xùn)人員每人280元，復(fù)訓(xùn)人員每人140元。經(jīng)主管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)簽字后由財(cái)務(wù)科支付。第七條安全管理人員培訓(xùn)費(fèi)，職工外出培訓(xùn)費(fèi)都由考核管理辦公室審核，經(jīng)主管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)簽字后由財(cái)務(wù)科支付。購(gòu)買(mǎi)各種培訓(xùn)資料時(shí)由考核管理辦公室根據(jù)工作需要提出計(jì)劃，經(jīng)主管礦長(zhǎng)，礦長(zhǎng)簽字同意后方可購(gòu)買(mǎi)。職工培訓(xùn)費(fèi)超支節(jié)約按相關(guān)規(guī)定對(duì)考核辦執(zhí)行考核獎(jiǎng)罰。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。XX煤礦運(yùn)輸費(fèi)管理辦法第一條為了規(guī)范我礦車(chē)輛的運(yùn)輸費(fèi)用管理，節(jié)支降耗，特制定以下管理辦法。第二條根據(jù)《XX煤礦成本費(fèi)用管理辦法》，礦辦公室和產(chǎn)品管理辦公室為全礦運(yùn)輸費(fèi)控制的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)全礦車(chē)輛管理。第三條除選煤廠所屬全部車(chē)輛歸產(chǎn)品管理辦公室管理、機(jī)電一隊(duì)所屬大卡車(chē)、供應(yīng)部門(mén)所屬叉車(chē)外的所有通勤車(chē)、礦領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)、生活服務(wù)車(chē)、生產(chǎn)服務(wù)車(chē)、Z-15裝載機(jī)等全部歸生活服務(wù)車(chē)隊(duì)管理。第四條車(chē)輛規(guī)費(fèi)主要包括：車(chē)輛的養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、營(yíng)運(yùn)費(fèi)、二級(jí)維護(hù)費(fèi)、車(chē)管審驗(yàn)費(fèi)，運(yùn)管審驗(yàn)費(fèi)，駕駛員審驗(yàn)費(fèi)等。保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)年初由所屬單位統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，其它費(fèi)用按發(fā)生時(shí)間每月底上報(bào)礦財(cái)務(wù)科報(bào)銷(xiāo)。第五條車(chē)輛的油耗由責(zé)任部門(mén)根據(jù)各單車(chē)的性能和實(shí)際使用用途，制定出了各車(chē)的百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)或每趟油耗標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各車(chē)油耗進(jìn)行控制，并根據(jù)行駛里程或行駛趟數(shù)在每月的工資中對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。車(chē)輛的維修費(fèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)礦上年初下?lián)艿能?chē)輛經(jīng)費(fèi)和各單車(chē)的具體車(chē)況分解給各單車(chē)。車(chē)輛確實(shí)需要維修時(shí)，由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)做出技術(shù)鑒定以及所需費(fèi)用，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，到指定地點(diǎn)維修，費(fèi)用由單位統(tǒng)一結(jié)算。維修費(fèi)的超節(jié)在司機(jī)的工資中考核獎(jiǎng)罰。第八條車(chē)輛日常所需配件、耗材、油脂按照物資采購(gòu)管理辦法之規(guī)定由供應(yīng)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)。第九條車(chē)輛運(yùn)行管理：生活服務(wù)車(chē)隊(duì)所屬車(chē)輛由辦公室主任、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度室主任根據(jù)各單車(chē)的用途進(jìn)行調(diào)派，產(chǎn)品管理辦公室所屬車(chē)輛由當(dāng)班值班人員調(diào)派。建立車(chē)輛外出派車(chē)單制度，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管礦長(zhǎng)的審批后方可外出。沒(méi)有派車(chē)單外出的車(chē)輛一切費(fèi)用自負(fù)。第十條車(chē)輛過(guò)境費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、住宿費(fèi)按每趟每天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，駕駛員補(bǔ)助按礦規(guī)定執(zhí)行，以上三費(fèi)超額不予報(bào)銷(xiāo)。生活服務(wù)車(chē)隊(duì)。第十一條企業(yè)科制訂年度和季度車(chē)輛運(yùn)輸費(fèi)計(jì)劃，財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生數(shù)額報(bào)企業(yè)科和考核辦，考核辦按規(guī)定執(zhí)行考核獎(jiǎng)罰。第十二條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行XX煤礦設(shè)備租賃費(fèi)管理辦法根據(jù)《XX煤電股份有限公司設(shè)備租賃管理辦法（試行）的要求，為了盤(pán)活資產(chǎn)，減少閑置，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最佳經(jīng)濟(jì)效益，有效的控制設(shè)備租賃費(fèi)用支出，降低承包成本，特制訂本管理辦法。第二條設(shè)備租賃費(fèi)是股份公司依據(jù)XX煤電股份有限公司設(shè)備租賃管理辦法（試行）》，對(duì)采、掘、開(kāi)、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)移動(dòng)設(shè)備以及工程機(jī)械、大型設(shè)備部件等租賃使用所收取的費(fèi)用。其包含在股份公司下達(dá)的承包經(jīng)營(yíng)成本之內(nèi)，且占有較大比例。第三條根據(jù)《XX煤礦成本費(fèi)用管理辦法》，機(jī)電科為全礦設(shè)備租賃費(fèi)控制的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)全礦租賃設(shè)備的管理。第四條由機(jī)電科負(fù)責(zé)向股份設(shè)備租賃站提出年度設(shè)備租賃計(jì)劃，簽訂設(shè)備租賃合同，并依據(jù)生產(chǎn)需要向各生產(chǎn)單位配置租賃設(shè)備，下達(dá)租賃費(fèi)考核指標(biāo)。第五條租賃設(shè)備的使用單位必須根據(jù)本單位的實(shí)際使用需要及時(shí)向機(jī)電科提出新增租賃設(shè)備使用計(jì)劃，由機(jī)電科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)租賃或調(diào)配。連續(xù)3個(gè)月以上不用的租賃設(shè)備要及時(shí)報(bào)告機(jī)電科，以便辦理停租手續(xù)。第六條使用單位由于操作不當(dāng)或管理不善等原因?qū)υO(shè)備或部件造成嚴(yán)重?fù)p壞（無(wú)法修復(fù)）或丟失的由使用單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第七條租賃設(shè)備的大修理，必須由使用單位提出計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電科審核后上報(bào)主管單位核定修理定方案、承修單位和費(fèi)用。自行維修的由本單位的材料費(fèi)承擔(dān)。第八條各使用單位設(shè)備租賃費(fèi)用的考核獎(jiǎng)罰，由機(jī)電科按月度出具考核意見(jiàn)，報(bào)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。第九條本辦法的解釋權(quán)歸機(jī)電科。第十條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。XX煤礦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)管理辦法第一條財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)是為了化解大型設(shè)備毀壞風(fēng)險(xiǎn)支出的非生產(chǎn)性費(fèi)用?？刂坪褪褂煤迷擁?xiàng)費(fèi)用對(duì)固定資產(chǎn)的保值和降低成本意義重大，為此特制定本辦法。第二條投保對(duì)象：工作條件差、運(yùn)行工況復(fù)雜、損壞率比較高、配件價(jià)格相對(duì)昂貴的大型設(shè)備。第三條根據(jù)設(shè)備的使用狀況和工作條件，每年2月份前，由機(jī)電科提出需要投保的設(shè)備明細(xì)表，財(cái)務(wù)科和企管科核對(duì)設(shè)備投保金額，經(jīng)主管礦長(zhǎng)審核后，報(bào)礦長(zhǎng)審批。投保金額不得高于上級(jí)下達(dá)指標(biāo)。第四條機(jī)電科根據(jù)審批意見(jiàn)，與中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司辦理相關(guān)的手續(xù)。第五條設(shè)備（或部件）由于意外情況損壞（發(fā)生保險(xiǎn)事故）后，使用單位必須及時(shí)采取措施進(jìn)行搶修（施救），力求把事故造成的損失降低至最小程度。第六條設(shè)備使用單位技術(shù)管理人員必須在事故發(fā)生當(dāng)天將設(shè)備損壞情況和過(guò)程以書(shū)面形式報(bào)告機(jī)電科。第七條保險(xiǎn)設(shè)備發(fā)生事故后，機(jī)電科技術(shù)主管人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)（必要時(shí)應(yīng)立即通知公安、消防等部門(mén)，協(xié)助搶救財(cái)產(chǎn)），組織搶險(xiǎn)和施救，并初步認(rèn)定事故原因和損失。第八條機(jī)電科必須在發(fā)生保險(xiǎn)事故后16小時(shí)以?xún)?nèi)，以口頭或電話(huà)方式通知保險(xiǎn)公司，向其報(bào)告保險(xiǎn)事故，并說(shuō)明保單號(hào)碼、姓名、地址、出險(xiǎn)原因和損失情況。第九條機(jī)電科和使用單位必須積極配合保險(xiǎn)公司或其他事故鑒定機(jī)構(gòu)，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和定損，確定事故發(fā)生的原因、責(zé)任的歸屬和損失金額的大小等，并做好記錄。第十條保險(xiǎn)事故發(fā)生后，機(jī)電科必須積極主動(dòng)的與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，協(xié)商賠付事宜。第十一條全年索賠金額不得低于當(dāng)年投保金額的65%，由相關(guān)部門(mén)按超額或差額的10%對(duì)機(jī)電科進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第十二條機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)未遭受完全損失的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行修理或處理。第十三條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行XX煤礦試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)管理辦法第一條試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)是為了保證設(shè)備、儀器儀表及材料安全正常使用進(jìn)行必要的檢驗(yàn)試驗(yàn)而發(fā)生的生產(chǎn)性費(fèi)用。控制和使用好該項(xiàng)費(fèi)用對(duì)確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和降低成本意義重大，為此特制定本辦法。第二條根據(jù)《XX煤礦成本費(fèi)用管理辦法》，機(jī)電科為全礦試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)控制的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)全礦設(shè)備、儀器儀表以及材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)管理工作。第三條試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)主要包括：鍋爐檢測(cè)費(fèi)、安全閥及壓力容器檢測(cè)費(fèi)、壓力表檢驗(yàn)費(fèi)、起重機(jī)械檢驗(yàn)費(fèi)、防雷鑒定費(fèi)、絕緣用具鑒定費(fèi)、礦內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛檢驗(yàn)費(fèi)、計(jì)量器具鑒定費(fèi)、通風(fēng)礦壓測(cè)量器具鑒定費(fèi)、鋼絲繩檢驗(yàn)費(fèi)、繼電裝置校驗(yàn)費(fèi)、高壓斷路器變壓器校驗(yàn)費(fèi)等。為管理方便，規(guī)定將節(jié)能、環(huán)保、水保、等方面的監(jiān)測(cè)費(fèi)、氣象服務(wù)費(fèi)、排污費(fèi)列入試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)統(tǒng)一管理。第四條各類(lèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)指標(biāo)由企業(yè)科下達(dá)給機(jī)電科統(tǒng)一控制，由機(jī)電科再向各使用單位分解。第五條各類(lèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目必須由使用單位提出申請(qǐng)，再由機(jī)電科報(bào)主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可安排進(jìn)行，其它單位或個(gè)人無(wú)權(quán)私自外委進(jìn)行各類(lèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)。第六條凡強(qiáng)制在專(zhuān)業(yè)性機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)的儀器、儀表、專(zhuān)業(yè)用具等各主管技術(shù)人員必須詳細(xì)建立臺(tái)帳，注明檢測(cè)檢驗(yàn)周期等，避免少檢或多檢、重復(fù)檢測(cè)或漏檢的情況發(fā)生。第七條儀器儀表每次維修所發(fā)生的費(fèi)用都將計(jì)入該部門(mén)的費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)，并由機(jī)電科出具考核意見(jiàn)。第八條各類(lèi)檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告由機(jī)電科負(fù)責(zé)保管存檔。對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用機(jī)電科必須及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)科門(mén)辦理結(jié)算。第十條檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)超節(jié)按相關(guān)規(guī)定對(duì)機(jī)電科執(zhí)行考核獎(jiǎng)罰。第十一條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。XX煤礦吊裝費(fèi)管理辦法第一條為規(guī)范吊車(chē)使用（租用）業(yè)務(wù)流程，控制吊裝費(fèi)用，按照《XX煤礦成本費(fèi)用控制管理辦法》，制定本辦法。吊車(chē)租用和吊裝費(fèi)統(tǒng)一由供應(yīng)部門(mén)管理。吊車(chē)使用前由使用單位根據(jù)需要填寫(xiě)吊車(chē)使用申請(qǐng)單，內(nèi)容應(yīng)包括：工作項(xiàng)目、吊車(chē)型號(hào)、使用時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等，并由單位負(fù)責(zé)人簽字后交供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，符合使用吊車(chē)的項(xiàng)目，由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系車(chē)輛。工作項(xiàng)目的審查由供應(yīng)部門(mén)派專(zhuān)人實(shí)地審定，使用單位如有異議報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定。吊車(chē)使用時(shí)間由供應(yīng)部門(mén)專(zhuān)職監(jiān)督工作人員與使用單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同填寫(xiě)。企業(yè)科根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際核定全礦年度吊裝費(fèi)使用計(jì)劃。由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)分解到各單位和月度，并在每月底向有關(guān)部門(mén)出具考核意見(jiàn)。叉車(chē)、鏟車(chē)、人力和其它機(jī)械能完成的工作任務(wù)嚴(yán)禁申請(qǐng)使用吊車(chē)。吊車(chē)臺(tái)班單價(jià)不得超過(guò)市場(chǎng)平均價(jià)格。本辦法解釋權(quán)歸供應(yīng)部門(mén)本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。第十一節(jié)XX煤礦宣傳經(jīng)費(fèi)管理辦法第一條宣傳經(jīng)費(fèi)是指用于企業(yè)的職工理論教育、新聞宣傳、塑造企業(yè)形象等方面的費(fèi)用。第二條宣傳經(jīng)費(fèi)從承包成本其它支出中列支，按照專(zhuān)款專(zhuān)用、嚴(yán)格審批、合理開(kāi)支的原則使用。第三條宣傳經(jīng)費(fèi)主要用于設(shè)計(jì)制作宣傳欄、宣傳牌、會(huì)標(biāo)橫幅、宣傳畫(huà)冊(cè)、電視專(zhuān)題片，購(gòu)置攝影攝像器材，沖洗照片，購(gòu)買(mǎi)宣傳用品等。第四條使用宣傳經(jīng)費(fèi)時(shí)，由黨群工作部提出經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，依次由主管宣傳的副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)審批。第五條宣傳經(jīng)費(fèi)使用后，由有關(guān)單位出具有效票據(jù)，依次由主管宣傳的副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)審批后，在財(cái)務(wù)科門(mén)報(bào)銷(xiāo)。第六條宣傳經(jīng)費(fèi)的使用要嚴(yán)格執(zhí)行年度成本費(fèi)用計(jì)劃，并由相關(guān)部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行考核。本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)第十二節(jié)XX煤礦黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)管理辦法（試行）第一條由企業(yè)科參照《XX煤業(yè)集團(tuán)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的實(shí)施辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨對(duì)共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施意見(jiàn)》文件的精神和我礦承包成本控制需要，制定年度黨委經(jīng)費(fèi)和團(tuán)委經(jīng)費(fèi)（簡(jiǎn)稱(chēng)黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)）控制計(jì)劃。第二條黨群工作部為黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)控制的責(zé)任部門(mén)。第三條黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)主要用于黨團(tuán)組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)、黨團(tuán)的組織建設(shè)和陣地建設(shè)、黨內(nèi)和團(tuán)內(nèi)表彰、特困黨員和青工的資助、黨團(tuán)干部的培訓(xùn)，以及黨團(tuán)組織的思想宣傳工作等。第四條我礦黨委、團(tuán)委需要列支黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)時(shí)，列出開(kāi)支項(xiàng)目，作出開(kāi)支計(jì)劃，由黨群工作部科長(zhǎng)簽字，書(shū)記、礦長(zhǎng)審批。對(duì)黨團(tuán)組織支出開(kāi)據(jù)的有效票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)時(shí)，需經(jīng)黨群工作部科長(zhǎng)簽字，黨委書(shū)記和礦長(zhǎng)審批。第五條黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)審計(jì)按集團(tuán)公司和礦上有關(guān)審計(jì)制度的規(guī)定，每年由審計(jì)部門(mén)審計(jì)一次。第六條黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)的使用要嚴(yán)格執(zhí)行年度成本費(fèi)用計(jì)劃，并由相關(guān)部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。第七條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。第十三節(jié)XX煤礦辦公用品、低值易耗品管理辦法第一條為規(guī)范我礦各單位及機(jī)關(guān)各科室部門(mén)辦公用品和低值易耗品的管理，根據(jù)《XX煤礦成本費(fèi)用管理辦法》制定以下管理辦法。第二條辦公用品包括：稿紙、萬(wàn)用表、刀片、橡皮、鉛筆、毛筆、圓珠筆、簽字筆、圓珠筆芯、簽字筆芯、粉筆、墨水、墨汁、會(huì)議記錄、工作筆記本、訂書(shū)針、大頭針、曲別針、直尺、三角尺、三棱比例尺、印泥、印油、速印紙、壓感紙、打印紙、復(fù)印紙、大白紙、大紅紙、色帶、復(fù)寫(xiě)紙、膠水、膠帶、帳本、帳皮、帳釘、鐵夾子、文件夾、文具盒、丁字尺、繪圖儀器、檔案袋、檔案盒、彩筆、計(jì)算器等。低值易耗品包括：1、5、7號(hào)電池、笤帚、拖把、毛巾、洗衣粉、水桶、暖瓶、去污粉、大宗刷、小宗刷、簸及、紙簍、煙灰缸、灑水壺、床單、褲子、被套、褥子、枕芯、枕套、枕巾等。第三條辦公用品和低值易耗品統(tǒng)一由辦公室購(gòu)置、發(fā)放。第四條辦公用品和低值易耗品的采購(gòu)要做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，單價(jià)不得超過(guò)股份公司限價(jià)。第五條辦公用品和低值易耗品的發(fā)放實(shí)行定額管理。辦公用品費(fèi)用以管理人員人數(shù)定額，以部門(mén)為單位核算。辦公用品礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月定額60元，各副總每人每月定額50元，機(jī)關(guān)各部門(mén)每人每月定額30元；基層各隊(duì)每人每月定額15元。另外，根據(jù)工作需要，參照以往實(shí)際發(fā)放情況，對(duì)以下部門(mén)年辦公費(fèi)用酌情調(diào)整：財(cái)務(wù)科2200元、黨工部2500元、辦公室2500元、人力部8224元（其中工資表用紙6024元）、企管科2200元、機(jī)電科2200元、生產(chǎn)科2200元、調(diào)度室2500元、通滅科2200元、供應(yīng)部門(mén)2200元、安檢部2200元、武裝保衛(wèi)科1500元、機(jī)電二隊(duì)500元、產(chǎn)品管理辦公室28000元（其中磅單27600元）。低值易耗品按部門(mén)定額為每年70元。（今后每年年初由辦公室公布各部門(mén)的使用定額）。第六條辦公用品和低值易耗品的采購(gòu)和發(fā)放要建帳管理，每月向企業(yè)科出具各單位消耗報(bào)表，由企業(yè)科對(duì)購(gòu)入、消耗和庫(kù)存情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。第七條各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品和低值易耗品前須編制計(jì)劃表，根據(jù)辦公室提供的價(jià)格表計(jì)算出總金額，辦公室負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，辦公室主管人員登記費(fèi)用，方可領(lǐng)用。辦公室對(duì)各部門(mén)的辦公用品和低值易耗品的領(lǐng)用按部門(mén)設(shè)明細(xì)帳，做到按計(jì)劃指標(biāo)發(fā)放。各部門(mén)、單位辦公用品和低值易耗品費(fèi)用采取累計(jì)下賬，累計(jì)金額超出本部門(mén)費(fèi)用時(shí)，將不予以發(fā)放，年終結(jié)余部分將結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)由各部門(mén)使用。第八條大型會(huì)議或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議所需會(huì)議費(fèi)用，由牽頭部門(mén)提出計(jì)劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)企管科及主管礦長(zhǎng)簽字后作為計(jì)劃外單項(xiàng)列支。第九條各部門(mén)、單位所需的各種記錄本（印刷品），按市場(chǎng)統(tǒng)一價(jià)格核算予部門(mén)，根據(jù)各部門(mén)用量，進(jìn)行辦公用品月度下帳。第十條本辦法解釋權(quán)歸辦公室。第十一條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。第十四節(jié)XX煤礦受控材料管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)材料的管理，特制定本辦法。所謂受控材料，即《XX煤礦材料費(fèi)用核算管理辦法》中規(guī)定的生產(chǎn)材料中，單件價(jià)格較高的配件如電機(jī)、減速箱等，或單件價(jià)格不高但一次性用量較大，占生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本比重和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本影響較大，如鋼絲繩、膠帶、碳分子篩、美孚油等不容易損壞或不經(jīng)常更換的大宗材料。這部分材料費(fèi)用如果包含在下達(dá)給各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)材料定額內(nèi)，會(huì)直接影響定額的準(zhǔn)確性，繼而影響承包責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，礦上決定把這一部分材料單獨(dú)提出來(lái)作為受控材料由礦上直接控制，也就是說(shuō)不包含在生產(chǎn)材料定額內(nèi)的材料為受控材料。受控材料目錄。經(jīng)過(guò)生產(chǎn)科、機(jī)電科、通滅管理部、企業(yè)科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)部門(mén)六部門(mén)聯(lián)合論證，確定了受控材料的目錄，詳見(jiàn)附表一。受控材料的采購(gòu)程序。無(wú)庫(kù)存的所有受控材料采購(gòu)之前須由用料單位提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)審核，交經(jīng)營(yíng)主管礦長(zhǎng)審核，再交供應(yīng)主管礦長(zhǎng)審定后方可采購(gòu)，價(jià)值高于10萬(wàn)元的受控材料須礦長(zhǎng)審定后方可采購(gòu)。凡屬《XXXX煤電股份公司設(shè)備租賃管理辦法》（XX煤電發(fā)[2006]182號(hào)文）規(guī)定的17類(lèi)設(shè)備部件中的受控材料（設(shè)備）的采購(gòu)或租賃均按該文件規(guī)定執(zhí)行。受控材料的領(lǐng)用程序。無(wú)庫(kù)存的受控材料按采購(gòu)審批程序購(gòu)回后，申請(qǐng)單位即可按審批單到企業(yè)科登記后直接領(lǐng)用。有庫(kù)存的受控材料領(lǐng)用，經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)審核，交經(jīng)營(yíng)主管礦長(zhǎng)審核后到企業(yè)科登記后領(lǐng)用。如不登記不得發(fā)放。受控材料的核算。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本購(gòu)買(mǎi)的受控材料按礦內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)對(duì)待，專(zhuān)項(xiàng)資金購(gòu)買(mǎi)的受控材料列入專(zhuān)項(xiàng)。受控材料的考核獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格規(guī)定受控材料的使用期限，對(duì)超期安全使用的受控材料給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額=(材料或配件原價(jià)*實(shí)際使用時(shí)間/規(guī)定使用期限-材料或配件原價(jià))x10%。對(duì)沒(méi)有達(dá)到使用期限而損壞的材料、配件，由機(jī)電科牽頭，生產(chǎn)科、通滅科、供應(yīng)部門(mén)、安監(jiān)科、企管科、財(cái)務(wù)科進(jìn)行追查，分析原因，形成書(shū)面處理意見(jiàn)備查，請(qǐng)示機(jī)電副礦長(zhǎng)、供應(yīng)副礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)后執(zhí)行處罰。罰款金額不得低于獎(jiǎng)勵(lì)金額的兩倍。多次重復(fù)未達(dá)到使用期限損壞的某種材料、配件，每多出現(xiàn)一次加一倍處罰。第八條供應(yīng)部門(mén)將受控材料發(fā)放時(shí)間、數(shù)量、金額和使用單位詳細(xì)登記，并在當(dāng)月底報(bào)企管科（在物資消耗表中單列）。第九條機(jī)關(guān)用料按受控材料管理，全部劃入調(diào)度室管控，按部門(mén)提計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，調(diào)度室出料單領(lǐng)料，每月對(duì)調(diào)度室考核獎(jiǎng)罰。二〇〇六年十二月二十六日第十五節(jié)XX煤礦提高商品煤售價(jià)的措施及獎(jiǎng)罰管理辦法從2008年起股份公司對(duì)各礦的承包機(jī)制發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的成本承包變?yōu)槔麧?rùn)承包，因此提高商品煤塊炭率及售價(jià)對(duì)我礦的利潤(rùn)目標(biāo)是否能夠完成有至關(guān)重要的作用。為有效提高商品煤塊炭率及售價(jià)，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品管理，根據(jù)2008年3月17日提高煤炭售價(jià)專(zhuān)題會(huì)議精神，制定本辦法。一、管理目標(biāo)1、股份公司08年給我礦平均售價(jià)定為212.18元/噸，力爭(zhēng)將其提高到220元/噸甚至以上，平均售價(jià)提高8元，增加收入4000萬(wàn)元。2、塊炭率完成上級(jí)下達(dá)計(jì)劃的12%（不含子煤），做到不因塊炭率降低而減少銷(xiāo)售收入。將大塊率由07年的2.13%提高到4.5%，中塊率由1.6%提高到3.5%，小塊率4%不變，子煤由6.44%提高到8%，總的塊炭率由2007年的14.18%提高到20%。二、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的措施一）、加強(qiáng)售價(jià)管理，逐步提高商品煤售價(jià)1、礦領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)品管理部要積極和相關(guān)單位協(xié)商，全力促進(jìn)商品煤售價(jià)的逐步提高。2、積極組織生產(chǎn)原料煤，加大原料煤的供應(yīng)量，以此拉動(dòng)混煤平均售價(jià)的提升（2008年股份下達(dá)我礦原料煤供應(yīng)量150萬(wàn)噸，從而計(jì)劃噸煤平均售價(jià)比其它礦提高了10元/噸，所以每少供1萬(wàn)噸原料煤，銷(xiāo)售收入將降低33.43萬(wàn)元）。3、以?xún)?yōu)良的煤質(zhì)促進(jìn)售價(jià)的提高，具體詳見(jiàn)《XX煤礦煤質(zhì)管理辦法》。4、增加“精混煤”品種，在混煤基礎(chǔ)上提高其售價(jià)。5、妥善處理煤泥及掘進(jìn)煤，提高其售價(jià)。二）、加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的管理，提高塊炭率，拉動(dòng)售價(jià)的提高1、采煤隊(duì)加強(qiáng)破碎機(jī)的日常維護(hù)，在不影響煤流系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下盡可能提高破碎上限（不低于250mm），確保商品煤粒度。（指限上率和限下率）2、調(diào)度室負(fù)責(zé)井下煤倉(cāng)倉(cāng)位，減少放空現(xiàn)象，合理掌握倉(cāng)位，在不影響正常生產(chǎn)的前提下盡可能提高存量，保證倉(cāng)內(nèi)始終有30%的存量，減少塊煤的摔碎量。三）、加強(qiáng)洗選工藝的管理，提高塊炭率，拉動(dòng)售價(jià)的提高1、原煤破碎車(chē)間要控制原煤分級(jí)粒度，防止超大粒度物料與雜物進(jìn)入下道工序。（分級(jí)后的產(chǎn)品粒度超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)，即視為粒度超標(biāo)）。2、選煤廠各個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)塊煤洗選過(guò)程中的質(zhì)量和產(chǎn)品分級(jí)控制。2.1破碎車(chē)間2.1.1124原煤篩篩孔不小于250mm，崗位司機(jī)要仔細(xì)觀察振動(dòng)篩的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在篩分過(guò)程中，出現(xiàn)下列情況應(yīng)采取相應(yīng)措施。-----篩板松動(dòng)、破損、傳動(dòng)帶打滑、掉帶等，必須立即停機(jī)處理。-----篩孔堵塞，必須立即停機(jī)清煤保證篩分效果（以下簡(jiǎn)稱(chēng)不正常時(shí)）。2.1.2加強(qiáng)126分級(jí)破碎機(jī)的日常維護(hù)，在不影響煤流系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下盡可能提高破碎上限（不低于250mm），確保商品煤粒度。2.2.3選煤廠負(fù)責(zé)控制原煤倉(cāng)倉(cāng)位，合理掌握倉(cāng)位，保證倉(cāng)內(nèi)始終有30%的存量，減少塊煤的摔碎量。2.2主洗車(chē)間2.2.1洗前分級(jí)13mm-303、304、305、306各崗位篩子司機(jī)要仔細(xì)觀察振動(dòng)篩的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在篩分過(guò)程中，出現(xiàn)不正常時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施。2.2.2選前脫泥313、314崗位篩子司機(jī)要控制噴水連續(xù)、均勻，成瀑布狀，保證脫泥效果。發(fā)現(xiàn)篩板松動(dòng)、損杯、傳動(dòng)帶打滑、掉帶要立即匯報(bào)處理，保證篩下不跑粗。2.2.3塊煤重介分選-淺槽刮板307必須將重介懸浮液比重控制在1.70-1.80g/cm3之間,并根據(jù)懸浮液比重測(cè)定值及時(shí)調(diào)整比重在規(guī)定范圍之內(nèi)。入料原煤粒度大（上限300mm），因此洗選過(guò)程中要盡可能減少矸石帶煤率。307、308塊精煤篩子、309矸石篩子崗位司機(jī)要嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制噴水均勻、連續(xù)、成瀑布狀，保證精煤和洗矸的脫介效果。崗位司機(jī)發(fā)現(xiàn)糊篩必須及時(shí)清理篩面，以防限下超標(biāo)。3、篩分車(chē)間3.1產(chǎn)品分級(jí)按照3月24日提高售價(jià)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議要求改變現(xiàn)行塊炭各品種的下限值，改造和增加篩片。正常生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)控制213、214、215、216篩子篩孔直徑，保證塊炭粒度在設(shè)計(jì)值之間。崗位篩子司機(jī)要經(jīng)常觀察篩子運(yùn)行不正常時(shí)，要采取相應(yīng)措施。3.2、產(chǎn)品裝倉(cāng)3.2.1對(duì)于篩末煤，集控室必須根據(jù)化驗(yàn)室預(yù)測(cè)結(jié)果及時(shí)通知崗位司機(jī)裝入指定倉(cāng)中。3.2.2嚴(yán)禁將垃圾等雜物倒入煤倉(cāng)中，不得將末煤皮帶清掃器下的煤粒清入塊煤倉(cāng)，以免影響商品塊煤質(zhì)量。3.2.3塊煤入螺旋溜槽倉(cāng)時(shí)，皮帶上卸煤器必須打到螺旋溜槽入口處，以防限下超標(biāo)。3.2.4裝車(chē)時(shí)產(chǎn)品部要合理掌握倉(cāng)位，保證倉(cāng)內(nèi)始終有30%的存量，減少塊煤的摔碎量。3.2.5子精煤篩子司機(jī)經(jīng)常觀察篩子運(yùn)行不正常時(shí)，要采取相應(yīng)措施。3.2.6螺旋溜槽出現(xiàn)損壞時(shí)要及進(jìn)修補(bǔ)，避免直落造成塊煤損失。3.2.7子煤回收系統(tǒng)（子精煤皮帶13-25mm、篩子）要確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高子煤回收率。并按照3月24日提高售價(jià)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議要求對(duì)子精煤的運(yùn)輸和篩分設(shè)備進(jìn)行改造，更進(jìn)一步提高回收率。4、煤質(zhì)及塊炭率的檢驗(yàn)。4.1、化驗(yàn)室及時(shí)、準(zhǔn)確提供原煤可選性曲線(xiàn)，以便準(zhǔn)確確定重介懸浮液比重的控制范圍，并監(jiān)測(cè)懸浮液比重，及時(shí)要求調(diào)整比重在規(guī)定范圍之內(nèi)。4.2、化驗(yàn)室定期做商品煤粒度試驗(yàn)。要求每月做一次檢測(cè)，若出現(xiàn)粒度超標(biāo)情況，由生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)查明原因并采取相應(yīng)措施（調(diào)整破碎機(jī)齒輥間隙、更換部件或大修等方式），確保粒度不超標(biāo)。5、選煤廠各車(chē)間經(jīng)常檢查篩板及隔振彈簧，保證篩板不堵不破、振幅大小合適、振動(dòng)均衡、給煤量適當(dāng)。四）、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售管理1、產(chǎn)品部做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售管理工作，盡可能減少塊煤落地?fù)p失。2、無(wú)論什么情況，嚴(yán)禁將子煤當(dāng)作混煤裝