新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展策略研究

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)大量企業(yè)的蓬勃發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)而言，要保證自身的平穩(wěn)快速地發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)政管理，重視會(huì)計(jì)管理，確保管理質(zhì)量的不斷提高，使其核心業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。當(dāng)然，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革仍在進(jìn)行的同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的職責(zé)也有了很大程度的改變。會(huì)計(jì)人員不再只關(guān)注資金的統(tǒng)計(jì)管理，而是應(yīng)該參與企業(yè)的管理過(guò)程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合。企業(yè)管理者必須對(duì)此有明確的認(rèn)識(shí)。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)旨在確保公司內(nèi)部有效遵守現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并登記、確認(rèn)和總結(jié)公司財(cái)務(wù)交易，并整理成完整的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是編制財(cái)務(wù)報(bào)表。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直被直接視為會(huì)計(jì)，而財(cái)務(wù)報(bào)表被用作確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)依據(jù)。（二）管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大的差別，管理會(huì)計(jì)是通過(guò)深入分析企業(yè)可用的經(jīng)濟(jì)資源，并根據(jù)這些信息進(jìn)行企業(yè)資源管理預(yù)測(cè)使企業(yè)管理者能夠制定的更正確合理的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，管理者可以在決策過(guò)程中獲取相關(guān)信息，從而提高管理效率和業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制效率，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)收益。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須確保企業(yè)內(nèi)部有效遵守現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定預(yù)算，控制企業(yè)內(nèi)部資本流動(dòng)。同時(shí)還保留會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記錄、確認(rèn)和財(cái)務(wù)報(bào)告等工作職責(zé)。因此，準(zhǔn)確完整的財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作內(nèi)容和工作目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，有效完成合理的管理會(huì)計(jì)工作，使企業(yè)管理者獲得必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保其能夠正確決策。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還要幫助管理人員有效規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加科學(xué)合理。管理會(huì)計(jì)注重全面規(guī)劃，可以起到護(hù)航企業(yè)發(fā)展的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在著明顯的相互關(guān)系。雖然兩者之間存在差異，但也有密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)必須采取有效的方式來(lái)對(duì)二者進(jìn)行融合，使兩者在具體工作中能夠互相促進(jìn)而不是互相掣肘。實(shí)際上管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是相同的，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但兩者對(duì)于活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)是不同的。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是未來(lái)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不容忽視，二者的緊密相連才能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從數(shù)據(jù)來(lái)源來(lái)看，財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告顯然是一致的，兩者都是通過(guò)企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取的。為了使企業(yè)有序開(kāi)展業(yè)務(wù)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)可靠，企業(yè)有必要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更加到位，這樣才能最大限度地保證企業(yè)管理者決策的正確性。為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作取得更大的成果，有必要明確列出財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容和格式，遵守現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并在此基礎(chǔ)上完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。為了使這項(xiàng)工作更有效率，企業(yè)必須成立專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成準(zhǔn)備工作。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的綜合分析和研究，特別是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須加倍重視。對(duì)企業(yè)而言，在開(kāi)展管理活動(dòng)的過(guò)程中，必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一視同仁，確保兩者真正融合，從而確保相關(guān)工作的有序進(jìn)行。（一）增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從我國(guó)目前大部分企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真實(shí)融合，兩者的工作依舊處于各自為政的局面。而如果兩者始終無(wú)法有效融合，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展必然會(huì)受到很大的影響，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用都無(wú)法得到有效發(fā)揮。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，促進(jìn)兩者的融合發(fā)展非常重要，這樣才能使得企業(yè)的財(cái)務(wù)得到有效管理，人員和項(xiàng)目的成本能夠有效降低，企業(yè)得以順利發(fā)展。首先，如果管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠有效融合，兩者之間的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)就能夠更有效地進(jìn)行傳遞和使用，這會(huì)在很大程度上降低企業(yè)實(shí)施管理的投資成本；其次，財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的有效整合可以顯著降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，顯著提高企業(yè)的綜合潛力；最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深入融合，可以極大程度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體工作效率，確保企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各項(xiàng)成本得到更合理的控制，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也更加符合企業(yè)的發(fā)展要求，多角度地保障企業(yè)的順利發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的持續(xù)提高。（二）降低企業(yè)生產(chǎn)成本對(duì)于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本是財(cái)務(wù)管理的重中之重，成本浪費(fèi)將會(huì)極易導(dǎo)致企業(yè)的虧損。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的合作辦公能夠最大程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本，將成本控制在最合理的范圍內(nèi)。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠根據(jù)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行仔細(xì)地核算，確保成本預(yù)算的真實(shí)性，而管理會(huì)計(jì)則可以將財(cái)會(huì)計(jì)算的成本與企業(yè)類(lèi)似的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析兩者之間的差異，盡快找出成本差異原因，最大限度地控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。（三）增強(qiáng)會(huì)計(jì)成果的準(zhǔn)確性進(jìn)入信息社會(huì)后，企業(yè)應(yīng)建立自身的信息獲取渠道，確保企業(yè)能夠獲取市場(chǎng)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，并進(jìn)行深入分析，準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)向、對(duì)手企業(yè)綜合能力和企業(yè)自身實(shí)力。從企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差別并不是很大，且兩者的工作內(nèi)容有很多共通甚至重疊的地方。但從實(shí)踐的角度來(lái)看，如果這兩者之間的聯(lián)系不明確，信息交流將非常困難，也將難以確保企業(yè)內(nèi)部信息的有序流動(dòng)，而信息的高速同步更是因?yàn)閮烧咧g的割裂而無(wú)法完成。因此，為了確保信息流目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須清楚地了解它們之間的具體聯(lián)系，更要注重兩者之間的深度融合。同時(shí)，也要明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特殊性和獨(dú)立性，并對(duì)兩者所需的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的區(qū)分，確保他們各自都能獲得自己需要的信息，盡可能地保證兩者工作的有效性，提高工作質(zhì)量和工作效率。目前，我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)制度并沒(méi)有非常完善的體系，也不會(huì)限制管理會(huì)計(jì)的發(fā)揮，因此相比起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在公司的運(yùn)營(yíng)分析、決策預(yù)測(cè)等方面具有非常重要的作用。兩者之間的融合能夠?qū)?duì)方的工作進(jìn)行補(bǔ)充，使企業(yè)的數(shù)據(jù)分析鏈形成閉環(huán)，將會(huì)計(jì)的計(jì)算優(yōu)勢(shì)和預(yù)測(cè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，最大限度地確保會(huì)計(jì)成果的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)做出更合理科學(xué)的決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。四、影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的因素（一）會(huì)計(jì)的工作要求有所不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異在企業(yè)的業(yè)務(wù)需求上更為顯著，這直接影響到企業(yè)的整合與發(fā)展以及會(huì)計(jì)所遵循的業(yè)務(wù)流程之間的差異。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，主要遵循國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和計(jì)算，以確保財(cái)務(wù)報(bào)告更加客觀、公正。管理會(huì)計(jì)應(yīng)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制，確保企業(yè)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一致性，并使其完全符合其規(guī)范要求。就業(yè)務(wù)需求而言，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中更加靈活，能夠發(fā)揮的作用更大，而在這方面它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作存在很大的差別，因此兩者難以融合。（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息資源共通性差在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的過(guò)程中，信息資源的共通性非常重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定完成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的輸出，且報(bào)表中的信息必須真實(shí)有效。而管理會(huì)計(jì)相比起財(cái)務(wù)報(bào)表更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行結(jié)構(gòu)會(huì)在一定程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作造成阻礙，但沒(méi)有足夠的標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)確保信息資源的有效和充分利用。兩者所需的信息資源差別較大，共通性比較差，這也在很大程度上影響了兩者的融合發(fā)展。（三）會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)要真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的一體化，會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力必須達(dá)標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員和管理會(huì)計(jì)的工作人員必須做好自己工作范圍內(nèi)的事情，并達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作嚴(yán)格要求，并在實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，確保自身專(zhuān)業(yè)技能得到進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，又要保證自身的綜合素養(yǎng)夠強(qiáng)，能夠在二者融合之后配合對(duì)方的工作，使得二者相互促進(jìn)。但目前我國(guó)很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)能力水平普遍較低，僅限于能做基本的企業(yè)財(cái)報(bào)報(bào)表，這也極大地阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展。五、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的路徑（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念相比于傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和作用都發(fā)生了很大的改變。因此企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和意義，這是二者能夠?qū)崿F(xiàn)融合發(fā)展的思想基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差別和相似之處都有深入的了解，明確二者的工作重點(diǎn)，并確保兩者的價(jià)值都能在工作中得以體現(xiàn)。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀有較為詳細(xì)清楚的認(rèn)知，并且明確二者融合能夠?qū)δ壳暗呢?cái)務(wù)管理起到什么樣的促進(jìn)作用。最后，在整合過(guò)程中，需要完成數(shù)據(jù)調(diào)查并細(xì)化財(cái)務(wù)信息，重點(diǎn)關(guān)注與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息。針對(duì)企業(yè)面臨的具體問(wèn)題，有必要完成方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行跨行業(yè)的意見(jiàn)交流，填補(bǔ)空白。此外，必須確保及時(shí)同步工作成果，以便有效分享最佳管理辦法。（二）合理完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度體系就目前而言，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都并不完善，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)制度非?；\統(tǒng)，只在大方向上做出了一定的指示說(shuō)明，并未深入到日常財(cái)務(wù)管理的方方面面，導(dǎo)致在實(shí)際操作中很多細(xì)節(jié)無(wú)法得到妥善處理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂不堪，這對(duì)企業(yè)的實(shí)踐產(chǎn)生了很大的影響。管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯然是獨(dú)立的，其形式和內(nèi)容都很難進(jìn)行融合，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)管理者必須首先對(duì)兩者的工作形式和內(nèi)容做出一定的調(diào)整，進(jìn)行一定程度的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，以便給兩者提供可操作的融合路徑。而為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真正融合，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的職能，將職責(zé)細(xì)化到個(gè)體，使職位之間相互制約，同時(shí)用制度對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督或績(jī)效考核制度，確保財(cái)務(wù)工作人員能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到自己的崗位職責(zé)，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面財(cái)務(wù)管理。（三）對(duì)信息技術(shù)加以運(yùn)用隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的綜合應(yīng)用將使企業(yè)獲得更多自身所需的數(shù)據(jù)信息。而實(shí)際上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者的數(shù)據(jù)來(lái)源完全相同，其差別只在于對(duì)數(shù)據(jù)的側(cè)重點(diǎn)和分析方式的不同。因此，企業(yè)應(yīng)該合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立兩個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)溝通渠道，使兩者的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)共享，這也才能為兩者的融合提供機(jī)會(huì)和保障。同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)專(zhuān)用數(shù)據(jù)庫(kù)，并使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都能對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行云端處理和保存，這也就能保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行數(shù)據(jù)聯(lián)合處理，大幅度提高會(huì)計(jì)工作效率。另外，還可以通過(guò)信息技術(shù)建立會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以財(cái)務(wù)信息作為平臺(tái)資源，通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)有效連接相關(guān)數(shù)據(jù)資源，從而在IT的支持下方便地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，使兩者能夠真正融合，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。（四）培養(yǎng)相關(guān)的綜合性人才在如今的時(shí)代背景下，人才是企業(yè)發(fā)展的基石和保障。人才培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心，會(huì)計(jì)管理工作更是如此。因此，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，企業(yè)必須重視綜合性會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)合理開(kāi)發(fā)和利用人才具有重要意義