基于財(cái)務(wù)風(fēng)險防控導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

作為企業(yè)運(yùn)營管理的重要環(huán)節(jié)的內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的新時代，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，企業(yè)為順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整與優(yōu)化自身的內(nèi)部管理模式。面對內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜化轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險隱患有所增加，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生率，企業(yè)必然要立足長遠(yuǎn)發(fā)展的層面，以財(cái)務(wù)風(fēng)險防控作為工作重點(diǎn)，積極推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，以便有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險，并夯實(shí)企業(yè)長足發(fā)展的根基。為此，有必要以財(cái)務(wù)風(fēng)險防控為導(dǎo)向，針對性探尋企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的實(shí)施路徑。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險防控視角下企業(yè)內(nèi)部控制面臨的困境（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險防控意識薄弱立足實(shí)踐層面分析，一些企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)時，受到思想觀念因素的影響，未能構(gòu)建成熟化的內(nèi)控體系。一方面，是由于企業(yè)管理人員缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控意識，未將財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)防與控制作為工作重心，而更加關(guān)注企業(yè)運(yùn)營發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益獲取，因此，經(jīng)營管理方式確定時未能以內(nèi)部控制要求作為重要依據(jù)。一些企業(yè)是以財(cái)務(wù)部門作為內(nèi)控體系的實(shí)施主體，未做到不相容崗位的有效分離，難以發(fā)揮出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控成效。另一方面，企業(yè)管理層的風(fēng)險管理意識有所不足，在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理中風(fēng)險問題難以完全避免，在財(cái)務(wù)管理人員能夠制定科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控方案的前提下，可能未能制定出完善可行的內(nèi)控管理機(jī)制，也會影響財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作的有效執(zhí)行。此外，由于企業(yè)內(nèi)部員工對風(fēng)險防控的重要性了解不足，對內(nèi)控工作的配合度不高，進(jìn)而會制約內(nèi)控體系的完善建設(shè)，限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理能的全面提升，并會增大財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。（二）內(nèi)控體系建設(shè)與市場形勢及企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合度不高內(nèi)控制度是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)防控制的重要依據(jù)。在市場競爭激烈化、市場環(huán)境復(fù)雜化的背景下，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模會持續(xù)擴(kuò)大，因此，處于不同階段的企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部控制制度，既要找準(zhǔn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)，也要確立科學(xué)的內(nèi)控目標(biāo)，合理規(guī)劃內(nèi)部控制內(nèi)容，明確具體的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，要做到各個部門職責(zé)、權(quán)力的科學(xué)劃分，從而打造聯(lián)動性的內(nèi)部控制機(jī)制。然而當(dāng)前階段，一些企業(yè)雖然完成了內(nèi)部控制制度的建設(shè)，然而通常是以國家政策作為制度制定與執(zhí)行的依據(jù)，未深入性開展市場調(diào)查與分析，也未將企業(yè)自身特點(diǎn)納入制度建設(shè)考量，從而會導(dǎo)致企業(yè)所構(gòu)建的內(nèi)部控制制度缺乏獨(dú)特性，既脫離市場，也不契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，難以發(fā)揮出有效的控制作用，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的科學(xué)防范。（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求及時披露財(cái)務(wù)信息，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明性。但由于部分企業(yè)自身未構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制，因而制約了內(nèi)控體系的完善建設(shè)。由于多方面因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不夠精準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生創(chuàng)造了條件。首先，企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息披露方面的關(guān)注不足且要求不夠嚴(yán)格，所以財(cái)務(wù)部在實(shí)施預(yù)算管理、核算管理及成本管理時不夠嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范。其次，企業(yè)信息披露過程中人為因素干擾過大，部分財(cái)務(wù)工作者在利益誘惑下，可能會篡改財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致所披露信息真實(shí)性難以保證，既不利于企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學(xué)制度，也會誘發(fā)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險。雖然當(dāng)前政府部門在企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露方面出臺了相應(yīng)法規(guī)制度，然而企業(yè)執(zhí)行階段未能完全落實(shí)，在財(cái)務(wù)會計(jì)信息可靠性、真實(shí)性不高的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的管控成效并不理想。（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督未全面化開展監(jiān)督監(jiān)管是財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可通過嚴(yán)格的監(jiān)管過程，確保內(nèi)控問題的及時發(fā)現(xiàn)與妥善解決。然而企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)踐中，為降低管理成本，未組建單獨(dú)的審計(jì)監(jiān)督部門，而是由各個部門分?jǐn)偙O(jiān)管職責(zé)，因而無法對財(cái)務(wù)工作者的工作行為產(chǎn)生有效約束，由于相關(guān)人員的工作態(tài)度不積極導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以高效開展。同時，也有部分企業(yè)構(gòu)建了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，然而監(jiān)管側(cè)重點(diǎn)存在偏差，在財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)督方面的時間精力投入有所不足，因此對內(nèi)部控制工作的順暢開展產(chǎn)生了限制，未能實(shí)現(xiàn)內(nèi)控執(zhí)行價值的有效發(fā)揮。與此同時，一些企業(yè)缺乏完善可行的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，無法為審計(jì)監(jiān)督工作提供可靠依據(jù)，且部分企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作由會計(jì)人員負(fù)責(zé)，由于會計(jì)人員其他工作任務(wù)較為繁重，因而忽視了財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開展，可能難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患。二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險防控建設(shè)企業(yè)內(nèi)控體系的有效路徑（一）調(diào)整思想觀念、強(qiáng)化內(nèi)部成員風(fēng)險管理意識為有效防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，而這一體系構(gòu)建時，需要以風(fēng)險管理意識樹立作為基礎(chǔ)。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作者、企業(yè)管理者的思想觀念調(diào)整，增強(qiáng)其對風(fēng)險防控的關(guān)注度，引導(dǎo)其主動強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險管理措施，例如可印發(fā)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險知識的手冊，將之發(fā)放給內(nèi)部員工，從而為其他成員重視風(fēng)險、主動防控風(fēng)險提供支持。同時，企業(yè)管理者風(fēng)險防控意識增強(qiáng)之后，還可為財(cái)務(wù)風(fēng)險防控落實(shí)產(chǎn)生有益促進(jìn)。企業(yè)管理者可在企業(yè)內(nèi)部舉辦講座或研討會，或是組織財(cái)務(wù)風(fēng)險防控相關(guān)知識競賽，這些活動既有利于企業(yè)文化建設(shè)，同時也可在多元活動開展的過程中巧妙滲透財(cái)務(wù)風(fēng)險知識，以此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成員的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控意識及能力。利用這些方式培育企業(yè)內(nèi)部成員的風(fēng)險防控意識，營造一個有利于內(nèi)部控制工作開展的良好環(huán)境，可為內(nèi)控體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效防控。（二）加強(qiáng)相關(guān)因素分析、打造契合企業(yè)特點(diǎn)及市場特征的內(nèi)控體系企業(yè)建立內(nèi)部控制制度時，需要針對相關(guān)因素展開全面分析，應(yīng)從企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，做到內(nèi)部控制中有關(guān)風(fēng)險防控內(nèi)容的細(xì)致研究。對于企業(yè)發(fā)展而言，內(nèi)控環(huán)境是影響企業(yè)發(fā)展持久性與平穩(wěn)性的關(guān)鍵，因而企業(yè)需要做好市場調(diào)查，明確自身定位，同時要對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行科學(xué)研判，并要對國家相關(guān)政策有詳細(xì)了解，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段，立足戰(zhàn)略發(fā)展的角度，科學(xué)設(shè)定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個契合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的完善性內(nèi)部控制制度體系。建設(shè)過程中，需要重新梳理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，確定內(nèi)控控制對象，明確具體的內(nèi)部控制模式與方法，合理設(shè)計(jì)內(nèi)部控制流程，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的具體內(nèi)容，同時還需要根據(jù)各個部門的工作范圍科學(xué)分解各部門、各崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)及享有的權(quán)利，做到各項(xiàng)管理資源的合理分配，進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)控體系的規(guī)范化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)時，要引導(dǎo)內(nèi)部成員共同參與，要收集多方關(guān)于內(nèi)控體系執(zhí)行的反饋，以此優(yōu)化內(nèi)控體系，通過合力形成促進(jìn)內(nèi)控工作的持續(xù)推進(jìn)。（三）科學(xué)利用信息技術(shù)、健全財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制內(nèi)控體系建設(shè)中，信息披露屬于重要環(huán)節(jié)，通過有效的信息披露能夠增強(qiáng)內(nèi)部溝通，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的全面實(shí)施。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露制度建設(shè)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支持，并為財(cái)務(wù)信息溝通交流產(chǎn)生促進(jìn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者對企業(yè)資產(chǎn)狀況、資金分配的了解度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金有效管理及風(fēng)險合理防控。1．打造信息化披露平臺財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制構(gòu)建的過程中，企業(yè)需要發(fā)揮出信息技術(shù)的重要作用，依托互聯(lián)網(wǎng)、在信息技術(shù)支持下打造一個通暢的信息化平臺，在此平臺上及時上傳企業(yè)資產(chǎn)、資金相關(guān)信息，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露的透明性，為各部門提供信息交流平臺，以便于財(cái)務(wù)管理中能夠做到各項(xiàng)資源的合理分析，確保資金利用價值的有效彰顯。通過在此平臺上及時披露財(cái)務(wù)信息，能夠及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的潛在風(fēng)險隱患，并可依托信息化平臺，收集多方意見及建議，探尋出利于財(cái)務(wù)風(fēng)險有效防控的可行性對策。企業(yè)能夠以財(cái)務(wù)信息披露為基礎(chǔ)，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險，針對性制定合理化的風(fēng)險防控對策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系完善構(gòu)建的目標(biāo)。在信息披露的過程中，各個部門之間還可建立起良好的互動關(guān)系，依靠專業(yè)技術(shù)人才、利用先進(jìn)的技術(shù)手段，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的高效溝通，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展與管理決策的科學(xué)制定奠定基礎(chǔ)。2．構(gòu)建信息溝通系統(tǒng)完成信息披露平臺的建立之后，企業(yè)還需在內(nèi)部打造一個完善的信息溝通系統(tǒng)，可利用此系統(tǒng)收集各個部門內(nèi)控工作開展中所收集到的各類信息數(shù)據(jù)，依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段，保障信息的快速、全面收集，并在大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘與分析功能支持下，對各類信息的內(nèi)部關(guān)聯(lián)展開深入挖掘，并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)律，以此提高內(nèi)部信息處理效率，推動信息管理工作的高質(zhì)效開展。企業(yè)需以信息溝通系統(tǒng)為依據(jù)，在信息技術(shù)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)上，全面化監(jiān)督財(cái)務(wù)工作相關(guān)的內(nèi)部及外部環(huán)境變化，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了風(fēng)險隱患，應(yīng)立即出臺針對性的風(fēng)險預(yù)防與控制方案，以便強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險防控，從而進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系。（四）加大內(nèi)控制度執(zhí)行監(jiān)督力度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險精細(xì)化管控1．成立專門的內(nèi)審監(jiān)督部門企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)嵤﹥?nèi)部控制時，需要構(gòu)建專門的內(nèi)部審計(jì)部門，應(yīng)根據(jù)內(nèi)審監(jiān)督及財(cái)務(wù)管理審查任務(wù)情況，合理劃分財(cái)務(wù)部、審計(jì)部門的職責(zé)，以便發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的作用，對財(cái)務(wù)管理任務(wù)落實(shí)效果展開有效監(jiān)督，轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)管時，審計(jì)工作難以全面化、針對性開展的問題，也可降低會計(jì)工作者的工作壓力，消除財(cái)務(wù)管理中的漏洞。在此過程中，企業(yè)需要從外部吸納專業(yè)化的審計(jì)人才，以便于審計(jì)人員可利用自身專業(yè)能力及豐富經(jīng)驗(yàn)確保財(cái)務(wù)管理任務(wù)監(jiān)督的高效開展，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險審核工作的定期化、全面化實(shí)施，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險防控缺陷及不足，并為各部門整改提出要求并給出建議，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險及時消除保障企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)提供保障，進(jìn)而取得理想的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控成效。2．完善現(xiàn)有內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的規(guī)范性，有效防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場危機(jī)，企業(yè)需要積極推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)進(jìn)程。新時期背景下，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀，并考慮到企業(yè)未來發(fā)展前景，根據(jù)當(dāng)前內(nèi)部及外部環(huán)境的實(shí)際情況，對現(xiàn)有內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行更新與完善。一方面，企業(yè)需要充分考慮運(yùn)營管理人員、決策制定人員的多方意見，還需要積極采納企業(yè)基層員工所提出的合理化建議，從不同角度出發(fā)，對現(xiàn)有內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善與優(yōu)化，進(jìn)而增強(qiáng)員工對內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制內(nèi)容的了解深度，確保內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制能夠得到有效落實(shí)。另一方面，企業(yè)需要有效利用信息系統(tǒng)有效排查財(cái)務(wù)信息中的潛在問題，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以便于財(cái)務(wù)問題發(fā)生時能夠及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效預(yù)警，通過有效的監(jiān)督監(jiān)管為內(nèi)部控制執(zhí)行提供有力支持。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險防控導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)應(yīng)注意的問題（一）創(chuàng)建科學(xué)的內(nèi)控組織形式立足財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的視角展開內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作，要求企業(yè)打造一個完善合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以便于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的全面性與有效性，為財(cái)務(wù)風(fēng)險防控提供有利的組織形式。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析，做到職權(quán)的合理設(shè)定、實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的有效控制，為內(nèi)控體系建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理提供堅(jiān)實(shí)的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。要遵循簡潔設(shè)計(jì)、科學(xué)設(shè)置的原則，明晰企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策、了解未來發(fā)展方向，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)文化理念，實(shí)現(xiàn)各職能機(jī)構(gòu)的合理建設(shè)及各崗位職責(zé)范圍的科學(xué)劃定，為內(nèi)控措施實(shí)施、重要決策貫徹提供保障，保障內(nèi)控體系功能的完善設(shè)置。其次，企業(yè)需要聘任專業(yè)化、高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人員，要加強(qiáng)人才甄選環(huán)節(jié)控制，秉持專業(yè)化的人才任用原則，篩選具備良好財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識、具備專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理能力的高素質(zhì)人才，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性。此外，企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的過程中，還需要加強(qiáng)考核體系建設(shè)，嚴(yán)格考評財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)能力及工作績效，通過專業(yè)化內(nèi)控團(tuán)隊(duì)組建推動財(cái)務(wù)風(fēng)險管理高效開展，進(jìn)而奠定內(nèi)控體系建設(shè)的人才基礎(chǔ)。（二）有效強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險防控導(dǎo)向下，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)時，要加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測分析，通過風(fēng)險的精準(zhǔn)預(yù)測為財(cái)務(wù)風(fēng)險管理提供依據(jù)，進(jìn)而提升內(nèi)控體系建設(shè)的完善性。企業(yè)需要圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)測這一核心，對企業(yè)財(cái)務(wù)收入及支出情況進(jìn)行全面、精準(zhǔn)記錄，財(cái)務(wù)管理人員還要結(jié)合外在競爭、市場經(jīng)濟(jì)中所處地位，對企業(yè)當(dāng)前實(shí)力展開分析，進(jìn)而預(yù)測企業(yè)未來財(cái)務(wù)發(fā)展方向。應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況、結(jié)合未來發(fā)展需求合理設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)，以便通過財(cái)務(wù)風(fēng)險提前預(yù)測保障風(fēng)險防控措施及時化、有效性執(zhí)行。評估預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)要針對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理給予定期培訓(xùn)與科學(xué)指導(dǎo)，通過高水平財(cái)務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險評估預(yù)測的精準(zhǔn)度，在財(cái)務(wù)風(fēng)險有效控制、內(nèi)控高效管理的基礎(chǔ)上，推動內(nèi)部控制體系的優(yōu)化完善。企業(yè)內(nèi)控管理人員要加強(qiáng)與專業(yè)人士的交流探討，精準(zhǔn)把握內(nèi)控薄弱點(diǎn)，有效利用風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急處理機(jī)制，強(qiáng)化自身風(fēng)險預(yù)測及防范水平，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)前置，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效防控。（三）根據(jù)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化資金管理企業(yè)經(jīng)營管理過程中，存在多種類型的資金風(fēng)險，特別是處于特殊發(fā)展階段的企業(yè)，存在較高融資需求，其所面臨的財(cái)務(wù)流動性風(fēng)險可能更高。若是企業(yè)不具備完善的風(fēng)險預(yù)估體系，可能會在資金籌集時誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。為此，內(nèi)控體系建設(shè)時，企業(yè)需要立足當(dāng)前發(fā)展環(huán)境，合理設(shè)定資金籌集與資金利用目標(biāo)，進(jìn)而有效防控企業(yè)的財(cái)務(wù)流動性風(fēng)險。企業(yè)需要對市場發(fā)展變化情況給予實(shí)時關(guān)注，并針對性優(yōu)化與調(diào)整目前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以便防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)盲目投資問題。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險管控過程中，財(cái)務(wù)流動性風(fēng)險是重要控制內(nèi)容，因而，企業(yè)需要建立專門的資金預(yù)算執(zhí)行部門，通過資金預(yù)算有效執(zhí)行保障企業(yè)資金管理質(zhì)效，防止出現(xiàn)資金被私自挪用或隨意浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還需要做好客戶信息分析，并應(yīng)將客戶信用風(fēng)險調(diào)查作為重點(diǎn)，進(jìn)而有效降低財(cái)務(wù)流動性風(fēng)險的發(fā)生率。四、結(jié)束語財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，財(cái)