2023年品控部年度工作總結

2023年品控部年度工作總結品控部年度工作總結1

結合XX年我在品控部的實際工作狀況，為推行XX年xxx制造事業(yè)本部全面質量管理，削減質量事故的發(fā)生，為xxx創(chuàng)建更高利潤，現(xiàn)以XX年的工作狀況為基礎，制定出XX年工作安排，呈報于公司領導。

XX年工作總結

擠眼間，XX年已經過去，我已經和“創(chuàng)成”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經理身份任職，今年我在公司領導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理實力、團隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經理后我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思索、如何溝通及如何把團隊帶好。當品控部副經理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理閱歷不足和品控部員工的專業(yè)學問不精通、人員素養(yǎng)參差不齊、工作不上心等緣由，導致質量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經濟損失和無法計算的名譽損失，也給xxx制造事業(yè)本部領導和品控部個人帶來比較大的經濟損失，在每一個質量事故背后，我們都得到了重大教訓，我?guī)ьI品控部全員總結每一次質量事故的閱歷和教訓，為避開XX年質量事故的發(fā)生打下基礎，這一年我和我的團隊成員與生產部門多次因為產品等級劃分而產生一些小的磨察，使我們品控部給生產部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產品質量負責”就是對領導和公司負責的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅毅，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許很多多的不足，例如我“管人太溫順，不會很好的和下屬溝通”等等，在XX我會改正自己的'缺點和團隊的缺點，把好xxx產品質量關。

XX年工作安排

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的起先。XX年我們公司新上多條生產線，這更須要我們去鉆研、去學習，為此我制定以下工作安排：

1、利用春節(jié)后的生產淡季，組織品控部全員學習新國標學問和新生產線檢測方法。

2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調動品控部員工的工作主動性。

3、提高自身專業(yè)學問，公允公正判定產品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質量意識，把“質量就是生命”這句教條用到每一種產品上，并堅決不移的堅持下去。

4、在生產淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題剛好找出解決方案，并傳達到每一個品控部員工。

有了XX年我們在產品質量上得到的閱歷和教訓，再加上我們品控部全員對XX年產品質量限制上的信念，信任XX年xxx制造事業(yè)本部的產品質量會更上一層樓。

品控部年度工作總結2

擠眼間，20xx年已經過去，我已經和“創(chuàng)成”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經理身份任職，今年我在公司領導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理實力、團隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經理后我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思索、如何溝通及如何把團隊帶好。

當品控部副經理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的'管理閱歷不足和品控部員工的專業(yè)學問不精通、人員素養(yǎng)參差不齊、工作不上心等緣由，導致質量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經濟損失和無法計算的名譽損失，也給制造事業(yè)本部領導和品控部個人帶來比較大的經濟損失，在每一個質量事故背后，我們都得到了重大教訓，我?guī)ьI品控部全員總結每一次質量事故的閱歷和教訓，為避開XX年質量事故的發(fā)生打下基礎，這一年我和我的團隊成員與生產部門多次因為產品等級劃分而產生一些小的磨察，使我們品控部給生產部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產品質量負責”就是對領導和公司負責的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅毅，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許很多多的不足，例如我“管人太溫順，不會很好的和下屬溝通”等等，在我會改正自己的缺點和團隊的缺點，把好產品質量關。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的起先。年我們公司新上多條生產線，這更須要我們去鉆研、去學習，為此我制定以下工作安排：

1、利用春節(jié)后的生產淡季，組織品控部全員學習新國標學問和新生產線檢測方法。

2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調動品控部員工的工作主動性。

3、提高自身專業(yè)學問，公允公正判定產品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質量意識，把“質量就是生命”這句教條用到每一種產品上，并堅決不移的堅持下去。

4、在生產淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題剛好找出解決方案，并傳達到每一個品控部員工。

有了XX年我們在產品質量上得到的閱歷和教訓，再加上我們品控部全員對XX年產品質量限制上的信念，信任XX年制造事業(yè)本部的產品質量會更上一層樓。

品控部年度工作總結3

20xx年在公司領導的正確領導下，在品控部全體員工共同努力以及其他兄弟部門的幫助和指導下，品控部的工作圓滿的劃上了句號。20xx品控部的主要工作內容是質量監(jiān)督、質量檢驗、質量培訓、產品改善以及與產品質量有關的各項工作，但由于部門成立時間較短，工作中還存在著較多的不足，為了切實做好20xx年品控部的各項工作，全面提升工作質量和效率，更好的保證產品質量，現(xiàn)對20xx年的工作總結如下：

一、檢驗化驗部分

20xx年品控部對進廠原輔料、飲料車間產品和食用油車間產品進行逐批次檢驗，確保不合格的原輔料不能入庫，不合格的產品不能出庫，基本完成了xx年度原輔材料進廠和成品出廠的。相關質量目標。但我們的工作還存在肯定的不足，如：缺少對車間空氣質量的檢測，設施設備的清洗消毒效果的檢測以及員工手部清潔度檢測等。

二、制程品質部分

品控部制定了產品質量管理制度、生產過程質量限制制度、各產品的工藝作業(yè)指導書、關鍵限制點限制程序以及一些其他的質量管理文件，在肯定程度上規(guī)范了員工的.操作和車間的質量管理，產品的質量得到了保證。不足之處是執(zhí)行效果不是很好，員工的個人衛(wèi)生和車間的設備設施衛(wèi)生還有做得不到位的地方。

20xx年，在公司領導的指示下，品控部組織了多次培訓，培訓內容包括：食品衛(wèi)生法、食品生產加工學問、生產操作技能、車間衛(wèi)生管理、品質管理及質量管理體系的介紹等，在肯定程度上增加了員工的質量意識、生產操作技能和質量管理水平，為確保產品質量的長期穩(wěn)定奠定了肯定的基礎。

三、質量管理體系認證的打算

20xx年年底，公司著手打算ISO9000和IOS2200的認證工作，希望通過此次認證，使公司的質量管理水準得到一個較大幅度的提高。

以上是品控部在xx年所做的一些工作，雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，與領導的要求相差很遠，須要仔細反思和主動改進，因此20xx年我們主要安排做以下幾個方面的工作：

1、接著做好原輔料、成品、車間過程產品的檢驗工作，嚴把質量關，確保不讓一批不合格原料流入生產環(huán)節(jié)，也不讓一批不合格成品流出廠門，仔細做好車間衛(wèi)生的監(jiān)管工作。

2、實行人員的多技能化培育，現(xiàn)場品控和化驗員相互學習并最終可相互勝任對方崗位，深化學習質量管理體系學問和品控手法。

3、多做培訓，加強管理和執(zhí)行力度、建立QCC，進一步曾強員工的質量意識。

4、做好品控部的工作流程化、條理化建設，提高工作效率。完善車間的質量管理制度，并嚴格實施之。

4、ISO9000和IOS2200質量管理體系的建立和實施

5、加強與供應部和營銷部門的合作，進一步做好原副料的管理和產品質量改善。

總之，20xx年是繼往開來的一年，是承前啟后的一年，是良好發(fā)展的一年!我信任通過我們全部干部員工共同努力，團結協(xié)作，我們質量管理工作會更上一層樓。

品控部年度工作總結4

在這一年里，品控部對產品質量驗收、質量監(jiān)督、質量追溯以及與產品質量有關的各項工作也劃上了一個句號，這也完全得益于公司領導的正確指導和各個部門的主動協(xié)作。為了更好完成20xx年品控部的各項工作，全面提升工作質量和工作效率，更好的保證產品質量，現(xiàn)對20xx年的工作總結如下：

一、制定質量管理方案與落實質量管理方案

20xx年的生產期起先前，為全面提升質量管理，提高產品質量標準，滿意客戶需求，提高產品在市場上的競爭力，以精淀粉的國標和全粉的行標為基礎，依據(jù)集團的實際狀況，確保產品質量，特制定了《北大荒馬鈴薯集團20xx年產季馬鈴薯產品質量管理方案》，并落實到各公司。

方案中明確了20xx年度產季精淀粉與全粉的質量標準，并要求各公司嚴格執(zhí)行客戶標準和企業(yè)標準。方案中還要求了嚴格把關，做好原料進廠質檢工作，嚴格質檢，推行以質論價和專品種收購，保證原料質量，并制定馬鈴薯防破裂措施，以降低馬鈴薯損失率，保證質量。要求生產過程中嚴抓產品質量限制。嚴格執(zhí)行庫房管理制度。嚴格執(zhí)行產品發(fā)運管理制度，做好技術指導和科技攻關工作等一系列措施。

二、從新統(tǒng)一企業(yè)質量標準

20xx年產季前從新系統(tǒng)的統(tǒng)一了產品質量標準，精淀粉質量標準分級有原來的特等、一級、合格、不合格改為統(tǒng)一的合格品和不合格品，全粉的`質量標準等級也由原來的優(yōu)級品和合格品改為合格品和不合格品，新定的企業(yè)質量標準均高于原產品質量標注，從而提高了公司產品的市場競爭力。

三、改進產品產量及質量日報表

在20xx年度的生產季前統(tǒng)一并改進了生產產量及質量日報表的格式和表間公式，新的精淀粉日報表增加了淀粉含量一欄，全粉日報表增加了干物質一欄，質量標準都統(tǒng)一為合格品與不合格品，改進后的表間公式，使日報表表間數(shù)據(jù)更加的簡潔好算。改進后的日報表在格式上更加的簡潔好看，數(shù)據(jù)更干脆明確，使生產期間的產品產量及質量更簡潔干脆的匯報給領導。

四、統(tǒng)一檢測報告單格式

在20xx年度的混分期間統(tǒng)一了各公司的產品檢測報告單格式，使在混分期間的產品質量報告更明確，改正檢測報告單中的產品質量等級格式從優(yōu)級、一等、合格改為合格品和不合格品，對應上了企業(yè)標準，改進后的檢測表更好的顯示出產品質量狀況。

今年的工作中還存在許多的不足，在明年的工作種會加以改進，讓自己的工作效率更上一層樓。

品控部年度工作總結5

結合20xx年我在品控部的實際工作狀況，為推行20xx年xxx制造事業(yè)本部全面質量管理，削減質量事故的發(fā)生，為xxx創(chuàng)建更高利潤，現(xiàn)以20xx年的工作狀況為基礎，制定出20xx年工作安排，呈報于公司領導。

20xx年工作總結

擠眼間，20xx年已經過去，我已經和“創(chuàng)成”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經理身份任職，今年我在公司領導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理實力、團隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經理后我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思索、如何溝通及如何把團隊帶好。當品控部副經理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理閱歷不足和品控部員工的專業(yè)學問不精通、人員素養(yǎng)參差不齊、工作不上心等緣由，導致質量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經濟損失和無法計算的名譽損失，也給xxx制造事業(yè)本部領導和品控部個人帶來比較大的經濟損失，在每一個質量事故背后，我們都得到了重大教訓，我?guī)ьI品控部全員總結每一次質量事故的閱歷和教訓，為避開20xx年質量事故的發(fā)生打下基礎，這一年我和我的團隊成員與生產部門多次因為產品等級劃分而產生一些小的磨察，使我們品控部給生產部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產品質量負責”就是對領導和公司負責的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅毅，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許很多多的'不足，例如我“管人太溫順，不會很好的和下屬溝通”等等，在XX我會改正自己的缺點和團隊的缺點，把好xx產品質量關。

20xx年工作安排

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的起先。20xx年我們公司新上多條生產線，這更須要我們去鉆研、去學習，為此我制定以下工作安排：

1、利用春節(jié)后的生產淡季，組織品控部全