【《長虹電器公司存貨成本管理現狀及問題和對策》7000字】

1四川長虹電子公司存貨成本管理現狀及問題和對策 1 1 1 6 6 6 7 8 9 9 第一章四川長虹電子黑色家電公司存貨成本現狀及分析四川長虹電子公司是我國黑色家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕黑色家電領域多年，四川長虹電子在曾經在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家黑色家電企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質黑色家電企業(yè)500強”。四川長虹電子的發(fā)展是我國黑色家電企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國黑色家電企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，擁有一批高素質的管理人才和高素質的專業(yè)技術隊伍，吸收新創(chuàng)意，嚴把質量關口，全方位的服務跟蹤，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于黑色家電市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于黑色家電行業(yè)前1.2.1四川長虹電子黑色家電公司存貨基本情況2總額10%左右，占流動資產15%左右。四川長虹電子的緊要原料是靠供應商供表1-12019年四川長虹電子集團主要供應商情況表前五名供應商合計采購金額(元)前五名供應商合計采購金額占年度采購總額比例前五名供應商采購額中關聯方采購額占年度采購總額比例數據來源：四川長虹電子集團2019年年報調查發(fā)現，近幾年四川長虹電子集團的原材料價格有所上漲，通過2018年到2019年四川長虹電子的部分材料平均價格比較發(fā)現，平均漲幅在5%左右。但建設項目造管理管理圖1-1四川長虹電子集團內部控制制度分布圖3合同審批收貨驗貨入庫建立入庫臺帳采購結算付款申付表制定采購計劃計劃審批計劃審批圖1-2四川長虹電子集團采購流程用圖1-3四川長虹電子集團生產制造流程圖41.2.3四川長虹電子黑色家電公司存貨成本控制表面上，四川長虹電子公司每個倉庫基本上有一個倉庫管理員和兩個送貨幫助員工查找物品，幫助技術開發(fā)人員配備全套產品配件，保管物品(孫曉彤，花給供應商A,多少給供應商B,多少給供應商C,才能既有規(guī)模效從黑色家電行業(yè)的整體形勢來看，四川長虹電子等11家企業(yè)2015-2019年52017年四川長虹電子公司存貨周轉天數持續(xù)增較大的原材料價格大幅上漲和外貿黑色家電附屬將四川長虹電子存貨數據進行了整合，下圖是2012年-2019年資圖.圖1-4四川長虹電子集團2012-2019年資產比例變化圖2019年，全球經濟形勢依然復雜艱難，但由于國內消費的增加和SEB訂單的不斷轉移，公司的國內銷售和出口穩(wěn)步增長。在報告所述期間，營業(yè)利潤為19853477882.97元，較上年增長11.22%,利潤總額為2273457833.79元，較上年增長14.73%。流動性資產達到11.1682億元，其中股票占24%,同比增長2%。6每股基本收益為2.347元，比上年增長14.99%。其中主營黑色家電業(yè)務收入6139116531.65元，同比增長5.49%;主打產品的核心業(yè)務收入135437533.08元，同比增長13.98%。國內銷售收86元，同比增長1.44%;對外貿易產生的年收入為51999961.99元，同比增長7.75%。流動資產(萬元)存貨(萬元)存貨占資產比例一般狀況下，存貨占流動資產比例的合格在15%左右，從表3-3看出，四川長虹電子集團的日常經營也不需要短期的資金的支持，2017年和2018年資產比例達到了20%以上，但在2019年存貨占資產比例是19.0%,這在一定程度上說明資金的利用效率剛剛好。從圖1-5的數據可以看出，四川長虹電子集團的流動比率，即流動資產與流動負債的比例，總是在合格的尺度下。存貨周轉率在近幾年漲幅較小。這就意味著企業(yè)短期的變現能力較弱，償債風險增加(曹夢潔，謝昊然)。第二章四川長虹電子黑色家電公司存貨成本存在的問題2.1.1采購成本控制不合理導致成本增加7存貨資金量，假設是30萬。如果接近數量，倉庫將在這幾天停儲，并在下個月8和支付審查。3支付成功后財務部門向配送中心下達訂單信息。4配送中心收到支付信息后根據訂單信息，將信息傳達給倉儲部門。5四川長虹電子而是到生產部拿貨。倉庫常常存在取貨人取完貨物卻不記錄取貨單的現象(原因9物出去變賣),所以就會導致賬面數量與實際庫存數量存在嚴重不符，這種現象第三章四川長虹電子黑色家電公司加強存貨成本控制的建議JIT采購法又稱準時采購.是一種先進的采購模式，是一種管理哲理。它的它是從準時生產發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改準時采購包括供應商的支持與合作以及制造過供應商有利于建立長期的合作關系。四川長虹電子集團可以通過3.1.2運用多渠道采購控制采購成本這是與JIT采購法在供應商選擇上完長虹電子集團可以讓采購員通過多渠道間的價格以及質量對比來進行搭配型的在每個倉庫都必須有兩個以上的管理人員和三個監(jiān)督人員，在取貨人取貨每周例會總結的時候讓管理人員把物料領用表拿出來，看一下四川長虹電3.3.1優(yōu)化出庫流程控制出庫成本建立合理的規(guī)章制度并不斷完善，在每周的例行會議，定期在個案的基礎[1]張琳珊，李佳欣,王嘉.相關多元化戰(zhàn)略對黑色家電企業(yè)績效的影響研究[D].