【《商業(yè)銀行會計存在的問題和優(yōu)化策略建議》7900字（論文）】

一、緒論 2二、商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制概述 3(一)商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制的定義 3(二)商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制的目標(biāo) 3三、商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制的短板 4(一)部門職能界定不清 4(二)人員配備不到位 4(三)風(fēng)險控制系統(tǒng)不嚴(yán)密 4四、商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制問題形成的因素 5 5(二)外部因素 5五、銀行賬戶會計內(nèi)部控制管理案例分析 6 6(二)九江市轄某農(nóng)商銀行內(nèi)部控制管理存在的問題 6六、優(yōu)化銀行賬戶會計內(nèi)部控制管理對策 7(一)營造良好的會計內(nèi)部控制環(huán)境 7(二)建立科學(xué)的風(fēng)險評估系統(tǒng) 8(三)在控制的監(jiān)督方面 8(四)改善人力資源配置 9(五)加強(qiáng)會計內(nèi)部控制過程中各種風(fēng)險的防范 9(六)加大稽核監(jiān)督力度 參考文獻(xiàn) 2關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;會計內(nèi)部控制；問題和對策3(一)商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制的定義我國原中國銀監(jiān)會于2007年出臺了《商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制指引》,對商監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機(jī)制?！?二)商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制的目標(biāo)4 一旦出現(xiàn)問題，就會發(fā)生潛在經(jīng)營風(fēng)險，甚至滋生案件風(fēng)險。另外，會計部門面對的工作量大，崗位設(shè)置不盡合理，與內(nèi)控要求存在偏差，成為會計部門風(fēng)險管5(一)內(nèi)部因素銀行文化等多種因素組合而成。銀行的組織治理結(jié)構(gòu)是會計內(nèi)部控制的重要基(二)外部因素6(一)案例介紹(二)九江市轄某農(nóng)商銀行內(nèi)部控制管理存在的問題7(1)監(jiān)督檢查不能真實揭示問題。商業(yè)銀行的內(nèi)部監(jiān)督檢查自選項目多，(2)會計內(nèi)部控制監(jiān)督不充分。會計內(nèi)部控制質(zhì)效不高，沒有建立有效合(一)營造良好的會計內(nèi)部控制環(huán)境8(二)建立科學(xué)的風(fēng)險評估系統(tǒng)(三)在控制的監(jiān)督方面9策。自從我國加入“WTO”之后，中央政府進(jìn)一步加逐步取消對外資部分限制性條件，取消對國有銀行保護(hù)性措施，農(nóng)村商業(yè)銀行要具有“國際視野”,有機(jī)吸收國外銀行一些良好的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和做法，做到洋為中用，達(dá)到“他山之石，可以攻玉”的成效。[4]孫騰.交行HN分行會計內(nèi)部控制評價及改進(jìn)研究[D].西安理工大學(xué)，2018.[19]