論安全生產(chǎn)的“人性化”管理-以海發(fā)石材裝飾有限公司為例

PAGEII21論安全生產(chǎn)的“人性化”管理——以海發(fā)石材裝飾有限公司為例

摘要

在報道了越來越多的諸如工業(yè)事故和生產(chǎn)事故之類的事故之后，人們越來越重視安全生產(chǎn)安全,生產(chǎn)一直是中國工業(yè)發(fā)展中的一個重要問題，人是社會發(fā)展的主體，是安全生產(chǎn)的主要生產(chǎn)者，我們應(yīng)該尊重生命，我們必須保護(hù)生命和資產(chǎn)的安全。生產(chǎn)不確定性的前提是安全生產(chǎn)管理的一個重要方面。安全第一，預(yù)防為主和完整的管理是本組織生產(chǎn)的永恒主題，因此沒有安全生產(chǎn)，就沒有現(xiàn)代管理，安全生產(chǎn)是人類管理的重中之重，也是人類管理的前提。我們要以正確的態(tài)度、方式、機(jī)制管理人、激勵人、培訓(xùn)人。因此，如何進(jìn)行安全生產(chǎn)以及如何執(zhí)行各種安全生產(chǎn)措施是生產(chǎn)過程管理的重要組成部分。

本文分析了安全生產(chǎn)培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)和問題，并提供了一些建議，以提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)在安全生產(chǎn)中的作用。從現(xiàn)實(shí)中出發(fā)，我們還將結(jié)合當(dāng)前和過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以善海發(fā)石材裝飾有限公司為例，改善當(dāng)前的隱患，以實(shí)現(xiàn)真正的安全第一和生產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；培訓(xùn)；裝飾工程；建筑；生產(chǎn)管理AbstractAfterreportingmoreandmoreaccidentssuchasindustrialaccidentsandproductionaccidents,peoplepaymoreandmoreattentiontosafeproduction.ProductionhasalwaysbeenanimportantissueinChina'sindustrialdevelopment.Peoplearethemainbodyofsocialdevelopmentandthemainproducersofsafeproduction.Weshouldrespectlifeandwemustprotectthesafetyoflifeandassets.Thepremiseofproductionuncertaintyisanimportantaspectofsafeproductionmanagement.Safetyfirst,preventionfirstandcompletemanagementaretheeternalthemesoftheorganization'sproduction.Therefore,thereisnomodernmanagementwithoutsafetyinproduction.Safetyinproductionisthetoppriorityofhumanmanagementandthepremiseofhumanmanagement.Weshouldmanage,motivateandtrainpeoplewithcorrectattitudes,methodsandmechanisms.Therefore,howtocarryoutsafetyproductionandhowtoimplementvarioussafetyproductionmeasuresareimportantcomponentsofproductionprocessmanagement.Thispaperanalyzesthechallengesandproblemsfacedbysafetyproductiontraining,andprovidessomesuggestionstoimprovetheroleofsafetyproductiontraininginsafetyproduction.Startingfromthereality,wewillalsocombinethecurrentandpastexperiencesandlessons,takeShanhaifaStoneDecorationCo.,Ltd.asanexample,toimprovethecurrenthiddendangers,soastorealizerealsafetyfirstandproductionsafety.Keywords:safeproduction;Training;Decorationengineering;Architecture;Productionmanagement1緒論

1.1選題背景

伴隨著城市化進(jìn)程，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷增長，人民生活方式不斷改善，裝修業(yè)開始進(jìn)入了快速發(fā)展，在裝飾行業(yè)的連續(xù)產(chǎn)值快速增長的情況下，經(jīng)常發(fā)生建筑安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢更加嚴(yán)峻。

在安全生產(chǎn)管理中，有些單位倡導(dǎo)“鐵面，鐵腕和鐵系統(tǒng)”的執(zhí)法措施，而另一些則主張“人性化”管理。我認(rèn)為，這些單位的初衷是好的，但嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則和人道主義法規(guī)中的規(guī)則和規(guī)章是人為地和機(jī)械地分開的，人道主義管理被認(rèn)為是薄弱而公平的。從形而上學(xué)的角度來看這是可以理解的，但實(shí)際上是有偏見的。但是，由于一方面強(qiáng)調(diào)“三鐵”，管理流程僵化，冒犯員工的感情和對工作的熱情，一方面對“人性化”的理解，可以采取兩種措施來拋棄高管并破壞安全生產(chǎn)。有機(jī)地結(jié)合是可能的。該系統(tǒng)的實(shí)施可以確保安全工作取得有效成果。

1.2選題的意義

作為經(jīng)濟(jì)活動的一部分，安全生產(chǎn)管理不僅是經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分，而且也是科學(xué)生產(chǎn)安全的重要組成部分，所謂人的生產(chǎn)安全管理主要是利用日常生產(chǎn)中的安全問題，規(guī)劃和計劃活動，加以利用以最終接觸人員，機(jī)器，材料和設(shè)備。與環(huán)境協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，公司需要相對完善的企業(yè)管理體系和高水平的科學(xué)技術(shù)才能在市場上站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在許多企業(yè)管理系統(tǒng)中，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)賴以生存的發(fā)展原則，是不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要保證，其理論和實(shí)踐意義十分重要。如果您不安全地工作，公司將不會有安全的工作環(huán)境，事故頻發(fā)，它不僅影響員工的健康和安全，而且令人失望。員工的熱情對社會產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響，并消耗大量的人力，物力和財力來彌補(bǔ)意外損失，這可能會給企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，隨著安全事故的預(yù)警，人們越來越意識到安全生產(chǎn)管理的重要性，對安全生產(chǎn)管理的研究非常重要。

2裝飾行業(yè)的初步認(rèn)識

裝飾行業(yè)形成了巨大的應(yīng)用市場和發(fā)展空間。但是，不同安全問題的數(shù)量一樣正在急劇增加，尤其是在三個安全方面：建筑，消防和環(huán)境。在裝飾工程施工過程中如何預(yù)防事故，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理，已成為裝飾行業(yè)亟待解決的問題。

裝飾是裝飾項(xiàng)目的縮寫。裝修行業(yè)使用裝飾材料或裝飾品來保護(hù)建筑物的主要結(jié)構(gòu)，改善建筑物的物理特性，使用特性并對建筑物的內(nèi)外表面和空間進(jìn)行各種處理以美化建筑物是要做的。工業(yè)。裝飾業(yè)已成為建筑業(yè)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。裝飾行業(yè)是一個快速發(fā)展的行業(yè)，并且隨著房地產(chǎn)的繁榮而逐漸增長。近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，裝飾行業(yè)顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿?，人們的生活水平不斷提高，裝飾業(yè)的發(fā)展被認(rèn)為是加速的。

2.1國內(nèi)的現(xiàn)狀

2019年建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展背景非常強(qiáng)勁，該行業(yè)的產(chǎn)值正在快速增長，增長率約為22％。一年內(nèi)完成的項(xiàng)目總產(chǎn)值14100億元，其中住宅裝修約8700億元，增長率為25％，公共建筑裝修約5500億元，增長率約20％。2019年工業(yè)工人人數(shù)約為1400萬，全國約有170,000家裝飾和裝飾公司，下降約3％，其中約有45,000為合格公司，與2018年相比增加了3,000，約為7.3％。全國共有45,000家擁有Tier-2和Tier-3資格的公司，與2018年相比增加了3,000，增長了約7.3％，其中大約有1100家Tier-1公司。伴隨著房地產(chǎn)和裝飾行業(yè)的發(fā)展，中國裝飾行業(yè)已成為世界上最大的裝飾材料生產(chǎn)國、消費(fèi)國和出口國。原材料的主要產(chǎn)品是連續(xù)多年居世界第一，而且人均消費(fèi)指數(shù)也接近并高于世界先進(jìn)水平。

加快裝飾業(yè)的發(fā)展，提高裝飾業(yè)的整體經(jīng)營質(zhì)量，是全面建設(shè)小康社會的重要組成部分。通過充分利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高企業(yè)管理和設(shè)計的信息化水平和架構(gòu)設(shè)計是實(shí)現(xiàn)裝飾業(yè)發(fā)展的重要途徑。

規(guī)模不斷擴(kuò)大，一線城市的布局領(lǐng)先全國

（1）整體來看，總裝飾規(guī)模每年都在增加

（2）就城市而言，一線城市的滲透率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國平均水平，三線和四線城市正在迅速擴(kuò)張。根據(jù)整體安裝數(shù)據(jù)，由于一線城市的政策出臺，市場基礎(chǔ)良好，購房接受率高和全面裝修的滲透率高，廣深，上海和北京擁有新建住房的70％以上。由于消費(fèi)者的接受程度和房價的限制，設(shè)施齊全的城市的普及率不超過20％。

但是，非主要城市的裝修規(guī)模正在迅速擴(kuò)大。2019年上半年，一、二、三、四城市的整體裝修規(guī)模分別占全國份額的14.2％/53.0％/28.1％，其中杭州（5％）和南京（4％）等第二城市武漢（4％）是近年來的主要增長點(diǎn)，并且3-4線城市的比例也逐年增加（2019年第一季度至第三季度與去年相比增長了40％以上）。將來，預(yù)計將來會進(jìn)一步滲透。

國內(nèi)的發(fā)展

總體滲透率已提高到30％，并且主要的房地產(chǎn)公司都將重點(diǎn)放在擴(kuò)張上

（1）全面翻新的規(guī)模將繼續(xù)增加住房建設(shè)部的“十三五”規(guī)劃建議，到2020年，新裝修的，配備齊全的住宅建筑面積將達(dá)到全國的30％。據(jù)預(yù)測，到2020年，基層城市的比重將達(dá)到80％以上。公共租賃住房（例如，長期租賃公寓）的開發(fā)將進(jìn)一步擴(kuò)大整個裝修市場。另外歐洲、美國和日本的發(fā)達(dá)國家比較成熟根據(jù)《中國建材報》的數(shù)據(jù)，發(fā)達(dá)國家設(shè)備齊全的國家所占比例普遍達(dá)到80％以上。對于我國的全裝修市場的發(fā)展空間還是很大的。

（2）在競爭方面，行業(yè)集中度逐漸提高。①降低了小型房地產(chǎn)開發(fā)商的整體裝修率。在2019年，共有517家房企公司，比上一年減少近17％，小型房主將繼續(xù)退出。原因如下。首先，小型家庭企業(yè)大多是本地企業(yè)，分布在3層，4層和5層的城市，滲透率較低。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈狀況不高，集中采購的優(yōu)勢不明確，整個裝修的盈利能力差，難以獲得消費(fèi)者的信任。②大型房地產(chǎn)公司裝修完成率高，市場占有率不斷提高。領(lǐng)先的房屋公司已經(jīng)整合了優(yōu)點(diǎn)和強(qiáng)大的品牌力量，并逐漸推高了整體裝修的極限。根據(jù)2019年完全安裝單位的數(shù)據(jù)，恒大的份額為16.3％，碧桂園的份額為13.6％，萬科的份額為12.7％，三大房地產(chǎn)開發(fā)商占總數(shù)的42.6％。此外，除萬科外，排名前25位的房屋公司的份額也有所增加。在滲透率方面，萬科，恒大和碧桂園基本上實(shí)現(xiàn)了100％的全面翻新，融創(chuàng)，格陵蘭島和其他大型房地產(chǎn)開發(fā)商的滲透率超過50％，并繼續(xù)增長。

（3）所有裝修的中位數(shù)價格也有所上漲。隨著消費(fèi)增長的趨勢已經(jīng)擴(kuò)展到家庭裝修領(lǐng)域，旨在改善需求的時尚裝飾品的比例逐漸增加。2019年上半年的裝飾標(biāo)準(zhǔn)主要在1000-4000元/平方米的范圍內(nèi)。經(jīng)濟(jì)0-2000元/平方米的比例為46.3％，比上年下降10個百分點(diǎn)；中位覆蓋率2000-5000元/平方米，增長了12%，在未來三年達(dá)到了51.5%，中間水平將是一個普遍趨勢，高級增長和經(jīng)濟(jì)份額有望繼續(xù)下降。3工程安全事故原因分析

總體生產(chǎn)是任何公司生產(chǎn)中最重要的主題，沒有安全性就沒有任何東西。如果裝修過程中有疏忽大意，可能會發(fā)生事故或嚴(yán)重事故。如何確保安全的施工工作？重要的是要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。只要您按照規(guī)章制度執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，就可以更好地確保安全。

無論是有意還是無意識的，大多數(shù)建筑工人的不安全行為可能是由于管理不善和非法操作造成的。眾多先進(jìn)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)證明，標(biāo)準(zhǔn)化可確保安全的施工工作。遵守安全施工規(guī)范，確保個人的人身安全，促進(jìn)企業(yè)的安全運(yùn)行。因此，通過配置一系列安全操作標(biāo)準(zhǔn)，安全系統(tǒng)等法規(guī)來防止和制止人員的不安全行為，可以極大地防止事故發(fā)生并確保安全生產(chǎn)。

3.1安全事故原因

在石材裝飾的生產(chǎn)中，裝飾公司已經(jīng)從基本禮節(jié)開始著重于“雙重基礎(chǔ)”工作，但效果并不特別明顯：

1、員工的整體素質(zhì)低下。公司用人制度的改革和工地的特殊環(huán)境改變了基層員工的結(jié)構(gòu)，尤其是基層基層員工隊(duì)伍。基層成員主要由農(nóng)村剩余勞動力或“農(nóng)業(yè)工”組成。他們大部分來自邊遠(yuǎn)山區(qū)和貧困地區(qū)，家庭生活普遍較差，教育和質(zhì)量較差。目的是賺錢養(yǎng)家。公司會繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，但是很難提高質(zhì)量，從而降低了基本員工的整體素質(zhì)。它與在施工現(xiàn)場不斷更新和開發(fā)的新技術(shù)，新工藝和新設(shè)備不太適應(yīng)，有反差。

2.未進(jìn)行現(xiàn)場施工人員的獨(dú)立管理。多年以來，建筑工地上的基層一直受到部門的部署。在施工現(xiàn)場，無論操作環(huán)境如何變化，基層無權(quán)更改操作計劃，僅向相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)匯報并遵守下達(dá)命令。這樣，它僅服從基層很長時間，從而在現(xiàn)場安全管理中引起問題。這也是基層缺乏自治管理的一個主要因素，因?yàn)榛鶎拥墓芾硭絽⒉畈积R，文化素質(zhì)低下。此外，基層獨(dú)立管理是一個主要因素。

3、基層員工專注于生產(chǎn)而不是安全。為了每天能夠早點(diǎn)上班，他們都把安全管理體系、規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在公司后面，為了節(jié)省時間只知道蠻干，只想著趕緊干完就下班，這對安全生產(chǎn)造成了嚴(yán)重威脅。

3.2加強(qiáng)企業(yè)安全管理的辦法

必須正確理解和執(zhí)行裝飾行業(yè)中建筑工地的安全生產(chǎn)。國家，工業(yè)和地區(qū)的工作安全法律，法規(guī)和政策必須得到充分執(zhí)行。提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平?；诠景踩a(chǎn)的多年經(jīng)驗(yàn)，我們將安全生產(chǎn)期間的傷害和死亡降至最低?，F(xiàn)在讓我們談?wù)勅绾巫龊冒踩a(chǎn)管理。

1.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的觀念在裝飾行業(yè)施工現(xiàn)場管理中安全管理應(yīng)是重中之重。認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。公司安全與國家有關(guān)法律，法規(guī)和規(guī)章有關(guān)。及時在企業(yè)的各個角落進(jìn)行溝通和實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)安全管理的實(shí)力。

2.加強(qiáng)對公司員工的安全培訓(xùn)企業(yè)需要建立和完善各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系。該人員，安全人員和特種作業(yè)人員使用證書上崗。實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)和培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全培訓(xùn)和培訓(xùn)，不能同時雇用未經(jīng)生產(chǎn)安全培訓(xùn)的員工。加強(qiáng)安全培訓(xùn)。該公司的安全批量生產(chǎn)是可能的。與締約方一起有效實(shí)施國家安全生產(chǎn)準(zhǔn)則和企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)。

3.要實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司必須專注于政治，促進(jìn)發(fā)展并保持穩(wěn)定。對施工人員保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了達(dá)到“水平到側(cè)面，垂直到地板”的效果，首先要明確定義并簽署安全生產(chǎn)部門所有部門以及各個部門的職責(zé)權(quán)益。其次，必須分階段落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。特別是，需要實(shí)施“第一領(lǐng)導(dǎo)”責(zé)任制。

4.創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境是影響安全生產(chǎn)的重要因素，在惡劣環(huán)境下工作的工人容易發(fā)生安全事故，因此要改善，就要堅持為人民創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，此外還必須利用工作環(huán)境。同時，有必要減少操作員的操作危險，例如噪音和灰塵。它使工人能夠在良好的生產(chǎn)環(huán)境中工作。

5．規(guī)范員工運(yùn)營，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督。安全管理人員必須遵守法律，法規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范的要求。在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和指示。確保網(wǎng)站的所有部分和所有鏈接均遵守嚴(yán)格的操作規(guī)則。防止違反生產(chǎn)法律法規(guī)的現(xiàn)場保護(hù)，增強(qiáng)文明生產(chǎn)。具有重大安全風(fēng)險的行為。您必須責(zé)令限期整改，或者停止整改工作，并堅決制止“三違”造成的各類安全事故。

6.增加對安全生產(chǎn)的投資與貴公司的實(shí)際安全生產(chǎn)相結(jié)合，增加對安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的投資，并積極推廣安全，適用，先進(jìn)和可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備。及時清除逆向生產(chǎn)工藝和設(shè)備。在同一時間。它基于規(guī)則和法規(guī)，并受科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的驅(qū)動。全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力和水平。

7.提高安全生產(chǎn)管理者的素質(zhì)既是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)全面發(fā)展的要求，應(yīng)該專注于教育目標(biāo)，內(nèi)容，形式和有效性的四個方面。有效提高培訓(xùn)內(nèi)容的充分性，培訓(xùn)目標(biāo)水平和培訓(xùn)形式的多樣性。將員工安全知識，安全技能水平和業(yè)務(wù)技能與員工績效評估相結(jié)合。結(jié)合激勵措施。使業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工能夠?qū)崿F(xiàn)更高水平的業(yè)務(wù)改進(jìn)緊急情況的分析、評估和管理，以使大多數(shù)員工在工作和生活中擁有“首要需求”，這是安全的。將安全工作切換為“要我安全-我要安全-我了解安全”’。

8.安全組織和法規(guī)。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，企業(yè)需要建立安全組織。組織必須了解并掌握有關(guān)國家法律法規(guī)的知識。我們也做基層工作。此外，該公司的各種生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)需要進(jìn)行修改和不斷改進(jìn)。組織對員工安全管理知識和實(shí)際操作技能的研究和培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查和指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。實(shí)施情況：對違反公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度的行為進(jìn)行查處，事故調(diào)查分析和適當(dāng)?shù)呢?zé)任安全規(guī)則是安全管理的重要組成部分。從字面上看。沒有規(guī)則就沒有正方形。安全系統(tǒng)制定標(biāo)準(zhǔn)必須符合安全法律和行業(yè)法規(guī)。系統(tǒng)的內(nèi)容是完整且有針對性的。它必須有效且可操作，反映企業(yè)的本質(zhì)，并面向生產(chǎn)線。使它們完全可理解和可理解，接近員工的生活。合理而完整的管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決定。它有助于規(guī)范公司員工的行為。安全生產(chǎn)有助于實(shí)施生產(chǎn)。提高員工安全意識。

9.監(jiān)督主要風(fēng)險。沒有什么是絕對安全的。安全工作的目標(biāo)應(yīng)該是控制風(fēng)險來源。最小化事故的可能性。即使發(fā)生事故。公司生產(chǎn)現(xiàn)場的主要風(fēng)險因素是生產(chǎn)現(xiàn)場大規(guī)模死亡和受傷的根本原因。安全管理中的唯一矛盾是在生產(chǎn)現(xiàn)場確定主要危害的管理。避免重大安全事故，例如大規(guī)模死亡和受傷。為了達(dá)到上述安全工作目標(biāo)。我們需要管理主要的風(fēng)險來源。應(yīng)該做好以下工作。①建立企業(yè)生產(chǎn)中主要風(fēng)險源評價標(biāo)準(zhǔn)體系；(2)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場重大危險源的登記；(3)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場重大危險源的動態(tài)監(jiān)控，了解危險源。掌握危險源的情況。同時，企業(yè)必須在實(shí)施前后通知管理部門。這樣，管理部門可以準(zhǔn)確了解本地公司生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵風(fēng)險源的動態(tài)分布。

10.安全生產(chǎn)的檢查與獎罰。公司應(yīng)制定相應(yīng)的檢查計劃。測試有多種類型，分為常規(guī)測試，特殊測試，常規(guī)測試和隨機(jī)測試。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，許多工作區(qū)、復(fù)雜的應(yīng)用程序、機(jī)械設(shè)備的性能以及工人的技術(shù)和文化特征各不相同。因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行例行安全檢查已成為做好安全工作的主要環(huán)節(jié)。在特定的時間段和地區(qū)進(jìn)行特殊的安全檢查，參加者很多，檢查范圍很廣，有時還設(shè)定了目標(biāo)。定期檢查是生產(chǎn)企業(yè)在日常生產(chǎn)活動中開發(fā)的控制系統(tǒng)，定期檢查是正常的檢查、意外檢查和突擊檢查不是制度化的，但這非常重要。不規(guī)范檢查具有突擊檢查的特點(diǎn)，更加實(shí)用，反映的安全問題更加現(xiàn)實(shí)和客觀，處理過的安全問題更加有效。

企業(yè)還必須建立賠償和懲罰機(jī)制。對于管理混亂的組織和個人，他們忽略了安全生產(chǎn)安全，非法訂單，非法操作，無休止的限制和不可接受的訂單。必須按照系統(tǒng)和法規(guī)進(jìn)行處理。切實(shí)執(zhí)行國家安全政策、政策法規(guī)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)處罰結(jié)果，改善勞動條件；預(yù)防與工作有關(guān)的傷害和員工風(fēng)險，消除隱患和預(yù)防重大事故方面取得了重大成就。如果發(fā)生事故，采取積極的結(jié)構(gòu)和措施可能不會擴(kuò)大事故的范圍。提出重要建議，取得科學(xué)研究成果并取得杰出成就的公司。必須根據(jù)適用法規(guī)提供補(bǔ)償。

4建筑裝飾工程安全生產(chǎn)的人性化管理方法

4.1“人性化”管理必須堅持“以人為本”

“以人為本”是“三個代表”在生產(chǎn)安全方面的重要表達(dá)，主要是因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力中最關(guān)鍵、最活躍的要素，體現(xiàn)了先進(jìn)生產(chǎn)力的需要。反映出來。從這個意義上講，堅持“以人為本”意味著保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力。公司的安全文化提供了通往公司先進(jìn)文化的途徑，而建立安全文化的主要角色是員工。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工安全生產(chǎn)的精神力量和安全文化素質(zhì)，必須堅持“以人為本”的原則，歸根到底，“三個代表”是代表員工的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)是為了防止傷害，保護(hù)員工的生命，而保護(hù)員工生命的只有一種方法就是安全，因此，員工最根本的利益體現(xiàn)在人的安全管理的兩個方面，一是以人的生命安全為基礎(chǔ)的。4.2“人性化”管理必須與強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行相統(tǒng)一

人力資源管理在安全生產(chǎn)過程中應(yīng)予以重視，即使在系統(tǒng)建立和改進(jìn)的同時也必須在安全生產(chǎn)過程中創(chuàng)造和改進(jìn)各種規(guī)則和法規(guī)是可選的或無關(guān)緊要的。誤解可能會發(fā)生，因?yàn)樵趯?shí)現(xiàn)過程中無需使用任何功能就可以在功能上使用它們。在安全生產(chǎn)過程中遵守法規(guī)和人道主義管理是完全一致的，兩者之間沒有真正的沖突。相反，規(guī)章制度和法律法規(guī)是從血統(tǒng)課中學(xué)到的，目的不是重復(fù)血統(tǒng)課。它還需要規(guī)章制度來規(guī)范自己的行為，確保生產(chǎn)安全，并反映員工參與的所有類型生產(chǎn)的人類需求?！皣?yán)格”一詞集中在“格”上。在這里，“格”是各種法律法規(guī)，規(guī)章制度。只要您在實(shí)施過程中不顯示此“格”，就應(yīng)該將其檢出，無論它有多嚴(yán)重。在過去，有一句話“嚴(yán)格是愛，寬松是傷害”。最恰當(dāng)?shù)慕忉尶赡苁怯盟鼇砻枋霭踩a(chǎn)中嚴(yán)格管理與人道主義管理的聯(lián)系。

4.3“以人為本”管理必須與管理員的榜樣相一致保安生產(chǎn)最有害的是“三違”的普遍現(xiàn)象，而在“三違”中，我認(rèn)為最嚴(yán)重的是違反命令，一些員工，尤其是組織和生產(chǎn)部門的個人經(jīng)理，已經(jīng)使工作計劃變得簡單而廣泛。這項(xiàng)工作缺乏徹底性和粗糙性。到達(dá)工作現(xiàn)場后，我們查看了情況和績效。當(dāng)出現(xiàn)問題時，僅憑您的意愿和經(jīng)驗(yàn)就可以了，所有這些不僅可能浪費(fèi)大量的人力和物力，而且會使您的安全受到威脅。這是最危險的方法，不僅擴(kuò)大問題，而且直接威脅人員和人員的安全，是最不合理，最人道的管理方法，必須嚴(yán)厲調(diào)查和處理，不應(yīng)容忍。只有有人照顧，工作人員才會感到滿意。切實(shí)做好實(shí)地工作，切實(shí)克服違法指揮情況，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

4.4“以人為本”的行政管理必須調(diào)整以提高人員素質(zhì)為重點(diǎn)

生產(chǎn)工作的完成是由一些具體的人來完成的，人的素質(zhì)直接關(guān)系到生產(chǎn)過程能否順利進(jìn)行，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍不僅要堅持一流的經(jīng)營技能，還要堅持高水平的紀(jì)律，規(guī)章制度以及出色的政治和思想特征。只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能使人性化的管理在生產(chǎn)過程中更加有效。要創(chuàng)建這樣的員工隊(duì)伍，必須努力完成各種任務(wù)。首先，需要注意勞動力的思想組成。通過組織員工學(xué)習(xí)國家的主要政治原則以及各方的利益，準(zhǔn)則和政策，可以深刻理解國家利益，集體利益和自己利益之間的高度一致性。需要對員工進(jìn)行熱愛派對，民族和社會主義的教育，樹立對工作的強(qiáng)烈主人翁意識，激發(fā)對工作的熱情，并使員工感覺良好。第二個是教育員工建立良好的職業(yè)道德，履行所有職責(zé)，并通過履行所有責(zé)任生產(chǎn)鏈來履行所有應(yīng)盡的職責(zé)。需要在工作中分析，分析和教育關(guān)于“三項(xiàng)違法行為”的問題。第三是確保員工樹立正確的規(guī)則和紀(jì)律意識，服從命令并充當(dāng)保護(hù)自己和他人免受傷害的重要障礙，從而使他們遵守正確的命令和管理思想和行為準(zhǔn)則。第四是通過要求專業(yè)人員放棄形式主義并提高其業(yè)務(wù)技能來放棄形式主義，例如提高員工的業(yè)務(wù)技能，實(shí)施員工培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，解釋和評估人員。

第五是增加員工對各級管理人員的信任和支持。各級管理人員必須通過良好的態(tài)度和指揮技能，真正成為導(dǎo)師和朋友，員工安全與健康以及家庭幸福的守護(hù)者。只有這樣，生產(chǎn)安全過程中的人性化管理才能有效。

5海發(fā)石材裝飾有限公司面臨的安全生產(chǎn)管理問題及解決辦法

5.1公司簡介

深圳市海發(fā)石材裝飾有限公司在深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街設(shè)有地址。2015年1月13日，在深圳市市場監(jiān)督管理部門注冊成立了一家注冊資本為人民幣50萬元的企業(yè)，主要經(jīng)營大理石的銷售和安裝、室內(nèi)外工程的設(shè)計和施工、裝修技術(shù)(取得管理人員資格證書后)、建材、五金機(jī)電的銷售。

5.2安全生產(chǎn)管理面臨的問題

1、管理混亂，分工不明確

由于初始裝修項(xiàng)目的低風(fēng)險和高利潤，各種建筑裝飾公司層出不窮。沒有集成到建筑行業(yè)管理系統(tǒng)中，也沒有獲得建筑當(dāng)局的統(tǒng)一認(rèn)證，當(dāng)時建筑裝飾市場中的幾位領(lǐng)導(dǎo)者和無頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者的狀況導(dǎo)致這些公司失控。

2、施工隊(duì)伍不穩(wěn)定

建筑和裝潢公司的大多數(shù)員工來自農(nóng)村地區(qū)，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)以及經(jīng)濟(jì)效益低下的公司，經(jīng)常游擊隊(duì)一樣的作業(yè)方式，通常在一個項(xiàng)目中有多個基層單位，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，人員流動更多。

3、員工素質(zhì)普遍較低，設(shè)備也不佳。?

建筑裝飾團(tuán)隊(duì)人員的技能水平通常不高，缺乏安全知識。尤其是在未經(jīng)正式安全培訓(xùn)的高層建筑中，經(jīng)常沒有證書即可工作。與此同時，設(shè)備如此粗糙，以致于近年來沒有任何安全防護(hù)措施，從安全事故表明他們沒有接受過安全技術(shù)培訓(xùn)，也沒有了解施工前的安全措施，更沒有掌握工作前的安全操作的方法。?

4、通常忽視安全重點(diǎn)，把賺錢放在第一位

大多數(shù)負(fù)責(zé)建筑和裝潢公司的人不是該行業(yè)的經(jīng)理或?qū)I(yè)從業(yè)人員，在大多數(shù)情況下，他們與業(yè)主合作招募合資企業(yè)以增加收入。帶上集體企業(yè)帽子通常具有很高的業(yè)務(wù)的能力，但是它們?nèi)狈竟芾砗脱b飾技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，無視法律和法規(guī)，并且沒有安全管理系統(tǒng)的限制。

5.3針對安全生產(chǎn)的問題改進(jìn)的相關(guān)建議

1、加強(qiáng)對安全管理的監(jiān)督?

在建筑裝飾企業(yè)的施工現(xiàn)場，工程項(xiàng)目部門是建筑物的第一個安全管理組織，項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理的第一正式經(jīng)理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的特點(diǎn)確定項(xiàng)目經(jīng)理的安全性。它是一個由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)人員，專職安全人員，建筑工人和基層工人組成的主要團(tuán)隊(duì)，可以配備任意數(shù)量的任何規(guī)模的專職安全人員。為全天候24小時工作的安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員建立輪換安全指令系統(tǒng)，為確保每班領(lǐng)導(dǎo)和安全經(jīng)理及時解決和處理施工過程中的安全問題，并定期或隨機(jī)檢查，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自安排每周的安全生產(chǎn)會議，解決安全生產(chǎn)問題。

2、加強(qiáng)建筑裝飾工人的安全教育

保全培訓(xùn)是一個長期的過程對施工現(xiàn)場的所有員工，并貫穿于施工的所有階段。通過對建筑裝飾公司的安全培訓(xùn)，所有員工都可以建立安全意識，掌握崗位技術(shù)技能并了解非法操作的后果。安全培訓(xùn)可以分為兩個方面：安全思想培訓(xùn)，即對所有員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)，管理系統(tǒng)和部門的安全法律法規(guī)的培訓(xùn)，對公司經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析和解釋，以及涉及專家的安全技術(shù)培訓(xùn)。有管理人員和技術(shù)人員必須接受此方面的培訓(xùn)以及安全技術(shù)規(guī)范和措施。應(yīng)進(jìn)行特殊任務(wù)，過渡和工作變更所需的安全培訓(xùn)，以便可以獲取未來職位所需的安全技能知識。應(yīng)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)場的具體情況針對不同級別，渠道和方法進(jìn)行目標(biāo)培訓(xùn)。安全講師必須是安全技術(shù)知識和安全管理理論的所有者，其水平直接影響培訓(xùn)的有效性。項(xiàng)目經(jīng)理，安全經(jīng)理，主管和小組組長是施工現(xiàn)場安全管理的主要人員必須進(jìn)行多次安全培訓(xùn)。并詳細(xì)說明安全培訓(xùn)的要點(diǎn)、安全培訓(xùn)指導(dǎo)。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)

建筑裝飾企業(yè)的施工現(xiàn)場存在著許多潛在的安全隱患，但為了防止獨(dú)立人員進(jìn)入并造成事故，進(jìn)行安裝門和使用柵欄的檢查。嚴(yán)禁在沒有系統(tǒng)許可或工作許可的情況下進(jìn)入。在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全防護(hù)時，建筑工人不僅需要安全防護(hù)設(shè)備，還需要正確使用這些設(shè)備，同時，在容易發(fā)生事故且頻繁發(fā)生的地點(diǎn)安裝安全防護(hù)設(shè)施。網(wǎng)絡(luò)使用。安全防護(hù)不僅包括對土方，腳手架，模板，鋼棒等的安全防護(hù)，而且還需要注意安全技術(shù)措施，并且需要詳細(xì)說明建筑工作的特點(diǎn)和危險因素。應(yīng)在配備消防設(shè)施的建筑工地上安裝臨時消防通道，并且布置必須合理，并且在進(jìn)行引起火災(zāi)事故的工作時，必須簽發(fā)消防證書并清除易燃易爆材料。必須配備消防炮和滅火器，并且建筑材料的存儲和使用必須符合防火要求。建筑工地的防火重點(diǎn)是材料倉庫，焊接火焰工作，服務(wù)室和電氣機(jī)械設(shè)備必須注意季節(jié)性特征并采取具體的預(yù)防措施。4、建立安全管理系統(tǒng)?

建立安全生產(chǎn)管理體系的目的是建立規(guī)范，系統(tǒng)的管理體系，以確保施工現(xiàn)場的安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)路徑。在建筑裝飾公司的施工現(xiàn)場，必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。特定人員的安全性。并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)補(bǔ)償處罰考核制度，建立安全生產(chǎn)資金保障體系，保障安全勞動保障補(bǔ)給資金，安全保障專項(xiàng)教育培訓(xùn)資金和計量資金從安全生產(chǎn)技術(shù)，安全教育和培訓(xùn)工作。建立教育培訓(xùn)計劃系統(tǒng)，并對每個計劃進(jìn)行澄清。各級員工的安全教育和培訓(xùn)要求，各級安全檢查制度的正規(guī)化，每日，定期，特殊和季節(jié)性檢查的時間和特殊要求，糾正和審查隱患的要求澄清，創(chuàng)建適當(dāng)?shù)陌踩珯z查記錄，設(shè)置事件，報告處理系統(tǒng)和事故檔案，制定事故應(yīng)急計劃并組織應(yīng)急小組。建立和完善施工現(xiàn)場管理人員和項(xiàng)目部基層人員的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，管理潛在的安全風(fēng)險，監(jiān)控風(fēng)險來源，并預(yù)防和控制各種事故。以主要內(nèi)容為準(zhǔn)。統(tǒng)一組織的領(lǐng)導(dǎo)才能形成嚴(yán)格的管理系統(tǒng)。

6結(jié)論

安全生產(chǎn)管理對企業(yè)非常重要。如果安全生產(chǎn)管理不當(dāng)，不僅會影響公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，還會影響社會穩(wěn)定。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理的重要性，但是當(dāng)前的企業(yè)仍然存在以下問題：①在安全防范措施不足的實(shí)際生產(chǎn)過程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和照明