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第頁共頁分公司工作督查督辦管理考核制度范文分公司工作督查督辦管理考核制度一、目的與依據為了加強對分公司工作的監(jiān)督、督辦和管理，推動分公司工作的高效、規(guī)范和質量的提升，特制定本制度。本制度依據主管部門的有關規(guī)定，結合分公司的實際情況制定。二、工作督查責任1.主管部門應按照相關規(guī)定，對分公司的工作進行定期督查，對工作不力、低效或違規(guī)行為進行督辦和整改。2.分公司負責人應對本單位的工作進行日常監(jiān)督和管理，確保工作的順利開展和質量的提升。三、工作督查方式1.定期督查：主管部門每季度對分公司進行一次全面督查，包括但不限于工作計劃、工作進展、財務狀況等方面的督查。2.不定期督查：主管部門可根據需要對分公司進行不定期的督查，重點關注工作的關鍵環(huán)節(jié)和重大問題。3.現(xiàn)場督查：主管部門可隨機抽查分公司的工作現(xiàn)場，了解工作情況并提出督辦要求。四、督辦與整改1.督辦方式：主管部門通過書面通知、電話通知等方式對分公司工作進行督辦。2.督辦要求：主管部門通知分公司對存在問題或違規(guī)行為進行整改，并制定整改措施和時限。3.整改情況報告：分公司應按要求及時向主管部門提交整改情況報告，說明完成情況和存在的困難。五、考核評價1.考核指標：對分公司的工作進行綜合評價，主要考核工作計劃的完成情況、工作質量和效益、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。2.考核評分：主管部門按照相關評分標準對分公司進行評分，形成績效考核評級結果。六、獎懲措施1.獎勵：對在工作督查與考核中表現(xiàn)突出的分公司和個人，給予適當的獎勵和表彰。2.處罰：對在工作督查與考核中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或工作不力的分公司和個人，根據情節(jié)輕重給予相應的處罰和處理。七、監(jiān)督和改進1.主管部門應建立健全分公司工作督查與考核的監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和困難。2.分公司負責人應積極地配合工作督查和考核，接受批評和建議，并不斷改進工作方法和提升工作水平。八、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效，并在分公司范圍內進行執(zhí)行。2.對本制度的解釋權和修訂權歸主管

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