安全管理的“十個(gè)要點(diǎn)”

安全管理的“十個(gè)要點(diǎn)”近年來，隨著農(nóng)電體制改革的逐步完成，“兩網(wǎng)”改造后，農(nóng)電事業(yè)得到了長足的進(jìn)展，但是農(nóng)村電力設(shè)施點(diǎn)多、線長、面廣,農(nóng)電傷亡事故、設(shè)備損壞事故時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)狀，卻使供電企業(yè)的平安責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。因此，對(duì)于供電企業(yè)而言，搞好平安管理是目前一切工作的重中之重。所以在新形勢下如何削減和防范農(nóng)電平安事故的發(fā)生,規(guī)避農(nóng)電平安風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建和諧農(nóng)電進(jìn)展環(huán)境，就成為了擺在供電企業(yè)面前一個(gè)亟待解決的問題。下面，結(jié)合我處在農(nóng)電平安管理中的一些做法，談?wù)勑滦蝿菹伦ズ棉r(nóng)電平安管理的十個(gè)要點(diǎn)：一、平安為天，以人為本。堅(jiān)持一手抓經(jīng)濟(jì)，一手抓平安，仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，把平安管理作為工作的重中之重?cái)[在首位，實(shí)施農(nóng)電目標(biāo)管理，制定年度農(nóng)電平安生產(chǎn)工作目標(biāo)和重點(diǎn)，形成全員、全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。二、建立平安生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”和“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，成立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，做到“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，平安職能部門詳細(xì)抓，自上而下形成網(wǎng)絡(luò)，形成環(huán)環(huán)相扣的平安防線。三、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與宣揚(yáng)。仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、國家電網(wǎng)公司頒布的《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》、《平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《平安工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》以及單位內(nèi)部平安生產(chǎn)工作制度等,在“平安生產(chǎn)月”樂觀搞好平安用電宣揚(yáng)。堅(jiān)持事故“四不放過”的原則，對(duì)因違反平安生產(chǎn)制度造成事故者，視情節(jié)輕重賜予批判教育、待崗、降職和開除，決不行手軟。四、正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系。平安第一并不是平安唯一，當(dāng)平安與效益等各方面工作發(fā)生沖突時(shí)，要做到把平安生產(chǎn)工作寓于生產(chǎn)經(jīng)營之中，平安就是效益，兩者相互依存，互為條件，沒有平安工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作就不能順當(dāng)進(jìn)行。因此，必需非常重視生產(chǎn)經(jīng)營中的平安問題，特殊是在生產(chǎn)經(jīng)營與平安沖突時(shí)，必需優(yōu)先妥當(dāng)處理平安問題。五、強(qiáng)化平安意識(shí)。員工不僅要把握平安學(xué)問法規(guī)和平安技能，更重要的是要端正平安生產(chǎn)態(tài)度，強(qiáng)化員工特殊是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、預(yù)防意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等平安思想意識(shí)，時(shí)時(shí)到處繃緊平安管理這根“弦”。六、平安管理工作強(qiáng)調(diào)未雨綢繆。要牢記“防范勝于救災(zāi)”的思想，建立預(yù)防型農(nóng)電平安管理模式，防微杜漸，防患于未然。要不斷增加員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和自我愛護(hù)力量，堅(jiān)決克服違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的思想，使員工自覺地從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?。要搞好科學(xué)預(yù)防工作，精確?????分析平安隱患，制定整改措施，仔細(xì)開展平安專項(xiàng)整治和隱患排查工作，搞好迎峰度夏、迎峰防寒、春檢預(yù)試和護(hù)電巡察等常規(guī)性平安檢查工作，將工作做在事故前面，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)，不要等出了事故再去處理。七、做好農(nóng)電平安例會(huì)工作。堅(jiān)持每月召開一次平安生產(chǎn)分析調(diào)度會(huì)，溝通在實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問題，選出典型事故案例并加以分析、討論，提高單位人員現(xiàn)場解決問題的力量。每半年進(jìn)行一次平安生產(chǎn)總結(jié)表彰，鼓舞先進(jìn)，并將好的閱歷總結(jié)推廣。八、狠抓農(nóng)電平安教育，提高員工素養(yǎng)。定期開展系統(tǒng)的平安生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，實(shí)行走出去或請(qǐng)進(jìn)來的方法，學(xué)好平安生產(chǎn)新技術(shù)、新學(xué)問，培育員工的超前預(yù)防隱患力量，不斷討論生產(chǎn)過程中消失的平安新問題、新狀況，對(duì)癥下藥，提出保障平安生產(chǎn)的新對(duì)策。九、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行電力設(shè)備的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度和設(shè)備評(píng)級(jí)制度，仔細(xì)搞好電力設(shè)備的檢修、消缺與更換，確保電力設(shè)備平安運(yùn)行。十、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度。就是平安生產(chǎn)與員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，從機(jī)關(guān)科室到基層站所，從領(lǐng)導(dǎo)到農(nóng)電工，在年初上繳肯定數(shù)額的資金作為風(fēng)險(xiǎn)抵壓金暫扣在單位，年底進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，依據(jù)不憐憫況對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣除，對(duì)沒發(fā)生事故的員工予以返還和嘉獎(jiǎng)。新農(nóng)村需要新農(nóng)電，