南岸區(qū)小功率電機(jī)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

目錄第一章行業(yè)、市場(chǎng)分析 8一、行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模 8二、行業(yè)上、下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系 9第二章總論 10一、項(xiàng)目名稱及投資人 10二、編制原則 10三、編制依據(jù) 10四、編制范圍及內(nèi)容 11五、項(xiàng)目建設(shè)背景 11六、結(jié)論分析 15主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 17第三章項(xiàng)目背景、必要性 19一、影響行業(yè)發(fā)展的重要因素 19二、電動(dòng)機(jī)制造行業(yè)概述 21三、項(xiàng)目實(shí)施的必要性 23第四章建筑工程方案 25一、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求 25二、建設(shè)方案 26三、建筑工程建設(shè)指標(biāo) 26建筑工程投資一覽表 27第五章項(xiàng)目選址可行性分析 29一、項(xiàng)目選址原則 29二、建設(shè)區(qū)基本情況 29三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 32四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 33五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 33六、項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) 36第六章法人治理 38一、股東權(quán)利及義務(wù) 38二、董事 43三、高級(jí)管理人員 48四、監(jiān)事 50第七章運(yùn)營模式分析 53一、公司經(jīng)營宗旨 53二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 53三、各部門職責(zé)及權(quán)限 54四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 57第八章發(fā)展規(guī)劃分析 61一、公司發(fā)展規(guī)劃 61二、保障措施 62第九章工藝技術(shù)說明 65一、企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 65二、項(xiàng)目技術(shù)工藝分析 67三、質(zhì)量管理 69四、項(xiàng)目技術(shù)流程 70五、設(shè)備選型方案 70主要設(shè)備購置一覽表 71第十章建設(shè)進(jìn)度分析 72一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 72項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 72二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 73第十一章勞動(dòng)安全分析 74一、編制依據(jù) 74二、防范措施 76三、預(yù)期效果評(píng)價(jià) 82第十二章投資計(jì)劃方案 83一、投資估算的依據(jù)和說明 83二、建設(shè)投資估算 84建設(shè)投資估算表 88三、建設(shè)期利息 88建設(shè)期利息估算表 88固定資產(chǎn)投資估算表 89四、流動(dòng)資金 90流動(dòng)資金估算表 91五、項(xiàng)目總投資 92總投資及構(gòu)成一覽表 92六、資金籌措與投資計(jì)劃 93項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 93第十三章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 95一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 95營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 95綜合總成本費(fèi)用估算表 96固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 97無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 98利潤及利潤分配表 99二、項(xiàng)目盈利能力分析 100項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 102三、償債能力分析 103借款還本付息計(jì)劃表 104第十四章招標(biāo)方案 106一、項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù) 106二、項(xiàng)目招標(biāo)范圍 106三、招標(biāo)要求 107四、招標(biāo)組織方式 109五、招標(biāo)信息發(fā)布 109第十五章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析 110一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 110二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 112第十六章項(xiàng)目總結(jié) 114第十七章補(bǔ)充表格 116主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 116建設(shè)投資估算表 117建設(shè)期利息估算表 118固定資產(chǎn)投資估算表 119流動(dòng)資金估算表 119總投資及構(gòu)成一覽表 120項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 121營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 122綜合總成本費(fèi)用估算表 123固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 124無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 124利潤及利潤分配表 125項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 126借款還本付息計(jì)劃表 127建筑工程投資一覽表 128項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 129主要設(shè)備購置一覽表 130能耗分析一覽表 130報(bào)告說明由于電機(jī)技術(shù)門類的多樣性，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，其技術(shù)和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也需要較長的時(shí)間，因此人才的吸收和積累對(duì)于新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)具有一定的難度。由于不同應(yīng)用行業(yè)對(duì)于電機(jī)的要求不同，這就要求電機(jī)企業(yè)需要足夠的技術(shù)研發(fā)能力，能夠適應(yīng)不同客戶對(duì)電機(jī)的不同要求。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38746.10萬元，其中：建設(shè)投資30836.84萬元，占項(xiàng)目總投資的79.59%；建設(shè)期利息356.03萬元，占項(xiàng)目總投資的0.92%；流動(dòng)資金7553.23萬元，占項(xiàng)目總投資的19.49%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入82400.00萬元，綜合總成本費(fèi)用67395.58萬元，凈利潤10959.53萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.68%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值13029.26萬元，全部投資回收期5.65年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。行業(yè)、市場(chǎng)分析行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模隨著社會(huì)的發(fā)展，洗衣機(jī)、空調(diào)電機(jī)不斷向高功率、節(jié)能、環(huán)保（低噪聲）、智能化等方面發(fā)展，這也決定了變速電機(jī)將會(huì)成為主流電機(jī)。尤其是變頻電機(jī)和無刷電機(jī)，由于具有結(jié)構(gòu)可靠、控制方便、效率高、噪聲低等優(yōu)點(diǎn)，將會(huì)受到越來越多的用戶的青睞。2013年6月10日，工業(yè)和信息化部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局共同頒布了《電機(jī)能效提升計(jì)劃（2013-2015年）》，推動(dòng)高效電機(jī)開發(fā)和推廣應(yīng)用，促進(jìn)電機(jī)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，全面提高電機(jī)能效水平?！队?jì)劃》提出，到2015年累計(jì)推廣高效電機(jī)1.7億千瓦，淘汰在用低效電機(jī)1.6億千瓦，實(shí)施電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能1億千瓦，實(shí)施淘汰電機(jī)高效再制造2,000萬千瓦。根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國洗滌電機(jī)生產(chǎn)量2018年1-3月為2740萬臺(tái)，2017年約為11000萬臺(tái)，2016年約為10500萬臺(tái)，同比增長4.76%；中國空調(diào)電機(jī)量2018年1-3月約為9350萬臺(tái)，2017年約為32500萬臺(tái)，2016年約為26000萬臺(tái)，同比增長25%。電機(jī)作為家用電器的心臟，其銷售量與整機(jī)電器的市場(chǎng)規(guī)模息息相關(guān)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，家用洗衣機(jī)產(chǎn)量2018年1-3月為1760萬臺(tái)，2017年為7500萬臺(tái)，累計(jì)增長3.2%；空調(diào)產(chǎn)量2018年1-3月為4854萬臺(tái)，2017年為18040萬臺(tái)，累計(jì)增長26.4%。隨著市場(chǎng)對(duì)海外新指標(biāo)的適應(yīng)，出口市場(chǎng)重新回到正常軌道，洗衣機(jī)市場(chǎng)情況發(fā)生顯著變化，產(chǎn)業(yè)在線統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年洗衣機(jī)電機(jī)實(shí)現(xiàn)總銷量約6485萬臺(tái)，同比增長7.55%。其中，洗衣機(jī)電機(jī)內(nèi)銷量為4490萬臺(tái)，同比增長6.78%；出口量達(dá)到1995萬臺(tái)，同比增長9.32%——出口市場(chǎng)回暖拉高了洗衣機(jī)電機(jī)市場(chǎng)的產(chǎn)銷規(guī)模。行業(yè)上、下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系電機(jī)行業(yè)的原材料主要是電解銅、鋁、硅鋼片、絕緣材料、軸承、電子元器件等，因此上游行業(yè)為冶金、電線電纜制造、軸承制造、電子元器件制造等行業(yè)；電機(jī)行業(yè)的下游行業(yè)廣泛，包括家用電器行業(yè)、醫(yī)療器械行業(yè)、信息技術(shù)行業(yè)、汽車行業(yè)、裝備制造業(yè)及軍工行業(yè)等。電機(jī)制造行業(yè)的主要原材料為電解銅、硅鋼片、鋁等金屬原料，金屬原料占電機(jī)總成本比重較大。目前，上述金屬原料市場(chǎng)供給充分，價(jià)格處于低位。除金屬原料外，軸承、絕緣材料、電子元器件等在原材料中占有一定的比重，由于目前我國生產(chǎn)上述零部件的企業(yè)數(shù)量較多，市場(chǎng)供應(yīng)充足，價(jià)格比較低，電機(jī)制造企業(yè)具有一定的議價(jià)能力?？傉擁?xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱南岸區(qū)小功率電機(jī)項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xxx（集團(tuán)）有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)）。編制原則為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，報(bào)告確定按如下原則編制：1、認(rèn)真貫徹國家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路：資源綜合利用、節(jié)約能源、提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方及主管部門制定的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。3、積極采用新工藝、新技術(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，力求節(jié)能降耗。4、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。編制依據(jù)1、《一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱》;2、《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》;3、《建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法》;4、《投資項(xiàng)目可行性研究指南》;5、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》。編制范圍及內(nèi)容1、項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性；2、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；3、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案；4、建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條性；5、工程技術(shù)方案；6、公用工程及輔助設(shè)施方案；7、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)及節(jié)能；8、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員；9、建設(shè)實(shí)施與工程進(jìn)度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)背景目前，我國中小型電機(jī)基本系列產(chǎn)品占的比例偏大，高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量小。基本系列產(chǎn)品生產(chǎn)廠家多、產(chǎn)量大，形成互相搶占市場(chǎng)壓價(jià)競爭的局面。在出口產(chǎn)品中，基本系列產(chǎn)品也占有絕大的比例，高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品出口很少。我國電機(jī)出口額和進(jìn)口額基本相當(dāng)，然而出口與進(jìn)口的電機(jī)數(shù)量相差很大，為替代進(jìn)口，提高出口產(chǎn)品的附加值，國內(nèi)電機(jī)企業(yè)還需進(jìn)一步提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。壯大現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)重要經(jīng)濟(jì)中心新支點(diǎn)堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)發(fā)展著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，構(gòu)建大數(shù)據(jù)、大健康、大生態(tài)、大文旅、新經(jīng)濟(jì)“四大一新”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競爭力。（一）做強(qiáng)做優(yōu)先進(jìn)制造業(yè)集群保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定，發(fā)揮三大國家級(jí)產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)勢(shì)，盤活低效用地、閑置資源，推動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力，培育具有國際競爭力的先進(jìn)制造業(yè)集群。推動(dòng)電子信息產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，依托中國智谷（重慶）科技園和國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)，深入實(shí)施大數(shù)據(jù)智能化創(chuàng)新，大力發(fā)展智能終端、智能制造、人工智能等產(chǎn)業(yè)，搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)。推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快現(xiàn)代醫(yī)藥服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，積極發(fā)展生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)，大力推動(dòng)總部研發(fā)、高端制造、商貿(mào)流通、醫(yī)療康養(yǎng)和健康大數(shù)據(jù)等融合發(fā)展。加快建設(shè)重慶經(jīng)開區(qū)國家綠色產(chǎn)業(yè)示范基地，布局新一代信息技術(shù)、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、信息安全、物聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建一批各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長引擎。（二）高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)堅(jiān)持國際化、高端化、專業(yè)化、融合化、集聚化方向，總結(jié)推廣推進(jìn)國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展。大力發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè)，加快建設(shè)長嘉匯西部金融中心，全力推進(jìn)廣陽灣金融科技城、重慶時(shí)光創(chuàng)新金融小鎮(zhèn)建設(shè)，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。大力發(fā)展法律咨詢、會(huì)計(jì)審計(jì)、工程咨詢、認(rèn)證認(rèn)可、信用評(píng)估等商務(wù)服務(wù)業(yè)。大力培育設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)國家級(jí)數(shù)字智能工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)，發(fā)展建筑、產(chǎn)品、服裝等創(chuàng)意設(shè)計(jì)，打造“重慶?設(shè)計(jì)之都”。大力發(fā)展文化旅游業(yè)，深挖自然山水和歷史文化資源，打造廣陽島—南濱路—南山—長迎廣峽等多條旅游精品線路，建設(shè)全域旅游示范區(qū)。大力發(fā)展線上業(yè)態(tài)、線上服務(wù)、線上管理，積極培育智能化新產(chǎn)品、新模式、新職業(yè)。（三）培育發(fā)展都市特色農(nóng)業(yè)深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)持規(guī)?；?、品質(zhì)化、品牌化發(fā)展方向，推動(dòng)品種培優(yōu)、品質(zhì)提升、品牌打造和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，培育集生產(chǎn)加工、觀光旅游、科普示范功能于一體的田園綜合體，打造億級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園。推動(dòng)農(nóng)業(yè)品質(zhì)提升，依托重慶南山旅游度假區(qū)，打造盆景、石斛、櫻花、民宿精品產(chǎn)品，促進(jìn)農(nóng)業(yè)與旅游、餐飲、康養(yǎng)、度假深度融合發(fā)展。實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌提升行動(dòng)，完善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售產(chǎn)業(yè)鏈，大力培育“南山盆景”“廣陽枇杷”“吳小平葡萄”等品質(zhì)高、口碑亮的特色農(nóng)業(yè)品牌。培育農(nóng)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)，大力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)、農(nóng)村電商以及創(chuàng)意農(nóng)業(yè)。（四）推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合搶抓國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)、國家新一代人工智能創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)建設(shè)機(jī)遇，加快推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)，助力“智造重鎮(zhèn)”“智慧名城”建設(shè)。培育壯大中國智谷（重慶）科技園、重慶市5G產(chǎn)業(yè)園、重慶軟件園等平臺(tái)。深入實(shí)施智能制造，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析二級(jí)節(jié)點(diǎn)建設(shè)，支持創(chuàng)建國家級(jí)中小企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，建成一批數(shù)字化生產(chǎn)線、數(shù)字化車間、智能工廠，推動(dòng)更多企業(yè)“上云上平臺(tái)”。大力發(fā)展軟件和信息服務(wù)業(yè)，圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、軟件及信息系統(tǒng)集成、信息安全等方向，推動(dòng)關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化、實(shí)用技術(shù)推廣應(yīng)用示范，培育軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。聚焦智慧創(chuàng)新生態(tài)城建設(shè)目標(biāo)，探索新型智慧城市建設(shè)實(shí)施路徑和運(yùn)營模式，加快“城市大腦”建設(shè)，在民生服務(wù)、城市治理、智能交通、智慧教育、數(shù)字警務(wù)以及數(shù)字新生活等領(lǐng)域，通過打造一批智能化典型應(yīng)用場(chǎng)景，形成一批系統(tǒng)化集成性智慧產(chǎn)品，提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)能級(jí)。加快國家智能產(chǎn)業(yè)密碼應(yīng)用示范與科技創(chuàng)新基地建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)商用密碼產(chǎn)業(yè)，全面提升數(shù)字安全水平。結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約76.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營后，可形成年產(chǎn)xx千套小功率電機(jī)的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38746.10萬元，其中：建設(shè)投資30836.84萬元，占項(xiàng)目總投資的79.59%；建設(shè)期利息356.03萬元，占項(xiàng)目總投資的0.92%；流動(dòng)資金7553.23萬元，占項(xiàng)目總投資的19.49%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資38746.10萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）24214.15萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額14531.95萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：82400.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：67395.58萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：10959.53萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：20.68%。5、全部投資回收期（Pt）：5.65年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：35272.08萬元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積㎡50667.00約76.00畝1.1總建筑面積㎡103197.721.2基底面積㎡29893.531.3投資強(qiáng)度萬元/畝393.832總投資萬元38746.102.1建設(shè)投資萬元30836.842.1.1工程費(fèi)用萬元26870.592.1.2其他費(fèi)用萬元3046.382.1.3預(yù)備費(fèi)萬元919.872.2建設(shè)期利息萬元356.032.3流動(dòng)資金萬元7553.233資金籌措萬元38746.103.1自籌資金萬元24214.153.2銀行貸款萬元14531.954營業(yè)收入萬元82400.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元67395.58""6利潤總額萬元14612.71""7凈利潤萬元10959.53""8所得稅萬元3653.18""9增值稅萬元3264.25""10稅金及附加萬元391.71""11納稅總額萬元7309.14""12工業(yè)增加值萬元24447.61""13盈虧平衡點(diǎn)萬元35272.08產(chǎn)值14回收期年5.6515內(nèi)部收益率20.68%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元13029.26所得稅后項(xiàng)目背景、必要性影響行業(yè)發(fā)展的重要因素1、有利因素（1）國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長小功率電機(jī)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于食品機(jī)械、風(fēng)機(jī)、泵類設(shè)備、小型機(jī)械、醫(yī)療器械、食品醫(yī)藥機(jī)械，通風(fēng)設(shè)備、服裝機(jī)械及其它電器設(shè)備等行業(yè)，這些行業(yè)的景氣程度與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和固定資產(chǎn)投資增長水平保持著正向相關(guān)性，我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展、工業(yè)化水平的逐步提高為小功率電機(jī)行業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。（2）國家產(chǎn)業(yè)政策的支持近年來，我國出臺(tái)了一些鼓勵(lì)行業(yè)發(fā)展的政策，包括：創(chuàng)建具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的小功率電機(jī)產(chǎn)品，參與國際競爭，高度重視新型小功率電機(jī)開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的攻關(guān)；抓緊建立以財(cái)政補(bǔ)貼政策為核心的高效電機(jī)推廣機(jī)制，其中財(cái)政補(bǔ)貼力度將進(jìn)一步加大，鼓勵(lì)用戶采購高效電機(jī)等；全面提升電機(jī)能效水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，國家還出臺(tái)政策鼓勵(lì)裝備制造業(yè)、家電等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)，對(duì)小功率電機(jī)產(chǎn)品提出了技術(shù)革新的要求，同時(shí)也提供了行業(yè)機(jī)遇。（3）海外市場(chǎng)空間巨大隨著國產(chǎn)品牌產(chǎn)品的技術(shù)和性能不斷提高，高性價(jià)比技術(shù)優(yōu)勢(shì)促使海外訂單增多，國內(nèi)小功率電機(jī)產(chǎn)品逐漸獲得更多海外市場(chǎng)份額。目前，中國電機(jī)出口量約占電機(jī)總產(chǎn)量的10%左右。其次美國等發(fā)達(dá)國家從事傳統(tǒng)電機(jī)生產(chǎn)的企業(yè)呈現(xiàn)逐漸減少的趨勢(shì)，他們轉(zhuǎn)而從國外進(jìn)口電機(jī)，這也給中國帶來了巨大的商機(jī)。另外，其他發(fā)展中國家對(duì)電機(jī)的需求量增長迅速，尤其是印度和南非、巴西、俄羅斯等迅速發(fā)展的金磚國家，近幾年的經(jīng)濟(jì)一直保持著高速增長，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相關(guān)制造業(yè)的快速發(fā)展形成了對(duì)電機(jī)產(chǎn)品的大量需求，也促進(jìn)我國的電機(jī)產(chǎn)品出口。2、不利因素（1）缺乏國際知名品牌，導(dǎo)致企業(yè)利潤不高近幾年來，受國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的拉動(dòng)，電機(jī)行業(yè)發(fā)展也很快，涌現(xiàn)了一批產(chǎn)量規(guī)模大、產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)，這些企業(yè)出口產(chǎn)品的質(zhì)量與國外企業(yè)相比并不遜色，然而，由于品牌國際知名度不高，產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)低于國外知名品牌的同類產(chǎn)品，這在一定程度上限制了行業(yè)的快速發(fā)展。（2）產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值不高目前，我國中小型電機(jī)基本系列產(chǎn)品占的比例偏大，高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量小?；鞠盗挟a(chǎn)品生產(chǎn)廠家多、產(chǎn)量大，形成互相搶占市場(chǎng)壓價(jià)競爭的局面。在出口產(chǎn)品中，基本系列產(chǎn)品也占有絕大的比例，高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品出口很少。我國電機(jī)出口額和進(jìn)口額基本相當(dāng)，然而出口與進(jìn)口的電機(jī)數(shù)量相差很大，為替代進(jìn)口，提高出口產(chǎn)品的附加值，國內(nèi)電機(jī)企業(yè)還需進(jìn)一步提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。電動(dòng)機(jī)制造行業(yè)概述電動(dòng)機(jī)主要由定子、轉(zhuǎn)子、機(jī)座及其他附件組成，其基本工作原理是利用通電線圈產(chǎn)生旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)并作用于轉(zhuǎn)子形成磁電動(dòng)力旋轉(zhuǎn)扭矩，從而把電能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能。按照電機(jī)的饋電電源的方式分類，可分為直流電機(jī)和交流電機(jī)；按照電機(jī)軸中心高度和電機(jī)定子鐵心外徑等尺寸大小，可將電動(dòng)機(jī)劃分為大型、中型、小型和微型電動(dòng)機(jī)。隨著電力電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和控制理論的發(fā)展，電機(jī)的應(yīng)用不再局限于工業(yè)應(yīng)用，電機(jī)產(chǎn)品的使用范圍擴(kuò)展到商業(yè)及家用設(shè)備等領(lǐng)域。同時(shí)，隨著新材料如稀土永磁材料、磁性復(fù)合材料的出現(xiàn)，使得各種新型、高效、特種電機(jī)層出不窮。近十幾年，由于國際社會(huì)對(duì)節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)及可持續(xù)發(fā)展的重視程度迅速提高，生產(chǎn)環(huán)保高效電機(jī)已成為全球電機(jī)工業(yè)的發(fā)展方向。目前，世界電機(jī)制造業(yè)正從通用產(chǎn)品向通用與專用特殊產(chǎn)品并舉的方向發(fā)展，高效、節(jié)能、高品質(zhì)電機(jī)和機(jī)電一體化的變頻電機(jī)將有良好的市場(chǎng)前景。從全球電機(jī)市場(chǎng)的來看，占主導(dǎo)地位的仍是幾家大型跨國企業(yè)，全球電機(jī)產(chǎn)品主要制造商有通用電氣、西門子、ABB、東芝、日立、三菱等，這些企業(yè)掌握著世界上最先進(jìn)的電機(jī)制造技術(shù)，尤其在大中型電機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)上占有優(yōu)勢(shì)。這些國際廠商憑借技術(shù)實(shí)力和品牌的雙重優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了海外大部分市場(chǎng)份額?；趶V闊的市場(chǎng)空間和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，國際知名電機(jī)企業(yè)大都已在中國設(shè)立生產(chǎn)基地，在帶來新產(chǎn)品和新技術(shù)的同時(shí)，也為國內(nèi)的電機(jī)配套行業(yè)帶來了市場(chǎng)機(jī)遇。目前，中國的電動(dòng)機(jī)制造行業(yè)已經(jīng)處于成熟期，其景氣周期基本與宏觀經(jīng)濟(jì)周期同向波動(dòng)。交流電機(jī)的產(chǎn)量占整個(gè)電機(jī)行業(yè)產(chǎn)量的絕大部分，交流電機(jī)的發(fā)展水平和增長速度基本可以代表整個(gè)電機(jī)行業(yè)的發(fā)展水平和增長速度。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)資料數(shù)據(jù)，2009年到2017年，中國交流電動(dòng)機(jī)產(chǎn)量從18710.17萬千瓦增加到27918.2萬千瓦，年復(fù)合增長率為4.55%；2016年中國交流電動(dòng)機(jī)產(chǎn)量為27764.8萬千瓦，累計(jì)增長率為-1.3%，2017年中國交流電動(dòng)機(jī)產(chǎn)量累計(jì)增長為10%。小功率電機(jī)是電機(jī)行業(yè)非常重要的組成部分，是主機(jī)產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)、控制執(zhí)行部件，被廣泛地應(yīng)用于軍工設(shè)備、電子產(chǎn)品、工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)、家用電器、交通工具、電動(dòng)工具、儀器儀表等方面，是量大面廣的競爭性行業(yè)。通常家庭的小功率電機(jī)數(shù)量可用來衡量一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)程度，發(fā)達(dá)國家家庭平均在70-100臺(tái)左右，我國家庭平均約為15-50臺(tái)，與發(fā)達(dá)國家差距還非常大。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技的不斷創(chuàng)新，對(duì)電機(jī)提出了節(jié)能、高效的需求，電機(jī)將向環(huán)保、高效、節(jié)能和可控制的方向發(fā)展，并且應(yīng)用在特定行業(yè)的專用化、定制化電機(jī)的需求也會(huì)穩(wěn)步增長，國內(nèi)小功率電機(jī)制造業(yè)將會(huì)成為科技含量較高的一個(gè)成長性行業(yè)。項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。建筑工程方案項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）總圖布置原則1、強(qiáng)調(diào)“以人為本”的設(shè)計(jì)思想，處理好人與建筑、人與環(huán)境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關(guān)系。從總體上統(tǒng)籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個(gè)宜于生產(chǎn)的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)，配套建設(shè)各項(xiàng)目設(shè)施。3、工程內(nèi)容、建筑面積和建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)工藝布置要求，滿足生產(chǎn)使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質(zhì)條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)景觀效果。5、工程方案在滿足使用功能、確保質(zhì)量的前提下，力求降低造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金。6、建筑風(fēng)格與區(qū)域建筑風(fēng)格吻合，與周邊各建筑色彩協(xié)調(diào)一致。7、貫徹環(huán)保、安全、衛(wèi)生、綠化、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設(shè)計(jì)原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導(dǎo)原則是合理布局，節(jié)約用地，適當(dāng)預(yù)留發(fā)展余地。廠區(qū)布置工藝物料流向順暢，道路、管網(wǎng)連接順暢。建筑物布局按建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范進(jìn)行，滿足生產(chǎn)、交通、防火的各種要求。2、本項(xiàng)目總圖布置按功能分區(qū)，分為生產(chǎn)區(qū)、動(dòng)力區(qū)和辦公生活區(qū)。既滿足生產(chǎn)工藝要求，又能美化環(huán)境。3、按照廠區(qū)整體規(guī)劃，廠區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠設(shè)計(jì)兩個(gè)出入口，廠區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯(lián)系各出入口形成順暢的運(yùn)輸和消防通道。4、本項(xiàng)目在廠區(qū)內(nèi)道路兩旁，建（構(gòu)）筑物周圍充分進(jìn)行綠化，并在廠區(qū)空地及入口處重點(diǎn)綠化，種植適宜生長的樹木和花卉，創(chuàng)造文明生產(chǎn)環(huán)境。建設(shè)方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風(fēng)、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車間立面造型簡潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質(zhì)量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項(xiàng)目中主要生產(chǎn)車間及倉庫均為鋼結(jié)構(gòu)，次建筑為磚混結(jié)構(gòu)?？紤]當(dāng)?shù)氐卣饚У姆植?，工程設(shè)計(jì)中將加強(qiáng)建筑物抗震結(jié)構(gòu)措施，以增強(qiáng)建筑物的抗震能力。建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積103197.72㎡，其中：生產(chǎn)工程65120.08㎡，倉儲(chǔ)工程24273.54㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9849.18㎡，公共工程3954.92㎡。建筑工程投資一覽表單位：㎡、萬元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程16740.3865120.088443.861.11#生產(chǎn)車間5022.1119536.022533.161.22#生產(chǎn)車間4185.1016280.022110.971.33#生產(chǎn)車間4017.6915628.822026.531.44#生產(chǎn)車間3515.4813675.221773.212倉儲(chǔ)工程8669.1224273.542028.392.11#倉庫2600.747282.06608.522.22#倉庫2167.286068.39507.102.33#倉庫2080.595825.65486.812.44#倉庫1820.525097.44425.963辦公生活配套1712.909849.181496.553.1行政辦公樓1113.386401.97972.763.2宿舍及食堂599.513447.21523.794公共工程2690.423954.92406.17輔助用房等5綠化工程6297.91117.78綠化率12.43%6其他工程14475.5633.877合計(jì)50667.00103197.7212526.62項(xiàng)目選址可行性分析項(xiàng)目選址原則節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地；應(yīng)充分利用天然地形，選擇土地綜合利用率高、征地費(fèi)用少的場(chǎng)址。建設(shè)區(qū)基本情況南岸區(qū)地處重慶主城、長江以南，兩江交匯、山水一體、城林相伴，1950年6月建區(qū)（原重慶市第五區(qū)），1955年10月更名為南岸區(qū)。南岸區(qū)幅員面積262.43平方公里，下轄8個(gè)街道、7個(gè)鎮(zhèn)，常住人口120萬人，人均地區(qū)生產(chǎn)總值超過1.2萬美元。國家級(jí)重慶經(jīng)開區(qū)、中國智谷（重慶）科技園、自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)南岸板塊、中新合作項(xiàng)目、彈子石CBD等聯(lián)動(dòng)發(fā)展，榮獲全國文明城區(qū)、國家衛(wèi)生區(qū)、國家科技進(jìn)步示范區(qū)等眾多國家級(jí)榮譽(yù)。在全市“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展中，南岸地處重慶“兩江四岸”核心區(qū)，作為主城都市區(qū)中部歷史母城重要組成部分、東部生態(tài)之城的主體部分，廣陽島智創(chuàng)生態(tài)城、長嘉匯城市會(huì)客廳等一批全市戰(zhàn)略牽引性項(xiàng)目集中布局，全市六張城市“新名片”中，長嘉匯、廣陽島獨(dú)占其二，南岸的戰(zhàn)略地位凸顯、機(jī)遇利好疊加、發(fā)展前景光明。面向“十四五”，開啟新征程。南岸正搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和全市“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展重大戰(zhàn)略機(jī)遇，以建成高質(zhì)量發(fā)展高品質(zhì)生活新范例為統(tǒng)領(lǐng)，加快建設(shè)國際化、綠色化、智能化、人文化的“山水人文都市區(qū)、智慧創(chuàng)新生態(tài)城”，努力在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和全市“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展中發(fā)揮支撐、帶動(dòng)、示范作用。地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均可支配收入提前實(shí)現(xiàn)翻番目標(biāo)，預(yù)計(jì)2020年全區(qū)GDP突破800億元，人均GDP超過1.2萬美元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，三次產(chǎn)業(yè)占GDP比重由“十二五”末的0.8︰45.3︰53.9調(diào)整為0.5︰38.2︰61.3，金融業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)“五年翻一番”，服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率穩(wěn)定在60%以上，大數(shù)據(jù)、大健康、大生態(tài)、大文旅、新經(jīng)濟(jì)“四大一新”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系逐漸成型。重慶經(jīng)開區(qū)發(fā)展動(dòng)能不斷釋放，在全國219個(gè)國家級(jí)經(jīng)開區(qū)綜合發(fā)展水平考核評(píng)價(jià)中躋身前30強(qiáng)、排名第26位，成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主引擎。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，置身于世界百年未有之大變局的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和我國邁向現(xiàn)代化強(qiáng)國的歷史新征程，南岸面臨前所未有的新機(jī)遇、大機(jī)遇。一是站在全局和戰(zhàn)略高度為重慶改革發(fā)展導(dǎo)航定向，謀劃推動(dòng)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)重大戰(zhàn)略部署，使重慶戰(zhàn)略地位凸顯、戰(zhàn)略空間拓展、戰(zhàn)略潛力釋放。二是全市“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展賦予新使命。南岸地處“兩江四岸”核心區(qū)，是主城都市區(qū)中部歷史母城重要組成部分、東部生態(tài)之城主體部分，廣陽島智創(chuàng)生態(tài)城、長嘉匯城市會(huì)客廳、重慶東站高鐵樞紐商務(wù)區(qū)等一批全市戰(zhàn)略牽引性項(xiàng)目集中布局，全市六張城市功能“新名片”中南岸獨(dú)占其二，城市影響力和競爭力顯著提升，將極大加速人口、資金、產(chǎn)業(yè)等要素集聚。三是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局壯大新動(dòng)能。順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，南岸在智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療健康等領(lǐng)域走在前列，加速集聚大數(shù)據(jù)、大健康、大生態(tài)、大文旅、新經(jīng)濟(jì)“四大一新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素，同時(shí)承擔(dān)國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)、國家新一代人工智能創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)、國家智能產(chǎn)業(yè)密碼應(yīng)用示范與科技創(chuàng)新基地建設(shè)等重要任務(wù)，有基礎(chǔ)有條件贏得先機(jī)。四是多重政策紅利匯聚釋放新活力。南岸承載了新時(shí)代西部大開發(fā)、自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)、國家級(jí)經(jīng)開區(qū)、中新互聯(lián)互通項(xiàng)目等多重政策利好。特別是為應(yīng)對(duì)疫情沖擊，國家和全市在財(cái)稅、金融、企業(yè)幫扶等方面政策力度空前，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和交通、水利等重大工程建設(shè)投資力度持續(xù)加大，有利于我區(qū)加快補(bǔ)齊交通等基礎(chǔ)設(shè)施短板，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源，激發(fā)市場(chǎng)主體活力，筑牢未來發(fā)展基礎(chǔ)。五是改革開放持續(xù)深化培育新優(yōu)勢(shì)。隨著共建“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、西部陸海新通道等國家重大戰(zhàn)略深入推進(jìn)，南岸變內(nèi)陸腹地為開放前沿，以開放促改革、促發(fā)展、促創(chuàng)新，有助于加快培育開放新優(yōu)勢(shì)，激發(fā)改革新動(dòng)力，釋放發(fā)展巨大潛能。綜合判斷，“十四五”時(shí)期乃至二〇三五年，南岸面臨跨越式發(fā)展的重大契機(jī)，將迎來增長動(dòng)力深度轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化、城市能級(jí)蓄勢(shì)躍升的關(guān)鍵窗口期。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展展望二〇三五年，山水人文都市區(qū)、智慧創(chuàng)新生態(tài)城影響力和競爭力全面提升，在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和全市“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展中的支撐、帶動(dòng)、示范作用更加突出。到那時(shí)，全區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力量質(zhì)提升，創(chuàng)新體系更加健全，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系更加集約高效，經(jīng)濟(jì)總量和城鄉(xiāng)居民人均收入邁上新臺(tái)階，建成“智造重鎮(zhèn)”先行區(qū)、“智慧名城”示范區(qū)；治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)，各方面體制機(jī)制更加完善，法治政府、法治社會(huì)和平安建設(shè)達(dá)到更高水平；內(nèi)陸開放新門戶全面建成，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通達(dá)到更高水平，開放程度和國際化水平走在全市前列，開放型經(jīng)濟(jì)大幅提升；科技強(qiáng)區(qū)、文化強(qiáng)區(qū)、教育強(qiáng)區(qū)、人才強(qiáng)區(qū)、體育強(qiáng)區(qū)和健康南岸基本建成，公民素質(zhì)和社會(huì)文明程度達(dá)到新高度；主城都市區(qū)重要生態(tài)屏障全面筑牢，集中彰顯山水之城、美麗之地的顏值和氣質(zhì)；中等收入群體顯著擴(kuò)大，基本公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)均等化，高品質(zhì)生活充分彰顯，全體人民共同富裕取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)今后五年，以建成高質(zhì)量發(fā)展高品質(zhì)生活新范例為統(tǒng)領(lǐng)，在全面建成小康社會(huì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展，全區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展活力、區(qū)域影響力大幅提升，重慶經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)主引擎作用更加彰顯、對(duì)外開放走在全市前列，長嘉匯城市會(huì)客廳的環(huán)境吸引力、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力、文化軟實(shí)力顯著提升，廣陽島智創(chuàng)生態(tài)城建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”、跑出“加速度”、實(shí)現(xiàn)“大變樣”，重慶東站高鐵樞紐商務(wù)區(qū)初具規(guī)模，南坪、彈子石片區(qū)煥發(fā)新活力，南山、明月山生態(tài)屏障更加鞏固，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通水平大幅提升，高端要素加快集聚、科技創(chuàng)新體制機(jī)制基本建立，國際化、綠色化、智能化、人文化的山水人文都市區(qū)、智慧創(chuàng)新生態(tài)城初步建成，在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和全市“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展中發(fā)揮支撐、帶動(dòng)、示范作用。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，建設(shè)科技創(chuàng)新中心新地標(biāo)向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?、向市?chǎng)要發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，主動(dòng)融入西部（重慶）科學(xué)城、成渝科創(chuàng)走廊建設(shè)，深入推進(jìn)以大數(shù)據(jù)智能化為引領(lǐng)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，使南岸區(qū)、重慶經(jīng)開區(qū)成為更多重要科技成果誕生地、轉(zhuǎn)化地。（一）加快集聚創(chuàng)新資源以重慶經(jīng)開區(qū)建設(shè)國家雙創(chuàng)示范基地為契機(jī)，發(fā)揮中國智谷（重慶）科技園和在區(qū)高校創(chuàng)新資源集聚優(yōu)勢(shì)，積極爭取國家重大科技項(xiàng)目、大科學(xué)裝置和國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室落地，吸引高水平大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新型企業(yè)入駐，支持川渝共建道路分子材料重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、省部共建大數(shù)據(jù)智能計(jì)算國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建，加快生態(tài)文明干部學(xué)院、長江生態(tài)環(huán)境學(xué)院建設(shè)。瞄準(zhǔn)人工智能、量子信息、電子信息、生物醫(yī)藥和裝備制造等前沿領(lǐng)域，爭取實(shí)施一批具有前瞻性、戰(zhàn)略性的重大科技項(xiàng)目，打造西部電子信息、智能制造等產(chǎn)業(yè)要素集聚中心。依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集中、功能集成為路徑，加快建設(shè)一批符合南岸實(shí)際、具有鮮明特色的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集聚區(qū)。依托重慶郵電大學(xué)、重慶交通大學(xué)、重慶工商大學(xué)、重慶第二師范學(xué)院等在區(qū)高校資源，推動(dòng)環(huán)大學(xué)創(chuàng)新生態(tài)圈建設(shè)，助推高?！半p一流”學(xué)科和專業(yè)集群建設(shè)，打造創(chuàng)新資源聚集地。（二）提升企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)新主體作用，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，落實(shí)好企業(yè)投入基礎(chǔ)研究實(shí)行稅收優(yōu)惠政策，促進(jìn)各類要素向企業(yè)集聚。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施科技企業(yè)成長工程，支持企業(yè)加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，盡快解決一批“卡脖子”問題，推動(dòng)科技型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和高成長性企業(yè)集聚發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋。發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，支持聯(lián)合行業(yè)上下游、產(chǎn)學(xué)研力量組建創(chuàng)新聯(lián)合體，加快建設(shè)一批技術(shù)創(chuàng)新中心、工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同攻關(guān)，支持高校、企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)建設(shè)系列交叉研究平臺(tái)和科技創(chuàng)新基地，共同承擔(dān)科技項(xiàng)目、共享科技成果，高水平建設(shè)重慶經(jīng)開區(qū)（深圳）協(xié)同創(chuàng)新中心等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。貫徹落實(shí)國家和市級(jí)中小微企業(yè)扶持政策，重點(diǎn)扶持科技創(chuàng)新、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)等高成長性、帶動(dòng)性強(qiáng)的中小微企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)更多企業(yè)“升規(guī)上限”。（三）實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造方針，牢固樹立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，實(shí)施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，打造“近悅遠(yuǎn)來”人才發(fā)展環(huán)境。實(shí)施人才引進(jìn)培育計(jì)劃，用好“重慶英才”“巴渝工匠”品牌，積極對(duì)接“千人計(jì)劃”“鴻雁計(jì)劃”“兩江學(xué)者”等國家、市級(jí)重大人才項(xiàng)目，完善南岸區(qū)高層次創(chuàng)新人才、院士專家工作站、博士后工作站培育政策，加快高層次人才“一站式”服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，吸引集聚領(lǐng)軍人才。實(shí)施產(chǎn)業(yè)人才攻堅(jiān)行動(dòng)，聚焦大數(shù)據(jù)、電子信息、智能智造等重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范團(tuán)隊(duì)等人才專項(xiàng)，加強(qiáng)高端人才引進(jìn)，提高人才隊(duì)伍與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合度、匹配度。積極搭建校企合作平臺(tái)，推動(dòng)清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國科學(xué)院大學(xué)、電子科技大學(xué)以及在區(qū)高校、職業(yè)學(xué)校與區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)合作，共建人才培養(yǎng)基地，加大高校畢業(yè)生本地引留工作力度。（四）優(yōu)化提升創(chuàng)新環(huán)境深化新一輪全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，健全創(chuàng)新激勵(lì)政策體系，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策環(huán)境。健全政府投入為主、社會(huì)多渠道投入機(jī)制，逐步提高研發(fā)投入強(qiáng)度。改進(jìn)科技項(xiàng)目組織管理方式，實(shí)行“揭榜掛帥”等制度。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，支持全國軍民融合人工智能工程研究中心建設(shè)，大幅提高科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成效。完善金融支持創(chuàng)新體系，大力發(fā)展科技金融，探索開展知識(shí)價(jià)值信用貸款改革試點(diǎn)。推進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，為青年人才免費(fèi)提供創(chuàng)業(yè)工位，加快人才公寓、青年人才驛站等配套設(shè)施建設(shè)。弘揚(yáng)科學(xué)精神和工匠精神，加強(qiáng)科普工作，促進(jìn)科技開放合作，營造崇尚創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址所處位置交通便利、地勢(shì)平坦、地理位置優(yōu)越，有利于項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料、輔助材料和成品的運(yùn)輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應(yīng)充裕。項(xiàng)目選址周圍沒有自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標(biāo)，自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢(shì)開闊，有利于大氣污染物的擴(kuò)散，區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量良好。項(xiàng)目選址具備良好的原料供應(yīng)、供水、供電條件，生產(chǎn)、生活用水全部由項(xiàng)目建設(shè)地提供，完全可以保障供應(yīng)。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)《公司法》、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對(duì)公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對(duì)公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對(duì)公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長1名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。2、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項(xiàng)；3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會(huì)作出說明。董事會(huì)須及時(shí)對(duì)公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進(jìn)行討論、評(píng)估，并在其年度工作報(bào)告中作出說明。4、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會(huì)議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。5、董事長和副董事長由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。7、董事會(huì)可以授權(quán)董事長在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會(huì)決議的形式作出。董事會(huì)對(duì)董事長的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會(huì)對(duì)董事長的授權(quán)有明確期限或董事會(huì)再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會(huì)任期屆滿或董事長不能履行職責(zé)時(shí)應(yīng)自動(dòng)終止。董事長應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會(huì)匯報(bào)。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，由董事長召集，于會(huì)議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。11、召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行1人1票。14、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會(huì)的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。15、董事會(huì)決議以記名表決方式進(jìn)行表決。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。17、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，董事會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。出席會(huì)議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；（3）會(huì)議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會(huì)決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總裁一名，由董事會(huì)聘任或者解聘。公司設(shè)副總裁，由董事會(huì)根據(jù)總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。在公司控股股東單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他行政職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）擬訂公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘任和解聘；（9）在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；（10）本章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。5、總裁列席董事會(huì)會(huì)議，非董事總裁在董事會(huì)上沒有表決權(quán)。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況。總裁必須保證該報(bào)告的真實(shí)性。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會(huì)和職工代表大會(huì)的意見。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。總裁工作細(xì)則包括以下內(nèi)容：（1）總裁會(huì)議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。9、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。總裁在任職期間離職的，公司獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)總裁離職原因進(jìn)行核查，并對(duì)披露原因與實(shí)際情況是否一致以及該事項(xiàng)對(duì)公司的影響發(fā)表意見。獨(dú)立董事認(rèn)為必要時(shí)，可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行離任審計(jì)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。10、副總裁由總裁提名，經(jīng)董事會(huì)聘任或解聘。副總裁協(xié)助總裁工作。11、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由三名監(jiān)事組成，監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財(cái)務(wù)；（3）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì)；（6）向股東大會(huì)提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。3、監(jiān)事會(huì)每6個(gè)月至少召開一次會(huì)議。監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。4、監(jiān)事會(huì)制定監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，明確監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存10年。5、監(jiān)事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）舉行會(huì)議的日期、地點(diǎn)和會(huì)議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。運(yùn)營模式分析公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、小功率電機(jī)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和小功率電機(jī)行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)小功率電機(jī)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。保障措施(一)完善統(tǒng)計(jì)制度建立健全以產(chǎn)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以主要產(chǎn)品數(shù)量、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等信息為主要內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，完善統(tǒng)計(jì)信息采集機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢(shì)。支持產(chǎn)業(yè)相關(guān)社會(huì)組織開展行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。(二)加大政策研究力度組織行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)單位深入研究區(qū)域行業(yè)發(fā)展中的機(jī)遇及目前面臨的問題，為決策部門制定行業(yè)發(fā)展政策提供依據(jù)。(三)加大資金投入根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整產(chǎn)業(yè)資金規(guī)模，設(shè)立產(chǎn)業(yè)工作專項(xiàng)資金。加大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施資金投入，重點(diǎn)用于實(shí)施轉(zhuǎn)化、構(gòu)建支撐體系、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度等方面。引導(dǎo)企業(yè)增加產(chǎn)業(yè)投入。大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)質(zhì)押融資、產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)等金融創(chuàng)新，形成多渠道的產(chǎn)業(yè)投入體系。吸引社會(huì)資本參與產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等。(四)激發(fā)市場(chǎng)主體活力充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，建立公平開放透明的市場(chǎng)規(guī)則。推動(dòng)各類市場(chǎng)主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(五)集聚創(chuàng)新人才堅(jiān)持把引才、聚才放在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)先位置，切實(shí)落實(shí)好創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)政策。注重育才。建立高層次創(chuàng)新人才成長機(jī)制，培育一批與國際接軌、具有探索精神的管理類、技術(shù)類領(lǐng)軍人才。鼓勵(lì)高等院校和職業(yè)技術(shù)院校根據(jù)發(fā)展需要和辦學(xué)能力，積極調(diào)整學(xué)科和專業(yè)設(shè)置，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才。鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研院所合作，動(dòng)態(tài)化、訂單式培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才。鼓勵(lì)企業(yè)通過股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。(六)開展宣傳教育和檢查加大培訓(xùn)力度，開展行業(yè)生產(chǎn)和應(yīng)用的培訓(xùn)。通過形式多樣的宣傳活動(dòng)，提高對(duì)行業(yè)政策的理解與參與，使行業(yè)的生產(chǎn)與應(yīng)用成為全行業(yè)和社會(huì)各界的自覺行動(dòng)。開展行業(yè)行動(dòng)檢查，對(duì)不執(zhí)行行業(yè)生產(chǎn)和使用有關(guān)規(guī)定的，要加強(qiáng)輿論監(jiān)督和通報(bào)批評(píng)。工藝技術(shù)說明企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析新品的開發(fā)要堅(jiān)持樹立市場(chǎng)占有率最大化、加速核心業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略的管理和實(shí)踐。而持續(xù)的科技創(chuàng)新源于現(xiàn)代國際化的管理方法，要建立從規(guī)劃、開發(fā)、技術(shù)、工藝、試制到辦公一體化的科研管理體系，保證新產(chǎn)品研發(fā)過程中的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品試制、性能驗(yàn)證、產(chǎn)品完善、批量生產(chǎn)等工作順利開展，在組織結(jié)構(gòu)上保證科研工作的閉環(huán)管理。經(jīng)過十多年產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，不斷消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)資料，與客戶進(jìn)行廣泛技術(shù)交流，公司擁有了多項(xiàng)核心技術(shù)，應(yīng)用于各類產(chǎn)品，服務(wù)于客戶的多樣化需求。（一）核心技術(shù)人員、研發(fā)人員情況公司員工總數(shù)為xx人，其中研發(fā)人員xx人，占員工總數(shù)的xx%。公司的核心管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)形成了以總經(jīng)理為核心的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立了以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)、項(xiàng)目管理為主線的研發(fā)管理體系。（二）研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司的創(chuàng)新活動(dòng)由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，公司形成了以企業(yè)技術(shù)中心為主體的創(chuàng)新平臺(tái)，負(fù)責(zé)創(chuàng)新活動(dòng)的具體實(shí)施。公司創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)完善，管理運(yùn)作規(guī)范，確保了公司各項(xiàng)持續(xù)性創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)施以及各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的有序開展。技術(shù)研發(fā)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施工作，負(fù)責(zé)公司日常工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織開展工藝和技術(shù)創(chuàng)新工作，開展對(duì)外技術(shù)交流與合作，帶動(dòng)公司的整體發(fā)展。（三）技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和制度安排技術(shù)創(chuàng)新能力是公司核心競爭力的體現(xiàn)，公司一直將設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新作為生存和發(fā)展的核心要素。為了進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升，加快產(chǎn)品開發(fā)步伐，公司采取了一系列措施，保障各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施。（1）持續(xù)關(guān)注國際領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品公司積極組織研發(fā)人員參加德國、日本、美國等國家的行業(yè)及應(yīng)用展會(huì)，充分了解和學(xué)習(xí)國際領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品，更加深入了解下游客戶對(duì)產(chǎn)品的應(yīng)用，以更具性價(jià)比的產(chǎn)品滿足國內(nèi)市場(chǎng)需求。（2）定期會(huì)議和培訓(xùn)公司鼓勵(lì)研發(fā)人員主動(dòng)拜訪各地的主要客戶，了解客戶的及時(shí)需求及公司產(chǎn)品的適用情況。公司管理層和研發(fā)人員定期召開會(huì)議，對(duì)新需求、新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)行集中討論，形成產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)方案，從而達(dá)到技術(shù)分享和激發(fā)創(chuàng)新的目標(biāo)。（3）制度激勵(lì)公司制定了《企業(yè)技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定》、《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理實(shí)施方案》、《企業(yè)技術(shù)中心人員績效考核制度》，實(shí)行以創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)為核心的考核、獎(jiǎng)懲管理辦法，針對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)、量產(chǎn)、改進(jìn)等，為研發(fā)人員設(shè)置了項(xiàng)目獎(jiǎng)，激發(fā)了研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情和參與創(chuàng)新的積極性。此外，公司核心技術(shù)人員間接持有公司股份，分享公司成長帶來的收益，提升其工作積極性，增強(qiáng)了核心技術(shù)人員的穩(wěn)定性。項(xiàng)目技術(shù)工藝分析（一）工藝技術(shù)方案的選用原則1、對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)方案的選用，遵循“技術(shù)上先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)上合理有利，綜合利用資源”的進(jìn)步原則，采用先進(jìn)的集散型控制系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)統(tǒng)一控制整個(gè)生產(chǎn)線的各工藝參數(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在高水平上，同時(shí)可降低物料的消耗。嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范要求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，為廣大顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。2、在工藝設(shè)備的配置上，依據(jù)節(jié)能的原則，選用新型節(jié)能型設(shè)備，根據(jù)有利于環(huán)境保護(hù)的原則，優(yōu)先選用環(huán)境保護(hù)型設(shè)備，滿足本項(xiàng)目所制訂的產(chǎn)品方案的要求。3、根據(jù)本項(xiàng)目的產(chǎn)品方案，所選用的工藝流程能夠滿足本項(xiàng)目產(chǎn)品的要求，同時(shí)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照工藝流程技術(shù)要求進(jìn)行操作，提高產(chǎn)品合格率。4、遵循“高起點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)量、專業(yè)化、經(jīng)濟(jì)規(guī)?！钡慕ㄔO(shè)原則。積極采用新技術(shù)、新工藝和高效率專用設(shè)備，使用高質(zhì)量的原輔材料，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，制造高附加值的產(chǎn)品，不斷提