儀表普通工人工作總結(jié)(4篇)

第頁共頁儀表普通工人工作總結(jié)(4篇)總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。儀表普通工人工作總結(jié)篇一光陰荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的消費形式開展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:1、進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種消費輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教誨，根本能將fmea、控制方案的知識運用到實際消費工作中;2、在負(fù)責(zé)消費一車間的相關(guān)消費事務(wù)中，能及時地完成各項消費工作任務(wù)，以及解決消費異常問題，保證消費的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及消費投訴事項，當(dāng)然，消費上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所進(jìn)步，消費與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在進(jìn)步工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員進(jìn)步效率“方向開展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，消費產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但間隔上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;2、不定時地對消費現(xiàn)場進(jìn)展流程優(yōu)化分析^p，以尋求工藝流程及消費效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進(jìn)步;3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，消費的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對消費中的產(chǎn)品進(jìn)展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)展更新，以求做到持續(xù)改善，進(jìn)步消費效率。4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。三、結(jié)論隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力翻開一個工作新場面，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。儀表普通工人工作總結(jié)篇二2024年儀表車間上半年平安消費工作總結(jié)今年以來，儀表車間在公司安委會和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化落實科學(xué)開展觀，結(jié)實樹立平安開展理念，夯實根底，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善平安管理體系，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費，不斷進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)化平安程度。對此我們的工作總結(jié)如下：一、完善平安管理制度體系，以標(biāo)準(zhǔn)化的制度來管理平安消費根據(jù)儀表車間的實際情況，結(jié)合車間的工作性質(zhì)和職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化了平安消費責(zé)制，重新制訂并完善了《儀表車間平安管理制度》、《事故應(yīng)急預(yù)案》等平安方面的制度文件，形成了完好、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面制度化管理。二、深化全員平安意識，注重平安教育培訓(xùn)只有員工具備較強的平安消費意識，才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺地參與平安管理，自覺遵守平安操作規(guī)程，才能實現(xiàn)平安消費的目的。因此，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進(jìn)展平安培訓(xùn)，強化員工平安消費意識。車間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安委會下發(fā)的事故案例、平安管理制度等學(xué)習(xí)資料。三、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理車間制定了詳細(xì)的平安檢查內(nèi)容，如平安教育，平安檢查，平安防護(hù)裝置，防護(hù)用品，平安衛(wèi)生，平安警示等。通過對各個班組責(zé)任區(qū)域的平安檢查，對排查的隱患及時整改，車間平安工作獲得了明顯的進(jìn)步。四、抓好班組日常平安管理、開好車間和班組的平安例會班組是平安消費最基層的單位，車間結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷進(jìn)步班組長的平安管理程度和平安操作技能，著力進(jìn)步每名職工的平安自我保護(hù)意識和才能，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間；二是抓好關(guān)鍵部位〔公司內(nèi)危險〕的平安，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)〔特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)〕的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對關(guān)鍵人員進(jìn)展重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。車間定期召開平安例會，針對不同消費時期不同的工作地點等特殊情況〔如檢修，平安月等〕，對平安工作進(jìn)展部署安排，傳達(dá)落實車間安排。要不厭其煩的催促、監(jiān)視。使每位員工進(jìn)步平安意識，標(biāo)準(zhǔn)平安行為。五、平安工作的缺乏之處車間局部員工平安意識淡薄，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有個員工上班時間不穿工作服，外出巡檢過程中，平安帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為平安隱患，在以后的工作中要加強平安意識教育，加大考核力度，杜絕類似事件發(fā)生。平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要嚴(yán)密落實科學(xué)開展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展平安消費專項整治向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化根底轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)平安安康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)平安消費，為我司消費經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的根底。儀表車間2024.07.12儀表普通工人工作總結(jié)篇三二o一二年儀表車間運行二班工作總結(jié)二o一二年在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟車間的大力支持下，通過儀表車間二班全體人員的共同努力，圓滿完成公司、車間下達(dá)的各項工作任務(wù)，全年平安無事故。二o一二年我班組始終以保證平安消費為中心、效勞消費為理念，經(jīng)過扎實有效的開展工作，根底工作進(jìn)一步夯實，整體工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，獲得了較好的成績，總結(jié)一年的工作，我主要從以下幾個方面匯報：1、檢修工作：本次檢修我車間把公司的檢修任務(wù)包到各個運行班，每個班負(fù)責(zé)一套裝置儀表的檢修、自控率進(jìn)步、技改等事項，車間還把骨干及技術(shù)人員、自控率小組成員分配到各個班組，協(xié)助班組長提早做好檢修方案，分工到人。我班組本次檢修負(fù)責(zé)dcc裝置，裝置停工以后同志們配合工藝車間在工藝進(jìn)展吹掃以前關(guān)閉雙法蘭根部閥。工藝掃線時，通知工藝人員不要用蒸汽吹掃質(zhì)量流量計、電動靶式流量計以免損壞。對裝置的所有玻璃板、玻璃石英管液位計在工藝吹掃時全部按照流程吹掃。本次dcc檢修，按照檢修方案dcc共計52項檢修方案。檢修開場后，工藝掃線期間一局部同志配合工藝切表保護(hù)儀表，一局部人員到倉庫把本次檢修所需材料全部領(lǐng)到現(xiàn)場。檢修過程中，我把每項檢修任務(wù)按照難易程度詳細(xì)分工到人員，按時完成檢修任務(wù)中的每項工作。本次檢修針對需要全部更換現(xiàn)場儀表和伴____以及難整改的局部，所需材料、外協(xié)工程安排等多方面的問題進(jìn)展協(xié)調(diào)商討，把檢修工作做好。本次檢修，我班組解決了不少因現(xiàn)場儀表磨損老化、儀表線路老化、腐蝕嚴(yán)重而造成的儀表失靈問題。這次滿足條件的檢修任務(wù)都已經(jīng)完成，施工的驗收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。2、提供自控率：今年以來昌邑石化按照油氣公司dcs應(yīng)用優(yōu)化工作的總體部署和要求，積極轉(zhuǎn)變觀念優(yōu)化配置，積極進(jìn)步，努力進(jìn)步dcc、500萬常減壓、延遲焦化、加制氫、mtbe、氣氛、硫磺等裝置的自控率。提早完成油氣公司下達(dá)的自控率85%的任務(wù)，進(jìn)步裝置dcs控制效率是昌邑石化今年重點工作之一?；ぱb置消費過程中的自動控制系統(tǒng)就是人的眼睛、大腦、手，用來觀察、只會和控制消費過程的神經(jīng)中樞，是各類消費裝置保證工藝指標(biāo)、穩(wěn)定消費運轉(zhuǎn)、節(jié)能降耗以及優(yōu)化操作和改善消費管理的關(guān)鍵單元，而化工裝置dcs操作系統(tǒng)的自動投用率是其中一項很重要的指標(biāo)，代表著化工自動化程度的程度上下。在本次檢修前dcc裝置的自控率是80%，其中很多涉及自控的儀表在消費過程中是無法整改的，本次檢修我們的任務(wù)是及時更換維修涉及自控率進(jìn)步的現(xiàn)場儀表爭取檢修完畢后到達(dá)85%，甚至更高。在檢修開場前我們統(tǒng)計出檢修過程中需要整改的儀表和更換的儀表，提早報方案準(zhǔn)備好物料，檢修過程中層層落實分包到人，實在落實好自控率進(jìn)步的任務(wù)，保證裝置開工后自控率提到85%以上。提早完成總公司下達(dá)的任務(wù)。2024年里我們班組將繼續(xù)貫徹落實公司車間下達(dá)各各工程標(biāo)任務(wù)強化車間的根底管理保證裝置平穩(wěn)運行全年無事故，努力搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和工作。馮鵬飛2024/11/16儀表普通工人工作總結(jié)篇四2024年儀表車間上半年平安消費工作總結(jié)今年以來，儀表車間在公司安委會和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化落實科學(xué)開展觀，結(jié)實樹立平安開展理念，夯實根底，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善平安管理體系，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費，不斷進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)化平安程度。我們的工作措施是：一、完善平安管理制度體系，以標(biāo)準(zhǔn)化的制度來管理平安消費根據(jù)儀表車間的實際情況，結(jié)合車間的工作性質(zhì)和職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化了平安消費責(zé)制，重新制訂并完善了《儀表車間平安管理制度》、《事故應(yīng)急預(yù)案》等平安方面的制度文件，形成了完好、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面制度化管理。結(jié)合公司安排和車間的實際情況對車間關(guān)系范圍內(nèi)的所有危險進(jìn)展了辨識和評價。二、深化全員平安意識，注重平安教育培訓(xùn)只有員工具備較強的平安消費意識，才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺地參與平安管理，自覺遵守平安操作規(guī)程，才能實現(xiàn)平安消費的目的。因此，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進(jìn)展平安培訓(xùn)，強化員工平安消費意識。車間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安委會下發(fā)的事故案例、平安管理制度和消防園地等學(xué)習(xí)資料。針對今年公司連續(xù)出現(xiàn)硫化亞鐵自然事故，從公司到車間都非常重視，車間對此進(jìn)展了專門的關(guān)于硫化亞鐵的相關(guān)知識培訓(xùn)。使每一位員工對硫化亞鐵的相關(guān)知識都理解熟悉。此外車間還加強了對新進(jìn)員工在平安方面的專項培訓(xùn)，完成了3名新員工的車間級和工段級的平安教育。讓新進(jìn)員工在平安消費方面有一個良好的起點。三、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理車間制定了詳細(xì)的平安檢查內(nèi)容，如平安教育，平安檢查，平安防護(hù)裝置，防護(hù)用品，平安衛(wèi)生，平安警示等。通過對各個班組責(zé)任區(qū)域的平安檢查，對排查的隱患及時整改，車間平安工作獲得了明顯的進(jìn)步。四、以“安康杯”、“平安月消費月”活動為主線開展平安活動按上級文件精神和公司安委會的安排，今年組織安排“安康杯”活動，車間積極參與其中，制定了詳細(xì)的“安康杯”活動施行方案，開展了“創(chuàng)立自控型班組”活動、“十個一”活動、加強“四個才能”建立、積極開展“反三違”活動。通過這些活動進(jìn)步了儀表車間員工平安消費意識和設(shè)備管理程度，進(jìn)步了員工平安消費知識和自我防護(hù)才能，保障儀表裝置的正常運行。六月是全國的“平安消費月”車間開展了“科學(xué)開展、平安開展”為主題的一系列活動，開展了“平安連著你我他、平安幸?？看蠹摇钡暮炞謨x式，開展了標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組的學(xué)習(xí)、競賽活動。積極開展隱患排查、按方案進(jìn)展事故應(yīng)急演練，針對平安月制定并施行了“焦化2#柜火災(zāi)事故”的演練。五、抓好班組日常平安管理、開好車間和班組的平安例會班組是平安消費最基層的單位，車間結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷進(jìn)步班組長的平安管理程度和平安操作技能，著力進(jìn)步每名職工的平安自我保護(hù)意識和才能，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間；二是抓好關(guān)鍵部位〔公司內(nèi)危險〕的平安，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)〔特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)〕的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對關(guān)鍵人員特別是新入廠的3名員工進(jìn)展重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。車間定期召開平安例會，針對不同消費時期不同的工作地點等特殊情況〔如檢修，平安月等〕，對平安工作進(jìn)展部署安排，安排工段在車間平安例會后也要及時召開工段級的平安會議，傳達(dá)落實車間安排。要不厭其煩的催促、監(jiān)視。使每位員工進(jìn)步平安意識，標(biāo)準(zhǔn)平安行為。六、平安工作的缺乏之處1、車間局部員工平安意識淡薄，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有個員工上班時間不穿工作服，外出巡檢過程中，平安帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為平安隱患，在以后的工作中要加強平安意識教育，加大考核力度，杜絕類似時間發(fā)生。