車間年終總結(jié)個人(14篇)

第頁共頁車間年終總結(jié)個人(14篇)車間年終總結(jié)個人篇一過去的20xx年，消費方面表現(xiàn)為冷熱清楚，前幾個月消費相對較淡，尤其在7、8月份，后4個月消費相對繁忙；〔產(chǎn)量狀況詳見下表〕20xx年消費目的與實際產(chǎn)量對照表月份目的產(chǎn)量出勤天數(shù)機包半成品方案每班入庫量機包半成品實際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：xx單位：萬只。由此對應(yīng)的管理方面那么表現(xiàn)為：由于下半年車間消費很忙，車間根據(jù)公司的擴產(chǎn)方案安排進展人員補充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員，后期請示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒夜班補助及新進員工試用底薪補助，人員才能留住。但是人事部招來的人員還是良莠不齊，在進展一段時間試用培訓(xùn)磨合后，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進展了淘汰，最終車間留下新進員工2人，目前機包、盒包車間現(xiàn)有人員28人〔含車間管理人員5名、清潔工1人、打包工1人〕車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點：1〕對新近人員進展了車間管理條例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)；2〕為更好控制車間員工出勤，對車間員工進展公司考勤制度相關(guān)知識培訓(xùn)；3〕對車間人員進展了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)；4〕車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)；5〕為了讓車間員工能對包裝消費有所理解，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品消費工藝方面的培訓(xùn)，重點講解了機包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，可以局部理解原因；6〕對車間三班進展了新式三排包裝機的使用培訓(xùn)。1〕由于7、8月份包裝車間消費比擬淡，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為混亂，物品堆放無序。針對現(xiàn)狀立即整改，馬上對現(xiàn)場進展了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照消費流程的最優(yōu)化進展設(shè)計，區(qū)域進展責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的消費流程線，這樣既有助于消費效率的進步，又有助于現(xiàn)場管理；由于機包車間以前原、輔材料都是存放在車間里，現(xiàn)場堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制。2〕區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進展定置管理，以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定，并運用發(fā)動考核的手段進展落實到位；同時將兩臺性能不好的包裝機設(shè)立為新進員工培訓(xùn)用機。3〕制定車間原、輔材料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，對車間現(xiàn)場原、輔材料的領(lǐng)退進展控制。并對車間原、輔材料室進展整理，按品名、型號、規(guī)格整理定位放置；從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用；4〕對車間物料流轉(zhuǎn)情況進展監(jiān)視檢查，如今根本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個閉環(huán)，有效控制損耗。對公司的重要客戶亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進展改進，如使用ab膠對包裝機機械手進展改造，加大機械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，進步產(chǎn)品質(zhì)量；針對雙排機的打碼字粒不清楚進展了改善，改善后打碼字體明晰，有效的進步產(chǎn)品質(zhì)量?！脖灸甓溶囬g主要3點〕1〕整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定，并進展簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行；〔優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時間的調(diào)整等〕2〕9月份在參考外部用工薪酬程度后對局部訂單計件單價進展調(diào)整，使員工在付出勞動之后能獲得相應(yīng)的報酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍，并且起到了較好的效果；3〕為了進步員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識，車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的鼓勵方案，獲得公司的認(rèn)同，并實際施行中進展了完善，鼓勵機制的施行，既能提升員工的收入程度，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手缺乏的問題；〔考核機制〕過去的一年，車間消費中無一起平安事故發(fā)生。全年保持平安消費；這主要歸功于車間全體人員對平安的重視，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對車間人員的平安培訓(xùn)及監(jiān)視。過去的一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點。車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比擬高，明年的重點還是在如何節(jié)約本錢與包裝精巧這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購、設(shè)備部門協(xié)助降低維修本錢，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約本錢。車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何防止返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時性的持久落實都是我們要去做的。總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生、李xx的帶著下必將再攀頂峰！車間年終總結(jié)個人篇二我于xx來到公司，負(fù)責(zé)噴涂車間的消費管理及日常事務(wù)的管理工作，xx年在緊張和繁忙中過去了，內(nèi)心不僅感慨萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結(jié)，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好。1.在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間各班組進展了實習(xí)及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進展了清理，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了時間，在3月份時應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900㎡的返噴工作〔手工噴漆〕，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的費事。2.在包裝任主管期間，首先對組織人員進展了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作，對包裝所有區(qū)域進展了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實行了流水線操作，改變了以往的隨意包裝方式，進步了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂場面，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤理解和溝通，進步了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的消費方案及全車間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進展了劃分及整改，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善。3.在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量，促消費的方針，對車間各班組進展了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點，實行滿掛，進步效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開場全部打破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值到達(dá)42萬㎡刷新了xx記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9㎡，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在xx年有更好的成績。1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進展了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強交接班工作，建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備責(zé)任人進展月度考核，強化獎懲措施，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，消費正常。2.包裝入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯誤，標(biāo)簽錯誤，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多費事，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強，準(zhǔn)備工作沒提早做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽詳細(xì)落實到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提早跟蹤清點核對數(shù)量，對包裝入庫準(zhǔn)確率實行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準(zhǔn)確率控制在99%以上。3.消費效率及人員管理工作不到位，首先消費效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不標(biāo)準(zhǔn)，上線人員安排不合理，掛具間距不標(biāo)準(zhǔn)，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛.空掛.空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響消費效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任.團隊.服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強對上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé)，提早做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提早安排好，控制好掛具間距，上線人員實行崗位定點，采用加點不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進展月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進展整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對新入職員工進展崗位培訓(xùn)及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動紀(jì)律，操作效率進展監(jiān)視考核，對出現(xiàn)問題的員工進展針對性的培訓(xùn)教育，強化制度及獎懲措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后開展要求。4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開場將首先針對領(lǐng)料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進入車間，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進展質(zhì)量考核，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完好，工程無法及時交付，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責(zé)任人，對大訂單提早的跟蹤及整理，及時的反響及查找的缺件情況，做到大訂單剛開場就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單可以及時收尾，防止成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完好情況再次發(fā)生。1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的開展息息相關(guān)，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而宏大的`效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不理解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大局部員工對公司部信任，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進展處分措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資部應(yīng)對這些問題高度重視，在新的一年能否施行相應(yīng)的措施。新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù)進步自已的管理程度，彌補自已的缺乏之處，加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以進步消費效率及質(zhì)量為重點，做出更好的成績，為企業(yè)開展盡我最大的努力。車間年終總結(jié)個人篇三時間如梭，我們已將辭別了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，公司車間員工的共同努力下，真抓實干，開拓創(chuàng)新，根本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下放的主要任務(wù)，總結(jié)20xx年工作中的缺乏之處，為使20xx年我機械加工車間在工作上能上一個新的臺階，現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：〔一〕加強了公司的管理制度在20xx年，認(rèn)真貫徹機械加工車間管理制度，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)下放的工作任務(wù)，加強員工的工作才能，建立了一個科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制。我公司為加強對車間機械加工工作的質(zhì)量和效率，采取了員工記分考核制度，通過獎金制進步了員工的工作熱情，加快了員工工作質(zhì)量和效率?！捕尺M步工作才能在這一年，我車間在機械加工的工作才能上有所進步。一是加強了員工的專業(yè)知識的考核，通過考核制度的建立，進步了員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工自覺的加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。二是加大了對車間的.設(shè)備投入，使車間更具規(guī)模，在設(shè)置上更能進步工作的效率。三是加強了對外企公司產(chǎn)品的機械加工，進步了車間的信譽，加大了對車間的宣傳在20xx年，雖然獲得了一定的成績，但是卻照舊存在著很多的問題：一是在員工的管理上，考核制度沒有起到很大的作用，獎金制也沒能更大的帶發(fā)動工的工作效率。二是在外企的合作上，還是停留在代加工階段。三是在員工的工作時間上，沒有制定一個詳細(xì)的方案。20xx年，公司將面臨新的挑戰(zhàn)和商機。在新的一年公司將努力改正在20xx年存在的缺乏。加強對各個方面工作的進步：一是繼續(xù)施行員工記分考核制度，利用獎金的發(fā)放來進步員工的工作熱情，努力做到在積分考核工作中的規(guī)定，將記分考核嚴(yán)厲的施行起來，加強員工對記分考核制度的重視。二是加強對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進步員工的工作才能，進步工作效率。三是詳細(xì)完善工藝、加工程序管理，進步工作質(zhì)量。四是施行倒班員工之間的交接班，進步員工的工作效率。五是嚴(yán)格施行倉庫管理制度，加強倉庫的管理才能。六是進步車間外企工作，加大車間的市場擔(dān)憂率。同志們，新的一年意味著新的機遇、新的挑戰(zhàn)，機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就事業(yè)。宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，將來前景無限光明。我們相信，只要我們結(jié)實樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以更加開闊的視野、更加振奮的精神、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作投入到建立和諧的事業(yè)中去，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，乘勢而上，泰星機械的明天必將更加美妙！機械加工事業(yè)必將更加輝煌！車間年終總結(jié)個人篇四總之，___年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處分班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工〔維修工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，假如能經(jīng)常進展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進步，那么我們的產(chǎn)量一定會進步，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加〔2〕設(shè)專人負(fù)責(zé)添加〔3〕隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：〔1〕管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控?！?〕由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。〔3〕崗前培訓(xùn)不到位?！?〕由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施。方案：〔1〕加強管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄〔2〕加強新員工的崗前培訓(xùn)〔3〕定期不定期的抽查〔4〕調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：〔1〕板結(jié)劑加量不準(zhǔn)〔2〕沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量〔3〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：〔1〕制定添加標(biāo)準(zhǔn)〔2〕設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加〔3〕加大冷卻引風(fēng)效果〔4〕由主任負(fù)責(zé)不定期進展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：〔1〕消費工藝執(zhí)行不嚴(yán)〔2〕由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方〔3〕管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠〔4〕篩子篩分不好方案：〔1〕制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查〔2〕協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通〔3〕根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方〔4〕對成品篩進展技術(shù)改造定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進展擺放的，進展嚴(yán)格處分，使“5s”管理初見成效。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進展及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)歷，找出新的改造工程。2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起討論解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺靠經(jīng)歷進展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚嵭袓徢芭嘤?xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進展安排工作，方案性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實將新的工作目的落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)消費降低了消費本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時機，應(yīng)該多支持下屬的工作，進步低屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的.事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為實在抓好20xx年消費部的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：1、繼續(xù)堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進展管理?！?〕重點抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用?！?〕全面落實平安消費責(zé)任制，重點抓好班組管理。〔3〕繼續(xù)堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理〔限期整改，嚴(yán)重的給予處分〕，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施?！?〕對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原那么進展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費本錢?！?〕認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進展清理考核，并將各班附材消耗每月進展比照，作為年終考核的根據(jù)?！?〕會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進展計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質(zhì)量管理〔1〕進一步完善消費工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。〔2〕加大消費工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進展通報批評，并上報處理。〔3〕積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的消費任務(wù)。〔1〕根據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費人員的裝備。〔2〕合理調(diào)度、平衡消費，根據(jù)各車間消費才能的大小，合理下達(dá)消費方案，確保滿足銷售需要。〔3〕認(rèn)真做好與供給、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低消費本錢。5、積極做好現(xiàn)場管理〔1〕對成品或半成品進展定量存放，加強巡查，對未按要求進展處分〔2〕強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進展總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。〔3〕強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。6、繼續(xù)提倡和鼓勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進展小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和鼓勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，進步自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有進步消費產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊奉獻，并在消費中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使消費設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入消費本錢，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入___年工作的重點，集思廣益，認(rèn)真分析^p，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。車間年終總結(jié)個人篇五班組是一個企業(yè)最基層、最活潑的消費組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)平安管理的根底，圍繞公司的平安消費目的，把班組建立作為一項長期的最根底的日常管理工作來做，才能持續(xù)促進企業(yè)的開展；班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才的重要陣地，也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實現(xiàn)人生價值的舞臺。班組的建立好了，企業(yè)的根底才可以穩(wěn)固，根底穩(wěn)固了企業(yè)才可以開展，企業(yè)開展了，員工的收入和生活程度才能進步，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建立，所以說，這是一個有利得循環(huán)，反之亦然。為了企業(yè)更好的開展，形成較強的凝聚力，這就要加強班組建立，要加強班組建立，就必須全面進步班組員工的素質(zhì)，首先必須進步班組長的整體素質(zhì)，對班組長進展培訓(xùn)，使他們成為綜合才能很強的優(yōu)秀人才，從而促進班組長對班組管理程度的進步。班組長要不斷學(xué)習(xí)，充實自己，愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻，在工作中以身作那么，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要別人做到的，自己應(yīng)該先做到，要處處為人表率，要不斷克制自己的不良情緒和阻礙工作的因素，進步自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格、有才能管別人，才能做好班組工作。用行動去影響大家、鼓勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴，才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務(wù)，充分調(diào)動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和消費積極性，在班組長的帶著下，形成班組核心，團結(jié)全班組成員共同完成消費任務(wù)，團結(jié)一心，把班組的工作做好，營造一個和諧進取，積極拼搏的班組氣氛。還要做到有效的.溝通，只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能促進團隊精神、共同意識和凝聚力的形成。組織班組員工不斷地進展學(xué)習(xí)，從而進步班組成員的整體素質(zhì)，對工作要有強烈的責(zé)任感，我們從事的是一個特殊的行業(yè)，對工作要高度負(fù)責(zé)，不能有任何的忽略，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說注重細(xì)節(jié)，因為細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)的進步與基層組織息息相關(guān)，個人的開展與企業(yè)的開展嚴(yán)密相連，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新，增強班組成員的技能，從員工的思想認(rèn)識和工作態(tài)度出發(fā)，把工作態(tài)度擺在一個正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依賴性，班組是一個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團結(jié)一致。在乳化車間這個大的集體中，班組長發(fā)揮著極大的作用，他們就相當(dāng)于一線的指揮者，帶著全班員工在班前做好設(shè)備檢查工作，班中勤觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，班末做好現(xiàn)場衛(wèi)生的清理工作為了更好的規(guī)劃班組建立，每個工序都安排了群監(jiān)員，專門負(fù)責(zé)本工序的平安工作。結(jié)合乳化車間實際消費特點，為進步裝藥kp機操作手的技術(shù)、技能，進步裝藥班的工作效率、工作質(zhì)量，確保按時完成車間下達(dá)的消費任務(wù)，開展了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現(xiàn)場衛(wèi)生清理檢查表，進展了自檢互檢，各班組為爭創(chuàng)六型班組，裝藥班還獲得了節(jié)約型班組的聲譽。企業(yè)的平安開展，從根底做起，要抓好班組平安文化建立，還要從一點一滴做起，不斷落實各項平安規(guī)章制度，熟記和落實自己的崗位責(zé)任制，遵守工藝規(guī)程，努力完成各項平安活動，強化員工的平安防范意識，始終把平安放在第一位。組織好班組平安活動日進展班組平安教育，對工作中存在的實際問題進展分析^p、討論，提出解決方法，及分析^p本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施，讓每一個工作班成員結(jié)實地樹立起責(zé)任重于泰山的觀念，進步平安防范意識，根據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進展事故料想演習(xí)。車間年終總結(jié)個人篇六歲月如梭，光陰荏苒。時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的鼠年，即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，司時祝愿我們分司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費部門力挑重?fù)?dān),進展了一些工藝上的新探索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的根底上進展了改進，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，理論證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入消費，直今一切正常。從整體上看我們消費部根本完成了公司年度消費任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成產(chǎn)量的同時，我們消費制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0。1%以下/月的目的。三、機器設(shè)備管理方面在這20xx年的一年里，公司各種消費設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響消費的事故?？梢哉f是因為大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進展定期檢驗保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費運行的穩(wěn)定。四、人員管理方面20xx年，也是我接手消費部管理工作的第一年，因公司消費部管理時層的人員變動，以及新招聘員工很多(共有十多批次的'新員工進入到車間的各消費崗位)，給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比擬考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅決地進展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到根本成功各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得消費部有了如今的良好場面。五、平安消費方面在過去的一年里，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以定期對各車間中同工進展平安知識的教育，我們根據(jù)需要及時公布勞動平安和工作紀(jì)律公告，并且加強了對消費現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了消費車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。車間年終總結(jié)個人篇七根本匯報：20xx年我們成品車間平安消費總體形勢良好，全年未出現(xiàn)一次輕傷以上人身傷害事故，設(shè)備運行平安方面也沒有出現(xiàn)較重大的責(zé)任事故，這主要是因為：1.實行目的管理責(zé)任制后，車間指派專職副主任任付生及專職平安員韓昌輝全力負(fù)責(zé)全車間人身及設(shè)備平安管理，并根據(jù)目的管理責(zé)任制對其二人作了詳細(xì)的目的考核方案。2.車間根據(jù)目的管理在全車間堅持長期開展平安教育培訓(xùn)，有一套完好的平安管理方案，詳細(xì)到新老崗前培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)，要求人人必須堅持手抄《平安規(guī)程》、《____慣性違章121條》、各種廠規(guī)廠紀(jì)及目的管理相關(guān)文件、規(guī)章制度及以往的事故案例。硬件方面堅持每月上、中、下進展三次平安隱患排查，結(jié)合安檢部，對查出項進展限期整改，有效保證消費組織過程中各項工作平安進展。3.長期堅持運行班班前班后會制度，通過日復(fù)一日月復(fù)一月不連續(xù)地強調(diào)平安、及時傳達(dá)集團公司和廠部等各級的平安工作會議精神和管理要求，強化廣闊職工的平安意識，從思想認(rèn)識的高度對平安長抓不懈。ⅰ〕質(zhì)量：出磨水泥質(zhì)量年均合格率so3：99.8%，m/kg：97.3，cao：95.1%，合格率相比根本持平并穩(wěn)中有進，質(zhì)量控制按化驗室下達(dá)指標(biāo)做的較好，特別是so3，全年合格率平均已經(jīng)接近100%，其中cao為本年度4月份起新增考核指標(biāo)，由于cao的控制牽涉到的因素較多〔所有的配料任一種有波動都會造成cao指標(biāo)的波動〕，所以cao較其它兩個指標(biāo)合格率偏低，同時cao的控制愈發(fā)凸顯出車間幾臺豐博轉(zhuǎn)子秤的在運行中的缺陷與缺乏，給中控及崗位帶來大量的勞動負(fù)荷，以及老操作員的流失與新操作員的上崗讓車間付出了一定的質(zhì)量代價。但總體來說，我們的出磨水泥質(zhì)量控制整體上還是比擬好的，這得益于以下幾個方面：1.車間有一套完善的質(zhì)量管理方案，并且能實在推行。規(guī)章制度的多與全都沒用，要的是貫徹執(zhí)行力度，只有去做了，才有收獲。2.各崗位、各班組均附有完善的質(zhì)量管理考核方案，有相應(yīng)的上料及巡檢、聯(lián)絡(luò)制度，考核結(jié)果與工資掛鉤。3.中控室有一套完好的考核方法與獎懲細(xì)那么，牽涉到操作員質(zhì)量考核排名方法、操作員請假制度、末位淘汰與輪流上崗制度、操作員工資核算制度、新操作員授教制度、一操兩磨制度、報表填寫制度、中控室職責(zé)技能標(biāo)準(zhǔn)、中控室崗位操作綱要、中控室?guī)讉€重要工作特別規(guī)定、中控室違紀(jì)處分條例等19個規(guī)章制度，做到人人有壓力，人人有動力，人人力爭上游。4.各崗位與中控聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密，現(xiàn)場各種重要數(shù)據(jù)能實時顯示在中控室特種參數(shù)記錄表上，以供中控員隨時比照分析^p，作出調(diào)整。25.每月定期為各磨消費參數(shù)作鏡像記錄，實現(xiàn)數(shù)據(jù)回溯，通過比照分析^p確保可以在第一時間發(fā)現(xiàn)與處理突發(fā)數(shù)據(jù)異常。6.脫硫石膏大棚的投入使用及進廠脫硫石膏質(zhì)量品位穩(wěn)定、分區(qū)上料管理制度日臻完善、對配料站電子皮帶秤的監(jiān)控制度日漸成熟，決定了入磨物料的物理性狀及化學(xué)性質(zhì)及入磨物料混合比例的穩(wěn)定，為出磨水泥質(zhì)量穩(wěn)定創(chuàng)造了首要條件。20xx年，由于so3指標(biāo)控制范圍由±0.25改為±0.2，所以合格率控制的難度會進一步加大，再加上3.2米磨加選粉機，要在一個相當(dāng)長的時期內(nèi)要對質(zhì)量控制進展探索領(lǐng)會，總體質(zhì)量控制難度也會加大，但是，我們有信心、有才能把20xx年的出磨水泥質(zhì)量控制好。ⅱ〕產(chǎn)量：20xx年度車間共消費水泥2527455噸，比去年的2406210噸多出121245噸，其主要原因如下：1.車間對4#水泥磨進展二倉改三倉改造，成效顯著，臺時平均進步8%左右，是今年的水泥產(chǎn)量進步的一個重要因素。2.全廠推行目的責(zé)任管理責(zé)任制后，車間對4臺水泥磨系統(tǒng)加強運行維護管理，全年綜合平均運轉(zhuǎn)率由去年的80.5%進步到84.2%，運轉(zhuǎn)率的進步，是產(chǎn)量相增加的`必要條件20xx年全年綜合平均運轉(zhuǎn)率為84.2%，比去年的80.5%平均進步3.7%，其中年初1-2月份由于庫滿，運轉(zhuǎn)率較低〔元月65.4%，2月25.6%，平均：45.5%〕，再除去10月份水泥滯銷，20xx年我們其它月份綜合平均運轉(zhuǎn)率到達(dá)了93.2%。這主要是因為：1.車間一直堅持定期檢修制度，在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)問題，并作好記錄，有方案地進展停磨檢修。2.由車間主任帶隊〔參加人員：車間主任、檢修班長、運行班長、衛(wèi)生考核員〕，每月18次對車間各崗位進展衛(wèi)生、設(shè)備檢查，并作好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)、分析^p、處理問題。3.對運行三班、機修主輔機班進展目的管理考核。其中運行班共分平安、質(zhì)量、產(chǎn)量、運轉(zhuǎn)率、衛(wèi)生、紀(jì)律6項考核指標(biāo)，并進展綜合排名，考核結(jié)果以獎金的形式納入工資核算。機修班、倉庫進展材料消耗、運轉(zhuǎn)率2項綜合考核，考核結(jié)果以獎金的形式納入工資核算。考核數(shù)據(jù)由專職統(tǒng)計員〔董曉〕進展統(tǒng)計整理，每10天統(tǒng)計并張貼標(biāo)榜一次，月底匯總。車間通過對運行、機修班組的目的責(zé)任制度的考核，極其有效地控制材料消耗、進步了設(shè)備運行及維護質(zhì)量，運轉(zhuǎn)率必然大幅進步。20xx年材料消耗為3481979元，按目的管理材料消耗指標(biāo)1.43元/噸水泥進展計算，20xx年成品水泥產(chǎn)量2527455噸，方案消耗指標(biāo)應(yīng)為3614261元，本年度節(jié)省132282元，完成了該工程標(biāo)管理要求。20xx年我們預(yù)計材料消耗壓力會很大，主要是因為：1.車間設(shè)備多，設(shè)備老化，檢修維護費用會高。2.有可要更換3.2米磨大齒圈一個，價格不菲。3.5#磨主減速機一級大、小齒輪均要更換。4.6#水泥磨輥壓機輥要更換。1.年初修5號水泥磨用鏟車較多。2.因限產(chǎn)停窯蒙古包內(nèi)上熟料用鏟車較多。3.7月份前未實行目的管理鏟車使用計時不標(biāo)準(zhǔn)，亂用較多。在20xx年的鏟車使用過程中，我們要求鏟車使用必須有條、有車間主任簽字，標(biāo)準(zhǔn)鏟車使用方法，要有目的地使用鏟車，嚴(yán)格控制鏟車使用消耗。1.年初5#水泥磨返廠換滑履拆裝磨機費用高達(dá)21萬。2.5#磨換大瓦3.6萬元。3.輥壓機焊輥兩套費用11.5萬。4.8月份更換4#入庫提升減速機按維修費6萬多元。5.9月份前未實行好目的管理許多電機維修算在本車間費用內(nèi)。在以后的維修工作中，我們有才能維修的盡可能自己去修，并結(jié)合采用招標(biāo)維修等多種方法，搜尋多種維修渠道，努力控制、降低維修費用技改1：年初三月份對4#磨進展技改，在同設(shè)備同配比多消費出約5.6萬噸水泥，節(jié)電約213萬度〔自改造后至年終共運行7042.34小時〕。技改2、4月份4、5#磨大瓦油站油泵吸程小壓力進展技改，加裝我們自己設(shè)計的連接軸后以前一月?lián)Q一次泵如今倆月?lián)Q一次且進步了運轉(zhuǎn)率。技改3：7月份在輥壓機進料加裝自制氣動插板，解決在出現(xiàn)問題時能及時關(guān)閉。技改4：8月份對4臺礦粉稱進展技改更換我們自己設(shè)計的鎖風(fēng)閥，調(diào)換鉸刀減速機調(diào)整速比改量程，大磨比原來加大了8噸量程。小磨加大了6噸量程。技改5：9月外循環(huán)池返水工程，增加一臺45kw增壓泵，排水溝加直徑500管道連接。做到了外排水零排放。技改6：10月份輥壓機油站我們自己制造沉淀儲油箱解決了油泵卡油溫高問題。技改7：11份6#輥壓機安裝了我們研制雙斜插板進料裝置，在運行過程中可以動輥和定輥的電流大小，有效進步了擠壓才能。本年度上半年由于車間職工大量流失，一度造成車間消費處于被動場面，但廠部及時地采取調(diào)整工資等措施控制了人力資混亂的場面，并及時招納一批新人進入車間，根本解決了車間人員緊張問題，總體說來，本車間人員裝備還是比擬穩(wěn)定的。但是在礦粉崗位投入運行后車間必需要招納新員工，加上年底預(yù)估辭職人員，共需要約8-10人。在20xx年的工作中，目的管理責(zé)任制度給我們的帶來的利益的價值是有目共睹的，20xx年，我們會繼續(xù)加強對目的管理責(zé)任制的學(xué)習(xí)與落實，實在把目的管理責(zé)任制貫徹到車間消費的各個環(huán)節(jié)。1.進一步加強車間平安消費管理、平安消費教育，狠抓組織紀(jì)律，進一步完善班組管理體制，加強業(yè)務(wù)理論、應(yīng)知應(yīng)會、平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行廠部組織的各種思想政治學(xué)習(xí)安排，內(nèi)煉素質(zhì)，外樹形象，從思想上、業(yè)務(wù)技能上武裝自己的頭腦。2.堅持每夜班班前授課，下班以交作業(yè)的形式匯報學(xué)習(xí)結(jié)果。〔這個我們一直在執(zhí)行〕，努力進步新老員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和程度。3.繼續(xù)推行運行班調(diào)赴機修班進修學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)檢修技術(shù)，努力做到能發(fā)現(xiàn)問題、能分析^p問題、能處理問題，做到機修加運行等于合格崗位工，運行班主崗配發(fā)扳錘鉗等必要簡單工具，并要求隨身攜帶巡檢，在檢修量大時也可作為檢修力量的補充，進而進步全車間的整體素質(zhì)與戰(zhàn)斗才能。4.加強設(shè)備管理，繼續(xù)加強節(jié)能降耗與修舊利廢工作，努力超額完成年消費任務(wù)，從產(chǎn)量、材料消耗、質(zhì)量、電耗上要成績、要獎金，努力為車間員工謀利益，為廠部、為集團謀利益。5.加強車間衛(wèi)生管理力度，爭取在新的一年里車間衛(wèi)生比20xx年有持續(xù)改進，做到設(shè)備有人管、衛(wèi)生有人查，由主任帶頭，班長及考核員定時不定期檢查，考核結(jié)果納入班組及個人考核并與工資掛鉤，努力維護孟電集團的對外形象。通過以上的總結(jié)，我們會以目的管理責(zé)任制這個強有力的平臺來凝聚全體員工的責(zé)任心和向心力，以正確的思想引導(dǎo)人，以真情去感染人，以成敗去鑒別人，時刻保持清醒的頭腦，爭取在20xx年的工作中再次帶來新的打破，圓滿完成集團下達(dá)的各項任務(wù)！車間年終總結(jié)個人篇八20xx年，武陵區(qū)商務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府及市商務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全面指導(dǎo)下，以“提質(zhì)武陵、再創(chuàng)新輝煌”戰(zhàn)略部署為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神和全市商務(wù)工作會議精神，不斷加大招商引資力度，努力完善市場效勞體系，積極挖掘外貿(mào)進出口潛力，嚴(yán)格開展商務(wù)綜合執(zhí)法，各項工作穩(wěn)步推進，并獲得明顯成效。一、主要績效評估指標(biāo)(一)實際利用外資3400萬美元。截止到11月底，實際利用外資3460萬美元，完成年目的任務(wù)的.8%。(二)外貿(mào)進出口300萬美元。截止到11月底，外貿(mào)進出口總額達(dá)245萬美元，完成年目的任務(wù)的81.7%。(三)社會消費品零售總額10.04億元。截止到10月底，社消額完成7.89億元，累計增長10.5%。預(yù)計11月份累計增長11.6%。二、開展的主要工作(一)招商引資工作。一是加強工程庫建立。為夯實招商根底，自年初開場，我局通過實地調(diào)研、考察論證、征求意見、認(rèn)真挑選、精細(xì)包裝了具有戰(zhàn)略性的投資工程14個，并制作了《武陵區(qū)招商引資工程冊》4000余本。二是加大工程宣傳。為進步招商工程的.知曉率，我們充分利用區(qū)政府門戶網(wǎng)站、商務(wù)之窗平臺廣泛發(fā)布招商信息，同時以外出上門招商、參加重大招商活動等契機，大力開展工程的宣傳推介。今年，來我區(qū)咨詢、洽談工程的客商達(dá)150多批次。三是加大工程洽談。對客商意向性投資工程，按照“一個工程、一名班子、一抓到底”原那么，進展跟蹤聯(lián)絡(luò)，全力對接，親密洽談，爭取工程成功簽約。6月份的“滬洽周”會上，我區(qū)與湖南雅達(dá)文化投資就張家界開元博物館工程簽訂了正式合同，投資總額2。2億元。另外，與大連萬達(dá)集團就羅公坪工程簽訂了框架協(xié)議，目前，區(qū)政府已成立工程指揮部進展征地拆遷工作。同時，我局積極搞好工程對接、洽談，力爭明年初簽訂正式合同文本。四是強化企業(yè)效勞。對落戶企業(yè)，明確專人，定期走訪，積極協(xié)助解決有關(guān)困難和問題，促進企業(yè)快速開展。今年，盛美達(dá)度假酒店投資2億元的酒店三期工程已開工建立，實現(xiàn)了外資企業(yè)的增資擴股。五是優(yōu)化開展環(huán)境。根據(jù)《武陵區(qū)招商引資效勞責(zé)任單位考核方法》，每季度定期開展招商引資工作檢查，不斷標(biāo)準(zhǔn)部門辦事流程，增強部門效勞招商工作的責(zé)任性和積極性，進步客商滿意率。同時，設(shè)立舉報投訴和信箱，暢通投訴反映渠道，做到有訴必查，有查必果，實在保護投資者的合法權(quán)益。(二)商貿(mào)流通工作。一是嚴(yán)格商務(wù)執(zhí)法，標(biāo)準(zhǔn)酒類肉類市場。工作中嚴(yán)格執(zhí)行《生豬屠宰管理條例》和《酒類流通管理方法》，認(rèn)真落實酒類流通隨附單制度和生豬定點屠宰制度，每季度和元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)慶日期間積極開展市場秩序?qū)ｍ椪?，確保酒肉食品平安。截止目前，共查獲各類假冒偽劣酒1050瓶，白板肉220公斤，無害化處理病豬300多頭。二是加強成品油市場監(jiān)管。每月定期深化各加油站開展平安隱患大排查，確保企業(yè)消費平安。每季度開展一次成品油市場秩序?qū)ｍ椪?，有效保障成品油市場供給和秩序井然。三是加大市場運行監(jiān)測。我局根據(jù)全區(qū)流通企業(yè)的實際，將亙立超市、宏市場確定為市場監(jiān)測樣本企業(yè)。明確專人，負(fù)責(zé)做好市場監(jiān)測系統(tǒng)的周報、旬報、月分析^p工作，正確引導(dǎo)消費和消費，保障市場運行平穩(wěn)。四是完善市場綜合體系。今年，通過招商引資引進落戶的巖門商貿(mào)城工程已開工，新建一個面積達(dá)8937.56平方米的農(nóng)貿(mào)大市場，十一月底已完成主體工程。建立農(nóng)產(chǎn)品直銷店1家，實現(xiàn)“農(nóng)超對接”，促進消費增長。五是抓好社消擴容。積極深化企業(yè)走訪，摸清底數(shù)，對符合入庫條件的，耐心細(xì)致做政策宣傳、思想發(fā)動，爭取企業(yè)支持，納入統(tǒng)計范疇，拓寬社消數(shù)據(jù)來渠道。年底前，力爭完成新增限上企業(yè)3家。(三)外經(jīng)外貿(mào)工作。年初由單位一把手親自帶隊，對全區(qū)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)，開展走訪調(diào)研，全面掌握理解企業(yè)經(jīng)營情況。對有設(shè)備進口方案的百龍?zhí)焯莨尽⑻熳由剿鞯拦镜戎攸c企業(yè)，親密跟蹤聯(lián)絡(luò)，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大政策扶持。針對企業(yè)在進口過程中存在的困難和問題，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)海關(guān)、稅務(wù)、出入境檢驗檢疫、金融等方面的關(guān)系，竭力為企業(yè)排憂解難。11月底外貿(mào)指標(biāo)破零倍增，到達(dá)了245萬美元。車間年終總結(jié)個人篇九20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，煉焦車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，以進步管理、進步知識、進步專業(yè)才能”為方針，以“進步消費、降低不良、節(jié)約本錢”為目的，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足消費需要，做好每一臺設(shè)備的保養(yǎng)及維護，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的車間年度目的。縱觀煉焦車間20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司交給的各項任務(wù)。今年新設(shè)備的使用，新員工人數(shù)多、技能低，各項制度的不完善，車間專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但煉焦車間全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作，現(xiàn)將20xx年的工作匯總?cè)缦拢?、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度1、對消費中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費不良1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常消費運行1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進員工進展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到各大車進展實習(xí)培訓(xùn)，讓每位員工都認(rèn)識到進步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對各大車設(shè)備進展維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進展確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常消費需要的正常運行；并負(fù)責(zé)對特殊起重設(shè)備進展?fàn)顟B(tài)檢查及維護保養(yǎng)，同時作為維修主力靈敏的參加設(shè)備搶修。3、我車間與人力資部共同組織，在主體消費單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進展了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體消費單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。1、裝煤車前擋板配重技改；2、為調(diào)整裝煤車托煤底板標(biāo)高高于炭化室底部標(biāo)高35mm的'問題，整車下調(diào)20mm；3、增加裝煤車前鏈輪及托煤底板導(dǎo)軌的光滑系統(tǒng)；4、裝煤車后擋板導(dǎo)向滾輪技改；5、裝煤車平煤平臺及托煤底板及余煤斗漏煤技改；6、搗固機搗固錘的校正；7、搗固機經(jīng)常埋錘拉彎調(diào)整；8、導(dǎo)煙車助燃系統(tǒng)改造；9導(dǎo)煙車文丘里改造；10、導(dǎo)煙車燃燒室內(nèi)部改造；11、攔焦車及推焦車堵煙平臺改造；12、導(dǎo)煙車u型水槽補水系統(tǒng)及回水系統(tǒng)改造；13、熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造；1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，雖然沒有大的事故發(fā)生，但日常維修時的小磕小碰，小傷卻很多。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少消費耽誤的時間。以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力進步自身的工作才能、工作程度的根底上來克制缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。車間年終總結(jié)個人篇十20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：在20xx年年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實”三個代表”重要思想，不管做什么工作以廣闊員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原那么，做一名合格的基層干部。通過對7·27會議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速開展的重大意義，充分認(rèn)識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目的的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的”以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，實在做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理形式，從而全面進步我們的業(yè)務(wù)管理程度。今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力恢復(fù)消費的`同時，認(rèn)真查找發(fā)惹事故的詳細(xì)原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常消費。在今年3月份，我車間按照工廠要求將xxx工段改為消費xxx，我?guī)е囬g干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了xxx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利消費出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置可以一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車方案及措施，周密籌劃、精心安排。為了可以及時掌握消費進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。在今年10月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)е毮苋藛T一方面分析^p發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進展疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響消費進度。通過車間干部員工認(rèn)真分析^p和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，消費于10月12日恢復(fù)正常。在消費工作中，我充分的調(diào)動了消費技術(shù)骨干及員工積極性，深化開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明消費、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過”六查六整頓”，全年共獲得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了消費本錢，進步了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，我?guī)е囬g平安員經(jīng)常性的組織平安知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的平安學(xué)習(xí)活動，并且充分利用班前班后會，向員工進展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進步了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎金，也有2人因為巡檢及時認(rèn)真、處理得當(dāng)防止了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細(xì)致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安消費無事故。三、發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)在20xx年年度工作中，我與車間xxx副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進展意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，互相間親密配合，從而圓滿的完本錢年度中的各項任務(wù)。在20xx年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報告及賈書記對學(xué)習(xí)班所做的發(fā)動報告，認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照”狠剎四股歪風(fēng)”的要求，實在做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違背上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭承受員工監(jiān)視，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)那么》，加強黨風(fēng)廉政建立和反____工作，帶著本單位干部員工以堅決不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。在20xx年度中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻木大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì)，我進展了深化的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對《領(lǐng)導(dǎo)干部行為標(biāo)準(zhǔn)》以及《員工行為準(zhǔn)那么》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有結(jié)實樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。20xx年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進步自身的管理程度，深化學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡鼓勵我、鼓舞我，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年各項工作！車間年終總結(jié)個人篇十一作為一個畢業(yè)大學(xué)生，初來到公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氣氛，團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。真正認(rèn)識到一個成年人在進入社會以后的義務(wù)和責(zé)任。在沒有準(zhǔn)備的前提下，剛來到公司，并不知道自己有多大才能完成好工作，通過這四個月的努力，從一個畢業(yè)大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€企業(yè)員工我覺得很驕傲，我成長了。在進入崗位工作期間，我先后理解了各部門的工作性質(zhì)：織布車間，也就是我任職學(xué)習(xí)的部門，織布技術(shù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也比擬大，但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。在織布車間實習(xí)三個月以來，在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在教師們的悉心教誨下，熟悉并掌握了擋車工人所必備的操作技術(shù)，開場教師教我紗線打結(jié)方法，我仔細(xì)觀察后開場自我不斷的練習(xí)，數(shù)日后就非常純熟的給紗線打結(jié)了，在實習(xí)過程中不僅學(xué)會了織布機的開關(guān)車，還學(xué)會了對斷緯斷經(jīng)的處理，開車過程中要巡回的檢查布面，發(fā)現(xiàn)問題后要停車及時處理問題，還學(xué)會了看工藝單，因為織布機上邊的操作流程完全按照工藝單執(zhí)行的，所以看懂工藝是必需要做的，在這期間還理解到各種材質(zhì)有純毛滌綸氨綸腈綸維綸馬海毛粘膠等，并熟悉理解了他們之間的不同的屬性和材質(zhì)的特性。在工作學(xué)習(xí)中，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)和非專業(yè)的知識，不懂得問題主動虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷進步充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司作出更大的奉獻。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生，在此，我要非常感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤及時提醒和指正，讓我在工作理論中不斷成長。美妙愿望：事業(yè)有成，身體安康已進展情況：目前工作理論在第一線，努力完成目前任務(wù)自身現(xiàn)狀：因剛畢業(yè)承受新知識新事務(wù)才能強，求知心重，同時具有較強的'人際溝通才能，思維敏捷，語言表達(dá)流暢，在工作的同時適應(yīng)才能強能很快進入工作較色，能獨立考慮，完成工作。成功標(biāo)準(zhǔn)：只要抓住時機，盡心盡力，才能就會被認(rèn)可，價值自然會表達(dá)，每個職業(yè)階段都能進步自己，即使有失敗也不懼怕，失敗乃成功之母，學(xué)會從壓力中成長，不斷成熟自己。我的每一點進步都與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助分不開，為此我對公司領(lǐng)導(dǎo)和各位教師表示深深的感謝，今后我會努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成工作任務(wù)，同時不斷提升自己的業(yè)務(wù)程度，充分發(fā)揮自己的才能，不斷挖掘自己的潛能，堅決執(zhí)行公司分發(fā)下來的各項任務(wù)，努力完成工作目的，提升自己工作才能，為公司的開展做出自己最大的努力。車間年終總結(jié)個人篇十二一．年度工作完成情況：1.在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間各班組進展了實習(xí)及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進展了清理，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了時間，在3月份時應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900㎡的返噴工作〔手工噴漆〕，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的費事。2.在包裝任主管期間，首先對組織人員進展了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作，對包裝所有區(qū)域進展了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實行了流水線操作，改變了以往的隨意包裝方式，進步了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂場面，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤理解和溝通，進步了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的消費方案及全車間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進展了劃分及整改，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善。3.在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量，促消費的方針，對車間各班組進展了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點，實行滿掛，進步效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開場全部打破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值到達(dá)42萬㎡刷新了xx記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9㎡，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在20xx年有更好的成績。二．年度工作未完成事項及原因和改善方案：1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進展了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強交接班工作，建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備責(zé)任人進展月度考核，強化獎懲措施，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，消費正常。2.包裝入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯誤，標(biāo)簽錯誤，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多費事，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強，準(zhǔn)備工作沒提早做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽詳細(xì)落實到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提早跟蹤清點核對數(shù)量，對包裝入庫準(zhǔn)確率實行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準(zhǔn)確率控制在99%以上。(1)(2)3.消費效率及人員管理工作不到位，首先消費效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不標(biāo)準(zhǔn)，上線人員安排不合理，掛具間距不標(biāo)準(zhǔn)，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛.空掛.空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響消費效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任.團隊.服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強對上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé)，提早做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提早安排好，控制好掛具間距，上線人員實行崗位定點，采用加點不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進展月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進展整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對新入職員工進展崗位培訓(xùn)及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動紀(jì)律，操作效率進展監(jiān)視考核，對出現(xiàn)問題的員工進展針對性的培訓(xùn)教育，強化制度及獎懲措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后開展要求。4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開場將首先針對領(lǐng)料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進入車間，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進展質(zhì)量考核，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完好，工程無法及時交付，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責(zé)任人，對大訂單提早的跟蹤及整理，及時的反響及查找的缺件情況，做到大訂單剛開場就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單可以及時收尾，防止成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完好情況再次發(fā)生。三.工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點建議。1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的開展息息相關(guān)，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而宏大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的'管理工作。2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不理解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時間經(jīng)常看到在車間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大局部員工對公司部信任，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進展處分措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資部應(yīng)對這些問題高度重視，在新的一年能否施行相應(yīng)的措施。新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù)進步自已的管理程度，彌補自已的缺乏之處，加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以進步消費效率及質(zhì)量為重點，做出更好的成績，為企業(yè)開展盡我最大的努力。車間年終總結(jié)個人篇十三光陰荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，獲得了可喜的成績，在各方面的理論工作中鍛煉和提升了我們的消費隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。xx年的消費情況匯報如下：1、進展現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，進步產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；3、為了節(jié)約能，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原那么；4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間〔機加二。機加三〕的搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料。1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)消費，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以進步消費效率；2、為盡快實現(xiàn)消費力，實行強化培訓(xùn)法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為消費任務(wù)爭取了珍貴時間；3、為進步車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進展了設(shè)備工具使用及平安消費知識培訓(xùn)