基業(yè)長青讀后感字(14篇)

第頁共頁基業(yè)長青字(14篇)基業(yè)長青字篇一不可否認，我之所以選擇看《基業(yè)長青》，受書名的影響很大。書名很霸氣，也讓人充滿向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書中的一句話所描繪“假設(shè)你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè)，可以為社會做出恒久的奉獻，那為什么要滿足于得過且過的平庸生活呢？”《基業(yè)長青》這本書正是鼓勵我們?nèi)?chuàng)立那些“值得”長青的基業(yè)，鼓勵我們?nèi)?chuàng)立一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司，“假如它不幸消亡，那會讓這個世界感覺假設(shè)有所失”。這本書比照了共計20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。1、造鐘而不是報時。作者認為，相對于魅力型的____，良好的制度和組織構(gòu)造才可以讓企業(yè)經(jīng)受住時間的沖擊和洗禮?？梢詼蚀_報時者固然受尊敬，但他終究會消亡，建造出一個準確報時的鐘才是問題的根本。2、利潤之上的追求。企業(yè)的核心價值觀應該是超利潤的。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多知名公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒有他們，就沒有生命，但是，這些東西不是生命的目的。3、保存核心、刺激進步。一個企業(yè)組織假如要應付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了根本的信念之外，企業(yè)在向前進時，必須準備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可進犯的東西是它營業(yè)的根本哲學。4、膽大包天的目的。膽大包天的目的可以促使大家團結(jié)，這種目的光輝四射，動人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋，大家立即就能理解，可以激發(fā)所有人的力量。5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要創(chuàng)造一個“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴格，不愿意或者不符合公司規(guī)定標準的人，在公司通常沒有多少生存空間。6、擇強汰弱的進化。人類組織可以有意識地選擇和引導變異過程，也可以組織內(nèi)部自我突變。但是演化式的進步不等于漫無目的的多元化開展，組織在變異的過程中要保持核心價值。7、永遠不夠好。安逸不是的目的，卓越公司會設(shè)置強大有力的機制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。對我個人而言，我覺得《基業(yè)長青》的最大啟發(fā)就是存在哲學。由于工作平安網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會的不確定性和復雜性日益增加，那些過去依賴外在的機制來保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風險。穩(wěn)定的唯一真實可靠泉就是一種強烈的內(nèi)心信念和適應變革的意愿，以及應時調(diào)整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進步”?；鶚I(yè)長青字篇二幸運之神偏愛持之以恒的人，對高瞻遠矚公司而言，最重要的問題是“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個問題看成生活方式，變成思想和行動的習慣。這就是《基業(yè)長青》告訴我們的一切。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。建立高瞻遠矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚說明一種核心理念。核心理念=核心價值+目的。核心價值=組織長盛不衰的根本信條，即少數(shù)幾條一般的指導原那么;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財務利益或短期權(quán)益而自毀立場。目的=組織在賺錢之外存在的根本原因一地平線上恒久的指引明星，不能和特定目的和業(yè)務策略混為一談。目的是公司除了賺錢之外存在的根本原因。核心價值是組織長盛不衰的根本信條，不能為了財務利益或短期權(quán)益而自毀立場，ibm前ceo小托馬斯華森在1963年寫的小冊子《企業(yè)及其信念》說：我相信一家公司成敗之間真正的差異，經(jīng)?？梢詺w因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么?……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時，如何維系這種共同的宗旨和方向感?……(我認為答案在于)我們稱之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續(xù)生存和獲致成功，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動的前提。其次，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素，是忠實地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目的之前，假如后面這些東西似乎違背根本信念，就必須改變。核心理念提供一貫的根底，使高瞻遠矚公司可以據(jù)以演進、實驗和改變，而獲致進步，因為明確理解什么是核心(因此相當固定)，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動。追求進步的驅(qū)動力強化核心理念，因為假如沒有持續(xù)不斷的變化和前進，堅持這種核心理念的公司在變化無常的世界上便會落伍，不再強大，甚至不能再生存。基業(yè)長青字篇三疫情期間，因不易出門，好久沒有這樣安靜的在家呆這么長時間了，那顆急躁的心隨著時間也變得漸漸安靜下來，于是選擇了這本企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準那么書藉、本書買回來快放一年了一直沒時間看，那天在微信群里教師的引領(lǐng)和同學的推薦下，好不猶豫地選擇了本書!怎樣做一個高瞻遠矚的公司?一、我們要做造鐘師，也就是做建筑師，不要做報時者!二、公司要保存核心，刺激進步!三、擁護兼容并蓄的交融法!四、追求連續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致!管理開展繼承人規(guī)劃、和培養(yǎng)傳承強有力的內(nèi)部人選，內(nèi)部卓越領(lǐng)袖的連續(xù)性!這是一個基業(yè)長青公司的根底，否那么將會是在沙灘上建房子，公司會經(jīng)不起風浪的考驗。領(lǐng)袖斷層和救世主綜合癥會讓公司停滯不前，管理階層開展方案不佳，繼承人規(guī)劃不當，缺少強有力的內(nèi)部人選，領(lǐng)袖斷層，公司停頓，尋找救世主對公司保存核心，刺激進步具有很大的殺傷力!基業(yè)長青總結(jié)了以下幾點：企業(yè)家要成為"造鐘師"，不要成為"報時員"。要建立一套完善的機制。有不斷產(chǎn)生持續(xù)的競爭力。企業(yè)家應該也應該著眼于公司的長遠開展。而不是著眼于個人英雄。高瞻遠矚的公司長盛不衰的法寶是，保存核心，刺激進步。即保存自己的核心理念，通過不斷地刺激進步，來適應不斷變化的環(huán)境。產(chǎn)生持續(xù)的競爭力，進而實現(xiàn)自己的使命追求。高瞻遠矚的公司，保存核心的方法主要有三種：1、"利潤之上的追求"，以制藥為例，藥品意在治病救人，而不在將本求利，當你讓人們獲益時，利潤隨之而來。2、"教派般的文化"灌輸信仰、就是不斷培訓。嚴密契合、就是讓員工自己保衛(wèi)自己的核心機密。精英就是宣傳典范員工的英雄行為創(chuàng)造的神話。3、"自己培養(yǎng)經(jīng)理人"循環(huán)方案有意識的利用相關(guān)工作經(jīng)歷培養(yǎng)經(jīng)理人接觸高級管理事項的思路!特別是在公司困難時期，不能有救世主綜合征，異想著從外部降臨一位救世主來拯救公司，這樣只會讓公司土崩瓦解雪上加霜。高瞻遠矚的公司，刺激進步有三種：1、膽大包天的目的。2、擇強汰弱的進化。3、永不滿足的心態(tài)。人會去世，產(chǎn)品會過時，市場會變化，新的技術(shù)隨時會出現(xiàn)，管理時尚來又去，偉大的公司核心理念作為公司指導方針創(chuàng)新靈感來經(jīng)久不衰!列出每天必須做的事，列出目的，定出先后順序!不要等到外部需要什么，在去做什么;而是要去創(chuàng)造將來需要的東西。不要等到外部世界要求我們變化，才啟動變革，要學會自我革新。要經(jīng)常問我們明天怎樣做得比今天更好?公司如今有什么弱點?有什么優(yōu)勢?認清形勢，找出如何應對措施，不要等問題出如今去處理。卓越的企業(yè)都是在問題出現(xiàn)前就有了答案。面對將來我們要持之以恒、堅持不懈地保持一種激情狀態(tài)、做出承諾，不斷去付出自己的所有努力，信任自己內(nèi)部核心理念及自己的團隊，學會欣賞自己及別人、用一種負責任態(tài)度對待一切、以著共贏的思維，感召所有符合公司核心理念價值觀的人，不斷創(chuàng)造可能性?；鶚I(yè)長青字篇四《基業(yè)長青》是美國管理學家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類著作。該書一出版就登上了美國經(jīng)濟管理類暢銷書榜，并迅速成為國際暢銷書，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書中通過大量成功企業(yè)的案例，對“高瞻遠矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動深化的分析^p，從不同側(cè)面總結(jié)了這些企業(yè)長盛不衰的開展經(jīng)歷。下面，將《基業(yè)長青》這本書悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。《基業(yè)長青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對企業(yè)長期開展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報時長久，必以造鐘為先?！案哒斑h矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤只是其短期目的之一，核心價值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。中國煤科作為公益科技類央企，長期以來一直兼顧社會責任與經(jīng)濟效益，樹立了以科技為根底、以市場為導向、以客戶為中心、引領(lǐng)行業(yè)進步的開展理念。將來，我們?nèi)孕栝L期堅持并努力踐行這樣的理念，以穩(wěn)固企業(yè)守正創(chuàng)新的根底，提升企業(yè)開展的原動力。《基業(yè)長青》中提到，在確定核心理念后，應使企業(yè)內(nèi)各機構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致，以保存企業(yè)的核心價值和刺激進步。也就是說，企業(yè)應首先堅決改變與核心價值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目的、刺激企業(yè)進步上來。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說法來解釋如何同時擁抱理想和利潤，強調(diào)執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性。在這方面，目前國內(nèi)成功的典范應數(shù)華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業(yè)開展愿景，為了全面落實集團公司“1245”總體開展思路，集團公司上下各機構(gòu)、各部門間要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，充分認識到“真抓實干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進企業(yè)管理提升工作，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價值。一個企業(yè)在有了核心價值并能協(xié)同一致之后，開展的關(guān)鍵就在于能否抓住時代賦予的機遇?！痘鶚I(yè)長青》中提到，審視“高瞻遠矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以可以做出最好的行動，主要是依靠實驗、反復嘗試并抓住了機遇。當前，世界政治經(jīng)濟格局發(fā)生了深化調(diào)整變革，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰(zhàn)，中國煤科人必須肩負起歷史賦予的重任，效勞、服從國家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅(qū)動、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭平安綠色智能開發(fā)，清潔高效綜合利用開展目的，努力建立成為具有全面創(chuàng)新才能和綜合創(chuàng)新才能、可以長期從事技術(shù)提升業(yè)務并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)開展、在全球行業(yè)開展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè)?；鶚I(yè)長青字篇五一直到今天才看完《基業(yè)長青》這本書。感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書！一個企業(yè)如何才能在劇烈的商海競爭中立于不敗之地呢？這是《基業(yè)長青》一書提出一個嚴肅的話題。通過眾多大公司的例子我們可以看出，一個企業(yè)要真正做到基業(yè)長青，那么應該做到以下個必備之要素。一、遠見，高瞻遠矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個公司首先要有一個理念，公司理念將全面圍繞著整個公司，全體員工要有一個奮斗的目的，正如作者所說，高瞻遠矚的公司就像長空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說，他們是了不起的資本賭徒。一個有前景的公司，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光，理解市場，做任何決策都應該具有的是高瞻遠矚的目光，都圍繞著一個公司的靈魂去做。最簡單的如市場定位等策略的制定，是注重利潤最大化還是顧及企業(yè)長遠的開展。都需要的是高瞻遠矚的定位策略。而這一切需要的是一個具有高素質(zhì)的領(lǐng)導班子。二、創(chuàng)新，一個企業(yè)要基業(yè)長青，還有一個重要點是要懂得創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新穎乳汁的重要因素之一，沒有創(chuàng)新就沒有動力，沒有創(chuàng)新顧客永遠不會有新穎感，我們今天的聯(lián)想之所以可以在全球的it界名列前茅，創(chuàng)新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時間變化頻繁，給客戶一個耳目一新的感覺，從而大大的推動了聯(lián)想的銷售量和市場站有額，無議是一個經(jīng)典的案例。再看看云南曾經(jīng)風云一時的紅塔集團，以前在創(chuàng)新，但是隨著人事的變動，失去了創(chuàng)新的動力，不再有創(chuàng)新的思維，一個曾經(jīng)年利潤上百億的公司，短短數(shù)年之間可能變成一個虧損的企業(yè)，由此可見創(chuàng)新在一個企業(yè)之中占有相當重要的因素。三、管理機制良好的管理機制是一個企業(yè)成功的根底之一，著名的motorola可以在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內(nèi)部管理機制有著相當重要的關(guān)系，曾深化理解過該公司的管理體制，深深體會到了一個優(yōu)秀的企業(yè)的管理機制是如何運作的，如何讓員工有更大的動力，有更大的創(chuàng)造力，如何讓員工可以自覺自愿去做更多的事情，可以去為公司的開展做更多的事情，這是一個優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個公司必需要形成一個整體才能有更大的競爭力。這就取決于一個公司的內(nèi)部管理機制。四、人才濟濟?？梢晕{優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長青的必要因素也是一個企業(yè)是否具有開展?jié)摿Φ闹匾蛩亍Ｈ肆Y是最重要的資，我們可以看到，任何一個成功的企業(yè)都是把人力資放在首位，一切價值的創(chuàng)造離不開的是人力資！特別是在市場劇烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會決定一個企業(yè)的開展方向，甚至決定著一個企業(yè)的存亡。而作為我們，能有時機與聯(lián)想合作，萬分榮幸，也有義務有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點點滴滴，也是我們辛勤勞動的最正確獎賞。聯(lián)想的長青離不開我們的努力。這也是我們將永遠引以為榮，為之驕傲的資本。我們將繼續(xù)一如既往，再接再厲，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長青，也為了我們自己的長青。基業(yè)長青字篇六___年就買了《基業(yè)長青》這本書，但一直很懶。沒有看過。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來看，看的過程中也很懶，用了兩個月才看完。不過，還是不少收獲。這本書的核心意思是，過去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司都有自己的核心理念，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運作的機制。核心理念不能被創(chuàng)造或定義，只能在公司或組織的運行中去發(fā)現(xiàn)。書中把核心理念分為核心價值觀和使命兩部分。核心價值觀是公司的精神和持久的原那么，是一套不需要外部調(diào)整的永久知道原那么。核心使命像是地平線上指引的恒星，可以永遠的追尋但不可能到達，使命本身不會改變但卻能激發(fā)改變，一個公司或組織要永遠投身于使命，永遠刺激變革和進步。優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運作機制，而不是僅僅依靠個別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個優(yōu)秀的產(chǎn)品。即一個公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個公司才能憑借核心理念不斷開展，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點。保存核心、刺激進步的機制，教派般的文化讓核心理念深化公司或組織每個角落，膽大包天的目的以刺激大家奮斗，擇強汰弱的進化機制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長的經(jīng)理人，永不滿足的機制以保持持續(xù)的開展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項、強化核心理念的初心和行動。基業(yè)長青字篇七隨著市場經(jīng)濟的進一步延伸，隨著wto協(xié)議的簽定，隨著西方經(jīng)濟對中國市場經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)的開展趨勢更為扁平化，權(quán)利更為下放，分布地域更為廣闊，個人自主權(quán)更為加大，企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級、制度、預算之類的控制方法來維系，因此企業(yè)維系方法會越來越理念化。但是，大家仍然有人類的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團體，大家對于指引方向，讓生活和工作具有較高的價值觀和目的感，仍然有著根本的需要；對于和別人聯(lián)絡(luò)，分享由共同信息和期望構(gòu)成的關(guān)系，仍然有著根本的需要。在今天，員工會比過去任何時候都需求更大的自主權(quán)，同時需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義。因此，一個企業(yè)想立足于充滿競爭的市場經(jīng)濟下，并且保持不敗的地位，首先應該具有最根本的“核心理念”。一個企業(yè)存在的價值和原因僅僅是以“賺錢”為目的的嗎？不，其實“賺錢”僅是一個企業(yè)、一家公司存在的一種重要結(jié)果，一群人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是為了合力完成一己之力無法做到的事情——為“社會作出奉獻”。也許有很多的人會認為，這頂“為社會作出奉獻”的帽子過于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢”的本質(zhì)而提出的一個口號而以。當然不可否認，“利潤”是企業(yè)生存的必要條件，而且是達成重要目的的手段，但對于世界上一些知名的“高瞻遠矚”公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒有他們就沒有生命。另一方面，我們也不可否認在“賺錢”的根底上，許多知名企業(yè)對社會進步作出的奉獻，沒有波音公司制造出的波音707，也就沒有如今高速開展的民用航空事業(yè)，假如索尼公司沒有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機，那我們的精神文化生活，就沒有如此多元化的開展。然而，一家公司如何在“賺錢”的根底上為社會作出奉獻，從而得到社會的認可，擁有核心的理念，這才是一家企業(yè)長盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差異應該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的力量。任何公司、企業(yè)想繼續(xù)生存和獲得成功，一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化，作為所有政策和行動的前提，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定，它不會隨著“利潤”的驅(qū)使，或者形勢的趨勢和流行而搖擺和改變，然而一個企業(yè)如何制定“核心理念”〔或者“核心價值”〕？“核心理念”又從何而來？是從一些先進的“高瞻遠矚“公司照搬而來？還是研究一些管理類書籍〔如這本《基業(yè)長青》〕而來？還是以“利潤最大化”的目的中而來？不，都不是。當一個企業(yè)制定核心理念時，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個理念，為了這個理念去共同努力，獲得企業(yè)的長效成功和不斷進步，這才是一個企業(yè)生存下去最重要、最根底、最核心的東西。我公司做為一個新創(chuàng)業(yè)的“以效勞為主“的公司，更應該在公司的開展過程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價值“是什么？當我們尋找到一個屬于自己的“核心理念”時，就能造就一個成功的企業(yè)嗎？不。光靠“核心理念”無法造就一個成功的企業(yè)，因為一家公司即使擁有世界上最珍貴、最有意義的核心理念，但沒有改變、沒有進步，世界也同樣會拋棄它。一個公司不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情，因為四周環(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何獲得進步、如何刺激進步呢？首先要具有膽量，敢構(gòu)思膽大包天的目的，這個目的要明確、動人，是眾志成誠的決心，這個目的需具有挑戰(zhàn)性，且具有高度的風險性，這個目的可以使大家團結(jié)一致，動人心弦，是有形而高度集中的東西，可以鼓勵所有人的力量。也許這個目的的施行結(jié)果是失敗的，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，應具有承當風險和承受失敗的心理承受才能，要努力進展多方面的嘗試，從失敗的教訓中找到經(jīng)歷，找出有用的東西，從而產(chǎn)生新穎和以外的進步之論；其次，應具自己企業(yè)特點的文化理念，讓公司每個成員都相信這個理念，從而每個成員都能為之而努力，使這個文化理念具有凝聚力，利用這個理念將公司的成員緊緊的團結(jié)在一起，形成一種團隊精神，為了公司的長足開展而付出努力，繼而對公司的進步方向進展討論，且要持續(xù)不斷、一心一意追求自我改良的的程序，目的是要越做越好，永遠追求更好。大致讀完《基業(yè)長青》這本書，感覺這本書講了很多根底的、無形的管理理念，這對于公司的根底建立有很大的幫助。但我認為最核心的、最讓我有所觸動的就是“核心理念，刺激進步”這個管理概念，特別是我們這樣一個比起那些知名的高瞻遠矚公司來說，我們的公司還只是一個創(chuàng)業(yè)階段的效勞性質(zhì)的公司，我們?nèi)缃袷滓蝿諔撌谴_定我們公司的“核心理念”是什么？我們應該如何采取鼓勵機制來刺激員工的積極性、促進公司的長足開展和進步?；鶚I(yè)長青字篇八讀《基業(yè)長青》，未見高深精妙的理論框架，只有對事實的嚴謹挑選和分析^p比擬，印象最深處莫過于“造鐘與報時”的闡述。原來，業(yè)界勝負于對規(guī)律和規(guī)那么的探求與把握。那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個人控制力，不是成為報時人，而是畢其心血于制度建立、培育一個具有高度適應才能的組織，將企業(yè)塑造成精細報時，持續(xù)運轉(zhuǎn)的時鐘。初看荒謬怪異，細想?yún)s在情理之中。于是，便有幾點杞人之想貽笑方家。強生公司前ceo拉爾夫拉森說：“成長是賭徒的游戲”。審視書中“高瞻遠矚公司”的歷史，它們之所以可以作出最好的反響和行動，不是起因于詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實驗、反復嘗試、時機，準確地說，成功是靠機運而得。問題在于，很多人往往是在時機離去時才明白那是時機，而成功者卻可以在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的時機，并找出假設(shè)干時機背后隱藏的市場規(guī)律和管理規(guī)那么，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)那么，聽起來有點像生物進化論的物競天擇。比方企業(yè)為市場所驅(qū)動還是企業(yè)去驅(qū)動市場，波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項產(chǎn)品或效勞，而是組織構(gòu)造，創(chuàng)造一個利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和效勞的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔出色領(lǐng)導和優(yōu)秀人才的機制。一時勝負在于力，千秋成敗在于理。認識規(guī)律，建立規(guī)那么，道理雖淺，至關(guān)重要。以前有種說法：“不問過程，只管結(jié)果”，管理本身就是對流程合理性的調(diào)控，不問過程的管理達不到目的，或者很容易出現(xiàn)偏向?！案哒斑h瞻公司”無一例外地有自己的核心價值觀，它們都來于對理論結(jié)果的總結(jié)提煉，不是從外移植進來的，并且有非常清楚明白的制度作保證?；萜展静恢皇亲h論惠普風范，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策，把公司哲學細化成很多詳細措施用來評估和提升員工，使得任何行為形式不親密契合惠普風范的人幾乎不可能成為高級經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客效勞，而是創(chuàng)造有形的獎懲制度———效勞顧客表現(xiàn)優(yōu)異的“諾世全人”，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅決追求六希格瑪質(zhì)量管理目的和鮑爾德里奇國家品質(zhì)獎；波音不只是夢想成為航空業(yè)的先驅(qū)，也義無反顧地推動波音747之類的高風險方案。有形、詳細、特定、實在，就像一座運行精準的時鐘，構(gòu)造明晰，配合有序，只需少量驅(qū)動力就可以持續(xù)不斷地運轉(zhuǎn)下去。領(lǐng)導者的責任或者說存在的價值，不僅是決策點頭，還在于對運作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省，對執(zhí)行提出改良要求。作為部門，除了對上一級負責，更應強調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛崗更多表達在無壓力下的自覺行為。即使是某個能人或某項業(yè)務出了問題，企業(yè)的組織才能與文化并沒有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于部分的得失。中國文化的要義是“中庸之道”，簡單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”，表如今企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團隊的管理規(guī)那么要求在那里，執(zhí)行起來卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的，這種環(huán)境下，員工可能像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣出現(xiàn)兩種結(jié)果：一事無成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫(yī)。名醫(yī)極少，稀里糊涂的游醫(yī)倒是很多。也許我們更多習慣于崇拜權(quán)利，而非尊重制度。我們不自覺地用領(lǐng)導的方法去被領(lǐng)導：我如今服從你，不是成認程度比你差，也不是成認制度的公平合理，而是因為你權(quán)利比我大；因為我是下級，才不得不應付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權(quán)利的時候再來“領(lǐng)導”，如此等等。一味強調(diào)權(quán)利的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人、看事說話。反觀那些“高瞻遠矚公司”，強調(diào)以原那么和制度為中心的領(lǐng)導，權(quán)利、責任、義務對等，在事實和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統(tǒng)一起來容易些。其高層管理人員定期花時間與員工、顧客進展接觸，坐下來聽聽真實的想法。從方案到業(yè)績，是團隊而不是個人成為核心支撐?；鶚I(yè)長青字篇九讀了《基業(yè)長青》這本書使我感處頗深，書中形象而深動地講解了企業(yè)的管理形式、企業(yè)精神、經(jīng)營管理形式、員工素養(yǎng)、團隊觀念等眾多方面的知識，具有很深的教育指導意義，此書猶如引路明燈，為我們照亮了前進的方向，指引我們?nèi)绾卧陲L云變幻的國際市場中如何具有竟爭優(yōu)勢、比擬優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，如何健立健全新的管理形式、新的營銷理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來作為開展自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的動力，對缺乏之處進展自我批評、自我約束、自我檢討。同時書那些高瞻遠矚的企業(yè)做到了真正的愿景。使命。價值觀。俗話說：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容效勞行業(yè)更應該充分發(fā)揮團隊協(xié)作才能，團結(jié)協(xié)作、老實守信、優(yōu)勢互補、共同進步、自立自強，要把團結(jié)作為我們永久的主題，友愛作為我們一慣的宗旨，老實守信作為我們做人的根本原那么，自立自強作為我們最大的優(yōu)點，一流的效勞作為我們?nèi)σ愿暗哪康?，客戶的滿意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理才能并得到員工的信服，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)?，但是我可以通過自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的進步自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理、應變和邏輯思維才能，并培養(yǎng)團隊人員對事業(yè)的熱愛，在工作中以身作責，不斷的學習新的業(yè)務技能知識來充實自己，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應該加快學習的步伐，循序漸進，點滴積累，不然將會被時代所淘汰，被客戶所拋棄，要以與時俱進的思想做指導，這樣人的思想才能與時代同步、與社會同步，才經(jīng)得起歷史長河的檢驗，才能讓經(jīng)營行業(yè)具有遠大的開展前景與無限廣闊的開展空間，才能將企業(yè)做大做強，得到客戶的認可與好評寄予我們高度的評價與厚望。執(zhí)行力對一個行業(yè)來講是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，當上級安排工作任務時，我們不應該總是抱怨工作量有多大，完成起來有多難，而是應該想方設(shè)法、千方百計地完成任務，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作才能的表達，更是責任心、事業(yè)感的表達，有多強的責任心就意味著自己能有多強的工作才能，可以勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想方法，不為失敗找理由”的工作理念永遠銘刻于心。當困難挫折降臨之時，應該微笑去面對，用智慧去解決，想方設(shè)法的去找到問題的打破口，其實困難挫折對成功的人來講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風景線，讓自己可以在人生的旅程中成長，并打下堅實的根底，總結(jié)珍貴的經(jīng)歷。注重每一個細節(jié)，細節(jié)決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽光總在風雨后，風雨之后有彩虹。“老實做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語更是我們企業(yè)核心價值觀，這些方面不是隨口而出，而是要落實到實際行動中來，在效勞方面力爭做到對顧客無微不至的關(guān)心和幫助，注重自己的一舉一動、一言一行。我們每個人都渴望自己有一副美麗動人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢，讓我們在人際交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢。古人云“愛美之心，人皆有之”但是隨著時間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會離我們遠去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒有做出正確的選擇，假如您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專業(yè)化、獨特化技術(shù)讓你更加充滿活力與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機感、緊迫感離我們遠去，這些方面我們可以自信的說“我們能做到”，理論是檢驗真理的唯一標準。我相信在不遠的將來，在我們團隊成員的共同努力下，我們將有著更加遠大的開展前景和無限廣闊的開展空間，樹立社會責任擔當、經(jīng)營管理科學、企業(yè)文化先進、業(yè)務技能程度一流的行業(yè)標桿！基業(yè)長青字篇十利益至上的追求、膽大包天的目的、教派般的文化、擇強淘弱的進化、永不滿足的思想……這一切的一切都是一個高瞻遠矚企業(yè)所必須具備的特點。一個年青的企業(yè)，他具備著開展的潛力和前進的動力，但他所需要的不僅僅是這些。要永?！扒啻骸?，必需要明白核心，弄清理念，先選擇角度，再選擇力度。就像《基業(yè)長青》中所提到的“報時”和“造鐘”的區(qū)別一樣，沒有一個理念，每天重復著同一件事，那不是奮斗而是蹉跎。我只是公司一名普通的員工，對于書中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會。因為一個公司的開展與一個人的開展其實殊途同歸，從理念上來說都是有互相借鑒之處的。在實際生活中，“報時”的人比比皆是，日復一日，年復一年，勤勤懇懇，認認真真做好了自己的本職工作，風雨無阻的為人類效勞，那他是出色的么？他是卓越的么？錯，這種人最多只能算是一個合格的提線木偶，到他老去后，為了追憶他的奉獻，可能“勞動模范”這個稱呼會比擬合適，但是他永遠不會出色，永遠不會卓越，因為他沒有核心，因為他沒有內(nèi)在，因為他每天做的是同一件事，卻從來沒考慮過如何改變現(xiàn)狀。如同一個公司需要的是一個核心的理念，需要群眾承受公司，而不是讓公司迎合群眾一樣，一個人也是如此?！皥髸r”的人會讓人覺得不可獲缺，但是別人想起你的時候只是因為他們需要看時間，而要到達這個目的，只需要一個“鐘”就可以了。當一個“鐘”誕生的時候，還有誰會去有耐性等待一個不知什么時候會報時的人？“報時”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個臣服于現(xiàn)實生活，而另一個力求改變現(xiàn)實生活，一個安逸于現(xiàn)狀，而另一個尋求打破，尋求更好的開展。諾基亞公司曾經(jīng)是手機行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是他只是個“報時”的人，即便是他改良了“報時”的頻率，優(yōu)化了“報時”的聲音，加強了“報時”的精度，他還仍然只是個“報時”者。隨著第三代手機，這個“鐘”的崛起，所有人都將諾基亞這個忠實的“報時者”扔到了爪哇山。有的時候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感，作為中國四大創(chuàng)造之一的火藥，在漫漫歷史舞臺中長期扮演著溫和的煙花角色，而遠在西方的化學家諾貝爾，僅僅在一次失誤的實驗后就將他投入了軍事中，使冷兵器的時代發(fā)生了翻天覆地的變革。我們需要的就是這個可以變革的“靈感”，造鐘的人會抓住靈感，而報時的人卻只會麻木不仁地看著靈感在自己身邊溜走。我們的生活其實很單調(diào)，每天就像“報時”的人一樣重復著同一件事，每天上班調(diào)整各個系統(tǒng)的參數(shù)，只是為了保證裝置消費穩(wěn)定，這是我們的工作，是我們的職責，我們責無旁貸。但是我們不能安逸于“報時”，我們應該致力于“造鐘”這種顛覆式的變革，在“報時”的同時發(fā)現(xiàn)問題，改良問題，為“造鐘”打好扎實的根底。不要放過那一點的蛛絲馬跡，或許那煞那間的光輝將會改變?nèi)f千……“報時”還是“造鐘”，這是我們的抉擇，也是社會抉擇，更是人類開展的抉擇，人類正是有了“鐘”才可以開展，才可以進步。一個企業(yè)應該做到從核心上明確目的、理念，行動上朝“造鐘”看齊，而作為個人的我們，更應該與時俱進，做一個合格的造鐘者?；鶚I(yè)長青字篇十一《基業(yè)長青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準那么》是一本討論高瞻遠矚公司的書，它用大量的實例和數(shù)據(jù)為我們系統(tǒng)展示了高瞻遠矚公司長期擁有出色地位的根本要素。該書不同于一般的、市場上大多數(shù)的管理類圖書，它超越了諸如戰(zhàn)略、研發(fā)、產(chǎn)品、市場、營銷等等管理技術(shù)層面的研究與討論，發(fā)現(xiàn)了出色公司出類拔萃的永久品質(zhì)，對公司永葆卓越的根見解獨到、剖析精辟，作者以優(yōu)美流暢、富于激情的筆觸使我們確信，“創(chuàng)立一家恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業(yè)，乃是崇高的使命”。整部書圍繞打破“12個迷思”展開，即：迷思1、偉大的公司靠偉大的設(shè)想起家;迷思2、高瞻遠矚公司需要出色而目光遠大的魅力型領(lǐng)導者;迷思3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的;迷思4、高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀;迷思5、唯一不變的是變動;迷思6、績優(yōu)公司事事慎重;迷思7、高瞻遠矚公司是每一個人的絕佳工作地點;迷思8、最成功公司的最正確行動都是來自高明、復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;迷思9、公司應禮聘外來的ceo才能刺激根本變革;迷思10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手;迷思11、魚與熊掌不能兼得;迷思12、公司高瞻遠矚，主要依靠“愿景宣言”。破除上述12個迷思，既是作者專注6年的企業(yè)研究的成果，更是18個高瞻遠矚公司優(yōu)秀特質(zhì)的無聲昭示。就象龜兔賽跑寓言一樣，高瞻遠矚公司起步時經(jīng)常步履蹣跚，最終卻贏得長間隔的競賽。作者的研究說明：高瞻遠矚公司的領(lǐng)導者更加專注于建構(gòu)一種大而持久的制度，并不刻意成為____，他們追求的是制造時鐘，而不是成為報時人。擁有一個偉大的設(shè)想，或身為高瞻遠矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報時”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷很屢次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一家高瞻遠矚公司的創(chuàng)立者通常是造鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力于建立一個組織，一個會滴答走動的時鐘，而不只是找對時機，用一種高瞻遠矚的產(chǎn)品設(shè)想打進市場，或利用一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長曲線;他們并非致力于獲得高瞻遠矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是采取建筑大師的方法，致力于構(gòu)建高瞻遠矚公司的組織特質(zhì);他們努力的最大成果不是本質(zhì)地表達一個偉大的設(shè)想，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿足個人的自尊或累計個人的財富，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻遠矚的公司往往并不是自一種極為成功的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品、一個特別的科技和市場時機，而是一步一個腳印，持之以恒地積累，堅持把公司作為終極創(chuàng)造。這些讓人動容的研究成果和感奮人心的表述，讓我們走出對“偉大設(shè)想”的困惑和對“魅力領(lǐng)袖”的迷信，充滿自信與期待地煥發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。該書告訴我們，一個出色的公司要有超越利潤的追求?！拔覀兊母驹敲矗瑥膭?chuàng)辦人構(gòu)思出來后一直維持不變，我們把核心價值觀和實務分得清清楚楚，核心價值觀不改變，但是實務做法可以改變，我們也清楚地說明：利潤雖然重要，卻不是公司存在的原因。公司是為了更根本的原因存在”(惠普前任ceo約翰·楊)。對優(yōu)秀的公司來說，最重要的根本因素是指引、鼓勵公司上下的核心理念，亦即核心價值觀和超越利潤的歸宿感。這種理念在長期內(nèi)是相當固定的?！白非笞畲罄麧櫋币幌虿皇歉哒斑h矚公司主要的動力或首要目的，高瞻遠矚公司追求的是一組目的，賺錢只是之一，而且不見得是最重要的目的，在更多的情況下，他們把利潤理解為在核心理念驅(qū)動下所從事事業(yè)的自然回報?；蛘哒f，高瞻遠矚公司在追求利潤和股東財富的同時，同樣追求更廣泛、更有意義的理想，擴大利潤的目的并不主導一切，他們是在獲利的情況下追求目的的—同時達成兩種目的，也就是同時擁抱理念和利潤。這也恰恰證明了，一個偉大的、長期成功的企業(yè)(公司)必需要承當起社會責任，而絕不能僅僅追逐利潤。書中闡述的一項有意思的研究結(jié)論是：“我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠矚公司息息相關(guān)。研究說明，理念的真實性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要?！币簿褪钦f，重要的不在于公司理念的內(nèi)容，而在于公司的一切作為都能遵循核心價值觀。高瞻遠矚公司不問“我么應該珍視什么?”，只問“我們終究實際珍視的是什么?”。高瞻遠矚公司幾乎都忠誠地維持核心理念，很少改變。這提示我們，一個公司的價值觀、使命等等理念，重要的不是是否有“創(chuàng)意”、是否“討人喜歡”，甚至是否“正確”，而在于是否真正可以貫徹組織上下，“入腦入心入行”，真正指引和鼓勵公司的人!關(guān)于公司的核心理念，除了“明確”和“固守”兩個要點外，很重要的還有“保持其塑造的力量”，這包括經(jīng)理人的培養(yǎng)和繼任規(guī)劃，即從內(nèi)部人才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才;也包括營造“教派般的文化”，極為明確的自我認知、事業(yè)目的和要到達的目的，“熱烈擁護的理念、灌輸信仰、嚴密契合、精英”，這些讓公司與員工間可以互相選擇和提升，激發(fā)忠心、熱忱和崇高理想的過程中強化公司的核心理念，塑造出卓越的員工，而根本不包容那些不愿或不符合其確切標準的人。一般來說，變革與穩(wěn)定、保守與勇猛往往構(gòu)成沖突和矛盾，不能同時并存。在穩(wěn)固核心理念的同時，卻要保持追求進步的強大動力，高瞻遠矚公司是如何做到的呢?答案是：高瞻遠矚公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境，使他們可以同時擁抱假設(shè)干層面的兩個極端。他們堅持理想和務實的交融，他們愿意和藹于調(diào)整可以改變和適應無損于核心理念的任何方面，配合保存核心及刺激進步的心態(tài)創(chuàng)造有形機制，倡導“先驅(qū)精神”和“首創(chuàng)精神”，勇于投身“膽大包天”的目的，從事大膽、具有挑戰(zhàn)性而且經(jīng)常具有高風險的任務和方案，以激發(fā)進步，實現(xiàn)超越。而在另一方面，高瞻遠矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺”的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠試驗、嘗試錯誤和時機，或者確切地說，是靠運氣。這聽來似乎有些難以置信，尤其是當我們學習了“戰(zhàn)略管理”，大講各種“策略”、“謀劃”之際。但高瞻遠矚公司進步的兩種形態(tài)：膽大包天的目的+進化式的進步，是本書研究得出的可信結(jié)論。膽大包天目的帶來的進步設(shè)計確定不疑的既定目的，而進化式進步那么和不確定性有關(guān)，即多方嘗試、保存有用;膽大包天目的帶來的進步是大膽的和跳躍式的，而進化式進步通常由漸進式的小步驟或突變開場，最后開展為經(jīng)常是意料之外的策略性轉(zhuǎn)變。這啟示我們，要保持公司的持久活力、蓬勃活力和不斷成長，就要尊重首創(chuàng)精神，敢于嘗試、寬容失敗(甚至是“持之以恒”的失敗)，保持永不饜足的好奇心和對進步的追求，遠離停滯和僵化，建立持續(xù)刺激和強化進化式進步的機制，“增生、變化，最強者生存、最弱者死亡”，保存有用的，拋棄無用的。一個基業(yè)長青的公司其最后的竅門是“永不滿足的機制”。“如何自我改良，使明天做得比今天好”，他們把這個問題看做生活方式，變成思想和行動的習慣—持續(xù)改善是制度化的習慣，是一種有紀律的生活方式，它融入了組織構(gòu)造，并且用有形的機制予以強化，激發(fā)對現(xiàn)狀的不滿及對自我的嚴格要求。高瞻遠矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目的?？梢該魯κ质撬麄儾粩嘧詥柕母綆ЫY(jié)果。不管他們多有成就，不管他們超前對手多遠，他們從來不認為自己已經(jīng)“做得夠好了”。這些闡述使我們得以超越一般的“競爭”，辭別自滿、懶惰、緩慢、害怕和低效，唯有抱著“永遠不夠好”的信念，永不言休地努力工作、追求進步和持續(xù)地為將來努力奮斗，方能成就一番偉大的事業(yè)，建立長久之功!這不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點?；鶚I(yè)長青字篇十二讀完《基業(yè)長青》給我很深的感觸，整本書歸納起來，我理解為八個字：保存核心、刺激進步。我覺得這本書帶給我的不是一個迅速成功的秘方，而是一個更長久，更重要，更真實的理念：目的、追求是進步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。《基業(yè)長青》告訴我們要造鐘而不是報時。鐘造好了，還怕時間不準么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨特風范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫道：“最重要的不是誰當總統(tǒng)?誰應該領(lǐng)導我們?誰是我們當中最聰明的人?誰是最好的國王?絕非如此!國家應該如何運作?我們應該制定什么指導方針和機制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?”所以，企業(yè)的領(lǐng)導者重要的不是個人魅力，而是給公司創(chuàng)立一套先進的程序?！痘鶚I(yè)長青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤。利潤是企業(yè)生存與開展的必要條件，也是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚的公司來說，利潤不是最終目的，利潤對企業(yè)來講，就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就失去意義，企業(yè)要追求利潤之上的更有意義的理想才能長久。《基業(yè)長青》告訴我們?nèi)绾未_定核心理念。有一點很重要就是：我們不能創(chuàng)造或制定核心理念，我們只能發(fā)現(xiàn)核心理念，只有我們真正相信的東西才是核心理念。書中告訴我們必須不斷答復的一個問題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經(jīng)濟影響，為什么我們不那樣做?假如公司不復存在，世界會有什么損失?”，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后，我們還應該毫不遲疑，堅決地對不符合核心理念的事情做出改變，堅持核心理念，我們的事業(yè)就會有個很好的起步。使核心理念和追求進步的驅(qū)動力攜手合作，從而驅(qū)動所有不屬于核心理念的東西變化進步，如企業(yè)文化，戰(zhàn)略目的，管理政策等等都必須做出與時俱進的變化和進步。保存核心，刺激進步才是基業(yè)長青的根本?！痘鶚I(yè)長青》告訴我們高瞻遠矚的公司還必須有膽大包天的目的，就好似我們常常聽到的一句話“思想有多遠，我們就能走多遠!”。高瞻遠矚的公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目的，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目的。膽大包天的目的可以促使大家團結(jié)起來，這種光輝四射、動人心弦、有形而高度集中的東西可以激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā)，能成為推動和鼓勵的機制，激發(fā)進步，最后使得公司超越對手基業(yè)長青?！痘鶚I(yè)長青》告訴我們高瞻遠矚的公司會用一種教派式的文化加強員工的忠誠度。要讓員工對企業(yè)的自我形象和理念有狂熱的認同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團隊，增強員工精英意識，讓員工樹立正確的價值觀，適應企業(yè)文化，加強歸屬感和成就感。充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英的手段，作為保存核心理念的主要方法。在理念方面施行嚴格控制的同時，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。《基業(yè)長青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念，來杜絕任何自滿，持續(xù)不斷探究，一心一意的追求自我改良。永遠不夠好是個超越自我的內(nèi)在驅(qū)動力，使我們產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心追求進步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會促成企業(yè)自我誘導出改變和改善。這樣就會從企業(yè)內(nèi)部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進。成功永遠不是終點，假如你要追求卓越，那么就代表著無休止的磨練和奮斗，沒有最好只有更好!把永遠不夠好的思想變成行動的習慣，就能把企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化為富有長期效益的實際行動，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿足，不斷奮斗，最后基業(yè)長青?！痘鶚I(yè)長青》認為不斷嘗試的'時機漸進式開展，擇強汰弱的進化，會更好的適應工作環(huán)境，同時，內(nèi)部晉升會有效的保存核心，有方案的培養(yǎng)自家成長的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價值，追求遠超過任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差異不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長的經(jīng)理人重要性正在于此?！痘鶚I(yè)長青》中“起點的終點”理論讓我們明白，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚的公司;僅靠追求進步的驅(qū)動力或膽大包天的目的，做不到自主性的演進和創(chuàng)業(yè)精神也不行;僅靠自行培養(yǎng)的經(jīng)理，也不能產(chǎn)生高瞻遠矚的公司;僅靠像教派一樣的文化，永不滿足的觀念同樣不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激進步、共同努力，將每個細節(jié)都做到最好，才能創(chuàng)造出來協(xié)調(diào)一致的整體效果，才能建立起一家基業(yè)長青的企業(yè)。基業(yè)長青字篇十三這是一部有理有據(jù)有深度的好書。書中運用大量的事實資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營和長足開展中的諸多有實但是無形的東西──理念、價值觀、目的；告知人們經(jīng)營不是短線的投資，而是理想層面的高瞻選矚。通過分類和比照，書中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)進步企業(yè)價值過程中堅決不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營企業(yè)的思維方式。不難看出，書中的企業(yè)都是在當今世界上鼎鼎有名、有實力、而且仍然有活力、高速增長、有新的工程，同時幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些興旺的企業(yè)，假如可以這么說的話，不僅是我們應該學習的，也是可以學習的，當然也是愿意學習的典范。這本書明晰地告訴我們該如何在企業(yè)小的時候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷?？磥?，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會站著還要會蹲著還要學會匍匐，但是不管怎樣，都應會前進。而且，書中的有關(guān)追求制造時鐘的人而不是成為報時的人的論術(shù)是對經(jīng)營者的警示。高瞻遠矚公司在實驗、嘗試錯誤和時機當中尋求到了出路戰(zhàn)勝了競爭對手而出類拔萃，是因為它們更相信理論的力量而不是過多的討論。現(xiàn)實中的管理問題也是如何面對存在的缺乏，如何解決施行中的紕漏，如何先處理如今再面向?qū)?，而不是無視當前情況，盲目的展望，這是實用的縮影。不能渡過危機的遠見是沒有意義的。同時，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時時透露著指針式的影響的好書。首先，我們在創(chuàng)業(yè)之初就形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、開展形式、經(jīng)營思路，以及機制、規(guī)那么和觀念，這是我們值得慶幸的地方。因為這與高瞻遠矚公司是接近的，包括我們堅決地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營方向。但是我們還沒有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)開展的施行步驟，我們還沒有形成完善的管理形式、我們還不能完全做到用管理思想指導企業(yè)開展而不是用單個的人〔管理者〕指導企業(yè)